实用hr面试心得（汇总16篇）

面试不仅是用人单位筛选人才的过程，也是求职者展示自己的机会。面试是一个展示自己能力和个性的机会，大家要充分利用这个机会去表现自己的价值。

hr教师面试心得体会

第一段：引言（150字）。

教师是一个重要的职业，具有很大的责任和影响力。为了担任此职，教师需要经过严格的面试以展示自己的教育背景、专业知识和能力。HR教师面试是其中一种常见的面试形式，它要求候选人展示自己的教学理念、人际沟通能力和解决问题的能力。通过参与HR教师面试，我学到了许多有关教学和面试准备的经验，并且获得了一些有价值的心得体会。在本文中，我将分享我在HR教师面试中的心得体会。

第二段：准备工作（250字）。

在参加HR教师面试之前，准备工作是至关重要的。首先，了解学校和招聘机构的背景，包括教学目标和教育理念，这样可以更好地理解他们对候选人的要求。其次，研究所申请的职位的职责和要求，准备合适的教学案例和例子以展示自己的能力和经验。此外，查看过去的面试题目和面试过程，使自己熟悉面试的内容和形式。最后，平衡自信和谦虚，以展示自己的能力和潜力。

第三段：表达教学理念（250字）。

在HR教师面试中，一个重要的环节是表达自己的教学理念。通过这个环节，面试官可以了解候选人对教育的看法和方法。我学到了一些有效的表达教学理念的方法。首先，要理解教育的本质是培养学生的综合素质和能力，而不只是传授知识。其次，要强调学生的主体性和创造性，鼓励他们积极参与和思考。最后，要注重个性化教学，根据学生的需求和特点制定不同的教学计划。通过清晰和具体地表达自己的教学理念，我能够给面试官留下深刻的印象。

第四段：沟通能力和问题解决能力（250字）。

除了教学理念外，HR教师面试还重视候选人的沟通能力和问题解决能力。在参加HR教师面试的过程中，我意识到沟通和解决问题的能力是至关重要的。在沟通方面，要注重语言表达和非语言表达，例如声音、面部表情和姿势。在解决问题方面，要善于分析和总结问题，并提出切实可行的解决方案。通过在面试中展示良好的沟通和问题解决能力，我能够展现自己作为一名教师的价值和优势。

第五段：经验教训和成长（300字）。

参加HR教师面试是一次宝贵的经历，它让我更加了解自己的优势和不足，并为今后的面试和职业发展提供了指导。经过面试，我认识到准备工作的重要性。准备充分可以提高自信心，并更好地展示自己的能力。此外，我也意识到在面试中表达教学理念、良好的沟通和问题解决能力是成功面试的关键。通过反思和总结这次面试的经验，我相信我会在以后的教师面试中表现得更好。

总结（150字）。

参与HR教师面试是一次宝贵的经历，它提供了展示自己能力和经验的机会。准备工作、表达教学理念、沟通能力和问题解决能力是成功面试的关键。通过这次面试，我不仅学到了如何有效地展示自己，还意识到了个人的成长和进步。我相信这些经验教训将对我的职业发展产生积极的影响。

hr面试心得体会

HR面试是求职过程中至关重要的环节之一，它旨在了解应聘者的能力、个性和适应性等方面。通过多次参加HR面试，我积累了一些有用的经验和体会，与大家分享。

第二段：准备工作。

首先，准备是面试成功的关键。在参加HR面试前，要充分了解目标公司的背景、产品和文化，以便能够更好地回答面试官的问题。其次，要对自己进行全面的自我评估，了解自己的优势和劣势，以便在面试过程中突出优势、回避劣势。此外，在面试前，还应该熟悉常见的面试问题，并准备相应的回答，这样可以提高自信心和应答能力。

第三段：表现规范。

在HR面试过程中，对自己的言谈举止尤为重要。首先，要保持良好的姿态和自信的微笑。进入面试室后，先向面试官问好并适时握手，这样可以给人以礼貌和友善的第一印象。其次，回答问题时要清晰、简洁地表达自己的观点，不要夸大或缩小自己的经历和能力。最后，要注意自己的面部表情和眼神交流，保持自然而真实的态度。

第四段：合理思考。

在HR面试中，面试官常常会提出一些情景题、知识问题或行为问题，这需要应聘者进行合理的思考来回答。在面对这些问题时，我认为应该首先展示自己的思维逻辑和问题解决能力。这可以通过先理顺问题的关键点，并建立系统的解决思路来实现。其次，要注重细节，不要忽视问题中的重要信息。最后，面试官可能会询问自己的团队合作能力和决策能力，这时候要结合自己的实际经历给出具体的例子，以证明自己具备这些能力。

第五段：总结。

HR面试是一个相互了解、验证和筛选的过程，应聘者需要充分发挥自己的能力和优势，同时也要关注面试官的反馈和建议。通过多次参加HR面试，我学到了如何准备、如何表现和如何思考，这些经验不仅帮助我提高了面试成功的机会，也让我更加了解自己的能力和不足之处。未来，我将继续努力，不断提升自己，在求职过程中取得更好的成绩。

1200字。

老式hr面试心得体会

第一段：引言（200字）。

HR面试作为就业招聘的重要环节，对于求职者来说具有至关重要的意义。然而，在过去的一段时间里，老式的HR面试方式逐渐受到了质疑。就我个人的经历来说，我参与了一次老式HR面试，从中收获颇丰。通过这次面试，我深刻认识到了老式HR面试的优缺点，也对如何应对和提升此类面试技巧有了自己的一些体会和思考。

第二段：老式面试的优点（200字）。

传统的HR面试中，一般包括简历筛选、面试和笔试等环节。这种面试方式可以在很大程度上评估求职者的专业知识和能力，并且更注重综合素质的考察。在面试中，HR可以通过面对面的交流，感受到求职者的情绪和自信度，并通过对话进一步挖掘求职者的潜力和未来发展方向。此外，面试过程可以展现求职者的沟通能力、自身价值观以及解决问题的能力，更全面地考察了求职者的个人素质。

第三段：老式面试的缺点（200字）。

然而，老式HR面试方式也存在一些问题。首先，该方式的面试者一般较少，无法代表整个团队对求职者的评价。其次，双方的交流容易受到主观影响，HR在一面之下就做出决策，未给求职者更多机会展现自己的实力。再者，体力不协调也是一个问题，如果求职者出现紧张或疲倦的情况，会影响面试成绩的客观性。这些问题导致了老式HR面试方式的相对不足，需要考虑与新的面试模式相结合。

第四段：老式面试的应对策略（300字）。

虽然老式HR面试方式存在一些缺点，但求职者仍可通过一些策略来应对。首先，求职者应提前了解公司的需求和岗位要求，尽量准备针对性的答案。这样可以更好地回答面试官的问题，展示与岗位相关的知识和技能。其次，求职者应展示自己的优势和特长，尽量从个人经历中找到与面试官的共鸣点，以提升双方的交流情感。同时，求职者还需注意身体语言，保持自信、礼貌和坦诚的姿态，给面试官留下良好的印象。最后，求职者应灵活运用与面试官的交流，积极主动地提问与求职岗位相关的问题，进一步展现对公司和岗位的热情和兴趣。

第五段：总结（300字）。

总而言之，在部分企业中，老式的HR面试方式依然是求职者与用人单位进行深入交流和评估的重要环节。虽然存在一些缺点，但求职者可以通过采用一些应对策略来提升面试表现。同时，随着技术的进步，新型面试技巧也在不断涌现，有助于提高面试效率和准确性。对于求职者而言，关键是根据不同的面试环境和面试方式，灵活运用适合自己的面试技巧，展示自己的优势和特长，并通过面试获得理想的工作机会。

hr面试心得体会

在求职过程中，面试是一个不可或缺的环节，尤其是与HR进行的面试。HR拥有对应聘者全面评估的权力，并承担着雇主和员工之间的桥梁角色。经过多次与HR进行的面试，我发现了一些值得注意的心得体会。

第二段：积极准备。

首先，充分准备自己的个人简历和背景资料是非常重要的。HR通常会领先面试者了解他们的背景信息。因此，在面试前，要对自己的工作经历、项目经验和教育背景进行归纳和整理，以便能够清晰、流畅地回答面试官的问题。

其次，了解公司和行业背景对面试准备也是至关重要的。HR常常会问求职者对公司信息和行业状况的了解。因此，在面试前，要通过查阅公司网站、媒体报道和同行业竞争对手的资料，对公司的运营情况、市场需求和行业趋势进行了解。

第三段：展现自我。

在面试过程中，如何展现自己的优势也是一门必要的技巧。首先要注意在面试中自然表达自己的特点和价值观。HR更关注候选人的态度和核心素质，因此，要用简洁明了的语言描述个人的职业目标和发展规划。

其次，举例说明自己的能力和经验也是一种很好的展示方式。HR面试通常会要求候选人举例说明过去的工作经验。在回答问题时，要尽量选择能够展示个人能力和解决问题能力的案例，同时注重讲述过程中的团队合作和主动性。

第四段：积极沟通。

HR面试中，与面试官的积极沟通也是需要注意的一个方面。首先要保持良好的面试礼仪，包括准时到达、穿着得体、自信且友善地与面试官交流等。面试时要注意语速、发音和语调，用简洁的语言回答问题并注意倾听面试官的问题。

其次，如果有机会，可以主动提问。HR面试过程中，通常会给求职者一定的提问机会。这是考察求职者主动沟通和对公司的关注程度的时机。因此，求职者可以针对公司的发展、岗位要求和团队文化等方面进行提问，以显示自己的积极性和主动性。

第五段：总结。

回顾自己多次与HR进行的面试，我认识到积极准备、展现自我和积极沟通是成功面试的关键。无论是个人背景还是对公司和行业的了解，都需要事先认真准备。在面试过程中，要展现自己的优势和能力，尽量用具体的案例来说明。另外，与面试官进行积极而友好的沟通也可以留下良好的印象。通过这些心得体会，我相信将能够在HR面试中取得更好的成绩。

总结：在HR面试中，积极准备、展现自我和积极沟通是关键。面试者应该充分了解自己的背景和公司行业情况，并提前准备好相关案例。在面试过程中，要自信地表达自己的特点和能力，并注重与面试官的积极互动。通过这些努力，我们可以提高在HR面试中的成功率。

模拟面试hr心得体会

第一段：引言（150字）。

模拟面试是一个很好的机会，帮助应聘者磨练自己的面试技巧和应对问题的能力。作为HR，我参与了多次模拟面试的过程，不仅收获了很多经验，也对应聘者们的表现留下了深刻的印象。在这篇文章中，我将分享我对模拟面试的一些心得体会，希望对所有正在准备求职面试的人们有所帮助。

第二段：准备环节（250字）。

在模拟面试之前，应聘者需要做好充分的准备，包括研究公司背景和岗位要求，准备自我介绍和回答常见问题的答案等。我注意到，那些准备充分的应聘者在面试过程中表现更加自信和冷静。他们能够清晰地表达自己的优势，充分展示自己与岗位要求的匹配度。而且，他们针对性地准备了关于公司文化和行业趋势的问题，展示出对公司的认知和热情，给我留下了深刻的印象。

第三段：沟通和表达能力（250字）。

模拟面试中，应聘者的沟通和表达能力对于HR来说十分重要。我经常会询问一些开放性的问题，观察应聘者个人能力和团队合作能力。一些应聘者能够流利地表达自己的想法，能够清晰地组织语言，并且能够与我建立良好的互动。而另一些应聘者则在表达时有些紧张和模糊，缺乏自信和明确的观点。在职场上，良好的沟通和表达能力是非常重要的，因此，应聘者在模拟面试中应该注重培养这些能力。

第四段：应变和解决问题能力（250字）。

在模拟面试过程中，我特别关注应聘者的应变和解决问题能力。我故意设置一些困难问题和情景，观察应聘者的反应和解决方案。一些应聘者能够冷静思考，在短时间内提出合理的解决方案，展现出自己的应变能力和逻辑思维能力。然而，也有一些应聘者感到困惑和手足无措，无法给出明确的解决方案。这再次提醒我们在平时的学习和工作中要不断培养应变和解决问题的能力。

第五段：总结（300字）。

模拟面试是一个优秀的机会，帮助应聘者提升自己的面试技巧和能力。通过这一过程，我认识到准备充分、良好的沟通和表达能力、应变和解决问题的能力等是求职者在面试中胜出的三个重要因素。如果应聘者能够在这些方面做好准备，并展现出自信和积极的态度，无论是模拟面试还是真实面试，我相信他们一定能够给HR留下深刻的印象，获得成功的机会。最后，我鼓励每一位准备求职的人们，不论是在模拟面试中还是在实际面试中，不断提升自己的能力，相信自己的实力，勇敢迎接挑战！

hr教师面试心得体会

第一段：引言（引出主题）。

教师面试是每位教育工作者所必经的一道关口，而HR教师面试更被认为是最具挑战性的一种面试形式。个人经历了多次HR教师面试后，深感这种面试方式能够全面考察应聘者的专业素养、职业操守以及应变能力，希望通过本文与各位分享一些自己的心得和体会。

第二段：准备充分。

在HR教师面试前，充分的准备是至关重要的。首先，要对面试的职位和相关要求有清晰的理解，并准备好与之相关的技术和知识。其次，要对学校或机构有足够的了解，包括办学理念、师资情况以及教学特色等。最后，要对自己进行全面的自我评估，了解自己的优势和劣势，做好准备。

第三段：自信表达。

HR教师面试注重候选人的表达能力和沟通能力。在面试过程中，要保持自信的态度，展现出自己的语言表达能力和说服力。要用简明扼要的语言回答问题，同时注重表达自己的思考过程和解决问题的方法。在表达过程中，还要注重表达语言的准确性和规范性，避免口头禅和带有个人情感的言辞。

第四段：积极互动。

HR教师面试注重应聘者与面试官之间的互动。在面试中，要积极主动地与面试官互动，表现出自己的学习能力和团队合作能力。可以通过主动提问、就问题进行思考和讨论等方式来与面试官进行互动。此外，面试过程中还要注重观察面试官的反应和表情，积极调整自己的表达方式，使沟通更加顺畅。

第五段：全面准备。

在HR教师面试中，除了基本的专业素养和职业操守外，还需要全面准备应变能力和灵活应对各种情况的能力。在面试过程中，可能会遇到一些灵活的题目或场景，要能够迅速的反应和应对。此外，要有清晰的思路和条理性的回答，避免答非所问或混乱的回答方式。最后，还要注重态度和仪表，保持积极向上的态度和自信的形象。

结尾段：

通过这次HR教师面试，我深感其对于教师的专业素养和综合能力的要求。通过准备充分、自信表达、积极互动和全面准备等方面的努力，我逐渐整合了自己的教育理念和专业能力，并且在面试中得到了一些宝贵的经验和启发。对于HR教师面试来说，不断的提升自己的专业水准和思考能力将是关键。我相信，只要我们持之以恒地努力，就一定能够在HR教师面试中取得更好的结果。

老式hr面试心得体会

在现代招聘中，面试环节是评估候选人的重要环节之一。然而，随着时间的推移，HR面试的方式也在不断演变。回顾过去，我们可以看到HR面试的传统方式与现在的面试方法之间的差异。本文将回顾老式HR面试的经验和体会，探讨其优点并与现代HR面试方式进行比较。

段落二：老式HR面试的特点和经验。

老式HR面试主要侧重于候选人的基本信息了解、简历中的工作经验和教育背景等内容。在面试过程中，HR会提问，候选人会回答。老式HR面试更为正式，双方在面试中的角色明确。候选人主要是通过回答问题和表达自己的意愿来展示自己的能力。这种面试方式可能会给候选人一种紧张的感觉，但也确保了面试的公正性和一致性。

老式HR面试的优点在于其简单直接的方式。候选人只需要准备好面试前的基本问题，回答的重心主要在于个人背景、工作经验等。这种面试方式较为公正，因为每个候选人都面对相同的问题，受到相同的评判标准衡量。另外，这种面试方式还使候选人有更多机会展示自己的能力和知识，通过良好的表达和答案回答可以给HR留下深刻的印象。

段落四：与现代HR面试的对比。

尽管老式HR面试有其优点，但它也存在一些局限性。相比之下，现代HR面试更加注重候选人的综合素质，如沟通能力、团队合作能力和创新能力等。现代HR面试方式更加灵活，采用了一对一或小组讨论等形式，候选人与HR面试官可以更深入地交流和互动。这种方式更有利于HR评估候选人的个性特征和潜力，以便更准确地匹配岗位要求。

段落五：结论。

尽管现代HR面试更加注重全面评估候选人的素质和能力，但老式HR面试仍然在一些特定情况下保持其可行性和有用性。在某些岗位上，候选人的工作经验和基本背景可能是最重要的衡量标准，而老式HR面试可以更有效地评估这些方面。此外，老式HR面试的简单直接也可以在某些场合下更方便候选人展示自己的能力。

总之，老式HR面试虽然已经逐渐被现代面试方式所取代，但其经验和优点仍值得借鉴。对于HR面试官而言，灵活使用不同的面试方法可以更好地评估候选人，并更好地与其合作。对于候选人而言，了解不同面试方式的优缺点，有针对性地做好准备，可以提高面试的成功率。

模拟面试hr心得体会

第一段：引言（100字）。

模拟面试是学生在求职准备过程中非常重要的一环。作为HR，我参与过许多模拟面试，通过观察和评估学生们的表现，我对此有了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享一些关键的观察和建议，希望能帮助更多的求职者成功通过面试。

第二段：态度和表达（250字）。

在模拟面试中，我发现学生们的态度和表达方式往往会直接影响到他们的面试表现。首先，正面的态度对于面试成功至关重要。一个积极、自信的候选人往往能给HR留下积极的印象。其次，清晰而有逻辑的表达能力是必不可少的。学生应该展示出良好的沟通能力，能够简明扼要地回答问题，并始终关注自己的表达方式，避免使用过于技术性的术语，准确传达自己的思想。

第三段：自我介绍和面试技巧（300字）。

自我介绍是面试过程中的第一步，而且往往给HR留下深刻的印象。学生们应该不仅仅是简单地列举个人信息，而是应该突出自己的亮点和与职位相关的经验。此外，面试技巧也是十分重要的。学生们需要熟悉面试常见问题，认真准备回答，并且提前做好与面试相关的调查。充足的准备可以帮助学生们更好地应对意想不到的情况，并展示出自己的优势。

第四段：行为和临场发挥（300字）。

在模拟面试中，我关注的另一个重要方面是学生们的行为和临场发挥能力。面试过程中，纪律和礼貌是关键。学生们应该注意细节，例如穿着得体、到场准时等。此外，处理紧张情绪也是求职者需要掌握的技巧。学生们可以通过深呼吸、积极思考以及积极参与模拟面试等方式来减少紧张感。此外，在面对意外问题时，要保持冷静并尝试给出合理的回答，这可以体现出学生们的逻辑性和解决问题的能力。

第五段：反思和建议（250字）。

通过参与模拟面试，我观察到许多学生在面试过程中的优点和不足之处。首先，学生们在准备方面需要更加重视。他们应该针对性地研究公司和职位，同时准备一些备选的回答。其次，学生们应该积极参与模拟面试，并且对自己的表现进行反思和总结。最后，与他人互动和交流也是提高面试技巧的重要途径。学生们可以与同学、老师或职业顾问进行面试模拟，收集反馈意见，并不断改进自己的表现。

总结（100字）。

模拟面试是求职准备中非常重要的一环，HR在模拟面试中观察和评估学生们的表现。通过我的经验，我发现学生们的态度和表达方式对于面试成功非常重要。良好的自我介绍和面试准备技巧是提高求职者竞争力的关键。此外，学生们还应对行为和临场发挥进行反思，不断改进。通过认真准备和积极参与模拟面试，我相信每一个求职者都能提升面试技巧，更好地应对职场挑战。

hr面试技巧

hr面试问题

HR谈面试

对于公司的招聘专员来说，每个候选人都进行电话面试无疑需要花费大量时间和精力，但是对于应聘者和公司的其他面试官(如：业务部门经理或者招聘经理)却是大大节省了时间。因为如果这道筛选有效，既节省了应聘者来公司直接面试的费用和时间，减少了应聘者的求职成本;也节省了公司内部各级经理面试所花费的时间和精力，有利于提高公司效率。这是一个双赢的选择。所以，电话面试是有必要的。

由于电话面试多半由公司人力资源助理或者初级招聘专员实施，如果电话面试效果不好，是不是应该考虑培训初级hr同事的电话面试技能?那么现在就结合我自己的一些感受，提出一些小小的建议，希望能够帮助到初入招聘这一行的hr同仁们，能成功搞定电话面试，从电话面试开始，逐步成长为招聘专家。

电话面试其主要功能我认为有两个：一是筛掉明显不符合招聘要求的人;二是推销公司。

通过简历筛选已经筛掉了一部分不合格的人选，但是电话面试给我们的空间仍然很大。首先你要准备一份结构化的电话面试提纲。提纲包括几大部分：

一是介绍公司和自己;

最后是询问应聘者的职业规划、认同的价值观、期望薪酬和来公司的意愿。这样可以避免面试到一些能力足够，但是和公司文化价值观不符合，薪酬差距较大，职业发展冲突的面试者。这样也节省了大家的时间。

电话面试的第二个作用是推销公司。为什么要推销公司呢?你经常遇到面试者答应来面试，但是被放鸽子的情况吗?这就是你的推销做得不够。

如果面试者来公司的意愿不强，就容易因为种种原因放弃面试。如果你通过上面的电话面试方法，判断面试候选人不错，就应该多花点时间来推销一下公司。你可以事先提炼出公司的一些亮点，在介绍公司的时候给予重点推荐，如：公司是国家级高新技术企业，深圳知名企业称号，xx年度最佳雇主等等。

做得巧妙一点的，会根据不同职位的应聘者在面试的具体过程中悄然的推销公司，而不显做作。这个技巧性显然更高，例如：问到一个技术人员离职原因是因为授权不够，多头管理，公司管理混乱，你就可以顺势一说，我公司组织架构是扁平式结构，有积极沟通的文化，人际关系简单等等。这样一对比，马上就能激起应聘者的兴趣。当然，我是教你推销，不是教你骗，你所陈述的公司优点应该是公司客观存在的，不然会引起更坏的后果，降低公司招聘品牌的美誉度。

如果你的电话面试做到了上面的两点，我想你的老大也不会再苛求你的电话面试没有效果了。

HR谈面试

穿着：不用太正式，西装一套加领带就有点过了，除非说你去做对外性的工作（比如客服，销售），或者对方在大型写字楼里，深色休闲西裤，普通的皮鞋，衬衫，就可以了，夏天衬衫不要拉在外面，不是很好看。

进了公司说话要注意轻声点，一般去问前台面试的情况就可以了，不要随便走动，主动握手其实大可不必，点头示意问好就够了。

开始面试后，请说话连贯，思路保持清晰，比如叫你介绍自己，一条一条说明白，不要一扯出去拉不回来，介绍完毕可以加一句大概就是这样，以表示结束，不要突然就没话了，然后让对方来问你是不是说完了。

男的注意不要多说自己能多吃苦，旁敲侧击地说，比如我一次面试一个人，他父母都在外地，自己是知情子女的关系，独自在上海求学生活，这样一个情况，不用多说明自己能吃苦，能承受工作压力等等的，hr自然会明白过来的，你多说这些反而让人觉得你很急迫，顺着hr的意思在讨好。当然你要是面试要求外向型的工作，就注意说话节奏上要明快，感染力要强，要是应聘财务之类的，就保持你表达清楚，思路明晰，并注意细节。

女孩子注意千万不要太殷勤，很讨人厌的，我遇到很多次，女孩子都太刻意了，你说什么都嗯嗯嗯，是啊是啊是啊，马屁不是这么拍的，反而让人觉得你很轻浮，端庄大方是永远不会错的。

好吧，废话说了不少了，有用没用不敢保证，毕竟我也不是什么权威人士，专家什么的，我只是这个阶段接触的应届生比较多，而且应届生，关键也不是说你现在有多少能力，还是看你人的本质怎么样，就保持坦诚，礼貌，大方也足够说服面试者了。

HR应该如何面试HR

换工作起码不会有经济上的损失，谋划已久的跳槽计划正好可以在这个时候执行。一场接一场的招聘会更是把职场人的心撩拨得蠢蠢欲动，hr当然也不例外。不过，hr久经沙场、阅人无数，深谙面试之道，既掌握了面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。知己知彼百战百胜，hr能够站在面试官的角度，猜测面试官想要得到的答案，所以面试hr比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金，精确判断，单靠传统的结构化面试法远远不足以鉴别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参与性强的面试环节才能筛选出货真价实的hr。

对于hr的招聘，应该突破传统的面试程序，从结果、过程、实践三个维度分别考察hr的业绩水平、专业程度和综合素质能力。本文就从这三个维度分别探讨各模块hr的面试策略。

1、结果维度：

2、过程维度：

通过考察招聘工作方法、流程和思路，了解hr在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：

(1)如何筛选简历?如何评估候选人与岗位的匹配度?

(2)经常使用的面试方法和测评工具有哪些?这些面试方法分别适用于哪些情况?

(3)使用过哪些招聘渠道?每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样?

(4)如何应对业务部门紧急要人?业务部门看不上你选上的人怎么处理?

(5)录用谈薪，公司提供的薪资低于候选人的期望，如何处理?

(6)如何判断候选人所述的真实性?

3、实践维度：

(1)对于应聘招聘经理/主管岗的hr，可以采用案例实践的方式进行考察。比如给出如下一个案例：

公司名称所处行业成立年限人员数量年销售额。

xxx公司房地产开发8年1000人20亿。

年度招聘任务指标：

市场营销部财务部采购物流部工程项目部客户服务部合计。

260人30人30人200人20人540人。

要求候选人根据上述案例做出年度招聘规划，包括如何制定招聘预算、招聘费用分配方案、招聘渠道如何运用、招聘专员如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等。

(2)情景模拟：让面试招聘岗的hr，现场演绎面试过程(可以直接让其面试来公司应聘其他职位的候选人，也可以请公司中的现有员工扮演某个职位的候选人，接受该hr的面试)，并对候选人进行评估。

1、结果维度：

2、过程维度：

通过询问培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能遇到的问题，了解hr在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：

1、如何搭建培训课程体系?

2、内部讲师怎么选拔?能人不愿意做讲师怎么办?

3、如何制定年度培训规划?

4、培训计划实施推不动，怎么办?

5、如何进行培训效果评估?

6、如果推动培训效果转化?

3、实践维度：

(2)让面试培训岗的hr根据一个主题，用30分钟的时间，采用世界咖啡屋的方式主导一次会议，参与人可以是人力资源部的全体同事，最后必须得出讨论成果。

三、如何面试薪酬福利岗位的hr?

1、结果维度：

2、过程维度：

询问hr在薪酬设计、薪酬变动、薪酬激励管理、员工福利重难点方面的处理办法和经验，了解其在该职位上的胜任力。例如：

(1)你们员工的工资是怎样算出来的?具体注意事项和应防范的风险有哪些?

(2)如何设计年终奖方案?如何降低年终奖发放带来的负面影响?

(3)你们是怎么做年度调薪的?

(4)你们现有的薪酬结构是怎么样的?还可以怎么优化?

(5)如何做薪酬调查?

(6)公司对销售人员是如何进行薪酬激励的?

3、实践维度：

(2)针对薪酬经理/主管岗：给出薪酬管理方面有一定挑战性的实践案例，要求根据案例提出解决方案，这里抛出两个案例给大家作为参考：

1、结果维度：

2、过程维度：

了解建设绩效体系的时候，在绩效指标提炼、绩效考核实施、绩效反馈面谈、考核结果应用这四大流程中的操作要点。例如：

(1)如何选择绩效考核方式?

(2)如何降低绩效考核推行的阻力?

(3)如何提炼kpi指标?如何设定指标权重?

(4)如何妥善处理考核投诉?

(5)员工不认同考核结果，怎么办?

(6)绩效考核结果如何与薪酬、招聘、培训挂钩?

3、实践维度：

给应聘该岗位的hr简单介绍一下公司目前的情况，包括企业规模、组织架构、管理层级、年度目标等，要求根据公司现阶段的情况制作一份绩效考核方案。制定的考核方案不需要具有很强的针对性和实用性，毕竟候选人了解到的信息有限，也没有机会和企业内部人员沟通，但是从方案中，可以看出应聘者的逻辑思维能力、分析能力和判断能力。

1、结果维度：

2、过程维度：

从企业文化建设、员工活动组织、劳动关系管理三个角度提问，了解应聘者在员工关系管理方面的专业程度和经验深度。例如：

(1)如何做好优秀员工评选?评选过程中遇到过什么样的问题，如何解决的?

(2)如何劝留想要离职的优秀员工?

(3)如何将企业文化建设落地?如何做好企业文化的宣导?

(4)举办过哪些团队建设活动?这些活动起到了什么样的作用?如何评估其作用?

(5)如何妥善处理员工的意见反馈?

(6)如何应对和管理“问题”员工(消极怠工、经常迟到、皇亲国戚等等)?谈一谈实际处理的案例。

3、实践维度：

用角色扮演的方式，请同事分别扮演以下几种角色：

(1)扮演不能胜任工作，应该被辞退或需要调岗调薪(薪资下调)的员工;。

(3)案例：刘某夫妇同在某板材厂工作，刘某是电工，其妻子是打磨工。由于工作性质比较机动，刘某经常代替妻子工作，为此还受到了厂领导的批评。有一天，刘某在顶岗时，看到砂轮带出故障，就用手去清理，结果不慎导致右手被卷入机器受伤。请一位同事扮演刘某，以工伤的名义，找公司索要经济补偿;请应聘者分别以公司hr的身份应对这三种角色，以对公司利益最大化的原则，处理好相关的劳动关系并且在这个过程中规避劳资风险。现场观察的hr和角色扮演的同事均需对其进行评估。

上述招聘面试法分别从结果、过程、实践三个维度，采用挖掘业绩相关数据+关键流程行为事件面试法+模拟真实工作场景三种方式，全面真实的考察了应聘者的专业技能、综合素质、工作效率和质量。当然，在面试中提问的时候，一定要注意运用star面试法，进一步找出关键信息。同时，为了考察候选人的稳定性，还需要详细了解候选人的离职原因、理想工作、职业规划、对原公司最不满意和最满意的地方等信息。从而，在招聘深谙面试之道的hr时，招聘hr和应聘hr之间也能斗智斗勇，通过博弈找到与公司最为匹配的hr人选。

hr面试的面试技巧

面试宝典在手，好工作绝对向你招手!开始之前务必记住：

黄金法则：80/20---你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。

白金法则：你必须试着控制面试的节奏和话题。

钻石法则：对于没有把握的问题，抛回给面试官。

1.在一分钟内介绍一下你自己。

这似乎是必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。

成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月将从xx学校xx专业本科(专科)毕业。除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在xxx方面的特长/我最大的特点是……(给出事例)。正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的xxx这一职位。(看表)一分钟到了，希望我没有超时。(很阳光的微笑)如果面试官不是eq太低，你的最后一句话应该会使他放松和微笑。资历嫩一点的还会接着问：“为什么你会这么认为呢?”如果他真的这么问你，bingo!你完全有机会操纵这次面试!

2.应届生经常会被问到的一个问题是：你为什么会选择你目前学习的专业呢?

千万当心，这个问题的目的是考察你的decisionquality这一项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。给大家一个成功的范例(同样适用于诸如‘您所做过的一个成功/最大的决定是什么”)：

问：张先生，您为什么会选择财务专业呢?

答：的确，财务已经连续多年成为高校热门专业，这造成了就业时无可避免的激烈竞争。可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。根据我高三时搜集到的统计资料，园区当时有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每个公司财务部至少5个人计算(总账，应收应付，税务，出纳再加上一个经理)，加上园区的平均离职率是15%，则在我毕业时，可以有xxx个空缺。我毕业那年应该全国有xx相关专业的毕业生。其中可能有10%会瞄准苏州，而我填报的苏州大学在当地口碑尚可，属于中等偏上。那么，有1/2的对手能被我淘汰。再加上我就在苏州本地学习，四年中可以更早的寻求机会，所以，我很有信心的选择了这个专业。

其实，没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析，但你已经展示了你做决策时的思路，所以可以加分。

记住：所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣，或者增加点戏剧效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题：实习的收获。

3.为了考察您learningonthefly这一条胜任力，通常我们会问您在实习期间的收获。

此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误(不用怕，毕竟你是在实习)。记住：详细说明当时的情况(situation)，你要达到的目的(task)，你采取了哪些步骤(actions)，事情的结果(result)，还有你得到的经验教训(lessonlearned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走。还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在xxx方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在，我对自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做到更好。

4.你有过和别人合作的经历吗?

(千万要回答“有”)那么，在这过程中，你是如何处理意见分歧的呢?现在是考察你的conflictsmanagement。现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。所以，你要把自己包装得强势一些。

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HR谈面试

说起hr，人们联想起的词语恐怕不外乎“火眼金睛”，“阅人无数”，“明察秋毫”。的确，作为企业人才的把关者，人力资源部门的工作人员必须依靠良好的素质和丰富的经验，从成百上千的应聘者中挑选出真正适合招聘职位的几个人。反过来想，想要在求职路上一帆风顺，必须通过hr这一关。那么，何不听听资深hr的意见？真正做到知己知彼，百战不殆。

“所谓的理想职业无非是个人能力与市场需求的完美结合。”58资深人事开门见山地说道。那么。随之而来的问题是如何找到一个完美的结合点，而这也是许多求职者的困惑所在。58同城展示了三个相交的圆圈，分别代表个人的强项，个人的热情和市场的需求，求职者最应该寻找的就是三个圆圈交汇的区域。

前期分析个人的竞争力和市场需求自然是不可缺少的过程，在通过前期的一系列调查和分析后，或许就可以顺利获得面试机会。对于大多数求职者来说，面试才是与人力资源管理人员真正的“交锋”。58同城站在一个hr的角度，详细分析了面试的各种类型和相应的应对方案。

这种面试要求应聘者描述曾经完成的工作，hr通过了解过去发生的事件来预测未来。应对这样的面试，一定要把握住hr想要详细了解个人能力的心理，要通过举例子，描述细节来体现个人的特点，越详细越好。

这种面试一般会提供一个问题，让应聘者给出解决方案，考察应聘者的分析和创造能力。在回答这类问题时，不妨要求考官给出两三分钟的思考时间，以便给出一个相对完善的答案。

这样的面试往往提供篇幅很长的案例，给大约两个小时阅读总结，另外还有可能需要演示分析结果，是一种强度较大的面试类型。应聘者应该表现出很强的搜集整理信息和归纳总结的能力。

这样的面试里，面试官会故意创造一种不友好的气氛，故意刁难应聘者。当然，目的在于考察一个应聘者是否拥有积极的心态和正面的态度。所以一定要避免与面试官产生冲突，而应该展示出成熟的态度和冷静处理问题的能力。

最后，对于面试，李女士提出了五点忠告，它们分别是：

1.做真实的自己。

2.调整好心态，将自己摆在和面试官平等的位置，自信会自然地流露。

3.学会倾听他人讲话。

4.和面试官展开友好的开放的讨论。

5.如果有不懂的问题要诚实地表示不会，因为面试官或许是这个领域的专家。

hr面试流程

面试的第一步，极易被很多面试官忽视的细节。面试官应先伸手主动与应聘者握手，会让对方感到亲切，可以消除一些应聘者的紧张心理。

然后是双方落坐，给求职者斟茶倒水，面试官进行自我介绍。面试官的开场白一般不要超过两分钟。

开场白一般包括以下内容：

(1)欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，为接下来的面试打下积极的基调：明确表示欢迎应聘者来参加某项职位的面试;赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他;感谢应聘者安排时间来面试。

(2)解释面试的目的，告诉应聘者：面试是双方深入了解的机会，有助你进一步了解应聘者的背景和经验，有助于应聘者了解应聘的职位和组织。

(3)描述面试计划，告诉应聘者你将：回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的。

(4)提供有关信息，并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。可以简单介绍一下公司概况、职位要求以及公司的基本工作规范。

(5)在面试过程中做记录。可以向应聘者解释记录的原因是为帮助面试官记录面试细节，以便客观评价每位应聘者，作出公正的评价。

(6)简要追踪应聘者的工作经历。把话题转到主要背景了解部分，告诉应聘者你将开始回顾了解他的背景情况，要告诉他在了解他的背景概貌后，你将主要会问他更详细的信息。这将使应聘者大致明白你想要的信息的详细程度。

进入面试正题。对于简历上的疑点，事先要列出面试问题。在面试前，面试官一定要认真细致地阅读求职简历，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说，疑点主要包括：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的'真正原因，最近获得哪些新技能等。

对于职位要求的提问，是面试的重点。

面试前，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2-3个即可。这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。耗时大约15-20分钟。

对于职位要求的提问，要满足star原则，即每个问题都要涵盖情形(situation)、任务(task)、行动(action)和结果(result)。

例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形(situation)之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务(task)。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动(action)。最后，我们来关注结果(result)。

当你觉得应该结束面试的时候，你可以这样告知应聘者：“您还有什么问题要问吗?”。询问应聘者一些缓冲问题，如“给你两分钟，请你仔细考虑，你还有什么需要补充吗?您还有什么优点我们没有谈到?”等，利用缓冲问题时间，回顾记录。

最后告知应聘者招聘的后续步骤(如：复试待通知)，并且感谢应聘者。