创业计划是创业过程中不可或缺的一部分，它可以帮助创业者制定明确的发展战略和行动计划。从这些创业计划范文中可以发现一些优秀的创新思维和商业模式，这些思路和模式可以在实际创业过程中提供启示和借鉴。
轻食创业计划书
轻食和普通的节食不同之处在于，轻食是在一定热量限制内，尽量选择饱腹感强的食物。这就意味着，在保证正常膳食结构和一定热量的前提下，人们可以自己安排食谱。这就给很多不能承受节食痛苦，又想尽快减轻体重的人提供了一个好方法。在人体每天摄入的各种营养元素中，除了维持生命必须的碳水化合物和维生素外，蛋白质也是非常重要的组成部分。相比其他食物，蛋白质能带来更多的饱腹感。所以，为了能少吃点东西，适当食用一些肉类是轻食主义中很重要的一部分。只有在最少的热量下吃饱，才是真正迈出了减肥的第一步。在西方世界，人们很重视热量的摄入，所以在食品包装上都标有热量。目前在中国标注热量的食品也越来越多，在选购时也应该注意食品所含的热量，保证每天摄入的热量在标准范围内。
思想意识上有了轻食的概念，那么行动起来就有效得多。轻食主义强调的是简单、适量、健康和均衡。林玉把握这些重点，首先让每日饮食所摄取的食物种类尽量符合基本的三低一高原则(低糖分、低脂肪、低盐分、高纤维)，以低热量的食材，取代大鱼大肉，再搭配其他菜式的烫、蒸、炖、煮等简单健康的烹饪方式，不再把进食简单地理解为满足口福之欲的享乐。
因为轻食主义者的最终目的在于健康而非减肥，所以要循序渐进，长期坚持。此外，还有一些减肥人士的经验也值得借鉴，比如饭前先喝汤或喝稀饭会提前产生饱腹感，有助于减少动物脂肪和含胆固醇、高糖、高淀粉食物的摄入，有助于防止暴饮暴食。放慢进食速度也有不错的效果。在进食过程中，即使胃部已被食物装满，饱胀感却要延迟20分钟才能到达我们的大脑，如果吃得太快，我们会因为没有饱胀感而摄入过量的食物。养成细嚼慢咽的习惯，是减少摄入多余食物的法宝。
“轻食主义”是一个来源于欧洲的概念，指的是清淡、热量低的食物及相应的饮食态度，开始轻食在国外指咖啡馆用来搭配咖啡的小简餐，后来常被解释为餐饮店中快速、简单的食物“snack”。我们现在所说的“轻食”，更有类似随身餐食和下午茶小点心的意味。
至于“轻食主义”绝对是爱健康的您一定要知道的一个词儿，它的含义有两层――。
一是指清淡的热量低的食物，吃这些食物可以保证您不会摄入过多的热量;。
轻食创业计划书
2、了解饥饿，驾驭饥饿，把轻断食变成生活方式，养成新的饮食习惯。
3、断食对很多人来说与信仰有关。基督教的四旬期，犹太教的赎罪日，佛教僧侣则在阴历初一，十五断食。
4、两个指标：bmi（bodymessindex），mri（核磁共振成像）。
5、其他节食法：scarsdalediet（低脂低热减肥法，严格规定饮食），atkinsdiet（低碳水，高蛋白质，俗称吃肉减肥法），cambridgediet（根据体质每日严格限制热量摄取），drinkingman’sdiet（允许饮酒，每日碳水上限30g）。反正都没轻断食好（也是醉了）。
6、在展开断食之前，先用日记记下体重，bmi，目标体重，等着看自己的进展。把禁食的时间拉长，效果会好于少食多餐。
7、假如你决定断食会怎样？身体初步反应是惊讶。身体会向你的大脑发信号，催你去进食，如果你忍着不吃，身体会觉得你进入了饥荒，之后身体会将宝贵的能量用作自我修复，直到丰饶的日子再度降临。
8、我们是在有一餐，没一餐的年代下完成进化，因此最佳的饮食方式便是模拟那个年代的生活。为了有效减肥，做法一定要合理，持久，有弹性，能够长期执行。贯彻始终才是关键，减肥本身倒是其次。
9、话说本书的观念与我一直秉承的减脂观念有所不同，通篇基本在用科学实验的方法论述轻断食的好：通过轻断食骗倒身体，让身体以为遇到了计划，必须从活跃，高速运转的状态切换到保养维修的状态，从而消耗脂肪降低血脂。看了书后的食谱，感觉就比哥本哈根少了一些。（说明哥本哈根好凶狠，需要坚持13天）不过就算如此“简单”的减肥方法也是需要忍的住对美食的欲望的。个人观点减肥方法何其多，其实质不外乎制造热量缺口。执行方面还是推荐少食：多吃健康食物，勤运动：无氧有氧接翻来。总之管住嘴，迈开腿，做到这些不可能瘦不下来。
10、无论你选择什么做法，做与不做，都是你的选择，你的人生。
创业计划书
1、公司简述…………………………………10。
2、公司宗旨和目标…………………………10。
3、公司目前股权结构………………………10。
4、已投入资金及用途…………………………10。
5、公司目前主要产品…………………………11。
6、市场概况和营销策略………………………12。
7、业绩简介…………………………………13。
8、核心经营团队……………………………14。
9、优势说明…………………………………16。
10、为实现目标的增资需求……………………16。
11、融资方案……………………………………17。
12、财务分析………………………………17。
第一部分公司基本情况……………………19。
1.1公司简介……………………………………19。
1.2公司沿革……………………………………19。
1.3公司股东及其股权变更情况………………20。
1.4目前公司主要股东情况………………………20。
1.5下属公司情况…………………………………21。
1.6主营业务………………………………………21。
1.7员工情况………………………………………21。
1.8公司经营财务历史资料……………………22。
1.9公司近期及未来3~5年要实现的目标…………22。
1.10公司宗旨……………………………………23。
1.11公司发展战略………………………………23。
第二部分公司管理层…………………………25。
2.1事会成员名单………………………25。
2.2核心经营管理团队…………………………25。
第三部分技术与产品……………………………29。
3.1生物肥料的概念……………………………………29。
3.2产品种类………………………………………29。
3.3产品技术优势……………………………………30。
3.4节约和合理利用能源……………………………31。
3.5生产规模……………………………………31。
3.6无形资产………………………………32。
3.7产品标准………………………32。
3.8产品竞争优势…………………………33。
第四部分研究与开发………………34。
4、1国内外生物有机肥的研发水平…………34。
4。2公司目前的研发现状…………………………34。
4、3研发中心的主要目标及设备………………………35。
4、4公司研发资金、人员投入计划………………………36。
4、5公司知识产权现状…………………………………36。
4.6公司已往的研究与开发成果………………………36。
4.7竞争对手情况……………………………………38。
4.8公司技术开发依托情况…………………………38。
4.9保持关键技术队伍的稳定性激励机制和主要措施………………38。
4.10公司未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划…………………39。
第五部分行业及市场情况……………………40。
5.1市场状况及规模………………40。
5.2目标市场……………………………41。
5.3产品消费群体………………………41。
5.4公司科研转化产品状况……………………………41。
5.5市场趋势预测和市场机会……………………………42。
5.6行业政策……………………………………43。
5.7竞争分析…………………………………44。
第六部分营销策略……………………47。
6.1市场营销体系的建立……………………………47。
6.2销售政策的确定………………………………47。
6.3销售渠道、方式、售后服务…………………………47。
6.4销售队伍情况及销售福利分配政策………………………49。
6.5市场营销手段…………………………49。
6.6产品价格方案……………………………51。
6.7市场销售目标………………………………52。
6.8销售增长点…………………………………52。
第七部分产品制造…………………………54。
7.1产品生产制造方式…………………………54。
7.2工厂交通物流基本情况…………………………54。
7.3现有生产设备情况……………………54。
7.4产品制造过程………………………………55。
7.5工艺流程图……………………………………56。
7.6采购、供应体系………………………………57。
7.7质量控制体系……………………………………58。
7.8成本控制体系……………………………58。
7.9包装与储运………………………………59。
第八部分管理……………………………60。
8.1法人治理结构的建立………………………………60。
8.2组织及管理……………………………60。
8.3管理制度………………………………61。
8.4薪资福利方案…………………………62。
8.5股权分配及认股计划………………………62。
8.6环境保护管理………………………………62。
8.7劳动安全卫生管理…………………………62。
8.8消防………………………………62。
8.9国内外管理体系认证…………………………63。
8.10管理成员关系……………………………63。
8.11关联经营…………………………………63。
8.12其它…………………………………63。
第九部分融资说明…………………………65。
9.1资金需求说明……………………………65。
9.2资金使用计划及进度………………………………65。
9.3投资形式……………………………………65。
9.4资产原负债结构说明……………………………………65。
9.5投资抵押……………………………………65。
9.6投资担保………………………………………65。
9.7吸纳新投资人后的股权结构…………………………66。
9.8股权成本……………………………67。
9.9投资人介入公司管理的程度说…………………………67。
9.10报告………………………………67。
9.11杂费支付………………………………………67。
9.12税收说明………………………………………67。
9.13政府扶持资金……………………………………68。
9.14投资报酬及退出。
第十部分财务计划。
10.1财务分析说明。
10.2财务资料。
10.3财务获利能力分析。
10.4不确定性分析。
10.5项目清偿能力指标。
10.6财务分析结论。
第十一部分风险控制。
10.1政策风险。
10.2技术开发风险。
10.3经营风险。
10.4市场开拓风险。
10.5生产风险。
10.6财务风险。
10.7汇率风险。
10.8对公司关键人依赖的风险。
10.9管理风险。
10.10法律风险。
10.11破产风险。
第十二部分项目实施进度。
第十三部分其它。
7.7质量控制体系。
公司的生产工艺先进，产品的一次成品率达95%以上，生产工艺的返料率仅5%，没有废品。
生产过程有严格的质量控制体系，总经理为质量第一责任人。
配备有设备先进的专业的质检中心。
进厂原料进行全质量检测，达标后进入可用原料库房用于车间生产，生产过程设有五个关键质控点，有专业工艺人员对质控点进行巡检，并建有巡检记录表，对温度、成品率、能耗进行周期性登记。
产品生产出来后，由中心质检室对成品样品进行全质量养分进行检测，达标后进行成品待发区，不合格品复检，仍不合格由生产重新返工。
7.8成本控制体系。
公司有完整的成本控制体系，公司推行成本倒推法。
将可行的成本进行倒推分解，原料成本、制造费用、办公费用、销售费用等进行部门分解控制考核。
采购部门多家比价，招标采购质优价廉的原材料、易损件消耗材料、燃料，生产过程通过工艺优化提高成品率，堵住跑冒滴漏点，加强单位时间产量的提高，对可利用的材料进行回收利用，修旧利废，节能降耗、提高单产是车间管理的核心，加强办公费用的管理，节约成本。
7.9包装与储运。
7.9.1包装。
1)。包装方式和包装材料选用依循有利于提高产品货架期、方便用户使用、降低包装成本的原则。
微生物制剂产品包装规格选用1000g以下的复合膜结合牛皮纸箱包装；生物有机肥料产品采用20～50kg编织袋加塑料内袋包装。
2)。外包装设计，在遵循国家有关肥料产品包装标示的前提下，突出公司产品绿色环保、高科技理念，并申请15项外观设计专利。
7.9.2储运。
1)。根据肥料产品性能特点采用通风、阴凉仓库储存产品和原料。
2)。微生物菌剂产品采用汽车零担运输（运输费用约为产品销售价格的1%左右）；生物有机肥产品采用汽车（距生产厂400公里以内的）或火车整车发运。
第八部分管理。
8.1法人治理结构的建立。
公司建立了股东会同董事会，股东会是公司最高权力机构，董事会对股东会负责，实行董事会领导下的总经理负责制。
目前公司还未设立监事会，新的投资人进入后将按照公司法的规定，建立和完善公司的法人治理结构。
8.2组织及管理。
8.2.1组织结构。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理全面负责公司的经营管理工作，并分设副总经理分管各个部门。
主要部门有:质量管理部，行政人事部，总经办，营销部，市场部，技术服务部，财务部，采购部，物流部，研发中心，生产部等。
8.2.2管理模式。
公司总部统一负责财务人事质量知识产权管理、产品销售及大宗原材料采购。
东莞**公司负责研发及菌剂生产；广西**公司负责复合微生物肥料生产。
委托合作生产加工的部分产品，经总部质检合格后由公司统一销售。
8.2.3劳动定员。
公司实行定编制、定岗位的全员劳动合同制度及根据生产需求具体情况的合作制度以及营销部分人员的合作制度。
公司现有各类人员具体情况见下表：
1企业职工总数人255。
2企业全体职工月均收入元/人2000。
3研发人员及专家顾问组人20。
4营销人员人100。
5生产管理人员及一线工人人100。
6总部管理人员及后勤人35。
8.2.3职工来源及培训计划。
职工来源:管理人员、研发人员考虑主要从各大专院校中选优录用或从社会公开招聘各类人员，生产人员按生产情况基本从当地招用。
培训情况：总部的高管每周一个晚上定期学习，各部门定期开展业务学习，生产人员实行岗前培训或师傅现场指导。
8.3管理制度。
8.3.1公司建立的管理制度有：
行政管理制度人事管理制度。
技术开发制度营销管理制度。
财务管理制度售后服务制度。
采购管理制度安全管理制度。
工厂管理制度生产管理制度。
质量管理制度员工培训制度。
另外，还需订立相关的各种制度，使管理规范化程序化。
8.3.2劳动合同。
公司按国家有关规定签订全员劳动合同。
同时公司与相关员工签定技术秘密和商业秘密的保密合同。
8.4薪资福利方案。
公司根据行业的特点建立了自己的薪资制度，福利方案。
员工目前的薪资标准不低于同行业同类企业的标准，已经建立了良好的员工福利制度。
全体员工购买社保、养老、医疗、工伤、意外伤害团体险，享受节假日福利，每周工作五天，每天7.5小时，享受双休。
同时按照员工对公司贡献的大小和职责来给予奖励。
在确立薪资制度的同时，将逐步完善好福利制度，健全员工的社会保障体系。
8.5股权分配及认股计划。
公司创始人朱**先生计划在2010年11月底前完成对原有部分高管及核心骨干进行一次股权奖励性质的转让，现正在办理过户及工商登记变更手续。
同时公司还准备在明年第一季度推出第一期期股期权计划，以留住核心员工及吸引优秀人才加盟，共同分享公司高速发展的成果。
8.6环境保护管理。
公司通过了省市环保部门的验收，符合国家有关规定。
8.7劳动安全卫生管理。
公司严格遵守中华人民共和国安全生产法，等法律法规来进行操作。
8.8消防。
按国家有关规定建立整个消防系统，达到国家的消防标准。
8.9国内外管理体系认证。
8.9.1国内管理体系认证。
**公司获得国家级高新技术企业；全资子公司广西***生物科技有限公司已经通过广西自治区国家级高新技术企业的申报完成同意及审核，现正在通过国家科技部的复审审核通过，预计今年年底之前可以完成复核并获得批复。
中国质量信用aaa级企业。
**商标获“广东省著名商标”
**公司通过“iso9001:2008国际质量管理体系认证”。
全资子公司广西**生物科技有限公司全系列产品（高、中、低含量产品）获品)获“国家生产许可证”。
**产品还分别获得国家“有机产品”、“绿色食品生产资料”认证。
创业计划书
二、创业背景。
21世纪，是一个充满竞争的社会，是日新月异高速发达的社会，面对着严峻的就业压力的和对人才的要求也不断的提高，创业成为了大学生新的一种选择。大学生凭借的自身的智慧也为社会创造了不少财富，得到了社会的认可，成为了新世纪新时代的弄潮儿。而且教育部也大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业，所以在校大学生应该发挥自己的聪明才智，把心动转化为行动，虽然有时只是一种想象，在行动的过程中必定会遇到种种的困难，要有越挫越勇的精神，彰显新一代大学生的积极昂扬的风貌。
植物(包括农作物)中的含铅量将大大增加。另外，制造家用电器所用的许多有机材料(包括塑料)必须经过氯化、溴化和磺化处理，如果对这些材料进行简单的焚烧处理，会放出大量有害废气，破坏大气臭氧层并能形成酸雨。其他存在于家用电器有关部件中的镉、汞、钡、铬、钛等金属对环境造成的污染与铅一样也十分严重。因此，以一种对环境友好的科学方式对已经淘汰或报废的家用电器进行合理处置，对保护人类赖以生存的自然环境，保障家用电器生产和使用的良性循环，促进人类的可持续发展非常重要!
为此政府也对环境污染出台了相当的一批法规条例而我们公司的存在正好迎合了政府的政策。
三、市场调研。
在我国市场经济迅猛发展的大潮中家电行业的发展与增长及手机的普及也随之水涨船高长夜能呈现大规模发展，但内部的问题也频频出现：盲目扩张规模导致产能过剩，家电和手机的日益淘汰更新，废弃的旧家电、旧手机、旧电池也越积越多。而我国二手家电行业运行目前发张形式良好，该行业企业正逐步走向产业化、规模发展，专业，高效，节能是我国二手家低昂行业的发展方向，随着我国二手家电行业运行需求市场的不断宽大以及出口增长，我国二手家电行业运行将会迎来一个新的发展机遇,《20__—20__年中国二手家电市场分析与投资前景预测报告》共十张。
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轻食创业计划书
记得我在第24期“大巴的理财心得”当中曾经提到过《轻断食》这本书，我也曾经说过，现在我晚餐几乎已经不吃了，结果这句话就引发了很多的反响。
有人说根本不可能做到晚上不吃；也有人说晚上不吃是有害健康的。那实际情况到底是怎样的呢？这一期我就跟大家好好聊聊《轻断食》这本书，以及我的节食经历。
首先，我并不是因为看了《轻断食》这本书而选择节食的，其实早在20xx年我就开始尝试通过控制饮食来达到身体健康的目的。
那时候我还在外企工作，一日三餐都是由公司全包的，配餐的标准也很高，再加上我胃口不错，所以就慢慢发胖了。后来在每年的例行体检当中，我发现自己的某项血脂指标偏高，于是，我开始紧张了，尝试用各种方法让自己更加健康。比较常规的方法当然就是增加运动量以及控制饮食，也就是少吃多运动。
对于控制饮食，刚开始我采用的是减少每餐进食量的方法，结果感觉好像每餐都没有吃饱，随时随地都很饿，再加上同事提供的零食诱惑，最终以失败告终。后来，我看了很多相关的资料，决定采用传统的方式：早上吃好，中午吃饱，晚上吃少。
早餐尽量搞得花样丰富一些；中午就放开了吃，可以吃到八九分饱；晚上就只喝粥，直到我才开始慢慢转变成晚餐不吃的。
20xx年，我看到《轻断食》这本书，可以说，这本书让我的节食生活有了理论依据，也令我更有信心让自己变得更加健康。以我的理解，健康跟理财是一样的，方法并不是关键，最重要的是坚持，找出适合自己的养生方法或是理财方法，然后坚持下去，最终一定会有所收获。
轻食创业计划书
什么是创业计划书?它对有意创业者为何如此重要?据南方人才市场创业指导的专家介绍，创业计划书就是创业者计划创立业务的书面概要，它对业务发展有明确的界定，同时，它也是衡量业务进展情况的标准。一个酝酿中的项目，往往各方面都很不确定，创业者可以通过制定创业计划书，罗列出项目的优缺点，再逐条推敲，得到更清晰的认识。
诚然，制定完整的具有指导意义创业计划书，创业者需要投入相当多的精力。那么如何着手制定创业计划书呢?南方人才市场创业指导的专家指出，在初步构想之后，要逐渐细化。构想阶段的重点是关注与产品或服务有关的细节，例如产品处于什么样的发展阶段?它的独特性何在?销售产品的途径?消费者群有哪些?生产成本和售价如何确定?企业发展新的现代化产品的计划是什么?如何把出资者拉到企业的产品或服务中来……以上种种，都是在计划书撰写之前应该详细考虑的。透过创业计划书的构思和细化，有意创业者就相当于提前在理论上把创业过程演练了一遍。
市场调查，知己知彼。
“没有调查就没有发言权”，南方人才市场专家表示，制定创业计划书的第二步就是进行市场调查，了解行情。
创业者要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择产品和服务时的影响。具体到进行市场调研的时候，调研者要同潜在顾客展开接触，搜集顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、你的产品或服务凭什么吸引目标市场中的消费者，以便制定销售策略。市场调查还包括对竞争对手的调查，例如竞争对手都是谁?他们的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?在调查阶段，创业者还必须做好财务分析。即要量化本公司的收入目标和公司战略，详细而精确地考虑实现目标所需的资金。总之，创业计划书要说服阅读者，本企业不仅是行业中的有力竞争者，将来还可能会是确定行业标准的领先者。
轻食创业计划书
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。所以写创业计划书不能马虎!
(一)封面。
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)项目介绍。
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的项目作出介绍，因而重点是你的项目理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析。
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍。
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构。
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测。
应包括以下内容：
1.需求进行预测;。
2.市场预测市场现状综述;。
3.竞争厂商概览;。
4.目标顾客和目标市场;。
5.本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略。
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
(1)市场机构和营销渠道的选择;。
(2)营销队伍和管理;。
(3)促销计划和广告策略;。
(4)价格决策。
(九)制造计划。
1.产品制造和技术设备现状;。
2.新产品投产计划;。
3.技术提升和设备更新的要求;。
4.质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划。
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理。
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
写好一份完整的创业计划书，对项目的完善和项目的推广都具有很重要的意义。
1.创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。
2.从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。
3.融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
4.创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
创业计划书对团队和项目的影响是不言而喻的，创业计划书是真正开启创业之旅的第一步，只有将这一步走好了，以后的路才会更加通畅。
计划书
1、标题：除了职业生涯规划这个大标题外(这个必须的)，还可以根据需要写上小标题。
2、个人信息：自己的姓名，联系方式，所在单位等等。
3、美化：这就要看个人的喜好和风格。
目录。
目录是规划书正文前所载的目次，是为大纲，反映规划顺序、指导阅读、检索步骤等，这个也可以按自己的风格来做，也可以比较传统式。不过最重要的是醒目、有条例、一目了然。
内容。
1、自我分析：在进行职业生涯规划时，自我分析主要是指在依据心理学的测评系统对自己的心理素质、人格特征等进行测评的基础上，结合自己的兴趣爱、好以及以往的经历等加以综合评价，给自己“画像”。说白一点就是主观和客观的了解自己的性格、爱好等特性。
2、外部环境分析：在进行职业生涯规划时，我们必须全面、客观、正确的分析和了解自己所处的环境和将要面临的环境，其实也就是对社会、对职业、对前景、对现有条件和机会等的分析。
3、目标的确定、实现和策划：首先需要对职业目标进行设定，具体是指在自我剖析及对外部环境进行了分析的基础上，确立自己的职业定位。其次，制定一系列行动计划及目标实现的策略。即通过各种积极的具体措施与行动去争取职业生涯目标的实现。
4、评估调整：职业生涯规划是个动态的过程，在职业生涯规划过程中要根据实际情况自觉的总结经验和教训，修正对自我的认知和对最终职业生涯目标的界定。
5、结束语：如：每个人心中都有一座山，雕刻着理想、信念、追求、抱负：每个人心中都有一片森林，承载这收获、芬芳、失意、磨砺等等。
计划书
这个阶段的孩子需要身体的接触，需要爱和温暖。如果母亲能在这个时候喂养母乳，对孩子笑、说话、唱歌、接触目光，更能增加亲子间的亲密关系。
第二阶段：5~6个月，接触环境。
继续给宝宝爱和关心，经常拥抱。若他表现出不开心，照顾者要有回应。同时可以让婴儿趴在地上，借此练习抬头及加强视觉能力。在婴儿头部左方距前大约30~40厘米处挂一个会转动的风车，用几种颜色的球体组成，或用不同颜色的各种动物玩具，帮助婴儿集中注意力，学习用眼追踪物件，对以后发展阅读能力十分重要。
第三阶段：7个月~2岁，发展智力。
多带孩子接触外面世界，并和孩子分享心得;帮助孩子社交，联系其他孩子的父母，让孩子一起玩，也鼓励孩子和其他成年人交谈。这些训练，肯定会为宝宝以后的学习打下良好的基础。
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股权众筹融资作为互联网金融业态之一，互联网金融的新兴项目，近两年越来越受关注，但与发达国家相比，我国的股权众筹仍处于发展和探索阶段。一份数据显示，我国创业项目失败率比美国高20%，而在天使投资人、天使投资项目、天使投资额上，美国是我国的20倍-70倍。这说明了我国在股权众筹的道路上还有很长的路要走，而创业者需要融资就需要写出一份另投资者满意的方案书，笔者认为一份合格的方案书至少应该包括以下内容：
1.说明团队目前的创业状态。
(1)比如是全职创业还是在职或在校，有没有固定办公地点，团队是否搭建齐全，发不发工资，准备何时成立公司等。
(2)如果已成立，介绍企业全称、注册资本、成立时间、办公地点、主营业务、发展情况、已有成果等。
(3)主营产品或服务的介绍，需说明清楚解决了什么市场需求，其技术原理、应用流程和场景是怎样等及本次融资的具体用途。
2、目标用户或客户群体定位。
说明清楚你的客户定位为什么人群，这些人群具备什么典型特征。
3、目标用户或客户群体目前困扰或需求定位。
4、满足目标用户或客户需求的产品或服务模式说明。
5、项目赢利模式说明。
6、市场主要同行或竞争对手概述。
7、项目主要核心竞争力说明。
8、创业团队。
(1)关于创始团队的股权结构：由于大多数众筹平台主要服务于天使阶段的创业项目，所以一般要求创始人本人的占股不低于50%。
(2)项目启动至今，各位股东实际投入的现金金额，而不是指注册资本，所以不计实物和知识产权等投入。
(3)关于团队成员的介绍：需至少介绍团队成员的出生年月、性别、毕业院校、工作经历、工作成就、个人优势、过往的创业经历和心得、为什么会从事目前这个行业的创业、目前各人的分工情况等。另外，请务必说明核心团队成员已合作多久，通过什么渠道认识的，目前正在或未来需要在哪些方面加强磨合，并举例说明?丰富创业团队的介绍，有利于加深投资人对你的了解，增强投资信心。
9、历史执行情况。
(2)详细介绍完成阶段目标的主要措施、方法、手段。
(3)补充“阶段收入”和“阶段开支”的明细情况，如销售了多少产品，客户是谁?办公地每月租金多少，场地面积多大，付款方式怎样?目前有多少员工，各岗位的工资是多少，公司平均工资是多少?如果现在不发工资，应列上人员工资为0，并说明你预计何时开始发工资。
10、未来计划。
(1)建议至少描述2个阶段，第一阶段建议从现在开始，到你产品的正式发布时间或开店营业时间;第二个阶段是从产品发布或开店营业开始，到公司实现盈亏平衡。建议预测时间在未来一年到一年半左右即可。
(2)需列出具体数据指标，比如粗略预计多长时间达到多少客户或用户，需多久或要什么条件才能达到盈亏平衡?如果无法预测，请说明理由。建议列出正在跟进、或计划跟进的大客户名单或订单。
(3)建议说明你目前最需要的支持或资源是什么，方便有些投资人可以对接合作。
11、融资金额、出让股份和付款方式。
仔细考虑您的融资金额和付款方式。一般融资金额不超过团队未来一年到一年半左右的开支，而出让股份需由投资人询价最终确定。
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2.申请人未来在澳洲的条件;。
3.申请人的移民历史;。
4.课程对于申请人未来的价值;。
5.其他有关可能导致申请人短期在澳洲停留的因素。
针对以上五个方面要求，可依照以下几点要求来展开。
如果原住国也有同样的课程开设，申请人需要提供一个很好的理由来解释为什么不选择在原住国就读。
申请人与原住国之间的联系紧密程度，比如家庭，社会以及雇佣关系等，以及他们是否具有一个充分的返回原住国的理由。
申请人的经济条件将会是其是否归国的一个重要的评判标准。这也包括申请人在澳洲和原住国内的亲属情况。
履行服兵役义务也可能是阻止申请人不会返回原住国的重要因素。
申请人原住国动荡不安的政治和社会因素，此种原因有可能导致申请人借申请学生签证长期逗留在澳洲。
申请人与澳洲的联系，这包括在澳洲家庭成员和社区的关系。
申请人对澳洲生活，对所学的课程和学校的了解情况。
是否所学课程与申请人现有的教育背景一致，是否课程与助于增加申请人在原住国的就业可能性。
所学课程与申请人过去或今后在原住国或在第三方国家工作的关系。
申请人在澳洲完成即将学习的课程之后，期望得到的薪酬在原住国或第三方国家的比较。
申请人之前的签证申请，包括：如果申请人之前申请澳洲临居或永居申请;申请人之前申请过其他国家的签证，是否有拒签记录。
申请人已往在澳洲或其他国家的旅游记录，包括：如果申请人来澳洲旅游，是否有遵守签证条款;申请人之前所持签证是否有被取消过;申请人在澳洲居住的时间和是否申请学生签证用来长时间留在澳洲，包括申请人是否学习短期便宜的课程或者在澳洲期间没有拿到毕业证;如果申请人去其他国家旅游，是否遵守了当地的移民法。
如果申请人未成年，考察父母，法定监护人的目的。
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一、指导思想：
贯彻落实灌教发[]45号文件精神，切实执行“关于开展‘学生良好习惯培养年’活动的实施意见”中的有关要求，进一步促进我校学生自觉遵守小学生学习习惯有关规章制度，培养良好的在校学习行为习惯，为学生终身发展打下良好的基础。
二、培养目标：
1、培养学生根据学习内容和课程安排有计划定时间的进行课前预习的好习惯;。
2、培养学生上课专心听讲、认真思考、踊跃提问并能积极回答问题的好习惯;。
3、培养学生养成作业时书写工整、不抄袭别人作业、勤思好问、独立守时完成的好习惯;。
4、培养学生完成课外阅读和整理错题集等学习习惯，提高学生的学习自主性，形成科学高效的学习方法，养成终身学习习惯。
三、措施方法：
(四)开展竞赛，榜样激励，评出学习习惯养成明星和优秀班。
级，为全体学生树立学习的榜样;。
(五)家校联手，提高校内教育成果的“巩固率”，把学生良好学习习惯从学校引向家庭、社会。
四、几种良好学习习惯培养的具体落实：
1、预习习惯。教师要起到引导作用。上新课之前，提出几个能引起学生注意的预习作业，提高学生预习的兴趣。并由家长检查签名。这样坚持较长一段时间之后，学生对预习就有了习惯性。在上课时，老师可先用几分钟时间让学生交流一下预习中碰到的困难。这样做到有要求、有督促、有检查的预习，学生预习的习惯久而久之就易养成。
2、听讲习惯。上课专心听讲，集中注意力，这是学生听懂一节课的前提。学生只有明确听课目的，听讲效果才会提高。所以，我每节课都告诉学生教学的内容，明确学习的要求。教师的语言生动、声调变化、鼓励性评价语、各种竞赛、小奖励都使学生养成专心听讲的好习惯。
3、答题习惯。在学生回答问题时，首先要求语言要完整，不要语无伦次。其次，如果学生回答错了或回答的不完整，教师应多鼓励学生，表扬他敢于“说”的勇敢的精神，不要让学生觉得回答问题是种压力而不敢说，不肯说。另一方面要多鼓励学生主动站起来发表自己的观点，不管说对说错都没关系。同桌的两位同学互相说，四人小组讨论等让学生敢说。
4、思考习惯。在每节课中，老师都应该非常留意学生的疑问，学生有什么问题都可以随时发问。这样，每天给学生思考，提问的时间，久而久之，他们思考质疑的习惯就能养成了。
5、作业习惯。培养按时完成作业的习惯。要求学生当天的作业当天完成，并请家长配合检查督促。让学生掌握常规的作业格式要求，书写时做到字迹工整、格式规范、独立完成、卷面整洁、及时订正，不拖拉，不抄袭。
6、各种学习习惯的有机配合。小学生的各种良好的学习习惯。
其实是一个有机的整体，它们之间是有必然的联系的。因此，只有各种学习习惯有机的配合，才能养成真正良好的学习习惯。
7、及时收集错题，经常整理错题集。
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执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：
・创业的机会概述。
・目标市场的描述和预测。
・竞争优势和劣势分析。
・经济状况和盈利能力预测。
・团队概述。
・预计能提供的利益。
产业背景和公司概述。
・详细的市场分析和描述。
・竞争对手分析。
・市场需求。
市场调查和分析。
・目标市场顾客的描述与分析。
・市场容量和趋势的分析、预测。
・竞争分析和各自的竞争优势。
・估计的市场份额和销售额。
・市场发展的走势。
公司战略阐释公司如何进行竞争。
・在发展的各阶段如何制定公司的发展战略。
・通过公司战略来实现预期的计划和目标。
・制定公司的营销策略。
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件。
・收入来源。
・收支平衡点和正现金流。
・市场份额。
・产品开发介绍。
・主要合作伙伴。
・融资方案。
关键的风险、问题和假定。
・关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)。
・说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)。
管理团队。
・介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
公司资金管理。
・股本结构与规模。
・资金运营计划。
・投资收益与风险分析。
财务预测。
・财务假设的立足点。
・会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)。
・财务分析(现金流量表、比率分析等)。
假定公司能够提供的利益。
这是创业计划的“卖点”，包括：
・总体的资金需求。
・在这一轮融资中需要的是哪一级。
注意事项。
大学生创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供货商、顾客、政策机构。所以大学生创业计划书一定要通俗易懂。
・如何使用这些资金。
・投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。
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无论是自己站长的新站仍是去公司任职，关于seo优化人员来说，拟定seo方案是一个必不可少的作业进程，可是，地点实践的操作中，q猪常常发现，真实拟定seo方案的很少，就算拟定了作业方案，由于过分理想化，详细履行十分艰难，然后致使seo方案流产，其实，拟定seo方案，既是为了网站优化拟定详细的作业流程，又能够分阶段查验网站优化的作用。
怎么拟定seo方案，首要方案有必要树立在商场调查及竞争对手的研讨下，在获得了充沛的数据撑持今后，拟定的作业方案，才干更接底气，不至于天马行空。
拟定seo方案，首要分为四个有些：
1、方针的设定。
剖析：树立网站，尤其是自己站长的搭站，许多时分，都是想起啥网站好，就建造啥网站，可是很少有站长去衡量刚建造的网站是不是成功，怎么衡量，需求就需求设定方针。
方针的设定，关于一个公司来说，能够是商品的出售量，关于seo部分，也能够是录入量、关键字的排行、外链的数量，关于自己站长来说，q猪的主张是，方针的设定尽量以金钱来衡量，包含出售、广告费等，收益是最重要的设定方针。
2、基准方针。
3、作业方案。
剖析：由于前面，咱们现已做过了商场调查和竞争对手研讨，关于需求多少外链、多少内容，更新频率等，心中大致都会有一个底，然后再依据研讨的成功，对怎么完结方针设定一个作业方案，包含每天、每月发多少外链、多少内容，当然方针的设定是阶段性的，一个月、3个月、半年、一年等，每隔必定周期，记载一次，再和设定的方针进行比拟，寻觅缺乏，再进行方针和方案的修正。
4、核算。
剖析：有了作业方案，就需求有相应的作业核算，包含采办外链、采办软文、广告联盟等，有了作业核算今后，有一种状况时需求注意的，即是合理使用核算资金，不能由于手头有钱了，就一会儿采办大批的外链，软文等，是网站的外部链接在短时间内，就有一个量级的添加，然后比及核算用光今后，就外链也不添加了，采办就更不能够了，外链的俄然添加，很能够致使搜索引擎的赏罚，所以，有了核算今后，对外链添加的掌握，应该是按部就班的。
关于seo作业方案的拟定，其实，方案的自身毫无意义，关键是拟定方案的进程。seo方案履行傍边，比方核算超了，或许核算有剩余等状况，都有能够发生，作业方案在履行时，必定会有收支，可是，在拟定seo方案的进程中，对整个流程的掌握，就能够做到心中有数，所以，seo方案的拟定在网站的优化之前是必定要做的。