生产是经济增长和社会进步的重要动力，对于实现全面建设社会主义现代化国家目标具有重大意义。小编整理了一些关于提高生产效率的案例和经典论述，供大家学习和借鉴。
企业工作计划
一、积聚同行业的人脉和人力资源。
二、与同行业的hr保持经常性的沟通与交流
计划完成时间：长期
以上二个部分，都是我在入职后第一步的工作思路，即在尽可能短的时间内完成对公司对业务对各部门工作的认识和了解和领会自己所承担的工作内容和工作职责。在此基础上，对自己的工作进行准确的定位，明确工作重点，并就这些工作重点制定相应的工作计划/方案。同时在此基础上，就了解过程中或主管的工作范围内，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和沈总进行沟通，征得意见，然后执行改善措施或方案。
在整个过程中，对内要充分和下属沟通，对工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持，共同推进工作计划的实施。对外一注重和沈总的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多提意见，争取自身工作中尽量少犯错误或不犯错误。二注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取用人部门对人事行政部各项工作的意见，有则改之，无则加勉。三注重和各部门员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源、行政工作的各项看法，让他们多提意见、集思广益，群策群力，以便人事行政部门更好地为员工服务。
获取信息的方式/途径：
1、与各部门主管分别面谈与沟通
获取信息的方式/途径：
企业工作计划
为进一步提高专业教师的操作技能和实践教学能力，了解企业生产经营的工作过程和职业标准，加快培养“双师型”教师队伍，按照学院的统一安排，决定安排教师下企业顶岗锻炼，今年暑假继续组织化学工艺、机电技术应用、计算机及应用、会计专业的部分专业教师到相关行业、企业进行实践锻炼。具体安排如下：
20xx年xx月——xx月，教师根据自己的实际情况灵活安排时间，但累计实践时间不少于一个月。
1、化工科：
2、机电科：
3、计算机科：
4、财经科：
2、专业教师进行实践锻炼选择的行业、企业要与所学专业相符；
3、专业教师进行实践选择的锻炼岗位要与自己未来的主讲课程方向衔接；
7、参与实践的专业教师要对锻炼单位进行专业市场调研，锻炼结束后向系部提供问卷调查表、企业座谈记录和个别访谈记录等调研资料。
将安排专人严格按照学院的要求和教师下企业实践锻炼计划进行定期与不定期的电话考勤与实地考勤，并结合锻炼单位对教师的出勤记录确定教师的锻炼时间。
按照《xx科技学院教师工作量计算办法》执行。
企业工作计划
对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员（科员及以上）由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，客户权重15%（没有客户评价则计入同级权重）；基层管理人员考评得分，上级权重50%，同级权重30%，客户或一线员工权重20%（没有客户评价则计入一线员工权重）；本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。
考评指标由业绩指标、行为指标、能力指标三方面构成。高层管理人员业绩指标（30%）、行为指标（40%）、能力指标（30%）；中层管理人员业绩指标（40%）、行为指标（30%）、能力指标（30%）；基层管理人员业绩指标（50%）、行为指标（30%）、能力指标（20%）。
1、业绩指标：关注员工工作目标达成度。根据岗位职责、绩效目标确定岗位关键绩效指标（kpi）4—6项，业绩指标仅由其直接上级根据年初计划进行客观评价。
2、行为指标：关注员工工作过程中的行为表现、工作态度、意识等，如合作精神、开拓创新精神、责任意识、安全意识、遵守纪律、文明办公、主人翁意识、独立自主性、执行力等。主要以企业文化、企业制度、岗位要求为依据。与本岗位无关的指标不作考评。
3、能力指标：关注员工的个人特质和工作能力等，如工作知识、市场分析能力、突发事件处理、有效沟通技巧、计划控制、时间管理、组织协调能力、问题解决能力、激励指导、决策水平、授权等。主要以本岗位关键能力为主导。与本岗位无关的指标不作考评。
1，直面人员流动新形势，及时满足一线人员需求。参加现场招聘会5次。通过人才网和职介，及时响应卖场的需求。据不完全统计，共招聘录用播音员、收银员、保安36人次，为资生堂、同仁堂、联惠家居、日高、鞋包、女装、运动休闲、七楼特卖等招聘店长、营业员75人次。停业装修期间，组织卖场定岗定编定员工作，竞聘上岗87人。
2，围绕经营管理中的实际问题，开展了多层次的培训。
1、组织培训45次，4547人次。其中，经营管理培训12次590人次，专业技术培训6次，柜台服务人员培训8次2560人次，培训师培训与演练10次共190人次，新进营业员培训10次共813人次。邀请内部培训师给新进营业员培训，丰富了新进营业员培训内容，又提高了培训师的实战能力。
2、管理人员培训：《领导商数》、《赢在执行》、《有效思考与竞争力》、《职业生涯规划》和《门市销售技巧》研讨、经营业务分析研讨会和财务分析会、管理人员春训班（《20xx年工作意见》、《管理变革与创新》、《双赢谈判技巧》、《非财务人员的财务管理》、《商务礼仪》）。
3、销售经理、助理、柜店长、营业员、收银员和后勤人员培训：日常规范、着装礼仪、商品陈列、行动路线、安全知识、色彩分析与服装搭配、操作实务。指导了鞋类营业员蹲式服务。与卖场组织了亲善式服务、售后服务和业务素质提升轮训，出台了《新进营业员培训指导跟踪表》。
3，细化考核与绩效管理，提升规范化管理与工作业绩水平。
1、修订完善《常规考核制度》，制定《考勤管理制度》，实行全员上下班考勤打卡制度。制订了《绩效考核补充意见》，使压力层层传递到每一位员工，形成环环相扣的绩效体系。
2、探索实施360度绩效考评，了解管理人员胜任能力，帮助找出自身优势与不足，为岗位绩效改善提供了有效依据。
4，落实基础工作，有效控制人力成本，完善员工社会保险。
芳草园享受政策补贴27400元。调整了自营柜长工资测算办法，实现多劳多得。签订《临时用工协议》，为临时人员办理社会保险补贴每月150元。督促供应商为促销人员办理社会保险，85%以上厂方人员都已缴纳了社会保险，有效缓解了厂方促销人员的后顾之忧。
5，开展各项创建工作和团队活动，增强企业凝聚力。
1、开展各项创建工作，先后获得江苏省先进政研会、厂务公开先进集体、模范职工之家、常州市"五好"非公企业党建工作示范点、先进党组织、学习型企业示范单位、文明单位标兵等荣誉。
2、承办了职工卡拉ok大赛、扑克牌升级大赛、水上运动会、营业员业务技能展示（鞋、化妆、服饰类），并参加了市职工服饰搭配业务技能比赛。
组织"提升管理、温馨服务"大反思，收到意见179条，建议126条，反馈至相关部门落实整改措施。组织开展了"学东方，看泰富"大讨论和演讲比赛。
企业工作计划
进公司时已由我的`上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。
1、仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。
2、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊，做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。及时将收到的邮件送到主人手中。
1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。
2、及时打扫会客后的垃圾。
1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。
4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。
办公用品
必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。
做好物品领用，购进的登记。
做好低值易耗品的分类整理工作。
管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。
做好办公室设备的维护和保养工作。
1、文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。
2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。
3、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。积极调动人员的参与。
1、做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
2、做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
企业工作计划
作为公司出纳,公司各部门都取得了可喜的成就。收付、反映、监督、管理四个方面尽到应尽的职责,特别是非典期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务。
在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
出纳工作总结与计划一、日常工作：
1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。
4、做好年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
3按照公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
出纳工作总结与计划在本年度工作中。
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。
企业工作计划
昨晚，中环地产坛子口店夕会召开，总结今年工作，研判当前形势，部署明年任务，进一步解放思想、创新服务、务实奋进，做对他人、对社会有价值的人！继续推进大投入、大建设、大发展，为全面打造成值得尊重的企业而不懈奋斗！
五年来的实践充分证明，我们做有价值的人、做受尊重的企业的战略思路和路径方法是正确有效、科学可行的。我们必须倍加珍惜，一以贯之、毫不动摇地坚持始终突出打造值得尊重的企业的主题，始终坚持大投入、大建设、大发展的路径，始终把握聚焦的方法，始终紧扣先行先试、领先领跑的要求。
20xx年是我店全面实施《五年规划》的第四年，规划的关键之年，也是我店打造值得尊重的企业的开局之年。
会议强调，20xx年是全面深入贯彻落实做有价值的人、做受尊重的企业的开局之年，也是全面打造值得尊重的企业的关键之年。综合分析国内外发展大势，我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。同时，各种挑战不能低估，我们必须进一步增强危机感、紧迫感、使命感、责任感，切实做到头脑更加清醒、谋划更加周密、准备更加充分，努力迈出打造值得尊重的企业的新步伐。
20xx年坛子口店发展总的要求是：努力把坛子口店打造成房地产中介行业标杆门店全面贯彻落实中环地产走向全国的精神，进一步解放思想、创新服务、务实奋进，坚持不懈推进大投入、大建设、大发展，坚定不移实施聚焦战略，全面打造值得尊重的企业，为中环地产走向全国作出应有贡献。
20xx年坛子口店发展的主要预期目标是：解放西路、井冈山大道、坛子口、老福山区域市场占有率确保80%以上，力争90%；佣金收入增长确保40%，力争佣金100万；一铺建三组。
做好明年各项工作，必须突出把握好“目标明确、解放思想、创新服务、聚焦发展、、伙伴路线”这20个字。做到始终明确做对他人、对社会有价值的人，做值得尊重的企业的伟大目标，毫不动摇坚持、与时俱进发展；始终把解放思想贯穿到做有价值的人、做值得尊重的企业的全过程，不断推动思想大解放；始终坚持创新敬畏客户、温暖客户、感恩客户服务好，客户不光是买房的客户，还包括房东、全店伙伴，员工才是我的第一客户，不断创新大服务；始终坚持聚焦的方法不动摇，突出区域聚焦、人员聚焦、政策聚焦、房源聚焦、客源聚焦；始终保持同全店伙伴的血肉联系，提高新形势下做好员工工作的能力。
经过全店上下的共同努力，做有价值的人、做受尊重的企业基本实现了“半年有苗头”的目标。明年我们要紧紧围绕“一年有势头”的要求，对照目标，分解任务，明确重点，创新举措，努力形成全面打造值得尊重的企业的好势头。
“租售并举”、“双轮驱动”，始终突出业绩主导地位，着力提升服务客户发展水平，加快推进一铺多组，努力形成售房、租房协调发展的好势头。
夕会提出，要创新驱动、深化改革，扎实推进重点领域和关键环节的改革，大胆闯、大胆试、大胆干，为打造做有价值的人、做受尊重的企业注入强大活力，努力形成活力竞相迸发的好势头。
会议提出，要全力以赴在更高水平、更宽领域、更深层次扩大开放，为南昌打造做值得尊重的企业不断注入新鲜血液。树立“舍得”的开放理念，加大招聘力度，努力形成源泉充分涌流的好势头。
首先要有“舍得”的鲜明态度，损害客户利益的坚决舍弃，违反国家法律法规的坚决舍弃，悖于市场经济规律的坚决舍弃。其次要有“舍得”的操作智慧，舍得把好的资源给好的员工，让好的员工得到好的发展；克服“肥水不流外人田”的思想，以开放眼光引入战略投资者；树立“吃亏是福”的观念，舍得让利于客户。再次要有“舍得”的高远境界，舍得用“小我”换“大我”、用“局部”换“整体”，努力实现短期不能平衡的长期平衡、局部不能平衡的整体平衡、静态不能平衡的动态平衡。
把加快坛子口店发展作为推动新一轮开放的着力点和突破口，千方百计培育好、发展好。坚持“多予、少取、放权、搞活”的原则，按照“非禁即入”的要求扫除进入障碍，着力引进更多的客户、员工。建立健全宣传、表彰、奖励员工机制，在全店营造尊重创造、全员创业的浓厚氛围。
会议提出，要牢牢把握“我们的新组姓‘先’，就是要先行先试、领先领跑”的要求，进一步聚焦重点，寻求突破，努力形成新组领先领跑的好势头。
只要是全店改革创新的新举措，都可以在新组先行先试。新组要充当改革的排头兵、创新的领路人、发展的开拓者，科学制定改革创新、先行先试的路线图和时间表，重点在推进制度改革、投融资体制改革、要素市场建设、员工制度改革等方面先行先试。
大力发展协商民主。进一步深化“民情家访”活动，积极探索协商民主的自治机制，在我们基层公共事务和公益事业中探索员工自我管理、自我服务、自我教育、自我监督的新机制，努力促进员工自治。
切实保障改善民生。始终坚持“尽力而为，量力而行”、“员工点菜，店长买单”的原则，把民生实事真正做到员工的心坎上。推动更高质量的就业，让劳动者得到更多的就业机会、更高的就业待遇、更好的就业保障，善待、支持和鼓励员工发展，强化大中介强店社会责任。谋求更公平的社会保障，逐步扩大养老保险、工伤保险、医疗保险的覆盖范围。促进更均衡的公共服务，加快门店教育、卫生、文化、体育等各项社会公共事业发展。
加强和创新门店管理。提高科学管理水平，积极探索“以人为本，网格化管理、信息化支撑、全程化服务”的门店管理模式，有效整合各类社会服务资源，推动我店管理从条块分治向整体联动转变，从被动应对向主动服务转变，从传统方式向信息化手段转变。
要继续倡导并践行真抓实干、深入一线、锐意创新、负责担当、艰苦奋斗、淡泊名利“六种作风”，进一步把实干精神贯穿于店务工作始终，着力把我店打造成为实在、实干的团队，进一步在全店形成讲实干、比实干、重实干、促实干的浓厚氛围。
讲实干、比实干、重实干、促实干
越是处于发展的关键时期，越要加强门店的建设，越要加强团队建设。会议提出，要切实按照公司要求，牢牢把握加强门店的管理能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
打造做有价值的人、做值得尊重的企业，关键靠实干。全店要切实做到“六个力戒、六个务必”，即：力戒表面文章，务必真抓实干；力戒脱离员工，务必为客户实干；力戒违背规律，务必科学实干；力戒因循守旧，务必创新实干；力戒推诿扯皮，务必团结实干；力戒贪图享受，务必廉洁实干；为全面打造成做有价值的人、做值得尊重的企业提供有力保证。
生产型企业标语
1、全员参与、强化管理、精益求精、铸就品质。
2、持续学习是进步的阶梯、和谐团队是发展的基石。
3、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。
4、精彩源于祥和、创造自在生活。
5、人之所以平凡，在于无法超越自己。
6、持诚信互利共荣，以厚德载物。
7、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
9、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
10、用心才能创新、竞争才能发展。
11、我们的理念是：没有最好，只有更好。
12、态度决定一切，细节决定成败。
13、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
14、今天工作不努力，明天努力找工作。
生产型企业标语
3、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。
4、以质量为生命，以客户为中心。
5、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
6、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
7、等二看三落空，一想二干三成功。
8、控制每一道工序，做好每一件产品。
9、湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
10、安全生产人人管，事故隐患处处防。
11、以技术为基础，配合科学管理来发现问题.解决问题.预防问题。
12、工作专注，时间如兔；心不在焉，时间漫长。
13、教育训练坚持做，上线操作不会错。
14、推动全员品质活动，提升全员工作士气。
15、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西。
16、质量是企业的生命，安全是员工的生命。
17、有品质才有市场，有改善才有进步。
18、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
19、预防保养按时做，生产顺畅不做错。
20、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
21、开开心心去做事，轻轻松松过日子。
22、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。
23、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
24、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用。
25、努力工作是为了自己，不努力工作是害了自己。
26、安全意识在我心中，安全生产在我手中。
27、工作偷懒，内心难安；做事投入，感觉幸福。
28、搞好消防安全工作．树立企业安全形象。
29、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
30、强化消防宣传，普及消防知识。
31、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
32、客户的要求就是我们的工作标准。
33、今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好。
34、细心.精心.用心品质永保称心。
35、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
36、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生。
37、高绩效团队的三性特征：主动性.思考性、配合性。
38、素养-养成良好习惯，提高整体素质。
39、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
40、说一百句空话，不如马上行动。
41、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
42、要想品质搞的好，齐心协力少不了。
43、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。
44、现场差，则市场差，市场差，则发展滞。
45、管理就是共享一份团队的融洽的感情。
46、多建管理工程，少建管理模式。
47、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。
48、忠忠实实做人，实实在在做事。
49、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
文档为doc格式。
生产型企业标语
1、没有执行力，就没有竞争力。
2、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
3、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
4、持诚信互利共荣，以厚德载物。
5、改进一点点、我们就多了很多。
6、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
7、没有完美的个人，只有完善的团队。
8、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
9、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
10、上下沟通达共识，左右协调求进步。
11、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
12、同心才能走得更远，同德才能走的更近。
13、我们的理念是：没有最好，只有更好。
14、行动改变现状，思想决定未来。
15、一丝之差，优劣分家。
16、以科技为动力，以质量求生存。
17、以双赢为目的，精诚合作，共同发展。
18、整理整顿做得好，工作效率步步高。
生产型企业标语
1、改革创新求品质，落实管理提效率。
2、做好产品包装工作，保障产品最终质量。
3、质量是水企业是舟水能载舟亦能覆舟。
4、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
5、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
6、建质量效益之路，创质量效益之业。
7、信誉来源于品质、品质来源于素质。
生产型企业标语
摘要:随着我国经济的快速发展，生产型中小企业在融资方面表现出不同的问题，以此影响我国这些企业的发展，本文将围绕这方面的问题进行讨论，并且找到相应的对策。
改革开放以来，我国生产型中小企业得到了迅猛的发展，对我国国民经济的贡献率不断提高。生产型企业在支持我国经济增长、创造劳动力就业机会等方面发挥越来越重要的作用，但相比而言，生产型企业所占的金融资源非常有限。近些年，我国生产型中小企业面临的融资难问题已成为制约生产型企业发展过程中面临的首要瓶颈约束。本文将在分析生产型中小企业融资难的基础上，通过运用多种金融方式来破解生产型企业融资难的政策建议。
(一)银行贷款渠道信息不畅，导致贷款比重偏低。
11月14日国务院发展研究中心发布的调查报告显示，难以从银行贷款的中型企业和小型企业分别占有63.4%和70.9%。从银行贷款分布来看，中长期贷款占比较高，多为中长期的大中型建设项目，绝大部分资金投向“铁公鸡”基础设施领域，而且主要投给大中型国有企业，使得民营中小企业很难获得贷款。信息不对称是严重影响金融机构与企业之间的关系。银行金融机构作为资金的提供者，往往并不能亲自参加企业的日常经营管理，在信息方面，中小企业在资金的经营和管理方面比银行所拥有更多信息，这样就可以导致产生信息不对称带来了矛盾和问题。如生产型中小企业歇业率和破产率高，而且信用和担保体系不健全，使得银行对其贷款服务存在很高的风险。这样就使得银行对生产型中小企业在信用记录缺失、信息离散度高、透明度低、财务报表、银行资金账户不规范的小企业，银行不太愿意为其提供服务。
(二)证券市场融资难。
目前，我国资本市场还处在一种滞后状态，并且资本市场结构单一化，如关于我国上市标准中对资本规模、盈利记录及融资额度等方面的限制，已经使得大量处于高速成长期的民企排除在上市公司之外，导致民间资本流动不畅、民间资本供求双方往往无法顺利结合。使得中小民营企业的上市还存在诸多问题。据统计调查显示，截止6月，我国沪深两市只有民营上市公司769家，而其中沪市民营上市公司241只，总市值为1.38万亿元，流通市值为1.14万亿元，占比分别约为31%、37%和49%，而相对于发达国家而言，发达国家90%的上市企业是民营企业。同时中小型企业自身在财务和管理上也存在不少问题，他们不愿意不愿意接受上市后对企业所有权和经营权的必要稀释和变动，某些企业也不愿接受召开股东大会、定期披露信息等方面的规章制度约束，这样使得我国生产型中小企业难以进入证券市场参与证券活动。
(一)建立对融资平台的信用保障。
根据我国生产型中小企业的实际情况，建立政策性、商业性与民间互助性担保机构，再通过政府和社会共同出资成立，如形成信誉度较高的担保公司，形成生产型中小企业与特定人群的诚信体系，让担保公司和需求企业之间的关系迅速形成互相信任，以此达到获得银行的认同效果。对此国家发改委宏观经济研究院投资研究所的一份调研报告建议：加强政府财政和债务的透明度，建立和完善政府债务统计报告制度，达到实现商业银行对政府债务的规模、结构与完全性进行动态监测和评估的效果，并且将地方融资平台的信用等级作为调控其融资规模的主要依据，可以根据不同的信用等级，中央政府进行有区别地调控地方融资平台的融资规模，达到激励地方政府提高资金使用效率、约束地方政府过度举债的效果。为商业银行提供真实可靠的信息，从而方便商业银行信贷决策的作用。
年地方为了配合国家实施积极的财政政策，加强地方安排配套资金和扩大政府投资的能力，以此才开始启动地方政府债券。随着地方政府发债规模的迅速扩大，达到缓解了各地基础设施建设的资金问题。年6月10日，国务院发出《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》人民政府和国务院各部委及各直属机构，并且按照项目性质和债务主要还款来源，对地方融资平台公司的债务进行分类管理，以此从大的方向上提出对地方政府融资平台公司及其债务清理整顿的原则。如果从长远形势来看，与其让各级地方政府通过各种隐形方式大规模举债，那么还不如通过修改我国现行的`《预算法》与《担保法》来完善政府发行地方债券的担保法规，从而实现地方政府举债透明化的作用。中央政府就各级地方政府是否具备发行地方债券资质进行评估，严密监控地方政府债券的增量规模与存量规模，发债资金的流向和债务的偿还等等方面，并将这些指标纳入地方政府绩效考核体系。以此允许符合条件的地方政府发行地方债，是我国化解地方隐性存量债务，达到有效为生产型中小企业融资的很好目的。
生产型企业标语口号
1、完善体系，深化管理，提高质量。
2、优质灌溉，缔造将来。
3、居安思危，提高责任感，坚持不筑质量大堤，迎世纪挑战。
4、关注民生，重视质量。
5、讲求质量诚信，践行社会责任。
6、21世纪一质量领先者的世纪。
7、全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平。
8、精益生产，精致生活。
9、立安思危，创优求存。
10、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
11、质量是企业的生命。
12、夯实质量安全基础，促进经济社会和谐发展。
13、立优质精神，构世纪蓝图。
14、立足新起点，开创新局面。
15、五彩缤纷的生活世界，来自至高的`品质境界。
16、质量缔造中国品牌。
17、抓质量，讲诚信，树品牌形象。
18、质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
19、降废减损提质，节能降耗增效。
20、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
21、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
22、质量是提高企业效益的保证。
23、跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。
24、企业精神，品质第一。
25、增强品质意识，强化安全观念。
26、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
27、坚持以质取胜，推动科学发展。
28、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
29、保障食品安全，保障大众健康。
30、重视质量安全，促进社会和谐。
31、创造高质量，奉献高质量，享受高质量。
32、质量存在于人类生存的一切地方。
33、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
34、效率是生命，质量是根本。
35、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
36、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
37、质量安全，企业生命之源。
38、共筑质量大堤，共享和谐生活。
39、抓质量，保增长，促发展。
40、质量关系你我他，涉及个人与国家。
41、质量：信誉的基石。
42、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
43、贯标九千，飞越二千。
44、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
45、百尺竽头，更进一步。
46、发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。
47、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
48、iso9000——跨世纪的通行证。
49、质量是企业的信誉和生命。
50、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|。
51、提高标准意识，促进科学发展。
52、iso9000——效率、效益之源。
53、iso9000——企业腾飞的翅膀。
54、质量就是效益。
55、今日的质量，明日的市场。
56、要想行的通，练好质量功。
57、iso9000——主客共享乐在其中。
58、奉献优质产品，构建和谐社会。
59、以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻。
60、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
生产型企业标语
1、自主管理,自主检验,自有成就。
2、产品记得熟,缺点全挑出。
3、推行品管,降低成本,增加利润。
4、说到就要做到，要做就做最好。
5、培训教育做彻底,公司经营好管理。
6、上游工序做得好,下游工序无烦恼。
7、产品质量把好关,业务海外好接单。
8、改变观念求发展，不换思想就换人。
9、产量诚可要,质量价更高。
10、企业永续经营的要诀--品质。
11、马虎是追求品质的最大障碍。
12、推动全员品质活动，提升全员工作士气。
13、品质--企业致胜的关键。
14、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
15、推行品质，始于教育，终于教育，切记!
16、品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。
17、品质--减少浪费，提高生产力的手段。
18、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
19、成功者找方法，失败者找借口。
20、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
21、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
22、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
23、有品质才有市场，有改善才有进步。
24、没有品质，便没有企业的明天。
25、要想品质搞得好,齐心协力小不了。
26、以品质求生存,以效益为目的。
27、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
28、优化生产工序，提高生产效率。
29、班组有士气，货期有保证。
30、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
31、专心工作为首要，质量安全皆做到。
32、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
33、用户是上帝，下道工序就是用户。
34、精益生产，从生产时间中节分缩秒。
35、成功意味着发展，发展意味着变革。
36、会议的成果就是行动。
37、培训要付出，不培训付出更多。
38、人人提案创新，成本自然降低。
39、严师出高徒，精工出细活。
40、进料出料要记清，数账管理更分明。
41、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
42、顾客满意是我们工作的`唯一标准。
43、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。
44、细心观察，认真分析，科学总结。
45、化学物品很危险，存储使用要小心。
46、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
47、安全用电，节约用水;消防设施，定期维护。
48、现场管理好，产品质量高。
49、一线工人请注意，品质效率在于你。
50、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
企业工作计划
xxxx年是我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我毛司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我毛司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力，年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到化！
以上，是我对xxxx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望xxxx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
企业工作计划,企业工作计划
2018年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的工作拟订计划：
一、公司人力资源管理方面。
1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的.战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面。
1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面。
1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。
4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
销售简单步骤。
一、市场分析。
销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析。
二、营销思路。
营销思路是根据市场分析而做出的指导销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。
三、销售目标。
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。
四、营销策略。
营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。
五、团队管理。
1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划。
2、团队管理，明确提出打造团队的口号。真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。
六、费用预算。
生产型企业标语
1、改革创新求品质，落实管理提效率。
2、做好产品包装工作，保障产品最终质量。
3、质量是水 企业是舟 水能载舟 亦能覆舟。
4、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
5、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
6、建质量效益之路，创质量效益之业。
7、 信誉来源于品质、 品质来源于素质。
生产型企业标语口号
产品零缺陷，客户零抱怨。
诚信的'服务态度，拉近彼此距离。
对口的专业，完美的品质，一流的服务。
高端品质，当仁不让！
高品质，我们永恒的追求。
高品质、是对客户的承诺！
高效生产，品质为先。
好品质，好生活。
坚持专业，追求品质，用心服务。
精益品质，一流服务。
零次品，是我们的目标。
品・行天下，质・在心合！
品术于心，力争质上。
品味生活，质造尚品。
品质，不变的承诺！
品质，你看得见的完美。
品质，让您领略专业服务。
品质，卓尔不凡。
品质保证，万无一失！
品质上乘，放心大家。
品质源于实力，专业成就完美。
生产型企业标语口号
产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
优质服务，创造无限价值。
地予人微笑，予你服务。
对口的专业，完美的品质，一流的服务。
服务，你看得见的效果。
服务，如同回家的感受。
服务，是我们的专业品质。
我是世界的公民，应为人类而生。
至诚至美，臻于至善！
服务展示实力，做诚信企业。
服务至上，一步到位。
服于完美，务求满意。
给您回家的诱惑，给您回家的温暖，给您回家的感觉。
顾客满意是企业永恒的追求。
顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
坚持专业，追求品质，用心服务。
将心比心，服务真心。
精益品质，一流服务。
精于专业，诚于服务。
满意全方位，服务零距离。
产品零缺陷，客户零抱怨。
诚信的.服务态度，拉近彼此距离。
对口的专业，完美的品质，一流的服务。
高端品质，当仁不让！
高品质，我们永恒的追求。
高品质、是对客户的承诺！
高效生产，品质为先。
好品质，好生活。
坚持专业，追求品质，用心服务。
精益品质，一流服务。
零次品，是我们的目标。
品・行天下，质・在心合！
品术于心，力争质上。
品味生活，质造尚品。
品质，不变的承诺！
品质，你看得见的完美。
品质，让您领略专业服务。
品质，卓尔不凡。
品质保证，万无一失！
品质上乘，放心大家。
品质源于实力，专业成就完美。