规划计划不仅仅是一份清单，它是对未来的思考和展望，是对目标的追求和实现路径的探索。小编特意搜集了一些规划计划的常见问题和解决方法，供大家参考和学习。
品质组长工作计划
一、协助总经理对公司现行质量管理体系实行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促动内部体系的保持和持续改进。
4.建立相对应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适合。
二、内部审核。
１.审查各相关部门编制的质量计划.
２.负责对各部门质量策划的实施情况实行监督检查.
３.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相对应的质量计划。
四、处理好与顾客相关的质量问题。
4.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织相关部门对产品需求实行评审，并负责与顾客实行质量方面的沟通.5.评审对新产品质量要求的检测水平.
6.协助技术部评审新产品的设计开发水平.
7.协助生产部评审产品的生产水平及交货期.
8.协助采购部负责评审所需物料采购的水平.
9.审查特殊合同的产品要求评审表.
五、质量标准制定和实施。
3.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
4.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
5.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。
6.协助营销部实行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。
7.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。
8.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。
9.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。
六、生产和服务动作的质量监控。
１.在质量控制方面指导生产部实行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。
２.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。
３.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。
４.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境实行控制。
５.负责实行产品质量验证和标识及可追溯性控制。
６.协助营销部在质量方面的售后服务工作。
七、测量和监控装置管理。
１.负责对测量、监控设备的校准；根据需要编制内部校准规程。
２.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。
３.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。
八、不合格品控制。
１.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。２.协助生产部门对不合格品做处理决定。
３.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。
九、数据分析和信息提供。
１.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.
２.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.
３.协调各部部门统计技术的具体选择与应用.十、持续改进。
１.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存有的或潜在的质量问题时提出相对应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。
２.指导行政部在出现环境问题时发出相对应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。
３.协调各部门实施相对应的改进、纠正和预防措施的实施。
４.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。
５.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。
十一、质量成本控制：
用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本实行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提升企业的经济效益。
品质组组长工作职责
一、体系建设。
1.负责组织公司。
质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进;2.负责质量管理体系的内审及配合进。
行管理评审;。
3.负责信息管理，
并进行物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握。
市场动态，通过市。
场研究提交报告，为公司决策提供依据;4.负责及时收集国家及上级主管部门颁发的有关。
政策法规、与物业管理。
二、质量监控。
1.绩效管理：管理。
并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各。
划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价;。
2.负责组织贯彻。
落实公司的各项。
指示和决议，跟踪检查、督促公司各部。
3.负责公司顾客。
投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并。
1.负责物业项目的。
可行性研究与服务定位;。
2.负责公司工程、
安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术。
提升工作;。
3.负责公司各服。
务技术在实施过程中的监督，组织优化工作;4.负责公司重大技术更新的组织工作;。
环境督察岗位职责。
品质组组长工作职责
一、体系建设。
顺利通过每年的。
iso外审;。
3.每年进行物业。
管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动态，通。
过市场研究提交报。
告，为公司决策提供依据;。
4.实时收集国家。
及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关。
二、质量监控。
1.绩效管理：管理。
并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各。
划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价，使公司总工作效率提高;。
2.对公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并提。
三、技术管理与监控。
3.
务技术在实施过程中的监督，组织优化工作;。
提升工作;负责公司各服负责公司重大技术更新的组织工作;4.
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品质组长工作总结
20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：
班组的建设与管理得到加强。
为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
狠抓安全管理。
车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
保证产品质量。
随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检员及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。
积极参与车间改善活动。
车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。
加强自身学习，提高业务水平。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
一年来，我取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
质量控制方面。
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的`质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握"严、细、实"的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
班组管理方面。
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
加强学习，拓宽知识面。
本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;。
全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最后，我将以更加优秀的工作业绩回报公司，因为我会一直努力!
品质组长工作总结
现由我来对20xx年品质工作作如下总结：
首先向公司领导及辛苦在生产线上的同事说声对不起！因为我们的一些疏忽和监督不力导致在品质上出现了很多问题，大致归纳如下：
（1）裁间条款袖间与胸间不对；
（2）布料大小间导致尺寸不稳定。
（1）错漏物辅料（11313014l#多余的车了胸章）；
（2）用错线（11413019#米白色用错特白色线）；
（3）烂洞（11223238#布料薄，车蝴蝶结烂洞）。
（1）车/印花问题（11423280#毛线绣花散线）；
（2）洗水问题（21313073#红色掉色）；
（3）做工问题（11323557#订钮高低导致左右袋高低）；
（4）尺寸问题（21313653#裤长偏长1）；
（5）包装漏物料（11203228#包装漏放入胸章）。
以上种种问题都已成为过去，但它们会成为我们在20xx年工作的宝贵经验。在此，我承诺在新的一年工作必须做到以下几点：
一、产前批办。包括布料缩水的测试，制单、纸样、原办不符之处的求证，以及对可能改良工艺提出建议并跟进结果。
二、检验裁片、车/印花片。包括抽查裁片拍纸样、扎菲、是否有烂片、粗幼纱、死痕等，核对车印花ok办的图案、颜色、粘色、异味等。
三、小组货前办批办。包括尺寸、做工、工序核对，以及对物/辅料、下栏的检验，对有需要的款式做生活测试并将结果报告上级。
四、小组开款积极参与，及时发现问题并协助改善，加强对生产线的巡查，保证不做错工艺和争取帮助车间把返工率控制在最低。
五、对成品洗水的控制、包括尺寸、手感、粘色等。
六、尾部专机组的.首件批办。包括钮门大小、钮门线的密度、线色等，钮扣的号型、颜色、字母方向等，打枣的位置、线色、长度等。加强对烫衫、查衫、挂牌、包装的抽查。
最后，我有信心在品质部同事的积极努力和在座的各位同事支持与配合下，一定能将我们东兴厂的品质做的更好，更能让我们的货保质保量顺顺利利的出到全检。谢谢大家！
品质部组长工作总结
2016年是我来国药物流工作的第一个全年，这个整年我在公司的工作内容如下：
（1）负责公司退货的收取。
有产品的发出就有产品的退回，退货是物流不可避免的一个环节，所以，我很感谢领导对我的信任，让我负责收取退货这个环节，在这一年里，我熟悉了退货的流程，质量把控，相关问题的处理方式，能够及时准确的处理退货相关事宜，全年工作量如下（统计期间为2016年1月至11月）。
（1）负责退货验收。
在熟悉相关收退货相关工作流程后，领导为了能够让我更多熟悉工作内容，深化对质量管理工作的理解，在日常收取退货的同时，让我进入退货验收组进行工作和学习，在这一年里，我熟悉了退货验收组的相关工作内容，能够完成退货验收的工作，退货验收和进货验收的区别在于：退货验收需要将订单查询、下单、扫电子监管码收货、货品质量验收、上架条码打印及加贴、验收单整理（打印、捏对、整理保存）、验收单转订单保存全过程进行处理，需要学习的东西更多，需要付出的精力更多，在每个环节都要认真才能保证工作准确高效完成。
（2）协助药检扫描岗工作。
在收退货之余，会有相应的空闲时间，我会在这些时间里，协助药检扫描岗进行部分工作，比如补发药检扫描、药检与验收单捏对、变更通知书的打印与扫描，做些自己力所能及的事情，让药检扫描工作能够快速有序的进行。
（3）主管交办的其他工作。
在验收组，主管的工作量总是很大，我会尽力完成主管交办的一些事情，比如：相关货品实际情况的查验，在库产品出现与系统信息不一致的情况时，需要对实际货品查验确认，诸如此类，协助主管完成较为简单的琐事，让主管能够把精力集中在管理上，以更好的提高验收组的整体工作效率。
一、下一年度工作开展计划。
（1）做好本职工作，提高工作效率。
在新的一年里，我首先要做的就是做好领导交办的本职工作，本职工作是工作基础，必须高效准确完成，在工作中，我会跟随老员工学习，更多的学习提高工作效率的方法，保证本职工作能够快速、有效、准确的完成。
（2）协助主管及各组工作，提高验收组整体效率。
验收组本就是个整体，一荣俱荣，所以，在保证本职工作的同时，我会尽力协助主管及组内各个岗位完成相关工作，保证整体工作的进行，才能保证整体效率的提升。
二、跨部门协调与合作。
我的工作内容，决定了我会经常与运输部的相关人员进行沟通，运输部是负责产品的运输，而我们负责的是质量，这就决定了在产品质量问题上就需要进行一些沟通，比如，产品的数量问题：退货过程中有时会出现实际退回数量与订单数量的不一致，这时就需要司机联系相关单位和个人，确认相关产品是否出现漏取、丢失情况；产品的质量问题，这个问题主要集中在拒收部分，在产品发出时，绝大多数发出时为合格状态，而在客户拒收回来后，出现的质量问题，就需要返回运输部，在运输部进行相关质量问题差异确认后，方可根据确认情况进行收货。
不论哪些情况，目的只有一个，保证退回的货品的质量、数量都能可控、可知，所以，我会在新的一年里继续坚持，尽力保证退货环节的准确高效。
三、对货主、上下游服务整体提升的思考。
加强沟通。
在实际操作中，会出现退货方知道相关情况，而货主方面并不知晓相关的实际情况，所以在实际操作中，会出现我方将实际情况反映给货主相关人员后，等待相关人员的确认，就会将时间延长，降低了相关效率，所以在实际操作中，希望各方能够加强沟通。
及时反馈。
在知晓相关情况后，希望相关各方能够尽快通知各个关联方，在整体上能够对相关事情进行及时的反馈，及时进行处理，这样在整体效率上，就得到了质的提升。
四、日常工作对于本岗位质量风险的把控情况。
（1）退货数量：退货过程中，会出现订单与实际数量不符，退回货品包装内无相关药品，或者相关药品短缺，这就要求我们在查看过程中，对每盒货品进行细致查看，在数量较多的情况下，会比较占用时间，进行缓慢，但是为了保证质量，需要坚持把住这个问题的关口。
（2）退货质量：退回货品可能外包装完好，内部产品已经破损，可能在某些时候不易发现和察觉，这就需要我们在允许的情况下，尽量查看到最小包装，来确认相关货品的质量是否合格。
（3）拒收异常：下游客户在收到货品后会因为各种理由拒收货品，在货品返回库房收取时，需要对货品的质量问题进行相应查验，一旦发现质量问题，就需要将货品进行质量差异确认，在确认完成后，方可进行收货，保证产品的质量环节不出差错。
品质组长工作总结
这段时间以来，在同事们的帮助和支持下，我完成了近期的工作任务。现将我所了解的工作情况向您做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
一.本年度机械组在日常制程检验时出现较多的问题点：
1.包材方面的问题：
1、非常规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种。
类多而少的情况，在这种情况下需要分清楚各种产品对应的不干胶型号。另外oem的产品不干胶容易出现客户logo打印错误等现象。（一般首批产品容易出现）。
2、常规产品；如比例积分驱动器va3000系列，va7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一致，导致产品到客户手上无法接线使用。（主要原因是由于产品供应商更换，而公司库存的包材却未及时更换）。
2.未按订单要求作业：
订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及注意事项在判断产品是否ng与ok起到很重要的作用。
1、作业员作业时应注意所用的产品以及内外不干胶应该符合客户的要求我在制程检验时时有发现包材与产品所不相符合的情况，并提现作业员注意。
2、材料是否符合bom表的要求。
如果说订单是品管检验产品的依。
据，那么bom表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就决定了产品的好坏。
3.来料问题：
机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏，范文top100或者说是供应商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够及时发现不良品降低产品不良率起到很好的作用。
二.机械组产品在入库时的主要问题：
1.产品入库时的成品检验问题：
在产品入库时的检验出现较多的有以下4种：
1、产品缺少说明书及合格证等；
3、生产的实际产品与订单的要求不相符合；
4、产品包材与实际生产的产品部。
相符合；
三．本年度入库的总数量及不良批次的数量。
本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率%。
该数据是通过。
1、2、3、6、7、10、12月的平均数据所得出。
四．我对公司目前所提出的建议。
1、部门管理上应该运用系统化、标准化思想来规范品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作，在无特殊情况下尚可进行人力调节，若遇事假，病假等状况人员分配会有难度。导致控制的力度，工作量也随之增大。
2、对原材料和成品的判定标准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有相关的标准准则以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合理的规范。
3、建立建全的部门质量目标，思想汇报专题包括生产、品管、技术、及供应商质量。
4、生产应加强生产技能知识学习。以便生产时能自己发现错误，减少不必要的出货拖延。
五．2011年已展开并实现以下项目：
1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计。
2、完善公司质量目标指标。
3、规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
4、现将机械组2011年产品品质量目标初步制定如下：
成品送检合格率大于95%,客户满意度大于90%，投诉率低于3%。
常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。
报告人：肖忠良。
2011年1月5日。
一、概述：
本人自2013年8月进入公司担任品质部长，5个月的时间转眼即逝，最全面的范文参考写作网站这5个月的工作显得十分地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2014年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。
1、不同理念的引入与产生的碰撞。
出来的”，还需要一个较长的过程。
2、“品质监督”与“源流管理”之争论。
：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，减少修机率，从而达到品质和效率双赢。目前，在这一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人的思想是十分顽固的。值得庆贺的是：公司高层也非常重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，未来，产品质量一定会得到提升。
3、品质责任之界定。
出了品质问题，究竟要不要分清楚。
责任？责任当然要划分的，只有责任分清楚，才有改进的动力。值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上基本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改进的精神达成共识。这里要谢谢各个部门领导的支持、配合和理解，也要谢谢公司高层领导工作上的指导和支持。
4、不同的工作方法引入：
案。
5、薪资方案的调整。
9月份，品质部开展创优质量奖，激励了品质部外检员、巡检员的主动性、积极性和责任心，从而减少了异常和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。在公司高层领导的支持和协助，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的异常发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。检验员的积极性更主动了，责任心更强了。心态决定行为，心变则行为变，在此基础上，品质部将会团结一心，充分发挥团队的能力，开展各项积极向上的品质活动，为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作。
6、早会和培训。
品质部坚持每日早会，通过早会将生产过程发生的问题传达到每个检验员，将技术部门的工程和技术更改及时传递到每个检验员，采取相应有效的纠正和预防措施，控制在问题发生前就已经得到解决，或已有相应的解决方案。同时，也将公司的方针政策，未来发展大计及时传达信息，让所有人员都了解公司发展方向，展示未来。培训，除了早会培训，也会安排技能技巧提高的培训，外检每月安排4节培训课程，巡检每月也安排定时的培训，培训课时不少于3小时。经过培训，检验员从责任心到技能方面均得到提高，在产品质量控制过程起到一定的重要性。
7、个人专业技术不足：
镐，不懂电=电镐的生产工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些不足仍带来工作的不利影响。但在这5个月的工作之中，除了品质部所有同事对我工作的大力支持与积极配合，还有各个部门领导对我工作的支持与配合，特别是公司高层领导给我的机会和平台，使我能在这种状态下安心工作和学习，在某种程度上得到了一定的提高，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的谢意。相信，在未来，我会一如既往，努力学习，积极和各部门沟通协调，共同与公司发展。
三、2013年品质统计数据。
尊敬的领导、同事们：
大家好！这一年，我重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，令我感到公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力才使公司的发展更上一个台阶。今年4月以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证。
一、工作简述：
大事件的处理、每月夜岗检查，还包括协助总监、总助完善公司体系文件的建立等工作。在今后的工作中我要加强品质检查的力度在此种情况，必须使品质管理系统化、标准化。
自检需完善项：
1.采用周工作报表对当天的工作进行记录，采用周会和月结报告对当周或当月工作进行总结并制定下周或下月的工作计划。严格按计划实行，保证完成。
2.继续完善公司体系文件，除《员工手册》外，尚有《程序要点》、《统一表单》未建立。“工作程序”与“配套表单”必须予以标准化，让各项目人员严格按程序作业，规范操作，提高效率。并将其形成标准文件。经公司领导班子修改和拟制后制程、形成标准文件，为现场检查提供判定准则。
3.协助公司做好《绩效考核》，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质服务质量。
4.加强各项目专业知识培训，除理论知识培训外加强现场业务指导。
二、公司品质管理指标：
三、工作中的具体措施。
1.加强与项目的沟通。
从9月份开始加强了与项目经理的沟通。从日常工作到现场管理的改善，交流意见与方法。并且灌输公司的指导思想与方针，稳步提升品质服务。
2.拟制了《员工手册》提高检查标准与依据。
协助公司总监、总助编制，修改《员工手册》，并让各项目贯彻与学习培训。从中规范了各项目的行为准则与工作标准。，便于品质检查与提高服务。
3.检查结果透明化、公正化。
检查结果来看，服务品质得到进一步的提升，从7月份的8项不合格项下降到11月份的3项，不良率下降%。全年从7月份到11月份共检查79项不合格，至11月未完成整改2项。
4.组织员工培训与学习。
11月对四大班组及各项目经理采取考题形式抽检，并公布评比分数。普遍提高了员工们对学习与专研业务知识的兴趣。
5.对外委单位的管理。
善，品质服务得到逐步改善。
2015年底，品质部在质量体系改进方面取得了一定的成效，但是截止到目前，品质管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。
四、品质管理目前存在问题：
1.反复性的问题出现较多。
同一问题，反复出现。比如保洁卫生问题，总是抓抓紧紧，松松停停。通过12月保洁专题会议强化管理力度，通过各项目互检，认识到差距与不足，无论是直观上还是主观上提高服务意识与标准。但效果有待观察。
2.全员参与的管理意识有待提高。
品质管理是全员参与的过程，服务质量的好坏依赖于每个部门每个人员。但是我们很多员工与中层干部总认为，与品质沾边的事都应该是品质人员去管，与自己无关。因为缺乏自检意识，导致很多质量问题的发生或埋下隐患。今后要灌输项目中层干部自检自查意识，针对不合格、不符合标准要及时地自我纠正与消化。公司巡查与项目自检相辅相成地有效结合起来，环环相扣。避免重复性的问题重复发生。
3.外委单位的考核流于形式。
准等很少进行全面系统的考核。今后要不断地完善对外委单位检查流程与体系，积极地与项目进行交流与沟通，确立考核标准。
4.品质管理的数据统计和档案管理不够，仍需改进。
随着公司管理正在走向正规化，标准化，数据化。数据统计和分析显得越来越重要。品质管理的统计和分析，各类表单，检查文件等还未建立系统的统计和分析，资料整理也不科学，忙时无人管理。今后我将品质管理的资料与文件进行妥善地保存及管理。争取为公司今后统计、分析拿出科学的数据，能更好地发现潜在规律，提前发现隐患，避免问题的扩大化。
五﹑2015年质量工作计划——强化基础，重点改进。
进的质量问题点；同时制定了一套详细的实施计划，以确保质量目标的达成和质量问题的改进。
年质量目标：（待领导指示）。
2.具体实施计划：
为确保2015年品质管理目标顺利得以实现，并有效解决现阶段各种质量问题，同时做好质量持续改进工作，我们拟定如下具体6条措施：
（1）总结经验和教训，确定2015年品质管理工作目标和标准。
（2）2015年第一季度，督促各项目完成公司制定的《业主回访》制度。今后每半年更新一次。
（3）完善外委单位审核，为下一步规范服务标准与考核打好基础。
（4）总结2015年普存的品质服务质量问题，认真分析并预防类似问。
得好就请收藏下。
品质组组长工作职责
1．根据学校工作计划及年级特点制定年级工作计划，全面负责本年级的常规管理工作，组织和领导本年级的教育，教学活动，具体落实学校教育工作计划的实施，协调年级组的整体工作。
2.管理和指导本年级班主任工作，组织班主任学习德育工作理论，研讨工作方法，提高工作水平。督促本年级班主任制订班主任工作计划，记录好班主任手册，并能检查落实情况。负责本年级学生的思想教育，指导班主任建立差生档案，落实帮教计划，帮助班主任解决工作中遇到的困难，指导班主任对学生的德育评价工作。
3．关心本组教师，积极做好本年级组教师思想政治工作，组织好年级组教师的政治学习和各类活动。及时发现年级组内存在问题并妥善解决。抓住年级组教师典型，发扬先进，带动全组。
4.督促各班搞好公益活动和安全卫生工作；协同班主任及时妥善处理学生中的`偶发事件；协助团队干部开展团队活动；协调组织本年级各项文体竞赛等活动。
5.适时召开年级组学生或学生干部会议，解决学生德育方面存在的问题。召开年级组学生家长会，全面汇报学生总体情况，加强与家长的联系。督促班主任做好学生家访工作，落实“控流”措施，减少学生非正常辍学。
6.按照学校规定，安排本级教师的请假代课，做好签到和代课的统计工作。
7、搞好办公室常规管理，做好各种有关记录，搞好办公室布置和卫生值日工作。
8、协助学校做好班主任工作的检查和考核工作，加强请示汇报。完成好学校布置到本年级组的所有工作，学期结束做好总结并将有关资料及时收集汇总。
品质组长工作计划
1、人事行政制度之遵照与执行,品质方针制度之遵守;。
2、对本组组员工作之安排及纪律之监督;。
3、完善制程品质检测标准.以及出货品质检测标准;。
4、依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告;。
5、品质异常的原因调查,制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理;。
6、制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程;。
7、品质协调,制程巡检及记录的复核,检验仪器之管理;。
8、组织iqc、ipqc、qa的岗位培训及监督考评管理;。
1,对新员工的技能增培训,对图纸的理解,量具的正确使用等。
2,制定来料检验标准,检验流程。
3,收集所有来料产品附带的资料,像品检报告/材料证明/试验报告等,核对并存档。
4,对组员合理安排工作及现厂的纪律。
5,对品异妥善处理并且进行统计。
6,检验报告的核查。
7,周五对品异开会讨论,不合格产品导致的影响和后果,同时与外检进行通知,避免类似问题重复发生,对供应商提出改善意见与建议。
8,来料产品如有ccs的标示应拍照,并记录。
9,所有的数据整理后复印给qa组长。
10,每月底对组员进行绩效考核,将所有的数据整理出来;在三个工作日内交给上级。
品质部组长工作总结
一、本年度个人完成/主持开展的工作内容及对应的工作量：
在今年我完成了。
1.康辰的全部质量调整，国控北京上半年的质量调整；
2.全部测温仪器的送检校准，报告归档管理工作；
3.本库和中邮两个库区的鼠害虫控设施检查和更换记录工作；
4.药监码异常的处理和维护；
5.协助信息部对wms系统货品状态调整功能和tms系统温控功能的改造；
6.中药饮片和中药材的养护检查工作。
二、下一年度工作开展计划：
我计划在里首先保持目前的工作效率，完成上述工作。在这个基础上积极应对可能出现的巨量药监码勾对异常问题。以及本库北辅改造后库区设施和仓储作业变化引起的质量控制方面的变更工作。
三、本年度对于本岗位涉及的流程修订：
今年我对测量仪器管理规程和库区防虫防鼠管理流程进行了修订。修订内容主要是外部审计提出的改进问题。例如：
1.增加了《年度计量校准记录表》的表单；
2.《计量仪器档案表》增加了记录仪器使用状态的规定；
3.增加灭蝇灯检查记录的内容；
4.库内粘鼠板分布位置的优化等等。
四、跨部门协调与合作：
1.与信息部的合作：完成了调度中心项目质量部挂屏的设计；完成了wms系统货品状态调整功能和；tms系统温控功能主要内容的基本完成；药监码的异常的日常处理工作。
2.与设备部的合作：温控系统的日常维护；库区无线监测温控系统的改造；故障温度记录仪的维修报损工作；作为资产管理员打印耗材的领用。
3.与订单中心的合作：共同解决供应商和客户在药监码监管平台上往来单位未及时维护的问题。
4.与仓储管理中心的合作：日常货品质量状态调整时储位调整的协调处理；库内货品异常的查看；药监码异常的确认、原因查找、协助解决。
五、自我完善与提高的地方：
在工作过程中，我可以发现：
1.我对于各项法规还不够熟悉；
2.仓储、订单、运输业务更新后的作业方式和流程，我也一直没有去了解；
3.与外部门的协调完成工作时，我也发现这方面能力不足。
六、对货主、上下游服务整体提升的思考：
1.增加工作人员，可以提升作业效率、也可以降低单个人工作量提升工作完成质量；
2.新增信息系统功能，优化目前作业流程提升效率；
品质组长的心得体会
作为品质组长工作多年，我积累了很多经验和心得，深感品质管理对企业的重要性。在这篇文章中，我将梳理并分享我在品质组长工作中所体会到的心得，这些心得不仅适用于品质管理领域，也适用于其他工作和生活的方方面面。
第一段：提升质量意识。
作为品质组长，首要任务是提升团队成员对质量的意识。我通过组织培训、制定质量手册、定期传达质量政策等方式，向团队传递质量管理的重要性。同时，定期开展员工奖惩制度，激励团队成员主动关注质量问题。通过这些措施，团队成员逐渐形成了重视质量的习惯，从而有效提升了整体的质量水平。
第二段：完善质量管理体系。
建立完善的质量管理体系对于品质组长来说至关重要。我通过制定一系列的工作流程和操作指南，确保每个环节都能得到有效的控制。此外，我还引入了先进的质量工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，用于解决质量问题和持续改进。通过完善质量管理体系，我们公司实现了从检验质量到预防质量的转变，有效减少了质量问题发生的可能性。
第三段：加强团队合作。
作为品质组长，我深知良好的团队合作对于保证质量的关键性。在日常工作中，我注重培养团队成员之间的互信和合作精神。我鼓励团队成员之间互相支持，协同配合，共同追求卓越的品质目标。我还组织定期的团队会议，让大家交流问题、分享经验，并共同探讨解决方案。通过加强团队合作，我们成功地提升了工作效率和质量水平。
第四段：持续改进与创新。
品质管理工作离不开持续改进和创新的推动。我鼓励团队成员积极提出改进意见，并给予充分支持和帮助。我们定期开展质量问题分析会议，对存在的问题进行深入研究，并提出改进措施。此外，我还注重引入新的技术和工艺，推动质量管理的创新。通过持续改进和创新，我们不断提高了产品的质量和竞争力。
第五段：践行企业核心价值观。
作为品质组长，我深刻理解品质管理与企业核心价值观之间的关系。我鼓励团队成员将企业核心价值观融入到日常工作中，将质量管理视为实现企业使命和愿景的重要手段。我注重培养团队成员的责任感和使命感，并营造诚信、合作、创新的工作氛围。通过践行企业核心价值观，团队不仅在品质管理方面取得了成功，也为企业的可持续发展做出了贡献。
通过多年的实践和总结，我深知品质管理的重要性，也认识到成为一名优秀的品质组长并不容易。但是，只要我们坚守初心，不断学习和完善自己，就一定能够在品质管理领域取得更大的成就。同时，我也希望能够与更多的品质工作者相互学习、交流，共同推动品质管理的发展。
品质组长心得体会
作为一名品质组长，我深刻地感受到了自己的责任和使命。长期的工作经验和一系列的职责让我从多个角度看待品质管理的重要性，也使我获得了一定的心得体会。以下是我对品质组长角色的思考和体会，希望能与大家分享。
首先，作为品质组长，最重要的是要树立正确的质量意识。我们要清楚地意识到，质量不仅仅是产品的品质，也包括了整个企业的质量管理体系。为了确保产品质量和客户满意度，品质组长需要对每个环节进行全方位的监控和检查。我经常强调团队成员要树立全面质量意识，只有所有人都认同了质量的重要性，我们才能更好地完成品质目标。
其次，品质组长需要具备优秀的沟通和协调能力。在工作中，需要与各个部门和团队紧密合作，共同推动整个企业的质量管理工作。在我担任品质组长的这段时间里，我积极主动地与其他部门的负责人进行沟通和协调，及时解决问题和发现问题的根源。只有通过良好的沟通和协调，才能使整个质量管理工作更加顺畅和高效。
再次，品质组长需要具备一定的技术和专业知识。在质量管理工作中，我们需要了解并掌握相关的法规和标准，熟悉质量管理工具和方法。同时，我们还需要关注和学习最新的质量管理理论和实践，不断提升自己的专业水平。我经常参加相关的培训和研讨会，保持学习的状态，以便能更好地应对各种质量问题和挑战。
此外，品质组长还需要具备良好的团队管理能力。一个好的品质团队是质量管理工作的基石。作为品质组长，我努力打造一个团结、积极向上的团队氛围，鼓励团队成员与我一起参与质量管理工作，共同努力。我重视团队成员的培养和发展，定期进行岗位培训和绩效评估，以便能更好地发挥他们的潜力和专长。
最后，品质组长要善于总结和改进。质量管理工作离不开数据和指标的分析，只有通过对过往经验的总结和分析，才能发现问题和改进不足之处，为企业提供更好的质量服务。我常常与团队成员一起开会讨论质量管理的经验和问题，改进现有的质量管理体系，以求不断提高质量水平。
总之，担任品质组长的这段时间让我学到了很多，也获得了许多宝贵的经验和体验。作为一名品质组长，我始终坚持用心做事、精心管理。我相信，只要我们树立正确的质量意识、善于沟通协调、具备专业知识、懂得团队管理和不断总结改进，就能够成为一名优秀的品质组长，为企业的质量管理工作做出更大的贡献。
品质组长述职报告
1.原材料质量控制有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来控制产品的质量，对所有外购原料，首先按规定进行报验制度，检验员确认供应商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机械性能方面的检测。
2.提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的.前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。
1.半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。
2.严格过程控制程序。对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。
20xx年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：
在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：
1、原辅料的取样存放工作。
我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。
2、样品检验。
检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。
3、数据处理。
在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。
品质组长的心得体会
作为品质组长，我深刻意识到自己肩负着组织内品质管理的重要使命。从产品设计阶段到生产过程再到最终的售后服务，品质组长都需要全程参与并负责监督，确保产品质量的稳定和提高。这是一项充满挑战的工作，需要我具备专业知识和领导能力。在担任品质组长的这段时间里，我从中汲取了许多宝贵的经验和体会。
第二段：重视团队合作。
作为品质组长，我深刻理解团队合作的重要性。在品质管理方面，我需要与产品开发团队、生产部门和售后服务团队进行紧密配合，不断交流和沟通。我意识到只有团结一致，才能共同努力，解决问题并持续改进。因此，我鼓励团队成员之间分享经验和知识，并主动寻求支持和建议。通过团队合作，我们能够更好地发现并解决品质问题，提高产品质量，为组织取得成功奠定坚实的基础。
第三段：善于分析问题。
作为品质组长，我认识到解决问题的能力至关重要。在面对品质问题时，我能够快速判断问题的严重性和紧迫性，并采取正确的行动。我善于分析问题的根本原因，并通过收集和分析数据来找到解决方案。此外，我还会设立一套有效的品质管理指标，监督和评估整个品质管理过程，以确保其符合组织的要求和标准。通过不断改进和优化品质管理流程，我们能够提高产品质量，满足客户需求，并提升组织形象和竞争力。
第四段：保持学习与自我提升。
作为品质组长，我深知只有不断学习和自我提升，才能不断适应和应对变化的市场需求。我会定期参加品质管理培训和研讨会，了解最新的品质管理理论和方法，学习他人的经验和成功实践。此外，我还会定期阅读相关的行业杂志和书籍，拓宽自己的知识和视野。通过保持学习的状态，我能够更好地应对挑战，提高个人素质和工作能力，为组织的长期发展做出贡献。
第五段：发扬品质文化。
作为品质组长，我相信品质是组织的核心竞争力。因此，我会倡导和发扬品质文化，使品质意识深入到每个员工心中。我会组织品质培训和宣讲会，向员工普及品质管理的基本知识和要求。此外，我还会定期进行品质意识测试和检查，鼓励员工积极参与品质管理，共同关注产品质量。通过发扬品质文化，我相信我们能够树立起一种追求卓越和追求质量的价值观念，为组织的可持续发展打下坚实的基础。
总结：
作为品质组长，我坚守着自己的职责与使命，注重团队合作，善于分析问题，不断学习与提升，并发扬品质文化。通过这段时间的实践和经验积累，我深知提升产品质量的重要性，也认识到品质管理是一项充满挑战和责任的工作。我将继续努力，与团队一起追求卓越和完美，为组织的发展贡献自己的力量。
品质组长心得体会
作为品质控制团队的组长，我在过去的几年里积累了很多经验和体会。在这个属于品质的领域里，我不仅学到了专业知识，还提升了自己的领导力和团队协作能力。下面我将从职责担当、问题解决、绩效评估、团队建设和个人成长五个方面分享我的心得体会。
首先，作为品质控制团队的组长，我的职责包括确保产品符合质量标准、提供技术支持以及监督工作过程。这需要我具备严谨、细心、耐心和坚持为团队带来有效的沟通和决策能力。例如，每一次质量问题的发生都要及时跟进，找出问题的根源并制定改进措施。通过这样的职责担当，我学会了如何成为一个优秀的团队领导者，以有效地解决问题，保持团队的正常运转。
其次，解决问题是品质控制工作中最重要的一环。品质问题往往伴随着生产和制造的整个过程，我们需要找到问题并及时解决。在过去的工作中，我遇到了各种各样的问题，包括供应链延迟、机器故障、人员技能不足等等。面对这些问题，我学会了冷静思考，倾听团队的建议，并采取适当的措施来解决。例子中包括优化生产流程、提供培训和教育、与供应商保持有效的沟通等等。逐渐地，我发现问题解决不仅是为了自己和团队，也是为了提升整个组织的效益和声誉。
第三，绩效评估是一个组织和个人成长的重要方面。作为品质控制团队的组长，我将每年的绩效评估作为评估团队工作和个人表现的重要依据。在评估过程中，我会与团队成员进行面对面的讨论，并通过建立目标和提供指导来帮助他们改进工作表现。通过绩效评估，我认识到对团队成员的关注和支持，可以激励他们更好地工作，同时也提升整个团队的绩效。
第四，团队建设是一个成功团队的关键。我意识到一个团队的发展不仅需要有良好的个人关系，还需要有明确的目标和有效的沟通。因此，我经常组织团队建设活动，如工作坊、团队合作项目等，以增强团队成员之间的合作意识和团队精神。在这个过程中，我学会了如何与不同性格和背景的人合作，以及如何调动团队成员的积极性和创造力。
最后，作为品质控制团队的组长，我也不断地追求个人成长。我会经常参加培训和学习，不仅提升自己的品质控制知识和技能，也学习其他领域的管理和领导知识。在日常工作中，我寻找机会与其他行业的专家交流经验，并实践新的方法和技巧。通过这样的个人成长，我能够更好地引领团队，并为组织的发展做出更大的贡献。
在过去几年的工作中，我得到了很多机会锻炼自己的领导力和团队协作能力。在品质控制领域，我意识到品质是每个组织的核心竞争力之一，品质控制团队的工作也越来越受到重视。通过我的努力和不断的学习，我相信我可以为团队和组织带来更大的价值和贡献。
品质组长述职报告
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
我的工作岗位是品管部。主要负责每一天工应商做好的货。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
总结―年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的提高，可是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事素质不够高，有时统计存在必须的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情景不够及时。
―年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法。
三、是加强工作培养。始终坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极的工作作风。
品质部组长岗位职责
品质检验的目的：就是(不让不良的物件流入次工序)品质组长、协助并配合品质主管开展日常工作，并将信息传递到每位工作人员。直接上司品质主管：一、职责：
4、负责对班组人员召开班前会，传达当前任务、提出当前出现的问题及改善注意事项，把本组的问题及时像上级汇报。5、负责对生产现场、ipqc、qc、qa所提出的问题给于解决及反馈，如自己不能解决的要及时反映给品质主管及相关人员。
6、做好班组的相关记录及报表，如实做好本组人员的考勤记录。
7、配合品质主管工作，完成上级下达的任务。
8、与品质工作人员进行友善的内部沟通了解工作状况。9、遵守厂纪厂规、做好7s。
我们的信念：尽最大的努力，监控整个生产流程。发现问题并及时反馈给各制成，尽量不放过任何一个问题，寻求改善。
品质组长转正范文
婚姻状况：已婚民族：汉族。
户籍：湖南—邵阳年龄：35。
现所在地：广东—肇庆身高：170cm。
希望地区：广东、湖南。
希望岗位：工业/工厂类—品管经理/主管。
质量/安全管理类—质量管理/测试经理/主管（qa/qc经理）。
经营/管理类—项目经理/主管。
寻求职位：总经理/总助、品质经理/主管、高级品质工程师。
待遇要求：1元/月可面议要求提供住宿。
最快到岗：2个月之内。
教育经历。
1995—09～—07湖南省化工技术学院工业分析大专。
培训经历。
20xx—04～20xx—10企业外聘讲师内训ts16949及5大手册。
工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作。
***公司名称（20xx—04～至今）。
公司性质：外资企业行业类别：能源、矿产。
担任职位：品质总监岗位类别：质量管理/测试经理/主管（qa/qc经理）。
工作描述：
1、负责品质部门的全面管理与协调工作，团队的建设与教育训练；
3、组织过程与产品的持续改善；
4、团队的绩效考核；
5、客诉的组织处理与回复。
公司名称（20xx—03～20xx—03）。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：品保课长岗位类别：品管经理/主管。
工作描述：
1、主导公司质量管理各项工作；
2、帮助公司建立质量管理体系，通过宜家供应商质量保证体系的认证；
3、在短期内将制程不良率从12%降低到5%左右，且持续的降低；
4、短期内将顾客投诉退货数从每月14起降低到每月0起；
5、有六西格玛品质改善的经验，如精益生产、六西格玛改善项目的主导。
离职原因：公司停止在国内成长，待遇2年无提升。
公司名称（20xx—07～20xx—02）。
公司性质：民营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。
担任职位：全质办经理岗位类别：品管经理/主管。
工作描述：1、主导公司质量/体系管理工作；
3、主导公司产品通过ccc、ul、uve、ce等安全认证；
4、使公司产品质量在同行业中名列第三，且进步最快；
6、使成品不良率平均每月下降了5%。
离职原因：结婚，准备自己创业。
公司名称（—10～20xx—06）。
公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。
担任职位：品质主管岗位类别：品管经理/主管。
3、拥有技术背景，更能快速有效的找到异常根本原因并进行有效改善。
离职原因：寻求发展。
具有多年工作经验的品质管理类简历模板范文，希望对写作个人简历时能带来参考的作用。
技能专长。
专业职称：注册审核员/中级质量工程师/六西格玛黑带。
计算机水平：中级。
计算机详细技能：能熟练使用各种办公软件，如office、cad等；能熟练使用品质分析软件，如minitab等。
技能专长：
2、熟悉各种管理体系的建立、推行与维护，如qms、ems、ts等，丰富的品质管理知识与技能，熟练掌握各种品质控制与改善工具，如7s、qcc、pdca、spc、fmea、六西格玛等等。
3、获有国家注册审核员资格证书、国家中级质量工程师资格证书、国家认可的六西格玛黑带证书，，教您怎样写范文能熟练应用这些知识改善公司的品质体系与产品质量，在工作中产生了非常显著的效果（见工作经历）。
5、很好的写作能力与经验，能独立完成各类体系文件与管理制度的编制；
6、熟悉各类产品认证，如ccc、ce、ul等，能独立组织完成产品认证的全过程；
语言能力。
普通话：流利粤语：一般。
英语水平：口语一般。
英语：一般。
求职意向。
发展方向：专注质量工作。
其他要求：能直接向ceo汇报工作。
自身情况。
自我评价：1、性格坚强、外柔内刚、坚持原则、善于沟通；
2、爱好阅读，善于学习，工作期间先后取得国家注册审核员证、国家注册中级工程师资格证、注册六西格玛黑带考试合格证等，丰富的品质管理知识与技能；熟练使用pdca、8d、5why、qcc、dmaic等各项品质管理与改善工具。
4、享受工作、生活，过程与结果并重。
品质组长述职报告
本人严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的`问题。基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据猜测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量治理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满足是质量最终标准的意识。
对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业治理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力把握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
本人还兼职车间统计工作，以“强化治理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的`准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解、把握生产动态。
一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
品质组长述职报告
在过去半年中每周一三五8:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
ipqcfqc组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于ipqcipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。
客户平均每天投诉3次，批退品质事故频频发生。明年将会以客户占投诉次数或者批退来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况.
客户验货合格率平均为90.11%不良主要原因是电气与外观一直不能满足要求所致。，所以在20xx年管理评审时提升目标到95%，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
qa验货合格率为92%，较去年有很大的提高。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应的贡献。
过程综合合格率为93.2%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们ipqc、fqc的价值，也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
来料检验合格率为97.11%，主要原因是注塑不良。
（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题）
内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅，相信这一切在20xx年将会有不错的改观。
外因：第一，公司产品种类多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度；第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升；第三，供应商杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。
针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
1.贯彻品质理念，提升品质意识：
贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
2.提升品质专业技能能力：
培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。
3.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%，本年度计划达成93%。
4.提升领导力和团队协作能力：
通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。