讲座策划书撰写（热门12篇）

策划书是一种基于特定目标和任务的详细计划书，它包括项目的目标、策略、资源需求等内容。在实施任何项目之前，编写一份仔细、详尽的策划书是非常重要的。在阅读策划书范文时，我们需要注意借鉴其优点和亮点，并根据具体情况进行修改和创新。

讲座策划书

一、活动主题：

梦想与现实。

二、活动背景：

梦想信念是人们所追求、所向往的目标，崇高的理想信念能激发人们的热情，振奋人们的精神，鼓舞人们的斗志。作为大学生的我们，这个时代最有活力和潜力的一个群体，每一位大学生都对未来充满了憧憬。但随着科技发展、社会竞争愈演愈烈，社会呈现复杂多变的状况，大学生的理想信念具体性与功利性尤其突出。而正是由于社会存在重物质轻精神、重科技轻人文、重眼前轻长远的价值倾向，许多大学生受到这种阻抗使理想信念形成处于具体、功利层面而难以升华，在自主比较、选择过程中往往犹豫不决，显得迷茫困惑。因此，树立积极向上，切合自身实际的理想，正视现实与理想间的矛盾，对普遍青年大学生尤为重要。

二、活动目的：

阐释理想与现实之间的辩证统一的关系，引导大学生树立正确的，符合自身情况的科学的理想。使大学生能够正视自身情况，发挥优势，认识到只有通过脚踏实地地努力和奋斗方可提示自我。

三、活动主讲：

王建光老师。

四、活动前期的准备：

1。办公室：

（1）拟写此次活动的策划书；

（2）沟通各部，传达此次讲座的活动流程；

（3）活动结束后，撰写活动总结。

2。宣传部：

（1）搜集材料，制作讲座宣传展板；

（2）通知所调班级及所有干事按时参加活动；

（3）活动期间采集照片。

3。青培部：

（1）接收所调班级参加活动的人员名单；

（2）进行志愿服务小时登记。

4。外联部：

（1）联系活动场地；

（2）积极扩大赞助来源。

5。实践部：

（1）提前布置会场；

（2）带领所调班级进入会场并维持秩序，对各种突发性事件做好预防准备；

（3）维持现场秩序，确保无喧哗吵闹。

6。督察部：

（1）监督其他各部室工作，及时向主席团反馈工作进展状况。

（2）协助其他部门开展好各项工作。

五、活动进行。

1。时间：20xx年3月22日19：30；

2。地点：

3。活动流程：

（1）青协人员提前到达会场进行各项事务的准备工作；

（2）7：20负责抽调班级的干事将所负责的班级带入会场，按指定位置就坐；

（3）7：30讲座正式开始；

（4）主持人宣布讲座开始并介绍主讲老师；

（5）王建光老师讲解如何正确对待大学生的理想与现实的差距；

（6）进行互动，让同学说出自己的困惑，和老师面对面交流；

（7）主持人宣布讲座结束；

（8）所调班级将的负责人将参加活动的人员名单交到负责干事手中，并由干事交至青培部。

六、注意事项：

1。青培部即时通知各班讲座时间及地点；

2。注意入场时要维持秩序，讲座中要维持会场安静；

3。活动结束后，实践部负责整理场地；

4。保护好青协的物品，借物要及时归还。

七、活动后期工作：

1。办公室负责更新博客。

2。宣传部需及时回复论坛，并上传活动照片，宣传活动意义。

如何撰写策划书

商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：

1、公司的商业机会；

2、创立公司，把握这一机会的进程；

3、所需要的资源；

4、风险和预期回报；

5、对你采取的行动的建议。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。

从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容：

一、执行。

总结。

是商业计划的一到两页的概括。包括：

1、本商业（busine）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）。

2、机会概述。

3、目标市场的描述和预测。

4、竞争优势。

5、经济状况和盈利能力预测。

6、团队概述。

7、提供的利益。

二、产业背景和公司概述。

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力。

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略。

三、市场调查和分析。

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

1、顾客。

2、市场容量和趋势。

3、竞争和各自的竞争优势。

4、估计的市场份额和销售额。

5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）。

四、公司战略。

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题。

1、营销计划（定价和分销；广告和提升）。

2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）。

3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）。

五、总体进度安排。

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件。

1、收入。

2、收支平衡点和正现金流。

3、市场份额。

4、产品开发介绍。

5、主要合作伙伴。

6、融资。

六、关键的风险、问题和假定。

1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实。

2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）。

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。

七、管理团队。

1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景。

2、注意管理分工和互补。

3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况。

八、企业经济状况。

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

1、毛利和净利。

2、盈利能力和持久性。

3、固定的、可变的和半可变的成本。

4、达到收支平衡所需的月数。

5、达到正现金流所需的月数。

九、财务预测。

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表。

2、同一时期的估价现金流分析。

3、突出成本控制系统。

十、假定公司能够提供的利益。

这是你的“卖点”，包括。

1、总体的资金需求。

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级。

3、你如何使用这些资金。

4、投资人可以得到的回报。

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略。

当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：

1、力求表述清楚简洁。

2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。

3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。

5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

7、请你的读者做出反馈。

当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：

1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。

2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。

3、导向是产品或服务，而不是市场。

4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。

5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。

6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。

7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。

一、目录。

执行概要…………………………………………………。

第一部分公司基本情况…………………………………。

第二部分公司管理层……………………………………。

第三部分产品/服务………………………………………。

第四部分研究与开发……………………………………。

第五部分行业及市场情况………………………………。

第六部分营销策略………………………………………。

第七部分产品制造………………………………………。

第八部分管理……………………………………………。

第九部分融资说明………………………………………。

第十部分财务计划………………………………………。

第十一部分风险控制………………………………………。

第十二部分项目实施进度…………………………………。

第十三部分其它……………………………………………。

备查资料清单……………………………………………………。

二、商业计划书的内容。

1．计划摘要。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；

（2）企业主要产品的内容；

（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；

（4）企业的合伙人、投资人是谁；

（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

2．产品（服务）介绍。

度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。

（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？

（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？

（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

3．人员及组织结构。

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

4．市场预测。

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。

5．营销策略。

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

（1）消费者的特点；

（2）产品的特性；

（3）企业自身的状况；

（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；

（3）促销计划和广告策略；

（4）价格决策。

6．制造计划。

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

7．财务规划。

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：

（1）商业计划书的条件假设；

（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：

（1）产品在每一个期间的发出量有多大？

（2）什么时候开始产品线扩张？

（3）每件产品的生产费用是多少？

（4）每件产品的定价是多少？

（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？

（6）需要雇佣那几种类型的人？

（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。

美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。商业计划书对那些正在寻求资金的风险企业来说，就是“金钥匙”,决定着投资的成败。对刚开始创业的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲，会发现原本还在“雏型”的项目已经变得清晰可辨，也更利于风险企业家认识和把握该项目。

商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的??为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

(2)创办企业所需的资金??为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?

摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。

第二部分：公司及未来。

这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。

1．概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会提出任何问题。如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法收到的电话号码，如果你不在，应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。

2．公司的自然情况：这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况。更重要的是，要用最简短的一句话使风险投资者可以概略认识你的公司。如果你公司已是计算机网络成员，则你对公司的描述应与在计算机中的描述一致，这样，风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你公司，如果你的文字欠简明扼要，则对方可能要求你解释，以确认你公司所属行业。

件事?”另一类典型问题则可能是：”你公司发展历史上有哪些重要的里程碑?为什么有实现这些历史转折?”

4．公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。通常，小公司不超过三个关键人物。风险投资对关键人物十分关心。你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者。主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面。

5．公司未来的发展规划：这里，风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息。他们可能提出涉及及未来关键阶段的问题，其基本问题可能是：”你如何完成计划书规定的关键指标?”

6．唯一性（管理唯。

一、产品服务唯一或投资基础唯一等）：这里，你必须回答的问题是：”本公司独特的原因何在?”这个问题变换说法为：”与世界上所有小公司比较，有哪些因素使你公司兴旺发达?”在公司总体范畴之内，大公司通常优越于小公司，如果认为这条规律有一定道理，那么，在你不得不与大公司竞争时，如何保证你公司必胜?为使风险投资者满意放心，你必须明确提出本公司之不寻常的优势，可以确保成功。如果你只是”此外，我也差不多”式的回答，对方很可能听听睡着了。

7．产品或服务介绍：这里，风险投资者要了解你出售什么，以及市场上需要什么样的产品和满意的服务；他要努力评估你产品的可销售程度和创新程度；他还关心你公司产品处于产品生命周期的哪一阶段。他的问题可能是：”为什么这种产品或服务有实用价值?它为用户提供哪些功能?用户的购买动机是什么”本产品寿命周期如何?何时可能被新产品取低?有无计划出新产品或以现存的产品冲出你的产品市场?这种冲出有利还是有害?你的产品责任是什么?若用户使用你的产品而受到伤害，你要承担哪些责任?你的产品价格受到哪些限制?价格弹性多少?产品耐用性如何?如何进行产品技术改进?在产品生命周期曲线中，你产品处于哪个阶段?”

8．行业情况：这里，风险投资者钭千方百计分析认识你的行业。他的问题可能是：”你在你行业中成功之关键何在?如何保证你公司和产品与你行业协调一致?此外还有一些基本问题，像”你如何了解确认你行业之总销售额与增长速率?你行业基本发展趋势如何?哪些行业变化对你公司盈利水准影响最大?你行业有哪些贸易壁垒?第三者初次进入你所属的行业圈难度如何?与同行其它产品比较，你的产品新颖处何在?本行业销售受哪些季节性因素影响?你的销售范围圈有多广，是地方、地区、全国还是全世界?”

应该注意的是，你所介绍的本行业一定时期内的销售额，不能包括未被你产品占领的领域的销售额。例如：若一个公司只制造微型电脑，则不能说已占领了全部电脑市场。微型电脑市场只是整个电脑市场的一部分，对应的行业只是微电脑市场，而不是全部电脑市场，事实上，目前的微电脑市场已很广阔了。

9．竞争者：这里，风险投资者希望了解：谁是竞争者，其实力如何，有何优势，以及你自身有哪些优势。其典型的问题可能是：”你有哪些超过竞争对手的优势?关于价格、性能、服务和保证措施，你公司与竞争对手优劣如何?竞争对手有哪些超过你的优势?谁是你最主要的竞争对手?谁是你的行业伙伴?你与谁在高层次基础上竞争?你的产品有无替代品?如果有，谁制造这种产品?其地替代频繁程度怎样?你与竞争对手的价格差异如何?有无竞争对手加入你的行业?如果你打算选择某一市场与竞争对手共享，你的具体措施如何?希望竞争对手如何做出反应?你的竞争对手有股票公开上市的公司吗?”

10．销售策略：这里，风险投资者将集中精力分析研究你的市场行销战略，它希望了解你产品从生产现场最终转到用户手中的全部过程。某些基本问题可能为：”描述你的产品的分销管道，即说明你产品从生产现场转到最终用户的全过程。你的产品有哪些行销环节?是本公司直接零售，还是通过行业销售网销售?广告在市场行销战略中地位如何?你的基本广告策略是什么?其成本怎样?你的销售对广告的敏感程度怎样?你曾采用过哪些市场渗透策略?现计划采用哪些市场渗透策略?若你的产品和行业进入成熟期计划采用何种市场战略?目前销售难度如何?需要直接推销否?即销售人员是否需要直接对用户叫卖?销售复杂且周期长；还是相当简单且直接推销?购买单件产品费用是高还是低?用户购买产品时是否一定要事前做预算?从与购买者签约到最终销售的时间长短如何?政府对市场交易是否有严格管制?”。

第三部分：投资说明。

投资者向你公司投资可能会遇到何种风险？你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述。在说明过程中，只正面叙述，不做评论性说明，主要包括：经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等。

第五部分：投资回报与退身之路。

这是投资者非常关心的问题。因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权，而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”，从而通过股票的增值获取收益。一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式，主要包括股票上市，出售公司和买回等。你应指出自己希望采用何种方式。

第六部分：经营分析与预测。

该部分主要基于公司历史的经营业绩分析，据以预测未来的经营情况，这里主要应以公司过去财务数据为基础，预测未来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏。

第七部分：财务报告。

计划书中应包含你公司当前的财务报告，并附有适当的说明。无论如何，无当前财务报表的计划书是无法让人接受的。一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的。

第八部分：财务预测。

对公司未来5年的财务状况进行预测，还需预测以年的资金流量表，以便每个读者能确切了解公司资金流动状态。

第八部分：关于产品的报道、介绍、样品与图片。

为增加计划书的说服力，你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品目录、收集某些产品图片等情况等。这些对争取投资均有一定作用，但不宜过多，否则会起喧宾夺主的反作用。需要声明的是，这些只能作为计划书的附件。

总述：

以上介绍的是计划书的全部内容，根据公司及项目的具体情况，可以结合实际情况在此基础上增添或删改，这都是为了满足项目的需要。

后记：

商业地产的策划要从策划的本源上说起，即什么是“策划”。按照中国文字的意思进行理解：策划就是运用谋略和计策去取得一种超出常规的良好结果。如果这个诠释能被接受的话，那么商业地产的策划就易于理解了。

首先商业地产策划是一种智慧的创造，它能在商业地产的开发活动中创造出新的价值；如“海上海”的建筑创意，就使“上实”多收二三斗。如“巴比伦生活”的策划，使得物业的区域价值被凸现出来，“金点子”或者单纯的灵感或创意活动；创建性、系统性、完整性、可导入性，更重要的是可以执行才是策划的本质，它能改变项目，产品的形象市场地位，解决或排除某些商业地产开发过程中某些阻碍和难题。策划不能等同于“包装”，“包装”是策划活动中经常运用的一种常规手段，它只能起到“锦上添花”的作用，如果通过包装手段把不利条件变成有利条件了，那么这种包装行为是有欺诈嫌疑的。

商业地产策划活动没有公式（否则就不是策划了），但有以下几条策划的规律是需要掌据的。一是价值发现，就是要在商业地产的价值挖掘方面要独具慧眼，找出别人没有看到的价值；二是以理服人，商业地产不相信煽情。商业地产是投资性物业，是固化的资本，投资者比消费者理性，过分热炒概念是没有作用的，有用的是完美演绎盈利模式，合理推导要符合商业逻辑，这才是商铺市场乐于接受的引导；三是以品牌策划的手法去策划商业地产；商业地产开发的过程就是这个项目商业品牌树立的过程，有了市场广泛的认可，商业就会繁荣，商业繁荣的结果就是这个商业物业升值或价值兑现快捷。

如何撰写策划书

其中包括：公司名称、成立时间、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、网址、电邮、联系人。

管理团队。

在国内，团队的介绍比美国重要。所以开题要简单介绍姓名、学历/学位、毕业院校、行业从业年限、主要经历和经营业绩。

市场的潜在规模和你要解决的问题。

市场的潜在规模包括：行业市场的历史与前景，内地或海外市场的规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

你要解决的问题包括：描述关于该问题的真实情况及市场需求，要让投资人认识到这是个有趣且又真实需求的问题。

产品/服务和解决方案。

产品/服务的介绍包括：产品的技术水平、创新度、独特性、竞争优势。

解决方案包括：为什么能够解决问题，为什么你的方案比其他的方案要好。比如，自身的产品可能比现有解决方案更便宜、小巧、快捷、方便或让用户有更好的体验。

研究开发和产品制造。

研发主要包括：研发团队技术水平、竞争力及对外合作情况，专利或其他技术水平成果及水平，已投入的研发费用及今后投入计划。

一般有实体产品的才会涉及到生产方式与设备，成本控制，但所有软硬产品和服务都要有质量保证。

营销市场策略。

线上和线下的营销策略包括：在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性。

你产品或服务的目标用户是谁？他们愿意付费吗？会付多少？目标用户会决定你的细分市场大小、竞争对手以及增长趋势。

竞争对手。

没有竞争对手的市场，是一个不存在的市场。你要帮助投资人了解市场要解决的问题，分析竞争对手的一举一动以及他们提供的现有解决方案，从而验证大家对市场潜在规模的直觉预测。即使你觉得自己打开了一个全新的市场，但是由于问题的存在，也必然有人会找到了解决方案。

会感到紧张，觉得你不可信，根本没有花时间去网上搜索。

商业模式和财务预算。

其中要包括：未来3年的销售收入、利润、资产回报率等，多过3年的预测都不可信。项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

那些客户会付费？现在有哪些b2c的免费用户？怎样把他们转换成付费用户？往往b2b的解决方案价值链中有多名玩家，要确定对自己在价值链中的明确定位，谁会付钱？付多少？有些问题是没人愿意付费去解决的，还有一些问题，那就是获利者并不是付钱的用户。你的解决方案是一片维他命还是一片止痛药？维他命是不错，但止痛药是必须的。

融资说明。

其中包括：资金需求额度、用途、使用计划，拟出让股份（可以算出融资前或融资后的估值），投资人权利，推出方式。之后会详细说明。

为了达到什么样的里程碑，我们需要多少钱；什么时候才会达到收支平衡和赢利；预计收入、毛利和赢利的预算和假设基础的制造和销售数据都是什么。

个人观点：

就是说明一下市场、行业、团队、竞争对手、商业模式、核心竞争力、财务、未来规划和融资需求等。如果投资人感兴趣，会询问详细材料的。

上文是关于商业策划书如何撰写，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢。

如何撰写策划书

2.市场分析。

(1)市场状况：目前的市场规模、目前的市场占有率、市场未来的潜力、产品销售现状、各竞争品牌情况。

(2)消费者分析：购买量与购买频率、购买时间与地点、购买动机、品牌转换情况、品牌忠诚度、消费者使用产品状况。

（1）消费者购买行为模式。

（2）影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）。

（3）购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）(３)产品状况：产品寿命周期、产品的品质与功能、产品的价格、包装、产品的旺季与淡季、产品的替代性。

(４)企业分析：该企业在同业中的地位、该企业给消费大众的印象、该企业的竞争优势与劣势、该产品在公司里的地位。

(5)宏观环境状况：评估营销环境。

（1）分析宏观环境的需要和趋势。

（2）对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）。

(6)swot分析：(s:优势w:劣势o：机会t:威胁)。

（1）识别公司竞争者。

（2）辨别竞争对手的战略。

（3）判定竞争者的目标。

（4）评估竞争者的优势与劣势。

（5）评估竞争者的反应模式。

（6）选择竞争者以便进攻和回避。

（7）在顾客导向和竞争者导向中进行平衡。

自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略。

（1）市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额。

（2）市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特。

定的进攻战略。

（3）市场追随者战略。

３.目标（分每个阶段，阶段的各个目标也要分清楚）。

财务目标：

营销目标：

４.营销战略。

目标市场：（要包括细分市场）。

（2）目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场。

自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略。

（1）市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额。

（3）市场追随者战略。

市场定位：(注意：不要写详细市场定位的过程，只需要说明定位的市场)。

5.营销策略：

产品：

管理产品线、品牌和包装。

（1）产品线组合决策。

（2）产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线特色化、产品线削减。

（3）品牌决策。

（4）包装和标签决策。

定价：

设计定价策略与方案。

（2）修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价。

分销：

选择和管理营销渠道。

（1）渠道设计决策。

（2）渠道管理决策。

（3）渠道的合作、冲突和竞争。

广告：宣传广告形式。

促销：

r&d：（研究与开发，开发新产品）。

市场调研：主要市场调研手段与举措。

５.行动方案。

1、管理产品线、品牌和包装。

（1）产品线组合决策。

（2）产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线特色化、产品线削减。

（3）品牌决策。

（4）包装和标签决策。

2、设计定价策略与方案。

（2）修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价。

3、选择和管理营销渠道。

（1）渠道设计决策。

（2）渠道管理决策。

（3）渠道的合作、冲突和竞争。

4、设计和管理整合营销传播。

开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播。

5、管理广告，销售促进和公共关系。

（2）销售促进。

（3）公共关系。

6、管理销售队伍。

６.预算和进度细表：

列表详细说明方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。

７.风险控制：风险来源与控制方法。

市场分析：2人。

财务、营销目标和预算和进度表（进度表参考行动方案）：1人营销战略：1人。

营销策略：2人。

行动方案和风险总结（最后总结再写风险总结）：2人。

如何撰写策划书

即提出选择什么的广告文案，确定什么样的广告主题以及理由。(五)媒体。

即选择的什么样的广告媒价以及选择的理由。(六)推广。

即怎样实施广告计划，怎样应付某些突发情况。(七)改变商品。

即对商品的价格提出看法。(十)预算。

即企业投入广告活动的费用计划，包括广告制作费的计划、广告策划活动费用的计划、媒介使用费的计划及应付可能发生的各种情况费用的计划，等等。(十一)目的及测定即应撰写广告目的和广告效果的评价与测定。

三、国内的代表主张。

企业目标分为短期和长期两种。短期目标以一年为度，可具体定出增加销售或提高知名度的百分比。长期目标是三年至五年，广告策划中提到企业目标，可以说明广告策划是怎样支持市场营销计划，并帮助达到销售和盈利目标的。

1.竞争广告宣传分析：分析主要竞争对手的广告诉求点、广告表现形式、广告号、广告攻势的强弱等。2.广告目标：依据前面企业经营目标，确定广告在提高知名度、美誉度、市场占有率方面应达到的目标。3.广告对象：依据销售分析和定位研究，可大略计算出广告对象的人数或户数，并根据数量、人口因素、心理因素等说明这一部分人为什么是广告的最好对象。

4.广告创意：确定广告总体的表现构思。如广告口号，使用的模特儿或象征物，广告的诉求点或突出表现某种观念、倾向等。

预计广告策划可以达到的目标或效果反馈、检测的方法：参见陈培爱：《广告策划与策划书撰写》，厦门大学出版社1993年10月版，第11页—14页。

这两家意见大同小异，基本上是一致的。我们看到，广告策划是一个全方位的谋略活动，如同军事上一个大的战役的战略运作，策划书便是战役的书面作战计划，计划得是否周详、破绽多或少，关系到战役的成败。广告策划书的撰写亦如此，它关系到企业的兴衰，所以要以严肃、科学、负责的态度对待它，决不能想当然、闭门造车，或马马虎虎应付了事。

同时，我们又看到撰写广告策划书不仅要有文字功底，而且还要有广博的多学科的知识，要掌握市场营销学、消费心理学、人类学、文学、美学、影视写作学、广告心理学、广告战略学等学科的相关知识，以及各种商品的有关知识。目前，广告策划人才奇缺，就因为他不是一般人所能胜任的，广告策划者应是一个通才之人。我们要做好一个广告策划者，写出完善的策划书，首先要有深广的知识，高度的文化修养和高度的广告理论修养。

广告策划书的撰写

撰写案例讲座心得体会

近期，我参与了一场关于案例讲座的培训，这让我对撰写案例讲座有了更深入的了解与认识。案例讲座是一种以实际案例为基础，通过讲解、分析、讨论等形式向听众传达知识与经验的教学方法。在本次培训中，我不仅学到了如何撰写案例讲座，还深刻体会到案例讲座的独特魅力和实用性。下文将从案例选择、主题明确、结构布局、讲座形式以及个人成长等方面，对我参与此次培训所获得的心得体会进行阐述。

首先，选择一个恰当、具有代表性的案例是撰写案例讲座的关键所在。在培训中，我们了解到，案例选择时要考虑到案例的真实性、典型性以及与主题的契合度。只有当案例具有这些特点，才能引起听众的兴趣，并使他们更好地理解和接受所传达的知识。此外，还要注意案例的时效性，选择一些最新的、具有争议性的案例，可以更好地引发热议和互动，提升讲座的质量和参与度。

其次，明确主题是撰写案例讲座的重要环节。明确主题是为了更好地突出案例的教育意义和价值。在培训中，我们学习了许多确定主题的方法，如分析案例的问题和挑战，寻找案例中的核心课题，了解案例希望传达的主要信息等等。通过这些方法，我们可以更好地理解案例，并将其融入到讲座中，使其更具针对性和切实性。

第三，适当的结构布局能让案例讲座更具条理性和连贯性。在培训中，我们学到了案例讲座的一般结构，即引言、案例概述、问题分析、解决方案和总结。这种结构能够帮助我们将案例中的问题、挑战以及解决方案有条理地呈现给听众。同时，还可以通过适度的案例引用和数据支持来增加说服力和可信度。这样的布局既能让听众更好地理解案例的背景和难点，也可以帮助他们更好地接受和应用所传达的知识。

第四，选择适当的讲座形式对案例讲座的成功与否起着至关重要的作用。在培训中，我们学习了多种多样的讲座形式，如小组讨论、案例分析演示、角色扮演等等。这些形式可以增加听众的参与度和互动性，使他们更加积极地思考和学习。同时，还可以通过与听众的互动，了解他们的需求和关注点，从而调整讲座内容和方式，使其更具针对性和实用性。

最后，我在这次培训中感受到了个人成长的重要性。撰写案例讲座不仅要熟悉案例分析的方法和技巧，还要关注自身的表达能力和沟通能力。在培训过程中，老师对每个参训者的个人表达进行了指导和点评，使我们能够发现自身的不足，并不断加以改进。通过这次培训，我不仅提高了自己的案例撰写能力，还锻炼了自己的演讲能力和团队合作精神。

综上所述，我深知撰写案例讲座需要综合考虑案例选择、主题明确、结构布局、讲座形式以及个人成长等方面的因素。只有在这些方面都做好准备和改进，我们才能在案例讲座中真正发挥自己的潜力和能力。我相信，在今后的工作中，我将更加注重案例选择的质量和教学方法的创新，以提升自己的案例讲座水平，为听众和自己带来更多的收益和成长。

撰写教案讲座心得体会

第一段：介绍教案讲座的背景和意义（200字）。

教案是教学的重要工具，在教学中发挥着重要的指导作用。因此，撰写教案对于教师来说是一项必要而且重要的任务。近日，我参加了一场关于“撰写教案”的讲座，这不仅给我提供了关于教案撰写的新思路和方法，还让我认识到教案在教学实践中的重要性。

第二段：讲座的内容概述（200字）。

在讲座中，主讲人首先从教案的定义和作用开始。教案是指导教师进行一堂课的详细计划，它包含了教学目标、教学内容、教学方法、评价方式等信息，并帮助教师有条不紊地进行教学活动。接着，主讲人介绍了教案的基本结构和要素，如教学目标的设定、教学内容的选择、教学方法的设计等。最后，主讲人分享了一些撰写教案的技巧和注意事项，如简洁明了的语言、灵活运用教学资源等。

第三段：讲座中的收获和体会（300字）。

通过参加这场讲座，我对教案撰写有了更深刻的理解。首先，教案的设定目标是十分重要的，它能够明确教师的教学意图，使得教学活动更加有针对性和实效性。其次，教案的内容选择要根据学生的实际情况来确定，必须与课程目标相符合，注重学生的主体性和积极性。此外，教案的教学方法设计也起着至关重要的作用，可以通过多种多样的教学方法来激发学生的学习兴趣和主动性。最后，主讲人强调了教案的灵活性和个性化，教师可以根据自己的风格和经验进行适当的调整和修改。

第四段：对教案撰写的意义和要求的思考（300字）。

教案的撰写不仅是教师职业自律的一种表现，更是提高教学质量和效果的重要途径。良好的教案能够使教师的教学思路更加清晰，有助于教师更好地把握教学内容和教学方法，提高课堂教学的效果。此外，教案还能够提供一个有序的教学过程，使得教师的教学活动更有条不紊，更高效。因此，教师在撰写教案时，需要思考目标的设定、内容的选择、方法的设计以及评价的方式，力求做到科学合理、灵活多样、备课细致。

第五段：对讲座的总结与展望（200字）。

参加这场关于“撰写教案”的讲座，使我对教案撰写有了更新的认识和思考。通过学习和思考，我明白了教案对于教师的重要性和必要性。在今后的教学实践中，我将更加注重教案的撰写，力求做到目标明确、内容实用、方法灵活，并不断修正和改进自己的教案。希望通过不断的学习和实践，提高自己的教学水平和教学效果，为学生提供更优质的教育教学服务。

注：本文总计1200字。

如何撰写讲座心得体会

讲座是人们获取知识和思想启发的重要途径之一。撰写讲座心得体会能够帮助我们巩固对讲座内容的理解，总结经验并提炼精华，使我们能够更好地应用所学知识。同时，讲座心得体会也是表达自己思考和观点的机会，有助于增强自己的写作能力。因此，撰写讲座心得体会对于我们的学习和个人发展来说具有重要的价值。

撰写讲座心得体会的关键是通过自己对讲座内容的理解和感悟，以自己独特的视角和语言表达出来。首先，在撰写体会时要深入理解讲座主题和核心思想，以确保体会准确传达讲座的主旨。其次，要注意把握好观点的主次，突出重点和亮点，避免文字冗长而失去表达的力度。此外，结合实际生活或个人经历，对讲座内容进行深入思考和延伸，将抽象的概念与具体的情境相结合，使文章更具可读性和实用性。

撰写讲座心得体会需要借助写作技巧来提高文章质量。首先，要运用准确、简练的语言表达，排除冗杂的修辞和句式，突出主题和观点。其次，要注重逻辑连贯，通过清晰的层次结构和过渡词语来使文章内容流畅自然。此外，要引用适当的例子、数据和实证材料来支撑观点，增加文章的可信度和权威性。最后，审校和修改是不可忽视的一环，要仔细检查语法、拼写、标点等错误，确保文章没有低级的语言错误，以提升整体的品质。

在我撰写讲座心得体会的过程中，我发现这是一次很好的学习和思考的机会。通过仔细聆听讲座内容，积极思考和分析，以及深入观察和思索，我发现自己在对待问题和解决问题的思维方式上有了新的启发。同时，撰写心得体会也让我能够更好地表达自己的观点和思考，锻炼了自己的写作能力。在撰写的过程中，我体会到了写作技巧对于文章质量的重要性，通过不断修改和完善，我不断提高了自己的表达能力和文字功底。

撰写讲座心得体会是一种学习的方式，也是对自己思考和观点表达的一次锻炼。通过撰写讲座心得体会，我们能够更好地理解和运用讲座内容，总结经验和提炼思想精华，提升自己的学习能力和思辨能力。同时，撰写心得体会也是对自己写作能力的重要锻炼，通过运用写作技巧提升文章质量，培养自己的文字表达能力。因此，撰写讲座心得体会是一项有益而重要的活动，我们应该积极参与，不断提升自己的学习和写作能力。

撰写教案讲座心得体会

撰写教案一直是教师教学工作中必不可少的一部分。为了提高自己的教学效果和教学质量，我参加了一场由学校组织的关于撰写教案的讲座。通过这次讲座，我获益匪浅，收获很大。以下是我对这次讲座的心得体会。

第一段：介绍讲座的背景和目的。

这次讲座是由学校组织的，主要目的是帮助教师们进一步提高教学质量，加强教学管理。讲座内容包括了教学设计的要素、撰写教案的步骤和技巧、以及如何评估教案的质量等方面。我对这些内容非常感兴趣，因为撰写教案正是我在教学过程中常常遇到的难题。

第二段：讲座内容的具体介绍。

在讲座中，讲师首先从教学设计的要素开始讲解。他强调了设定教学目标的重要性，并介绍了如何合理制定教学目标的方法。接着，讲师向我们详细讲解了撰写教案的步骤，包括了教学内容的选择、课堂活动的设计、教学方法的选择等。最后，讲师还向我们分享了一些评估教案质量的技巧和方法，如何在实际教学中不断完善教案。

第三段：对讲座内容的理解和感悟。

通过这次讲座，我对教案撰写的重要性有了更深刻的认识。我意识到，教案是教师教学工作的重要工具，它能够帮助教师更好地组织教学内容和课堂活动，提高教学效果。同时，撰写教案还能够促使教师对教学内容进行深入的思考和研究，不断完善自己的教学理念和方法。

第四段：对讲座内容的应用和实践。

讲座后，我立刻开始了自己的实践。我在撰写教案的过程中，认真思考和选择教学内容，并合理设计了相关的课堂活动。我还根据讲座中所提到的评估教案质量的方法，对自己撰写的教案进行了评估和修改。通过这样的实践，我发现自己的教学效果和教学质量得到了明显的提高。

第五段：结论和展望。

通过这次讲座，我收获了很多关于撰写教案的知识和技能。我深刻体会到撰写教案对于提高教学质量的重要性，也明白了撰写教案是一个不断完善和进步的过程。我会继续努力，不断学习和实践，提高自己的教学能力和教学质量，以更好地服务于学生的学习。同时，我也会将这些知识和经验与身边的教师分享，共同提高教育教学水平。

通过这次讲座，我对撰写教案有了更深刻的理解，也学到了很多实用的技巧和方法。我相信，通过不断地学习和实践，我会成为一名更出色的教师，为学生的学习创造更好的条件和环境。

撰写报道讲座心得体会

第一段：介绍讲座的背景和目的（200字）。

最近，我参加了一场关于撰写报道的讲座。这场讲座旨在提高与会者的新闻写作能力，培养他们成为出色的记者和报道者。在参加讲座的过程中，我从专业的讲师那里获得了许多宝贵的知识和经验，并开始深入思考如何撰写一篇有说服力和准确性的报道。

第二段：讲座内容的总结（300字）。

在这场讲座中，讲师首先向我们介绍了新闻写作的基本原则。他强调了清晰和简洁的表达方式以及准确的事实和数据的重要性。我们还学习了如何采访和调查，包括正确的提问技巧和取证方法。此外，讲师还分享了一些撰写新闻稿件和报道的技巧，如标题编写、角色介绍和结构建设。他强调了事实的核实和多角度的报道，以确保报道的客观性和公正性。

第三段：对讲座内容的思考和感悟（300字）。

这场讲座让我认识到新闻报道的重要性和复杂性。作为一名记者，我们的责任是传递真实、准确的信息给读者。通过讲座，我了解到了如何通过专业的采访和调查技巧来获取信息，如何从海量的信息中筛选出最重要的内容，并如何把它们编写成一篇有逻辑性和条理性的报道。此外，我还明白了写作技巧对于提高报道质量的重要性，如如何进行标题编写、如何事先构思报道的结构等。这些知识和技能将对我未来的写作工作产生积极的影响。

第四段：对讲师的赞赏和感谢（200字）。

我对讲师对我们进行精心准备和专业教学表示非常感激。他不仅分享了自己丰富的经验和知识，还以生动有趣的方式讲解了复杂的概念。他还鼓励我们积极参与讨论和互动，使我们更加深入地理解了新闻报道的要义。讲师的教导和指导让我受益良多。

第五段：对讲座收获的总结和展望未来（200字）。

通过这场讲座，我不仅学到了宝贵的知识和技能，还结识了许多志同道合的同学。这为我今后在新闻写作领域追求卓越提供了机会和动力。未来，我将不断学习和提高自己的写作能力，以更好地传递新闻信息，服务社会。我相信，通过不懈努力和持之以恒的实践，我一定能够成为一名出色的记者和报道者。

撰写案例讲座心得体会

最近，我参加了一场关于撰写案例讲座的培训。这次讲座给我留下了深刻的印象，不仅为我提供了撰写案例的必要技能，还让我意识到案例是如何帮助我们理解和解决实际问题的。在本文中，我将分享我从这次讲座中得到的心得体会。

第二段：案例研究的重要性。

在讲座中，我了解到案例研究在实际应用中的重要性。通过分析真实的案例，我们可以了解实际问题的复杂性和多样性。案例研究能够帮助我们更好地理解特定环境下的因果关系，并提出解决方案。案例研究的重要性在商学院和管理学院得到广泛认可，因为它们为学生提供了一个真实的学习环境，使他们能够将理论知识应用到实际问题中。

在讲座中，我学到了一些撰写案例的技巧。首先，一个好的案例应该是真实的，并提供足够的信息和细节来帮助读者理解问题和背景。其次，案例的结构应具有逻辑性，以便读者能够按照一定的次序分析问题和解决方案。此外，撰写案例时，我们应该注意保护个人和机构的隐私，不泄露敏感信息。

第四段：案例研究的发展趋势。

这次讲座还介绍了案例研究在数字化时代的发展趋势。现在，越来越多的案例是通过网络和社交媒体平台共享的。通过利用大数据和人工智能技术，我们可以更方便地获取和分析案例。此外，跨国合作和国际交流也为案例研究提供了更广阔的平台。我们可以从不同国家和文化中汲取经验，以解决全球性的问题。

第五段：个人体会和展望。

通过参加这次讲座，我对案例研究有了更深入的了解，并学到了撰写案例的技巧。我相信这些技能在我的职业发展中将起到重要的作用。撰写案例能够提高我对实际问题的分析和解决能力，培养我的思维和写作能力。我也期待着将来能够应用这些技能，为解决实际问题做出贡献。

总结：

通过这场关于撰写案例讲座的学习，我深刻认识到案例研究的重要性和发展趋势。撰写好的案例需要技巧和逻辑性，而数字化时代为案例研究提供了更多的机会和挑战。我相信，掌握这些技能和趋势对于我的职业发展至关重要。参加这次讲座是我的一个重要里程碑，我将充分利用所学知识，不断提升自己的能力。