装修管理工作总结（专业15篇）

月工作总结是对自己工作价值和贡献的一种证明，也可以通过向领导展示自己的总结报告来争取更好的职业机会。请大家看看下面的一些月工作总结范文，可以帮助你更好地了解总结的写作方法和技巧。

装修工作总结

山屿湖的精装修设计总体符合大众审美观，但介入时间较晚，户内隔墙及水电预留位置改动较大，应尽可能的提前介入。

施工图设计方面由设计单位出了样板间的设计图，精装修单位根据样板间设计图进行深化设计，甲方审核，实施过程中施工单位的设计能力较差，且时间紧迫，甲方审图过程中容易出现遗漏的问题，造成了施工过程中没有图纸依据，或者图纸表达不清，施工随意性较大，比较突出的是引申出的户型有很多设计不明确的地方或不合理的地方（入户花园中木平台在样板间中可以摆放四张凳子，但在一楼因为水井占用位置大摆放不下；三居顶层次顶层餐厅位置摆放六张凳子位置不够；应该配置家具的阳台没有配置家具；家具摆放后遮挡了插座或者开关；抽油烟机预留洞位置与实际不符；淋浴间玻璃门与热水器或马桶冲突、热水器安装空间太小；橱柜洗菜盆位置与排水管预留位置不符，采用了在橱柜下部增加排水横管解决，影响排水能力；顶层次顶层厨房未预留插座；卫生间的三盏灯采用一个开关控制；电视墙上用射灯距离电视太近；电陶炉插座与插头不匹配；小高层2、3户型客厅无顶灯；淋浴房与阳台采用木地板对排水、清理不利，阳台、露台使用防臭地漏影响排水效果）。

应加强与销售部门的沟通，出现过户型格局已经改变，而销售却不知情，销售时的承诺设计部门不知情的现象。

与土建单位的交接方式从当时的情况看是正确的选择，土建单位砌砖完成后装修公司进行抹灰，一是避免了墙面平整度方面的纠纷，二是装修单位可以尽早进场做施工准备，但土建单位撤场过早，后期很多遗留问题不能及时得到解决。

精装修前期成品保护工作不理想，对户门、铝合金门窗、阳台涂料、电梯造成破坏较多，应加强装修单位的成品保护意识，开工前必须落实各项保护措施，对发生破坏现象的给予一定的处罚（户门及门锁损坏最为严重，可以在室内土建工程完工后再安装）；装修及后期安装阶段施工单位较多，交叉施工多，互相之间的破坏均有发生，各分包单位进场时与总包单位签订了成品保护协议，但只是针对总包单位的成品保护，后期施工期间影响因素较多，没有得到有效执行，比如橱柜因生产滞后不能按照规定时间进场，家具、家电因生产、供货等原因不能按要求的一栋楼或一个单元整体完工，无法进行整体交接，造成了成品保护责任不明确、容易出现纠纷的情况。

总体进度符合要求，做到了按合同要求时间交房，影响进度的主要因素是材料准备、劳动力安排、现场条件。开工前必须做出详细可行的进度计划、劳动力安排，对后续工序会造成影响的节点工期必须明确，比如厨房的墙地砖铺装会对橱柜现场测量尺寸造成影响，比如家具家电的进场时间、完工时间。大面积批量装修施工时间相对较短而且工序多，对施工单位进场速度、反应能力要求高。

本次交房时间为隔一个月交一批，间隔时间短，施工、维修、交房同时进行的状态持续时间太长，各单位人员精力较分散，如果能分两批交房，间隔时间两个月会更好。

有河道作为天然屏障，对进入场区的所有人员采用出入通行证管理，出场物品需开具物品出门条，施工人员不允许在园区内居住，施工期间发生偷盗现象较少。精装修施工期间园林同时施工，存在场地方面的协调问题。

山屿湖精装修阶段通过反复的检查与维修整改，总体质量基本合格，因为装修是面对业主的最后一道工序，且对日后的使用方面影响较大，质量管理尤为重要，主要是使用功能和观感质量两个方面，前期重点监督墙地砖铺贴的平整度、墙面的平整度、阴阳角的方正、后期重点监督的是细部处理，施工总承包单位管理人员在质量检查方面做的不够，在组织内部验收时仍出现较多施工质量问题，总包单位及分包单位应设置专职的质检人员进行自检，在后期交房中业主提出的问题主要是使用功能方面的问题或细节处理问题，如果质检人员做的更细一点，维修整改能跟得上的话有绝大多数是可以避免的。

监理方面选择了前期土建阶段的监理公司，对施工现场比较了解，对土建方面的遗留问题能够积极解决，与土建阶段不同的是精装修针对的是每一间房，每一个细节的处理，日常检查工作量大，项目实施过程中监理公司存在检查不够细致、标准不统一、不能跟踪问题的整改情况等问题，在验收制度及验收程序方面也不够严谨，监理公司应该在日常检查中有明确的问题记录并跟踪问题的处理，在交接验收之前应会同施工单位对所有房间进行系统、全面的检查。

应对保洁工作进行明确的要求，包括保洁的遍数，保洁的时间，每一遍保洁要求达到的效果及对保洁人员的要求。

精装阶段安全施工隐患较土建阶段少，管理重点是施工用电安全和防火安全，施工过程中通过安全专项检查能够及时消除安全隐患。

文明施工方面管理较差，一是施工单位重视不够，存在材料乱堆乱放、施工垃圾不能及时清理的情况。二是甲方管理力度不够，没有制定相应的管理制度及奖惩措施。

样板间施工是为了向客户展示，也是为后期大面积开工做准备，能反映出材料、施工工序、工艺等问题，主要管理人员必须认真参与，样板间应尽早施工，为后期材料供应、厂家选择留有足够时间。

缺乏完善的工程管理制度，管理的随意性大，施工单位对甲方指令的执行力度不理想。在进场单位较多且各单位施工能力参差不齐的情况下，甲方的工程管理制度非常重要，应该在施工单位进场前下发明确的现场管理规定文件，比如工程部人员的岗位、分工，工程例会制度，甲方工作流程、文件管理制度、现场管理制度等，明确奖惩措施，做到管理方面有据可依，各项工作有明确的对接人和责任人。另外工程部人员对施工合同应该认真学习和领会。

乙供材料应该在样板间施工时对所用材料进行封样，明确品牌、规格，正式施工时对进场材料进行检验对比，保证材料质量。避免出现材料已经进场却没有得到甲方确认的情况，比如防水材料、内墙涂料等。甲供材料缺乏验收制度及收发制度。

山屿湖项目的精装修施工已经结束，得益于公司领导层的大力支持和重视，得益于工程管理人员、施工人员的积极参与、协同配合，取得了不错的效果，同时也暴露了工程管理方面的诸多问题，本次精装修的施工，对所有的参与者来说是一次考验，也是一次学习提高积累经验的机会，有了这些经验教训的总结，相信在今后的工作中我们会做的更好。

装修工作总结

兹有泰州市姜堰区邮政生产楼监理部，于20**年11月19日进驻工地，在上级领导的大力支持下泰州市姜堰区邮政生产楼装饰装修工程监理工作顺利完成。回顾往事，我们监理部在上级领导下，按公司的要求，与同仁一起努力，取得了一定成绩。现将泰州市姜堰区邮政生产楼工作汇报如下：

从20**年11月19日进驻工地开始，本监理部始终坚持安全生产，质量第一的指导方针，严格把关：对现场脚手架、小型机械、施工电器认真检查其是否符合安全规定，做到检查、复查，再使用的原则；对特殊工种是否持证上岗进行认真核对，做到真实有效。

在日常工作中坚持每天不间断巡查：对突发事故进行跟踪检查，不留下安全死角；对工地使用“三不放过”，进行认真指导；健全安全施工在册档案。

在监理过程中发现安全隐患，做到“三不放过”，对严重影响施工安全事例，组织施工项目部召开专题会议，落实专人负责，思想汇报专题并进行回复，确保安全隐患不过夜。

对进场的原材料进行认真核查其原始资料，并对现场材料进行旁站见证取样，确保其真实性；对工序报验做到先检查报验资料再验现场，确保工序验收的程序的完整性；在工序验收过程中发现不符合图纸及规范要求的坚决通知整改，整改后复验，决不让不合格工序遗留到下道工序；每天进行不间断巡查施工现场，对易发生质量隐患部位派遣专人旁站，确保万无一失。

对分部验收，监理部先行预验，验收合格后再由施工单位通知质检站、业主验收，确保合格率达到99%以上。

每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降尘工作，每周例行检查消防确保员工有一个良好的休息环境。

自从进入泰州市姜堰区邮政生产楼以来，本监理部做好从头抓起，确保资料完整闭合，及时归档，督促施工单位先报资料后验收，做到良性循环。对资料不符合规范要求的即使退回，要求其重做，确保资料的完整、真实、有效。在此期间上级领导及邮政领导多次来工地现场指导，使我们的资料工作有了很大的进步。

本监理部始终坚持以公司为核心，以业主利益、施工单位利益、本公司利益为主，按图纸及规范要求进行严谨工作，以人为本实行人性化管理，严格执行考勤、月报制度。

本监理部始终保持团队精神，互相协作，分工不分家，要求每个员工都能意识到自己的一言一行都代表着公司的精神面貌。回顾走过的泰州市姜堰区邮政生产楼工程过程中，我们认识到，只有在公司的领导下，在业主和施工单位的帮助下，我们才有今天的成果，本监理部全部员工都确信一条，就是认真做好自己的本职工作，以团队精神体现我们公司的整体精神面貌，我们将以饱满的精神，发扬优点，克服不足，以服从指挥为天职，以完成任务为使命，为我们的工作再上一个新台阶而努力。

装修工作总结

装修工作总结

我知道，我没有丰富的工作阅历，没有高人一等的特长，更没有可歌可泣的业绩。如果只是以我现在所获得的成就多少来判断收获的多少的话，连我自己都觉得我没有什么可以拿来炫耀的。但是，当我回顾20--时，我发现我还是进步了，而且进步了太多太多!

才入行工作的时候，我连与同事沟通的开场白都会在脑袋里面构思以后，才与大他们交流。顾虑总是占据我的思维，我担心在同事们的世界里，我可能只是一个不会受到待见的外人。在工作上，向同事发问，求教专业知识，也不是我的习惯，因为我又担心了，担心我的问题只会徒增我在大家心中的无知印象，而他们的专业用语和回答也只会显得我格格不入。看到大家都在学习、总结，每天都在收获，为了不与大家距离拉得太远，我也不得不作出努力。凭借着我独立的性格，拿着公司的材料信息和工艺流程知识，无论是公交车上、饭桌上，还是人行道上，我都很竭力想要把它们快速掌握好，有不懂的地方做好笔记，试着去慢慢的去请教身边的同事，结合公司的培训知识，我进步得很快，虽然是新手，但是经过一段时间的学习，同事已经不再把我当新人看了，融入团队的日子里，时间过得很快，这个过程中轻狂过、放纵过、窘迫过，也醒悟过。

20--，所谓的世界末日对我而言，其实是一个收获年。在20--年里，我明白了做什么事情抱有一颗积极热情的心，遇到问题绝不找借口，成功就会变成脚下的必经之路。各种挑战和麻烦事情谁都会碰到，如果心态积极，对任何事物都抱有一颗积极向上的态度，能乐观地面对人生，乐观地接受就能正确地处理人生中的各种困难、矛盾和问题。

在20--年里，我反省了，对时间的大量浪费，只会让我止步甚至倒退，工作效率降低。因为过去的我过缺乏紧迫感，缺乏居安思危的意识。然而只有集中精力，集中时间，不断充实自己，才能循循渐进。

在20--年里，我领悟到了，骄兵必败，稳中才能长胜。面对成绩，我骄傲过，轻狂过，也后悔过。当醒悟的时候才发现，轻松取得的成绩，失去也会很轻松。突然想起，身边的朋友常常会提到的那句“低调做人，高调做事”，原来讲的就是这个道理。

在20--年里，我还说服了自己，今天的付出，暂时没有得到回报，以后终会见到成效。昔日的日积月累，一定会成为我取得成功的坚实基础。正所谓厚积薄发，大器晚成。我相信，20--年的到来，会让我取得理想的成绩。

20--年，它即将过去第一个月，在星艺这个大家庭里，虽然现在的我还没有跟上大家的脚步，但是我对自己有信心，经过我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成为让大家感到欣慰的设计师。20--年总业绩目标：45万。45万，对我而言，它虽然是一个没有参照的数据。但是我清楚的知道，我给自己定了一个很有难度的业绩目标，所以，“竭尽全力”将是我争取拿下20--业绩目标而付诸实施的全部。

装修管理工作总结

本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对x工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，终于各方面的安装调试工作。同时，x工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

二、心系公司，认真履行职责。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。

针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

三、配合其它部门做好工作。

为配合公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，配合经营部方面做好工程结算。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

四、取得的经验和收获。

只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

五、存在的不足。

在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！

装修工作总结

20xx年是xx装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核ji励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，xx年公司先后荣获xx年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20xxxx最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20xx年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20xx年度xx市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。**年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。

装修工作总结

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

20xx年是xx装饰公司三年发展战略的'第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力。

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式。

根据公司——“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

装修管理制度

本程序明确了对物业装修的申报、审批、管理的实施控制,确保物业整体结构的`完整,以便用户合理、安全地使用物业。

2、适用范围。

适用于本公司经营管理的所有物业的装修管理。

gb/t19002-iso90024.9。

4.1《物业租赁合同的签定》。

4.2《物业的供电管理》。

4.3《物业的供水管理》。

4.4《物业的消防管理》。

5.1整个装修程序中,应以经营部为中心面对业主(客户),各相关部门密切合作。

5.2消防治安部负责装修项目的消防安全审查工作。

5.3机电工程部负责装修项目的机电部分审查和水电供应工作。

5.4物业管理部及各管理处负责装修期间的管理工作。

5.5住宅楼房管理处负责审批和管理住户装修。

6.1商用和工业用房装修办理程序。

6.1.1业主(客户)办理租赁或入伙手续后,需进行内部装修的向经营部申报装修,并填写装修申报表。经营部根据业主(客户)装修内容向客户提出具体要求申报资料,包括房屋装修平面图、水电布置平面图、水电设备表、招牌及广告牌透视图等。

6.1.2经营部负责将有关资料会同装修单位或业主(客户)送往相关部门,包括消防治安部、物业管理部、沙河管理部、机电工程部等,各相关部门以会签单确认接收资料的时间。

6.1.3各相关部门按职责进行审图,消防治安部指导业主(客户)办理消防报批手续。

6.1.4业主(客户)办好消防报批手续后,将消防局报审批文送消防治安部和所在管理处。

6.1.5经营部负责办理交施工水电费押金手续,机电工程部负责办理施工用水用电手续。

6.1.6施工单位持消防局报审批文和经营部经理签字批准的装修申请表到管理处办理入场施工手续。

6.1.7施工过程中,由管理处负责日常监督,相关部门监管,发现问题及时处理。

6.1.8装修完毕,管理处负责办理完工手续。业主(客户)通知机电工程部验收水电设施,办理正式送电手续,经营部负责办理装修临时水电费结算押金退还手续。

6.1.9管理处负责监督业主(客户)在正式开业前到消防主管部门办理验收手续。并将消防主管部门的验收批文报送消防治安部和管理处。

6.1.10商用和工业用房装修,要每天检查一次,从装修开始到装修结束止。

6.2.1楼房管理处值班员受理所辖楼房内住户的装修申报表,管理处主任负责审批并向用户交待装修注意事项。

6.2.2管理处主任审查批准后交给值班员办理装修押金等有关手续。

6.2.3楼房管理处值班员与住户办理完有关装修手续后,要对住户装修特别是初期装修,进行检查监督,防止损坏楼房结构。

6.2.4楼房管理值班员接到住户装修完毕要求退还押金的要求后,要到现场检查装修垃圾是否清理干净,有没有损坏公用设施后,酌情扣减或全部退还装修押金。

6.2.5住户装修要在开始拆除打凿期间,每天检查一次;完工后,综合检查一次。

7.1《装修检查记录表》。

7.2装修申请表(业主、住宅装饰用此表)。

7.3装饰申请表(商业、工业、写字楼租赁或投资部分的房屋装饰用此表)。

装修工作总结

我知道，我没有丰富的工作阅历，没有高人一等的特长，更没有可歌可泣的业绩。如果只是以我现在所获得的成就多少来判断收获的多少的话，连我自己都觉得我没有什么可以拿来炫耀的。但是，当我回顾20xx时，我发现我还是进步了，而且进步了太多太多！

才入行工作的时候，我连与同事沟通的开场白都会在脑袋里面构思以后，才与大他们交流。顾虑总是占据我的思维，我担心在同事们的世界里，我可能只是一个不会受到待见的外人。在工作上，向同事发问，求教专业知识，也不是我的习惯，因为我又担心了，担心我的问题只会徒增我在大家心中的无知印象，而他们的专业用语和回答也只会显得我格格不入。看到大家都在学习、总结，每天都在收获，为了不与大家距离拉得太远，我也不得不作出努力。凭借着我独立的性格，拿着公司的材料信息和工艺流程知识，无论是公交车上、饭桌上，还是人行道上，我都很竭力想要把它们快速掌握好，有不懂的地方做好笔记，试着去慢慢的去请教身边的同事，结合公司的培训知识，我进步得很快，虽然是新手，但是经过一段时间的学习，同事已经不再把我当新人看了，融入团队的日子里，时间过得很快，这个过程中轻狂过、放纵过、窘迫过，也醒悟过。

20xx，所谓的世界末日对我而言，其实是一个收获年。在20xx年里，我明白了做什么事情抱有一颗积极热情的心，遇到问题绝不找借口，成功就会变成脚下的必经之路。各种挑战和麻烦事情谁都会碰到，如果心态积极，对任何事物都抱有一颗积极向上的态度，能乐观地面对人生，乐观地接受就能正确地处理人生中的各种困难、矛盾和问题。

在20xx年里，我反省了，对时间的大量浪费，只会让我止步甚至倒退，工作效率降低。因为过去的我过缺乏紧迫感，缺乏居安思危的意识。然而只有集中精力，集中时间，不断充实自己，才能循循渐进。

在20xx年里，我领悟到了，骄兵必败，稳中才能长胜。面对成绩，我骄傲过，轻狂过，也后悔过。当醒悟的时候才发现，轻松取得的成绩，失去也会很轻松。突然想起，身边的朋友常常会提到的那句“低调做人，高调做事”，原来讲的就是这个道理。

在20xx年里，我还说服了自己，今天的付出，暂时没有得到回报，以后终会见到成效。昔日的日积月累，一定会成为我取得成功的坚实基础。正所谓厚积薄发，大器晚成。我相信，20xx年的到来，会让我取得理想的成绩。

20xx年，它即将过去第一个月，在星艺这个大家庭里，虽然现在的我还没有跟上大家的脚步，但是我对自己有信心，经过我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成为让大家感到欣慰的设计师。20xx年总业绩目标：45万。45万，对我而言，它虽然是一个没有参照的数据。但是我清楚的知道，我给自己定了一个很有难度的业绩目标，所以，“竭尽全力”将是我争取拿下20xx业绩目标而付诸实施的全部。

文档为doc格式。

装修管理制度

上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡;。

2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录;。

9、施工现场各类材料机具必须向我司申请放行条，无放行条材料机具一律不得出场;。

10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。

1、安全防护。

(1)所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带;。

(2)凡是超过2m(包括2m)的高空作业必须系好安全带，使用安全带必须高挂低用;。

(4)未经我司批准严禁随意拆除各类安全防护设施;。

(6)楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固。

2、文明施工。

(1)分包单位施工责任区应保持整洁，做到现场垃圾随做随清，谁做谁清，工完场地清;。

(5)施工现场材料、施工机具按要求放置在指定地点，并堆码整齐;。

(10)严禁各类施工人员打架斗殴，一经发现，严肃处理，情况严重的交由当地派出所处理。

用电设备、配电箱、电力线路的'设置、安装、使用、维护必须严格执行建设部jgj-46-20xx规范要求。分包单位必须配备专职电工，电工必须持证上岗，其它人员一律不能从事电气安装检修工作。

1、配电箱和开关箱。

(2)各配电箱、开关箱应标明回路名称、用途、编号、负责人，并设支架、门锁;。

(3)各级配电箱，均应设过载短路保护、漏电保护，确保“三级配电二级”保护;。

(6)电箱周围不得堆放杂物，应有便利的通道。

2、接地与接零保护系统。

(1)工作接地和重复接地设置应符合规定要求;。

(3)各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

3、现场照明。

(1)照明专用回路应设漏电保护装置，并使用安全电压;。

(2)灯具金属外壳应做接零保护;。

(4)配电线路现场施工用电的机电设备均应有良好的二级防护装置;。

(5)施工现场使用的大功率镝灯，整流器必须加装防护罩，安放部位应当安全可靠，避免与易燃物直接接触。禁止使用灯具烘烤衣物和取暖。

4、配电线路。

(1)电线老化、破皮应及时更换或包扎;。

(2)各种用电线路必须架空且架空高度不得低于2.5m，特殊情况不能架空的必须作穿管埋地保护。

进入施工现场使用的各类机械设备必须符合机械性能安全标准，并完善各类资料。

1、平刨。

(1)应有护手安全装置，传动部位应有防护罩;。

(2)应设有专用的开关箱，设有漏电保护装置和保护接零装置;。

(3)无人操作时应切断电源。

2、圆盘锯。

(1)应有锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置，传动部位应有防护装置;。

(2)应有专用开关箱，设有保护接零，和漏电保护装置。无人操作时应切断电源。

3、手持电动工具。

手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每周至少全面检查一次;现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。

4、电焊机。

(1)电焊机应单独设电箱;。

(2)电焊机外壳应做接零或接地保护;。

(3)施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机防触电保护器;。

(4)电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m;。

(5)接线应压接牢固，并安装可靠防护罩;。

(6)焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线;。

(7)焊把线无破损，绝缘良好;。

(8)电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

5、气瓶。

(1)工作时氧气瓶和乙炔瓶必须严格分离距大于5米，距明火大于10米;。

(2)气瓶存放应符合要求，气瓶上应设置防震圈和防护帽;。

(3)乙炔瓶必须安装回火环，瓶体附近严禁有火种存在;。

(4)焊接前应检查氧气瓶、乙炔瓶和皮管是否漏气;。

(5)工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶，按规定的安全措施处理放置。

6、施工现场设指定的吸烟点，严禁工人在施工现场、楼层内吸烟，乱扔烟头。

1、宿舍内不得使用大功率电器或擅自接拉用电线路;。

4、爱惜生活区的公共设施，节约用水用电，如发现故意浪费及恶意破坏的行为，将予以重罚。

装修工作总结

建设单位：______。

监理单位：______。

施工单位：______。

施工面积：______。

二、施工概况。

1、主要施工内容：

工程主要包括室内乳胶漆工程（墙面、顶面），瓷砖工程（阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面），石材工程（窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面），吊顶工程（客餐厅、厨卫间）等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程；以及其他的零星安装工程。

2、施工范围：

装修施工图的所有装饰装修内容，以及甲方出具的设计变更、工程联系单等，不包含家具、窗帘。施工依据施工组织设计和设计图纸以及强制性规范要求，根据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的保护及验收评定，都正常有序的施工，内部管理工作基本正常。

三、施工依据。

a）设计图纸及图纸会审纪要和工程联系单；

b）国家和地方现行验收规范和强制性条文。

四、项目施工过程控制管理情况。

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据xx公馆5、6楼装饰装修工程的特点，编制了xx公馆5、6楼装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx公馆5、6楼装饰装修工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：木工施工员负责项目工程的吊顶工程以及零星的安装工程，油工施工员负责墙顶面的乳胶漆工程，泥工施工员负责瓷砖、石材的铺贴工程，楼号长、技术负责人负责项目的所有工种的技术问题和质量问题。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工班组明确目标、验收标准等。针对施工施工班组在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项施工员在质量管理上的职能，对各分项施工员充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督施工班组人员是否按照国家规范标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对确定的不合格材料，坚决要求供应商撤出施工现场以及承担相应的违约责任。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对施工班组加强质量管理。施工班组是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工班组的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工班组的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工班组长沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后楼号长、质量员在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为施工班组生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：

第一层是施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

（三）、工程进度控制情况。

1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与施工班组达成共识，工程整体进行。

3、主持会议研究各班组提出来的有关施工中的'问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，项目部对工程进行施工图工程量计算、根据工程进度上报形象进度。

2、在施工过程中及时答复施工班组提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，避免索赔、延期。

（五）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工班组按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促施工班组做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促施工班组按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

（六）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

xx公馆5、6楼装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为绿地集团房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

装修管理制度

为进一步加强装修改造的安全管理工作，确保改造工程合理有序开展并处于受控状态，特做以下规定。

1、需要改造的厅房、岛柜，由其承租方或供应商负责填写《商场厅房、岛柜改造及用电申报表》，在开工前报后勤保障部进行消防与用电的审图。

2、承租方或供应商自行联系、安排装修施工人员，并指定一名安全责任人，名单报我公司，负责施工期间的安全监督管理。

3、夜间加班施工的.，需在后勤保障部办理施工证，由卖场管理部提前办理加班申请手续，指派专人负责现场安全指导。

1、施工用电必须由商场电工负责从指定位置接入，用电负荷必须经商场电工核准，并随时接受后勤保障部专业人员的检查指导。

2、施工现场严禁使用胶质线作临时电源线。

3、施工现场不得随意泼水，污水必须倒入指定区域。

1、各类灯箱必须在适当位置钻不小于直径16mm的散热孔若干。

2、所有的灯箱材料必须是阻燃的，如是木质材料，必须刷防火涂料三遍。

3、商场厅房、岛柜灯箱必须使用带有金属外壳的电子整流器(须经国家电工认证的合格品牌);厅房顶部辅助照明功率因素必须大于0.90-0.95，金卤灯功率不大于70w，射灯安装必须使用低压灯具;所选电器、开关箱、电线必须有国家或省级以上有关部门的质量证明及安全认证3c标识。

4、灯箱内灯可使用密封型灯具，光源必须选用t5型灯管。灯具固定必须牢固，主导线必须采用不小于bv105-2.5平方毫米铜芯导线，灯脚间连接使用优质软导线，且穿上黄蜡管，并与顶板商场照明分开，独立回路到指定的控制箱内。

5、电源导线必须穿pvc管或其他经认可的阻燃管材，若使用金属管，两头则必须加绝缘护口，所有电源接头处需做分线盒密封，敷设在天花顶上的线管应悬空固定，吸顶灯及附件应牢固安装。

6、灯箱内灯管数以1平方米灯箱面积安装2支40w日光灯管为宜，以防过热。

7、所有厅房必须安装电表(dd862-4型)，安装位置由商场指定。

8、商场厅房、岛柜制作在灯箱封闭之前需经商场电工检查，合格后再封闭安装(由商场电工在申请表上签字确认)。

9、地面严禁钻眼。

10、电工等特种作业人员必须持有效操作证上岗。

1、所有施工人员必须严格按照以上规范进场作业，施工过程中必须服从现场安全管理人员管理，如发生以下违规行为，公司将对其进行处罚。

(1)施工现场严禁乱倒污水、乱扔垃圾，违者一次罚款100元、二次罚款200元、三次全部清场。

(2)施工现场严禁吸烟，发现一次对违纪者罚款500元，由施工单位支付。

(3)施工现场严禁在地面钻眼，发现一次对违纪者罚款500元。

(4)每日施工结束后应将装璜垃圾清理干净，如不按规定及时清运的，每次罚款100元。

(5)施工现场必须封闭式作业，且须在醒目处张贴警示标志，告知顾客注意安全。凡因施工现场防护措施不力造成意外伤害的，由施工单位负全部责任。

(6)施工现场严禁大小便，每发现一次对违规者罚款200元。

(7)爱护施工现场的消防灭火器材，如有损坏由施工单位负责恢复原状。

2、施工人员在施工时，切勿随意拆除现场原来安装的各类设备或影响其正常使用。如需要电工、消防人员配合、指导，可与以下部门联系：后勤保障部5229206、电工(24小时电话)5229223、消防5229201。

3、不得损坏、挪动各类消防设施、占用消防通道。在消防栓箱附近设置货架时，消火栓箱门、排烟阀应能以120度打开，货架不得遮挡手报、消火栓箱、等，不准遮挡各类探头、喷淋头(四周保证30cm)、摄像头，防火卷帘下方设置柜台的，不得影响防火卷帘正常使用。

4、施工单位应指派专人负责对易燃、易爆物品分开堆放及管理，对油漆类材料、化工类材料、胶粘剂材料应单独堆放、单独配料和管理，未使用完的施工结束后带离商场，否则，一经发现，一律没收。

6、凡发现未申报动用明火，每发现一次罚款500元，对造成严重后果者，将提请司法机关，依法追究当事人责任。

7、施工人员违反操作规程，现场管理人员有权予以制止，如不服从管理，将责令其停工整顿，一切损失由施工方承担。

8、厅房、岛柜改造的图纸、资料必须放在施工现场，以备管理人员查看，否则现场管理人员有权责令其停止施工。

1、装潢验收：施工结束，将“商场厅房、岛柜改造及用电申报表”等图文资料，交卖场管理部进行装潢验收，直至验收合格。

2、消防验收：施工结束，将“商场厅房、岛柜改造及用电申报表”等图文资料，交后勤保障部进行消防验收，直至验收合格。

3、用电验收：施工结束，将“商场厅房、岛柜改造及用电申报表”等图文资料，交后勤保障部进行用电验收，直至验收合格。

4、资料存档：装潢、消防、用电全部验收合格后，将施工资料交后勤保障部存档。

装修管理流程

4客户在确认图纸后，签订房屋装修合同。

5合同签订以后，由设计师将合同的原件和复印件交由工程部和财务部进行审核。

6自签订合同以后2天内工程部指派专业施工人员，同客户约定交底时间。

8监理现场进行原土建结果的验收，并完成土建移交，同时进行通水通电试验。

11瓦工入场后进行放线，排砖，按照图纸和客户意愿进行排贴，监理现场监督。

12瓦工施工时必须保证现场的卫生干净整洁，并保持每天清理垃圾2次至物业指点位置。

15带瓦工完成后，木工进行施工。根据图纸进行造型等工艺复杂的地方，进行现场交底，施工过程控制，直至木工施工完成，并验收。

16待木工完成后进行油工施工，施工前将墙皮开刀铲除，进行阴阳角找平踢脚线找直，并将原有开槽部分，进行贴绷带或者贴布处理。

17找平后进行大面积的墙面披刮腻子2到3遍，打磨后进行乳胶漆的涂刷。

18现场施工完成后进行主材安装，包括地板，洁具，木门，厨具等相关主材进行安装19现场完成后，进行通水通电试验，并检查主材安装时有无漏水，或者漏电现象。

装修管理规定

为保证小区物业外观的统一、美观，延长物业使用年限，维护小区广大业主的共同利益，确保房屋工程质量和小区正常运作秩序，制定本规定。

一、申请装修程序。

（一）凡不涉及结构改动的简单房屋装修，业主/使用人在装修前可直接到小区管理处登记备案。

业主/使用人提供：

1、身份证复印件1份；

2、填写《装修申请表》；

3、装修施工平面图、水、电、天花施工图复印件1份；

4、交纳相关费用。

（1）每户预交装修押金元人民币，如按装修方案施工，业主/使用人、装修公司未发生违规装修且装修工人无违规操作，无违反本小区相关规定行为的，业主/使用人在装修完工一年后带上收据到物业办公室无息全额退还。

（2）装修垃圾清运费：按装修户型的建筑面积元/m2收取。

5、非业主的住宅使用人对住宅室内进行装饰装修，需提供业主签署的《装修同意书》。

6、如申请人受业主委托则申请时还需提供业主签署的《装修委托书》装修公司提供：

1、营业执照副本及资质证书复印件（加盖公章）；

2、装修人员身份证复印件1份；

3、装修人员相片（2张/人）；

4、室内装修设计施工平面图纸1份，水电管线布置详图1份；

5、《装修合同》复印件1份。

6、预交装修管理费元。装修管理费按元/m2/天收取，装修完毕后到物业管理处申请装修完工验收，经业主确认装修工程完工验收合格后，装修公司带上预交装修管理费的收据到物业管理处结算装修管理费（无息，多退少补）。

装修管理费收费说明：（1）对装修公司、装修工人在小区内活动的规范管理、服务以及装修巡逻、入户检查（2）装修管理证、装修工人出入证工本费（3）装修管理费按实际装修起止天数及装修户型的建筑面积核算，装修起止天数是指：装修公司入场办理装修相关手续起到结束装修活动后业主确认验收合格的天数。

（二）涉及结构改动的房屋装修，业主/使用人应选择具有承接住宅装修工程资格的企。

（一）的资料，还需提供以下资料：

1、《房屋装饰装修批准书》；

2、房屋建筑原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出的房屋装饰装修方案和结构变动设计详图，房屋结构变动说明及处理方案。

4、装修行为如涉及房屋共有部位或共用部位，应出具共有人或共用人同意的证明。

（三）装修许可证申请人必须是产权人或是其委托代理人（须出具产权人委托书），申请内容必须用黑色或蓝色钢笔填写。

（四）请业主和装修施工单位到小区管理处办理装修登记手续，签订相关协议，交纳相关费用，取得《装修许可证》后，方能进场装修。

（五）装修人员必须到物业管理处办理《装修工人出入证》，出入小区必须佩带《装修工人出入证》。

1、前期装修时间为六个月（即2013年7月1日至2013年12月31日）。前期入场装修施工时间：8:00---18:30。

2、前期装修结束后装修时间规定：（1）噪音(敲、凿、钻等)施工时间：

（冬季）上午：8:00——12:00；下午：14:00——18:00；（夏季）上午：8:00——12:00；下午：14:30——18:30。

（2）静音施工时间：上午：8:00——18:00（周六、日必须作静音施工）。

（3）禁止施工时间：法定节假日必须作静音施工，春节长假及高中考期间禁止任何装修活动。

3、依据《中华人民共和国环境噪声污染防治法》相关规定，非装修时间施工，物业公司有权责令停工，扣留或没收工具，并按规定处以每小时200元罚款。

（一）中华人民共和国建设部令第110号《住宅室内装饰装修管理办法》第五条对装修中禁止行为进行了明确规定：1.未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构。2.将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间。3.扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体。4.损坏房屋原有节能设施，降低节能效果。5.其他影响建筑结构和使用安全的行为。

6.本办法所称建筑主体，是指建筑实体的结构构造，包括屋盖、楼盖、梁柱、支撑、墙体、连接接点和基础等。承重结构，是指直接将本身自重与各种外加作用力系统地传递给基础地基的主要结构构件和其连接接点，包括承重墙体、立杆、柱、框架柱、支墩、楼板、梁、屋架、悬索等。第六条规定：装修人从事住宅室内装饰装修活动，未经批准，不得有下列行为：1.搭建建筑物、构筑物；（由城市规划行政主管部门审批）2.改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗；《规划部门审批》3.拆改供暖管道和设施（供暖管理单位审批）4.拆改燃气管道和设施（燃气管理单位审批）第三十二条对质保期进行了规定：在正常使用条件下，住宅室内装饰装修工程的最低保修期限为二年，有防水要求的厨房、卫生间和外墙面的防渗漏为五年。保修期自住宅室内装饰装修工程竣工验收合格之日起计算。

（二）因装修导致房屋出现质量问题和有关质保问题，由业主/使用人自行负责。

（三）装饰、装修不得改变或损坏原有房屋结构，外貌及公共设施；不得改变房屋及配套设施的使用功能，严禁改动或损坏房屋的柱、梁、板、承重墙、屋面防水及保温层、供电线路、上下水管道、采暖管道、暖气片等。室内水电管线、室内防水一经改动，就由业主/使用人、装修公司承担维修和赔偿责任。允许对住宅楼层面、内墙面、天棚进行表面装饰、装修，楼地面不得凿除原水泥砂浆；室内吊顶、板下钻孔，必须使用带限位器的电钻，限钻4公分深；装修中不占用或临时占用公共区域，不得阻塞楼/通道和消防通道。

（四）防盗栏一定要按《西昌市人民政府关于城市规划区内建筑设计有关事宜的通知》的相关规定安装。为了保持楼宇的外观，必须按开发商规定的规格、色调、材料安装；临街面窗户只允许安装内置式防盗栏/网；不得改变原有门洞的设计；不得改变厨房，卫生间的结构和功能，不得改变烟道；安装分体空调的住房，应在空调预留位置安装统一的空调外机架。

（五）严禁将污水、污物排入雨水管、下水管道；严禁从楼上抛弃垃圾或任何物品；严禁非火灾情况下使用消防器材；未及时搬运的装修材料（砂石、水泥、腻子灰等）必须用袋包装或用覆盖的方式堆放于物业公司指定的材料堆放处；装修产生的垃圾不得堆放于过道、楼道等处，应按物业指定的地点和方式堆放；对违章堆放，抛弃装修垃圾或损坏公共设施管线、道路、绿化地，公司按章责令其赔偿损失并处以罚款，同一栋两户以上同时装修施工不能分清责任的，由各装修户共同负责。若装饰、装修施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电、损坏他人物品及公共设施等应由业主/使用人修复和赔偿。工程完工后经物业公司验收，壹年内如出现渗、漏、堵、损坏等情况，仍由装饰业主/使用人负责。

（六）业主或装修施工单位在搬运垃圾、材料、家具时请遵守以下规定：

1、高层电梯是客用电梯，运送建筑材料及大宗货物应事先告知物业公司更改使用模。

2、车辆停放请勿影响交通，装运的车辆卸完材料、工具、家具后须立即开走；业主或装修施工单位有大量物品需进入小区，应避开业主上下班高峰时间段，请勿影响小区的正常交通秩序。

3、搬运黄沙、水泥、腻子灰及装修垃圾必须袋装，并按规定及时清理至物业指定堆放点。清运垃圾时应注意不得散落在过道、电梯内及道路上，如有散落应及时打扫干净。

4、严禁在公共区域拖拉物品，搬运材料时应注意保护公共部位和公共设施设备；搬运工具、材料、垃圾等不得影响相邻业主及进出，不得磨损及损坏地面瓷砖、花岗石、木条、不锈钢、电梯、玻璃、照明、墙面等公共设施。如有违反，须承担相应赔偿。

5、严禁在公共走道或其他共用部位堆放材料、工具等；严禁在小区路面或公共走道和其他共用部位搅拌水泥、灰浆等。

6、装修材料原则上只进不出，如确有多余材料需运出，必须有业主出具证明和出场材料清单，经门岗人员核实后方可出场。

1、业主对所聘请的装修施工单位及施工人员的行为负责，负有管理责任，并督促其遵守本规定。如因违规装修或因装修工人不遵守相关的装修操作规程造成损坏的，装修公司承担赔偿责任；装修工人随地大小便的，违规人承担全额清洁费用。

2、当日施工完毕后，应认真检查施工现场，保证现场清洁，防止留下火险隐患，废料应及时清理完毕，严禁阻塞通道，并将电气设备电源切断。对于易燃、易爆、易腐蚀的物品，严禁乱堆乱放，须提前做好存放工作，定点专柜负责，物品存放量不宜过多，施工完毕后，须将剩余物品带离现场。

3、为了安全，施工人员在装修期间严禁使用明火，严禁在正在装修的区域内使用任何炊具烹煮食物。

4、装修施工人员须办理出入证，并凭出入证进出小区，并配合接受门岗人员检查。

5、施工人员进出的各类车辆（含两轮车）应服从物业管理处的管理。对于乱停、乱放的车辆，管理处有权予以清离，在清离过程中造成的损失，管理处不承担责任。

四、违章处理。

当房屋装饰中出现违反相关规定的行为时，管理处将予以劝阻或向有关部门报告，责任人应承担由此产生的相关责任，请业主予以理解和配合。

1、管理处有权对室内的施工情况进行监督检查，有权制止一切造成强烈噪音、震动和气味的行为。对情节严重者，将提请有关政府部门依法处理。

2、对未获得装饰装修批准证或未到管理处登记备案而擅自施工，或超越装修批准证范围施工者，管理处将报请有关政府部门处理。

3、业主及装修公司的装修行为影响了房屋的整体结构或共用设施设备的正常使用，妨碍了其他业主的生活，责任人应按照管理处的整改通知要求，完成改建或复原工作，并承担一切相关费用。

4、装修行为造成公用部位损坏的，责任人须承担相应赔偿费用。附件1装修管理责任确认书(1)。

本公司已经详尽阅读了“鑫合阳光小区装饰装修管理规定”,明确了在此装修中应严格遵守国家有关《室内住宅装饰装修管理办法》和应负的责任、义务，为确保装修施工符合规定要求，本公司愿做如下承诺：

1、严格履行装饰装修申报审批手续，装修动工前主动到管理处办理装修施工进场手续。

2、为装修业主负责并当好参谋,对违反装修规定的不合理要求予以拒绝；监督本公司职工自觉遵守管理处有关装修管理规定，同意接受一切因违规而引起的处罚。

3、保证施工质量，自觉接受管理处工作人员的监督与日常管理。

4、自愿一次性向贵处预交装修管理费1000元，待装修完毕后，经管理处确认无任何违规行为和经济损失的按规定扣除管理费后返回余额（不计息）。

6、遵守派出所有关规定,为在小区内的装修员工办理出入证,并配合门岗工作人员的进出检查工作。

7、承诺本公司员工在装修施工期间自觉维护小区公共秩序，不偷盗，不参加赌博、打架斗殴等不合法行为。

装修户址:装修开始日期:联系人及联系电话:

施工单位盖章：

确认人签字：

附件2。

本人已签订了《室内装饰装修管理服务协议》，并详尽阅读了“鑫合阳光小区装饰装修管理规定”，明确了在此次装修中本人的权利和应尽的义务。为进一步明确责任，本人作如下承诺：

一、选择有资质证书的正规装修公司进行装修。

二、严格按西昌市建设局、房管局出示的《房屋装饰装修批准书》或物业管处批准的不涉及结构改动的图纸施工。

三、督促装修公司遵守“鑫合阳光小区室内装饰装修管理规定”。

四、不封闭管道检查孔、改变水电走向等；如需改变户内的管线走向，必须将变更后的线路图交于管理处备案；如由于本人的要求而封闭检查孔、抬高地坪、改变供排水走向、改变电路线走向等而引起的他人或房屋受损，责任自理；如因此造成公共部位、公共设施及邻里财产损失的，照价赔偿，并支付相关费用。

五、不破坏房屋的外立面（包括不能擅自改变空调预留孔的位置），若确需变动，必须先征得管理处的同意。

六、本人室内装饰装修涉及房屋结构改动，按规定申报，在审批过程中，装修批准证未发之前保证不改动墙体。

房号：业主：

日期：电话：

装修工作总结

加强施工单位对成品保护的意识，要求施工单位单项工程完成施工后及时进行成品保护，同时也要求其他专业的施工单位引起重视;尽量避免成品遭破坏的情况发生;但实际情况特别是样板房已完成的地面大理石、木地板没有及时做好保护措施，甚至有将大理石构件摆放至橱柜台面的情况发生，并引起了公司领导的高度关注;自身及装修单位需多做自我检讨;要求加强成品保护意识，避免带来不必要的财产损失。经过这段时间的工作，发现自己还有很多不足之处，自身专业能力还待更进一步的提高。在接下来的工作中，要努力做到加强与各方的沟通，包括工程相关各专业、部门、公司领导与同事，多学习、多请教，在遇到问题时争取看得更全面，考虑更周到;在现有的装修经验中不断提高，加强对装修单位的管理及监督，保证达到原设计规划的标准及工程质量符合规范要求，将进度控制在合理的预期范围时间内;努力做一个精通技术、懂管理的装修工程管理人才。