优秀的作文应该有一定的逻辑性，各个段落之间要有衔接，使整篇作文连贯流畅。在这里，小编为大家分享了一些优秀作文范文，希望对大家的写作有所帮助。
危机时刻作文
可是上天好像在和我们开玩笑，老师才报一个同学的'名字，想起了敲门声，老师赶忙出去了。同学们全部松懈了下来，个个瘫痪在桌子上。“完了完了！”“谁来救救我！”“上帝保佑！阿门！”……嘈杂的抱怨声充满了我的耳朵。
危机时刻小学作文
太阳公公刚刚升起，森林里就有一只活泼、美丽而又少见的小梅花鹿。别的小动物都很想和它作朋友，而它却很瞧不起那些小动物。一会儿说小猴子太顽皮；一会儿说孔雀的羽毛不太鲜艳；一会儿又说杜鹃……百灵鸟……它总是说别人不好，认为森林里没有一只小动物配做它的'朋友，自己实在是太好了。
有一天，人类组成了一个小组去森林中打猎。小猴子赶紧跑去告诉小动物们，它们都赶快躲了起来，而只有小梅花鹿，还顺森林中自由自在地玩耍，就连太阳公公都为它担心了。小梅花鹿心想，我这么美，人类怎么可能伤害我呢，就因为它这样想，才落入了陷井。被锁进了笼子里，小梅花鹿还以为人们要好好地招待它呢，可它越看越不对劲，这才明白自己有危险了。
危险过后，小动物们都出来了，只是少了小梅花鹿，经过太阳公公的一番解说，大家这才明白是怎么一回事。它们准备找一个小动物去救小梅花鹿，经过推选，它们打算让小猴子去，因为小猴子它个头小，手脚又灵活，让它去，大家庭都很放心。
到了晚上，小猴子进入了人类搭起的账蓬里，拿来了一把钥匙，然后打笼子，可小梅花鹿还在睡觉，怎么叫也叫不醒，猎人听见有声音就出来看看，幸亏没发现笼子开了，于是，猎人又回去睡觉了。这时候，小梅花鹿也醒了。看见笼子已经开了，又发现了小猴子也在这儿，就一下子全明白了。
回到森林之后，小梅花鹿看着大家，不好意思地低下一了头，它明白了，看人不能只看外表，要和大家成为朋友们。
危机时刻小学作文
记得去年寒假的一天下午,奶奶买完菜拖着疲倦的身子回来了。奶奶很累，在沙发上躺了一会儿，便走到衣柜前，边拿衣服边对我说：“晴晴，你先看会电视，我很累，去浴缸泡泡。”我大声应道：“哦”说完，奶奶便走进了浴室泡澡去了。
我很快被电视里的动画片给吸引住了，不知不觉两个小时过去了，我突然觉得家里特别的.安静，我心想，奶奶不是回家了吗？哦，对了奶奶去泡澡还没出来，不对呀！奶奶进浴室都两个小时了呀！我感到很奇怪，便跑到浴室门前直敲门，可奶奶不出声，我用耳朵紧贴着门，只听见里面的水在哗哗的响着。我心里既感到奇怪又感到害怕，便用力地直拍门，可是，奶奶还是没有出声，我迫不得已，只能推开门，门一打开，一阵刺鼻的煤气味直往我的鼻里钻，浴室里雾气腾腾，只见奶奶昏在了浴缸里。看到了这个情况，我愣了一下，心里非常的害怕。突然，想起爸爸教我遇到这种紧急时刻的处理方法，我马上跑去关煤气，打开窗户，把水关了，再把奶奶扶到大厅的椅子那，便跑到电话机前，拨打了120救护车后，连忙打电话叫爸爸妈妈回来。很快，救护车来了，爸爸妈妈也赶回来了，奶奶被送到了医院。通过这件事情，我明白了一个道理，遇到危急的事情要沉着、冷静，不能慌张。
危机时刻四年级作文
染发会让发丝的毛鳞片被破坏，变得干燥脆弱，染后的十天内应避免高温、摩擦与刺激，晒太阳、游泳等活动都要尽量避开这段时间。清洁发丝后要使用护色发膜，就能收到护发护色二合一的效果。
抢救方法：
运动后头皮皮脂分泌加倍，清洁不到位会有头皮屑、出油、异味等隐患。因此每周应当增加一次深层清洁的保养步骤，干性敏感头皮依个人情况适当调整。
干发状态下，取适量洗发水于掌心，揉搓均匀后涂抹于头皮，按摩三分钟冲洗干净。再按照日常清洁步骤进行全部发丝的清洁即可。
危机时刻作文
关于本次事件中企业的危机公关表现以及企业如何才能做好危机公关的问题，华中科技大学公共传播研究所常务副所长、危机公关专家游昌乔接受了记者电话采访。
危机后，企业发布的声明“一定要把细节说清楚，越细越好”
”
在分析目前国内企业在危机公关上还存在的一些问题时，游昌乔说，“有些企业在危机时刻，还是会有顾虑，担心会不会引起一些索赔、引起市场不良反应，担心监管部门的反应。但是问题是这样，如果真的有问题，不会因为你担心或者你不说，后续这些问题就没了，该来的问题总会来。企业在面对危机时所表现出来的魄力和决心，特别能体现一个企业的价值观。越是危机的时候，越能看出一个企业的价值观是怎样的。平时没事情的时候，所有企业都会说消费者利益重于一切。而真当企业利益和消费者利益出现冲突的时候，公众才会看你是不是真的以消费者利益为重，能把责任承担起来。”
国内企业近年来危机公关能力有提升但仍处于“堵漏”的状态。
在游昌乔看来，目前国内企业经过一些年的经验积累，危机公关的能力有一定的提升。“但是总体还处于“堵漏”的状态，事前危机管理体系的建立以及企业正面形象的树立方面，还做得很不够。好的危机管理，应该是要把60%的精力放在增强企业免疫力和企业形象的正面传播上。企业的正面形象包括企业价值观、企业生产、销售各个环节的把控、产品质量把控、公益行动等等，一家形象越好的企业，抵御危机的能力才越强。就跟做人是一样的，一个人如果平时为人都非常好，还经常乐于助人，给大家留下的印象非常好，当他出现一点误会或者犯了点错误的时候，大家才会选择原谅他，选择给他机会。企业也是一样。”
另外40%，其中20%是构建危机管理体系，“包括危机管理的各种环节、细节，要用好的机制、体系来保证危机少发生，或者不发生，危机发生后的应对策略、应对团队、应对方法都要有条不紊。”最后20%才是危机发生之后的公关行为。
游昌乔认为，危机发生后，公众会关心两方面的问题：一方面是利益的问题，利益是公众关注的焦点，“无论谁是谁非，企业都应该承担责任。哪怕像这次一样，不全是企业责任，甚至企业也是受害者，企业还是应该站在消费者立场，承担自己的责任。不要在这个时候强调理由，引起公众的反感，不利于问题的解决。另一方面是感情问题，公众很在意企业是否在意自己的感受，因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰，并通过新闻媒介向公众致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得公众的理解和信任。”
危机时刻作文
事情发生在云南省某城的一个下水道里。
一天，四名民工在维修下水管道时，因吸入其中的废气而被困在管道里，现场人员拨通了119。很快消防队员赶到了现场，并拉起了警示条，由于管道狭窄且含氧空气较少，给救援工作带来了很大的困难。大队长先选派几名体质较好的消防队员进入下水道，因氧气不足每位队员必须带好氧气瓶，并向管道内输送氧气，下管道后才发现四位民工巨洞口的很远，单一地从洞口救人恐怕会延误时间。这时施工方拿来了管道图纸，大队长沉思片刻后马上布署了接下去的救援方案：一组由洞口下去救人，另一组运用挖土机从管道中央截段救人。通过大家的齐心协力，终于成功地把四名消防队员救了上来。
我被消防队员的勇敢深深震撼的同时，更为那些被困在地下的民工担忧。妈妈告诉我，在生活中，危机无处不在，我们都应该把安全放在首位，做事要认真踏实，千万不能疏忽，学习上也一样，有时一个小的缺点可能会导致大的错误，希望引以为戒。
危机时刻四年级作文
一般在我们的生活中，有快乐和悲伤的时候，但难免也会遇到一些困难和危机，我就经历过一件特别危机的事情，现在我就给大家讲一讲吧！
小时候我非常的`胆大，每次过年的时候我都喜欢放炮，无论是鞭炮、海陆空、雷王、王中王……我都喜欢放。但是有一次放烟花我却把眼睛给弄得“看不见了”。
那一次，我对我的朋友说，我什么炮都敢玩。结果，我的这位朋友灵光一现说：“你给我们展示一下吧！”我大胆地说来就来。
二话不说走向前去拿出一个大型烟花，点燃以后，三步并作两步地快速往后跑。烟花一个个飞上天去，噼里啪啦，噼里啪啦，瞬间照亮我们头顶的天空，那五彩的烟花在夜空中绽放、熄灭，一瞬即逝，煞是好看。
我的眼睛，呀！呀！好疼呀！我感到一阵眩晕和灼痛，捂着受伤的眼睛，血瞬时从指缝中流出来，我当时真的以为我再也看不见了，我心想，我会不会真的看不见了，会不会眼睛已经瞎了，以后就得用导盲犬了，还是各种不用眼睛就能帮助我行走的东西了！
这时，我的这位朋友还算比较镇定，急忙跑回我家告诉了大人，妈妈心惊胆战地跑下来，看见我痛苦的表情，惊慌不已，急忙带我去了医院，还好最后没有失明。
这件事让我知道了以后干什么事都要以安全为主，不能逞能。
危机时刻小学作文
经过这件事后，我懂得了遇见危险的事时，要学会沉着冷静的面对，就像诺曼底号的船长哈尔威一样，要临危不惧，舍己救人。这件事对我以后的成长很有帮助。
人的一生不可能都是一帆风顺，总会有一些曲折、坎坷，当危险来临时，我们要学会自我保护。
暑假的一个周末。我骑着自行车想要去姑姑家玩，看见不远处有个人在向我招手，还冲我喊道：“小妹妹，你过来一下！”我放下自行车走了过去。那是一个胖胖的中年妇女，我问她：“有什么事吗？”那个中年妇女装作一副楚楚可怜的样子，说道：“小妹妹，我的钱在火车站的时候被人偷了，你可不可以把你的'自行车借我用一下，我到家了，就把自行车还给你。”我点了点头，刚想把自行车借给她，可是心里便有了些怀疑：事情真的是这样吗？如果她是骗子，想把我的自行车骗去怎么办，我要随她去连自己也搭上了怎么办？我应该想个办法。
“阿姨，您是要去哪里啊？要不要我去楼上把爸爸叫下来用车送你啊？”那位妇女听了，连忙摇手说：“不用了，不用了，我自己骑自行车就行了。”我笑了笑说：“这怎么行！我去楼上叫爸爸下来送你回去！”然后把自行车推回车库，跑到楼上，趴在窗上一看，那位妇女果真是个骗子，她在原地走了几步，然后急匆匆地走开了。
当危险来临之际，我们应该随机应变，学会自我保护。
危机时刻作文
很多时候，飘飘忽忽叹学历高低叹人际复杂，自己也纳闷，身边的大学同学读书时不觉得怎样，没过3年见出分晓看职场风雨突变，阅人间冷暖，成败之间，在于细流前面的人倒了后面的人跟上来，前扑后继，热闹非凡我们唯一能做的上让自己能在职场上多活几天医生只能救活人的命，无法起死回生。
时下这此语较为时尚，厚道一词有意思。厚有深宽结实之意，道，取远也。职场何谓厚道？厚道即为人品，鸡肚鸭肠之人不入，宽霍邋遢之流不入。道之为远，不在一时之性，在乎天长地久、持之以恒。职场何谓厚道？即在你所在位置之知识。厚，不怕员工挖掘不会有松塌之嫌；道，给员工以远景，以明向。管理以取正直。
第二招：必要的审美疲劳。
面对诸多金钱美女职位诱惑，行心动还是行动？心中有佛佛有佛，心中无佛佛无佛。于金钱美女，心里掂估自己几斤几两，欲望之泽害人不浅。于职位，有的东西是食之无味弃之可惜。更有甚者，前进一步，万丈深渊。来个壮士断臂，何尝不可。
第三招：嫁个有钱势人取代爱情至上。
人生职业境界不过如此。
第四招：数字化生存。
你所处环境所处职位所必须了解的动态的静态的自己的别人的数据要脱口而出，准确无误。数据缘于采、夺、偷、抢、合。数据是铁的事实，任何事情逃不脱数据。前提是：数据必须真实。
第五招：写是一只手说是一张口。
第六招：一个篱笆三个桩一个好汉三个帮。
藩篱之下独木成林焉能存？桩也好汉也罢，古今中外无一单能王。篱笆长洗之，以防风吹即倒；好汉长练之，以防骨节之锈。学习精神不过如此。此桩汉非长城绿林之辈。走阳关道。反之，轻则伤身，重则粉身碎骨。企业团队为企业之团队，效命企业，非燕雀聚集之地也。
第七招：做天和尚撞天钟。
人生万年，最后逃不过一死。既然要死，不如拼死，做天和尚撞天钟何尝不可？撞钟者，有敷衍和忠耿之分。敷衍者，声之丝丝；忠耿者声如霹雷。时下世风日下，自身不全而怨环境、垢污、机遇、学历、裙带之阻，自怨自弃。未到庙好而全身引退抑或方丈令其还俗。何不做个尽职尽责的和尚？至于其他的等还俗了再说。
第八招：你健康我快乐。
上七步做好了，企业、员工、经销商、领导据悉于心。其企业及自身自然身心健康了。身体乃革命之本。忧其污垢偏离之向。身外身身强壮，才能立命久远，于企业与个人释然。
江湖八招，招招致命。悉知精髓，静水流深。
危机时刻作文
今天下午回家的时候，正好碰见了妈妈的同事韩叔叔开车出来，我就坐了一次顺风车。
在路上一个拐角的时候，我无意间发现对面的一家汽车修理店旁边有一辆黑色的夏利，最主要的能够引起我注意的是，黑色的车下面着火了！
火不是很旺，可是却很大，长长的像一条火龙，在车底下燃烧着。我猜应该是因为那辆黑色的车漏油了吧，车下面一整条儿全都烧起来了，大火有越燃越旺之势，而且离车不远的地下方还有很大一片也都烧起来了。那些汽修店的`人们手忙脚乱的都在那铲土，往着火的地方盖，但是并不起很大的作用。
当时我特别害怕，瞧着那车的架式好像要爆炸了。吓得我都不敢喘气了。路上很多人和车都躲得远远的，没有人上前去帮忙，这时候，韩叔叔二话不说，把车停在了一边儿，下车把后备箱迅速打开，拿出一瓶灭火器跑向着火的车。
其实一开始韩叔叔家的阿姨很不赞成韩叔叔去灭火，她大声喊，要爆炸了怎么办？别去了，
危机时刻作文
此后，小米旗舰机型基本款定价均为元，此后相继推出了1499元小米青春版、999元红米和红米note攻占千元机的市场。一套漂亮的连环拳下来，一时风头无两。
20，小米销售收入5.5亿元，跃升至743亿元。站在风口上的小米春风得意，成为其它公司效仿的对象。
小米的惊险时刻。
但市场风向变得很快。回顾2016，雷军用“迷茫”二字作为总结。
据idc数据显示，小米手机出货量为4150万部，同比下跌达36%，全年出货量市场份额从的15.1%下跌至8.9%。同期，华为、oppo和vivo却高速增长，纷纷跻身全球市场前五。
事实上，一路狂奔的小米在20已有疲态。年初雷军提出小米手机目标发货量是8000万台到1亿台，结果全年销量7000万台，未达到预期目标。
2015不“ok”的雷军，2016只求“开心就好”。
但显然雷军开心不起来。
手机发展史上有过太多王者，摩托罗拉、诺基亚、黑莓、波导……他们都曾引领过潮水的方向，但最终都落得寂寥的境地。小米稍显颓势就陷入一片嘘声。
小米怎么了?
一、供应链系统。小米手机出货量不断攀升后，供应链问题就开始暴露出来。智能手机的供应链全球高度整合，上游高度垄断。没有备用供应商，一旦主供应商出了问题，就会出现产品跳票、断货问题。产能不足，小米被外界贴上了“饥饿营销”“耍猴”的标签。
二、过度依赖线上，线下布局迟缓。数据显示，2015年华为利润增长率高达49%，主要源于线下渠道;vivo2015年出货量同比增加了66.7%，线上渠道出货占比仅为5%。雷军意识到电商只占商品零售总额的10%，到今天为止90%的人买东西还是在线下买。“就算线上100%是你的，你也只有10%的市场。”
干掉线下渠道、节省成本是小米成功的方法论之一，小米骨里子缺乏线下基因。当线上增长乏力、市场下沉时，小米线下渠道短板开始凸显。因此，小米错失了县乡换机潮。
三、品牌定位。近两年随着消费升级浪潮的袭来和一批互联网手机品牌的诞生，小米曾高举“性价比”大旗的优势不再。此外，小米一系列产品都在主打性价比，未能产生差异化的利润。
四、技术趋于保守。小米力推的小米note因未跟上指纹识别大趋势等原因，高配版冲击2999元无果，成为最失败的旗舰机型。小米联合创始人刘德坦言，在三星退出高端机舞台的时候小米未能抓住机会，顺势去补三星的空间。
“守正出奇”
面对困境，雷军意识到到小米还很“虚”，决定缺啥补啥，并为小米开了一则“守正出奇”的药方。
一、在供应链问题上，20夏雷军亲自接管。同时，雷军搭建了一支协同团队应对手机产供销一体化的挑战。
二、面对线下渠道的软肋，雷军提出在新零售的业态下，未来三年要开1000家小米之家，做科技界的“无印良品”。
三、小米一改营销风格，明星代言、冠名综艺、楼宇广告多方位出击，雷军也亲自参与直播和综艺，意欲重新俘获年轻用户。
四、在核心技术方面，小米mix全面屏、松果芯片、变焦双摄……小米通过创新获取市场话语权。
“守正”的同时也在寻求“出奇”。小米生态链迎来野蛮增长。小米生态链是以手机为核心向外辐射手机周边、智能硬件、生活耗材等。奉行“把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的”小米自底到2016年底，累计投资77家生态链公司。据悉，2016年小米生态链销售额达100亿元。
经过调整补课，q2小米手机出货2316万台，环比增长70%，这个数据刷新了7年来小米季度手机出货量的纪录。小米因此重返世界前五，再次驶入快车道。
雷军激动地表示：“世界上没有任何一家手机公司在销量下滑后能够成功逆转的，除了小米，只有小米能够创造这样的奇迹”。
小米能够逆转颓势，雷军表示是分清了自身的优势和劣势，重点抓住劣势，放弃了kpi和销量，全力夯实基础。
在雷军看来，如果搞不清楚企业问题出在哪里，就容易乱决策。企业都是被自己击败的，遇到困难一定是基本功有问题，遇到压力时一定要坚持守正出奇，且守正比出奇更重要。
京东刘强东——铁腕归来。
和雷军相比，大佬刘强东的2016也舒服不到哪里去。
“2016年8月前后，是京东最困难的时候。”刘强东今年6月在接受《财经》采访时表示。当时京东股价跌至19.51美元，是上市两年以来最低点。
出现问题的原因在于——京东的“大公司病”。
205月，京东集团赴美上市。上市前，刘强东卸任京东商城ceo，继续担任京东集团董事长兼ceo，逐步退出了日常运营和管理。
20，刘强东选择去哥伦比亚游学，邂逅奶茶妹妹，对京东大撒手。放权是有意为之。因为在刘强东看来，“京东发展到了一个检验团队协作、团队自主性的时候了。”
但两年后，京东内部，2016年q1京东经营亏损达8.649亿元。同时，京东战斗力逐步下降。高管不做决策，大量事情议而不决。
京东之外，强敌环伺。一方面，菜鸟崛起加上京东第三方业务占比提升，在物流和用户体验上，京东与天猫的差距逐渐缩小;另一方面，阿里启动新零售战略后迎来了高增长，而京东2016年营收增速则首次跌下50%。
面对这样的京东，刘强东坐不住了。
内部——铁腕调整。
刘强东是不信雷军那套飞猪理论的。在他看来，“你是头猪，飞到天上去，是疯狂了十几秒，但摔下来死得更快。”“京东是一分拼搏一分收获的企业，不是耕耘，而是拼搏。”京东从升斗小店发展为电商巨头离不开战斗精神。但随着京东壮大，创业早期的价值观被逐渐稀释。
“京东依然是一家创业公司，依然离我们的目标非常遥远。”在某次早会上刘开始重申。
2016重回一线的刘强东，对内进行了一系列的调整，核心是聚焦、进攻和提升效率，调整的逻辑是扬长避短、强调闭环、强调授权。
一、在人事组织上，京东进行了一次大换血。
市场副总裁熊青云调岗，由徐蕾接班;京东商城前ceo沈皓瑜调岗;。
王振辉从京东智能调回京东商城，重管物流体系;马松负责商城研发部。刘强东开始重用自己信任并符合京东价值观的人，给予足够的空间，让高管们敢于决策。“价值观从来不是凝聚人的东西，而是选择同样价值观的人，文化才能趋同。”
二、刘强东重掌业务一线。商城的10位主要高管、集团总共18位高管直接向刘强东汇报。在重大事件的决策上，刘拥有京东80.2%的投票权。
三、在业务层面，京东收拢战略，梳理新老业务。京东国际化战略计划搁浅，将独立的京东海外事业部就被合并到京东商城体系。此外，刘强东将亏损的京东到家与京东金融以合资和独立运营的方式进行剥离。
对外——全面开战。
对外，刘强东强调进攻，“猫狗大战”不断深化。
对于零售，刘强东奉行的是“十节甘蔗”理论，即零售业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。吃掉更多的甘蔗节数来获得增长。2016年，京东加大了对外开放的服务力度。京东未来将把供应链中的每一个链条打开，变成开放平台，通过连接实现增长。
一、在物流方面，2016年11月23日，京东集团正式宣布京东物流将以品牌化运营的方式全面对社会开放，希望京东物流成为中国商业社会的基础设施提供商，“形成拳头打出去”。204月京东物流独立。
二、在商超方面，京东通过收购1号店扩大商超的竞争优势;服饰家居事业部被战略拆分成了大服饰事业部和居家生活事业部。此外，京东进一步加强了开放平台的基础设施建设，以吸引高毛利商品进驻。在和天猫对垒中，京东守住3c、家电的阵地。
重回创业公司。
刘强东的回归让京东从大公司重回创业公司，市值也从低谷到创下新高(创业家&i黑马注：最新市值633亿美元)。
京东在连续亏损11年后，在2016年年度财报中宣布盈利10亿元，摘掉了亏损的大帽子。
近日，刘强东撂出狠话“5年内100%超过天猫，成为中国最大的b2c平台。”据数据显示，目前京东gmv增速是42%左右，天猫是28%左右。因此，京东在5年内超过天猫真不是刘强东在“放卫星”。
谈及天猫，刘强东认为，“行业价值链理论决定了业务范畴越广的公司越能创造价值，而那些只做单一环节(例如交易平台)的企业则容易走向另一个境地，即把自己的规模越做越大，却挤占了供应商和消费者的利益。”
在刘强东看来，“创造价值才能得到回报”是所有商业模式的基础。京东所有战略都是做好、的准备，我们希望在未来中成为全球最大的零售平台。京东虽然从12年前就落后别人，但我们终究会赢。”
新东方俞敏洪——紧急刹车。
新东方在也曾踩过和京东类似的坑——由于创始人抽离，企业出现战略失误。
新东方由于宣布其调整vie结构的动作引来了sec调查公司股价下跌34%。年俞敏洪由于应对sec的调查对新东方规模控制注意不足。
新东方的一些管理者认为要想极速发展，不能光靠教学质量。年，新东方新增了两百多个教学点，招收了1万名未经任何培训的老师。值得注意的是，新东方发展了十九年也只开了不到五百个教学点。
为了冲收入，新东方不断提高各门课程的价格。为了留住学生，新东方某些教学点一次收取3年学费、拓展1对1服务。盲目扩张导致员工激增40%，新东方运营成本和管理模式遭到了挑战。
数据显示，2014年底，新东方总收入增长14%，但与之对应的却是净利润率下降8%、学生人数减少11%、家长要求退款、口碑下降……等问题。
新东方开始出现崩盘效应。
紧急刹车。
2014年底，俞敏洪发现如果再不停下来，新东方就要被折腾完了。俞敏洪深知，任何一个教学点质量差了，3年之内连翻本的机会都没有。“因为老百姓上一次当，3年之内绝对不会再相信你了。”
为了应对危机，一方面，俞敏洪开始狠下心大变革管理团队，组建新的核心管理队伍;另一方面，他在所有大会上新东方一再强调教学质量、研发教学产品，严格限制一对一业务。
2015年初，俞敏洪对新东方进行了两大改革：第一，所有考核指标去除收入和利润;第二，人力资源考核对关键人物，严禁使用任何收入和利润数据，取而代之的是考核“健康轨道指标”。
“健康轨道指标”包含：
1)学生人数增长。
2)老师素质的提高。老师必须考到一定分数之上。此外，2015年新东方教师队伍中211、985毕业生必须占到40%。
3)在考核基础上，给优秀的老师加工资，淘汰不合格的老师。
4)客户满意度、客户推荐率。
经过俞敏洪的改革，新东方从追求利润和收入转向了狠抓教学质量和教学产品。夯实基础不是件容易的事。“当你把事情做对了，好事比预想的来的快得多。”
2016年初，新东方收入增长25%，利润增长4%，股票升到40多美元。
善于计算。
公司发展并不等于大就是好，尤其是教育公司。公司规模快速增加，营收增速比较快，但由于付出成本太高，利润率相反会降低。暂停扩张，公司深耕现有业务，提高利用率，降低成本后，利润率反而会升高。
教育企业过度追求规模扩张和营收的短视行为，不仅使企业有经济负担，还会导致培训质量下降，伤害教育品牌声誉和企业生存。“当你着急想要做大时，你需要一个人用理性的方式把你去拉回来。”俞敏洪在一次演讲中反思。
正如新东方ceo周成刚所说，企业一定要先做强再做大。做强是找寻规律和理解教育的本质的过，“没有深刻的理解，企业就做不出一种可发展和可复制的模式。”
做教育培训机构的人，都需要回归本源，将教育培训的理念和做生意的理念良好地结合。
大海航行靠舵手，企业的前行则离不开优秀的领导者。在俞敏洪看来，一个企业的成功某种意义上就是创始人的成功。创始人和企业始终绑定在一起，一荣俱荣一损俱损。
总结：拯救“四步走”
“花无百日红，人无千日好”，一个公司也不可能一直处于巅峰，危机常常不期而来。从上述三个案例，我们可以总结出危机的通常四步：创始人再次回到一线，找回企业的创始人基因;重新搭班子;定战略;在埋头奋斗一段时间后，企业重回高地，创始人公开复盘。
危机时刻作文
天阴沉沉的，大片乌云聚拢在一起像是“大佬”在开会。此时，我和爷爷挑着柴火行走在崎岖的山路上。
爷爷弯曲着背，挑着两大捆干燥的柴火，丝毫不觉得累。我扛着一根不足一米的树杈气喘吁吁地跟在爷爷的后面。到了下坡路段，我鼓起劲一下子冲到了爷爷的前头。“哈哈，您总说我做事拖沓，文武双丢。这回，我可走在你前头了！”我正偷乐着，却不小心踩在一块松塌的泥块上，一个趔趄，整个人栽进了旁边的泥坑。
“爷爷，好痛啊，我的手擦破了。”我拿起疼得火辣辣的双手哭着叫爷爷。危机时刻，爷爷赶紧过来查看我的伤情，简单处理后，把我拉起，和蔼地说：“危机来临，要冷静化解，大雨马上来了，我们赶紧回家吧！”说完，爷爷挑起柴火风一样消失在路的尽头。我瞪着摔在地上的树杈，真狠爷爷无情。
一阵狂风吹过，荷叶左右摇摆，亭亭玉立的荷花弯着腰好像要折断身子似的，狼狈地寻找避难所。乌云迫近地平线，红日被乌云吞噬。我忍着手上的疼痛，快速摘下一片荷叶垫在肩膀上扛起树杈快步回家。
我前脚跨进门，天空闪电划过，一声霹雳，雨哗啦哗啦下起来。
咦，爷爷去哪了？“把荷叶放到大厅去。”爷爷气喘吁吁地跑过来，把叠好的荷叶放到我怀里。荷叶？荷叶！哦，对了，是爷爷上午晒的荷叶。因为荷叶晒干可以泡茶，还可以做中药，所以，很多人来村里收购荷叶。
爷爷在雨中往返狂奔，只因为他的荷叶遇到了危机。雨水和汗水在爷爷身上漫开，在天地间幻化成了一幅朦胧的写意画。
荷叶收回来了，被爷爷整整齐齐码在空阔的大厅里。看着这些被码好的荷叶，爷爷乐呵呵地对我说：“孙女，不是爷爷无情，我早点回来是要帮荷叶化解危机啊！”
“危机来临，要冷静化解！”爷爷说得对，人生处处暗藏危机，关键是自己要冷静处理，及时化解，转危为安，方能成为人生赢家。
危机时刻作文
“啊~妈妈咪呀！你……你的脸上为什么会有一只小蜜蜂呢？”附近一位同学大叫道。我听完后，吓得立马闭上我这任何时刻都闲不住的大嘴巴，保持住现在的姿势，像一尊雕像一样定在的原地。
旁边的同学也害怕地留在原地，不敢动了。于是英语老师纳闷地问：“怎么啦？”我们的嘴都张不开了，像是被502强力胶粘住了呢。英语老师更加奇怪了。
然后，有一个离老师较近的同学好不容易张开了嘴，从牙缝里挤出几个字儿，暴露出了一口陕西伦敦腔：“俺we含have个只蜂！”有些同学就被他这一句话给逗笑了，我也一样，可想笑也不敢笑啊！我一笑，就会付出惨痛的代价——被这只有原则的蜜蜂蜇啊！
于是，旁边的同学抢在我之前，先小心翼翼地走去给老师报告了这只“原则”蜜蜂的行动。同时，我感觉到了这只有“原则”的蜜蜂在我的脸上扭来扭去，它的屁股像是在做体操训练，可我那额头上渗出的汗珠都可以汇成小溪水了！也把我原本好好待在左心房的小心脏提到了嗓子眼，我害怕极了，可又不敢轻举妄动，生怕它活动屁股时，再把“尾巴”扎到我可爱的脸蛋上。
正当我不知该怎么办，手足无措的时候，这只有“原则”的蜜蜂忽然扑腾了几下，它的翅膀，做了一个准备起飞的姿势。太棒了！现在，我的心脏差不多快回到了左心房的家里，可它好像只是活动一下而已，怕是还要在我这柔滑的脸上待上很长一段时间，真把我这当家啦，逗我玩呢？这下可好了！又得麻烦我的小心脏了。哎哟喂！遭殃咯！
哎？哎？哦！哈哈哈，真棒，它终于飞走了！我的小心脏也回到了原来的位置。真是有惊无险啊！吓死我咯！
哈哈哈，我又闲不住了，我这次再说一下，这个危机事件啦！这次真是把我吓得够呛啊！嘻嘻，但还是有惊无险哦。加油！小女汉子！
危机时刻作文
那个电梯原封不动，妈妈还在给车子充电呢。我现在准备按电梯门的键，可我反复按了都没有成功，这下我的心可真害怕了，“扑通，扑通”的跳，我都要哭了现在的情景简直是危在旦夕，要是妈妈在就好了可妈妈还在地下车库充电呢。都怪我都怪我，非要快点到家。这时我看见电梯门边上贴了一个纸，上面写了：如果乘电梯时出了故障，请乘客不要，慌张请按一下电梯门旁边的铃铛键，请不要当心缺氧本电梯没有完全封闭，按件之后我们会马上叫工作人员去解救还可以按旁边的红色电话键和我们沟通解救。
于是我看了上面的说明。想了想可是还是不敢按，当我最后准备按时奇迹发生了，电梯运转了，可电梯向往的方向是十楼，我要乘的是18楼呀。怎么乘向十楼，电梯门一打开我就看见你个人站在电梯门口。
这下总清楚了，原来是一个正好要乘电梯，按了开电梯们这个键，幸好有了这个人，不然我又得按铃铛键了，刚刚真是好险呀。
幸好有个人正好要下去，嘿嘿！这件事情让我知道了，在电梯中出了故障该怎么办。这是我因祸得福呀！我又收获了。
危机时刻作文
秋高气爽的一天早晨，陪都市消防局鼻子长大耳队长在马路上巡逻，他可是一个勇敢的人呀！多少次，城里一连串的火灾都是他冲在最前锋扑灭的。
忽然，他的亲戚小松鼠边喊边叫地冲了过来。这时，小松鼠不小心踩到了一块西瓜皮，“扑―嗵―！”一阵巨大声响，小松鼠摔向消防车，把消防车碰出了八十多米远！鼻子长大耳队长不明白怎么回事，连忙问：“你干吗这么着急？快告诉我！”
“我家着火啦！”小松鼠气急败坏地说。
“快点上车吧！”鼻子长大耳队长着急地叫喊。
小松鼠刚上消防车，鼻子长大耳队长急忙拿出对讲机说：“是消防部部长吗？我是鼻子长大耳，你赶紧调千军万马队给我，小松鼠家着火了啦！”很快千军万马队到了鼻子长大耳队长的眼前。鼻子长大耳问小松鼠：“你家在哪里？”
“我家在森林美丽路24号g栋106c。”小松鼠答道。消防车一下子就冲了出去。
到了目的`地，小松鼠家正被熊熊大火燃烧着，看起来已经无法扑救。但是千军万马队勇敢地向前冲去。鼻子长大耳队长穿上防火装，拿起灭火器冲进房间，但很快被大火“烘”了出来，他一次次往前冲，不但冲不进去，还把防火衣弄坏了。但执着的他哪顾得上自己的安危，还是往前冲，这次终于冲进去了。他拿起灭火器灭火，很快他的灭火器用完了，但大火并没减少。正当鼻子长大耳队长危急时刻，其他队员也冲了进来，大火终于被灭完了。鼻子长大耳队长回到地面脱下防火衣，他已经被大火烧得遍体鳞伤了。120也赶到了，他们把伤员都送到了医院。
鼻子长大耳队长在危机时刻总能挺身而出，他好勇敢呀！
危机时刻作文
暑假的一天晚上，我像往常一样坐在桌子旁看书，妈妈在收拾房间，一切都是那么宁静。
突然，我感到一阵眩晕，以为自己看书时间太长了，这时，传来妈妈惊恐万状的声音：地震了！快往楼下跑。我撂下书，刚准备往出跑，忽然，想起学校里教的关于地震时自救的知识，我努力使自己镇定下来，对妈妈说：“我们先躲在桌子下，待地震过会，再往楼下跑。”妈妈听从了我的建议，我感觉时间过得真慢啊！心想：我会不会死？亲人是否安然无恙？终于，客厅里的吊灯摇摆幅度变小，地震停止了，我和妈妈赶紧出门。
平时安静的楼梯间一下子变得很嘈杂，我和妈妈跟着人流往楼下跑，今天的楼梯好像没有尽头，也变得异常陡峭，我的腿直打哆嗦，紧紧抓住妈妈的手，生怕被人流冲散，终于跑出了大楼。
这时广场上已经聚集了好多人，我才知道是九寨沟发生了7.1级地震，我不由得担心起灾区的人们。
在危急时刻，我们一定要沉着冷静，这样才能化险为夷。
危机时刻作文
205月12日下午，我们正在教室里上英语课。
我发现讲桌在左右摇晃，好像被人推动了似的（因为，我当时的座位就在讲桌旁边，所以，我有感觉）。我想：“难到我的同桌有那么大劲，能把讲桌给推动呀？不可能。”于是，我使出了全身吃奶的劲去推讲桌，可是讲桌还是纹丝不动，我这就有点纳闷，心理想着：“难道是我晕了？”我回头看了看身后的同学，看着他们的样子，好像没有什么事情，我就以为是自己晕了，也就没在意。没过几秒钟，我又觉得讲桌、桌子、椅子？？都在不由自主的来回摇摆，身后又传来了一阵小声的议论，正在这时我的同桌举手给老师说：“英语老师，是不是地震了呀？”老师也觉得不太对劲，忽然，外面传来了一阵声音，英语老师把教室门拉开，看见外面有好多人在喊：“地震了，地震了。”英语老师往外跑着说着：“地震了，地震了。”可是，她见我们没有反应，就又跑回教室说：“地震了，大家快走，到大操场去。”大家知道是地震，一窝蜂似的往门外拥挤，尖叫声，呼喊声？？一片混乱，有的人还和其他人手拉手往楼下的操场跑，这是因为，他们害怕出现踩踏的事故，所以他们才这样做，过了几分钟，大家都来到了操场上后，议论起刚刚发生了的地震灾害的经历，有的说发现灯摇了，有的说桌子在摇。
经过了这样的地震灾害，我知道了地震时，人会有什么样的感觉，我们应该怎么逃离楼房或。