通过明确的岗位职责，可以为员工提供明确的工作方向和目标。理解和履行自己的岗位职责是实现个人职业发展和职业成就的重要一步。
工程项目目标责任书
为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。
一、签约双方名称：
考核方：xxx。
承包方：xxx。
三、工程造价：xxx。
四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。
五、项目工期：
按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。
七、责任期内主要考核指标：
1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。
2、工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。
3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。
4、项目工期：按项目合同工期完成。
5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。
6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。
7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。
八、考核办法：
项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部和相关考核目标进行有效考核。
1、考核工资构成：
基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)。
2、工资标准：
基本工资：3000元/月。
外出补助：1000元/月。
绩效工资：1000元/月。
绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。
3、其他说明。
安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。
九、责任书有效日期：
本责任书有效期自工程生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。
十、其他事项：
1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定;。
2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整;。
3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;。
4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。
5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。
xxx有限公司施工负责人：xxx。
xxx年xxx月xxx日。
公司代表：xxx。
身份证号：xxx。
xxx年xxx月xxx日。
项目经营目标责任书
丙方：销售管理部经理。
根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：
1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售计划表)。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的`经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，
4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。
甲方签字：
职务：
xx年xx月xx日。
乙方签字：
职务：
xx年xx月xx日。
丙方签字：
职务：
xx年xx月xx日。
项目建设目标责任书
为切实加强精准扶贫管理工作，按时保质保量全面完成精准扶贫工作任务，根据县委县政府统一要求，特制定本责任书。
一、工作目标。
1、按照国家贫困线及“三进、十三不进”的标准真实识别贫困对象，入户调查、民主评议、公告公示、审核录入程序规范，确保“精准扶贫，不落一人”。
2、制定帮扶驻点村年度扶贫脱贫方案，组织机关干部职工结对帮扶，帮助其分析致贫原因、制定年度脱贫计划、发展主导产业、增强贫困农户自我发展能力，确保结对帮扶贫困户按时实现脱贫。
3、帮扶驻点村培育1-2个新型市场主体，使村集体增加收入，并带动部分贫困户稳定增收。
二、工作责任。
1、实行驻村精准扶贫工作责任制，驻村工作队长(第一书记)为第一责任人，队员为具体责任人。
2、精准识别贫困对象，监督村组进行公示。
3、协助村组制定扶贫工作计划并组织实施。
三、工作纪律。
1、扶贫工作队人员和驻村第一书记与机关工作脱钩，驻村每月不少于15天(第一书记不少于20天)，必须吃住在村开展扶贫工作。
2、扶贫工作队人员原则上实行三年一调整，个人服从组织，确因特殊原因需要调整，必须报县局研究批准。
3、严禁工作队员驻村工作日午餐饮酒和参与带彩娱乐活动;严禁驻村工作日做与工作无关事情。
4、凡因上级检查督察驻村工作队工作不落实或无故不在岗的，按上级规定行进处理。
5、本责任书一式叁份，县局一份，工作队队长(第一书记)、队员各一份。
县局领导签字：
驻村工作队队长(第一书记、队员)签字：
20_年1月8日。
项目目标责任书
甲方：路华电子设备有限公司（以下简称甲方）。
乙方：（以下简称乙方）。
为加快企业的发展步伐，完成公司全年目标任务，增强领导干部的责任感，强化生产、经营管理，转变企业经营机制和管理机制，有效引入竞争机制和激励机制，充分调动一切积极因素，明确责、权、利，确保xx年各项任务指标的完成，结合公司发展实际，将全年任务目标自上而下层层分解，责任到人，由甲、乙双方共同遵照实施。具体条款如下：
甲方将电动车的生产和加工的全面工作任务指标交由乙方责任人全面负责。
自xx年月日至年月日止。
设备厂所有部门。其中对市场部、生产部、技术部、品管部的考核要报公司备查。
电动车生产三级目标。
各项指标。
基础指标。
力争指标。
奋斗目标。
生产量指标。
（含加工量）。
8万量。
10万量。
12万量。
利润指标。
万元。
万元。
万元。
质量指标。
合格率100%。
费用指标。
万元。
万元。
万元。
按时交货率。
安全指标。
事故率2起内。
（损失不超三千元）。
安全无事故。
安全无事故。
对本部门人员出现的问题要及时处理，严禁推诿扯皮，
一、乙方按时完成全年各项任务指标，且公司总目标完成（以企管财务考核为据）可按年薪万元兑现。但要减掉每月元生活费，（完成利润万，年薪万元；完成利润万，年薪万元；完万元，年薪万元。）员工按公司制定薪酬奖惩办法执行。
二、乙方未能按时完成任务指标，个人收入按完成比例给付，且年终未有任何奖励。
三、乙方连续两个季度不成计划指标（按月计划考核）时，甲方有权调整责任人。
四、在六项指标中，1—3项指标占85%的份额，4-6项占15%的份额，
五、乙方在协议时间内，除不可抗拒的灾害外，无论何种原因，造成任务完不成，都按规定考核兑现。
（一）甲方有权依照公司规定及指标内容，对乙方进行指导、检查和监督。
（二）甲方尊重和维护乙方生产自主权，并在职责范围内进行协助解决和维护乙方生产活动中所遇到的困难和问题。
（三）甲方根据企业管理的有关规定，对乙方进行定期或不定期的跟踪审计和考核。在审计、考核中，如发现账物不实，帐有库无，库有帐无，帐帐不符或巧立名目，弄虚作假行为，轻者通报批评，重者追究目标责任人得责任，同时相应对乙方责任人罚款或处理。
（四）责任人应承担对职工进行政治思想和安全生产知识教育的责任，严格执行各类安全技术规程，以确保安全生产无事故，否则，应承担经济和刑事责任。
（五）乙方按月向甲方提交部门任务完成情况。
生产活动日报表、费用报表、统计报表、接受甲方考核、监督。
（六）乙方必须按时完成甲方下达的各项临时任务。
第六条：本目标责任书在下列情况下，可以变更解除。
（一）因不可抗拒和一方虽无过失，但无法防止的外因，使一方无法履行义务时，可经双方协商后，按规定变更或解除责任书。
（二）如乙方生产管理不善，完不成任务指标，出现亏损及造成财产严重损失的，甲方有权随时提出终止责任书，并追究责任人的责任。
（三）半年内，完不成计划的利润。甲方有权调换责任人或解除责任书。
甲方（盖章）法定代表人：
乙方代表人：
工程项目目标责任书
为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：
乙方：
项目经理：
一、项目名称：
二、项目地址：
三、项目建设方：
四、项目承建方：
六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
土建：
安装：
七、质量。
严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
八、工期。
遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。
九、安全。
严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。
十、文明生产。
严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十一、施工现场管理。
严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准。
按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
十四、工程财务计划。
按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。
依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的.安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。
十七、风险责任。
(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。
合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。
(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。
(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。
上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。
甲方代表：乙方代表：
日期：日期：
项目目标责任书范文
中建三局**公司(分公司)(以下简称甲方)。
工程项目部，对外代表公司(局)全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司(分公司)各职能部门的监督管理。
第一条工程概况：
第二条项目部组建。
本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。
1.管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。
2.劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。
第三条风险抵押金。
本
责任书。
签订后天内，项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，交纳风险抵押金确有困难的，可以减免其交纳额度，报甲方批准备案。
1.未交纳抵押金人员不参与项目兑现;在规定时间内未交齐风险抵押金的，不得参加项目各种形式的奖金分配。甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目班子成员，或降低其岗位薪酬，直至其交清为止。
2.风险抵押金考核设置比例：成本目标%，工期目标%，安全目标%，质量目标%，竣工结算%，资金回收%。经公司审计，项目没有完成相应指标，风险抵押金按相应比例抵扣项目上交，余额部分按比例返还。
3.其它参照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》相关规定执行。
根据《项目管理。
策划书。
》各项计划目标约定如下：
(一)总承包合同管理目标：
1.工期目标：
本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。
2.工程质量目标：
工程质量必须确保与业主签订的工程。
施工合同。
中所要求的质量等级，即：。
根据甲方工程质量创优计划，本工程力争达到。
3.安全生产目标：
工伤频率不得超过，杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方管理要求，本工程应达到级的安全达标施工现场标准。
4.ci、文明施工目标：
根据甲方管理要求，本工程应达到级文明工地。
根据甲方创优计划，本工程应达到级ci工地。
5.总分包结算目标：总分包进度报量、预结算按照总分包合同约定完成，分包结算按公司(分公司)有关规定执行，每次支付工程款扣除总承包管理费。
6.工程资料管理目标。
指导分包单位按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案。
(二)内部责任管理目标：
1.工程成本目标：
经甲方审核，项目目标责任成本：元;与合同收入相比上交比率：%。
其中开办费：万元;。
总承包管理费：万元。
2.风险化解目标：详见下表。
3.资金管理目标。
确保工程款收入100%进入企业帐户，按合同约定及付款流程支付分包工程款;及时办理各种履约保证金的回收和返还。
4.物资管理指标。
乙方应在目标责任成本的基础上达到以下控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，商品砼按图纸量扣除钢筋体积后与送货小票累积数量相比的最小值控制，现场搅拌砼材料用量按实际配合比的103%进行控制，其他主材的损耗率不得超过消耗量定额损耗率的70%;钢管损耗率控制在1%以内，扣件损耗率控制2%以内，项目临建费用控制在自行施工合同价1%以内(大型及以上项目1%，其它1.5%)。
5.科技管理目标。
科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创效、五小成果等按公司(分公司)科技。
工作计划。
执行。
6.印章管理目标。
按局、公司(分公司)印章管理要求管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，确保不因印章使用不善造成经济纠纷。
7.成本核算和考核划分：
根据本工程的具体情况，项目部应按(阶段节点或时间节点)进行成本核算、分析与考核，各节点具体为、、，与合同收入相比上交比率依次为%、%、%。
第五条双方的责任与权利。
(一)甲方：
1.负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生总承包项目经理，成立总承包项目部并配备相应管理人员。
2.负责督促、指导项目履行公司(局)与业主签订的施工总承包合同。
3.负责组织生产要素的集中招标采购并与要素供应单位签订劳务分包、工程分包(采购)合同，及时解决项目所需的人、财、物。
4.负责编制或指导项目编制施工组织设计、施工方案、其它专业方案并负责按程序进行审批。
5.确定项目目标责任成本，组织签订《项目目标管理责任书》。
6.督促并参与项目成本核算分析，审批其过程兑现奖。
7.对项目部进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。
8.指导项目部办理竣工结算并协助收取工程款。
9.有对不称职的项目经理的罢免权。
10.审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计并《项目目标管理责任书》对项目部进行奖罚兑现。
11.监督、指导项目部的施工过程管理、安排竣工后的回访与保修工作。
(二)乙方：
1.项目经理受企业法人代表委托，组织总承包项目部全面履行施工总承包合同。
2.参与项目管理班子的组建，根据公司有关规定结合工程具体情况制订项目总承包管理规定等，保证施工管理的高效有序。
3.编制或参与编制《项目策划书》、《施工组织设计》及其它专业方案，临建设施方案、安全措施方案、ci方案需按规定报上级主管部门审批，并严格遵照执行。
4.参与工程分承包、劳务、材料供应招标工作，对不能满足项目施工生产要求的分包商有辞退权。
5.与分包单位的协调配合内容包括但不限于：
a)配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，有权采取一切措施，要求业主劝其退场或更换分包单位。
b)要求分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，建立健全三大保证体系，并纳入总承包部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，严格按总包的进度计划要求时间安排组织施工、进退场，确保工程总进度目标实施。
c)在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、粗装修工程、设备安装工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。
d)加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。
6.负责工程的签证索赔工作，确保工程款按合同约定及时回收;乙方必须在甲方与业主的施工合同约定期限内收回履约保证金。
7.提交完工总结，具备兑现审计条件后，按规定提出兑现审计申请并有权根据审计结果提出兑现要求。
8.接受上级检查、监督，按要求进行落实整改。
9.负责按公司(分公司)有关。
规章制度。
进行过程成本核算与分析，确保各项经济指标的实现。
第六条考核兑现与奖罚。
(一)考核兑现及各种奖项。
甲方每季度(节点)对本责任书规定的各项指标进行考核，达到目标要求乙方可进行阶段兑现奖及终结兑现奖的申请。
1.阶段兑现奖：项目阶段兑现的时点以项目成本核算和考核的阶段(节点)为准。过程预兑现额=(核算期利润总额-经审定阶段上缴额)×%×50%-核算期前累计预兑现额。
2.终结兑现奖：项目完成《项目目标管理责任书》中各项管理目标并提交工程完工总结，经成本还原且审计完毕后符合兑现条件，则按下面公式计算终结兑现奖，报公司领导批准后发放。
终结兑现额=基奖(上缴额的%)+超额上缴奖(超上缴额的%)+风险化解奖-(核算期前累计预兑现额+过程商务策划奖)。
(项目兑现奖金的发放标准参照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》及其补充规定执行。)。
3.项目商务策划奖：项目商务策划风险化解清单计划目标实现后，按最终化解风险金额的%给予乙方奖励(奖金分配人员项目经理、书记、商务经理或成本工程师、技术总工或技术工程师等)，其中项目经理%，其他人员由项目经理确定。对未化解风险部份，按未化解风险额度的%进行处罚(处罚人员同上);处罚金额从终结兑现奖中扣除。项目投标风险由甲方在总包合同交底时给予明确项目风险范围，项目化解风险金额由乙方申报，经甲方审批后发放。
4.物资管理指标奖、风险化解奖进入项目兑现前的实际成本，但不从阶段兑现奖、终结兑现奖中扣除。
5.项目结算奖：根据项目在结算书报出前与分公司签订的结算协议书进行奖励。
6.其他专项奖：技术创新奖、安全奖、创优奖等按局、公司有关奖励办法执行。业主、政府、上级管理部门发放的质量、工期、文明施工奖收入甲、乙双方按规定的比例分配。
7.上述各种奖金由项目领导班子提出分配方案，报公司(分公司)批准，所有涉及的个人收入(包括兑现收入)税，按规定缴纳。项目经理兑现奖金不少于兑现奖金总额的20-30%。
(二)违约处罚：
因乙方管理原因项目总承包管理目标、内部责任目标达不到要求，按以下标准予以处罚。
1.项目达不到责任成本目标，按局、公司(分公司)的相关规定进行处罚。
2.质量目标：若项目原因造成工程返工或质量达不到合同目标，造成经济损失以及业主的罚款100%进入项目实际成本，按局、公司(分公司)有关质量处罚条款执行，并扣应得奖金的%。
3.安全目标：出现重大责任伤亡事故，按局、公司(分公司)有关安全处罚规定执行，并扣项目最终兑现奖励额的%;出现死亡事故，按局、公司(分公司)相关规定进行处罚。
4.工期达不到合同目标，业主有罚款，罚款额100%进入项目成本，并扣应得奖金的%。
5.物资管理指标：钢材节约率达不到控制标准扣相关责任人兑现奖金总额的%;其它控制指标混凝土、钢管和扣件、项目临建费用等达不到控制指标每项扣相关责任人兑现奖金总额的%。物资超耗部分从项目最终兑现奖励总额中扣除。
6.凡局、公司项目管理检查，达不到原定标准(或者80分)给予项目元罚款;局、公司内审(包括外审)检查，出现一项主要不符合项或同一问题屡次出现，给予项目元罚款;中建总公司ci验收达不到标准，给予项目元罚款;受地方政府检查通报批评的，给予项目元罚款;业主投诉到上级主管部门的，每发生一次给予项目元罚款。(以上罚款由项目领导班子共同承担，从风险抵押金中扣除)。
第七条项目部解散与延续。
1.项目完工后，甲方根据项目具体情况，做出解散总承包项目部的决定，乙方根据安排，组织相关人员进行后续的结算、工程维修、回访等工作。
2.甲方鼓励乙方在原施工合同范围外承接后续工程，该后续工程的上交比例及兑现比例同原有工程。但后续工程达到或超过本工程合同造价的20%或与业主重新签订施工合同的，项目目标责任成本则重新测算，《项目目标管理责任书》重新签订。
第八条补充条款：
1.通过项目单方努力所得的经营性收入可全额计入项目目标责任成本总额，项目努力、公司(分公司)配合所得经营性收入%可计入项目目标责任成本总额，公司(分公司)努力、项目配合所得的经营性收入%可计入项目目标责任成本总额，公司(分公司)单方努力所得经营性收入不得计入项目目标责任成本总额。
2.目标上交比例确定后原则上不作调整。如确须调整，乙方应根据原始资料和项目实际情况(设计变更单、技术核定单、签证索赔单或其他有效资料)编制项目责任目标调整表，报甲方审批，并签订《项目目标管理责任书补充协议》以作为考核兑现的依据。
第九条本责任书自签订之日起生效，工程竣工验收及审计兑现完毕后失效。
第十条本责任书未尽事宜，按公司(分公司)相关制度、办法执行。
第十一条本责任书系内部目标责任管理合同，执行中若有争议，甲、乙双方可向上级提出仲裁。
第十二条本项目目标管理责任书壹式叁份，双方各执壹份，另一份报公司商务管理部备案。
附件项目风险化解清单(略)。
甲方：中建三局**公司(分公司)甲方代表：
乙方：*项目部项目经理：
签订日期：年月日
项目经营目标责任书
为了明确经营管理责任，确保20xx年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目标责任状，具体内容如下：
xx公司主要领导。
乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。
1、当年未完成抵支收入计划的，每欠1%扣1分。
2、年终考核，必须做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否则扣2分。
1、新上工程项目质量责任明确，工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。
2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。
3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。
1、巩固老项目，增收节支创效益得6分。
2、通过技术改造，扩大生产规模，效益明显提高得4分。
2、经济工作宣传力度大，在xx简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。
3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分；迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。
1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。
2、必须遵守公司的`章程和各项制度。
3、必须依照国家有关规定，合法经营，按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。
4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧；经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。
5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。
6、自觉接受上级党组织和职工的监督，尊重和保护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。
7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。
8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。
1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位，95分以上(含95分)为先进单位。
2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人1000元奖励，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。
3、年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。
4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。
甲方(签章)：
乙方(签章)：
签字日期：
项目目标责任书
根据公司项目管理手册、公司装饰工程项目管理手册等规定，依照公司与签订的关于的合同，为加强项目管理，明确双方的责权利，本着自愿和诚实守信的原则，公司（以下简称甲方）与项目部（以下简称乙方）签订项目管理承包责任书。乙方在甲方的统一管理下，负责完成工程的手续申报、质量、进度、安全、文明施工、费用等方面的管理，并承担本责任书约定的责任。
一、工程概况。
1、工程名称：____________。
2、工程地点：____________。
3、合同金额：____________。
4、工程内容及范围：____________。
1、工期目标：日历____________天。
开工日期：____________竣工日期：____________
2、质量目标：____________。
3、科技目标：____________。
4、安全目标：本工程施工期间不得出现伤亡事故，重伤频率控制在千分之一以内。
5、文明施工目标：本工程施工期间乙方应严格按照甲方和当地政府及业主的有关规定执行。达到市级文明工地标准。
6、上缴净利润：____________%（以甲方与业主工程结算总价为基数），不含上交地方政府及有关部门的各种规费和税金。
三、工程款项支付。
1、在甲方收到业主工程款后，扣除乙方上缴管理费、税金及地方有关规费后，由乙方编制资金使用计划，甲方审批后支付。
2、甲方在任何时候不垫资施工。
3、甲方与乙方的结算必须由项目经理、分公司经理同时签字后报甲方审核后作为结算依据，否则，不能作为付款依据，甲方财务不预支付剩余的价款。
四、项目部管理人员的配备。
1、项目经理：____________。
2、项目技术负责人：____________。
4、按甲方管理规定，项目部其他人员由乙方聘任，实行岗位工资，并报甲方审批。
五、双方的责任：
1、甲方的责任：
（1）组织乙方全面履行甲方与业主签订的合同。
（2）负责对乙方技术人员能力及素质的考核，有权更换乙方不称职人员。
（3）参加图纸会审，对乙方进行开工前的技术交底工作，审核乙方编制的项目旗管理。
策划书，总工期控制计划、施工方案和施工作业计划等。
（4）组织对施工进度、工程质量和安全生产的监督检查。
（5）负责对劳务队伍、材料供应商的考察。
（6）负责签订劳务分包合同及大宗材料采购合同（20万以上的材料、租赁合同）。
（7）负责该项目工程成本核算和财务开支的审计。
（8）负责与发包人、监理方等相关单位工程联系与协调工作，协助办理工程竣工验收和竣工结算工作。
（9）负责监督农民工工资的发放，如有必要，甲方可直接支付劳务工工资。
（10）负责竣工资料的归档工作。
（11）监督意外伤害保险等险种事宜。
（12）监督安全生产设施的购买与使用。
（13）甲方有权优先支付本项目应属于乙方承担的与甲方有关联的债务和费用。
（14）工程施工期间甲方工程部门组织人员对工程施工情况进行检查；工程竣工验收后半年内，甲方工程部门组织人员对工程进行质量回访，工程完工后一年内，甲方工程部门组织人员对工程进行二次回访。
2、乙方的责任。
（1）全面履行甲方与业主签订的合同，并对项目的联合管理做出承诺（见附件1）。
（2）负责施工生产、劳动力调配、文明施工等事项的.具体管理。
（3）严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图进行施工，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。
（4）负责对现场施工人员安全、技术交底和安全、技术培训工作及班前安全教育，并留书面资料，随时接受甲方检查。
（5）按甲方有关规定及时填报各种报表，经甲方负责人审核后上报。
（6）负责项目合同履行策划书、施工方案、技术交底等技术安全资料的编制工作，负责设计变更、现场签证、工程结算及竣工验收资料的收集整理工作，并将所有资料原件报公司商务部、技术质量部和工程部备案。
（7）安全生产执行《有限公司安全生产管理办法》和《安全生产协议书》。
（8）现场施工管理执行甲方的《项目管理手册》。
（9）劳动用工严格执行《中华人民共和国劳动合同法》。
（10）承担因履行本合同产生的各种费用和损失（包括设备租赁费用、工人工资、业主的罚款、安全事故损失、甲方的各项检查费用等），为员工办理工伤保险及意外伤害保险等社会保险。
（11）严格遵守甲方财务管理规定，在所发生交易完成后10日内及时向甲方提供项目材料费、人工费、机械费及租赁费等合法原始票据。如果乙方不能提供合格原始发标，甲方有权停止拨付工程款。
（12）严格使用具备与工程施工内容相匹配且具备劳务资质的劳务队伍，并提供劳务公司的营业执照，资质证书，安全生产许可证原件备查，留复印件备案。在施工期间被政府行政管理部门发现有违反劳动合同法，拖欠工人工资或未按有关规定办理相关手续者，其责任及经济处罚均由乙方承担。若未按照规定选择专业分包或劳务分包队伍或未在公司备案的，甲方有权要求乙方支付违约金。
（13）在施工过程中未经甲方同意，乙方不得以甲方名义对外采购材料或赊账购物，否则，甲方有权按合同额双倍向乙方追究责任。乙方需要以甲方名义或甲方担保对外采购的必须严格执行甲方的合同签订流程。乙方以甲方名义对外签订的合同，在资金支付时由甲方直接将款项支付到终端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名义或以甲方名义对外签订的劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等与建设工程有关的合同均必须在签订后5日内在甲方备案，如果发现有没备案的，每发现一起，于三日内将在乙方交纳履约保证金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期间接受甲方的监督。乙方应认真履行签订的劳务、材料采购、租赁等合同。对本项目引起的所有纠纷乙方应承担全部责任。
在工程完工后一个月内，乙方应将在施工过程中所签订的合同的履行情况、结算情况上报甲。
方法务合约部、商务管理部。
（14）因乙方原因造成工程进度滞后，工程质量出现重大事故隐患，在规定期内无明显改进的，甲方有权要求乙方退场终止合同，甲方重新组织施工，甲方不再与乙方办理任何结算，由此造成的经济损失全部由乙方承担。
六、现场综合管理和安全生产。
1、乙方应认真贯彻政府有关部门关于社会治安、劳动保护、环境保护盒安全生产等法律法规、国家现行规范的有关规定，办理进场施工人员的工伤保险、意外伤害保险、建立项目安全专项投入台账，确保足够的安全生产投入。乙方对施工范围内的安全生产、消防、治安、劳动保护和环境保护等全面负责。
2、做好重大安全隐患整改和危险源控制工作，对危险场所作业进行有效控制。对有害环境下作业的施工人员严格执行劳动保护措施，保障作业人员健康安全。
3、施工现场应满足规定。
4、乙方必须严格遵守文明施工的有关规定，对粉尘、污水、噪音及所有影响环境的因素，乙方必须采取影响措施，使之符合现行标准规定。
5、乙方应加强食堂、宿舍和施工现场的环境卫生工作，防止食物中毒，保障职工的身体健康。
6、施工过程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工艺和机械设备，所用到的施工机械设备（包括垂直运输机械、吊篮、爬架等）需到当地行政主管部门办理备案手续；禁止使用国家规定的有害环境的建筑材料。
7、特种工作人员必须持有效的上岗证件，进场后交甲方验证备案。
8、施工过程中，施工现场发生安全事故时，所发生的一切责任及费用由乙方全部承担。
9、乙方须签订安全生产协议。协议书见附件3.
七、履约担保：
1、履约担保的范围为：质量、安全施工及安全设施投入、工期、完整的工程资料、劳务纠纷、劳务队伍使用。
3、工程质量合格、无重大质量安全事故、按期交工（工程竣工资料交付完整、各项手续办理完毕），工程竣工结算办理完且工程款项结清后，两年内不发生诉讼事件，甲方无息退还履约保证金，否则，甲方有权据约定扣除履约保证金。
4、乙方必须严格按甲方各项管理规定组织施工，确保各项目标的完成，自负盈亏。
5、若发生工程维修，乙方应组织人员进行工程维修，如果乙方不能有效组织人员进行维修，甲方可以组织人员进行维修，工程维修费用按实际发生金额从工程质量保修金中扣除。
八、奖罚办法：
严格按照甲方的项目管理制度执行。
九、争议的解决。
双方协商解决，协商不成由局进行调解。若达不成一致意见，可向仲裁委员会申请仲裁。
十、双方约定其他事项：
1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方发现有此行为后，乙方应承担5万元/次违约责任，并且将追偿乙方给甲方造成的损失，直至追究乙方的法律责任。
2、乙方用于此工程的劳务队伍必须按照国家规定和甲方要求管理，现场必须采用打卡。
考勤制，以确保劳务支付到终端的准确性。乙方如果不按此办理，承担1万元/1次违约责任。甲方会自行出资建立打卡考勤制度，按所需费用的双倍额度直接从乙方保证金或者应付乙方的工程款中扣除。乙方确保合法用工，及时妥善处理各种因劳务原因而出现的各种问题，特别是妥善处理因民工讨薪、劳务纠纷等出现的各种恶性时间。乙方全部承担因劳务问题给甲方带来的损失，甲方有权采取所有可以采取的果断措施处理因劳务产生的各种问题，消除影响。
3、乙方必须服从甲方的管理，对于甲方的指导意见及要求，3日内予以落实回应。对甲方的要求，乙方如有敷衍塞责、落实不力，或者不予理睬的，可视为违约，承担5000元/次违约责任，直至终止与乙方签订的（项目管理目标责任书）。
4、乙方交纳给（业主）发包方的押金（收据交由甲方保存）和履约保证金自动转为乙方对甲方的担保金，乙方如有违约时，甲方可以无需征得乙方同意从上述资金中直接扣除。
5、乙方承担甲方与业主单位签订的合同的一切违约责任，乙方的违约给甲方造成损失时，乙方必须赔偿给甲方。甲方针对乙方的任何违约行为造成的损失，将在5日内直接从乙方保证金或者应付乙方的工程款中扣除，均无需征得乙方的同意。（见附件三）。
6、由于乙方的原因甲方对乙方采取终止本项目管理承包责任书时，甲方有权选择对依法已经施工的内容部分结算，也可对乙方已经施工的内容不予结算。无论是否予以结算，乙方均必须在接到甲方通知后2日内无条件退场并自行承担退场的损失。
7、因乙方组织不力、履约能力不强等原因造成现场混乱、工期滞后或质量不合格等现象，致使甲方接到业主方电话投诉，要求甲方领导到现场解决问题的，则乙方承担5000元/次违约责任；如果甲方接到业主书面投诉，则乙方承担元/次违约责任；如果出现因业主方的投诉造成严重影响据埃方声誉的或引起严重不良后果的，甲方有权单方解除与乙方所签订所有协议，由此造成的经济损失全部由乙方承担。
8、乙方向甲方申请支付第二笔工程款前，必须完成劳务合同签订和备案，并将劳务合同备案资料交甲方，否则，甲方有权停止支付工程款。
9、本责任书一式四份，双方签字或盖章后生效，甲方三分，乙方一份。至双方履行完各自责任后自行失效。
甲方：____________（章）乙方：____________（章）。
法定代表人：____________现住址：____________。
项目目标责任书
工程项目管理离不开6大模块：
1/会同（主线）。
2、质量。
3、进度。
4/成本。
5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）。
6、安全。
上述6大模块并非独立，而是有机结合。
作者：楚金良。
含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.
企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。
项目经理的责、权、利。
5.3.1项目经理应履行下列职责:$。
代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2履行项目管理目标责任书规定的任务。3组织编制项目管理实施规划。
4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。.
7按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
处理项目经理部的善后工作，
11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
2项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。
3应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-。
4在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，
企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
项目经理应具有下列权限:。
1参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，
7根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理应享有以下利益:。
l获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
项目目标责任书
根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。
一、责任书签订双方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
二、项目经理及项目经理部。
1、项目经理：
本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人；对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之和工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
2、项目经理部：
项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。
3、项目经理部的工作期限：
从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成和项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：
1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
2、工期：按合同规定。该工程总工期个月（以业主规定时间为准）。各阶段目标工期按业主要求执行。
3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。具体要求按安全生产责任书的规定执行。如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。
4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。
四、项目经营方式：
1、本项目工程由项目部直接组织实施，严格按照《项目管理办法》严格管理；
2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司《项目管理办法》进行分配。项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强财务管理，保证成本资料真实可靠，严禁弄虚作假。
五、机械设备及其租金收取。
项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形式约定。
六、工程范围及内容。
1、工程范围：按合同规定工程施工等。
2、主要工程内容：合同规定工程。
七、公司管理费。
1、项目部按工程结算价的%上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，项目部扣除管理费后自行独立核算。
2、公司委派管理人员参和项目管理，项目部承担其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，具体见《人力资源派遣协议》。
八、资金管理。
1、项目部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工生产的正常进行，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，项目资金要专款专用，不得挪用。
2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目成本中核算，不再从公司管理费中开支。
3、项目部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项目部负责。
九、项目考核办法。
1、项目部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法达到业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由项目部全部赔偿。
2、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、安全等方面的奖金全部留项目部，由项目部自行奖励有关人员，反之，被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。
十、劳务分包的有关规定。
1、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。
2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必须按公司合同管理办法的规定拟定，做到内容齐全、规范、合法。
3、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。施工中合同内容发生变化的必须签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，禁止口头协议或干完再算账等不规范行为。补充协议和本合同具同等效力。
十一、协调服务。
公司机关各部门必须积极主动做好服务工作，及时为项目部排忧解难，保证施工生产的顺利进行。
十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格控制成本而签订的。项目部必须严格执行企业内部成本核算的规定，确保工程创收。公司有权指导、监督、检查项目成本核算等各项工作，项目部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务成本等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。
十三、总公司同业主签定的经济、安全、廉政、环保等合同，对项目部均具有同等法律效力。
十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。
甲方：（盖章）。
法定代表或授权代理人：（签名）。
乙方：（项目部盖章）。
项目负责人：（签名）。
项目经营目标责任书
为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的'有效监控；在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年度考核期间：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、甲方的权利和义务。
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；
5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。
四、乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责"甲供、甲控材料"投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，"甲供、甲控材料"的销售毛利按20%分配给分公司。
3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；
注：
(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入；
(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；
(5)销售费用：招待费、佣金；
(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费；
(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
(8)税金(按实际发生额)；
(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；
(10)其它各项费用依实际发生情况负担。
4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。
10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。
五、其它。
1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。
内蒙古华北农牧业机械有限责任公司：
分公司：
总经理：
分公司主任：
日期：
日期：
项目目标责任书
为切实加强____________项目工程施工阶段的质量管理工作，提高公司经济效益和管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。
本工程委托廖贵春为项目材料负责人，主要负责本项目工程现场材料购买、租赁、使用等相关管理工作。
1.成本要求：完成项目预算部确定的材料成本控制要求。
2.严禁收授项目部下面班组、材料供货商礼品、礼金以及任何形式的回扣。
1、了解物资市场行情，收集、整理物资信息，并及时向项目部反馈。
2、对项目采购物资的分供方进行考察、评估，参与项目采购合同的谈判，草拟项目部采购权限内物资设备采购租赁合同，参与物资设备采购租赁合同的签谈。
3、负责组织材料采购计划的编制，根据工程施工需要及时按质足量地组织材料进场。
4、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量相关证明资料。
5、对项目材料使用、省耗、浪费、偷窃负有指导及监管职责。
6、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。
7、负责不合格物资的处置工作。
8、及时完成项目领导安排的其他工作。
1．材料浪费情况以超出原有计划材料的30%扣除。
单位：xxxx项目部。
日期：xx年x月x日
日期：xx年x月x日
项目目标责任书
为切实加强重庆总部城a区项目工程施工阶段的质量管理工作，提高公司经济效益和管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。
本工程委托廖贵春为项目材料负责人，主要负责本项目工程现场材料购买、租赁、使用等相关管理工作。
1、成本要求：完成项目预算部确定的材料成本控制要求。
2、严禁收授项目部下面班组、材料供货商礼品、礼金以及任何形式的回扣。
1、了解物资市场行情，收集、整理物资信息，并及时向项目部反馈。
2、对项目采购物资的分供方进行考察、评估，参与项目采购合同的谈判，草拟项目部采购权限内物资设备采购租赁合同，参与物资设备采购租赁合同的签谈。
3、负责组织材料采购计划的编制，根据工程施工需要及时按质足量地组织材料进场。
4、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量相关证明资料。
5、对项目材料使用、省耗、浪费、偷窃负有指导及监管职责。
6、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。
7、负责不合格物资的处置工作。
8、及时完成项目领导安排的其他工作。
1．材料浪费情况以超出原有计划材料的30%扣除。
单位：重庆山海建设（集团）有限公司总部经济园a区项目部。
日期：xxxx年x月x日
日期：xxxx年x月x日
项目管理目标责任书
根据公司《20_年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命___担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方2014年度经营目标职责等有关事项，特订立此《职责书》以供双方共同遵守。
一、目的。
在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜力。
二、本职责书有效期限为：2014年3月1日2015年2月28日。
三、经营目标主要资料：(是否明确各项指标权重)。
1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(4)。
四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为__万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务。
1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障;。
2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善意见;。
5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项;。
6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;。
7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书;。
8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
六、乙方的权利与义务。
4、乙方务必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)月度、年度等各项工作计划执行状况的分析报告;。
(2)季度、年度工作计划及实施状况的跟踪报告;。
(3)甲方要求带给的其它文件和资料;。
(4)考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的原因，并拿出改善措施。
5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;。
7、乙方拥有上述工作方案、时机等推荐权，但是每项推荐须有书面分析报告;。
9、当公司实现职责目标取得年终奖励时，生产经营?咳嗽笨苫竦闷涔?酒骄?崩?睢?
七、其他。
1、本职责书相关资料分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。
2、本职责书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本职责书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。
公司经理签章。
生产经营部签章。
日期：20_年2月25日
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
项目目标责任书
项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。
甲方：××××建筑安装工程有限公司。
乙方：××××项目部。
本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工）。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。
开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。
1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。
2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。
1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。
2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。
1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第（八）条中第2项执行。
2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。
3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。
4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。
1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。
2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。
3、乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。
4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。
5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。
乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。
6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。
7、乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。
8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。
9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。
1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。
2、乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。
3、乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。
4、一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。
5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的'废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。
1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。
1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。
2、质量保证金按工程总造价款%执行。
1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。
2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。
1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。
本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。
订立时间：年月日。
订立地点：
本责任制双方约定施工开始后生效。
甲方：（盖章）。
法定代表人：（签字）。
乙方：
项目经理：（签字）。
订立时间：年月日。