企业人才招聘策划书（优秀16篇）

策划书的编写是一个系统性思考的过程，能够帮助我们更好地理清思路，避免盲目行动。最后，希望这些策划书范文能够帮助大家更好地理解和应用策划书的写作技巧和原则，为自己的项目带来成功和成果。

企业策划

通过对公司整体形象进行包装，提高公司软实力，扩大公司对外影响力，发展潜在客户，提高产品在市场中的认知度与份额，增强企业竞争力。

1.建立。

2.企业宣传印刷品制作。

3.企业形象对外宣传片制作。

4.在可行性的范围内参加或参与公益及其它业内会展活动。（待定）。

1.企业网站：品牌网站资历公司制作：4000—8000元（视网站功能而定）。

2.企业宣传印刷品：视内容多少而定。暂定约：20xx元（约1000份）。

3.企业宣传片：3-5分钟短片介绍（企业、产品介绍，企业对外宣传片）暂约：50000元。

4.其它日常活动：未知。

找设计公司—提案—确立方向—设计制作—修改（意见反馈）—完成上线。

操作周期：3-5周。

操作周期：3-4周。

站，其它可用媒介）。

操作周期：5-7周。

由**联系设计公司，提供公司信息，参考何总建议与意见提出设计方案，适时上报进度，确立目标方向配合设计公司完善企业网站建设。完稿上线后由田磊完善与管理网站内容（包括：企业信息、产品信息完善，信息反馈及后台管理等）。

由**进行设计，采集公司信息产品信息，完稿后跟进印刷。

由**寻找联系媒体公司，收集并提供制作所需资料，参考何总意见和建议确定方向与目标，传达于制作公司，确定制作方向。配合制作公司各项工作，跟进监督工作进度与质量。

1.希望公司各同事配合工作，配合收集信息，提升公司总体利益。

2.待定活动：

（1）一切对公司形象有促进活动的公益活动（例：掌握有媒体可报道的情况下进行贫困用品捐助、灾区建设材料捐赠（视情况而定，金额可控））。

（2）增加业内荣誉称号：加入业内行会，取得荣誉资质，增加新客户开发时的谈判筹码。

（3）参加行业内展会，以寻找新的客户资源，扩大企业影响，提高知名度，学习业内其它企业的先进经验。

人才招聘会得策划书【】

通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础。

1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场。

2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系。

3、发放1000份招工简章。

1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好。

2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。

宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、

3名文安当地员工（待定）；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发。

（一）前期宣传。

自行举办的现场招聘会，吸引应聘者进场为成败之关键，鉴于本次现场招聘岗位主要为普工，求职者主要为周边农村的中青年，考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。

1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计，宣传信息设计应真实恳切，不宜过于高雅难懂，交由行政部马双斌负责在12月x日前制作完成。

2、12月x日，宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作，由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系，由政府机关代为宣传，促进当地就业；宣传小组在3名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。

3、提前三天至一周进行宣传，有利于招聘信息的发酵扩散，且不会弱化信息传播，达到最佳的宣传效果。

（二）现场招聘。

1、场地选择和布置由后勤保障小组负责，准备招聘人员使用的桌椅两套，工作人员和应聘人员饮用水和填写表格的笔。

2、招聘人员的接待用语需提前确定，规范介绍薪资待遇等信息时的用语，防止发生沟通误会。

3、现场招聘人员负责表格发放和指导填写，并现场面试判断应聘者的资格是否符合公司招聘要求，通知合格者报到时间地点。

4、后勤保障小组随时支援现场，维持秩序，回收表格和填写用笔。

1、统计求职者入场人数及现场情况。

2、统计求职者信息，包括住址、学历、工作经历等等。

3、汇总分析计算招聘成功率。

4、工作人员汇总开展过程中棘手事件并仔细分析，认识不足，进一步提高。

人才招聘会得策划书

谷歌杯中国学生公益创意大赛由谷歌举办（google）通过收集公益创意和资助获奖项目，推动社会事业发展，倡导学生积极参与社会福利。比赛将以学生为主体，通过选择、优化、指导和资助他的毛益创意，共同实现创意改善社会，公益温暖中国的主题。

秘密杀手水中的环境内分泌干扰物项目成功从中国1273所大学的24500多个想法中脱颖而出，成为全国性的获胜团队，并得到谷歌的财政支持。xx该项目将于7月3日7月27日在南通地区。

为顺利开展项目，专门招募了一批热爱环保和公益的志愿者，协助团队在南通进行水质监测和教育。希望通过我们的努力，唤醒更多的人关注环境问题，激发居民的社会责任感，创造美好的家园，产生良好的社会效果。

通过本次活动，招募一批热爱环保的志愿者，为暑期项目的发展提供人员支持，使项目顺利完成。同时，本次活动可以提高志愿者在组织、实践、人际交往等方面的能力，使每个志愿者都能收获和成长。此外，本次活动还提高了人们的环保意识，对水环境的`保护、开发和利用具有重要的现实意义。

秘密杀手水中的环境内分泌干扰物团队。

南通学生。

5月24日6月5日。

(一)招募志愿者。

1.前期宣传：

(1)通过海报，qq、校内网、微博、校内广播等方式对在校学生进行宣传。

(2)团队成员将定期在一、二食堂门口设置点，提供面对面咨询的机会。

2.招生对象：南通学生。

3.基本条件：

(1)身体健康，责任感强，有吃苦耐劳的精神。

(2)热衷公益事业，珍惜志愿者的名誉。

(3)集体荣誉感强，服从团队安排。

(4)认真踏实，善于沟通。

4.志愿者报名：

可以通过以下方式注册，填写的注册表应在截止日期内提交

(1)现场报名：现场填写报名表。

(2)电话、短信报名：提供报名电话，获取报名人员相关信息，发送报名表。

(3)人人、微博等网络媒体获取报名表：

下载公共卫生团学主页，发送指定人邮箱。

5.志愿者面试：

时间：20xx年x月x日。

地点：4号楼104(待定)。

6.志愿者名单公布：

志愿者招聘名单将在博客、人人、一、二食堂门口公布，并通过短信通知候选人。

(二)志愿者培训。

1.时间安排：6月8日6月10日(待定)。

2.培训内容：

(1)项目及团队介绍。

(2)解释比赛规则和团队制度。

(3)培训安全知识和实践技能。

(三)志愿者考核表彰。

活动结束后，组织者将向每位志愿者颁发志愿者证书和纪念品。

我们将向谷歌推荐优秀志愿者。

(四)活动安排。

电话、短信申请人：2人。

每个人的微博和申请人人。

面试官：2人。

发放通知人1人。

借用桌椅和现场人员：2人：

培训教室借用人员：1人。

4张海报，1元/张，4元。

注册表，80张，0.15/张、12元。

总计16元。

人才招聘会得策划书

当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学生应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺，学生难以了解社会和企业对人的要求标准，企业无法将此要求顺利传达给学生。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈的竞争，为了让同学们了解结合自身的'特点，并充分发挥自身的积极作用，进一步加大就业指导力新就业指导方式，我协会欲举办“首届模拟招聘会大赛”。

：群英荟萃现我风采。

：通过“实战演习”，锻炼同学们的专业技能和实际操作能力，让身处在“象牙塔”的同学感受就业求职环境，正确理性的面对就业压力，增强学生的心理素质，熟悉招聘的程序、模式，掌握面试技巧，提高学生的应聘能力和社会竞争力；加强专业的联系，增进同学间的友谊。

甲山校区中心广场。

全体学生员。

实习部。

第一阶段：邀请相关的指导老师，进行筹备工作；

宣传部负责宣传工作。

第二阶段：举办讲座。

内容：关于如何撰写简历以及面试的技巧。

第三阶段：信息调研、创建“模拟公司”

由外联部负责调查会员的专业知识、及各个专业的就业。

方向岗位工种等等。形成信息报告。宣传部负责宣传工作。

职业规划部调查相关的就业情况。形成信息报告。

第四阶段：由指导老师担任招聘公司的总经理，筹备组协助，模拟公司的人员应对整个公司的构想和业务扩展及创新能力和应变能力。在筹备组的帮助协调下，各公司总经理选拔出人力资源部成员。各公司总经理和人力资源成员主要由本专业同学组成。创立5-10模拟公司。

第五阶段：各个模拟公司模拟简历公司信息，进行工作分析等。具体工作包括：各个公司总经理将公司的历史背景、公司的性质、业务范围、经理理念和企业文化等进行模拟设置。人力资源部成员部根据公司的具体情况进行工作分析、岗位设置、职务分析并篇写职位说明书及薪酬设计等工作并形成材料交筹备小组审核。

第六阶段：拟公司制定招聘方案。

司各岗位所需的招聘人员的要求、招聘的人数进行。

具体的规划，并制作求职申请表。

第七阶段：各模拟公司选择适合本公司的模拟的最佳模拟方案，并实施。

宣传部负责宣传工作。

发布相关的招聘信息及模拟招聘会的举办。

第六阶段：各模拟公司对工作进行总结。对各应聘人员的面试情况相对写在简历表上，让应聘者了解面试中的不足。

会长对整个活动进行总结。

周宪斌老师、吕志革老师、就业指导中心老师、相关的专业老师、企业人力资源经理。

实习部：筹备小组。

秘书部：签到工作，申请场地，文件打印，印发邀请函；

宣传部：负责讲座、模拟公司、招聘会的宣传工作；

组织部：维持讲座及模拟招聘会现场的招聘秩序工作；

外联部：拉这次活动的赞助及收集相关的资料，及处理突发事件；

规划部：收集这次活动所需的资料，邀请嘉宾、评委，器材借用；

期刊部：负责活动后的采访工作及编辑期刊；

财务部：机动小组。

人才招聘策划方案

企业人才招聘策划书

如何有效地对应聘人员做出评价，从中甄选出最适合企业的人员是人力资源部门面临的一个重大问题传统的招聘面试方法，无论是常规的笔试、面试，还是评价中心法，人的主观判断和选择对结果的影响较大，使得企业在招聘过程中所体现的主观成分很大，有时甚至会影响到招聘的效果笔者在此介绍几种较为客观科学的企业人员招聘评价的定量分析技术与大家共同学习探讨

层次分析法的基本思想是把应聘者的综合能力分解为若干指标及层次，在最低层次通过两两对比得出各因素的权重，通过由低到高的层层分析计算，最后计算出各应聘者的最终综合指数，指数最大的即为最佳候选人。

它的基本方法是建立应聘者评价指标层次结构模型。而建立评价指标层次模型，首先要对所要招聘的岗位有明确的认识，弄清它涉及哪些因素，如目标、分目标、部门、约束条件、可能情况等等，以及各因素之间的相互关系。其次将评价指标层次化，分为若干个层次。建立评价指标层次模型之后，可以对应聘者的各项指标进行两两比较，构造出判断矩阵。判断矩阵是定性过渡到定量的重要环节，再通过求解判断矩阵的特征向量，并对判断矩阵的一致性进行检验，检查企业招聘方在构造判断矩阵时判断思维是否具有一致性。通过一致性检验后，便可按归一化处理过的特征向量作为某一层次对上一层次某评价指标相对重要的排序加权值，然后从高层次到低层次逐层计算排序权值，得出应聘者的总排序。

2.模糊决策法。

在现实生活中，很多概念都是模糊的。如高个子，身高达到多少即算高个子，并无明确的定义，不同的人会有不同的理解。另外如应聘的能力、工作态度、性格等概念也是模糊的。这些概念的内涵是明确的，但外延是模糊的。在企业招聘的现实中，很多指标概念是模糊的，因此模糊决策方法正在成为企业招聘决策中的一种很有实用价值的工具。

如果对于应聘者甲的“知识”指标，企业招聘方有30%认为“很好”，60%认为“好”，还有10%认为“不太好”，却无人认为“不好”，为了简便起见，我们可近似地认为对应聘者甲的“知识”指标的评价集为（0.3,0.6,0.1,0）。相似类推，即可得出应聘者的评价矩阵，将对应聘者的评价矩阵与其相应的权值进行求解，最后将会得到每个应聘者的综合评价分数。在实践中，模糊决策法常与专家分析评估法、层次分析法等综合使用。

3.优劣系数法。

优劣系数法是通过对应聘人员的各项指标相对于其他应聘者的优劣程度进行比较，从中甄选出较优秀的应聘者的一种定量分析方法。在现实生活中，没有哪一个应聘者绝对优于其他应聘者，也没有哪一个应聘者的各项指标绝对优于其他人员。

对于企业来说，各项素质指标的重要性并不是一样的，有些素质相对重要一些，而有些素质则相对次要一些。因此企业在计算优劣系数之前，首先需要对不同的评价指标给予不同的权数；然后通过标准化各项评价指标，使各项指标之间具有可比性，再计算优、劣系数。所谓优系数，是指一个应聘者优于另一个应聘者所对应的权数之和与全部权数之和的比率。所谓劣系数是通过对比两方案的优极差与劣极差来计算的。

由于优系数只反映优的应聘者，而不反映应聘者优的程度，劣系数只反映应聘者劣的程度，而不反映劣的应聘者，因而在进行招聘决策时应综合考虑优、劣系数。优劣系数法是根据优劣系数逐步淘汰不理想的应聘者，在招聘过程中具有较广泛的应用价值。

4.人工神经网络法。

人工神经网络(artificialneuralnetwork)是一门崭新的信息处理科学，是用来模拟人体神经结构和智能的一个前沿研究领域，因其具有独特的结构和处理信息的方法，使其在许多实际应用中取得了显著成效。近年来，由于神经科学、数理科学、信息科学、计算机科学的快速发展，使得以研究神经元的工作模式、非程序的信息处理的人工神经网络的实现成为可能。人工神经网络不需构建任何数学模型，只靠过去的经验和专家的知识来学习，通过网络学习达到其输出与期望输出相符的结果。网络所具有的自学习能力使得传统的专家系统技术应用最为困难的知识获取工作方式转换为网络的变结构调节过程，它能根据己学会的知识和处理问题的经验对复杂问题作出合理的判断决策，给出较满意的解答，或对未来过程作出有效预侧和估计。只要我们能够按照科学的数据选择参数构建网络模型，它即可获取数据中的专家经验数据，对应聘者的各项素质评价指标进行判断，给出较为客观合理的结果。目前人工神经网络在管理中的应用尚处于研究开发阶段。

人才招聘会得策划书

委托单位：_______________(以下简称甲方)。

法定代表人：_______________。

代理单位：_______________(以下简称乙方)。

甲方因业务发展需要，委托乙方代为搜寻企业所需人才(详见职务说明概要)，经双方友好协商，遵循合同法有关条例达成以下条款：

第一条声明。

本合同目的在于确定合作期内甲、乙双方的权利及义务。

甲方工作程序。

甲方需向乙方用书面形式提供有关企业资料。

主要包括：企业简介、历史背景、主要产品，经营发展趋向等资料。

甲方需向乙方用书面形式提供详细的岗位描述共份(此描述作为合同附件)。

3、在合作期内，甲方一经决定录用乙方推荐的候选人，应提供录用确认书复印件予乙方。否则，乙方有权对该候选人进行其它推荐。

第二条乙方工作程序：

乙方根据甲方提供的招聘资料与企业共同讨论要招聘的职位，不仅仅限于一般的职位描述，还包括职位所需的技能，经验，对候选人的性格要求，该职位在公司整体业务往来中的关系、权限等一系列内容，由此撰写代聘职位报告;乙方按照甲方的职位描述和待遇结构寻找人才(该描述作为合同附件)，甲方不得在协议期间临时变更职位描述的各项条件或终止猎寻，在必须变更或终止猎寻的情况下，甲方应按该职位描述总费用的30%另行支付乙方作为服务补偿。

通过人才资源网络接近可能达到该标准的候选人;对这些候选人进行初次筛选;。

对有希望的候选人进行复试并确证其是否符合甲方的各项条件;。

协助聘用合同的最终签署。

保证条款。

开甲方公司的，甲方应在十五天内向乙方提出要求，则乙方将免费再为甲方物色推荐另一合适候选人到职。如后推荐成功人选年薪高于前一位人选，则甲方需要向乙方补付服务费用差额;如后推荐成功人选年薪低于前一位人选，则乙方向甲方退还服务费用差额部分。

甲方应在候选人面试后一周内将面试意见及审核结果书面反馈给乙方。

第三条收费条款。

经乙方推荐、甲方面试后录用，乙方将按被录用者岗位描述规定的首年年薪收入(包括基本工资、津贴、奖金和提成)的作为服务费用，推荐成功一人，收取一人的费用。

预付款项：合同签定时，甲方须向乙方交付(rmb)元作为委托招聘前期服务费用，此费用作为前期业务费，可在支付合同最后一次的服务费中扣除。

余款给付：人才上岗后10日内付清余款。

特殊情况：若推荐三人或三人以上人才均在上岗后试用期内(以三个月为上限)，人才个人表示辞职，则企业有权终止合同，由乙方退还全部费用的60%给甲方。甲方确定面试的外地人才，因来甲方应试所产生的费用由甲方负责。

乙方承诺在三年内不猎取已成功推荐的人选，否则全额支付该岗位所支付的全额服务费。

如甲方未履行委托招聘条件，致使乙方推荐的人才不上岗或上岗的人才离职，乙方视为协议完成。

第四条其他条款。

1、付款方式原则上以银行汇款为主：现金付款时由乙方出具有效身份证证明后方可付款。

2、甲方必须对所签订合同严格保密，在未得到乙方书面同意前不能对应聘者作任何资料审查，而乙方亦不得将甲方的文件或信息泄露出去。

合同之双方均对本合同内容完全了解并无异议。双方将遵守本合同中所有条款。对未尽事宜，经双方协商解决。协议时间从甲方款到乙方时计算。

其它补充条款：____________________________________________________________________。

第五条法律条款。

1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，合同自双方签字后即具法律效力。

2、本合同司法履行地在武汉。

3、本协议随服务完成即自行终止。

甲方签章：_______________乙方签章：_______________。

甲方代表：_______________乙方代表：_______________。

开户行：_______________。

账号：_______________。

___年___月___日。

企业策划

娱乐餐饮企业的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我们在不断的摸索中，慢慢的开始了解的，这些都是成长中必须要经过的事实。在成长中难免会出现很多的失误，所以我们国家的娱乐及餐饮管理都曾经出现过很多的失误，不过这些都是过去时了，我们的餐饮及娱乐企业管理都在不断的进步中！

随着中国市场经济发展的深入，国内服务型企业经营发展模式将与世界先进管理模式接轨。针对国内企业服务意识，管理经验的薄弱，拓展意识不强，至今没有真正的行业品牌和行业标准，更没有形成行业垄断的“寡头”，谁都有可能成为行业规范的制定者。面对这样的特殊市场，谁先寻找到最佳的市场定位，并做到策略制胜，谁就会赢得商机，获取成功。

本策划书的目的就是寻找最佳市场定位，并在此基础上制订发展战略、管理建议及模式要点，从而实现企业健康的平稳发展。

经营项目：本投资管理集团将以——娱乐及餐饮连锁经营管理，饮品及食品代理销售，

经济型酒店连锁经营管理，文化传播策划等多元化相关联项目为主的经营方针，从而为。

今后的发展打下坚实的基础。

市场定位：本投资管理集团将以江苏省为主要发展平台，通过立足长三角经济圈，利用。

现有地域，信息，人才资源优势，强强联合，资源互补，实现共赢。适时推出相应类型的产品及服务，从而满足不同类型的宾客需求。进一步拓展品牌效应，从而发展成为国内知名的投资管理集团。

一切精致的服务都源于对人和人的理解，优质的服务就是如何亲切的对待每一个人。及时了解客人的需要，迅速准确的提供到位，融入个性化服务理念，使宾客获得物质和心理的满足。

推广星级服务理念，包括：标准化，制度化，精细化，情感化，品牌化；从而赢得市场竞争。深入体会——人，永远是服务活动的主体和中心，需要他人的自觉关心。

企业的发展壮大离不开资本的投入，有效合理的利用无形和有形的资本存量，采用合理的方式，才能实现资本的最大程度增值。

a有效的市场融资。

b通过品牌效应吸引具有良好资质的合作伙伴加盟，输出品牌及人才资源。

c合资，收购有价值的资产进行整合管理。

d合理控制资产负债率。

e与相关知名企业合作进行合理扩张。

标准化如今已跨越国界，日趋国际化，实现标准化管理会获得人，财，物和时间上的节约，从而获得最佳的社会效益和经济效益。标注化管理的建立分为软件标准化和硬件标准化，标准化和个性化的高度融合才能有高水准的服务。

包括：服务标准，培训标准，出品标准，财务标准，工程标准，安全标准，设施标准，营销策划标准，组织架构标准，处理投诉标准等。根据企业经营要求建立相应的实施标准与程序，使全体员工充分认知自身的职责，从而为宾客提供高水准的服务。

高级行政人员：集团公司董事长，集团公司执行董事，集团公司总经理，集团公司副总经理。

中级管理人员：财务执行总监，人力资源总监，公关销售总监，工程规划总监，项目拓展总监，各连锁店总经理。

基层管理人员：各分部门经理，主管，领班，咨客，文员。

基层工作人员：各部门员工，实习生，临时工。

各级工作人员按岗位职责，明确工作内容，上下级有效沟通，同心协力实现集团公司的各项工作任务。

媒体，有针对性的赞助各项公益活动，利用企业环境及设施宣传，推荐代言人及公司推广语言，权威机构的有效认证，由政府机关及行业组织的对外发布等形式。同时结合标准化，人性化的管理理念形成对消费者的切身体验，产生无偿的品牌宣传效果。

企业形象设计：企业品牌图案，标志的设计。突出视觉印象，制作会员卡及宣传图片，制服样式及颜色的设计，用品用具的统一制作，统一各营业场所整体设计风格等也是构成品牌创立的要素之一。

企业文化：企业以员工为核心，采用激励手段，使从业人员以执行服务理念及标准为首任，对企业的管理思想和企业精神加以体会，对未来发展方向有深刻的理解及认同，让每位员工都充分认识到自身的价值，使他们感受到企业发展壮大后员工的收益及自豪感。同时鼓励员工的创新意识，因为创新是企业发展的原动力。加强团队意识教育，用管理制来约束员工，加强自身修养，遵守行业道德规范。统一整个团队的思想，深化竞争意识辅以正确导向。

企业形象设计：企业品牌图案，标志的设计。突出视觉印象，制作会员卡及宣传图片，制服样式及颜色的设计，用品用具的统一制作等。

营销策略：通过对市场的调查分析制定相应的营销内容，针对不同客户群体整合现有资源优势，进行宣传及推销，客户满意度决定策略的成败与否。加强全员销售意识的建立，让每一位宾客都成为我们的隐形销售队伍。

营销策略包括销售内容的设计，强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期拜访，举办联谊活动，节假日的优惠推广，收集宾客意见等。同时完善对营销人员的职业素质，销售技巧，专业知识及技能，积极的工作态度等的培养。使他们成为企业对外形象宣传的有利武器。

公关策划：首先应了解行业背景，给予有效分析，并对效果进行评估。形式包括参与具有一定轰动效应的公共活动，有新闻价值的发布会，社会公众人物，著名人士的来访，参与相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。

公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语言图像广告策划，网络媒体宣传等。

建立完整的理论培训机制，根据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。

资源配置：根据公司运营的实际需要，合理控制分配各岗位人员，充分发挥员工的潜能，成为企业发展所需的重要资源。

绩效考核：建立完整的绩效考核体系，对员工进行工作态度，职业素养，业绩评估，管理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力有质的保障。

激励制度：提供优秀员工的良好待遇，创造良好的工作环境，以人性化的管理，组织外派学习，评选明星人员，突出形象意识，以月度为奖励周期，持续性调动员工的工作热情给予充分的创新空间。

福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。

企业的发展离不开人才及资本，有效的管理和运用。以品牌和标准化管理树立企业形象，为宾客提供高质量的产品及服务，赢得广大消费者的认同，是企业发展的核心。相信通过有效的管理和相应制度的配套，在不断的发展过程中加以论证和调整，使企业走向健康平稳发展的壮大之路。有目标才会有发展，相信通过合理的完善，企业资本将能够高效有序的运转。

企业要发展的方式有很多，但是管理永远是不能忽视的一点，只有各个环节都处理好了，在管理上做到十分的到位，这样的企业才有发展的潜力和发展下去的实力，这些都是永远不能忽略的事情。企业的管理是重中之重，这些都是不用说的，但是在管理的时候容易出现各种的失误，所以我们一定要努力！

企业策划

活动内容概要：

本次“红都文化节”活动是为了宣扬红都企业文化，拉开红都名品购物中心与南阳市其他服装企业在产品及文化品位上得距离，确保企业在整个地区得领头羊地位。所有项目广告活动在空间上由点到线形成了一条促销链，可以充分发挥整个系列活动对消费者最大的传播和沟通价值，并充分展示出红都名品购物中心的文化品位与企业形象。

红都文化节系列活动一：

（一）促销活动主题：相亲相爱，“红都”一家人。

（二）促销活动创意：

（三）促销活动目的：

通过一种亲情化的社会活动来提高红都的知名度和美誉度，建立起红都独特的企业文化内涵，塑造“红都”品牌形象。

（四）促销活动时间：9月15日上午。

（五）促销活动内容：

1、广告目标对象设置。

（1）名字中含有“红都”两字的南阳市居民及其外地在宛流动人口。

（2）名字中含有“红”或“都”字的南阳市居民及其外地在宛流动人口。

2、活动奖项设置。

（1）1—16岁，赠送价值60元的德克士家庭套餐一份（含4人）。

（2）16岁以上，赠送价值150元的杉杉衬衣一件。

注：

（1）年龄以身份证和户口簿上的实际年龄计算。

（2）出生日期在1986年9月16日以前为16岁以上，1986年9月16日——xx年9月16日之间为1——16岁。

3、活动奖品的发放。

（1）对名字含有“红都”两字的消费者，可不直接通过抽奖形式决定奖项发放，直接参照2，预计人数在3—5人之间。

注：预计1—16岁2人，16岁以上3人。

（2）对名字中含有“红”或“都”字的居民，预计人数应在1500—xx之间，按当日到场1000人计算，设计中奖率为4%，发放奖品为40人，奖项参照2发放。

注：不保守预计1—16岁20人，16岁以上20人。

4、抽奖活动安排。

在活动现场设立登记处，参与活动人员带身份证或户口簿先到登记处签到。对名字含有“红都”两字的消费者，送领奖卡到点时直接领奖。对名字中含有“红”或“都”字的消费者，签到后请其首先填写抽奖卡，然后将抽奖卡集中放入抽奖箱中，最后请现场观众抽奖。

抽奖卡的操作方式：

（1）抽奖卡上要写明参与者的姓名、身份证号、家庭住址、联系电话等资料。

（2）将抽奖卡放入抽奖箱后，请现场十位观众上台抽奖，规定每位观众抽出五名中奖者，并当场公布。

（3）请中奖者上台领奖，由王东总经理、樊斌总经理和其余领导上台颁奖。

（六）媒体参与：

南阳电视台2人。

南阳晚报1—2人。

南阳日报1—2人。

南阳广播电台1人。

南阳广播电视报1人。

……。

时间阶段操作项目。

9月11日准备阶段活动现场彩旗、气球。

条幅1定制（内容：相亲相爱，“红都”一家人）。

条幅2（内容：热烈祝贺红都文化艺术节开幕）。

活动奖品的预备。

活动各种票据（套餐卷），抽奖卡的印制。

抽奖箱的'预备。

话筒、音响的准备。

15日当日活动程序引导图。

现场主持人员的落实（比较活泼、有挑逗性）。

现场保安、管理人员的落实，确保安全。

身份证鉴别人员落实，防止假冒。

考虑舞台的搭架与否（由王东总经理决策）。

9月12日关注阶段对广告的审核、定稿，送交报社（广告稿件附后）。

对第二天工作人员的工作情况进行分工。

9月13日－14日9月13日，广告在南阳晚（日）报上刊登。

做好咨询工作，并做好记录。

届时邀请新闻媒体参与。

9月15日上午实施阶段9：00以前全部工作人员到位，准备工作就绪。

9：00活动正式开始。

9：00—10：30参与活动人员登记。

10：30—10：40统计参与活动人员人数。

10：40—11：20开始抽奖。

11：20—11：40发放奖品，王总、樊总与中奖者合影共欢。

11：40活动结束。

（八）促销活动费用预算（略）。

附：促销系列活动一广告设计图：（略）。

红都文化节系列活动二——红都论坛。

（一）促销活动主题：你为南阳做贡献，我请专家来充电。

促销活动副标题：专家支招企业品牌建设。

（二）促销活动创意思路。

邀请著名策划专家来宛授课支招，可充分显示出红都名品购物中心的公关实力和组织能力。同时，以活动为契机，拉近企业与南阳市政府、经贸委、市委宣传部、南阳各大媒体的关系。并通过此次活动，建立起企业客户档案，为企业未来的经济运营创造一个良好的环境，再加上本次活动是一次公益性活动，目标对象主要针对企业的高层决策人员，这必然会大幅度提升企业在目标客户群体中的美誉度和影响力，培养红都的潜在目标顾客。

（三）促销活动目的：

丰富客户资源、建立客户档案、提升企业美誉度，打造企业品牌形象。

（四）促销活动内容。

1、活动简述。

（1）邀请著名营销策划专家陈放先生来宛为企业家作《中小企业如何打造自己的品牌》报告会。

（2）邀请著名营销策划专家范云峰先生来宛为企业家作《企业如何在竞争中获得更大市撤报告会。

说明：本次报告会实际上是红都邀请专家免费作报告，但在宣传过程中，不可这样张扬，毕竟，没有价值的东西人们都不会珍惜的。票面（入场券）金额要保持在600元左右。

2、目标对象。

南阳市内注册资金30万元以上的各企业老总、副总。

说明：该群体文化品位较高，用专业术语来将，他们的顾客寿命价值更高，而且短期内就可给红都的发展带来惊喜。

3、目标对象参与方式。

（1）通过经贸委，提前向地市内各企业单位发与会通知（分配名额及企业的规模状况）；

（2）红都要向自己现有的企业客户发出邀请函，以更好地联络感情；

（3）通过媒体广告吸引企业老总与会。

注：本活动公益性比较强，红都应通过政府公关，取得南阳市政府、经贸委、市委宣传部的支持，争取广告免收费用或给予较优惠的广告政策，或借助政府广告对外宣传。

4、广告宣传。

前期以新闻报道及广告吸引目标对象，后期以新闻形式向公众传播。

（五）主办单位：

南阳市人民政府。

南阳市经贸委。

南阳市委宣传部。

红都名品购物中心。

（六）支持单位：

河南省营销协会。

《销售与市撤杂志社。

《市场周刊》杂志社。

《公共关系》杂志社。

（七）媒体参与：

南阳电视台2人。

南阳日报2人。

南阳晚报2人。

南阳广播电视报1人。

南阳广播电台1人。

……。

（八）活动时间：xx年9月13日下午3：00—6：00（暂拟）。

（九）会议地点：南阳市建国饭店。

注：会议规模为200—300人。

（十）报名办法：

（1）企业凭营业执照复印件到南阳市红都名品购物中心领取门票（每家企业限1-2人）。

（2）企业电话订票。订票热线*******。

（3）报名截止日期：xx年9月12日下午6：00

注：经贸委发给企业的传真件、红都发出的邀请函均应注明领票地点在红都名品购物中心、订票电话及报名截止日期。

时间阶段操作项目。

9月4日以前前期准备阶段协调与南阳市政府、经贸委、市委宣传部的合作关系。

会议地点的安排与落实。

会议时间的准确落实。

9月5日－9月7日中期准备阶段会议条幅的制作，横幅1：红都文化艺术节——红都论坛。

横幅2：红都名品购物中心热烈祝贺本次报告会圆满成功。

竖幅1：推动企业品牌建设。

竖幅2：繁荣南阳区域经济。

门票的印制（票面价格不低于600元）。

客户资料调查表和客户意见调查表的印制（表格附后）。

政府有关情况的信息反馈，结合政府情况，当天广告预备完毕，并提交电视台和报社。

9月9日要发布新闻稿件准备完毕，审核后提交报社及电台。

红都与自己客户的传播交流工作陆续开始，并做好相关记录。

9月9日—9月12日关注阶段9月9日，广告在南阳晚报、日报、电视报上登出。

9月9日，软性新闻在晚报、日报、电视报上登出。

工作人员做好电话记录，并及时汇总。

做好报名、接待、登记、发放门票工作，并请留下客户资料。

工作人员主动向政府联系，询问反馈信息状况。

做好专家的迎接工作，专家住宿、返程安排，要有专人负责。

12日下午会场布置完毕，音响、幻灯机等准备完毕。

会场内外条幅的安排。

媒体、政府人员的邀请落实确认。

9月13日实施阶段工作人员1：00全部到位，设立接待处、问讯处。

做好现场卫生工作，一定保持现场的清洁。

1：30—3：00检票入场，检票时发客户意见调查表安排车辆，接授课专家到会场。

企业人才招聘论文范文

面试是企业筛选人才的重要一关,目前企业形形色色的面试中暴露出了许多问题。

1．面试的准备不充分。

做好面试前的准备能够帮助面试者更好地对被面试者做出判断，提高面试效率。我们知道要想在有限的时间对被面试者做出正确的判断，就必须熟悉被面试者简历中的信息，以切实了解一些关键性的问题。另外，面试者也需要了解岗位的招聘要求，这样才能判断被面试者与岗位的匹配度。为了了解这些信息，就必须在面试前做好功课，提前准备。但是很多企业并没有做到这点，经常会不准备直接面试，这样就会浪费时间，甚至做出错误的判断。

2．面试中产生的偏见。

在面试过程中，由于每一个主持面试的人，因个人的偏爱和过去的经历，会在一定程度上影响他去正确挑选应聘者，就是我们所说的偏见。面试中产生偏见会影响正确的选择人才，错失合适人选的比率大大提高。

3．面试安排不合理，面试方法较为单一。

招聘面试的方法也有很多种，包括定型面试、结构性面试、非定型面试、系列式面试、陪审团式面试、压力性面试等等。企业应根据岗位本身的特点选取适当的方法。但是在实际操作中，很多企业在进行面试时，选择的方法很单一，甚至只靠面试者主观判断，并没有用科学的发放进行面试，帮助判断。这样做非常的片面，效率和质量低下，影响了招聘的效果。

企业策划

四张海报、两只易拉宝、横幅广告条。

2、宣讲资料。

公司宣传幻灯片、招聘信息幻灯片、人才信息登记表。

3、其他。

数码相机、笔记本电脑、u盘、透明胶带、剪刀、细铁丝等。

二、宣讲会名称。

**公司校园宣讲会**大学行。

三、宣讲会时间。

**大学：20xx年11月21日下午4点——6点；

**大学：20xx年11月24日晚上6点30分——8点30分。

四、宣讲会步骤。

1、宣传物品、宣讲会资料的制作。

1.1海报：制作四张同样的宣传海报，内容是公司简介及招聘信息；

1.2易拉宝：黑色铝合金框的广告架，一只是公司简介，另一只是公司文化篇；

1.3横幅广告条：制作两个横幅广告条，印有“**公司校园宣讲会**大学行”；

1.4公司宣传幻灯片：详细的公司介绍幻灯片；

1.5招聘信息幻灯片：将招聘信息制作成幻灯片形式；

1.6人才信息登记表：供宣讲会现场用。

2、宣讲会会场布置。

2.3宣讲会开始前半小时，在会场打开易拉宝，置于讲台两旁，或者置于会场门外。

3、宣讲会进行时。

3.2提示入场的学生领取空白的“人才信息登记表”；

3.5退场，同时收拾好相关宣传物品。

五、费用预算。

1、宣传物品制作费用。

四张海报：50元/平方米，大概需要2平方米，总价100元左右；

两只易拉宝：每只易拉宝180元左右，总价360元左右；

两个横幅广告条：5元/米，两个大概需要10米，总价50元左右。

2、宣讲会会场费。

**大学：500元/2小时；

**大学：1500元/2小时。总价20xx元。

3、宾馆费用。

4、差旅费。

提高企业人才招聘的效果策略分析

企业策划

注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）。

二、产品和服务。

三、公司的管理。

四、行业及市场分析。

五、市场竞争及营销策略。

额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。

六、研究与开发。

公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术。

七、生产过程。

八、资金需求情况及融资方案。

九、项目实施进度。

项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。

十、财务计划。

十二、投资者退出方式。

股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。

利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。

股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

十三、其他指出三名公司之外的投资推荐人。

最大元器件、原材料供应商的电话和联系人。

最大分销商电话和联系人。

公司最大结算银行的电话和联系人。

公司应收款的滞后期。

公司应付款期限。

公司总经理详细的个人简历及证明人。

十四、附录。

媒介关于公司产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。

企业策划

举办“深蓝·宜宾企业峰会”，乃集中宜宾企业家之智慧，高举宜宾经济发展之大旗，共谋宜宾人民之福祉，是一件利国利民的大事、好事。

（一）、峰会的举办，将促进宜宾经济、科技、文化的发展，改善城市形象、提升城市知名度，有助于确立宜宾——四川新城市中心地位。

1、拉动城市建设，促进城市功能的充分发挥，带动宜宾旅游、商业、交通等硬件设施的发展。

2、提高城市知名度，提升都市形象。峰会的举办，将成为全川乃至西部地区人民议论的话题，吸引全国人民的眼球。

3、改善投资环境，推动宜宾经济发展与国际接轨，提升宜宾经济发展的内涵与层次，促进信息、技术、资金的流动。

（二）、峰会的举办，将开阔宜宾企业家的视野，改变企业经营管理思维，提高企业经营管理水平，建立科学的企业管理体系，实现企业的永续经营和发展。

我将之归纳为：结识朋友，增进了解，谋求共识，扩大视野，改变思路，共图发展。

（三）、峰会的举办，将对会议的主办方、承办方，带来实在的利益。

在本规划中，峰会的主办方为：宜宾市政府；承办方为：宜宾工商业联合会、宜宾深蓝企业咨询有限公司。

峰会的举办能促进宜宾的全方位发展，对政府的利益，此不赘言。

峰会举办的目的——“协助地方经济发展，实现企业永续经营”，本来就属于工商业联合会的一项工作内容，为宜宾发展献计献策工商业联合会更是义不容辞，峰会的举办将促进和带动工商业联合会工作的开展，其作用是无庸置疑的。

峰会的举办对会议的实际承办方——宜宾深蓝企业咨询有限公司，虽无眼前的实际利益，但在政府和社会各方的协助下，如果运作统筹的好，收支的平衡是有保证的，而且峰会运作过程中积累的政府、企业、传媒的资源，将对深蓝日后的'发展，起到积极推动作用。

（一）、寻找合作伙伴。

主办方：宜宾市政府。

承办方：宜宾工商业联合会、宜宾深蓝企业咨询有限公司。（深蓝具体负责）协办方：由营销公关情况确定。（须支付一定赞助费，经额暂定1万元）。

（二）、此阶段工作流程。

1、深蓝与宜宾工商业联合会接洽，取得其对峰会举办的支持和参与。

工商业联合会的支持和参与，使峰会的筹办由一个企业的单方行为转变成全社会、各行业的共同心声，从而使峰会的举办取得广泛的社会基础。而工商业联合会的半官方性质，也能增加峰会的公信力，扩大其宣传和影响力，起到四两拨千斤的妙用。

2、积极运筹，充分利用传媒和社会资源，将峰会的意图转变为政府的行为。有了政府的支持和参与，峰会的成功就有了可靠保障。

3、在获得政府和工商业联合会的支持和参与后，着手成立峰会筹备组，以全面领导峰会工作。

筹备组人员名单。

组长：市长或副市长。

副组长：宜宾宜宾工商业联合会会长，深蓝公司总经理。

秘书长：深蓝公司总经理。（具体负责）。

委员：相关机构领导、协助方企业领导。

办事人员：外勤，负责对外联系。（地点、人员、传媒联系，企业拜访）。

内勤，负责内部管理。（财务、文案、策划、监督、总结）。

三、相关准备。

峰会筹划工作一旦进展顺利，在筹备组的领导下，积极进行峰会的准备工作。

（一）、峰会筹备计划书的制订。（时间：一个月）。

1、峰会筹备组全体成员，应开会讨论，确定峰会的筹办原则和行动纲领。

2、按照上述原则和纲领，制作峰会筹备计划书。

计划书包含：会议时间、会议地点、会议人员、会议日程安排及所议事项、会议举办条件及硬软件支持、传媒联系、后勤支持、服务人员及培训等等。

3、制定峰会筹备实施网络图。（有助于统筹安排，哪些先行，哪些后行，那些并行心中有数）。

（二）、峰会时间和地点：（时间：一个月）。

时间建议：四月初举办为宜，议程三日。（天气凉爽，避开长假）。

地点选择条件：

1、风景区。

2、三星级以上酒店。

3、交通比较方便。

4、有举办大型峰会的场所和能力。

（三）与会人员：（时间：三个月）。

1、政府及工商业联合会作为特邀嘉宾。

2、企业年销售额逾800万元的宜宾企业家。

3、筹备组特邀的教授、专家。

4、传媒人员。

5、后勤支持人员。

（四）、峰会宣传及报名工作：（时间：三个月）。

1、峰会有奖征名活动，通过此项活动，吸引公众广泛参与，提升峰会的社会影响力。（该项活动将于宜宾日报、宜宾在线、宜宾新闻网等多家传媒协同进行）。

2、筹备组拟定参与人员，寄发邀请函到企业，征询意见，开展报名活动。

3、筹备组与报社联系，进行峰会宣传活动，并开展报纸报名活动。（广告投放量，暂定为一周一次，届时根据社会各方反应和活动报名情况，进行调整）。

4、筹备组与宜宾在线，宜宾新闻网等网站合作，提供网络报名服务。

5、筹备组统计活动报名情况。如果不理想，立即安排人员，到企业进行攻关游说。

6、峰会截止报名日期：峰会举办前10日，以方便酒店按人定量合理安排工作。

7、筹备组与电视台联系现场直播事宜。

8、筹备组与报社联系深度报道事宜。

9、筹备组与网站联系深度报道事宜。

（五）、峰会接待规模统计及接洽酒店：（时间：5天）。

峰会报名截止后，筹备组应尽快统计出人员数量，接洽峰会举办酒店，落实相关事宜。

酒店应围绕以下几个方面开展工作：

1、人员接待标准：餐饮标准，住宿标准。（人员住宿房间安排，餐饮坐席安排）。

2、场地准备：停车场，会议举办大厅。

3、酒店气氛营造：宣传画，宣传标语，气球红幅等。

4、服务人员配备。

5、安全标准。

6、茶水供应。

7、医疗保障。

8、办公设施。

9、服务实施细则制订，各方面进度完成情况，并由筹备组验收通过。

（六）、峰会经费收支：

经费来源：

1、峰会参与企业收费标准：6000/个，人数1~3人，人数超员，按20xx元/人加收。此费用为现场签收费，只针对企业与会人员。

2、峰会协办单位收费标准：12000/个，此费用为提前收取，协办方人员主席台就坐，现场提供广告牌一块。

3、政府划拨部分经费。

4、经费不足部分，由深蓝公司补充；经费如有充裕，交由深蓝和宜宾工商业联合会共同建立的专项帐户统筹管理，专款专用，留作下一年度峰会举办经费。

5、宜宾企业家风采专题片，由筹备组与电视台合作拍摄，8万元/单位，协议分成。经费支出：

1、劳务开支。

2、有关人员奖励。

3、办公费用。

4、广告支出。

5、酒店费用。

（七）峰会报到方式：

1、交通：自驾车。

2、报到时间：上午9点半到11点。

3、报到地点：峰会筹备组在酒店设立签到处，签到即收费。酒店到时提供免费茶水及休息场地。

（八）、峰会其他准备事项：

1、报到时，发放峰会日程安排。

2、报到时，发放笔记本及文具。（酒店准备）。

3、与会者胸牌制作发放，方便了解。（工作单位，职务，名称）。

4、人员座次安排：政府及机构领导、专家学者、协办方企业主要领导主席台就坐；其余与会人员，按达到先后，顺序发放坐席号牌。

5、视听器材准备。（黑板及投影，由酒店提供）。

6、峰会记录人员。（是否需要，到底记录什么）。

7、摄影人员。（数码摄像机）。

8、峰会场地布置。（酒店布置，筹备组提出要求）。

9、准备大巴一辆，以备急用。

四、会议举行。

峰会日程安排：

1、第一天。

上午：人员签到，并交纳与会费用。

下午：由筹备组有关领导剪彩。

由筹备组秘书长主持会议。

由市政府领导宣布峰会开幕并讲话。

有关机构领导领导讲话。

专家报告会：分析国际国内形势对企业经济活动的影响，提出应对策略。

2、第二天。

上午：讨论深蓝提交的一个典型案例，分析深蓝所采取的营销策划方案的优劣。下午：自由讨论，为宜宾经济发展献计献策。

3、第三天。

上午：自由讨论，为宜宾经济发展献计献策。讨论观点，应进行记录，并进行归纳整理。上午结束时，发放礼品。（礼品实用，有档次，但不奢华，建议：高档茶叶或当地特产）。

下午：自由活动。（组织参观景区景点，调剂身心，增进了解）。

参观完毕，由会议主持人宣布峰会结束，筹备组人员与来宾握手告别。

五、会后总结。

（一）、峰会完毕后，现场拍摄图片及文字资料，由筹备组制作成册，邮寄与会人员。

（二）、峰会记录，由筹备组继续整理，在有关专家学者的指导下形成文案，邮寄与会人员。

（三）、电话回访，筹备组内勤收集与会人员对峰会举办效果的意见，进行归纳分析，提出整改意见。

（四）、筹备组内勤统计峰会的收支情况，作出资金盈亏报告。（分析不合理的花费，汲取经验教训）。

（五）、峰会品牌的延伸：成立深蓝·高管沙龙，其成员为宜宾工商界的高层人士。沙龙每月举办一期，时间为一天，会议内容：自由讨论，专家咨询。

（六）、与宜宾电视台合作，制作宜宾企业家风采专题系列片，在电视黄金时段播出，对有关人员进行深度宣传报道。（如果时间允许，可以先拍摄一部分，在峰会举办前播出，以营造气氛。）。

（七）、总结举办峰会的经验和教训，为筹办川南乃至西部企业家峰会作准备。

企业策划

四张海报、两只易拉宝、横幅广告条。

2、宣讲资料。

公司宣传幻灯片、招聘信息幻灯片、人才信息登记表。

3、其他。

数码相机、笔记本电脑、u盘、透明胶带、剪刀、细铁丝等。

**公司校园宣讲会**大学行。

**大学：20xx年11月21日下午4点——6点；

**大学：20xx年11月24日晚上6点30分——8点30分。

1、宣传物品、宣讲会资料的制作。

1.1海报：制作四张同样的宣传海报，内容是公司简介及招聘信息；

1.2易拉宝：黑色铝合金框的广告架，一只是公司简介，另一只是公司文化篇；

1.3横幅广告条：制作两个横幅广告条，印有“**公司校园宣讲会**大学行”；

1.4公司宣传幻灯片：详细的公司介绍幻灯片；

1.5招聘信息幻灯片：将招聘信息制作成幻灯片形式；

1.6人才信息登记表：供宣讲会现场用。

2、宣讲会会场布置。

2.3宣讲会开始前半小时，在会场打开易拉宝，置于讲台两旁，或者置于会场门外。

3、宣讲会进行时。

3.2提示入场的学生领取空白的.“人才信息登记表”；

3.5退场，同时收拾好相关宣传物品。

1、宣传物品制作费用。

四张海报：50元/平方米，大概需要2平方米，总价100元左右；

两只易拉宝：每只易拉宝180元左右，总价360元左右；

两个横幅广告条：5元/米，两个大概需要10米，总价50元左右。

2、宣讲会会场费。

**大学：500元/2小时；

**大学：1500元/2小时。总价2000元。

3、宾馆费用。

4、差旅费。

企业人才招聘论文范文

摘要：“千里马常有，而伯乐不常有”。人才招聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比“伯乐”，它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业，安置在合适的岗位并让其安心工作，是企业在人才争夺战中成败的关键所在。a公司一直将招聘工作列入企业战略规划的重要日程，并形成了相对正规化、科学化的招聘程序，形成了标准的面试方法、面试技巧等，使公司整体人力资源管理有了很大的提升，确立了企业在人才竞争方面的相对优势。

关键词：咨询公司内部推荐外部招聘简历筛选面试安排评估结果。

一、公司介绍。

(一)公司简介。a公司是某外资集团在中国的全资子公司。这家外资集团是国际上领先的大型上市顾问集团公司，拥有60多年专业技术及管理服务的经验，欧洲规划、建筑、工程及顾问200强之首，2003全球排名前三位的工程和建筑类顾问公司，业务遍及世界80多个国家及地区。其发展己成为整个集团业务发展长期战略重要的组成部分。a公司在中国现已拥有超过700人的行业精英，完成了国内数百项规划设计方案，获得近百项政府及权威机构颁发的荣誉和奖项，已成长为中国最具规模的国际化综合性顾问咨询公司之一。

(二)核心业务。a公司的核心业务是为客户的各类资本投资项目提供全方位全过程的支持，可简要概况为：规划一设计一实施全过程的服务；a公司的服务宗旨是使客户得投资取得更大的效益和效率。

(三)需求专业。城市规划、城市设计/城市发展战略、综合经济咨询/旅游规划、旅游咨询/建筑设计、景观规划/交通规划、交通工程/土木及结构工程、机电工程、铁路及桥梁工程/安全及可靠性评估、可行性研究。

二、招聘四步曲。

(一)发布信息吸引人才。

1.内部选拔：内部选拔就是从公司内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位。

(1)内部推荐。为保证内部选拔工作的开展，a公司推行“伯乐奖励计划”，倡导员工推荐优秀人才。伯乐奖励计划按照需求职位的级别和紧急程度分为a、b、c、d四个等级，每个等级有不同的奖金额度。

人力资源部会将各部门的职位需求汇总，将汇总后的职位招聘信息群发到每个在职员工的公司邮箱中，每月发送一次，以便于在职员工可以了解公司近期的职位需求，并进行推荐。被推荐人通过试用期后，推荐人完成伯乐奖金申请表，经推荐人和被推荐的双方部门领导签字认可，推荐人即可获得推荐奖金。如被推荐人没有顺利通过试用期则不予以奖励。人力资源部员工不在伯乐奖励计划之中，因为招聘人才是他们的工作职责之一。

二是内部晋升可以对员工产生强大的激励作用，使员工投入更多的热情，而且愿意把自己的长远目标与公司紧密联系在一起。

(3)职务调动。a公司的内部职务调动可以分为地区与地区间调动和部门与部门问调动。当某一部门某一岗位出现人才空缺时，各地分公司员工可以通过招聘信息了解到空缺职位的要求和职责，如个人条件符合岗位要求，且个人有强烈意愿且有能力胜任该职位时，可以进行职位调动申请，经所在部门领导批准和申请部门领导审核认可后及可调往其他分公司或其他部门继续工作。

2.外部招聘。考虑到内部选拔的范围比较小，很多时候无法满足公司各部门的需求，特别是处于公司业务量迅猛增加、各部门快速扩充时期，或是需要特殊人才或高级技术人员时，仅依靠内部选拔是远远不够的，必须采用外部招聘的方式，充分利用公司外更丰富的人力资源。