生产厂长工作规划（模板16篇）

生产中需要进行管理和组织，规划和调度各项活动以达到预期的效果。以下是一些生产效率提升和成本降低的实践经验，可以作为参考。

生产厂长工作总结

200年已经过去，200年业已到来，下面我将200年一年来得工作学习情况做以下汇报：

一、200年的工作内容。

200年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成情况。

1、生产任务完成情况。

进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。

2、安全生产的落实情况。

本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。

3、设备运转管理工作。

今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够。

从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面。

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、

在政治学习方面。

本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足，特别是在解放思想上认识不足，与“纲要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足。

1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；

有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。

3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。

五、200年的工作计划。

在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。

4、积极学习其他单位好的经验和。

管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。

以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批评指正。

生产厂长岗位职责

说明书。

欢迎大家参考借鉴希望可以帮助到大家!

1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;。

2.严格执行公司。

规章制度。

3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;。

5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;。

6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;。

7.密切配合营销部门,确保订,定产品。

合同。

的履行;。

11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;。

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.

21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.

1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

1.领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2.加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3.切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。

4.贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

5.协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。

6.督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

7.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

生产厂长岗位职责

1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

4.做好各生产车间的现场管理开展工作。

5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，

9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

生产厂长岗位职责

六、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行；

七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产；

八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划；

九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；

十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源；

十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则；十。

三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

一、严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作；

三、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率；

四、负责搞好设备卫生和环境卫生；

工职责。

一、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练的拆卸和组装；

三、及时维修设备，保证生产正常运行；

四、在维修工作中药坚持修旧利废，节约挖潜，妥善保管维修工具；

五、对于关键设备要重点维护、保养，每天例行巡检，检查运行及时处理。

生产厂长岗位职责

3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;。

5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;。

6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;。

7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;。

11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;。

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.

20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;。

21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.

生产厂长岗位职责

18.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

20。严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。

21．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

技术部职责。

1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规和本公司的各项规章制度；

2、负责新产品的研究试制工作及现有产品的升级改进工作；

3、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；

4、制定产品工艺方案，编制生产现场工艺文件的技术标准；

5、组织落实公司产品质量准备工作，建立健全公司质量保证体系；

6、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；

7、协助公司质量问题的分析及处理工作；

8、编制公司年、季、月度的研究开发计划并组织实施；

9、组织研究公司年度开发研究经费预算并控制经费支出；

10、新产品的上线生产进行跟踪并及时改进；

11、负责公司员工的技术培训工作；

质检部职责。

1、协助技术部门和生产部门负责搞好产品的日常生产质量管理验收工作。

2、深入车间，督促和检查现行的生产管理制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的操作，有权提出制止，并立即上报技术部门和生产部门负责处理。

3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。

4、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。

5、参与各种原、辅材料、半成品和成品的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。

6、积极协助技术部门负责填写信息反馈卡，并协调销售部门及时收集客户对产品质量的评定、意见。

7、协助相关部门确定公司供货商名单及信用等级评定。

9、完成上级交办的其他工作。

1.负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司员工的培训与能力开发工作。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9..建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

10.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

11.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

12.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

13.建立、完善员工职业生涯管理系统。

14.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求交货日期交货。

2.入库的物料和成品应摆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应及时补发货单。

6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点、周末盘点和月末盘点工作。

9.随时了解仓库的储备情况，尽量避免储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、与地面墙面保持适当距离防止存货变质。

12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

17.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。

18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认后方可调动或离职。

1、会计职责：

（1）按照有关法律法规，如实提供会计凭证、会计账簿及其它会计资料。

（2）对原始凭证的内容进行审核，确保原始凭证的内容填写齐全，单位名称、计量单位、数量、单价、用途、金额和文字要填写准确、清楚；凭证无不规范的改动或缺页。（3）编制会计凭证，并及时入账，要经常与出纳盘点现金及核对银行帐。（4）对固定资产进行登记，做好对固定资产的管理。

（5）组织制定并完善本单位的各项财务制度，及时掌握单位资金使用情况，合理使用资金，提高资金使用效率。

（6）负责组织好日常财务工作和审核会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符、帐表相符。

（7）负责组织各项资产的核算，掌握资产变动情况；搞好财产管理及清查工作，月底要对各项资产进行盘点，盘盈、盘亏情况及时上报并合理处理。

（8）负责对会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案；防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。

（9）每月月终或年终认真做好财务结账工作，核算生产成本，并做好报税工作。（10）次年年初做好账目的结转工作。年初账目结转时要对科目余额进行清理（11）协助领导管理财务工作，认真分析本单位财务管理工作，及时提供准确财务情况。

（13）完成领导交办的其他工作。

2、出纳职责。

（1）负责银行往来业务，掌握银行存款，负责现金收付、报账，保管适当的日常备用金。（2）每日下班之前，出纳须对现金进行清点，每日的现金金额应与每日的现金日记账余额核对一致，必须做到现金的日清月结.（3）收入的现金，要做到当日送银行，不直接坐支现金。

（4）严格遵守结算规定。根据收付凭证，逐笔登记现金日记账，核对往来帐目，做到帐帐相符、帐实相符。

（5）负责保管好有关印章、空白收据、空白支票。确保资金安全，对保险柜的密码要严守秘密，随身保管好钥匙，不得以任何理由和借口转交他人。保险柜内不得私存本人或他人现金或有价证券。

（6）协助有关部门，负责在职员工工资管理及员工工资的发放工作.（7）负责现金账和银行帐的登记及相关报表的编制。

【采购职责】。

五、采购人员必须编制合格供应商名录（供货电话、供货产品、供货价格、供货量、合作信用等级）。

六、必须保证每种原辅材料及包装物有三家以上供货商，并把公司的需求量按合作信用等级按6：3：1比例分配。

七、完成领导交办的其它各项工作。

【采购程序】。

一、仓管根据生产任务和库存填写物料申购单经生产厂长签字后下发相关部门；

二、技术部根据销售部销售计划，编制原辅材料和包装物需求清单。

三、采购部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，批准后组织采购。

四、人力资源部负责编制公司劳保、办公用品的采购计划和办公用品日常维修申请计划。

五、生产部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。

六、生产厂长负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审。

七、财务部负责日常采购的价格审查，总经理负责对价值10万元以上的采购进行招标。

八、质检负责原材料、辅料及包装物的验收，库管负责备品备件/设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。

十、采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。

【采购操作规范】。

一、不按规定程序未经审批采购的，由经办部门和人员自行负责处理，已经与供方签订购销合同，导致公司因不能履约而发生的损失由经办人员全额承担。

二、经审批的采购计划和申请，负责采购的部门和人员应在规定采购期限内采购到位，无故不能按时采购而影响正常生产经营的，一经发现查实一次罚款100元，给公司造成损失的按确定损失额的40%赔付。

三、未经比价即进行采购的，采购价格明显高于比价结果的，价格高出部分由采购人员自行承担。提交供应商报价时，与供应商串通抬高价格，从中谋取私利；或未认真进行比价而导致采购价格明显过高；经查实后采购人员承担相应损失，损失额在5000元以上的责令其下岗。

四、物品使用部门（车间）必须依据生产计划、生产管理实际需要,认真按照公司规定填制购物申请单。填写不规范，导致无法确认申购物资信息的，采购部门有权拒绝采购。采购计划及申请必须由申购部门主管签字，无申购部门主管签字，审批人不得予以审批。对贪图省事、乱报采购计划，造成本公司流动资金使用浪费的，依照银行贷款利率的两倍标准对有关责任人处以罚款。

五、采购部门在确保品质的前提下，必须充分考虑市场变化和库存成本等因素，制定大宗物品的采购方案，落实供货单位。并对采购物品的品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，造成公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。特别是结算过程中产生的应收款项，有关采购人员负有无条件的清收责任。

六、财务部必须认真履行审核监督责任，对审核把关工作不严、不及时向生产厂长或总经理汇报有关事情真相，并造成公司经济损失的，给予损失60%的经济处分。

七、质检部门必须对所有运抵本公司的采购物品，依照采购合同规定的质量要求进行质量检验。若发现品质不符时，必须及时通知采购部门（必要时直接报告总经理）处理。严禁品质不符的外购物品入库。因质检人员玩忽职守造成经济损失的，给予损失部分60%的经济处分。

八、仓库对质检部门验收合格的外购物品办理入库手续，并对入库采购物品的数量负责。若发现数量不符时，应当及时向有关部门报告（必要时直接报告总经理），同时妥善保管该批采购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本办法规定操作,造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任。

说明：

1、采购计划按月申购，临时性申购经生产厂长批准后执行。

2、每批报销单据须有供应商、地址、电话（收据、出库单）。

1、配料人员必须遵守公司的各项保密规定，严禁配方外流或借给任何其他人员浏览。

2、服从分配、听从指挥，严格遵守厂纪厂规和各项规章制度，使生产规范化。

3、上岗前按规定着装（工作服、鞋、帽、口罩），进岗后做好岗位、设备清洁卫生并做好操作前的一切准备工作。

4、根据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。

5、严格按照工艺流程和称量配料标准操作程序进行配料。

6、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短，保证混料质量符合标准。

7、配料完毕，按规定进行物料堆放，并认真填写各项记录及批次。

8、根据领料单进行领料和发放。

9、发现领取的物料异常时，应立即停止使用并通知主管领导或总经理。

10、负责配料室物料摆放、保管，防止过期和变质；清洁场地、设备及配料工具。

11、协调采购、质检进行生产前备料及质量检测。

12、定期进行物资盘存，做到账、物、卡一致，发现问题及时处理和报告上级。

13、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起和清理，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。

14、及时制作和上报报表，能够测算成本。

一、严格执行门卫管理制度。

1、公司大门二十四小时关闭（员工正常上下班时间除外）.

2、负责公司财产安全，查找安全隐患，并负责检查整改措施落实情况。

3、坚持原则、尽职尽责，文明待客，严格出入，着装整洁、举止端庄。

二、对公司员工出入考勤。

1、负责员工非正常出入（迟到、早退）登记，每周六将记录本送公司人力资源部。

三、外来人员、车辆的管理。

1、外来人员、车辆不经领导同意一律禁止入内，同意后应办理登记手续方可入厂。主管以上领导陪同的客人及执行公务的车辆除外。

2、外来人员、车辆若进入车间或库房，出厂时，门卫室人员必须打开车门进行检查，必要时可要求打开后备箱检查（总经理陪同的客人和上级行政部门除外）。

4、严格执行会客制度，普通会客在厂外进行，确需到办公楼须经部门主管级以上领导陪同。

5、外来人员未经许可或陪同不得进入公司二大门，更严禁进入车间、仓库等重地。

四、物资出入管理。

1、公司采购回厂的物资不需登记；外来人员、车辆载物入厂必须登记。

2、物资出门必须有“物资出库单”和“出门证”，产品（物资）出厂时，必须有生产厂长级以上领导签字，门卫应进行核实、检查、方可出厂，否则后果自负。

3、公司员工严禁携带公物出厂，特殊情况，经部门主管级以上领导批准后方可出厂。

五、卫生区域。

六、防火防盗。

1、每天对公司内安全，消防情况检查，消除隐患。

2、公共照明设施，随时检查。

3、公司办公室、车间、仓库所有门窗开关时仔细检查，发现异常及时汇报。

七、其他。

服从公司领导交办的临时性工作。

1．经常到各部门了解物资使用情况，并负责物资采购后续相关联系工作，熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。

2．对各部门提出采购申请的物品认真核实并询价，至少采集三家供应商同一质量的物品价格，按先急后缓的原则安排采购。价格和供应商要写在采购单上被批准以便以后做参考。

3．广泛了解市场，采集物美价廉的商品信息，及时向上级报告有关产品和价格的最新行情。并与供应商建立良好的合作关系。

4．为确保供应渠道的畅通，防止意外情况发生，对于公司经营所必须的物资，应有三家或三家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。大宗商品应同时由两家以上供应商供货，以保证货源、质量和价格合理。

5．严格遵守财务制度、所购物品立即通知库管验收，并向生产厂长汇报。及时报账。

6．负责与仓库保持联系，及时督促供应商送货，配合库管、技术主管对物品进行验收，确保物品符合申购要求，对不符合要求的物品，负责办理退货补货或调换手续。7．做好每天现金或支票采购的报销工作和结算工作。8．负责比较供应商的报价和整理供应商资料。并协助相关部门确定合格供方名单及信用等级评定。9．所有被管理层取消或拒绝的采购单在要作好标记并保留。

10．严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。11.积极参加培训，遵守厂规厂纪，保持与公司其它部门的良好关系，完成上级分配的其他工作任务。

1.总经理的领导下工作，通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源。

2.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定公司公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。

3.负责做好重大活动的组织、协调和接待工作。

4.负责公司的营业执照、生产许可证、税务登记证等业务的办理、年检和变更。负责公司重大事件的紧急处置、突发事件的处置和善后处理工作。

5.负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。6.负责或协助开发相关行业市场、创建公司形象、传播企业文化等活动。7.负责维护当地社会关系工作。

8.认真完成公司主管领导交办的其他工作任务。

车间管理制度。

第一章总则。

第二章员工管理。

第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有个人主义，拉帮结派。

第四条进车间前，必须穿戴整洁划一的工作服、帽、靴、鞋，工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外，并要把双手洗净。直接与原料、半成品和成品接触的人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间。

第五条手接触脏物、进厕所、用餐后，都必须把双手洗净才能进行工作。上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。操作人员手部受到外伤，不得接触食品或原料，经过包扎治疗戴上防护手套后,方可参加不直接接触食品的工作.不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所。

每天计件制上班时间，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报厂长批准并送人事部门作考勤依据。

第六条生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、手机、化妆品等。按时上、下班(员工参加早会须提前10分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，厂长、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班组长申请方能离岗。

第八条上班时间内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班组长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

操作卫生规范。

1．生产设备、工作台及容器等使用前要认真检查是否洁净、有异物，确保干净、消毒、无异物后方可使用。

2．所有容器及物料不得与地面直接接触，必须在物料垫板或车子上离地摆放。

3．落地产品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作废品处理，掉落在地上的生产用具必须清洗、消毒后才能使用。

4．每次完成非生产性操作后（如：清扫垃圾、处理废料、清理设备等），都必须彻底洗手消毒。

5．生产过程中所用的清洁毛巾必须经常清洗、保持干净；每天生产完成后要彻底清洗干净并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。6．严禁用扫把或拖把清洁机器设备、工作台及车架等。

7．生产过程中各工序、各岗位要保持操作环境整洁，物品摆放有序，落地产品必须立即进行清理，地上不能有积水或水迹。

8．员工使用的生产用具不得随意乱放，如刮刀、尺、温度计、笔等，必须妥善保管。

9．所有装原物料的容器必须用有盖容器，不能裸放。10．直接接触成品的工作必须洗手消毒操作。

11．所有垃圾桶必须配有桶盖，每班下班时及时将垃圾清理干净，垃圾桶要清洗干净后，擦干。

12．员工穿着的围裙必须经常清洗保持干净，以避免污染产品。13．冰箱或冷库不得储放原料或半成品之外的任何物品，存储物品要用保鲜膜或保鲜袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。

14．所有机器设备、电源开关座、消防栓、窗台上都不得放闲杂物品。15．清洁用具使用后集中在指定的区域进行清洗、消毒，统一归放。16．每班次下班时，必须将生产用具、工作台、机器设备清洁干净，并且摆放整齐。

17．任何人不能踩踏物料垫板及小四轮车。18．人员离开生产车间时应开启紫外线灯杀菌。

个人卫生规范。

1．所有进入车间人员必须穿着整洁的工作服、工鞋、佩戴工帽，工帽必须完全覆盖头发、耳朵；口罩必须完全罩住口、鼻。

2．生产一线员工及任何进入车间的人员，均不得佩戴手表、耳环、戒指、手链、项链等饰物，任何与生产无关的物品都不可带入车间。3．员工必须按规范要求从人流通道进出车间，严禁从物流通道进出车间。4．进入车间、如厕后，必须严格按照洗手消毒程序进行手部、脚底消毒，完成消毒程序后方可进入车间。

5．任何人员不得穿工衣、工鞋、戴工帽离开生产车间，进入非工作区，更不得进出洗手间。

6．上班前严禁饮酒，严禁在车间、更衣室内吃零食、就餐、吸烟、饮酒；不得有乱丢垃圾、随地吐痰等不文明、不卫生的行为。

7．员工必须定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤换、保持清洁。

9．工鞋必须保持干净，不允许穿高跟鞋、拖鞋或凉鞋，不得踢拉鞋。10．一切工伤事故，特别是流血事故应立即向管理人员报告，有严重割伤，烫伤或伤口有化脓性感染的人员不得从事接触产品原料、包装材料及湿水的工作。

11．凡有呕吐或腹泻、皮肤病的员工应停止工作，必须有医院出具的康复证明，方可重新上岗。

12．员工不得将手表或锁匙悬挂于腰间，腰间以上部位不准携带笔、工具或松动物品，以防落入产品中。

生产厂长工作总结

2009年，在市建设局党委的正确领导下，在厂党政领导班子的团结协助下，本人带领广大职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务，生产厂长年终工作总结。现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。

一、加%政治理论学习，努力进步驾驭本职工作的能力多年担任领导工作使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。今年以来，我积极参加局党委及××党支部组织的各项政治学习，先后学习了***总书记“七一”讲话、党的十六届四中全会《中共中央关于加%党的执政能力建设》文件以及“两法”、“两例”等知识。同时，我还结合工作需要，学习一些现亻弋经济、科技、管理、法律等方面的知识。要求自己做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。通过学习，进一步进步了我的政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增%了贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚定性以及在工作中解决实际问题的能力。

二、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作创造条件抓好制度的健全与落实，目前已订立各项管理制度十大部分79项。作为党风廉政建设的第一责任人，本人主持制定了《××市××污水处理厂党风廉政建设责任制实施办法》，对各科室的党风廉政建设和生产经营目标进行了量化分解，并纳入年终考核兑现。同时，还与各科室负责人签订了《××市××污水处理厂党风廉政建设责任书》，保证了党建工作的有序进行。通过多年来的工作实践证明，领导班子建设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着党建工作和业务工作的水平，而一个领导班子状况如何，同是否认真执行***集中制有直接关系。***集中制执行的好，班子就团结，就形成整体合力，就有战斗力，年终总结《生产厂长年终工作总结》。一年来，我紧紧抓住班子建设这个“龙头”，达到了激活全盘的功效。为确保中层干部的任用始终充满活力，根据上级有关规定，结合本厂的实际，进一步建立和完善了竞争激励机制，按照能者上、平者让、庸者下的原则，加%了对骨干队伍的考核和评议，对工作成绩突出的同志大胆地提拔任用，对不胜任本职工作的进行岗位交流，对在工作中出现问题的兔开批评教育。一年来，我厂先后有2人走上中层领导岗位，2人被推荐为厂级副职领导(这二位同志已通过了市建设局的兔示)，从而有效地增%了骨干队伍的活力。在工作中，本人始终坚持***集中制，凡是人事安排、重大财务开支等敏感工作，我都提交支委会、厂务会讨论。在决策时，从不定调子，划框子，而是鼓励大家充分发表意见，畅所欲言，从不把个人意见%加于人。在充分发挥***的基础上，对重大问题决定做到有主见不主观、能果断不武断，在干部调整分工、选拔任用等方面做到了人尽其才，未出闪失。由于准备充分，考虑周密，近年来，全厂的决策质量一直较高，得到了职工的一致拥护。在工作中，本人以身作则，带头讲学习、讲政治、讲正气。建厂以来，厂领导班子紧密团结，形成了%大的整体合力，促使全厂各项事业蓬勃发展。

三、勤政廉政，塑造良好的企业领导形象“己不正难以正人”，用领导廉洁自律的规定约束自己，旗帜鲜明地反对***行为，是我对自己工作的一贯要求。因此，在工作和生活中，我不断加%自身修养，严格遵守经济纪律，不以权谋私。严格执行《党政领导干部任用条例》，选贤任能，唯才是用。带头执行厂部各项制度，防止思想***，从不讲特殊，不以领导身份自居。认真观看“警示录”案例教育，做到自重、自盛自警、自励，在任何情况下都保持清醒的头脑，保持自己的廉洁。待人诚恳，关心职工，经常深入一线调研，了解员工在工作生活中存在的问题，并协助其解决，使其安心地工作。

四、抓好生产管理，确保年度目标责任制的完成2009年是我市创建国家环保模范城市的决胜年。根据市创模办的部署，我厂作为××市重要的环保教育基地之一是本次创模验收工作的重中之重，因此，我厂创模工作的形势严峻。为打好“创模”攻坚战，本人对“创模”工作高度重视，多次主持召开“创模”迎检专题会议，部署了创模攻坚阶段的工作任务和计划安排，给各科室下达了创模工作任务分解书，全力以赴抓紧抓好“创模”迎检各项工作。在大家的通力合作下，我厂顺利通过了国家创模检查组的验收，圆满地完成了上级下达的任务。从09年4月份到目前为止，本厂的日均污水处理量均保持在20万吨以上，并稳定地正常运行，经××市环境保护局进行排污监理，两年来的抽样监测结果表明，出水达标率为100%。

生产厂长岗位职责

1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

生产管理。

1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5s管理”的要求。

5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

生产部人事管理。

1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的`人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

5.组织各车间员工定期培训。

生产厂长岗位职责

4、根据生产需求,编制物质采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物质;。

6、做好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率何利用率;。

7、负责生产中的技术和质量保证问题,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报上司。

8、负责制定生产工艺,处理生产过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;。

9、负责控制内部生产的质量,解决影响生产质量的各种措施;。

10、负责生产过程中的安全措施;。

11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,并进行下属基层管理干部的培养;。

生产厂长岗位职责

直属上级：总经理。

置属下级;车间副主任车间班长。

为落实企业安全生产主体责任，进一步明确职责，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规和本企业安全生产管理制度，现公司与厂长签订安全生产责任书：

一;在总经理的领导下直接对总经理负责。

二.在总经理的授权下行使厂长职权。接受和执行总经理的指令和任务，接受总经理的监督和管理。

三.根据公司的生产状况，发挥统率能力有权对下属进行有效的指导、管理生产：

6制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护。

制定机器设备操作规程。

六.做好生产帐单、货单的登统工作，日写厂记;。

七.对车间员工有招聘权和辞退的权力。

双方责任:。

甲方责任:。

1.加强对员工进行安全教育培训.

2.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度，批准重大安全措施，切实保证对安全生产的投入。

3.负责健全安全生产管理机构，充当专(兼)安全生产管理人员，听取安全汇报工作。

4.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门汇报。

5.组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，发生重大事故做到及时，如实向上级汇报。

乙方责任:。

1.应及时掌握车间的生产情况。

2.了解各岗位人员的去向及分配。

3.准确传达上级指定的生产指标。

4.每天记录好当日生产情况及出勤表。

5.对新工人进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。

8.对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见;。

9.发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施.

本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。

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生产厂长述职报告

尊敬的领导：

20xx年是我们xx厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在xx市总公司各级领导的带领下，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系，生产企业述职报告。下面，我将一年的工作向大家做以汇报：

自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。

为了扩大企业的经营范围，我厂与xx集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出x台箱式变电站。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值xx万元，销售收入xx万元。

一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调；工作出现偏差的，自己及时进行调整。

二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。

在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。勤奋敬业，增强组织领导能力。我作为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。

我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：

1、管理力度应进一步加大。

认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我20xx年抬高工作标准，重点努力的目标之一。

2、与同志们联系和交流的机会较少。

加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。

3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。

一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。

4、学习深度不够。

学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。20xx年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。

回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为xx厂的发展作出自己应有的贡献。

此致

敬礼!

述职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

生产厂长求职简历

简历编号：

更新日期：

无照片。

姓名：

国籍：

中国。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

辽宁。

身材：

176cm?80kg。

婚姻状况：

已婚。

年龄：

54岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

工业/工厂类：生产厂长(豆制品)、生产主管、食品工程/糖酒：协建豆腐制品流水线、

工作年限：

31。

职称：

无职称。

均可。

可到职日期：

随时。

--3500。

希望工作地区：

广州东莞中山。

个人工作经历：

公司名称：

广州山瑞起止年月：-01～-12。

公司性质：

所属行业：

担任职务：

豆腐制品生产组建安装。

工作描述：

离职原因：

公司名称：

公司性质：

所属行业：粮油，食品。

担任职务：

工作描述：

离职原因：

公司名称：

公司性质：

所属行业：

担任职务：

炊事班长。

工作描述：

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

沈阳机电学院。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

工业电炉制做。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

沈阳机电学院。

工业电炉制做。

大专。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

良好。

粤语水平：

一般。

工作能力及其他专长。

豆腐(水豆腐,干豆腐,内脂豆腐)自动化生产,手工生产.

详细个人自传。

工作地点:广州,东莞,中山,番禺。

个人联系方式。

通讯地址：

联系电话：

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

生产厂长述职报告

xx现任选煤厂生产、机电付厂长。，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：

1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的'责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间;101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xx停机次数，提高了xx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造;对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。

总之，一年来在上级部门的指导下在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。

生产厂长述职报告

尊敬的领导：

本人20xx年毕业于xx大学计算机应用专业，同年成为一名xx公司职工，参加工作后在xx省委学校进修计算机专业，现大学学历，工程师。曾在自来水公司办公室、组织科任科员，20xx年后历任xx公司团委副书记、内审处副处长、制票室主任，现任水务公司营业管理部部长。多年来在领导和同志的关心、支持、帮助下，无论在哪个岗位，我都能认真履行职责，带领部室人员全面完成各项工作任务。

高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的重要基础，我深知作为一名中层干部更应该加强品德修养和锻炼。我在中层干部岗位上工作已有xx个年头，始终把加强思想品德修养，树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。在工作中坚持严格要求自己，顾全大局，踏实做事，从不计较个人得失，以德服人，正是有了这种积极向上的思想和工作态度，组织上也给予了我许多荣誉，在局系统评为先进个人，20xx年又光荣地成为全市优秀中青年干部人才储备库中的一员。

从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任，也更珍惜热爱自己的岗位，无论是负责计算机收费系统应用管理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作，高质量地完成工作任务，取得了一定的工作成绩。

(一)在计算机收费系统应用管理方面。

20xx年公司安排我到制票室做部门领导，主要负责计算机收费系统应用管理工作，在已有的专业知识基础上我不断在实践中学习，掌握新的计算机专业知识，不断提高自己的业务工作能力，至今我公司的收费系统管理软件已进行了x次升级，在升级过程中我担任技术负责及系统培训工作，同时还负责与各家银行协调实施联网收费工作，20xx年我又作为参编人员参与了国家城镇供水行业营业收费管理信息系统行业标准的制定工作，此标准已于20xx年xx月发布。

在公司领导的正确指导下，我全身心地投入到系统升级工作中，现在营业收费软件系统的各项功能在全省居地位，做到了有效地利用银行网点资源，达到多家银行可同时联网收费的水平，为用户缴纳水费提供了多个便利的条件和方式，大大提升了我公司现代化管理水平，同时也更好地为营口项目建设年工作做好服务。

(二)在营业管理工作方面。

20xx年经公司任命担任营业管理部部长，同时仍兼任制票室主任。在营业管理工作中我主要做了以下几项工作：

1、深入基层，解决工作中的实际问题。

在营业管理部工作期间，我经常下到抄表一线，及时收集和掌握抄表收费的第一手资料，为改进营业抄收工作奠定基础。通过深入抄表现场发现部分小区户外表表箱位臵过高，抄收员查抄水表极其困难，而且无法重新改造，针对这种情况，我向公司领导提出建议实行远程式抄表，通过在金典小区试用效果很好，现已对xx及xx小区部分单元实行，通过更换远程水表，利用现代化信息传输手段将抄表数据传输到手持抄表器中，解决了一线职工这一抄表难题，同时也提高了工作效率和工作质量。

2、制定措施，水费回收见成效。

水费收缴工作是保证公司资金能否应收尽收和公司运营资金是否顺畅的一个基础。x年来我公司年水费拖欠额一直居xx万元以上，20xx年总公司将当年水费拖欠额设定目标为xx万元以下，为实现这一工作目标，在公司领导的支持下，我起草了清欠水费奖罚方案，同时经常与市内外营业公司相关人员沟通，邦助他们将欠费户按类进行分解，认真分析，采取不同的方式和措施进行水费清收，在大家的共同努力下，20xx年全年水费拖欠额为x万x元，比目标计划降低了近xx万元，创历史最低。在此基础上我们重视抓好日常清收工作的`管理和监督，20xx年全年水费拖欠额降至xx万元，再创历史新低，20xx年水费拖欠额比20xx年又有所降低，仅为xx万元，取得这样可喜的成绩离不开公司领导的正确领导和支持，也包含了自己工作的努力以及全体营业职工辛勤的工作。

3、创办信息月刊，提升营业工作标准。

20xx年我们在抓监督管理的同时创办了《营业信息》月刊，为营业系统各项工作提供指导，搭建了一个营业工作交流的平台。每月刊我们都系统地对营业抄收、服务等各项指标进行分析，剖析工作中存在的不足，及时下达工作任务。同时将公司在服务方面的规范要求刊登在月刊当中，使营业系统有目标有针对性地进行培训、学习。建刊x年来收效很大，通过这个信息平台，使市内外各营业公司明确自己在营业系统中所处的位臵，在工作中比照兄弟单位主动找差距，形成了兄弟单位之间互相借鉴、互相沟通学习的良好氛围，提升了营业的工作标准，极大地促进了营业系统的各项工作。

4、作好协调组织工作，体现团队精神。

20xx年由我负责组织了对部分非居民用水户的全面普查工作，此次抽调机关各部室人员及基层单位人员共计x人参与此项普查工作，在为期近x周的时间里共查出违章用户xx户，违章用水追补水费xx万元，有效地打击了窃水行为，净化了用水环境，更进一步规范了营业管理工作。

以上是我近x年思想和工作情况的汇报，我在工作中所取得的成绩离不开组织的培养和同志的支持，特别是此次列入局管副职后备干部人选，更加鼓舞了我的工作热情，在今后的工作中我仍将一如既往地保持饱满的工作热情，努力吸取新知识，扎实工作，克服不足，在工作岗位上以个人的人格魅力和积极进取的工作态度影响和带动周围的同志，立足本职，为供水事业做出自己的贡献，为营口项目建设年工作做出自己的的努力。

此致

敬礼!

述职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

生产厂长辞职报告

尊敬的公司领导：

您好！

我经过深思熟虑，决定辞去目前的生产厂长一职。在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。

但是，天下没有不散的宴席。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为公司做更多的贡献。但是我对公司的感情还是一如既往，希望公司能够蒸蒸日上，有更好的发展。

在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给公司带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。

关于我的离职申请，希望您能够尽快批复。

申请人：

xx年2月22日。

生产厂长职务描述