岗位职责对员工提供了明确的发展路径和晋升机会，激励员工在工作中不断成长。岗位职责的落实需要持续监控和评估，确保其有效性和可持续性。
岗位职责调整通知
各科室：
根据工作实际，为进一步全面健全卫生监督员的监管职能，加强我区城市运行建设，经所委会研究决定现对工作人员及其工作职责进行调整，重新调整划分的范围如下：
方月菊(所长兼党支部书记)。
等工作。
王峰(副所长)。
协助所长做好全面工作，分管公共场所监督一科、公共场所监督二科、医疗卫生监督科、学校职业科等卫生监督工作。并负责做好综合治理、信息、消防、安全生产等工作，协助所长分管突发公共卫生事件应急处理工作，完成领导交办的其它工作。
一、办公室。
主任：杨在兵。
副主任：刘雪峰(兼稽查科主任)。
科员：都兰、云秀。
(一)工作职责：负责办公室日常管理工作，组织科室人员负责文秘、车辆管理、会议通知及落实、制度管理、计划、总结及材料汇总上报、来信来访、党务、政务、稽查、监督员培训等工作。并负责对各科室及监督人员的工作状况进行稽查，行政处罚档案的管理，做好全所宣传、信息报道、监督员培训及后勤保障等工作。完成领导交办的其它事项。
(二)具体分工。
杨在兵：责任负责党建、党员学习、综合治理、政风行风、实绩考核、快检设备的管理及其他工作。
刘雪峰：负责党风廉政、监督员培训、政风行风、行政执法文书的管理及办公室的.日常等工作。
云秀：负责财务、考勤统计、人事档案、
妇委会主任健康证的管理等工作。
都兰：负责团支部工作、精神文明、人才、文秘、车辆登记、会议室的布置及办公室的日常等工作。
二、受理发证科。
科室主任：缪飞跃。
科员：路秀荣、侯瑞萍、白丽华。
工作职责：做好公共场所、餐饮业从业单位卫生许可申请的受理、资料审查、出证、医疗机构的受理、卫生知识培训、健康证的发放;同时负责本科室信息和各类材料的上报等工作。并完成所领导安排的其它工作。
三、公共场所一科。
科室主任：王铁伟。
科员：侯长命、周丽琼、马玉梅。
(一)工作职责：负责人民路以西、新华街以北辖区内公共场所卫生、餐饮业卫生、化妆品卫生、建筑工地集体用餐卫生、保健品等卫生监督工作，末梢水的采样、评价工作，对辖区从业单位的日常监督、突发公共卫生事件处置、违法案件调查取证处理及罚款收缴，负责从业单位现场审查、资料档案整理、保存等工作。同时负责公共场所微小气候监测、采样及餐饮业消毒效果监测、采样工作。并负责本科室信息和各类材料的上报工作，完成所领导安排的其它工作。
(二)具体分工。
中片：新华东街以北—海拉北路以西—人民北路以东及新华西街以北—千里山西街以南—人民北路以西(外围下海勃湾、新的);责任监督员：王铁伟、周丽琼。
西片：人民北路以西—千里山西街以北(外围千刚、团结村);责任监督员：侯长命马玉梅。
四、公共场所二科。
科室主任：杨守英。
科员：张燕、刘文科、王丽凤、云鹏、
(一)工作职责：承担人民南路以东、海拉北路以东、新华东街以南辖区内公共场所卫生、餐饮业卫生、化妆品卫生、建筑工地集体用餐卫生、保健品等卫生监督工作，负责公共场所微小气候监测、采样及餐饮业消毒效果监测、采样工作。对辖区从业单位的日常监督、突发公共卫生事件处置、违法案件调查取证处理及罚款收缴，负责从业单位现场审查、资料档案整理、保存等工作。负责本科室信息和各类材料的上报，完成所领导安排的其它工作。
(二)具体分工。
张燕、刘文科负责管理南片(新华东街以南、人民南路以东、新华东街以北、千里山东街以南、海拉北路以东)及三厂、二矿等。刘文科负责开车，张燕负责保存各类规范文书及表格、资料等。
王丽凤、云鹏负责管理东北片(千里山东街以北、海拉北路以东)及卡布其，王丽凤负责管理五病调离档案，云鹏负责网络卫生信息报告，宣传报道及图片收集及查扣违法食品的登记、拍照。
增加岗位职责通知
完成销售任务并协助好销售过程中涉及的相关工作。
分清责任方，无论属哪方过错我们都应以诚恳的态度来对待，不允许以一切有损公司形象的说辞来推卸责任。
销售中应注意的相关工作。
作，以避免客户确认订货却出现供应商无货从而导致不利于销售成功的尴尬现象。
2、售中应清晰地向客户说明张贴壁纸时将会涉及消耗的光油/基膜、胶水和施工费用。（如该产品的销售类型定位为我司包施工，则无需向客户特作说明。）。
3、售中应明确告知客户产品到货期，咨询好客户的墙面情况并及时做出是否短期内合适贴墙纸的判断，再与客户协调好安装时间，预约好安装师傅。如遇困难或问题及时与店长做好沟通。
原谅，再约定其他时间进行施工。
和应当收取的定金额。尺寸量度应尽量准确计算好损耗，以避免给客户带来不必要的浪费以及为公司增加了库存的压力。
及时到达。
次与客户确定安装时间并提前通知客户做好铺贴前的注意事项及准备工作。
客户做电话回访。
时上报店长，配合店长调查清楚缘由分清责任方，无论属哪方过错我们都应以诚恳的态度来对待，不允许以一切有损公司形象的说辞来推卸责任。
建立岗位职责体系
1.1对企业iso9001及iso14001两体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织。
1.2定期提出、策划体系内部审核流程，参与展开内审工作，协助开展外部审核工作。
1.3参与体系文件的编制，负责体系文件的归口、存档、发放、销毁，并做好备案登记记录。
管代批示。
理。
跟踪验证其实施效果；
1.7协助部门负责人做好与相关认证机构的沟通、联络工作。
1.8履行上级分配的其他任务。
2计量工作。
2.1按照每年编制的《计量器具周期检定计划》表对到期计量器具进行分批送检，跟踪。
量器具出具检验证书，对检定不合格的计量器具出具检定结果通知书。
坏现象，立即送往相关单位进行校准或维修。
2.4对车间所申请新购计量器具情况进行核实，情况属实后，再上报部门领导进行批示。
2.5将新购的计量器具送往上级计量部门进行计量。
有修复的价值，再上报上级领导，申请报废。
2.7使用部门购买计量器具时，协助采购选择适合使用的计量器具。
2.8负责协调计量器具在各使用部门之间的临时调配使用。
3标准化工作。
3.1标准化工作（在标准化中、高级工程师指导下）。
文件的编制。
化签署。
艺文件的更改（含换版）、标审与签署。
业标准（含企业产品标准和企业内部标准）等代号或编号的发给、登记和管理。
准化审查，提出标准化的修改意见，办理企业产品标准的备案登记。
3.1.6参与制修订通用、基础或技术管理类企业内部标准。
3.1.7解答一般性的标准化咨询和有关标准化方面的基本问题。
3.1.8承担标准信息的跟踪与搜集、提出必要的订购标准清单。
案企业产品标准）、技术资料的存档、发放或借阅工作。
3.2协会、标委会等信息与情报工作。
跟踪搜集标准信息、行业动态等，并对行业通讯中的重要信息，向有关领导、各部门人员进行导读与推介。
3.3承担上级交办的其他任务，以及各部门间技术与技术管理工作的沟通与协调。
4部门文员工作。
4.1负责质控中心除总监外其他员工的月度考勤及工资计发工作。
4.2负责每月公司各部门管理评审结果的统计及下一月管理评审的初步安排工作。
4.3其他部门文书性工作，如资料的传递，文件的打印等。
编制：审核：批准：日期：
建立岗位职责通知
各部门、各科室：
加强作风建设是干部廉洁从政、提高工作效能、构建和谐医院的内在需求，也是保障医院战略顺利实施，实现健康可持续发展的有力保障。为进一步加强医院执行力建设，倡导求真务实的工作作风，引导广大干部员工树立正确的业绩观，扎实推进医院事业又好又快发展，经院党委研究决定，在全院深入开展“治庸、治懒、治散”活动，结合“庸、懒、散”行为的主要表现，“三治”活动重点加强以下情形的责任追究：
1.利用职务，工作之便为本人、亲友谋取利益的；
3.对服务对象提出的合理要求置之不理、推诿扯皮、推卸责任，或不及时处理的;。
4.对涉及不同科室的事项，不及时主动协调，相互推诿扯皮或拖延不办的；
6.中层干部无故关闭通讯工具或在工作时间打电话闲聊的；
7.工作中隐报、瞒报发现问题的；
8.向患者本人及家属或药品供应商、经销商索要和接受礼品、有价证券或报销费用的;。
9.向患者及家属推销保健品、营养品或其他医疗辅助用品的；
10.在医疗服务中态度生硬、蛮横无理、推诿病人的；
11.在医疗服务中应该履行告知义务而不履行的；
12.违规出具大处方、滥检查的；
13.服务对象依法提出病例查询、复印等自身利益相关的资料而不提供相关服务的；
14.医嘱、病历书写不规范，难以辨认的；
15.缺乏医患沟通，对病患不能一视同仁的；
16.不按行为规范规定着装以及仪容仪表影响卫生工作人员形象的；
17.上班迟到、早退、擅自离岗、脱岗、串岗、聊天、看报的；
18.工作时间上网聊天、玩游戏、看视频、炒股（基金）、查看与工作无关信息的；
19.无故不参加医院重要会议（含院周会）、各类学习培训、重大活动的；
20.其他违反行业风气和医德医风建设有关规定的；
凡出现追责情形者，院方将进行诫勉谈话，追责情形达2次及以上人员应予以警示，并通报全院进行批评，对年度考核连续排名靠后的人员，应结合医院管理办法，按规定实行末位淘汰，实行庸者下能者上；对因工作能力不足、态度不端正、业务不精不熟等影响履职能力和部门工作效能的一线医技人员及护理人员，实行待岗学习，按照医院要求在规定的时间、规定的地点学习规定的技能知识，经过考核合格后重新上岗；对于不按照医院作息规定，迟到、早退、擅自离岗、上班玩游戏、聊天、及做与工作无关的，一经发现予以警告的同时，一定程度上给予经济处罚，情节严重者予以清退；希望各部门、各科室相关人员严格遵照执行，在提升自身专业技术水平的同时，为患者提供良好的就医环境,树立良好的工作典范，使卫生工作实现健康可持续发展。
接官乡卫生院。
建立岗位职责体系
永泰矿在机电岗位标准化建设工作中，通过对各项标准的提炼、制定和实施，不断强化了全员的岗位标准意识，进一步规范了上岗行为。因此，建立岗位标准化的过程，不仅是一个管理创新的过程，更是一个转变职工上岗观念，不断完善标准的过程；是实现“上标准岗、干标准活、讲标准话”的重要途径。
永泰矿岗位标准体系，就其概念来说是各项标准工作按其内在联系形成的科学的有机整体，它包括：上岗标准、操作标准、场所标准、设备标准。凡是在岗位内需要协调统一的职工形象、操作技巧、场所管理、设备维护的要求，都应该制定服务标准，并纳入岗位标准体系中。
完善的岗位标准体系不仅可以促进标准的完整有序、优化组合，为日常工作的顺利开展提供有力的安全保障，而且可以带动其他岗位人员共同发展，共同努力、共同进步。
二、概况。
永泰矿自兼并重组工作以来，通过开展各项活动，从而达到提高职工观念意识，转变思想的效果，以适应新趋势的发展要求。通过加强职工教育培训，完善管理制度，落实考核管理，提高工作的效率及工作质量。为了创建新的管理方案，保证各项工作的有序开展，结合质量标准化，职工行为规范，构建岗位标准化作业体系。
三、
编制原则。
一、协调、优化”的标准化工作原则，充分结合各岗位的实际情况进行制订，最大限度地覆盖了岗位标准化体系的相关内容，能够适应并满足各工种的需要。
四、建立过程。
（一）、加强学习培训。
制定培训计划，对职工进行不间断的培训学习，对全体员工进行岗位标准化工作的宣传教育。增强全员的标准化意识，进一步统一思想、提高认识、加深对岗位标准化工作的理解，调动全员参与岗位标准化体系建设工作的积极性。
（二）、工作梳理、岗位划分。
按照岗位标准化工作的统一要求，结合矿的各岗位的实际情况，以部门为单位、对人员进行分类、对工种进行疏理、对岗位进行核定、通过对工作的细分，使人岗匹配。分专业编制标准文本，最后由职能部门按岗位标准化工作的相关要求进行整理、归类、完善，最后出台了本岗位标准体系。
（三）、标准归类、整合结合矿井的实际工作情况，以质量标准化和职工手指口述为基础，进一步整合现有的见岗位流程和操作规范，同时对已有的规章制度进行全面梳理，对于不符合当前实际工作进行修改，对重复或不适宜的部分予以作废,把符合工作实际并且运行成熟的制度，全部以标准的形式固定下来。
（四）、实施完善。
按照“积极探索、循序渐进、持续改进、不断完善”的工作原则，针对岗位标准体系试运行过程中存在的标准覆盖面不全，个别标准实用性不强等问题，推动岗位标准体系持续改进，经过反复修改，调整、完善，对初步建立的岗位标准进行自我评价，使标准日臻完善，逐步形成一整套“结构合理，可操作性强”的岗位标准体系。
以矿井政策方针、煤矿安全规程为指导，各岗位实际情况为主导，制定岗位标准化体系，内含上岗标准、操作标准、场所标准及设备标准四大部分，相辅相成，共同构建岗位标准化体系。
（一）、上岗标准。
上岗标准即职工上岗时的整体形象标准，包括持证上岗、衣帽整洁、迎检礼仪、行走动作、言谈举止等多方面，从外在形象给与他人整体美感，保持整体协调。
（二）、操作标准。
操作标准即设备的使用操作规范，保证不违规操作，用心操作，安全操作，为安全生产打下操作基础。
（三）、场所标准。
场所标准即做好所在场所的管理，保持卫生整洁，环境清洁，为自己创造良好的工作环境，为他人创造良好的印象，为安全生产清理好道路。
（四）、设备标准。
设备标准即所负责的设备的管理情况，保证设备安全可靠运转，努力实现设备零故障，日常检修、定期检修全面到位，保证设备不带病运行，没有跑、冒、漏现象的发生。
六、目标。
创建岗位标准化的目标在于：创建岗位“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”、“有谁来考核监督”都用标准的形成规定下来，使每个职工言行有规矩、工作有程序、操作有原则、场所有标准。在工作中形成“人人讲标准、事事有标准，时时用标准”的良好氛围。
建立岗位职责体系
4.协调公司的内部资源，拓展客户需求，提高成单量；5.根据客户的深度需求和市场变化，提出合理化建议；6.维护老客户，开发新客户，建立完善客户档案；7.完成上级领导交代的其他事项。
1.根据招聘需求，选择招聘渠道，发布及更新招聘信息（有招聘绩效奖金）；
2.完成简历的收集和初步筛选工作；
5.妥善管理人员变动，并适时了解人员情况，防止突然离职及集体离职。
1.负责销售部的日常管理和约访记录及成交情况；
2.
5.
及时向上级人员反馈销售管理中的问题，并提出可行性建议；6.完成公司交办的其他工作任务。
薪资标准细则。
一、试用期。
1.试用期内如该员工离职或开除试岗期工资不予发放。
2.试用期1个月内底薪1800元+绩效500元+出单奖励300元。绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组，如发现第二次水客则立刻辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量，成交后方可申请转正，实习员工底薪按80%发放。
3.转正标准：（1）成交后方可申请转正。
（2）试用期内能够超额或等额完成公司各项指标并无劣迹者，可申请转正。
二、正式期。
1.正式员工底薪2200元+绩效500元+全勤300元(迟到早退请假者无全勤奖）+出单奖励500元，绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组,如发现第二次水客则立刻辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量。2.成交提成根据各个项目细分。
三、主管薪资。
1.主管试岗期工资体系按正式员工执行。
2.试岗期主管可获得所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。
3.转正（根据表现）后在正式员工的薪资待遇上增加岗位工资500元+所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。
个人激励政策细则。
个人成交奖励（含主管）：
1.月成交2套者（含试用期员工）第2套除正常佣金外单独奖励，住宅300元、商业500元。
2.月综合成交3套者（含试用期员工）从第2套开始计算除正常佣金外单独奖励，住宅500元/套、商业1000元/套。
3.月综合成交4套或4套以上者（含试用期员工）所有成交除正常佣金外单独奖励住宅按700元/套，商业按2000元/套，并赠送国内双人游一次（2-5天）。
建立岗位职责
1、负责项目监理部(组）安全监理的日常工作。
2、协商总监编写项目安全监理工作规划，起草项目安全监理工作实施细则并报总监审批。
3、审查施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施;审核施工单位的安全生产保证体系；审核施工单位报审的：施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚手架搭拆方案以及临边和洞口防护措施；对上述各文件初审后报总监审核批准。
4、审查施工单位报审的重大危险源安全施工预防措施，并报总监审核批准。
5、审查施工单位报审的突发伤亡事故应急预案，并报总监审核批准。
6、审核施工单位三级安全教育的实施情况。
7、检查施工单位安全交底的实际情况。
8、每天检查或抽查：重大危险源的安全施工状况；是施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转、临边和洞口防护等各方面的安全施工状况。发现安全隐患，立即开出整改通知单，限期进行整改，并组织监理人员进行旁站，督促其整改，待施工单位专职安全管理人员自检合格后，组织监理人员进行复验。
9督促施工单位切实抓好防火工作，适时抓好防雷电、防汛工作。
10、督促施工单位切实抓好落手清工作和文明施工。
11、发现重大安全隐患，上报总监采取果断措施，直到采取停工整改措施。
12、施工现场一旦发生伤亡事故，督促施工单位立即抢救伤员，并保护好事故现场，以便对事故进行分析处理，从中吸取事故的经验教训，以防同类事故的再次发生。
建立岗位职责制对相关人员
食堂人员必须持有卫生健康证，爱岗敬业，能够胜任食堂工作，其岗位职责如下：
1、服从项目部制定的规章制度，严格遵守劳动纪律，坚守岗位，上班期间不迟到不早退。上班时迟到15分钟以内的罚款，30分钟以内按旷工处理。上班考勤表由食堂考勤员如实填写。有事要提前请假，否则按旷工处理。累计旷工2次的予以辞退。
2、努力工作，对本职工作认真负责。淘米、洗菜和餐具必须干净卫生。3、食品要烧熟煮透，烧好的菜要及时送进备餐间，生熟严格分开，隔餐要回锅烧透。
4、加强计划性，安排好每周菜单。配菜时要注意规格、质量。5、饮事员负责灶台的清洁卫生，操作工具用毕洗净擦干放在架子上。6、每天剩余的成品、半成品要妥善处理，安全存放，冬季做好饭菜的保暖工作。7、厨房、备餐间、库房要保证清洁卫生，餐厅桌椅地面用过餐后必须擦桌拖地，保持整洁。餐具使用前必须消毒柜杀菌，防止病菌传染或交叉感染。
8、打饭菜时要严格执行刷卡制，员工消费的金额要计算准确按实刷卡，要掌握好打菜的份量，不打人情菜，如果发现员工有消费不刷卡的要追究当事人的责任。
9、爱护公物，注意节约水、电、液化气等，下班工作结束前必须关电关水。10、注意搞好防火工作，安全使用燃气，防止火灾。11、注意个人卫生，勤剪指甲，勤洗工作服。12、做到服务热情、态度和蔼、平等待人、文明礼貌。
---项目经理部。
岗位职责调整通知
因主管人员离职，现因工作需要，经公司管理人员提名，研究决定对以下人员进行新的人事任命，现予以公布：
1、原dj部主管刘琼离职，现由楼面主管陈明慧兼管dj主管一职，并履行该职务全部职责。
2、原前厅部主管王凡离职，现任命杜琼为前厅实习主管一职，主持该部门的日常工作。
3、楼面部由李荆暂定实习领班一职，负责协助主管完成日常管理工作。
备注：所任命实习主管，实习期为一个月，实习期内发放原职务薪水，另有职务津贴(职务津贴上报生效)。
以上任命决定自发布之日起即开始生效，希望各部门及全体员工给予支持配合。
特此通知。
建立pie岗位职责目是
直接上级：
1.服从分配，遵纪守法；
2.负责处理产品生产过程出现的技术问题，确保生产正常；
7.负责生产工装治具的设计及制作。工作细则：
1.新产品量产前工作。
6)量产前制作出制程管制计划及制程失效模式与效应分析。2.量产机种现场工作。
1)。
编制所有量产产品的计划工时标准及现行生产工时标准，更新工艺更改后的产品标准工时；
2)。
运用取消、合并、重排、简化等手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善；3)。
主导生产现场物流的优化，并进行小规模的布局变动改善；4)。
负责生产车间可视化管理的规划设计；
5)。
分析并解决生产线异常，并对制程问题提出改善措施，以提升产品品质；3.其他。
1)对ie技术员进行基础ie知识定期培训；2)分配和指导ie技术员的日常工作；
3)主导设计生产区域布局，协助拟定调整规划，协助监督和协调实施进度；4)负责监督生产设备的保养、维护管理。
岗位职责调整通知
各分局、__(室)、所(院)、中心：
根据《关于印发东莞市质量技术监督局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(东机编〔__5〕68号)文的要求和工作需要，经局党组研究决定，对祁__等17位同志的"工作岗位进行调整：
一、抽调祁__(稽查局)、卢__(第二分局)、杨__(特设__)、刘__(第三分局)、曾__(第一分局)、黎__(第二分局)、刘__(稽查局)、袁__(行政审批__)等八名同志到第四分局工作，由祁__负责第四分局的全面工作，卢__、杨__协助祁__开展工作。
二、__由计划财务__调整到行政审批__工作，__由原监察室调整到行政审批__工作，由何建新负责行政审批__的全面工作。
三、李__由办公室调整到机关党委办公室工作，__由原监察室调整到机关党委办公室工作，由李__负责机关党委办公室的全面工作。
四、高__由行政审批__调整到计划财务__工作。
五、安排巫__到办公室工作、刘徽到第二分局工作、程泽伟到第三分局工作。
请以上17位同志尽快做好工作交接，于12月1日前到新的工作部门正式报到。
建立pie岗位职责目是
7.负责生产工装治具的设计及制作。工作细则：
1.新产品量产前工作。
6)量产前制作出制程管制计划及制程失效模式与效应分析。2.量产机种现场工作。
1)。
编制所有量产产品的计划工时标准及现行生产工时标准，更新工艺更改后的产品标准工时；
2)。
运用取消、合并、重排、简化等手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善；3)。
主导生产现场物流的优化，并进行小规模的布局变动改善；4)。
负责生产车间可视化管理的规划设计；
5)。
分析并解决生产线异常，并对制程问题提出改善措施，以提升产品品质；3.其他。
1)对ie技术员进行基础ie知识定期培训；2)分配和指导ie技术员的日常工作；
3)主导设计生产区域布局，协助拟定调整规划，协助监督和协调实施进度；4)负责监督生产设备的保养、维护管理。
岗位职责建立自评
县法治**建设领导小组：
我供销社根据东法建办【2016】1号关于做好全县2015年度普通建立法律顾问制度考核工作的通知精神。结合一年来工作实际，我们组织了自评工作，通过自评认为我们供销社对建立法律顾问制度工作比较重视。在工作中发挥了法律顾问的作用，对加强法法供销建设发挥了积极的作用。自评情况如下：
一、出台了普通建立法律顾问制度文件，有文件即：成立经济供销有自评报告和工作。
总结。
二、聘请田立元律师为法律顾问，同时内聘本单位危高信同志为法律顾问。
三、法律顾问在工作中发挥了一定的作用。
（1）参与了重大行政工作决策的合法性审查和法律风险评估；
（2）起草、协助起草合同、协议以及其他法律事务文书。
（3）参与重大疑难信访问题的法律咨询服务。
（4）协助开展法律知识教育培训和法治宣传。
（5）成立了法治供销建设领导小组，为法律顾问提供了办公场所，落实了法律顾问经费。
以上自评如有不妥，请改正。
建立pie岗位职责目是
一份用于公示，一份报县纪委监察局审核备案。表格留白不够，可另续表。
单位名称：（盖章）。
单位名称：（盖章）。
单位名称：（盖章）。
备注：本表一式三份，各单位根据岗位实际设置情况及具体职责内容填写，一份本单位留存，一份用于公示，一份报县纪委监察局审核备案。表格留白不够，可另续表。
修订工作制度及岗位职责通知
公司各部门、各项目监理部：
根据新版《建设工程监理规范》（gb/t50319-2013）的有关要求，部门对公司原监理岗位职责进行了修订，涉及项目总监、总代、区域负责人、专业负责人、专业监理工程师、监理员、安全员、综合管理员。
请各项目部收到通知后，在现有公司体系文件《工作文件汇编》（e版）中替换相关内容，并认真组织学习落实，部门将在巡检中进行检查、考核。
新版职责自下发之日起执行，公司体系文件《工作文件汇编》（e版）中相关内容同时作废。
《项目监理部综合管理员岗位职责》。
工程监管部。
二零一四年五月五日。
编制：周祺。
审核：谢念武。
批准：张良志。