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供销社工作报告
供销社是劳动人民为了改善生产生活条件，谋取共同的经济、社会利益，通过资金、劳力、技术或生产资料入股的方式，在平等互助的基础上，自愿联合建立起来的一种合作经济组织。本站小编为大家整理了一些供销社。
希望对你有用!
自20xx年以来，在县委、县政府的领导下，在上级供销社的指导下，我社牢固树立科学发展观，深入贯彻落实党的xx届五中全会精神和国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，紧紧围绕“强工兴城”为主战略，坚持“一手抓为农服务，巩固供销社承担的社会责任，一手抓本级经济，增强供销社发展的经济基础”的工作思路，以“新网工程”为载体，以服务“三农”为抓手，认真履行职责，狠抓工作落实。
一、认真领会会议精神，理清思路求发展。
一是深刻领会国发[20xx]40号文件精神。组织干部职工认真学习，深刻理解“三个坚持”、“三个创新”、“三个力量”。进一步提高认识，明确供销合作社的方向，坚定改革发展的决心和信心。二是认真贯彻县委xx届十三次全体(扩大)会议精神。及时传达会议精神，进一步理清发展思路，把会议精神转化为供销社改革与发展的动力，把工作的着力点放到真正服务三农，大力推进农村现代流通体系建设。
二、推进“新网工程”建设，增强为农服务功能。
我们始终以“新网工程”为切入点，着力在建“新网工程”活流通、服务“三农”上下功夫，进一步增强供销社服务“三农”功能。
面完成化肥淡季储存任务。二是采取多样的销售方式确保供应。公司人员节假日坚守岗位，根据网点需求合理安排送货下乡，连锁网点热情为民服务，送货上门，特别是对较困难的农户解决他们的“买肥难”。三是严把进货质量关，严格从正规渠道统一直接调运，充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。四是积极配合工商、质监等部门，做好农资市场清理整顿工作，同时印发有关识别真假化肥宣传资料1万余份，以便提高农民的防范水平，防止销售假冒伪劣农资商品，杜绝坑农害农事件发生。五是高度重视价格变动情况，严格执行国家价格政策，坚决杜绝擅自提高购销价格行为，做到不哄抬价格，确保价格合理平稳。
2、加强烟花爆竹安全经营管理。一是在清明、五一、国庆等重要节假日前夕组织人员对全县经营网点进行安全隐患排查，发现问题及时责令整改。去年7-9月，今年5-7日配合县安监、公安、工商等部门，对全县烟花爆竹市场进行全面清理整顿，对私自储存、销售、运输烟花爆竹行为发现一起，查处一起。二是按照县委“完善xx区、提升南城区、决战良塘区”的战略部署，积极配合“丽景湾”开发，抓好烟花爆竹新仓库建设工作，计划今年11月主体工程全面完工。
3、配合抓好再生资源经营。以县兴达再生资源有限公司为龙头，按照社会主义新农村建设“农村清洁工程”的要求，协同县委农工部，在全县新农村建设点开展了废旧物资回收站网络建设工作。
三、抓好安全信访工作，促进供销系统和谐。
和完善了一岗双责和责任追究等制度，坚持每月排查一次，及时准确把握信访动态，深入分析系统内不稳定因素，对群众反映问题及时研究分析，尽量把矛盾和问题化解在萌芽状态，确保了全系统无群体性事件，无越级访事件发生。
四、积极做好中心工作，切实服务大局。
1、抓好招商引资工作。按照县年初下达的任务，紧紧围绕“强工兴城“发展战略，全力以赴抓招商引资。一是及时传达会议。召开专题班子会和机关全体干部职工大会，学习传达全县会议精神，分析形势，明确任务，提高认识。二是千方百计招商。我县招商引资形势一片大好，而对于供销社来说则是一个千斤担，我社主任冷小鹏同志只要掌握了一点信息，那怕是1%的可能就以100%的热情积极主动地与客商联系对接。三是竭诚做好服务。对落户我县农副产品(小商品)批发市场项目持之以恒地按照“六个一”要求做好了跟踪服务工作，做到了让客商满意。
2、做好挂村帮扶工作。一是抓好挂点村的工作。围绕全县工作大局，在认真做好本部门工作xx县委、县政府中心工作的同时，积极参与新农村建设，我社成立了工作组，多次深入挂点村做一些力所能尽的事。二是在本单位经费紧缺的情况下，每年安排1万元支持地方建设。特别在去年的6.10洪水中，我社积极组织党员干部深入挂乡包村地----何市镇火石村，了解灾情，走访受灾群众，号召党员干部捐款捐物，冷小鹏主任亲自带领党员突击队同该村的党员、村组干部一道修复河堤，并捐赠资金(含机关全休干部职工)12830元，尽我们的力量帮助他们恢复生产自救工作。
大党员干部力求在学习中统一思想，在实践中解决问题，在活动中谋求发展。一是全面完成了县社总支委的换届工作。二是4月份组织机关全体离退休老干部参观我县的城市建设，他们对我县发生变化感到惊奇，对我县的发展充满信心，同时对供销社今后发展也提出了意见和建议。三、每年“七一”前夕聘请党校老师上党课、走访慰问老党员、一日捐等活动。
4、积极做好几项重点工作。一是集中力量参与出租车营运市场整治，按照县委、县政府统一安排，我社如期完成了良塘片2辆车的收购工作。二是积极投入“千名干部进乡村，排忧解难促发展”活动，我社克服人员紧缺，专门成立了工作小组，按照“千名干部进乡村，排忧解难促发展”活动领导小组的安排部暑，深入基层、深入群众，倾听群众的呼声，切实帮群众解决力所能及的事，真正将活动目的体现在实际工作中。三是切实做好未参保城镇小集体企业职工参加城镇企业职工基本养老保险。按照赣府厅发[20xx]38号文件精神，我社召开各种相关会议，加大宣传力度，让符合条件对象做到一人不漏，共申报对象76人，经县社保局审批76人。
5、加强社有资产管理。为全面贯彻国发[20xx]40号文件要求,今年以来，依据县社开展方案和基层社实践状况，我们现有资产进行调查、摸底，防止资产流失，努力将供销社有限资产、资源向优势产业和龙头企业集中，有效提高资产应用率，有力支持了县社重点工程建立，为供销社“二次创业”奠定了根底。
二、存在的困难。
我社属改制单位，一些遗留问题还没有完全解决，新情况和新问题又逐渐显现，具体表现在：
1、干部年龄偏大，新鲜活力不足。干部结构出现严重的青黄不接现象，供销社现有干部11人(退线干部3人，工勤人员2人)，平均年龄达53岁，多数是供销系统的老领导、老同志，观念滞后，缺乏工作激情和创新意识，工作效率低，要做好新形势、新要求下的供销工作确实困难。
2、经济实力薄弱，网络功能丧失。供销系统20xx年改制，造成资产卖光、人员走散、网络消失。虽然在20xx年按区域重新组建了白岭、大桥、渣津、溪口、山口、三都、黄港、马坳、义宁镇、杭口10个中心供销社，只是名存实亡，现在只有一块牌子、一个章子、一个人守，主要做好所属职工退休、调资办理和退休人员管理及维稳等工作。
3、项目建设多，资金压力大。按照“新网工程”项目建设要求，对现有网络进行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特别是农资配送中心和烟花爆竹仓库建设，这两个项目估计要450万元，现在供销社对社会的贡献和影响不大，想要筹备如此数额的资金，压力相当大。
三、下步工作打算。
(一)工作思路：全面贯彻落实国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，坚持为农服务目标，以更大的努力，更强的措施，实在处理工作中存在的缺乏，确保全面完成全年各项工作任务，努力推进县域经济又好又快开展。
(二)重点抓好以下几项工作。
1.超额完成全年各项运营指标。紧紧围绕今年工作目标，树立健全考核评价机制,确保各项工作任务落到实处,力争超额完成全年运营指标。
2.坚决完成招商引资任务。坚持“一岗双责”不动摇，倾全社之力，扩展招商范围，紧抓承接产业转移机遇，把招商引资同供销社业务运营和盘活资产有机对接，坚决完成全年招商引资任务。3.强化管理，提升资产运转质量。认真实行社有资产管理职责，进一步完善制度，强化监管，深化发掘资产潜在价值，开源节流，增收节支，确保社有资产保值增值。4.认真做好综合、安全、信访工作。继续强化指导，加大力度，完善机制，确保不发生重大安全事故，坚决杜绝赴京、去省等越级、群访事件发生，保持全系统和谐稳定局面。5.抓好现代流通服务网络建设。一是抓住新农村现代流通服务网络建设扶持政策，继续加强网点建设，努力扩大网络覆盖范围和经营规模，扩大覆盖面，提高市场占有率。二是抓好烟花爆竹经营。积极创新烟花爆竹经营模式，继续调整网点布局，规范网点建设，提高服务水平。加快烟花爆竹仓库搬迁和新仓库的建设工作。6、全面完xx县委、县政府及相关部门的其他事务工作。
20xx年，县供销工作全面贯彻xx届三中、四中全会和中央一号文件精神，认真落实县委、县政府“三年促跨越、项目突破年”总体工作部署，以服务“三农”为主基调，创新发展新型基层组织，深入推进农村社会化服务体系建设，完善提升“新网工程”服务水平，不断壮大社有企业规模，各项工作有序开展，均实现了全年目标任务。
一、目标任务完成情况。
年初，我社将预决算台帐层层分解，逐项落实，认真执行，收效明显。预计到12月底，可实现销售总额88490万元，占年计划的21%，同比增长31%;连锁销售额73600万元，占年计划的118.7%，同比增长23%;农副产品购进15730万元，占年计划的116.5%，同比增长30%;再生资源收购6227万元，占年计划的124.5%，同比增长38%;实现利润776万元，占年计划的126%，同比增长36%;淡季政府化肥储备实现6800吨，完成年计划的124.5%;升级改造庄稼医院6个，农村社区综合服务社6个，分别占年计划的100%;规范发展农民专业合作社2个，占年计划的100%;新建基层社10个，占年计划的200%。
二、主要工作举措。
(一)以标准化建设为指导，扎实推进农村社会化服务体系建设。
年初，按照省供销社对庄稼医院和农村社区综合服务社的建设和改造标准，科学规划，合理布局，我县规划了总体发展目标。今年重点是与幸福美丽新村建设相结合，提升改造庄稼医院6个;新改建农村社区综合服务社6个。推进庄稼医院、社区综合服务社体系建设，网络覆盖全县20个乡镇，积极开展日用品销售、农资供应、农产品收购、可利用垃圾回收等经营服务，同时提供市场信息、技能培训、病虫害预防等公益性服务，为当地农民搭建了生产生活服务综合平台。
(二)以合作示范项目为指引，升级打造农民专业合作社示范社。
按照“规范化管理、标准化生产、品牌化建设、市场化运作”的要求，狠抓农民专业合作社建设。一是重点打造省级示范社，扎实推进任市红花蔬菜专业合作社实施的20xx年度农业综合开发新型合作示范项目(4000亩蔬菜种植基地改扩建工程)建设，工程质量优良，全面完成任务量，今年9月份，顺利通过省供销社和省农发办验收组的竣工验收。二是县社七星农资公司参股，指导发展的长生银杏专业合作社被评为省供销社农民专业合作社示范社。三是积极做好申报专业合作社项目库工作，为争取20xx年度供销总社农业综合开发新型合作示范项目做准备。
(三)以探索创新体制为目标，全力创建基层供销社。
今年县委一号文件为深化供销社综合改革提出了明确要求，县政府成立了供销社基层组织建设工作领导小组，根据市社《关于进一步加强基层工作的指导意见》精神要求，我社制定了《加强基层组织建设工作的实施方案》，为强化此项工作的领导，我社成立了恢复重建基层社领导小组，遵循“政府主导，供销社领办，企业主体，市场化运作”的原则，坚持开放办社、创建经济实体。广泛吸纳民资、私企以联合、参股等形式，参与基层社的实体建设。一是社属企业参股民营公司，实行企业与企业强强联合，组建经营实体。如任市基层社由七星农资有限公司与天元农资有限公司合股;二是社属企业利用配送中心建设参股组建实体。如讲治基层社由七星农资有限公司参股讲治农资配送中心、庄稼医院;三是选择社会能人大户，参股投资建设。如普安供销社由七星有限公司与农副产品销售大户合股。
(四)以打造“新网工程”为重点，构筑农村现代流通网络服务体系。
一是继续实施农业生产资料服务网络全覆盖：以七星农资公司为龙头，建立新型供销社系统农资连锁经营服务网络体系，实现全县乡镇、村社100%覆盖率;二是升级改造烟花爆竹经营网络：以吉星烟花爆竹有限公司为龙头，吸股500万元修建标准化仓库一座，年初，已顺利通过省专家组验收，同时对全县180余个经营网点，按照“六统一”标准升级改造，提高全县日用消费品网络服务水平;三是加速建设再生资源回收利用网络：今年，县政府以文件形式明确责任，由供销社布局规划全县20个乡镇再生资源回收站建设，完善再生资源回收网络，按照建立生活垃圾“户分类、村收集、镇(乡)运输、县处理”机制要求，供销社加强联合，升级改造乡镇再生资源回收站10个，在甘棠、普安规范建设分拣中心2个。
(五)以化肥淡季储备为重心，积极助推春耕生产。
一是落实县政府下达的化肥淡季储备5500吨任务。县七星农资公司及所属9个配送中心，积极组织货源，在大春供肥时节，销售各种化肥近14000吨，保障了全县春耕生产所需。二是春耕时节，强化农资市场监管。我社邀请质监、工商和农业等部门，对农资市场开展专项打假治理和市场监管工作，对2个公司和全县135个配送中心(站、点)进行跟踪检查，净化我县农资市场，让广大农户用上“放心肥、放心药”。三是开展“两放心，三到户”送科技下乡活动。3月中旬，我社组织9名高级庄稼医生，在讲治镇举行科技下乡周活动启动仪式，活动期间，到全县20个乡镇发放科技宣传资料4万余份，赠送科技服务手提袋2万余个，接受技术咨询1万余次，得到了广大农民的称赞。
(六)以安全隐患排查为突破，促进烟花爆竹经营市场健康发展。
一是今年3月份，县供销社与吉星烟花爆竹公司签订了《安全经营。
责任书。
》，烟花爆竹公司与符合经营零售条件的网点也签订了《经营安全责任书》，签订面达100%;二是在百日安全活动期间，县供销社主动配合县安监、公安等部门开展烟花爆竹经营安全专项整治行动，抽调精干力量，分成两个组，设置固定检查站和滚动检查站各一个，对烟花爆竹运输、储存、销售等环节进行安全大检查、大整治，活动期间，共出动检查人员200余人次，宣传车100余次，排查安全隐患80余次，发现问题限时整改30余起，全年实现了零事故目标。
(七)以党风廉政建设为带动，筑牢反腐败防线。
供销社工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一定差距，下一步，抢抓当前供销社综合改革发展新机遇，扎实推进基层供销社综合改革，全力推进农业社会化服务和农村现代流通网络体系建设，搭建“三农”服务平台，夯实“三农”服务基础，促进农业农村新跨越。
20xx年，xx县供销社在市供销社的正确领导和精心指导下，在xx县委、县政府的支持与帮助下，认真贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神以及20xx年中央一号文件精神，积极落实省、市社工作会议精神和各项工作部署。按照总社“改造自我、服务农民”的要求，以“服务三农”为宗旨，紧紧围绕市社“1363”工作思路，以深化改革为主线，不断解放思想，创新思路，狠抓落实，全体供销干部职工精诚团结，锐意进取，勇于拼搏，全面完成了上级部门制订的主要工作目标。
一、主要经济指标完成情况。
全系统1-10月份商品购进完成23265万元，占年计划的82%;商品销售总额完成24053万元，占年计划的84%;总利润完成38万元，占年计划的77.6%;基层社利润完成5.9万元，占年计划的59%。预计年末完成全部计划，并有一定增长幅度。
二、20xx年的主要工作。
1、靠大联强，开放办社，基层社改革持续推进。
基层供销社是供销社植根农村，直接为农民服务的主体，是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口，在现代农村流通服务中，要求基层供销社不断完善经营服务功能，构建现代流通网络，创新经营服务理念，探索和创新经营机制，强化基层供销社的服务功能，扩大经营网络覆盖率和市场占有率，切实把基层供销社建成社区式服务中心，成为在农村有影响力的经济实体。为实现这一目标，我县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上，结合形势发展需求，引进外资，共同开发基层供销社余留的闲置土地。
继20xx年南社供销社投资六百万元，建造成了一座集农资、日用品、家电、移动缴费、理发、健身为一体的南社综合服务社后，今年北张供销社以联合合作开发方式建成了一座大型农村集贸市场，目前该集贸市场已顺利入驻。自20xx年9月份开工建设以来，我们克服重重困难，首先是解决了资金缺口较大的难题，以合作开发方式向社会融资900万元;其次是多方协调，争取到了县、乡、村三级政府的支持，保障了工程的顺利实施;第三就是市场定位问题，建成了干什么，我们经过反复论证，并征求各方意见，最后定位为农村综合集贸市场。这样既繁荣了当地经济，解决了马路市场问题，也带动了商户创收。经过改造，北张供销社已建成总面积8000余平方的大型市场，房屋上下两层共120间，加上原有的门面20间，共有140间房屋，6个露天大棚，可容纳460余商户同时经营。年租金收入达到20万元以上，较以前翻了几番。
xx县供销社所属的阳王棉油厂现有土地16.8亩，自20xx年企业停产后，虽经多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已闲置20xx年之久，且企业内部仍有近80万元的遗留问题没有得到解决，成为社会不安定因素，最近我们经过不懈努力，已与一开发商初步达成合作意向。我们本着最大限度提升社有资产的增值幅度、最大限度地提高供销社的经济实力和社会形象、服从于新农村设计规划，服务新农村经济建设、公开透明、阳光操作的原则对阳王棉油厂进行全面改造，拟建成商住两用的城镇中心体。目前已同开发商达成初步意向协议，将投资3000万元，在该土地南面新建3000平方米高标准集贸市场，市场四周为二层营业房，中间为固定摊位，场地全部硬化，水电设施齐全。北边为三栋六层单元楼，力争在20xx年工期过半。然后利用盘活的资产，恢复阳王供销社。
2、改革改制，创新机制，创办龙头企业。
龙头企业既是推动农业产业化的主力军，也是“新网工程”建设的排头兵。我们按照“有进有退，重组发展”的思路，对资产优良、经营稳定、市场看好的供销社企业，通过挖潜、改造、合作入股的方式，积极推进企业重组。我县供销社先后重组成立了xx县博大农产品有限公司、xx县海潮商贸有限公司两大龙头企业和xx县新合农资配送中心。重组后的社有企业及参股企业产权明晰，机制灵活，呈现出良好的发展势头，年销售总额可达上亿元。
首先在原“新荣蔬菜有限公司”的基础上，组建了“xx县博大农产品公司”。经营范围由原来单一的蔬菜销售，发展成为了一家集蔬菜、油桃、中药材种植、销售、深加工为一体的综合性社有企业。目前公司下辖三个生产基地，三大交易市场，二个配送部，二十个具有突出特点的农民专业合作社。当前种植面积达两万余亩，年初我们就确立了初步的发展目标，制定了三个阶段的发展规划：一是整合资源阶段，吸收县果品公司精品菜配送部、泽掌供销社超市菜配送部、泉掌供销社刘建蔬菜产地市场、北张供销社春生中药材专业合作社、立虎有机蔬菜专业合作社、万安供销社油桃专业合作社首先加盟博大农产品公司，实行公司统一管理;二是发展创新阶段，分阶段、分批次实行统一包装、统一票据、统一标识，逐步将分散经营的有效资源整合到公司管理的正规渠道上来;三是品牌运作阶段，统一使用公司注册的“农禾蔬”“绛园春”牌商标，将原来自主经营、自负盈亏的经营模式改变为由公司统一运作品牌、统一运作销售，各部门只负责生产经营的新的营销模式，最终成为合作发展，共闯市场的农村合作组织联合体。近期公司基本进入正常运转状态，所有加盟合作户均用了全国供销合作社统一标识的牌匾，公司业务量逐步扩大，销售额达1.5亿元。
其次是利用“新网工程”平台，注册资金700万元，成立了xx县海潮商贸有限公司。主要经营生活日用品配送及零售，进一步完善了供销社日用品配送网络。今年以来，我们采取了五项措施，逐步完善了公司与便民店的配送网络，规范管理了便民店，建立了各项配送制度。一是建立了统一的配送便民店花名册，完善了内部联络信息平台;二是吸收了有配送经验的20余人并投资配送车辆8台，加入到了供销社配送队伍中，增强了配送实力;三是配送品种、配送价格公示到位，使用了统一的购销软件，及时公示、调整各类商品最新价格动态;四是结合创建“星级便民店”，同公司联合制定了各项奖励制度，让便民店切实感受到实实在在的优惠，增强了他们服务三农的责任心和自信心;五是从抓服务着手，制定了配送人员、配送车辆使用各项。
规章制度。
以优质的服务及时、便捷、快速的送货上门。从目前来看公司运行状态平稳经营业务逐步扩大预计年销售总额达6000万元实现利润200万元。为了实现这一目标公司在轻纺园区占地15亩新建配送中心总面积5300平方米总投资570万元预计20xx年5月全面竣工。
第三是xx县新合农资配送中心与古交供销社、山西农资集团公司强强联合，做大做强了农资销售业务，在全县建立县乡村一体化农资配送网络。目前已投资200万元新建了农资配送中心，业务用房10间，面积约180平方米，仓库两座，面积约20xx平方米，配送化肥、农药100余种，配送网点70余个，全年可完成销售额1300万元。把我县农资供应的经营品种、经营模式、配送网络都将推向一个新的台阶。
3、大力发展培育农民专业合作社，提高服务农村合作经济组织能力。
发展农民专业合作社是供销社在新时期探索服务的新路子，是实现改革目标的最佳切入点。我们召开专题会议展开学习讨论，就发展新型农村合作经济组织，盘活供销社现有资产，扩大经营范围，拓展新的服务领域等方面制定了今后的发展方向及目标。首先，由县联社牵头，创办属于自己的农村合作经济组织，让基层社主任直接参与到发展经营中去，探索带领农民致富的实践经验，与农民专业合作社形成利益共同体;其次是帮扶专业合作，以联合社的形式从资金流转、生产、销售方面深入合作，再次推动专业合作社向前发展。目前我们创办、帮办的105个农民专业社逐渐发展壮大，农产品包装质量，深加工技术上的提高，得到市场认可，专业合作社农产品的销售呈现大幅增长局势。农产品直供基地达到15个，基地面积1万多亩，并直接带动3万余户农民增收，经济效益达亿元大关。
4、积极培育项目，做好项目申报工作。
根据总社和国家发改委的要求，在筛选评比的基础上，上报了西行庄立虎有机蔬菜专业社200亩有机蔬菜大棚改造项目，该项目已通过县、市上报到省社进入评审阶段。如通过评审，可争取到国家农业综合开发扶持资金50万元，省级财政配套资金20万元，为建设示范专业社提供资金支持。
5、努力打造电子信息服务平台，积极为农提供优质信息服务。
为了使农民及时掌握市场动态和科技知识，解决农村信息不灵，产品销售不畅的问题，更好的服务三农。我们创建了为农服务网站和微信关注平台，每天更新农产品价格走向和专业知识，网站点击量不断增加，微信关注人数已达3000余人。同时创办了《三农信息快递》刊物。每月一期，辐射全县200余村庄和50多个专业合作社。该刊物主要内容有种植养殖知识、相关的政策法规、预防病虫害、测土配肥、栽培管理、贮藏加工、农用新技术。为农民增收，实现农业生产现代化、规模化、标准化，降低农业生产成本，更好的参与市场竞争带来了很大的帮助。
6、开展党的群众路线教育实践活动，着力打造学习型机关。
自党的群众路线教育实践活动开展以来，我们严格按照县委第二十督导组的部署和要求，召开了教育实践活动动员大会，成立了党的群众路线实践活动领导组，并制定了活动的实施方案。我们的主要做法是：一是积极开展学习党的群众路线教育实践活动基本知识、系列重要讲话精神，在系统内开展了争当先进基层党组织、争做优秀党员干部活动，要求每个党员结合活动开展认真学习有关文献，所记学习笔记不得低于30000字，学习。
心得体会。
不得少于10篇;二是健全机关学习制度，明确规定，每周一、周四早上一个小时学习时间，由机关全体人员轮流讲座，每个人利用一个星期的空闲时间进行认真准备，学习内容以党的群众路线教育实践活动为主，也可以是时事政治、业务知识还可以是其他有益的知识。通过以上活动，机关全体人员的素质进一步提升，工作作风明显改善。
三、存在的问题和不足。
在肯定成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题和不足：
一是发展意识不强。谋发展的思路不够宽，观念不够超前，缺少谋划长远发展的战略眼光。
二是企业经营机制不灵活。对产权改造的范围不够广泛，没有建立真正规范的治理结构，企业体制、机制仍不能适应市场竞争的需要。
三是企业实力弱，带动力不强。服务基础和经营设施难以与新形势下的经济发展匹配，企业发展乏力，活力不足。
四是人才机制不活，人员年龄老化。面临人才匮乏的困难，人才建设严重滞后，经营管理人员年龄偏大，知识结构不合理，经营队伍文化素质低。针对上述问题我们在今后的工作中将认真剖析，采取措施，加以解决。
供销社工作报告
自20xx年以来，在县委、县政府的领导下，在上级供销社的指导下，我社牢固树立科学发展观，深入贯彻落实党的xx届五中全会精神和国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，紧紧围绕“强工兴城”为主战略，坚持“一手抓为农服务，巩固供销社承担的社会责任，一手抓本级经济，增强供销社发展的经济基础”的工作思路，以“新网工程”为载体，以服务“三农”为抓手，认真履行职责，狠抓工作落实。
一、认真领会会议精神，理清思路求发展。
一是深刻领会国发[20xx]40号文件精神。组织干部职工认真学习，深刻理解“三个坚持”、“三个创新”、“三个力量”。进一步提高认识，明确供销合作社的方向，坚定改革发展的决心和信心。二是认真贯彻县委xx届十三次全体(扩大)会议精神。及时传达会议精神，进一步理清发展思路，把会议精神转化为供销社改革与发展的动力，把工作的着力点放到真正服务三农，大力推进农村现代流通体系建设。
二、推进“新网工程”建设，增强为农服务功能。
我们始终以“新网工程”为切入点，着力在建“新网工程”活流通、服务“三农”上下功夫，进一步增强供销社服务“三农”功能。
面完成化肥淡季储存任务。二是采取多样的销售方式确保供应。公司人员节假日坚守岗位，根据网点需求合理安排送货下乡，连锁网点热情为民服务，送货上门，特别是对较困难的农户解决他们的“买肥难”。三是严把进货质量关，严格从正规渠道统一直接调运，充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。四是积极配合工商、质监等部门，做好农资市场清理整顿工作，同时印发有关识别真假化肥宣传资料1万余份，以便提高农民的防范水平，防止销售假冒伪劣农资商品，杜绝坑农害农事件发生。五是高度重视价格变动情况，严格执行国家价格政策，坚决杜绝擅自提高购销价格行为，做到不哄抬价格，确保价格合理平稳。
2、加强烟花爆竹安全经营管理。一是在清明、五一、国庆等重要节假日前夕组织人员对全县经营网点进行安全隐患排查，发现问题及时责令整改。去年7-9月，今年5-7日配合县安监、公安、工商等部门，对全县烟花爆竹市场进行全面清理整顿，对私自储存、销售、运输烟花爆竹行为发现一起，查处一起。二是按照县委“完善xx区、提升南城区、决战良塘区”的战略部署，积极配合“丽景湾”开发，抓好烟花爆竹新仓库建设工作，计划今年11月主体工程全面完工。
3、配合抓好再生资源经营。以县兴达再生资源有限公司为龙头，按照社会主义新农村建设“农村清洁工程”的要求，协同县委农工部，在全县新农村建设点开展了废旧物资回收站网络建设工作。
三、抓好安全信访工作，促进供销系统和谐。
和完善了一岗双责和责任追究等制度，坚持每月排查一次，及时准确把握信访动态，深入分析系统内不稳定因素，对群众反映问题及时研究分析，尽量把矛盾和问题化解在萌芽状态，确保了全系统无群体性事件，无越级访事件发生。
四、积极做好中心工作，切实服务大局。
1、抓好招商引资工作。按照县年初下达的任务，紧紧围绕“强工兴城“发展战略，全力以赴抓招商引资。一是及时传达会议。召开专题班子会和机关全体干部职工大会，学习传达全县会议精神，分析形势，明确任务，提高认识。二是千方百计招商。我县招商引资形势一片大好，而对于供销社来说则是一个千斤担，我社主任冷小鹏同志只要掌握了一点信息，那怕是1%的可能就以100%的热情积极主动地与客商联系对接。三是竭诚做好服务。对落户我县农副产品(小商品)批发市场项目持之以恒地按照“六个一”要求做好了跟踪服务工作，做到了让客商满意。
2、做好挂村帮扶工作。一是抓好挂点村的工作。围绕全县工作大局，在认真做好本部门工作xx县委、县政府中心工作的同时，积极参与新农村建设，我社成立了工作组，多次深入挂点村做一些力所能尽的事。二是在本单位经费紧缺的情况下，每年安排1万元支持地方建设。特别在去年的6.10洪水中，我社积极组织党员干部深入挂乡包村地----何市镇火石村，了解灾情，走访受灾群众，号召党员干部捐款捐物，冷小鹏主任亲自带领党员突击队同该村的党员、村组干部一道修复河堤，并捐赠资金(含机关全休干部职工)12830元，尽我们的力量帮助他们恢复生产自救工作。
大党员干部力求在学习中统一思想，在实践中解决问题，在活动中谋求发展。一是全面完成了县社总支委的换届工作。二是4月份组织机关全体离退休老干部参观我县的城市建设，他们对我县发生变化感到惊奇，对我县的发展充满信心，同时对供销社今后发展也提出了意见和建议。三、每年“七一”前夕聘请党校老师上党课、走访慰问老党员、一日捐等活动。
4、积极做好几项重点工作。一是集中力量参与出租车营运市场整治，按照县委、县政府统一安排，我社如期完成了良塘片2辆车的收购工作。二是积极投入“千名干部进乡村，排忧解难促发展”活动，我社克服人员紧缺，专门成立了工作小组，按照“千名干部进乡村，排忧解难促发展”活动领导小组的安排部暑，深入基层、深入群众，倾听群众的呼声，切实帮群众解决力所能及的事，真正将活动目的体现在实际工作中。三是切实做好未参保城镇小集体企业职工参加城镇企业职工基本养老保险。按照赣府厅发[20xx]38号文件精神，我社召开各种相关会议，加大宣传力度，让符合条件对象做到一人不漏，共申报对象76人，经县社保局审批76人。
5、加强社有资产管理。为全面贯彻国发[20xx]40号文件要求,今年以来，依据县社开展方案和基层社实践状况，我们现有资产进行调查、摸底，防止资产流失，努力将供销社有限资产、资源向优势产业和龙头企业集中，有效提高资产应用率，有力支持了县社重点工程建立，为供销社“二次创业”奠定了根底。
二、存在的困难。
我社属改制单位，一些遗留问题还没有完全解决，新情况和新问题又逐渐显现，具体表现在：
1、干部年龄偏大，新鲜活力不足。干部结构出现严重的青黄不接现象，供销社现有干部11人(退线干部3人，工勤人员2人)，平均年龄达53岁，多数是供销系统的老领导、老同志，观念滞后，缺乏工作激情和创新意识，工作效率低，要做好新形势、新要求下的供销工作确实困难。
2、经济实力薄弱，网络功能丧失。供销系统20xx年改制，造成资产卖光、人员走散、网络消失。虽然在20xx年按区域重新组建了白岭、大桥、渣津、溪口、山口、三都、黄港、马坳、义宁镇、杭口10个中心供销社，只是名存实亡，现在只有一块牌子、一个章子、一个人守，主要做好所属职工退休、调资办理和退休人员管理及维稳等工作。
3、项目建设多，资金压力大。按照“新网工程”项目建设要求，对现有网络进行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特别是农资配送中心和烟花爆竹仓库建设，这两个项目估计要450万元，现在供销社对社会的贡献和影响不大，想要筹备如此数额的资金，压力相当大。
三、下步工作打算。
(一)工作思路：全面贯彻落实国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，坚持为农服务目标，以更大的努力，更强的措施，实在处理工作中存在的缺乏，确保全面完成全年各项工作任务，努力推进县域经济又好又快开展。
(二)重点抓好以下几项工作。
1.超额完成全年各项运营指标。紧紧围绕今年工作目标，树立健全考核评价机制,确保各项工作任务落到实处,力争超额完成全年运营指标。
2.坚决完成招商引资任务。坚持“一岗双责”不动摇，倾全社之力，扩展招商范围，紧抓承接产业转移机遇，把招商引资同供销社业务运营和盘活资产有机对接，坚决完成全年招商引资任务。3.强化管理，提升资产运转质量。认真实行社有资产管理职责，进一步完善制度，强化监管，深化发掘资产潜在价值，开源节流，增收节支，确保社有资产保值增值。4.认真做好综合、安全、信访工作。继续强化指导，加大力度，完善机制，确保不发生重大安全事故，坚决杜绝赴京、去省等越级、群访事件发生，保持全系统和谐稳定局面。5.抓好现代流通服务网络建设。一是抓住新农村现代流通服务网络建设扶持政策，继续加强网点建设，努力扩大网络覆盖范围和经营规模，扩大覆盖面，提高市场占有率。二是抓好烟花爆竹经营。积极创新烟花爆竹经营模式，继续调整网点布局，规范网点建设，提高服务水平。加快烟花爆竹仓库搬迁和新仓库的建设工作。6、全面完xx县委、县政府及相关部门的其他事务工作。
供销社工作报告
供销社是为农服务的合作经济组织，已经逐步成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。今年以来，在市委、市政府的正确领导和社会各界的大力支持下，市供销社坚持为“三农”服务宗旨，持续改进服务方式、提高服务水平，加快建设基层组织、流通网络、社会化服务“三个体系”，综合实力实现了新提升，各项工作取得新成绩。预计全年商品销售达到203亿元，同比增长8%;利润总额1.1亿元，同比增长31.5%，圆满完成全年目标任务，连续获得总社综合业绩考核计划单列市和副省级省会城市优胜单位一等奖。
一、牢记宗旨，不断强化为农服务主业。
一年来，我们通过扩网布点，提高服务水平，巩固农资供应主渠道作用。目前，农资连锁经营网点达到3870个，农资配送中心6处，化肥销售80万吨，农药3100吨，农膜2300吨，供销社网点覆盖率、市场占有率均超过70%，农村流通主渠道作用明显。同时，着力保障农民利益，净化农资市场，与相关部门联合开展打击假冒伪劣市场行为，连续实现零投诉，供销社在农村树立了良好影响。
坚持有偿性与公益性相结合，在44家为农服务中心等场所开展测土配方智能配肥、土地托管、农村合作金融、农村电商等服务，并在服务中心设立镇街涉农业务服务窗口，为群众提供一站式、全方位服务。今年麦收前夕，我省发生大面积小麦条锈病突发事件，我们在第一时间启动应急响应，调配低毒低残留农药、无人植保机等器材，及时对36万亩小麦进行防治，保证了粮食丰产丰收。
二、统筹发展，以城带乡、城乡联动的新供销体系基本形成。
在城市，以佳世客市南、黄岛等6家大型商场为龙头，不断推进市区日用品大型购物中心建设，目前已实现销售收入20.1亿元，继续保持全市零售业前列位置。建成集休闲、娱乐、购物于一体的24小时便利店“迷你岛”60处、放心农产品社区直销店25处。这些直接面向广大城市居民的社区店的运营，架起了从农村地头到城市厨房的桥梁，让城市居民吃菜更新鲜、价格更实在，也让菜农蔬菜更好卖、收益更有保障。
县级网络以利客来为主体，发展日用品自营店39处、加盟店超过100家，前10个月已完成销售收入55亿元。依托下属的北京青鲜美公司积极开拓北京、上海等终端市场，销售我市本地优质农产品，仅前三季度已实现销售收入1.5亿元。强化区市之间的横向联合，鼓励黄岛、市北等社区店在平度、莱西、即墨等地建立农产品生产采购基地，实行高于产地的保护价收购，提高菜农收入。镇村级网络以宝凯、迎客家超市为抓手，日用品超市总数达到1685个，农资网点发展到3870个。通过构建多层级、大中小联合发展的生产、经营主体，使供销社重新回到群众身边，焕发出新的活力。
三、拓展服务，经营内容和业态更加丰富。
一方面，为农民提供全方位服务。一是开展土地托管服务。按照“农民外出打工，供销社为农民打工”理念，围绕耕、种、管、收等各环节，推广“保姆式”“菜单式”等托管服务模式，累计托管土地达到90万亩，通过引进新品种新技术、配方施肥、统防统治、集中购买农资等，平均每亩增收节支150元以上，仅此一项为群众增加收入1亿多元。二是指导农资企业改革体制机制，推广黄岛区承担政府向社会力量购买公共服务工作，加快农资企业转型，促进一二三产业融合发展。三是依托基层社建成综合性为农服务中心44个，实现粮食烘干储存、测土配方等专业化、规模化服务。四是积极开展新型职业农民培训和农民进城务工人员就业技能培训，今年以来培训3.5万人次，1200余人获得职业资格证书。五是继续开展党建带社建活动，促进村集体增收和农民致富。目前共建村庄达到1400多个，供销社领办协办专业合作社886个，服务农民合作社和经营主体3200个，为村集体增加收入5300多万元。
另一方面，促进线上线下融合发展。促进线上线下融合发展。在市级，组建青岛供销电子商务有限公司和电商科技公司，创办“中国青岛农民专业合作社网”，联合60家省内外供销社共同组建供销电商合作联盟。在区市，对西海岸惠农网、“即供商城”进行升级改造，在淘宝网、“供销e家”电商平台设立区市“特色馆”。在镇村，建立287个农村社区电子服务站点。截至目前，开办相关电商平台11个，供销系统网上销售1.8亿元，其中农产品7790万元，有效解决了农产品销售“最初一公里”和“最后一公里”难题，也有力促进了农村扶贫和农民增收。
四、培育项目，新的发展动能不断积聚。
引进、建设了一批具有重大推动作用的好项目。其中，与大型央企中国供销农产品批发市场公司共同投资20亿元的中国供销青岛平度农产品物流园项目，现已主体完工，建成后年可交易农产品40万吨、交易额达到80亿元，将成为胶东地区最大的农产品集散地市场之一。再是与中国供销农产品批发市场公司、西海岸新区供销社共同投资50亿元的中国供销(黄岛)国际农批交易中心项目，一期占地370亩，规划建设北方最大、辐射日韩的现代化综合商贸交易平台，建成后年可交易农产品100万吨，交易额达到200亿元，带动城乡就业2.8万人次。今后，世界各地的新鲜水果不需要再经过南方转运，可以直达我市集散销售，市民将吃到更加新鲜、便宜的海外水果。项目建成后，将对我市平抑和调控农产品价格，起到压舱石作用。同时，大力发展订单农业，鼓励中小企业和社员积极发展生产加工、冷链配送、军民融合、田园综合体等产业，加强农超、农企、农校对接，助推农业发展规模化、精品化、品牌化。
五、安全发展，保持安全生产形势持续稳定。
年初召开全系统安全工作会议，与下属企事业单位和市区供销社签定《安全生产目标承诺书》，明确各单位的安全生产目标责任。健全和完善应急预案体系，实现政府、部门和企业应急预案有效衔接，指导下属商场、学校等全部制定了安全生产应急预案。深入开展“安全生产月”各项活动，组织全体机关人员观看《痛思》安全警示教育片，营造“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围。扎实开展消防管理安全、涉氨治理安全、烟花爆竹安全、危化品经营安全、汛期安全生产、商场公共安全、企业运输安全、加工企业安全、专用设备安全和职业病防治安全等十项重点安全生产整治活动，全年没有发生安全生产事故。
去年“三民”活动期间，我社没有收到市民代表的意见建议。没有意见不代表我们的工作都做好了、做到位了。为此，我们坚持问题导向，深入田间地头，并利用行风在线等活动，广泛听取群众意见，并认真吸收到工作中，以此改进我们的服务。
回顾一年来的工作，我们深切地感到，我们的工作与群众的新需求、新愿望还有一定差距：区、市供销社综合改革工作开展不均衡，个别区、市还没有按照上级要求出台深化供销合作社综合改革的实施意见;基层供销社资金经营困难，服务三农工作受到制约;传统业务板块转型艰难，电子商务等新兴业务发展水平不高等，等等。
下步，我们将深入学习贯彻落实党的十九大精神，牢记为农服务的宗旨，整合和盘活“三农”服务资源，持续推进基层组织体系、流通网络体系和社会化服务体系建设，进一步提高农业、农村、农民的组织化程度，打造你中有我、我中有你的“利益共同体”和“命运共同体”。
(一)深入学习宣传贯彻党的十九大精神。将学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务。引导全市供销系统干部群众认真研读党的十九大报告和党章，准确领会把握党的十九大精神精髓、核心要义，原原本本、原汁原味学习好党的十九大精神。组织开展集中宣讲活动，推动党的十九大精神进商场、进企业、进基层。深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，学思践悟、知行合一，做到真学、真懂、真信、真用，不断提高做好供销工作的能力和水平。
(二)深化供销系统综合改革。按照上级关于深化供销合作社综合改革的一系列要求，协调相关部门加快推进确定的改革事项。深化社有企业改革，增强社有企业发展活力和为农服务实力，加快成立各级社有资产管理委员会，建立完善社有资产管理体制，逐步从以管企业为主向以管资本为主转变。
(三)研究实施乡村振兴计划。发挥供销社在农村的优势，加快培育新型农业经营主体，引导群众发展多种形式适度规模经营，不断完善社会化服务体系，促进一二三产业融合发展。继续推进农服务中心建设，形成“3公里土地托管服务圈”。建立健全为农服务中心运行管理机制，吸引农民入股，完善服务中心内部软硬件设施。加快基层社向村居延伸，经营服务向田间地头延伸，建立供销社、村两委、农民合作社多方合作机制。围绕解决“谁来种地、地怎么种”的问题，大力实施农业社会化服务惠农工程，开展土地全程托管或主要生产环节半托管服务，力争到明年土地托管服务面积达到120万亩。加快农产品标准化生产基地、示范基地建设，创建区域性特色优质农产品品牌。以供销中专学校等为依托，培育一批有文化、懂技术、会经营、善管理的新型职业农民，打造“农民大讲堂”培训品牌。
(四)加快推进供给侧结构性改革。认真谋划和储备一批农产品市场建设、仓储物流配送、智慧农资建设、电子商务进农村等优质项目，瞄准国内知名农业企业和大型央企，积极开展洽谈合作，优先引进投资强度大、附加值高、产出效益好的农产品项目。加快中国供销青岛平度农产品物流园项目建设进度。抓好中国供销(黄岛)国际农批交易中心项目，争取项目早开工、早运营。以主导优势产业为依托，拉长产业链条，提高农产品附加值，发展区域物流配送中心，实现农业发展的“接二连三”。
(五)进一步创新“互联网+”供销战略。积极推进商业模式创新，依托青岛供销电子商务有限公司和电商科技公司，整合黄岛、即墨、城阳等电子商务公司技术资源，组织引导农民和各类农产品经营主体开展网上销售，打造农产品网销品牌。力争到“十三五”末，供销系统流通企业电子商务应用率达到80%以上，培育2—3家有较强影响力的电子商务服务企业。
供销社工作报告
自20xx年以来，在县委、县政府的领导下，在上级供销社的指导下，我社牢固树立科学发展观，深入贯彻落实党的xx届五中全会精神和国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，紧紧围绕“强工兴城”为主战略，坚持“一手抓为农服务，巩固供销社承担的社会责任，一手抓本级经济，增强供销社发展的经济基础”的工作思路，以“新网工程”为载体，以服务“三农”为抓手，认真履行职责，狠抓工作落实。
一、认真领会会议精神，理清思路求发展。
一是深刻领会国发[20xx]40号文件精神。组织干部职工认真学习，深刻理解“三个坚持”、“三个创新”、“三个力量”。进一步提高认识，明确供销合作社的方向，坚定改革发展的决心和信心。二是认真贯彻县委十五届十三次全体(扩大)会议精神。及时传达会议精神，进一步理清发展思路，把会议精神转化为供销社改革与发展的动力，把工作的着力点放到真正服务三农，大力推进农村现代流通体系建设。
二、推进“新网工程”建设，增强为农服务功能。
我们始终以“新网工程”为切入点，着力在建“新网工程”活流通、服务“三农”上下功夫，进一步增强供销社服务“三农”功能。
面完成化肥淡季储存任务。二是采取多样的销售方式确保供应。公司人员节假日坚守岗位，根据网点需求合理安排送货下乡，连锁网点热情为民服务，送货上门，特别是对较困难的农户解决他们的“买肥难”。三是严把进货质量关，严格从正规渠道统一直接调运，充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。四是积极配合工商、质监等部门，做好农资市场清理整顿工作，同时印发有关识别真假化肥宣传资料1万余份，以便提高农民的防范水平，防止销售假冒伪劣农资商品，杜绝坑农害农事件发生。五是高度重视价格变动情况，严格执行国家价格政策，坚决杜绝擅自提高购销价格行为，做到不哄抬价格，确保价格合理平稳。
2、加强烟花爆竹安全经营管理。一是在清明、五一、国庆等重要节假日前夕组织人员对全县经营网点进行安全隐患排查，发现问题及时责令整改。去年7-9月，今年5-7日配合县安监、公安、工商等部门，对全县烟花爆竹市场进行全面清理整顿，对私自储存、销售、运输烟花爆竹行为发现一起，查处一起。二是按照县委“完善xx区、提升南城区、决战良塘区”的战略部署，积极配合“丽景湾”开发，抓好烟花爆竹新仓库建设工作，计划今年11月主体工程全面完工。
3、配合抓好再生资源经营。以县兴达再生资源有限公司为龙头，按照社会主义新农村建设“农村清洁工程”的要求，协同县委农工部，在全县新农村建设点开展了废旧物资回收站网络建设工作。
三、抓好安全信访工作，促进供销系统和谐。
和完善了一岗双责和责任追究等制度，坚持每月排查一次，及时准确把握信访动态，深入分析系统内不稳定因素，对群众反映问题及时研究分析，尽量把矛盾和问题化解在萌芽状态，确保了全系统无群体性事件，无越级访事件发生。
四、积极做好中心工作，切实服务大局。
1、抓好招商引资工作。按照县年初下达的任务，紧紧围绕“强工兴城“发展战略，全力以赴抓招商引资。一是及时传达会议。召开专题班子会和机关全体干部职工大会，学习传达全县会议精神，分析形势，明确任务，提高认识。二是千方百计招商。我县招商引资形势一片大好，而对于供销社来说则是一个千斤担，我社主任冷小鹏同志只要掌握了一点信息，那怕是1%的可能就以100%的热情积极主动地与客商联系对接。三是竭诚做好服务。对落户我县农副产品(小商品)批发市场项目持之以恒地按照“六个一”要求做好了跟踪服务工作，做到了让客商满意。
2、做好挂村帮扶工作。一是抓好挂点村的工作。围绕全县工作大局，在认真做好本部门工作xx县委、县政府中心工作的同时，积极参与新农村建设，我社成立了工作组，多次深入挂点村做一些力所能尽的事。二是在本单位经费紧缺的情况下，每年安排1万元支持地方建设。特别在去年的6.10洪水中，我社积极组织党员干部深入挂乡包村地----何市镇火石村，了解灾情，走访受灾群众，号召党员干部捐款捐物，冷小鹏主任亲自带领党员突击队同该村的党员、村组干部一道修复河堤，并捐赠资金(含机关全休干部职工)12830元，尽我们的力量帮助他们恢复生产自救工作。
大党员干部力求在学习中统一思想，在实践中解决问题，在活动中谋求发展。一是全面完成了县社总支委的换届工作。二是4月份组织机关全体离退休老干部参观我县的城市建设，他们对我县发生变化感到惊奇，对我县的发展充满信心，同时对供销社今后发展也提出了意见和建议。三、每年“七一”前夕聘请党校老师上党课、走访慰问老党员、一日捐等活动。
4、积极做好几项重点工作。一是集中力量参与出租车营运市场整治，按照县委、县政府统一安排，我社如期完成了良塘片2辆车的收购工作。二是积极投入“千名干部进乡村，排忧解难促发展”活动，我社克服人员紧缺，专门成立了工作小组，按照“千名干部进乡村，排忧解难促发展”活动领导小组的安排部暑，深入基层、深入群众，倾听群众的呼声，切实帮群众解决力所能及的事，真正将活动目的体现在实际工作中。三是切实做好未参保城镇小集体企业职工参加城镇企业职工基本养老保险。按照赣府厅发[20xx]38号文件精神，我社召开各种相关会议，加大宣传力度，让符合条件对象做到一人不漏，共申报对象76人，经县社保局审批76人。
5、加强社有资产管理。为全面贯彻国发[20xx]40号文件要求,今年以来，依据县社开展方案和基层社实践状况，我们现有资产进行调查、摸底，防止资产流失，努力将供销社有限资产、资源向优势产业和龙头企业集中，有效提高资产应用率，有力支持了县社重点工程建立，为供销社“二次创业”奠定了根底。
二、存在的困难。
我社属改制单位，一些遗留问题还没有完全解决，新情况和新问题又逐渐显现，具体表现在：
1、干部年龄偏大，新鲜活力不足。干部结构出现严重的青黄不接现象，供销社现有干部11人(退线干部3人，工勤人员2人)，平均年龄达53岁，多数是供销系统的老领导、老同志，观念滞后，缺乏工作激情和创新意识，工作效率低，要做好新形势、新要求下的供销工作确实困难。
2、经济实力薄弱，网络功能丧失。供销系统改制，造成资产卖光、人员走散、网络消失。虽然在20xx年按区域重新组建了白岭、大桥、渣津、溪口、山口、三都、黄港、马坳、义宁镇、杭口10个中心供销社，只是名存实亡，现在只有一块牌子、一个章子、一个人守，主要做好所属职工退休、调资办理和退休人员管理及维稳等工作。
3、项目建设多，资金压力大。按照“新网工程”项目建设要求，对现有网络进行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特别是农资配送中心和烟花爆竹仓库建设，这两个项目估计要450万元，现在供销社对社会的贡献和影响不大，想要筹备如此数额的资金，压力相当大。
三、下步工作打算。
(一)工作思路：全面贯彻落实国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，坚持为农服务目标，以更大的努力，更强的措施，实在处理工作中存在的缺乏，确保全面完成全年各项工作任务，努力推进县域经济又好又快开展。
(二)重点抓好以下几项工作。
1.超额完成全年各项运营指标。紧紧围绕今年工作目标，树立健全考核评价机制,确保各项工作任务落到实处,力争超额完成全年运营指标。
2.坚决完成招商引资任务。坚持“一岗双责”不动摇，倾全社之力，扩展招商范围，紧抓承接产业转移机遇，把招商引资同供销社业务运营和盘活资产有机对接，坚决完成全年招商引资任务。3.强化管理，提升资产运转质量。认真实行社有资产管理职责，进一步完善制度，强化监管，深化发掘资产潜在价值，开源节流，增收节支，确保社有资产保值增值。4.认真做好综合、安全、信访工作。继续强化指导，加大力度，完善机制，确保不发生重大安全事故，坚决杜绝赴京、去省等越级、群访事件发生，保持全系统和谐稳定局面。5.抓好现代流通服务网络建设。一是抓住新农村现代流通服务网络建设扶持政策，继续加强网点建设，努力扩大网络覆盖范围和经营规模，扩大覆盖面，提高市场占有率。二是抓好烟花爆竹经营。积极创新烟花爆竹经营模式，继续调整网点布局，规范网点建设，提高服务水平。加快烟花爆竹仓库搬迁和新仓库的建设工作。6、全面完xx县委、县政府及相关部门的其他事务工作。
供销社工作报告
供销社是为农服务的合作经济组织，是服务全市乡村振兴的重要力量。今年以来，在市委、市政府的正确领导和社会各界的大力支持下，市供销社坚持为“三农”服务宗旨，重点做好农产品生产销售、促进农民增收、推动产业融合发展等工作。预计全年商品销售额实现215亿元，同比增长2.5%;利润总额1.4亿元，增长4.3%，圆满完成全年目标任务，连续多年获得全国总社综合业绩考核计划单列市和副省级省会城市优胜单位一等奖。
一、服务乡村产业振兴成效明显。
为了帮助群众解决农产品生产、销售等问题，我们研究制定了《关于服务农业产业促进乡村振兴的实施意见》，依托供销社流通网络优势，突出服务农业产、供、销一体化，加快助农增收，促进乡村发展。今年全年发展订单农业和规范化服务基地面积60万亩;注册农产品品牌12个，实现农产品销售额35亿元，帮助农民增加收入1.2亿元。争取到，全系统销售农产品总量年均增长10%以上、农产品销售额达到50亿元，基本建成链条完整的农业融合发展体系，夯实乡村产业振兴基础。
二、农业供给质量稳步提升。
一是完善传统经营服务网络。农资连锁经营网点达到3850个，化肥销售量80万吨，供销社网点覆盖率、市场占有率稳定在70%以上，农村流通主渠道作用愈加巩固。二是由卖产品向卖服务转变。坚持有偿性与公益性相结合，在为农服务中心开展测土配方智能配肥、土地托管、农村电商等服务，并在服务中心设立镇街涉农业务窗口，服务领域从传统的流通服务拓展到农业生产经营全过程。三是加快发展农村电子商务。按照“市级平台搭系统做服务,县级平台抓运营做生意”的理念，依托市供销社资源优势，联合西海岸新区、即墨区供销社等电子商务公司，加快打造全市供销电子商务“一张网”。全市供销社农村电子服务站点发展到142个，供销社系统网上销售商品1.5亿元，依托社会第三方电商平台开店11家，培训电子商务人员655人次。
三、新的发展动能不断积聚。
正在推进、建设一批投资规模大、带动作用强、辐射范围广的重点项目。其中，与中国供销农产品批发市场公司共同投资20亿元的中国供销青岛平度农产品物流园项目果品市场即将开业，陆续启动冻品、粮油、农资等其他业态，全年可实现交易额5亿元，提供就业岗位1000多个。与中国供销农产品批发市场公司、西海岸新区供销社共同投资50亿元的中国供销北方国际智慧物流港项目一期土地成功摘牌，规划建设北方最大、辐射日韩的现代化综合商贸交易平台，建成后年可交易农产品100万吨，交易额达到200亿元，带动城乡就业2.8万人次，预计项目将于20上半年开工建设，月投入运营，将成为我市一带一路起点进出口农产品荟聚展示中心。积极拓展传统优势业务，永旺烟台金沙滩购物中心顺利营业，永旺西海岸新区梦乐城店正在筹建，明年10月份投入运营。益农食品、黄岭田园综合体、爱琴海购物中心等一批生产加工、观光购物项目也在积极推进中，助推农业发展规模化、融合化。
四、社属企业持续健康发展。
以永旺东泰为龙头，不断推进市级日用品大型购物中心建设，全年实现销售收入25亿元;以利客来为载体推进区市日用品经营网络建设，日用品连锁店达到40多处，全年实现销售收入70亿元;以北京青鲜美、青岛荟泽等农产品公司为抓手，加大农产品直销力度，将我市优质农产品销售到北京物美、永旺(中国)等十几个全国性超市，其中，青鲜美公司已实现销售收入3亿元，销售农产品4.5万多吨，荟泽公司实现销售收入2.3亿元，销售农产品12万多吨，本地农产品销售规模均比上年翻了一番。积极布局中小型便利店和社区店，在城区发展76处24小时便利店和生鲜食品专卖店;在居住密集的社区建成51处放心农产品社区直销店，专门销售供销社所属专业社生产的农副产品，架起了从农村地头到城市厨房的桥梁;积极拓展净菜加工业务，通过全自动流水线对果蔬清洗、加工，直供部队、企业、学校食堂，日加工能力达到40吨，满足15万人用餐需求，保障群众“舌尖上的安全”。
五、为农服务更加多元有力。
大力实施基层组织建设工程，与市委组织部等深入开展党建带社建村社共建活动，已成为基层党组织发展集体经济、带动农民共同富裕的重要载体，目前共建村庄达到1560个，为村集体增加收入5500万元。按照“农民需要什么服务，供销社就提供什么样的服务”，围绕农业耕、种、管、收等各环节，推广“保姆式”“菜单式”等托管服务模式，供销社土地托管达到98万亩，通过引进新品种新技术、集中购买农资、统防统治等，平均每亩可增收170元以上。依托44个已建成的综合性为农服务中心，实现了粮食烘干储存、测土配方等专业化、规模化服务，目前全市供销社共领办协办专业合作社890个，服务农民合作社和经营主体3400个，青岛广大、荟泽等一批合作社荣获省、市农民专业合作社示范社称号。以举办“农民大讲堂”为主要形式，开展新型职业农民培训和农民进城务工人员的就业技能培训，鼓励参培人员创新创业，今年以来培训3.6万人次，其中1400多人获得国家人社部颁发的职业资格证书。
六、安全生产形势持续稳定。
深刻认识今年以来加强安全生产工作的重要性，时刻绷紧安全生产这根弦，坚守安全生产红线。召开全系统安全工作专题会议，健全和完善应急预案体系，实现政府、部门和企业应急预案有效衔接，指导下属商场、学校等全部制定了安全生产应急预案。深入开展“安全生产月”各项活动，扎实开展消防管理安全、涉氨治理安全、烟花爆竹安全等十项重点安全生产整治活动，没有发生较大以上安全生产事故。
今年以来，我们全力参与上海合作组织青岛峰会社会稳控活动，积极支持乡村振兴工作队和“第一书记”开展联镇帮村工作，主动加强东西部扶贫协作，展现出供销社系统广大党员、干部讲政治、顾大局、能吃苦、勇拼搏的强烈责任担当，为我市经济社会发展大局作出了一份贡献。
回顾一年来的工作，我们深切地感到，我们的工作与群众对美好生活的愿望相比，还有不少差距，服务农业产业的资源和手段还不够丰富，服务的质量和能力亟待提升。
下步，我们将按照市委、市政府的部署要求，坚守为农服务初心，不断提升为农服务水平，加快壮大社有企业实力，为群众提供更高质量的产品和服务，使供销社成为密切党和政府与农民联系的桥梁和纽带，成为服务农业产业、促进乡村振兴的重要力量，为统筹城乡发展、推动我市乡村振兴走在前列作出更大贡献。
供销社工作报告
20xx年，xx县供销社在市供销社的正确领导和精心指导下，在xx县委、县政府的支持与帮助下，认真贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神以及20xx年中央一号文件精神，积极落实省、市社工作会议精神和各项工作部署。按照总社“改造自我、服务农民”的要求，以“服务三农”为宗旨，紧紧围绕市社“1363”工作思路，以深化改革为主线，不断解放思想，创新思路，狠抓落实，全体供销干部职工精诚团结，锐意进取，勇于拼搏，全面完成了上级部门制订的主要工作目标。
一、主要经济指标完成情况。
全系统1-10月份商品购进完成23265万元，占年计划的82%;商品销售总额完成24053万元，占年计划的84%;总利润完成38万元，占年计划的77.6%;基层社利润完成5.9万元，占年计划的59%。预计年末完成全部计划，并有一定增长幅度。
二、20xx年的主要工作。
1、靠大联强，开放办社，基层社改革持续推进。
基层供销社是供销社植根农村，直接为农民服务的主体，是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口，在现代农村流通服务中，要求基层供销社不断完善经营服务功能，构建现代流通网络，创新经营服务理念，探索和创新经营机制，强化基层供销社的服务功能，扩大经营网络覆盖率和市场占有率，切实把基层供销社建成社区式服务中心，成为在农村有影响力的经济实体。为实现这一目标，我县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上，结合形势发展需求，引进外资，共同开发基层供销社余留的闲置土地。
继20xx年南社供销社投资六百万元，建造成了一座集农资、日用品、家电、移动缴费、理发、健身为一体的南社综合服务社后，今年北张供销社以联合合作开发方式建成了一座大型农村集贸市场，目前该集贸市场已顺利入驻。自20xx年9月份开工建设以来，我们克服重重困难，首先是解决了资金缺口较大的难题，以合作开发方式向社会融资900万元;其次是多方协调，争取到了县、乡、村三级政府的支持，保障了工程的顺利实施;第三就是市场定位问题，建成了干什么，我们经过反复论证，并征求各方意见，最后定位为农村综合集贸市场。这样既繁荣了当地经济，解决了马路市场问题，也带动了商户创收。经过改造，北张供销社已建成总面积8000余平方的大型市场，房屋上下两层共120间，加上原有的门面20间，共有140间房屋，6个露天大棚，可容纳460余商户同时经营。年租金收入达到20万元以上，较以前翻了几番。
xx县供销社所属的阳王棉油厂现有土地16.8亩，自20xx年企业停产后，虽经多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已闲置20xx年之久，且企业内部仍有近80万元的遗留问题没有得到解决，成为社会不安定因素，最近我们经过不懈努力，已与一开发商初步达成合作意向。我们本着最大限度提升社有资产的增值幅度、最大限度地提高供销社的经济实力和社会形象、服从于新农村设计规划，服务新农村经济建设、公开透明、阳光操作的原则对阳王棉油厂进行全面改造，拟建成商住两用的城镇中心体。目前已同开发商达成初步意向协议，将投资3000万元，在该土地南面新建3000平方米高标准集贸市场，市场四周为二层营业房，中间为固定摊位，场地全部硬化，水电设施齐全。北边为三栋六层单元楼，力争在20xx年工期过半。然后利用盘活的资产，恢复阳王供销社。
2、改革改制，创新机制，创办龙头企业。
龙头企业既是推动农业产业化的主力军，也是“新网工程”建设的排头兵。我们按照“有进有退，重组发展”的思路，对资产优良、经营稳定、市场看好的供销社企业，通过挖潜、改造、合作入股的方式，积极推进企业重组。我县供销社先后重组成立了xx县博大农产品有限公司、xx县海潮商贸有限公司两大龙头企业和xx县新合农资配送中心。重组后的社有企业及参股企业产权明晰，机制灵活，呈现出良好的发展势头，年销售总额可达上亿元。
首先在原“新荣蔬菜有限公司”的基础上，组建了“xx县博大农产品公司”。经营范围由原来单一的蔬菜销售，发展成为了一家集蔬菜、油桃、中药材种植、销售、深加工为一体的综合性社有企业。目前公司下辖三个生产基地，三大交易市场，二个配送部，二十个具有突出特点的农民专业合作社。当前种植面积达两万余亩，年初我们就确立了初步的发展目标，制定了三个阶段的发展规划：一是整合资源阶段，吸收县果品公司精品菜配送部、泽掌供销社超市菜配送部、泉掌供销社刘建蔬菜产地市场、北张供销社春生中药材专业合作社、立虎有机蔬菜专业合作社、万安供销社油桃专业合作社首先加盟博大农产品公司，实行公司统一管理;二是发展创新阶段，分阶段、分批次实行统一包装、统一票据、统一标识，逐步将分散经营的有效资源整合到公司管理的正规渠道上来;三是品牌运作阶段，统一使用公司注册的“农禾蔬”“绛园春”牌商标，将原来自主经营、自负盈亏的经营模式改变为由公司统一运作品牌、统一运作销售，各部门只负责生产经营的新的营销模式，最终成为合作发展，共闯市场的农村合作组织联合体。近期公司基本进入正常运转状态，所有加盟合作户均用了全国供销合作社统一标识的牌匾，公司业务量逐步扩大，销售额达1.5亿元。
其次是利用“新网工程”平台，注册资金700万元，成立了xx县海潮商贸有限公司。主要经营生活日用品配送及零售，进一步完善了供销社日用品配送网络。今年以来，我们采取了五项措施，逐步完善了公司与便民店的配送网络，规范管理了便民店，建立了各项配送制度。一是建立了统一的配送便民店花名册，完善了内部联络信息平台;二是吸收了有配送经验的20余人并投资配送车辆8台，加入到了供销社配送队伍中，增强了配送实力;三是配送品种、配送价格公示到位，使用了统一的购销软件，及时公示、调整各类商品最新价格动态;四是结合创建“星级便民店”，同公司联合制定了各项奖励制度，让便民店切实感受到实实在在的优惠，增强了他们服务三农的责任心和自信心;五是从抓服务着手，制定了配送人员、配送车辆使用各项规章制度，以优质的服务及时、便捷、快速的送货上门。从目前来看，公司运行状态平稳，经营业务逐步扩大，预计年销售总额达6000万元，实现利润200万元。为了实现这一目标，公司在轻纺园区占地15亩，新建配送中心，总面积5300平方米，总投资570万元，预计20xx年5月全面竣工。
第三是xx县新合农资配送中心与古交供销社、山西农资集团公司强强联合，做大做强了农资销售业务，在全县建立县乡村一体化农资配送网络。目前已投资200万元新建了农资配送中心，业务用房10间，面积约180平方米，仓库两座，面积约20xx平方米，配送化肥、农药100余种，配送网点70余个，全年可完成销售额1300万元。把我县农资供应的经营品种、经营模式、配送网络都将推向一个新的台阶。
3、大力发展培育农民专业合作社，提高服务农村合作经济组织能力。
发展农民专业合作社是供销社在新时期探索服务的新路子，是实现改革目标的最佳切入点。我们召开专题会议展开学习讨论，就发展新型农村合作经济组织，盘活供销社现有资产，扩大经营范围，拓展新的服务领域等方面制定了今后的发展方向及目标。首先，由县联社牵头，创办属于自己的农村合作经济组织，让基层社主任直接参与到发展经营中去，探索带领农民致富的实践经验，与农民专业合作社形成利益共同体;其次是帮扶专业合作，以联合社的形式从资金流转、生产、销售方面深入合作，再次推动专业合作社向前发展。目前我们创办、帮办的105个农民专业社逐渐发展壮大，农产品包装质量，深加工技术上的提高，得到市场认可，专业合作社农产品的销售呈现大幅增长局势。农产品直供基地达到15个，基地面积1万多亩，并直接带动3万余户农民增收，经济效益达亿元大关。
4、积极培育项目，做好项目申报工作。
根据总社和国家发改委的要求，在筛选评比的基础上，上报了西行庄立虎有机蔬菜专业社200亩有机蔬菜大棚改造项目，该项目已通过县、市上报到省社进入评审阶段。如通过评审，可争取到国家农业综合开发扶持资金50万元，省级财政配套资金20万元，为建设示范专业社提供资金支持。
5、努力打造电子信息服务平台，积极为农提供优质信息服务。
为了使农民及时掌握市场动态和科技知识，解决农村信息不灵，产品销售不畅的问题，更好的服务三农。我们创建了为农服务网站和微信关注平台，每天更新农产品价格走向和专业知识，网站点击量不断增加，微信关注人数已达3000余人。同时创办了《三农信息快递》刊物。每月一期，辐射全县200余村庄和50多个专业合作社。该刊物主要内容有种植养殖知识、相关的政策法规、预防病虫害、测土配肥、栽培管理、贮藏加工、农用新技术。为农民增收，实现农业生产现代化、规模化、标准化，降低农业生产成本，更好的参与市场竞争带来了很大的帮助。
6、开展党的群众路线教育实践活动，着力打造学习型机关。
自党的群众路线教育实践活动开展以来，我们严格按照县委第二十督导组的部署和要求，召开了教育实践活动动员大会，成立了党的群众路线实践活动领导组，并制定了活动的实施方案。我们的主要做法是：一是积极开展学习党的群众路线教育实践活动基本知识、系列重要讲话精神，在系统内开展了争当先进基层党组织、争做优秀党员干部活动，要求每个党员结合活动开展认真学习有关文献，所记学习笔记不得低于30000字，学习心得体会不得少于10篇;二是健全机关学习制度，明确规定，每周一、周四早上一个小时学习时间，由机关全体人员轮流讲座，每个人利用一个星期的空闲时间进行认真准备，学习内容以党的群众路线教育实践活动为主，也可以是时事政治、业务知识还可以是其他有益的知识。通过以上活动，机关全体人员的素质进一步提升，工作作风明显改善。
三、存在的问题和不足。
在肯定成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题和不足：
一是发展意识不强。谋发展的思路不够宽，观念不够超前，缺少谋划长远发展的战略眼光。
二是企业经营机制不灵活。对产权改造的范围不够广泛，没有建立真正规范的治理结构，企业体制、机制仍不能适应市场竞争的需要。
三是企业实力弱，带动力不强。服务基础和经营设施难以与新形势下的经济发展匹配，企业发展乏力，活力不足。
四是人才机制不活，人员年龄老化。面临人才匮乏的困难，人才建设严重滞后，经营管理人员年龄偏大，知识结构不合理，经营队伍文化素质低。针对上述问题我们在今后的工作中将认真剖析，采取措施，加以解决。
供销社工作报告
供销社系统下属4个直属企业，12个加盟企业，建立关工委3个，关工小组11个，网络建立涉及各居民小区，已建率达100%。关工委在职领导2人，现有关工组织成员76人，其中退休老同志36人，占47%，在职在岗40人，占53%。全系统共有大、中、小学生273名。近三年来，县供销社关工委帮扶留守儿童17人，贫困学生48人，捐资、捐物共计28650元。2008年地震灾害期间，系统为灾区捐资捐物计17万余元，去年、今年全系统又为、地震灾区捐款5万余元。通过系统上下齐心协力，扎实工作，全系统青少年没有一位非正常失学、辍学，没有一位违纪违法。
二、主要成绩。
（一）、抓关键工作。
1、领导班子高度重视。县联社党政领导一班人齐心协力，齐抓共管，将关工工作列入议事日程，和经济、党建工作同研究，同布置，同检查，同考核，同奖惩。党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，经常研究指导关工工作，班子成员人人联系帮扶对象，个个关心支持关工工作。
2、基层组织机构建立健全。县联社成立了以分管领导为主任，党办室主任、政工股长和在职退居二线老领导为副主任，相关股室成员、企业领导组成关工委，全面负责关工工作。成员企业根据县联社关工委的安排和要求，设立关工机构，各宿舍区建立关工小组。小组成员实行小区住户民主推荐、张榜公示、关工委审查确认，严把入口关，确保机构完善和队伍质量。
3、工作经费保证。在系统资金比较困难的情况下，对关工委各项工作经费开支做到实报实销，为关工工作提供了经费保障。
（二）、抓基础工作。
1、摸清家底。各单位宿舍区以小组为单位，逐户了解，及时掌握留守儿童、贫困青少年的年龄、文化、家庭状况、通讯地址等情况，建立登记台帐，为开展关工工作提供了第一手资料。
2、确定帮扶对象。县联社统一安排领导班子、股室负责人、关工委成员、企业领导班子成员，对系统内留守儿童、贫困青少年实行“一对一”、“二对一”帮扶。落实了对口帮扶责任制。
3、发动全社会参与关工工作。充分发动和依靠广大学生、家庭、社会，特别是五老人员支持配合关工工作。县联社统一印发270份倡议书，编印有关法律法规学习资料，组织居民、学生、家庭、五老人员，广泛学习宣传关心下一代的意义、目的、要求，有力地促进了关工工作的健康发展，全系统形成了上下齐抓共管的新格局。
（三）抓主题活动。
1、搞好主题教育实践活动。今年，我们根据县关工委的安排，以关工委、关工小组为单位集中学习，集中辅导，对青少年进行广泛深入地法律法规、形势任务、思想道德、科学发展观、人生观、价值观、世界观、“十个一”的教育。2010年我们把“爱我中华，建好”，切实抓好“双百”人物学习这一主题教育作为了工作的重点。
（1）认真学习关工工作有关文件精神。组织各关工委、小组负责人，学习县关工委有关文件，提高抓好“两项”教育活动的重要性和必要性的认识，增强工作自觉性、主动性。县供销社关工委及时下发主题教育通知，明确主题教育实施的`方法步骤、时间要求。
（2）积极开展青少年爱国主义教育专题报告。县供销社关工委利用暑期于8月13日组织全系统大、中、小学生51人，在县联社会议室，举办了一场内容丰富、别开生面的爱国主义教育报告会。会上原供销社党委副书记同志作了《学习科学发展观争当优秀接班人》为题的辅导报告。报告会后同学们积极发言，认为这个报告使他们深受教育和鼓舞，并表示在校要当优秀学生，长大要做一名优秀的建设者。
（3）认真开展征文演讲活动。各关工委、关工小组充分利用暑假大好时机，在青少年中广泛开展“爱我中华，建好”的演讲比赛；通过演讲，严格认真评审，共评出了一、二、三等奖各一名，优秀奖四名。县联社关工委对获奖者分别颁发了荣誉证书和奖金，整个这次活动共投入资金1871元。
2、搞好节日庆典活动。
（1）共同欢庆“六一”儿童节。六月一日，县供销社领导带队，一行3人前往联系点镇，同小学师生共同欢庆“六一”儿童节。在同学们文艺演出后，县供销社关工委向在场的670名青少年作了《学习科学发展观，争当优秀接班人》的辅导报告，向同学们送去了100套学习用具，价值1750余元，同时给三幼、四幼各送慰问金200元，向本机关8名青少年儿童送了400元的节日礼品。使青少年们深受感动和鼓舞。
（2）各关工委和关工小组积极开展教育和慰问活动。
棉麻公司在“六一”节向44名青少年赠送了1452元的文具用品。在暑假期召开青少年和学生家长座谈会。详细了解学生们在家表现和“十个一”实践活动的情况，开展遵纪守法、防范安全等知识教育讲座，倾听家长、学生对关工工作的意见和建议。超强食品公司5月31日对家住城区的本单位12名职工子女进行了社会主义核心价值观教育，参观了总厂、青岗分厂的生产经营状况，听取了公司情况汇报，使同学们深受启发。6月27日关工小组组织10余名同学免费观看电影《铁人》。8月6日下午对同学们进行了爱国主义教育。8月27日召开进校前收心会，鼓励学生们好好学习，做一名名副其实的优秀学生。
公司6个柜组在“六一”期间实行让利销售儿童用品，仅当天就让利2000余元。
日杂、农资公司关工小组对辖区青少年和家长召开节日座谈会，对青少年进行了法制教育，向他们赠送了礼品。
3、开展“访贫问苦送温暖”活动。县联社从党委书记、分管领导到普通职工，人人捐资捐物，为贫困学生、留守儿童分忧解难。几年来，县联社在职机关干部职工为贫困学生、留守儿童捐款7300余元。今年8月，我们还积极向机关工委争取“金秋助学”资金2000元资助棉麻公司职工李翠英的子女就读大学。各企业争先开展送温暖活动。棉麻公司在经营十分困难的情况下，捐资6500元救助田光辉等9名职工子女就读大学。
4、加强联系乡镇关工工作的督导。几年来，县联社主要负责人和分管领导帮扶乡镇贫困学生、留守儿童6人，捐资捐物计2000余元。联系帮助农村青年科技致富户27户，协助建立新农村示范点3个，建图书室3个，假日学校3所，“留守儿童”之家2个，促进青年农民学知识、学技术，科学致富奔小康，受到广大青年农民和当地党委政府的—致好评。
（四）抓创建表彰。
1、制定考核办法。根据县关工委的要求，结合本单位实际，制定了关工工作“三级”考核办法：即县联社考核县社关工委工作；县社关工委按照“六好”关工委和“三好四无”关工小组的要求，对下属关工委和关工小组进行指导、半年进行督查，年终检查考核，表彰奖励；各企业关工委指导考核下属关工小组。
2、开展创建工作。今年我们在县供销社下属三个关工委、11个关工小组开展了争创“六好关工委”和“三好四无”先进关工小组创建活动。三月份县供销社以射供政(20xx)04号文件《关于争创“六好关工委”和“三居、三好、四无”先进关工小组的通知》下发到各企业，明确先进关工委、关工小组条件、考核奖励办法，制发考核表，扎实开展创建活动。系统关工工作在近年的实际工作中，探索出了“五好”的工作方法（即对青少年教育指导好、实际问题解决好、困难学生帮扶好、上下部门协调好、老同志作用发挥好），取得了较好的效果。
3、搞好考核表彰。去年10月下旬，县供销社关工委正副主任4人去各单位进行了实地考核，通过看、听、查，按文件规定量化计分，评出了棉麻公司为二00九年度先进关工委，超强公司、日杂公司、棉麻公司机关宿舍、县供销社机关集资房宿舍4个关工小组为二00九年度先进关工小组，评出了11名关工工作先进工作者，于12月下旬进行了表彰奖励。同时，对棉麻公司机关宿舍关工小组已命名为全系统的“示范关工小组”。在此基础上，我们今年将此项工作纳入系统年度目标考核，做到党政工团齐抓共管。
三、几点体会。
以上工作成绩的取得，—是县关工委十分关心支持。县关工委杨天鹏主任，多次亲临我们单位现场指导，关心支持鼓励。二是供销社党政工青妇形成合力，全员支持，积极参与，联社在资金上为关工工作提供了保障。三是学生、家庭、社会形成了人人关心、支持、帮助下一代的良好氛围。四是关心下一代工作有—套较为完整的可操作的制度，形成制度健全、责任落实、措施有力、考核逗硬的长效工作机制。五是坚持“急党政所急”、“想青少年所需”、“尽关工委所能”三句话的统一，努力提高关心下一代工作的新水平。
关心下一代工作，是一项伟大而神圣的事业，作为关工人，开创关心下一代工作新局面，责任重大，使命光荣。今后，我们要按照县关工委的安排和要求，坚持不懈、坚定不移做好关心下一代工作，不断学习，开拓创新，努力把供销系统关工工作推上—个新的台阶。
供销社保密自查自评工作报告
根据《转发关于组织开展20__年度机关单位保密自查自评稽查工作的通知》(信密办[]1号)要求，我中心开展了20__年保密情况自查自评稽查工作，现将有关情况报告如下：
一、强化组织领导。
我中心高度重视，成立了以杨琼福主任为组长的保密情况自查工作领导小组，并明确配备专职人员专门承办日常保密。我中心坚持做到保密与业务工作同时部署，同时落实，并将任务分解细化，明确责任办公室和责任人，确保自查工作的有效开展。
(一)加强教育，提高保密意识。为贯彻落实好《通知》精神，我中心及时将文件印发给每个干部职工认真学习，切实增强干部职工对做好当前保密重要性的认识，进一步强化干部职工的保密意识。重点加强对办公室档案管理、文件收发等涉密人员的保密教育，明确了涉密人员对文件收发、登记、传递、归档、销毁等环节的职能职责，确保工作期间不发生失泄密事件。
(二)加强保密管理。一是我中心所收到文件后，指定专人进行了妥善的处理，保证了涉密文件、记录、信息等在传递、使用过程中的安全，未出现过失、泄密问题。二是做好了电子文档的输入、存档、发送、印制、备份等，确保电子文档安全，对涉密文件资料，未经主要领导批准的，禁止带出单位。三是对移动存储介质实行专人专用，使用u盘和其他移动存储设备时，坚持做到计算机与互联网脱离，并进行病毒扫描及木马扫描，确保安全。
三、工作成效。
通过此次保密自查自评，我中心的保密得到了有效的加强。我中心将以这次保密检查工作为契机，进一步建立健全保密规章制度，不断强化工作人员保密意识，严格规范工作人员保密行为，努力提高保密软硬件保障水平，切实将保密落实到各项工作中去。
供销社改进工作作风的自查工作报告
根据汉纪发[20xx]3号、汉纪发[20xx]4号文要求，供销社对办公用房清理，特别是对公款购买、赠送土特产、礼品，违规发放津补贴和财物，大吃大喝、违规接待，公务用车运行费用，公款旅游等情况进行自查，现将自查自纠情况汇报如下：
我社现有职工近200人，其中机关16人，企业在职职工40人，待岗职工140人，一直以来，财政不拨款，都靠资产经营收益运转，每年交社保、医保、发工资、生活费等需几百万，至今仍负债两千多万元（兑付社员股金各级财政借款）。机关列为参公单位后，经多年争取，于20xx年1月机关纳入财政拨款，但仍有6人未纳入，且未发一分办公经费，机关日常开支也来源于资产经营收益。
（一）供销社从20xx年1月起至今发放各种慰问金：20xx年春节慰问家属每人1000元，共计15000元；20xx年加班补助每人1000元，共计14330元；端午节慰问金每人1000元，共计14000元；中秋、国庆慰问金每人20xx元，共计30000元；20xx年度各科室业务费包干共计28000元；赴香港五丰开会购买礼品20980元；车辆加油21300元；业务接待费20399元。
（二）供销社办公用房清理面积88m2,未超标；无大吃大喝、公款旅游、违规接待现象。
我社已作出安排：要求20xx年1月27日前，职工退回各种慰问金、补助等费用，由会计负责收回入账。
（一）20xx年1月23日组织全体职工学习中央八项规定及各级各部门的相关规定，统一思想，重新认识，改变惯性思维，始终与各级保持高度一致。
（二）从20xx年起严格执行中央、省、市、县的各项规定，严格按“八项规定”，严格津补贴发放纪律，决不违规发放津补贴和财物，不大吃大喝、违规接待，不公款购买、赠送土特产、礼品，不公款旅游。
供销社工作报告
供销社按照省委、市委、县委要求，高度重视民主生活会召开前的谈心交心活动，严格做到“四必一约”，即：供销社主要负责同志与班子每个成员必谈、班子成员相互之间必谈、班子成员与分管单位主要负责人之间必谈、督导组与班子成员必谈、主动接受群众约谈。通过谈心交心，将问题谈开谈实，将思想谈深谈通，进一步消除了隔阂、凝聚了共识，形成了“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围，为开好民主生活会做好准备。
一、谈心交心基本情况。
供销社党委对这次谈心交心活动高度重视，明确要求这次谈心交心活动，主要围绕供销社班子和班子成员在遵守党的政治纪律、落实中央八项规定、四风表现和办人民满意教育方面存在的问题，进一步征求干部职工对本单位班子建设和干部队伍建设好的意见和建议，了解干部职工在思想、工作、生活等方面遇到的困难和问题。
这次谈心活动要坚持领导干部“四必谈”，县社党委主要负责人与班子每个成员必谈，班子成员相互之间必谈，班子成员与分管股室负责同志必谈，股室负责同志与各股室同志必谈。要求每名班子成员必须谈到位，谈得深，谈得透，谈得出成效。
县社机关党委书记蒋光荣同志率先垂范分别与班子成员、各股室负责同志之间开展交心谈心，推心置腹的交换意见，主动通报班子和自身缺点，接受班子成员的意见建议;领导班子成员之间也是敞开心扉、以诚相见地对行了互相谈话，交换了对班子和个人存在问题的看法，深入探讨了解决问题的办法措施;班子成员也分别与各股室中层干部进行交心谈心，诚恳听取意见。形成了纵横交织、全体联动的交心谈心活动格局。
二、谈心交心效果评价。
本次谈心交心的目的就是要消除隔阂，形成共识，活动沟通了领导班子和干部职工间的思想认识，消除了误解，谈出了友谊，谈出了干劲，谈出了和谐，解开了干部职工心中的疙瘩，理顺了情绪，机关干部心更齐了、工作热情更高了，凝聚成“转作风、办实事”的强大合力。
1、使供销社全体干部职工进一步领会了局党委开展谈心交心活动的精神，找准了问题、明确了思路、增进了团结，统一了步伐。
2、进一步密切了各股室和班子成员之间的关系。使班子成员和谈话对象既看到已经取得的成绩，也看到存在的不足，同时也提醒了一些需要注意的方面，使干部工作精神更加振奋，方向更加坚定，目标更加明，确消除了工作上的误解，加深了相互了解和信任，加强了团结。
3、进一步增强信任感。领导班子成员正确对待干部职工提出的意见建议，对职工在谈心交心过程中反映的问题和困难力所能及地帮助解决，不能马上解决的，进行了耐心的说明和解释，力求谈深、谈透，真正解决问题。
在谈心交心活动中，领导班子及一般干部自身也通过领导和同事的帮助、教育、开导、鼓励，加深了自己工作、学习、生活等方面的认识，思想作风得到明显改观，干部群众关注的热点、重点问题得到了有效的整改。使干部工作精神更加振奋，方向更加坚定，目标更加明确。
供销社工作报告
这次全县供销工作会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十八大精神，认真落实省、市供销工作会议和全县三级干部会议精神，总结工作，部署今年工作。下面，我代表县社向大会作工作报告。
一、20工作回顾。
年，在县委、县政府的正确领导和省、市社的精心指导下，紧扣县委“拼争全国五十强县市，建设现代化综合新城”战略目标，以项目建设为抓手，以开放合作为前提，以“为农服务”为根本，以“创一流业绩”为动力，围绕“两大任务、三大工作、四项基础、五大网络，百个网点”的基本工作要求，精心组织，周密部署，扎实推进各项工作，圆满完成了全年各项工作任务，实现商品销售总额9亿元，利润420万元，均同比增长10%以上。，县社被省人力资源和社会保障厅、省供销合作社联合授予“全省供销合作社系统先进集体”荣誉称号;被省供销社授予“县级供销合作社‘争先创优’考评特等奖”;被市供销社授予“县区供销社综合考评特优奖”。
(一)启动“县农资配送中心”立项工作。“县供销农资配送中心”项目，是县社实施“新网工程”建设的重大重点项目之一。经过一年时间的申报筹备，于去年4月份县政府同意立项并下发抄告单，项目进入规划、设计阶段。
(二)组织实施总社两个项目建设工作。积极争取中央财政引导资金对我县“新网工程”项目建设的投入是县社工作的重中之重。2012年，已争取总社对两个项目的政策支持，并完成项目实施任务。1、“县昌南烟花爆竹有限责任公司”通过软硬件设施升级改造，高标准打造全省一流的(仓储)配送中心，累计投入100多万元完成了路面硬化、屋面改造、绿化美化等工程，使配送中心软硬件设施处于全省领先水平。2、“潭林粮油食品发展有限公司”稻米精加工扩建项目，是全国供销总社新型合作示范项目，企业投资1000多万元，扩大了生产规模，增强了企业发展实力，已获得了中央财政资金和省级配套资金共计161万元。
(三)完成市县引导资金项目建设任务。一是新建网点100个，全县五大网络网点总数达1041个。其中，农资网点312个，新增10个;日用消费品网点187个，新增20个;农副产品网点128个，新增30个(含农民专业合作社);烟花爆竹网点305个，新增20个;再生资源网点109个，新增20个。二是打造网点100个，已争取市、县“新网工程”引导资金300万元，通过精心布局和网点建设，100个经营服务网点全面达标，29个网点获市级财政引导资金96.6万元，71个网点获县级财政引导资金200万元。
(四)认真抓好四项基础服务性工作。2012年县社重点抓好四项基础工作。一是服务“三农”。做好农资经营等传统服务，在系统内11个基层社布设了“助农取款服务点”，建立农村现代金融服务;重点发展农民专业合作社，在现34个的基础上新增10个有供销股份的专业合作社，使入户农户达4000多户，帮助农民年实现收入9000万元以上;积极开展技术培训活动，累计培训3场共600余人次;发布各类信息600余条，服务广大会员3000余人次。二是信访维稳。认真做好信访苗头的排查，妥善处理好各类矛盾纠纷，全系统未有一类上访事件，呈现出祥和稳定的良好局面。三是安全生产。全系统把危房安全、烟花爆竹及企业经营过程中的安全问题切实抓紧抓好，未发生一起安全事故。四是基础管理。完善制订各项基础管理办法，完善修订机关效能管理规定，进一步加强财务管理和社有资产管理。
(五)全力推进基层社标准化建设任务。2012年，县社继续采取“土地变性型”、“筹资改建型”、“借资改造型”等“三种模式”盘活社有闲置资产，建设乡级农资配送中心。把盘活资产同危房改造结合起来、同“新网工程”建设结合起来、同新型基层社建设结合起来。完成了三江、广福、冈上、富山、八一等五个基层社乡级农资配送中心的升级改造。同时，按照全国总社“十有”标准，在全县十二个基层社中，建成了基础夯实、机制灵活、功能齐备的新型基层供销社。
(六)有序开展作风和效能建设年活动。县社积极开展“作风大转变、效能大提速、环境大优化”活动，把营造工作环境，转变工作作风，提升供销形象作为工作重心来抓。完善修订机关效能管理规定，严格执行考勤(请假)制度，促进了干部职工的工作作风大转变、工作效率大提升;制定系统综合业绩考评办法，采取科学有效的管理手段最大限度地调动干部职工“干事创业”的主动性、积极性、创造性;认真开展支部晋位升级活动，营造比学赶超、创先争优的氛围，基层党建工作得到了加强，在去年全县“效能杯”乒乓球比赛中获一等奖，圆满完成了县委、县政府房屋征收工作任务。
回顾过去一年的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求和群众的期盼相比仍存在一定的差距。我们应清醒地认识到：全系统多数社有企业规模偏小，效益不高，网点布局不合理，基层社基础工作薄弱等问题，这些前进中的问题都需要在今后的工作中逐步加以完善和解决。
二、工作安排。
(一)指导思想。
深入学习贯彻党的十八大精神，围绕县委十二届五次全会关于“‘三年倍增计划’，为跻身全国五十强县市、建设现代化综合新城”的奋斗目标，按照“半年有苗头、一年有势头、两年有看头”的要求，坚持社有经济发展和系统为农服务两手抓，高举为农服务旗帜，为农村繁荣、农业增产、农民增收作出新的贡献，为加快构建核心增长极战略支点而奋斗。
(二)目标任务。
主要工作任务是：实现社有企业经济快速发展和为农服务水平不断提升。
主要工作目标是：
2、新建服务网络网点60个，使全系统网点总数达1100个;。
3、建设“十有”标准基层供销社2个，达到总数14个;。
4、向上争取政策或资金较去年有大的飞跃，新上规模项目有大的增加。
(三)工作举措。
围绕“抢机遇，促发展;夯基础，建网络;搭平台，强服务;保稳定，促和谐”的基本工作思路，狠抓七个方面工作举措。
1、积极争取政府支持，重点打造精品网点。一要积极争取各级政府支持。按照省政府202号文件《关于进一步支持供销合作事业发展的意见》(赣府发[]2号)的文件精神，积极申报、包装项目，争取更多资金用于全县“新网工程”网络建设中来，推动基层社和社有企业快速发展，提升自身实力。二要高标准建设好精品网点。今年重点建设好100个精品网点，新增60个经营服务网点(其中，农资连锁服务网点10个，日用消费品服务网点20个，农副产品服务网点10个，再生资源回收网点10个，烟花爆竹网点10个。)，牢固树立精品意识，高标准打造新农村现代流通服务体系建设。三要精心组织实施总社两大项目建设。1、“县幽兰马游果蔬专业合作社”蔬菜加工项目;2、“县幽兰潭林水稻种植专业合作社”优质水稻种植基地改建项目。
2、夯实基层基础工作，全面加强基层社建设。县社将以全省深入开展基层建设年活动为契机，不断夯实基层社发展基础。提升基层社建设水平，对照“十有”标准，以基层社升级改造为抓手，加大“新网工程”建设力度，年内完成2个基层社的标准化建设任务，继续抓好已初具规模的十二个基层供销社标准化建设，全面推进以“三社一会”为主要内容的基层组织体系建设。切实配齐配强基层社班子，今年要重点解决好基层人才队伍断层的问题，在系统内和社会上聘任想干事、能干事、干成事，热爱供销事业、乐于奉献的优秀人才充实到基层社供销队伍中来，同时，认真解决好基层组织“有人管事，有钱办事”和“人浮于事”等问题，充分发挥基层社为农服务的职能作用。
3、加强社有资产管理，盘活现有资产存量。进一步完善社有资产管理，严格执行社有资产管理的办法，任何单位和个人都不得擅自批准变卖社有资产，对改制后剩余不多的资产进行盘活，确保社有资产保值增值增效。今年要重点盘活黄马、莲塘、蒋巷、塘南等基层社的乡级农资配送中心建设。各基层社、直属企业现有门店在公开、公正、公平基础上，阳光操作，大幅提升资产的升值空间。积极探索建立科学高效的管理办法，实行资产市场化运作，从今年开始，县社将到期的租赁资产委托县公共资源交易中心对外进行统一拍租，最大限度的提高社有资产的经济效益。
4、做大做强系统企业，推进重大项目建设。为进一步做大做强企业规模，提升效益，增强企业为农服务实力和能力，项目建设是关键。县社将充分整合系统内部资源，以抓项目促发展，重点推进“县农业生产资料配送中心”和“再生资源综合大市场”等重大项目建设。尽快完成“县农资配送中心”项目的规划、土地运作等前期准备工作;力争完成“再生资源综合大市场”项目(用地面积约120亩，投资1.2亿元，是集交易、回收、利用、加工、展示、仓储、货运等多种功能为一体的交易场所)选址、立项、报建工作;积极筹备“县日杂茶果公司烟花爆竹配送中心”选址规划工作，同时，储备好一批潜力大、带动面广、有配送能力的连锁经营企业进入国家政策扶持项目建设中来。
5、拓宽三农服务渠道，提升为农服务水平。全系统在确保做好传统为农服务的同时，不断探索为农服务的新办法，要在生产生活中关注农业发展的新态势和农民的新需求，延伸服务领域，强化服务载体，提升服务水平，加快搭建为农服务平台，充分发挥供销社的为农服务优势。加强农资网点、庄稼医院和综合服务站的服务功能，继续为农民提供包括市场信息、农业实用技术、产品销售、科学用肥、合理用药、虫情测报、价格公示、发送农产品信息等服务，指导农民科学种田。加大开放办社力度，走强强联合之路。通过与农业产业化龙头企业、各类协会、专业合作社等组织搭建合作平台，提升县、基层供销合作社为农服务水平;组织农民养植大户加入专业合作社，促进农产品专业化、规模化生产，逐步建立和培育有影响力的农民专业合作社及农产品品牌，帮助更多的农民增收致富。继续抓好各类技能培训活动，免费培训农民1000人次以上，为供销事业发展提供人才保障和智力支持。
6、妥善处理矛盾纠纷，确保系统和谐稳定。一是妥善处理信访维稳工作。定期开展矛盾纠纷排查，制定突发事件预案，妥善解决好企业改制遗留问题和各种矛盾纠纷，做好重点人员的稳控和接访息访工作，把矛盾和问题解决在基层。二是认真抓好安全生产工作。高度重视安全生产经营，进一步完善各项安全管理制度，按照“安全第一、预防为主”的原则，把危房安全、烟花爆竹及企业经营过程中的安全(消防)生产，作为工作重中之重来抓。三是切实解决好弱势群体的民生问题。解决退休人员、下岗职工生活生产中的问题，每年拿出不少于10万元的慰问金用于访贫问苦，确保全系统和谐稳定，为打造全新供销合作社创造良好的生产经营环境。
7、学习贯彻十八大精神，全面加强作风建设。认真学习和贯彻党的十八大精神，切实加强领导作风、工作作风、生活作风建设，坚持创新发展的思路，稳步推进工作方法的创新。严格落实中央“八项规定”和县委、县政府36条规定，在实际工作中自觉践行厉行节约的作风，严格执行公款吃喝、公车私用、公款出游的要求，在全系统形成勤俭节约、反对浪费的良好风气。进一步完善全系统综合业绩考评办法，重点增加机关作风建设、经济效益指标、基层社标准化建设、网络网点建设等在考评中的份额。进一步加强廉政建设，严格落实党员干部廉洁从政的有关规定，实行领导干部“一岗双职”制度，做到清正、清廉、清明，树立务实、清廉的形象。
同志们：机遇前所未有，形势催人奋进，使命无比光荣。让我们抓住各级党委、政府对供销社高度重视和支持，加快谋划，以全新的工作思路、昂扬的工作斗志、扎实的工作实效，在供销合作事业大发展中赢得主动，有所作为，为打造全新供销合作社而努力!
在年供销社党组开展学习教育总结大会上的领导讲话
2.坚持集中学习和自主学习相结合，规定动作和自选动作相结合，采取特色鲜明、形式多样的方式开展党史学习教育。
一是党组理论学习中心组按照要求完成了新民主主义革命史、社会主义发展史、改革开放史、十八大以来的历史、习近平总书记“七一”重要讲话精神、党的十九届六中全会精神的集中学习研讨，并开展了调研成果交流会，形成了调研报告。截止目前，中心组已完成集中学习研讨11次。
二是党支部结合“三会一课”、主题党日及每周的党史专题学习，组织党员开展党史学习教育，学习党史、学习供销社发展史，达到了学史增信、学史明理、学史崇德、学史力行的目的，取得了很好的成果。
(二)开展专题组织活动，引导党员干部增强党性观念和宗旨意识
1.制定专题宣讲方案，党组书记带领班子成员到供销社党建扶贫村骂冗村、公司、基层社，开展党史学习教育、宣讲习近平总书记“七一”重要讲话精神、十九届六中全会精神宣讲、省委十二届十次全会、市委七届十五次全会、市第八次党代会精神，把党的方针政策送到千家万户，传播好声音、弘扬正能量，引领企业及职工群众跟党走、听党话、感党恩。
2.通过专题培训，强化党员干部职工党性观念。一是组织党员干部职工20人于4月2日到大用烈士陵园进行爱国主义教育，并于6月16日组织党员干部职工25人到“三线博物馆”现场教学，学习三线精神，用三线精神鼓舞斗志，激发干事创业热情。二是通过“学习强国”学习平台，新时代学习讲堂，加强党员干部职工16人线上学习培训，增强党员干部职工的思想政治教育，锤炼过硬本领。
3.加强警示教育。组织党员干部职工25人到新窑警示教育基地接受现场教育，充分利用党史学习教育集中专题学习会，组织学习《党的十九大以来xx省查处违纪违法党员干部案例警示录》和近两年被查处省管干部忏悔录，2020年、2021年编印的《xx市2019年以来查处部分严重违纪违法案件警示录》及区管干部忏悔录等鲜活教，让党员干部从案件中得到警示，增强广大干部职工廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。
供销社综治工作报告
根据庐综办字【20xx】20号“关于分解落实20xx年社会管理综合治理主要目标任务的通知”文件精神，我社工作领导小组在全系统和辖区认真排查、化解各类矛盾纠纷，妥善处置突发事件，维护社会稳定，并全面完成区综治办的目标和任务，现将一季度我社综治工作汇报如下：
我社加大综治工作宣传、防范和打击力度，积极参与社区开展综治工作，年初社区砌墙时与邻居李某产生纠纷使受伤住院，我社领导和社区主任非常重视，与他们促膝谈心，经过多方调解，最终李某赔付医疗费3000元，双方不得以后因此再产生矛盾纠纷，同时抓好社区的综治队伍建设，健全各项管理制度和监督制约机制，努力提高基层综治人员的素质，支持指导综治规范化建设，积极配合社区综治工作建设。
我社积极做好下属基层综治工作，在全系统认真开展排查、整治社会治安重点企业和突出问题，一、土产公司于2月6日晚仓库值班人员因心脏病突发死亡，其子女要求公司及时处理赔偿，因赔偿数额大，无法达成协议而产生矛盾，我社积极努力经双方调解：公司为因病死亡支付二万元化解了矛盾纠纷，二、供销社因生资门市部二楼屋顶腐烂瓦及易坠落，影响行人安全，店主与行人产生矛盾，该社胡主任向财政和国资委进行报告，要求拨付专项维修资金，从而才能及时维修，解除安全隐患，该事正在办理之中，又如棉麻公司扎花厂承租方车间门头横梁腐烂而影响安全生产要求租凭方及时维修引起矛盾，我们根据合同协议要求对方维修。我们根据企业实际情况减免部分房租及时维修，从而促进正常生产社会和谐稳定，也切实提升了该厂公众安全指数。
供销社职代会上的工作报告
各位领导，各位代表、同志们：
新春即将来临之际，我们xx供销社在这里召开第八届工会会员代表大会暨第四届职工代表大会。受工会的委托，由本人向大会报告第七届工会工作情况及20xx年工会工作思路，请予审议。
第七届工会工作，在社党支部的正确领导和县社工会的具体指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的xx大会议精神，不断加强工会自身建设，提高工会整体素质，充分发挥工会职能作用，组织全社职工积极参与本单位的民主决策，民主管理和民主监督，切实维护全社职工的合法权益。为实现我社事业“管理上档次，经营上规模，效益上水平”的跨世纪发展目标作出了积极的贡献。
1.扎实开展“三个代表”重要思想系列学习教育活动，提高干部职工的思想政素质。认真做好“三个代表”重要思想和xx大、xx届三中、四中全会精神的学习、贯彻和宣传工作，定期开展了政治学习和形势教育，进一步增强职工做好新时期我社各项工作的责任感和使命感，把职工思想统一到为实现xx供销社事业的振兴而奋斗的目标上来。通过形势任务教育，使广大职工能够正确认识和支持企业改革，使职工正确对待在深化改革过程中的利益调整和暂时得失，继续保持和发扬“识大体、顾大局和我为社发展做贡献”的主人翁精神，牢固树立企业和职工是利益共同体的观念，引导广大职工同心同德、群策群力，坚持从本地区、本单位的实际出发，创造性地开展工作。
3.加强四有教育，倡导五种精神。组织干部职工开展“假如我是一名顾客”、“为供销争信誉”、“我爱我的岗位”大讨论，举办“文明门市(柜组)”、“文明个人”等竞赛活动，教育职工学习孔繁森、林秋贵等英模事迹，热爱本职，服务三农。同时，注重对在市场经济条件下的执业技能和服务理念的培训，大力倡导五种精神，即：全心全意为“三农”服务的精神，廉洁从商、守法经营的精神，开拓进取、奉献的精神。提倡文明经营、守法经营和公平竞争的市场营运法则，着力提高企业的市场竞争能力，为推进我社二次创业打下了坚实的思想基础。
3.加强职工的职业道德教育，树好典型、鼓励争先创优。
从企业的实际出发，工会制定了《供销合作社行业职业道德规范》，结合《公民道德建设实施纲要》的学习教育，要求职工坚持这为农服务的办社宗旨，树立敬业爱岗、诚实守信、服务“三农”奉献社会的职业道德，积极为农业、农村、农民提供综合服务。做到热爱本职，忠于职守;文明服务，礼貌待客;讲究信誉，买卖公平;努力学习，精通业务。规范了服务标准，推行服务文明用语。结合行业实际，制定和完善售货员、保管员、服务员、主任、管理人员的工作职责、规范，对服务工作中的接待程序、操作规范、服务纪律等作具体规定，并认真付诸实施。
通过老党员、老干部、老职工，忆社历史、办社创业史、革命斗争史，讲山区供销社“货郎担”、“扁担”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上门送货、流动服务的先进人物和事迹等，用现身说法，亲自经历开展传统教育，激发职工的工作热情，形成“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围和为企业多做贡献的良好风气。进一步发挥庄稼医院、临时供肥点的作用，为农民提供生产、生活综合服务。春耕期间，肥料门市推行承诺服务，送肥下乡，全日制上班。
五年来我社先后获得“市第二届农资商品知识竞赛三等奖”、“20xx-20xx年度市供销社系统先进单位”、“20xx-20xx年度市诚信企业”、“第八届县级文明单位”、“第九届市级文明单位”等荣誉，中心商场荣获“县质量诚信企业”，五金家电门市营业员王加记同志，被市供销社授予“优秀营业员”称号，法人代表荣获“1999—2019年度全省供销合作社系统先进工作者”、“仙游县劳动模范”称号。
1.积极为企业决策管理提供参谋意见。第七届工会委员会在任职期间，组织全社部职工，举改革发展之旗，走艰苦创业之路，在向优化队伍要效益，向资产营运要效益，向市场竞争要效益，向扩张项目要效益，向文明创建要效益等八个方面加大了工作力度。工会充分发挥助手作用，积级为企业决策献言献策，积极与理事会协商制定并实施优化资产配置，调整网点布局，转变营销业态，拓展经营业务，狠抓经营管理，推进服务意识和质量，参与农业产业化经营等方面的工作，实现了购销增长，效益增创，两个文明建设取得突破性成效，为推动xx供销社事业的发展出了应有的贡献。
2.积极履行保护职能，保护职工合法权益，关心职工生活。在资金极度困难的情况下，工会建议理事会按时交纳职工的养老、失业、工伤等各种社会保险费，为切实保护职工的切身利益而努力。同时，工会每年还开展慰问生活困难职工及下岗职工不间断，每年慰问生活困难职工及下岗职工20多人，每年送去慰问金4000多元。为确保职工收入不低于当地最低生活保障线，工会通过多方渠道，从镇民政到供销社系统以及有关部门，争取为下岗困难职工办理低保。至目前，下岗困难职工在镇民政领低保金的有10多人，平均每人每月100元左右;在供销社系统领低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年来，工会还发动全体干部职工发扬“一方有难，八方支援”的风格，为患病困难职工、灾区捐资捐物10多次，折合人民币4万多元。
1、修改后的《工会法》，进一步明确了新时期我国工人阶级和工会组织在国家政治、经济和社会生活中的地位。坚持职工利益高于一切，关心职工呼声先于一切，关心职工疾苦重于一切。我社认真组织员工学习《工会法》使员工做到知法、用法、护法，增强会员意识和依法自我保护意识。
3、进一步深化和规范事务公开工作。近年来，我社发展的任务艰巨，在这种形势在必行下，广大职工关心企业的改革发展，关心他们的切身利益，也更加关心企业领导的以身作则和情况，企业也更加需要地稳定的环境中改革和发展。为让职工知社情、议社事、强管理、促效益，对涉及职工切身利益的改革措施或方案，都提交职代会审议，坚持事务公开的全面性、真实性和经常性。工会委员会对于我社在人事安排、资产拍卖、商场建设等一系列敏感的工作上，均认真负责，做好配合、协调和调处工作，事务公开使企业向心力和凝聚力得到了进一步加强。
4、开展文体活动，丰富职工业余生活。在工作之余，经常组织职工举行象棋、扑克、游戏等各类文体活动，每年还组织职工外出游览，极大地丰富职工的业余生活，增强了职工队伍的凝聚力和集体观念。
5.做好工会财务和经审工作。认真贯彻执行工会财务管理制度和一些新的规定，收、管、用好工会经费，完成好上级工会下达的经费解缴计划。对工会会费实行钱帐分管，加强工会经审工作，促进工会自身的廉政建设。
成绩只能说时过去，值得欣慰，但绝不能自傲，不足和差距依然存在，工会工作肩负的历史使命任重而道远，我社工会委员会将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的xx大和xx届四中全会精神，根据县社对企定改革和工会工作的总体要求，开拓进取，扎实工作，有效发挥工会组织在我社发展大局中的作用，团结动员广大职工，同心同德、艰苦奋斗，为促进我社各项事业的更大发展继续做出新的贡献!
党的xx大确定了高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，继往开来，与时俱进，全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主义事业新局面的奋斗目标。作为新时期的工会组织，我们要认真学习、深刻领会党的xx大精神，在广大工会干部的职工群众中掀起学习热潮，把广大职工思想统一到xx大精神上来，把力量凝聚到全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴的奋斗目标上来，进一步增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。要以党的xx大精神为指导，不断加强理论学习和专题调研，不断加强队伍建设和工作创新，进一步提升工会工作的整体水平。
一是要贯彻“三个代表”重要思想，要坚持“四个必须”和“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，围绕主题，把握灵魂，抓住精髓，狠抓落实;要研究当前工会工作面临的新情况、新问题，从理论和实践的结合上加强理论学习、理论思索、理论研究，更好地发挥参谋助手作用。
二是要坚持推进工会工作创新、创特色。要继续深入开展争创工会特色工作活动，并以此为动力，进一步推进工会理论创新、体制创新、机制创新和工作创新;要通过创新激发工会组织的活力，推动工会工作新的实践、新的创造和新的突破，为工运新的探索、新的发展提供动力。
三是要按照党的xx大精神和新《党章》的要求，全面贯彻“三个代表”重要思想，不断加强工会队伍思想、理论、作风建设，不断提高思想理论和政策水平;要认真学习贯彻《工会法》、《劳动法》，积极推进工会组织的群众化、民主化、法制化建设，在服务全局工作中不断加强工会队伍的自身建设，努力开创新时期工会工作新局面。
四是要按照全县供销合作社工作会议上提出的“大力推进基层社，社有企业、联合社和经营网络等‘四项改造’，让企业充满活力，使资产保值增值，稳步提升经济实力，塑造新时期供销合作社的新形象，在全面建设小康社会，服力农业产业化、农村工业化和形象，在全面建设小康社会，服务农业产业化、农村工业化和乡村城镇化中开展二次创业。”的总体要求，积极履行职责，站在全局高度，积极做好出谋献策、协助落实工作。
各位代表，新的奋斗目标对工会工作提出了新的更高的要求，我们要在党的xx大精神指引下，以“三个代表”重要思想统揽工作全局，与时俱进、开拓创新、再接再厉、奋发有为，努力开创新世纪新阶段xx供销社事业和工会工作的新局面。
在XX供销社第八届工代会上的工作报告
为xx供销社事业的全面发展而努力奋斗。
工作报告。
xxx。
（2005年1月17日）。
各位领导，各位代表、同志们:。
经过精心筹备，xx供销合作社第八届工会会员代表大会暨第四届职工代表大会今天隆重开幕了。召开“双代会”是我社职工民主政治生活和工会工作的一件大事，它对于认真贯彻党的十六大、十六届四中全会和中国工会十四大精神，进一步推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实，履行代表和维护职工合法权益的基本职责，不断完善职工民主管理和民主监督，促进我社的民主政治建设，更好地调动和发挥广大职工的积极性，加强我社管理和提高经济效益，推进我社的改革、发展和稳定，促进我社事业的全面进步，具有十分重要的意义。
下面，我代表理事会向大会作报告，请各位代表审议。
一、近5年来的工作回顾。
5年来，我社在县社的正确领导下，全社干部职工把发展作为第一要务，把改革作为第一动力，把创新作为第一源泉，把管理作为第一要素，把服务作为第一宗旨，在优化资产配置，调整网点布局，转变营销业态，拓展经营业务，狠抓经营管理，推进服务意识和质量，参与农业产业化经营等方面做了大量的工作，实现了购销增长，效益增创，两个文明建设取得突破性成效，开创了我社改革发展的新局面。2004年，完成商品购进总额5785万元，比上年同期增长8％；商品销售总额5908万元，比增10％；实现利润总额102万元，上缴各种税费356万元。各项主要经济指标全面完成。
（一）盘活资产，优化资产配置，调整网点布局，增强企业发展后劲。
针对我社存量资产多，但配置不合理、闲置比例大特点，我社决定通过出租、转让、拍卖等方式，进一步优化资产配置，最大限度地提高资产营运效率。近几年来，我们根据新市场形势要求，采取“加强中心、巩固重点”的布局格状，对边小，零星，分散、无地理优势、运营效率低的门点进行公开拍卖，盘活资产。同时，积极争取政府优惠政策，购置建设新的经营网点，重塑供销社的形象。
1998年，县政府要公开拍卖我社历史以来一直租用的32间公产店房，如果这些公产被社会人员购置，势必影响我社20多人职工的就业问题。我们紧急报告，积极联系，取得县政府领导的支持，以197万元的价格购进。之后，召开职代表，通过《企业内部资产置换经营、分流安置职工的方案》，几年来对这些公产进行职工内部分流已经100％完成，收回变现资金，资产增值100多万元。
同时，我们又通过拍卖部分闲置资产及集资渠道，共投资650多万元，购建了座落于xx镇最繁华的文化、经济中心的xx供销社中心商场。商场占地面积2355平方米，主体为5层框架结构。商场一、二层营业面积2600平方米，今后如若与3号楼连接，营业面积大3500平方米，是全省基层供销社最大的商场。中心商场的开业运营，为企业的发展增强了后劲。
（二）转变营销业态，拓展经营业务，企业凸现生机与活力。
抓好经营管理是企业稳定的前提，抓住经济创收是企业发展的基础。在经营管理上，我社根据市场竞争中不断出现的新情况、新问题适时进行调整，致力于扩大供销社业务领域，不断增加市场份额，使经营保持在最佳状态。
2001年元旦，中心商场正式开业，商场原来底层设有16个经营柜组和200平方米副食品超市，二层为文化娱乐中心。每年为企业增创40多万元的利润。但随着市场瞬息万变，市场竞争的加剧，中心商场原来的经营业态难以适应新形势的发展要求。如何能使中心商场立于xx区域内零售业之首，永葆不败，是摆在我们班子一班人面前绞尽脑汁探讨的主题。
我们通过大量的市场调查发现，传统农贸市场进行超市化经营，这种风行全国名为“农改超”的营销业态在我市悄然兴起，“生鲜超市”在我县、在供销系统尚属空白，而先期抢占市场是市场营销中较为牢靠的战略原则之一。我们抢抓这一历史机遇，与经营者共同合作，继续投资近100万元，对中心商场进行改头换面的改造，把目光转向“生鲜超市”这一新的发展空间。为适应消费者多样化、个性化、层次化的需求，提升服务基础，我们把两层2600平方米的商场改为生鲜超市，改商场为生鲜、日用、家用、食用等综合超市化经营，从日用工业品、副食品经营向农产品经营拓展。超市新增蔬菜、水果、水产、禽畜肉食、熟食和即时烧烤鸡鸭等食品加工项目，融现代超市与农贸市场于一体，促进了“菜篮子工程”和“绿色食品”的高效流通，贴近现代消费者需求和消费方式，满足了消费者多样化、全面化、方便快捷、“一市购齐”的购物需要。既提高了经营档次，又扩大了经营范围，为全县农村放心食品、绿色食品的供应开了个好头，我们的这一做法得到xx人民群众的支持和欢迎。
现在，中心商场发展演变为万客来生鲜超市，年税利额为70多万元，比2001年每年又增创税利30万元，增长75％，为我社的今后发展奠定了良好的基础。
（三）进一步强化经营管理。
近年来，我们不断强化管理意识，严格管理措施，健全监控机制，促进企业管理水平和整体效益的提高。
1.针对企业经营中存在的承包责任制不完善，制度无法兑现，职工承包欠款较为普遍，挤占挪用库存资金问题极为严重的实际问题，我社利用新旧承包期交接的良好时机，用一年时间妥善解决了门市承包问题新的经营机制：首先，对原税利承包的单位在力求稳定的基础上，鼓励促进全社职工参与竞争上岗，一次性收回承包期之前的所有欠款，收回应收欠款30多万元，为新的经营机制的实行扫清了障碍。其次，改革行之不通的承包费收取办法，由按月平均收取税利的办法改为一次性上缴，杜绝新的欠款现象的发生。第三，改革库存资金使用制度，各承包单位的定额铺底资金全部取消，对原占用的库存资金实行分期归还，在承包期结束后全部还清。对历史遗留的库存商品实行一次性折价处理。
2.严格核定费用，节约开支。业务接待费按规定范围、标准列支不突破，行政管理费、电话费等费用列入年度目标管理，设立专户核算，包干使用，每年节支1万多元。
3.加大清款力度。运用经济、行政、法律的手段，动真碰硬，全面展开财产清查、资金核实、产权登记和清收欠款。并认真总结经验教训，制定行之有效的资财管理制度，进一步严肃企业财经纪律，强化财会管理，完善资金管理监督机制，防止资财再度流失。
（四）全面推进服务工作，提高服务意识和质量。
1.农业生产资料供应门市严格按照“十有”规范要求，加强庄稼医院建设，提高农资科技服务含量。庄稼医生开展坐堂问诊、下乡巡诊，指导农民科学育秧、施肥、除虫灭病等，深受广大农民的欢迎。各经营门点配备车辆，积极开展送肥送药下村到户到田头。肥库职工每年送肥下乡1200多吨，占年总供应量的60%以上，南溪肥库职工冯德满自备车辆，身体残疾，坚持送肥不歇息。
2.生活资料供应部门按照《服务公约》标准，搞文明服务。对顾客热情主动，耐心周到，用语文明；遵守服务程序和服务标准，提高服务水平；开展便民利民活动，坚持送货下乡，登门服务。中心商场、家电门市备有送货上门服务专车，及时上门解决消费者难题，深受消费者欢迎。
（五）参与农业产业化经营。
我社积极参与xx果园的建设，参股融资63万元。还抽调2名优秀职工参与果园建设。我社多次组织干部职工到xx果园参观，现场学习供销社干部职工艰苦创业和无私奉献的精神，大家坚定信心，振奋精神，齐心协力克服当前企业面临的困难和问题，为积极推进xx供销社事业的全面发展而扎实工作。
（六）接收困难供销社职工，做好安置工作，在改革中保持了职工队伍思想稳定。
xx等供销社，因历史遗留包袱多，负担重，加上集镇改造，网点被拆，中心转移，以致经营业务逐步萎缩，造成收支严重不平衡，随着亏损的累积，资产的减少，面临着职工养老保险费、失业保险金无力交纳的局面，企业难以生存，影响了职工的切身利益。为此，县社本着解决历史问题，保护职工利益，实现全系统协调发展的原则出发，决定将这些供销社的干部职工调到经营和资产状况较好的基层社。
我社干部职工识大体、顾大局，积极响应县社的安排，以欢迎的态度迎接调入我社的职工，并做好思想工作，消除他们的顾虑，为全系统的改革保持了职工队伍思想稳定做出了贡献。至目前，我社共接收安置50人，已经做好他们养老、失业等社会保险以及相关手续的移交衔接工作。希望新调入的职工代表回去转达，大家要以主人翁的态度，在新的单位中与广大干部职工一道，共同为xx供销社的发展出谋献策。
（七）精神文明建设成效显著。
1.加强企业内部治安综合治理，经常开展法制宣传教育，认真开展好"四五"普法工作，全面落实安全责任制，抓好计生工作。几年来，没有发生职工违法违纪案件，没有发生重大安全事故，没有发现职工违生案件。
2.文明创建工作扎实开展。几年来，我社以“抓经济增活力、抓教育增素质、抓文明增动力、抓承诺增满意、抓党建增合力”为文明创建主题，把文明创建工作作为我社内强素质、外树形象的重要途径，并与企业改革发展、文化建设、组织建设和落实思想政治工作等内容紧密结合起来，坚持以人为本，不断增强管理人员和广大职工的创建意识，不断提高干部职工队伍的整体素质，不断加强党的组织建设，党支部的战斗力不断得到加强，先后有13名职工加入了党组织，还有5名积极分子向党组织靠拢，为出色完成经营目标任务提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。五年来企业先后获得“莆田市第二届农资商品知识竞赛三等奖”、“2001-2003年度市供销社系统先进单位”、“2002-2003年度市诚信企业”、“第八届县级文明单位”、“第九届市级文明单位”等荣誉，中心商场荣获“县质量诚信企业”，法人代表xxx荣获“1999—2000年度全省供销合作社系统先进工作者”、“县劳动模范”称号。
以上来之不易的工作成果，离不开县委、县政府、县社的正确领导，离不开xx镇党委、政府的大力支持和有关部门的密切配合，离不开全社干部职工的努力奋斗、扎实工作和无私奉献。在此，谨让我代表xx供销社向关心支持我社的各位领导、有关部门、社会各界表示衷心的感谢！向全社干部职工、离退休老同志和干部职工家属致意崇高的敬意！
过去5年，我社各项工作在原有基础上取得一些成绩，但也存在许多不足之处：体制不顺，机制不活，企业缺乏竞争力的问题依然存在；下岗职工较多，一时还没有很好解决的办法；农资、烟花爆竹业务受各方的冲击在萎缩，经营薄弱；一些历史遗留来的债务问题尚未彻底解决，特别是外部欠款数额较大，尚未追回。这些问题有的有待于政府和上级社的政策解决，有的有待于我们在今后工作中逐步加以切实解决。
二、今后工作思路。
今后工作的思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，认真落实全县供销社工作会议精神，深化改革，创新务实，迎难而上，加快发展，为xx供销社事业的全面发展而努力奋斗。
(一)集中全力，加快体制改革。
改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再分配。改革的目标，是要改变人们墨守陈规的观念和行为，建立与时俱进的运行机制。纵观供销社几年来的发展，我们可以看到，供销社要在市场经济体制下生存发展，第一件最重要的事就是改革，而难度最大的也是改革。不改革，企业按照计划经济的模式运行，就走进了死胡同，只有破产倒闭的死路一条。改革不到位，吃夹生饭，新旧两种体制和机制不可能和平共处，要生存和发展就会受到内外诸多因素的制约，事倍功半，功亏一篑。只有进行全面彻底的改革，建立起符合市场经济的新体制和新的运行机制，才能与时俱进，在不断完善社会主义市场经济体制的进程中不断开拓生存发展空间，走向良性发展的轨道。
改革是当今时代发展的主题，我们要顺应时代潮流，服从大局，来一场整体的、深层次的改革。这种体制改革，现在已经是兵临城下，迫在眉睫了。只有实现体制创新，才能带来机制创新。只有打下体制改革这场整体攻坚仗，才能为供销社提供新的发展平台，彻底理顺联合社与基层社，企业与员工，供销社与外部的关系，消除体制性障碍，集中精力搞发展。
（二）以商场为依托，开拓新型的零售网络。
供销社门市走过了半个世纪多的历程，从计划经济时期的辉煌，到市场经济时期的竞争；从刚“断奶”时的不适应，到当今的自立谋生，我们供销社遭遇过阵痛，网点门店有的自然消亡，有的在摸索中发展壮大。随着社会的发展，假若哪一天，那些“洋”超市或者国内大型超市看好农村广阔的市场而大举从城市包围农村时，我们能如何面对？因此，我们要用先知先觉的思维，谋求以后的发展趋势，到时，我们也可以勇敢地“与狼共舞”了。当今，在零售企业的规模扩张过程中，连锁超市、连锁百货、连锁专卖的发展速度非常快，尤其是大型连锁超市的发展速度最快，业态创新成为我们供销社提高企业竞争力的又一历史考验。面对几年来的零售业态创新，我们供销社行动似乎又慢了一拍。
2年来，中心商场按照“农改超”的模式，引进资金，建成了全省乡镇最大的超市，为发挥商场的综合功能作了有益的探索。今后要进一步发挥商场在开拓农村市场中的中心枢纽作用，培育、发展、壮大经济支柱。要以商场为阵地，强进资金、人才，进行股份合作制改造。创造条件，把商场作为法人单位，按现代企业制度和产权制度进行经营管理。可通过总经销、总代理，扩大商场的经营领域和经济实力，把商场办成区域性的龙头企业。要打破传统的经济区域限制，大胆向外扩张，以商场为依托，建立完善日用工业品连锁配送经营网络，在新兴的社区（如坝下工艺城、城南小区）中建立连锁店、便利店，不断扩大我社业务领域，不断增加市场份额，壮大我社的整体实力。
另外，在做大、做强综合性商场的同时，也要不断加强专业店的发展，它可以从专与精的角度锁定目标消费群，专业店尤其是专卖店在农村会有长足发展。近几年来，我社专业门市呈现一支独秀，旧街的几个服装、鞋革门市，新街的化工、装潢、洁具、家电等门市，他们在商品的品牌、经营方式、规范服务等方面形成自身的风格。今后，我们要走出去，可以在社区、学校、旅游点再发展开拓新型的专业门市（或主题超市），如以消费对象为主题的老年人超市、女性超市、儿童（婴幼儿）超市、学生超市，以商品内容为主题的食品超市、旅游超市、体育超市、家居超市等。下岗职工有条件的可以去发展这类的门店，可以向企业挂靠，也可以进行股份制合作经营。
（三）强化企业管理，为体制和机制创新提供保障。
打好供销社体制和机制创新的攻坚仗，这是坚定不移的目标。没有科学有效的管理，改制工作就无法有序地进行。我社加强管理重点是改制期间的资产管理，资产不能流失，不能低价处理财产，不搞暗箱操作，要提高透明度，要严格执行财经制度和财经纪律。
供销社企业改制需要支付大量的成本，这是企业脱胎换骨所必须付出的代价，也是企业改革能否顺利推进并落实到位的关健。因此，要依靠我社自身挖潜，按照“资产盘活、存量变现、土地出让、清理投资和追索债权”等渠道筹措资金。我们要开展内部财产清查，以借款抵押、合资、拍卖、租赁等方式盘活低效闲置的存量固定资产。目前，我社的首要任务是重点做好用部分资产抵押借款，还清职工集资借款以减少利息支出，实现资产有效整合重组。
（四）深入开展文明创建活动，为我社改革发展保驾护航。
下大力气抓好改革，是供销社系统当前的重点工作。体制改革这场硬仗不打不行，打不赢不行，不获全胜不行。为此，要振奋精神，全力以赴，掌握政策，讲究艺术，齐心协力，务求全胜。首先，要切实加强领导班子建设，要通过十六大和十六届四中全会精神的学习，增强工作的自觉性，识大体，转观念，强改革，抓重点，树典型。深入开展保持共产党员。
先进性教育。
活动，发挥党组织的战斗核心和行政领导的中心作用，力求以最低的成本取得最佳的改村效益。其次，要切实加强全社的精神文明建设。改革的实践需要正确地理论来指导。要在全社掀起一个学政治、学理论、学法制、学业务、学管理的热潮。更新观念，学习新知识，研究新形势，解决新问题。特别需要强调的是要以“四五”普法为契机，依法办事，把企业的改革和经营管理纳入法制的轨道。第三，要及时总结推广先进典型，用典型引路，指导全局。要进一步弘扬林秋贵爱岗敬业、无私奉献的精神，推广枫亭供销社创建文明行业，服务“三农”的成功经验，努力营造一个抓改革，促发展的良好氛围。第四，要紧紧地依靠两头，上靠县委、县政府的正确领导和上级社的支持指导，牢牢把握改革的大方向，下靠全体职工的积极参与，坚持以人为本，关心职工生活，妥善解决人员问题，促进经济与人的全面发展。
同志们，深化改革，加快发展是我社当前最紧迫的任务。希望全社广大干部职工要全面贯彻“三个代表”重要思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认认真真抓落实，一心一意谋发展，为打好改制攻坚仗，打造一个新的xx供销合作社而努奋斗！
最后，在这新春即将来临之际，我代表xxx供销社向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，工作顺利！万事如意！阖家欢乐！