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机会是成功的关键因素
企业战略咨询主要划分为两大基本阶段：
第二阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。
企业所属行业的确定。
这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内，深入了解企业所处的行业情况。
在此阶段，咨询人员必须能够回答下列问题：1.企业所处的行业是什么?
2.企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么?
企业可能生产并在各种各样的市场上销售各种各样的产品。因此，了解和判断一个企业的产品和市场处在何种工业行业之中;正确地划分企业的经营活动范围;在上述基础上，使企业处于某种具有独特发展规律和逻辑的地方、地区、国家和国际的工业行业之中是非常重要的。
企业往往非常清楚其产品和市场处于哪些行业。但是企业在进行战略研究时，准确地对行业分类却十分困难。对咨询人员来说，任何错误的分类都可能使战略诊断走上歧途。比如，为化肥工业生产和销售塑料编织袋的企业到底应划为何种行业?将其划为塑料编织袋工业、塑料工业、包装工业、抑或化肥工业。显然将企业定为化肥工业和定为包装工业其结果是完全不同的，必然会影响以后的战略研究和分析。
企业产品和市场所处行业的确定与企业发展战略是不可分割的。如上例，只有先确定企业战略目标是化肥工业还是包装工业，才能决定究竟是对化肥工业进行研究，还是对包装工业进行研究。
企业一般是按销售产品的最终使用者(消费者)来划分所属行业的。按照这个逻辑，上述例子中的企业活动应属化肥工业，所以咨询人员应着重研究化肥行业的现实和发展状况，而不必卷入纷杂的包装工业。
产品及工艺的调查与研究。
1.对企业所处行业的产品的具体了解。
咨询人员在进行工业行业总体战略咨询时，必须首先了解有关行业产品的构成，拥有的企业，特别是竞争对手生产的产品类型应予以特别的注意。
对产品的了解必须具体。为了清楚地了解有关产品的情况，有时有必要直接通过商业部门和市场进行调查。经过调查，制定某一种产品明细表，简要标明各种产品的主要技术特征和它们之间的区别，然后再根据产品特点进行初步分类。为了更好地了解产品技术上的演进过程，对产品变化进行简要的历史分析也有必要。
2.对企业所处行业生产工艺的了解一个企业有时几种生产程序并存，咨询人员应该分别画出各生产程序示意图，并根据产品及其工艺特点比较它们的优缺点。对生产工艺及使用设备的配置状况进行深入了解也是十分必要的。
(3)本行业专利权的购买、高技术发展的组织、技术转让、测试机构与高校的技术合作等。
最后还要了解本行业生产工艺发展史。
上述信息资料的获取渠道是广泛的，诸如竞争对手;研究机构;专门报刊;百科全书;专业著作;专业展览与专业会议;行业专家提供的专业情况等等。
行业发展史的调查与研究。
为了深入了解行业特征以及构成这一行业的企业性质，咨询人员对行业发展史进行调查与研究也是一项重要的工作内容。行业的发展一般需经过复杂的演变过程。行业的危机、行业结构的变化都与行业的发展和目前的状况关联。通过对历史的研究可以发现某些令人惊异或不可理解的现象。比如，某一国家的所有进入或立足于某一行业的企业屡遭失败。法国的摩托车行业和机床行业便是如此。
咨询人员应该特别注意结合一个国家的政治、经济、法律以及社会文化环境的总体演变，研究那些能够解释材料供应、工艺、生产、贸易、科研诸领域中主要异常现象的结构变化和造成危机的原因。
取得上述信息的最主要手段之一，是对“老人”进行采访，一般说来，这是最迅捷、也是最有效的方法。
咨询人员获取行业发展史有关信息后，应写出研究报告，报告必须简明，要强调通过行业发展史的研究所应汲取的教训。
行业中的主要角色的研究。
主要角色在这里指的是国际、国家、地区或地方的某一行业中起关键作用的人物、企业和组织。根据研究范围，了解和研究这些角色，是咨询活动中不可缺少的工作。
例如对同行业主要竞争对手的了解和研究就属于此类工作。通过对同行业主要竞争对手的研究，可以看出这项研究工作的步骤。
1.同行业竞争对手名单。
第一步是将同行业所有竞争对手按其各自规模和影响的大小列出名单。这个名单可以使咨询者对这些厂家能够向社会提供的产品量有一个初步的认识。
2.同行业中主要企业情况表。
第二步是摸清同行业中主要企业的情况，为此，列表应包含以下内容：(1)企业名称;。
第三步是将为数众多的同行业企业分类。分类标准一般不宜依据企业的规模或职工人数(人们往往习惯于按此标准分类)。
正确的分类标准应当是：产品性质、工艺性质、经营成果、市场范围、市场占有率等。例如，中国现在有200多个无线电、半导体装配企业，其中70个属于无线电制造行业协会，其余没进入该行业组织。
70个协会成员企业中，有12家大企业。大企业的规模不是令人满意的经济标准，所以有必要按以下标准将70个企业重新分类：
(1)产品性质(按系列划分);。
(7)专业化程度。
4.各类企业中主要企业的情况和战略。
在按上述标准划分的各类企业中，应该找出获得最高增长速度和最佳利润以及在本行业中起关键作用的主要企业。一般来说，一个企业实现利润的水平与其作用的大小是相关联的。
分析者应该尽量详细地说明这些主要企业在行业中的作用和它们的战略。应当明了。通常情况下“盈利”企业必然是由于某些特殊的原因能够与环境相适应。有时，一个主要企业的产品质量并非上乘，价格也高于一般企业，但是却能实现企业的不断增长和获得较多的利润。在这种情况下，应该找出是哪些因素促成了企业这种反常的成功。通过这些因素的分析，往往可以找到本行业成功的某些关键因素。这是要做的第四步工作。
5.参观主要企业。
最后，应尽可能地参观本行业中控制市场的主要企业。这是一项有教益的活动，可以从中获得最丰富的经验。
行业的关键数据及表达方法。
把握行业的关键数据及表达方法是进行工业行业的总体战略咨询的一项有益的工作。通常，咨询人员要把握以下三个方面行业的关键数据和它们的表达方法。
1.有关消费情况的主要数据。
(1)国际、国内、地区、地方市场的消费状况。
(1)全国、地区、地方生产产量。
(2)生产产量以及地区间流通变化的情况。(3)生产能力的变化。
3.有关进出口产品的主要数据。
随着世界经济的发展，国家间的交流发展日益频繁，异常迅猛。比如造船业，活动中心已开始从欧洲向中东和亚洲转移。与之相适应的市场发展趋势也越来越明显，人们只有一个市场——世界。为此，掌握本行业进出口产品的一些主要数据，对于了解这种市场的变化是十分必要的。
行业结构及其逻辑的研究。
研究行业结构及其逻辑是咨询中最困难的工作。这就要求咨询人员一方面要具有丰富的经验，另一方面还要掌握有效的分析方法。
这里所说的行业逻辑，指的是对本行业中所有的企业的经营活动发生作用的共同规律。这些规律反映了该行业的活动特点，以及如何生存和发展，如何才能有效地获得更多的利润。总之它说明了企业成功的条件。
在企业综合诊断中，行业结构及其逻辑的研究必须在短时间内完成。由于分析对象的复杂性，咨询人员熟练地掌握一些分析方法是十分必要的。具体分析方法可参照本书“现代企业战略管理”部分。
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机会是成功的关键因素
马克・吐温是文学史上的英才，也是19世纪世界上稿酬最多的一位作家。中年以后，他定居纽约，一方面靠创作获取丰厚的稿酬，另一方面利用几百万美元的稿酬进行投资。
然而，对于投资理财，他显然没有文学上的天分。最初，他办了一家出版社，一周之内就亏了几万美元。后来，他把更多的钱花在印刷机的研制上，结果造出来的印刷机，只能印刷“马克・吐温”几个字，令他血本无归!马克・吐温心灰意冷，从此对投资慎之又慎。
一天，一位朋友前来看望马克・吐温。共进午餐时，秘书向他汇报，一个年轻人请求拜访他，说是带来了个新奇玩意。出于好奇，马克・吐温接见了他。
年轻人怯生生地走进客厅，胳膊底下还夹着一个怪模怪样的东西。见到大文豪马克・吐温，他有点忐忑地说：“这是我发明的一种新装置，有了它，即使距离遥远的人们之间也可以互相联络。”马克・吐温不禁大笑，他暗想：哪有这么神奇的东西，或许这小伙子知道他钟爱投资，存心来骗钱的吧。他故意问道：“需要投资多少钱?”年轻人眼睛一亮：“我的公司刚成立，急需要资金进行销售和生产，您只要投入500美元，就可以拥有一大笔股份。”马克-吐温从口袋里掏出100美元递给他，然后婉言拒绝了他。
事后。朋友问马克・吐温，为何放弃这笔数额不大的投资?马克・吐温回答：“第一，这个小伙子衣着简朴，神色紧张，一看就不是生意场上的人，我怎么可能和他合作搞投资?第二，他吹嘘的玩意那么神奇，而投资又如此之少，这也太离谱了。或许他是个贫穷的大学生，想从我这儿骗点钱，我倒宁愿送他100美元去买点书本。”
马克・吐温的分析无懈可击，朋友不由得佩服他的老谋深算。
5年后，马克・吐温由于身体有病。加之经营不善，负债累累，被迫到全美各地讲学以赚取酬劳偿还债务。而此时，当年那个年轻人创办的公司已崛起于全美各大城市，他的产品正如日中天地销往整个欧美地区。这个年轻人就是贝尔，他胳膊下夹着的“新奇玩意儿”叫电话。曾给这个产品投资的人，都已成了百万富翁。
马克・吐温感慨万千，他说：“以往各种诱人的机会，都让我掉进了万劫不复的深渊。这个机会太朴素、太不像个机会了，以至于我错失了它。”
馅饼背后是陷阱，真真的机会往往是朴素的。
机会是成功的关键作文
回到家，我把这件事讲给爸爸听，爸爸听了，立即严肃起来，他并没有马上发表自己的意见，而是向我讲了一件事情：由于邻近毕业，南师附中向北大推荐了最优秀的7个孩子。而爸爸班上有一位叫做景伟豪的学生，虽然，他各科优异，但却没有被推荐。不久后，北大的校长亲自来南师附中与那7位高材生见面。景伟豪知道后，立即赶到会议室，与北大校长侃侃而谈，并且，他当即被获许参加笔试。景伟豪参加了考试，并且取得了高分，获得了保送北大的光荣资格。
同是学生，在机会面前，却有着完全不同的表现。一个犹豫不决，白白放走了机会;一个充满自信，把握机会。如果我站起来，告诉老师，或许我已是察小之星;如果，在那关键的一刻，景伟豪犹豫不决，那么他就失去机会，走入别样的人生。
机会，不是人，它不会说话，它不会对你说：“哎，我是机会，我在这儿，你快来抓我呀!”每个人，面对机会，要果断，要迅速。这是我在失败后想告诉每个人的!
机会是自己争取来的。抓住属于自己的机会就等于抓住自己精彩的人生!
成功的关键作文
众所周知，莫言是20xx年诺贝尔文学奖的获得者，一下子莫言成为焦点，在得知获奖后，莫言心里也是即惊又喜。惊，是没想到奖项会落到自己的头上。喜，是奖项果真颁给了自己。
然而在惊喜后，莫言又感到惶恐，他担心有了这个光环之。后，会不会有很多人盯着自己找毛病，来为难自己。其实每个人在获得成就后，都会被人套上光彩夺目的光环，但在光环下更多的是惶恐。
惶恐自己失去光环，失去成就，例如：一个学生成绩优异，他自然就会被套上“好学生”的光环，但在光环下，他更多的是努力学习和不断增加的压力，因为他害怕自己失去这层光环，失去所拥有的成绩。因此他的学习压力就会越来越大，直到他承受不了。光环是虚幻的，如果你总是在意这个光环，那么它就会越来越沉重，直到你承受不了。要放弃虚幻的光环，脱掉虚伪的外衣，这样才可以拥有一个真实轻松和积极进取的自我。
莫言的成功带来的不仅有惶恐，还有惊喜。而决定成功关键的是不懈努力和谦虚的态度，莫言经过了多年努力写出书，在获奖后莫言说很多人都具备了获奖的资格，可以看出他的不懈努力和谦虚。
谦虚的态度在学习中也非常重要。明初文学家宋濂曾多次在严寒的冬天里顶着寒风跑去向当地有学问的人请教，有时老师怒斥宋濂，他丝毫不生气站在一旁，等老师生气时再去请教，正因为宋濂有这种谦虚的学习态度才能够成功的。
莫言的成功告诉我们在平时一定要努力学习，谦虚好问，学会摆脱身上的光环，拥有一个积极进取的自我。
机会是成功的关键因素
俗话说的好：“机遇面前人人平等”，朋友，请记住，抓住机遇，成就未来。
--题记。
彼德错过了一个马蹄铁，放弃了一次弯腰，而耶稣却默默地捡起了它换来了十八个香甜可口的樱桃，然而在穿过荒漠时，正时忧郁那一次的放弃，彼德值得狼狈不堪地弯下整整十八次腰，正是由于那一个马蹄铁的错过，彼德只能捡十八个樱桃来弥补，这意味着什么?是的，这便是机遇，耶稣抓住了机遇，获得了香甜，而彼德错过了它，迎来的却是狼狈!
日本，一个可以称之为岛屿的国家，一个人口、实力原本不如中国的岛国，如今却屹立了世界经济之林。二战后的日本，狼狈不堪，一切事都瘫痪状态，但日本没有气馁，相继实行了“非军事化”政策，“科技立国”政策，他抓住机遇，重视教育，发展经济，善于模仿，学习他国先进，最终，将大门向世界开放，屹立于世界经济之林，成为仅次于美国的二号大国。
世界最大的经济组织--欧盟，每一次，这些国家都用同一个声音向世界说话，这些国家抓住美国扶持的机会，积极发展经济，组建了一个大家庭，它们互帮互助，成为世界的重要分子，原本的死对头法国、德国，它们抛开一切，抓住机遇，最终维护了和平，走向成功!
成功的关键作文
成功对于我来说并不重要，重要的是你尽力了，不管结果如何都是一种成功，过程才是最重要的。那么，今天，小编给大家分享的是成功的关键。
作文。
希望对大家有帮助。
伏尔泰说过：“坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。”可见，坚持对于一个人的一生来说是十分重要的，坚持可以让你接近成功，获得成功。
坚持就是经受磨练，不轻言放弃的信念。一粒砂，看见伙伴变成了耀眼的珍珠，十分羡慕，也钻进了贝壳里，但蚌却将它包裹起来，让它透不过气。砂便因此放弃，继续当它的砂，只能羡慕伙伴们都变成了珍珠。如果当初这粒砂始终记着自己将要变成一颗美丽的珍珠，抱着坚持的信念，将透不过气来的痛苦忘记，那么它现在肯定也会是珍珠伙伴们中的一颗闪闪发光的珍珠，而不是只是一粒砂。
这正好印证了罗曼61罗兰的那句：“最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。”所以，既然我们下定决心要做一件事，我们就要抱着坚定的信念，克服它，以接近成功、获得成功。
坚持就是不灰心丧气，继续努力的勇气。
奥地利音乐家莫扎特，15岁时他为创作一首曲了，连续三晚都在寒冬中伏案创作，手指冻得通红，也只是呵一口气暖和暖和又继续创作。这首历经艰辛的曲子最终却淘汰了。但他却没有被失败打败。他重拾信心，努力创作，最终成功。如果当初莫扎特听见自己的艰辛创作的作品竟然被淘汰了，这首他呕心沥血，历经三晚的曲子竟然没有得到评委的认可时，开始对自己感到不自信，感到怀疑，放弃了自己在音乐创作上的努力，那么他现在一定还是不知游历在哪儿，无人知晓的莫扎特，而不是家喻户晓的著名音乐家。
因此，我们在失败、挫折时不能灰心丧气，要有面对的勇气，努力继续坚持，才能接近成功、获得成功。
坚持就是挑战自我，不断进取的努力。
毛毛虫要蜕变成五彩斑斓的蝴蝶要经历破茧之苦，当它苦苦挣扎在茧之间时，若它不努力挑战自我，害怕痛苦，那么它永远不会蜕变成蝶。
因此，我们在困难面前要不断进取、挑战自我，努力变成“蝶”。
坚持对于一个人的一生来说是十分重要的，它需要一个人的信念、勇气和努力。坚持是成功的关键，它可以让你接近成功、获得成功！
折断双翅的雏鹰在陨落中坚信自己，“扑哧扑哧”地飞起，它成功了；破土而出的小苗在风吹雨打中依赖自己，顽强地挺起腰板，它成功了；当出生后即被抛弃的蝌蚪在孤苦伶仃中依靠自己，渐渐蜕变为青蛙，它成功了。在优胜劣汰，适者生存的世界里，要想生存，要想成功，关键靠自己。
对于成功的定义，往往是仁者见仁，智者见智，而对取得成功的关键，那便只有一个：靠自己。成功不是姜太公垂钓，愿者上钩，你要为它奋斗；成功不是一劳永逸，你要坚持不懈；成功也不是坐守金山，你要靠自己。一切成功，皆有来源，关键是靠自己。依仗天赋、权势、金钱，到头来不过是春梦一场，抱怨天灾，不思进取，你只能是庸人。唯有靠自己，利用自己，发挥自己，你才能成功。
人常说：富不过三代。这并非于虚乌有。许多豪门望族的后代往往太依靠长辈遗留下的遗产和权位。他们自以为有了优越的条件，他们便能成功，名琴式的光辉掩盖了这些人的不足，使他们飘飘欲仙。他们很少想过要靠自己的能力去打拼，结果也只能给人生留下败笔。反观白手起家的人，他们无依无靠，唯有的便是靠自己，自己闯荡，自己拼搏，自己承受，终究成就了自己。这正如一把名琴虽然能增加你成功的机会，但你也要提防在名琴的光辉下迷失自我。名琴并不能成为优美乐曲的保障，财富也不能成为你创造财富，获取成功的保障。因而，我们必须靠自己。
靠自己，首先要对自己信心百倍，相信我能行。“飞鱼”菲尔普斯，从小就相信自己将能超越前人的奥运七金传说，能缔造属于自己的传奇。雅典奥运会上他只得四金，但他不气馁，他执着地相信自己下次会成功。终于，历史见证了这一传奇的时刻，他在北京奥运会上勇夺八金。他非凡的成就靠的就是自信和实力。
靠自己，还要坚持不懈。踏上第一小步的时候，仍可能遭遇失败，但成功就在不远处，除非你拐了弯，否则你永远不知成功还有多远。坚持不懈，直到成功。你一试再试，争取每天的进步。今天也许失败了，但这预示着明天的成功。聚沙成塔，集腋成裘，坚持不懈，你才会成功。
学海无涯，一个个困难等待着我们去克服。人生漫漫，一道道坎坷等待着我们去翻越。当我们心灰意冷，求救无助，身陷绝境时，我们应当在心里默念：成功，关键靠自己。
一个人的成功不取决于他的智慧，而是毅力。在我国古代，匡衡勤奋好学，但家中没有蜡烛照明。那么，怎么办呢？对了，邻家有灯烛，但光照不到他家，匡衡就把墙壁凿了一个洞引来邻家的光，让光照在书上来读。同乡有个大户人家叫文不识的，是个有钱的人，家中有很多书。匡衡就到他家去做雇工，却不要报酬。主人感到很奇怪，问他为什么这样，他说：“我想借你家的书，把它们读遍。”主人听了，深为感叹，就把书借给他读。从此，匡衡更加努力学习，于是成了西汉著名的经学大师。科学家居里夫人，历经十几年的苦心研究，不怕挫折和失败，才从几十吨矿石中提炼出几克镭。艺术家达芬奇凭借坚强的毅力，刻苦磨练，几百次画鸡蛋，才有蒙娜丽莎的诞生。我国著名文学家鲁迅先生身处白色可怕的恶劣环境之中，仍坚强拼搏，用别人喝咖啡的时光尽力学习和写作，终于成为中国文坛的大师……纵观华夏五千年历史，自古至今，多少伟人的成功依靠的是自己奋发向上的毅力。
那么，一个人一生中有了奋发向上的毅力，有了成就，人生就完美了吗？当然不是。
英国哲学家罗素曾经说过：“在一切道德品质之中，善良的本性在世界上是最需要的。x年5月8日在佳木斯市第四中学门前，发生了这样的一幕：一辆大客车像发了疯似的冲向正在上车的学生们，而这时，一位看起来只有30岁的女教师本可以躲过这场灾难，可是他没有，相反，在危急之下她奋不顾身的将学生推向一旁，自己却不幸被碾到车下。说到这里，大家可能已经猜出了这位女教师的名字，没错，她就是被人们称为最美教师的张丽莉。事后，经医生的尽力医治，张老师保住了性命，可却双腿截肢，骨盆粉碎性骨折。虽然，张老师落下了终生的残疾，但是她用他自己柔弱的身躯谱写了一曲英勇奉献的大爱之歌。
匡衡，居里夫人，达芬奇，鲁迅这些伟人都是我们心目中的成功人士，张丽莉老师这种崇德向善的精神也自然让他的人格得到了升华；这足以证明，奋发向上的毅力，崇德向善的精神是一个人成功的关键。
机会是成功的关键作文
不要遇到什么事情都怪别人，说是某某某不给我机会，其实不然。机会，不是谁说能给你就能给你的，而是靠自己争取的。在我自己的印象里，就有一次机会没有把握住，就比如和我的朋友何晨葳、叶子霖、盛于蓝，周新然一起去扬州的那一次，就有一个机会，悄悄的从我身边走过，而我却没有抓住它。
我们自己搭出来的房子终于完成了。到了介绍树屋成品的`那一天，我们的带队老师，葡萄哥哥，老早就跟我们讲过，需要派一个人去介绍我们的树屋，我们队经过再三考虑，加上自己的毛遂自荐选出的人是我。可其他队都已经准备好演讲稿了，我们队却把这事给忘了。糟糕，到第二天的时候，其他队都轮番上台，就剩下我们这一个队了，我的心怦怦地跳，心想：我等会儿该怎么讲呢？哎，就怕在台上出丑，还给我们队丢脸，因为我们昨晚都忘记准备了。轮到我们队上台了，葡萄哥哥和我的队友们都用鼓励的眼光看着我，但我还是感觉十分的紧张。我一走到台上，就有一种不祥的预感由心而发。心狂跳不止，好像要从我的身体里蹦出来似的。我半天没讲出一个字来，脸胀得通红，哎，跟我想的一样，我真的没有准备，虽然听了前面那些队的精彩演讲，令我更加没有自信了，还是觉得自己不行，连我自己都没给自己鼓劲，不相信自己，这样的人怎么可能赢呢。果然，我就三三两两地讲了几句，而且声音小，我搞得下面的人都听不出我在说什么，就下台了。
我走到台下，葡萄哥哥还是鼓励我，说，我已经做得很不错了，但是我还是从他的眼中看出了一丝丝遗憾。
有了这次扬州行的体验，我终于知道什么是尴尬了，下次我一定要“打有准备的仗，做有准备的事”，不要让机会白白的从我的手中流失，从今天开始我一定会抓住我身边的每一个机会。
坚持成功的关键
伏尔泰说过：“坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。”可见，坚持对于一个人的一生来说是十分重要的，坚持可以让你接近成功，获得成功。
坚持就是经受磨练，不轻言放弃的信念。一粒砂，看见伙伴变成了耀眼的珍珠，十分羡慕，也钻进了贝壳里，但蚌却将它包裹起来，让它透不过气。砂便因此放弃，继续当它的砂，只能羡慕伙伴们都变成了珍珠。如果当初这粒砂始终记着自己将要变成一颗美丽的珍珠，抱着坚持的信念，将透不过气来的痛苦忘记，那么它现在肯定也会是珍珠伙伴们中的一颗闪闪发光的珍珠，而不是只是一粒砂。
这正好印证了罗曼?罗兰的那句：“最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。”所以，既然我们下定决心要做一件事，我们就要抱着坚定的信念，克服它，以接近成功、获得成功。
奥地利音乐家莫扎特，15岁时他为创作一首曲了，连续三晚都在寒冬中伏案创作，手指冻得通红，也只是呵一口气暖和暖和又继续创作。这首历经艰辛的曲子最终却淘汰了。但他却没有被失败打败。他重拾信心，努力创作，最终成功。如果当初莫扎特听见自己的艰辛创作的作品竟然被淘汰了，这首他呕心沥血，历经三晚的曲子竟然没有得到评委的认可时，开始对自己感到不自信，感到怀疑，放弃了自己在音乐创作上的努力，那么他现在一定还是不知游历在哪儿，无人知晓的莫扎特，而不是家喻户晓的著名音乐家。
因此，我们在失败、挫折时不能灰心丧气，要有面对的勇气，努力继续坚持，才能接近成功、获得成功。
坚持就是挑战自我，不断进取的努力。
毛毛虫要蜕变成五彩斑斓的蝴蝶要经历破茧之苦，当它苦苦挣扎在茧之间时，若它不努力挑战自我，害怕痛苦，那么它永远不会蜕变成蝶。
因此，我们在困难面前要不断进取、挑战自我，努力变成“蝶”。
成功的作文：抓住关键赢的成功
当我们看到很多能力不如我们的人飞黄腾达的时候，我们是不是觉得自己总倒霉?我们是不是正在因为自己的工作而受到斥责?受到斥责后我们还能干下去吗?怎样才能找到属于我的完美人生?怎样才能跨越挫折和考验实现我们的梦想?这到底由什么决定?稻盛和夫的《你的梦想一定能实现》将告诉你答案。
本书是稻盛先生为青少年学生及踏上社会不久的年轻人所写。不仅仅是年轻人，学校的老师、学生的家长及与教育有关的机构，一切对年轻人富有教育责任的领导人，乃至所有想在自己的人生中有所作为的人，都应该读一读这本书，而且一定会从中获益。
这本书里，稻盛和夫一边回忆自己年轻时经历的种种烦恼，一边将自己想法向大家做出解释，他告诉我们拥有属于自己的梦想，勤奋努力，专心致志。这样，我们就一定能够度过美好的人生。
完美公司总裁胡瑞连为《你的梦想一定能实现》题序：人生的过去不等于未来。人人都要拥有梦想，让成功的“彩色影像”不断在脑海中呈现。只要捉住了成功的感觉，然后用心经营，坚持、努力、再坚持，你的梦想就一定能实现。
完美伙伴们，美好的明天正等待我们去开拓超越，只要我们努力、用心经营，我们相信，你的梦想一定能实现!
行业成功关键因素
张瑞敏实施的“三工并存，动态转换”的管理办法，从根本上调动了员工的积极性，培养了员工的敬业感和进取精神，使企业永远保持活力。
所谓三工转换，指全体员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换。一部分员工通过自己的努力上转为合格或优秀员工;极少数员工因为工作疏忽被下转为试用员工，后来立功补过又转回合格或优秀员工。如此一来，员工逐渐培养起对个人和企业的职业责任意识。
此外，张瑞敏还把新产品的开发与个人利益挂起钩来。开发人员的收入只与产品的销售挂钩，这就把他们推上了市场。所以开发人员必须时时关注市场上反馈了什么技术问题，马上去解决处理。这一招大大加快了新产品的开发速度。
张瑞敏认为企业发展的灵魂是文化，海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。这位诞生于中国儒家文化发祥地的企业领导人不但有着浓厚的东方文化底蕴，又通过学习借鉴了大量的西方先进文化，创造了令世界瞩目的海尔企业文化。为了实现海尔发展的大目标，他制定了文化战略的大系统和实施这个大系统的三个子系统：
1、企业内部系统。用海尔的核心文化最大限度地调动全体员工的积极性，不断提高产品质量。
2、企业外部系统。用海尔的营销文化最大限度地满足用户的需要，不断扩大市场份额。
3、企业快速反应系统。用海尔的战略理念，紧紧关注并跟上国家宏观调控政策，及时抓住机遇，发展企业规模。
企业的问题都在于人，企业文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以为人本的文化是企业文化的核心。而海尔文化的升华，用张瑞敏自己的话说，靠的是读书、学习。一方面借鉴西方先进国家的科学管理模式，一方面融合中华民族的传统文化精华，兼收并蓄，创新发展，然后自成一家。
有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但只要把人留下，很快就能复苏。这句话用在海尔身上，亦可。
勤奋是成功的关键
小时候，妈妈经常语重心长的对我说：“勤奋是成功的关键”。这句话告诉我只要想做好一件事，就要付出汗水，如果你不勤奋，成功就会离你远去。对于这句话，我有深刻的体会。
我寒假里报了一个轮滑班，开始觉得很有趣，可后来非常苦，练习会基本姿式以后，开始练习，轮滑鞋不由自主地滑来滑去，控制不住就滑一跤，一节课下来，屁股快摔成8半了，可轮滑一点长进也没有，滑时，我脚下仍然象踩着一团黑黑的乌云，时刻都有被雷劈的危险，我只好无奈的对妈妈说：“轮滑太苦了，不好学，我不想学了”！妈妈再次语重心长的说：”你忘了妈妈以前说的话吗”？我豁然开朗，放弃了报怨，回到屋里写作业了，第二天，在我上轮滑的时候，我记住了那句铭记在心的话，上课时，我不停的练习，自由活动时，我还在练，终于，功夫不负有心人，在我的拚命练习下，我不但学会了老师教的，还自学了一种花样，再滑时，我脚下象踩了一朵幸福的云。
机遇是成功的关键
3、机会来的时候像闪电一样短促，全靠你不假思索的利用。——巴尔扎克。
4、良辰难再，人生中大好的时刻，不要去作旧梦重圆的事。——佚名。
5、时来天地皆同力，运去英雄不自由。——罗隐。
6、智者创造的机会比他得到的机会要多。——培根。
7、机会不会上门来找;只有人去找机会。——狄更斯、机不可失，时不再来。——张九龄。
9、生活中最重要的事情是懂得何时抓住机会，其次便是懂得何时放弃利益。——狄斯累利。
10、仅仅天赋的某些巨大优势并不能造就英雄，还要有运气相伴。——拉罗什夫科。
11、人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。——狄斯累利。
15、机遇只偏爱那些有准备的头脑的人。——巴斯德。
行业成功关键因素
运转资金，创业不是儿戏，是要和过去竞争，改变现貌，必须得有钱，最起码是起步的钱，模式越新，可能用的资金越多，但投资者初期偏偏最缺少的就是钱，一个人的钱是有限的，但几个人的钱几颗勇敢的心聚在一起力量就很庞大了。
创业难，全民创业的今天更难，想成功更是难上加难，天时，地利，人和，所有的有利条件集中在一个人身上也不可能百分百的成就一个伟大的企业，可能到头来被创业这股洪流逐渐所淹没，而对于初创缺钱的企业来讲，也不必妄想去找啥风险投资了，拉到真正风险投资的几率并不比中六和彩的几率高。
失败的过去应该被放下，因为你还有光明的未来。创业成功者总会是那些坚持到最后的人，他们成功的信心经得起困难的磨砺，他们的创业梦想经得起时间的考验，创业是很难，所以创业成功才会显得珍贵。
对口高考成功之关键
考得好必须学得好，这说明学得好是考得好的基础。然而学得好就一定能考得好吗？在历年高考中，平时学得好、甚至很好，而在高考中考得不理想、甚至比平时差了一大截子的考生却大有人在。无情的事实说明，学得好并不一定就能考得好。在高考中如何才能发挥出自己的实际水平乃至超长发挥，关键在于是否具备健康的、比较成熟的应试心理。
心理压力过大是最重要的原因。
考生在高考中“考不出来”，其原因固然有多种多样，而最重要的就是心理压力过大。考生将其看得过于重要，于是想起高考就心慌，心理负担过重，考前一段时间即心理焦虑。心慌则意乱，情绪必然紧张，大脑皮层受抑制，意识范围变窄，注意力无法集中，直接导致审题不清，思维紊乱，滚瓜烂熟的知识储备就是调不出来，当然也就无法破题，甚至连平时很容易做的题也做不出来了；即使勉强做出来，也觉得无把握，易出错。如果上一场考砸了，下一场则更焦虑，这样很容易形成考试中的恶性循环。
积极为自己减压是考生的当务之急。
既然心理压力过大是造成考前学不进去、高考“考不出来”的“罪魁祸首”，那么及时“减压”则势在必行。减压的招数很多，考生应主动地因“己”制宜，择而用之：
(1)自我放松，淡化高考，从自身的根本认识上减压。不把高考看得特别重要，君不见三百六十行，行行出状元。
(2)增强自信，迎接挑战。好多考生是追星族，不妨和明星相比——歌星是在舞台上唱出来的，体育明星是在运动场上拼出来的。人生能有几次搏？我辈考生只有在考场上才能使自己的才华得以充分的展示。
(3)以一颗平常心参考。自入学校门就与考试结下了不解之缘；高考也无非是考试，该吃则吃，当睡则睡，如此则能坦然面对，稳定发挥，说不定还能超水平呢。
(4)期望不要过高，不划圈子给自己钻。非名校不上、非“热门”不读，很可能为自己造了一个樊笼，无形地给自己施加过大的压力。受其束缚，考场上是否能够正常地发挥？在期望上留有余地，以退为进，反而可能起到意想不到的作用。
(5)防骄杜“馁”，高度戒备和及时宽慰自己。一场下来，考好了不喜--我好人家会更好，避免骄字露头；考得不理想--我差他们将更差，杜绝泄气出现。如此则能始终保持稳定的情绪，一鼓作气地考到底。自我减压的方法很多，但关键在于把握住自己，始终占据主动才能使自己立于不败之地。
学校、家庭、社会应共同为考生“减压”
考生心理压力过大，并不完全是考生自身的内在原因造成的，学校、家庭和社会皆有一定的、甚至是相当大的责任。因此帮助考生减压，也是学校、家庭和社会共同的、不可推卸的责任。压力过大考得不好不只是读不上大学的事，由此引发的后遗症有可能发展为社会问题。因此各级政府主管部门都应该把“减压”摆在议事日程上通盘考虑。
成功的作文：抓住关键赢的成功
“坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。”是的，那天，我在经过多次的“失败”和“磨练”以后，得到了成功的体验......
那天，我让妈妈带我去学溜冰。来到溜冰场，之间溜冰场上十分热闹，好多小朋友就像一只只小鸟欢快地飞翔。看着他们，我真是羡慕极了。于是，我让妈妈陪我进入溜冰场，赶紧穿上了溜冰鞋。谁知我穿好鞋刚一站起来，就“咚”的一声，凄惨的摔在了地板上。又怕起来，脚又滑了出去......这时的叫底下，就像是吐了一层油，怎么也使不上劲。我这窘样，让周围的人哈哈大笑起来......妈妈见状，赶紧上前把我抱着扶起来，让我坐在场外的椅子上，我摸着疼痛的屁股，小心地不敢再站起来......妈妈见我狼狈不堪的样子，笑着说：“怎样?怕了?还学不学?”我看看妈妈，再看看场上小朋友们自由自在的身影，我实在忍不住了，甩开妈妈的手，坚强地再次走进了场地，紧紧地握着了场边的扶栏，小心地控制着自己的脚，努力不让它滑出去......就这样，慢慢地，我终于找到一点感觉来，渐渐地平衡了，学会了站立。我让妈妈抓住我的手，两只脚慢慢的地向前移动，谁知脚刚一移动，竟又控制不住，屁股又重重的摔在了地上，但我始终不放弃，又站起来再学......就这样边学边摔，屡战屡败，别人的笑声，摔跟头的饿苦楚，都没有阻挡我学习溜冰的决心......经过我不断的练习，我终于可以一个人慢慢地向前移动了.....
成功面试的关键英语成功面试的关键点
考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，你在面试时一定要注意管紧自己的嘴巴，以免画蛇添足。
面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者“圈套”式的问题，要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。
有时面试时，考官会冷不防地提出一个令应试者意想不到的问题，这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。
应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。而你模棱两可的回答，能让自己置于一个有利的位置。
在面试中，有时考官提的问题并没有什么标准答案，这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动。面试在某种程度上就是一种斗智，你必须圆好自己的说辞，方能滴水不漏。
面试中，如果考官提出近似于游戏或笑话式的过于简单化的问题，你就应该多转一转脑子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是职商。如果是，那就得跳出常规思维的束缚，以求收到“歪打正着”的奇效。
应试场上，考官往往会针对求职者的薄弱点提出一些带有挑战性的问题。面对这样的考题，你一定要心平气和，较为委婉地加以反驳和申诉，绝不可情绪激动。
项目成功关键因素
找到项目治理。
成功。
的关键要素,对于提高项目治理水平具有显著的意义。以下是本站小编为大家整理的关于项目成功关键因素，欢迎阅读!
项目成功取决于多方合作努力，必须要说明是连锁经营咨询服务实际收效决不仅仅是咨询公司事情!必需由双方密切合作才能为结果提供保障!
而食材连锁加盟项目更是涉及到电子商务等多方合作，为确保食材连锁事业目标以及咨询服务目标顺利达成，彼此共同努力和配合是最基本前提。因此高层管理人员不仅要重视而且应积极参与项目，并为项目提供支持和资源的保障，能及时解决项目过程中的问题并认可项目的成果以及决策。
应成立与专家团相匹配的项目小组，全程参与咨询项目的全过程。在项目执行其间，定期提交阶段性项目成果，一经认可请积极配合项目向下阶段进行和推进。项目执行其间请关键领导根据项目阶段的实际需要，给予时间上的积极配合和支持。项目进展过程中，如需要其他机构配合，其他机构服务内容的质量应由双方项目组共同把握和协调。
一、与投资人的沟通。
作为项目经理，肩负着项目成败的责任，管理和控制着项目的方方面面。因为责任大，涉及面多，一般公司也会赋予一定的管理权力。因为权力，又最容易招来非议、嫉妒和各种明暗的竞争，这些都会对项目产生负作用。项目经理，他的目标是保证项目的成功，他要排除来自各方面的不利干扰，并且尽可能保证自己绝大部分的精力能投入到项目管理中去。而投资人，因为各种各样的原因，往往容易轻信各种流言蜚语，从而对项目经理产生疑虑，严重时会作出一些对项目组工作极为不利的决定。
项目经理要树立在项目组中的权威。只有这样，你的命令才能被顺利执行，你的意志才能得到实效地贯彻，你的知识、经验、能力才能为项目作出充分的贡献。如果你本身是公司的领导层员，可能自然地拥有权威;如果你只是因为业务/技术/能力的因素被置为项目经理，你的权威就需要自己来打造。而获得投资人的信任、支持是树立权威的基础。
“粗放”的管理方式，对项目经理没有严格的汇报制度，甚至对项目定期汇报感到麻烦。无论上面对你的要求怎样，项目经理应当定期向上汇报项目情况，上面没要求的时候也应该采取主动的方式让其了解。要让上级真正了解你的项目情况，你必须具有足够的耐心，要反复的利用各种适当的机会，帮助他来听到你的声音，了解你项目的情况。如果你只是专于业务/技术，只能通过制度式的、正式的途径向上级报告工作，而不善于采用另外的方法与上级交流，偏偏上级又是一个并不英明的人，那么你及你负责的项目就存在较大的风险。
项目经理应具有坦荡胸襟。这种胸襟不仅是公平的评价项目组成员的业绩及容忍/消释他们对评价的误解而产生的非健康情绪，还要能坦然面对来自上级的决定。现实中会存在各种现象，如你的上级仅仅是要借用你的头脑，等你把项目基本问题都解决后，可能安排他的亲信来替换你的职务，让他的亲信来接受项目成功的奖誉;当项目进度过慢，你和上级肯定是一致的要提高进度，但如果进度过快，快到远远超过了公司的想象，你可能以之为业绩，而你的上级却可能忧心忡忡，除非你有权力或有适当的方法让公司认可你，否则应调整进度到适宜的程度，以适应上级的意图和兄弟部门的感觉，不然的话，上级的一些后台动作会让你窒闷。遇到这些情况时，项目经理要能以坦荡的胸襟待之，项目经理的一条职业道德是：只要你还是项目经理，就要为项目的成功而努力，用是否利于项目，来衡量各种取舍关系。
二、认清团队的能力。
项目团队是执行项目各项任务的人力资源。明确了目标，确定了人员，一般项目经理都知道如何按照项目的特点、规律去制定。
工作计划。
然而，制定一套科学合理的计划是不容易的，原因之一是项目组成员的能力并不能被轻易地看出来公司交付给你项目时，往往也基本框定了项目组成员，你只有很小的调整余地组员的。
简历。
你一般是看不到的，组员的水平、经验就只能通过你与组员的各种形式的接触、会议、交流来了解。
认清项目组每个成员的水平、能力，是项目经理在确定组织方式之前要尽量做好的工作。因为现实的原因，采取笔试、口试的方法一般都难被接受。项目经理需要想一些即尊重组员、又能深入揭示组员水平/能力的方法，来认识清楚项目组的水平/能力。
如你没有可撰写文档的人员，也没有可独立担当功能模块任务的人员，你必须先作一些培训，人员配置也要在项目过程中动态调整。如果这种人员状况下的进度要求不变，你还得安排项目组加班，以挽回培训的时间。
一般项目要求的能力与组员实际能力之间会存在差异，这些差异如果不是很大，可以通过合适的组织方式来解决。如果差异超出了组织方式可调整的极限，项目经理就要另想办法了，可能不得不申请延长项目时间、增派人员等。
项目经理应该在项目前期即了解项目组成员的实际水平/能力状况，及它们与项目要求的差异。了解了这些，你才能制定正确的工作计划，并较准确的估计项目组的效率。
从与组员普通、自然的交谈中，去感知他们的水平/能力，是最易实施的方式，也是很有效的方式。组员的经验、知识面、考虑问题时能达到的深度、习惯、精神毅力等等都可以通过这种方式来了解。
对组员的水平/能力有了较准确地认识后，项目进行过程中有可能还会碰到一些难于处理的问题：有些组员保留自己的经验、能力，不肯充分发挥。产生的原因是多方面的，如存在心理不平衡感、持有一种歪曲的竞争意识、个人的情感因素、公司在管理/待遇方面存在明显不公平的地方、项目管理方式上有一些缺陷等。项目经理要发现问题的症结，能通过项目内手段处理好地自然好办，通过项目内手段处理不了的，需要与上级沟通寻求办法，如前述方式均无助，你可能不得不重新考虑项目的组织方式，重新设计计划。这样的情况有时在项目计划前也能发现，如你从组员的态度、工作中的精神表现能发现它们。
三、准确把握技术风险。
对项目管理来说，项目进展过程也就是不断解决技术问题的过程。项目中包含的技术难点可能大部分已被明显地描述出来，对这些技术问题人们都能理解要安排的资源及准备付出的成本。但有一些技术难点并非一开始就能描述清楚，它们需要在项目进行到一定地步后，才能看清楚;还有些技术问题普通人不能发现，只有那些经验丰富、水平较高的技术人员才能感觉到。
项目进行过程中遭遇到的直接影响到进度的技术问题不妨称之为技术卡点。如果项目进行前对技术卡点没有全部认识到，或认识有误，带来的后果是严重的。首先是打乱了项目计划，然后是会使公司、上级怀疑你的能力及职业忠诚度问题，甚至他们可能认为你是在故意制造事件、拖延怠工、养患自重，会使你在各种明暗竞争中处于被动地位，甚至直接危及你管理的项目。当然，如果你确实感到能力不济，也要坦然承认。
比如在一个产品研发项目中，采用了一种新型的fpga芯片。主要开发人员看了芯片的一些技术资料，觉得与他以前用过的芯片基本相近，于是他排好了计划，开始编程实现。相当部分的程序编好了，但他的组员遇到一个问题：芯片对时钟的处理方式与他们设计时理解的不同。设计时他们认为时钟是通过中断处理的，是不断运转不受程序影响的。而实际中发现该时钟是无中断处理的，时钟前进是在每一次程序循环的结尾才由系统扫描处理。如果在同一个程序循环中设置了时钟初值又去判断时间差的话，永远得不到等待的差值，而且要使时钟比较精确，每一循环执行的程序必须尽量简短。这一细节性的技术问题，使项目组不得不重新设计，从头再来。
能否准确地意识到项目中的关键技术细节，与项目经理的知识范围、经验直接相关。项目经理要虚心，多听取各个方面及组员的意见，并要多查阅相关资料。清楚地了解项目中存在的关键技术细节，对项目经理来说是需要的，项目经理才能科学地制定计划、组织人员、把握方向/整体进度、正确评价组员业绩等等。
项目经理要善于从复杂的技术问题中抽象出模型来，这样才能及早发现项目中隐藏的技术卡点。将主要干线流程列出，模拟前进走一遍，将每一步都较详细地写出来，然后召集组员对照模拟步骤思考/讨论，能发现大部分的关键技术细节问题。仅在头脑中思考，人们很容易将多个步骤的条件混淆起来，而不大能感觉到其中的问题;将模拟步骤写出来，每一步的当前环境、条件都比较清楚，人们能更容易地觉察出一个步骤中某些细微条件的不足，而能更好地发现关键技术细节。
四、总结。
一旦被指任项目经理，对项目组来说，你就具有了最高的领导和决策权力。项目执行过程中，如果把握好了投资人、团队和技术这三个要点，项目的成功一般是指日可待的。投资人这一方面较变化莫测，有时候最难处理，你需要有较好的沟通技巧和深广的胸怀;团队在你的领导之下，是一个能以精神、制度等主客观因素共同作用的方面，你管理的方式和手段都比较多;技术方面是偏重于客观的，对你的知识、经验、智慧、精神有着较高、较全面的要求。
现在服务器虚拟化正在被广泛运用，人们很自然地认为“只要建立了服务器虚拟化就能立即成功运行”。这样的想法是不保险的，因为最近进行的一些调查表明，有相当数量的使用者不能确定他们的项目是否取得了成功。我们不应该忘记了这样的事实，虚拟化项目与其他任何大型it项目之间并没有什么不同：虚拟化项目需要仔细地规划，明确的目标和可靠的执行方式以实现公司效益。这里有几个注意事项帮助大家处理一些常见问题：
使用直接的、简单易用的测量方法，将预计节省的资金量化。如果没有任何衡量标准，你将很难确保项目的成功运行，你必须。
坚持。
硬性资金节省，而要避免采用软性资金节省或者复杂的tco/roi投资回报率计算法。
做好将相当数量的服务器虚拟化的准备。从某种程度上来说，价值实现取决于规模效应。制定一个格式化的目标服务器名单，并确保资源和其他事项到位，以成功实现虚拟化。
确保应用程序业主参与进来。应用程序业主希望了解整个过程，并且他们可能会对潜在的服务影响产生怀疑。拥有深厚的资源利用率度量和对他们的怀疑准备好的答复(例如性能，可用性等)。另外，强有力的行政资助是很有帮助的。当然，必须建立备用计划。
为正在进行的业务流程整合创建计划。这是虚拟化过程中的“重头戏”部分。对虚拟机监控和管理的程序必须纳入现有的工作程序中，并且有必要加强标准程序以及获取其他可能的工具以求更好地支持虚拟化项目。
重新评估容量规划和资源要求。虚拟化使供应变得简单，有时候会特别简单，这样可能会导致供应超过预期设定的服务器和存储能力。
为虚拟化项目进程寻求正确的多功能型资源。这不仅仅是一种服务器整合，而是对主体基础设施的改造，以及对基础设施供应链上其他设施(包括存储和网络)的合并，这需要公司各部门的全面参与。