广告策划需要进行预算控制，确保宣传效果与成本的平衡。现在就让我们一起来看看一些广告策划的成功之道吧，相信它们可以帮助我们提升宣传效果。
费用预算心得体会
在日常生活中，无论是个人还是企业，都需要进行费用预算来控制和管理资金。费用预算的制定和执行对于个人和企业的健康运营和可持续发展至关重要。通过深入研究和实践，我积累了一些有关费用预算的心得体会，希望能对其他人员也有所帮助。
首先，明确目标和计划是制定费用预算的第一步。在开始制定费用预算之前，必须明确自己的目标和计划。个人的目标可能是购买房屋或车辆，而企业的目标可能是扩大市场份额或增加利润。根据自己的目标和计划，制定一个合理的预算目标，可为后续的预算工作提供明确的方向和依据。
其次，详细收入和支出是制定费用预算的重要环节。了解自己的收入来源和支出项目至关重要。对于个人来说，收入主要来自工作岗位或投资回报，支出则包括房租、生活费用、交通费用等。对于企业来说，除了销售收入外，还可能有投资收入、债务融资等，支出则包括员工工资、营销费用、生产成本等。只有清楚地了解收入和支出的细节，才能制定出一个真实可行的预算。
第三，合理控制开支是费用预算的核心。通过合理控制开支，可以避免过度消费和浪费资源的情况发生。对于个人来说，可以通过精打细算、避免奢侈品消费、合理安排生活节奏等方式来控制开支。对于企业来说，可以采取评估和优化供应链、降低人工成本、节约能源等措施来实现控制开支的目的。控制开支不仅能够有效利用资金，还能提高个人和企业的财务稳健性和盈利能力。
第四，对于意外情况需要有应对措施。费用预算是根据事先的规划和计划而制定的，但是生活中难免会发生一些突发事件和意外情况。因此，在制定费用预算时，需要充分考虑到可能的意外支出。为此，个人可以建立一个应急储备基金，用于应对突发事件和未来可能发生的额外费用。企业可以制定灵活的预算计划，以应对市场波动和其他不可预测的因素。
最后，及时检查和修正预算是制定费用预算的重要环节。费用预算并不是一成不变的，需要在执行过程中持续地进行检查和修正。及时检查不仅可以发现预算中的错误和缺陷，还可以帮助及时调整预算计划，确保目标的实现。修正预算时，要充分考虑到实际情况和变动的因素，根据实际需要进行相应的调整。
总之，费用预算是控制和管理资金的重要工具，对于个人和企业来说都具有重要意义。通过明确目标和计划、详细收入和支出、合理控制开支、应对意外情况以及及时检查和修正预算，可以有效地制定和执行费用预算，达到财务健康和可持续发展的目标。希望这些心得体会对于读者在实践中制定费用预算有所帮助。
公路工程概预算费用的组成
1:冬季施工增加费。
2:雨季施工增加费。
3:夜间施工增加费。
4:高原地区施工增加费。
5:行车干扰工程增加费。
6:沿海地区施工增加费。
7:施工辅助费。
三:现场经费1:临时设施费2:现场管理费四:间接费1:企业管理费2:财务费用。
五:施工技术装备费。
六:利润。
七:税金。
八:公路交工前养护费。
九:绿化工程费。
十:设备,工具,器具及家具购置费。
十一:其他费用。
1:土地,青苗等补偿费和安置补助费。
2:建设单位管理费。
3:研究试验费。
4:勘察设计费。
5:施工机械迁移费。
6:供电贴费。
7:大型专用机械设备购置费。
8:固定资产投资方向调节税。
9:建设期贷款利息。
十二:预备费用。
1:工程造价增涨预备费。
2:预备费。
促销活动方案及费用预算
到达市场第一步是带领团队进行市场调研，市场调研主要分为：
2、同行竞争对手的调研，（面积、价格、形象、口岸、导购精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱产业是什么，主要的城市经济收入来源在哪里？6、城市的交通状况以及交通枢纽如何。
8、本商场前三个月的销售情况，何购买人群来自什么地方。
促销。
一、活动主题：
1、确认活动的主题，和噱头。
二、活动时间：
四、广告配合方式：
（一）活动庆典：邀请一名活动支持人在活动当中不断进行品牌宣传和客户购买情况介绍，以此操声势和销售氛围。
（4）各正在入住小区做两块广告预计以个小区，共计块广告牌2、dm单（万份）。
（月日—月日）城区散发份,乡镇发放份，活动留店。
份。
3、大货宣传车（辆）。
租赁9.6米的箱式大货车、悬挂广告、找城管局批准进城手续（月日—月日），辆宣传车乡镇指定线路移动宣传，辆宣传车城区按指定路线移动宣传。
10、活动前。
邀请函。
发放份准客户。
（文案：九天家私xx专卖店于14年9月9日至9月9日举行“xxxxxx，相信品牌的力量”为主题促销活动，敬请新老顾客光临。新春新品隆重登场，实惠到家，实木小件120元起。咨询电话：xxxxxx）。
（4）资料陈列：新品折面、形象宣传页等宣传陈列到位。（5）礼品陈列：接待台或商场外设立专用区域展示礼品。注：标价签必须粘（固定）在家具上，以免混乱。（四）、代理商工作：
1、严格配合业务人员开展本次促销活动、并在活动前一天必须将卖场效果、摆放产品调整好、沙发和床垫必须是九天公司产品。
2、招聘优秀员工，配合本次活动的场外活动安排。（可以以招聘方式进行）3、立即开始小区调查,拿到所有正在装修顾客资料并归类记录。4、立即印刷dm单,并整理所有顾客资料。
5、按时按质对电视宣传车户外dm单的制作和发放,并针对重点乡镇做些广告,宣传车要跑完每个乡镇。6、落实活动资源与礼品。
7、每天组织导购员学习，必须了解活动内容及主要亮点及如何填写单据。8、每项工作必须按时按质按量成。
公路工程概预算费用的组成
根据企业下经营目标、员工绩效现状和本培训总体情况，在制定下培训方案时，先进行培训需求调查。企业适用的培训需求主要有以下几方面：
行政、组织、管理类：管理基础、团队建设，沟通技巧、创造思维、人际关系等工程技术类：
新员工培训：公司发展史、企业文化和经营理念、公司战略规划和规章制度、入职训练。
二、培训方案预算制定。
一般来说，制定培训方案预算时，企业多会采用比例法。实际上“比例法”本质上只是经验方法。
结构比例法。结构比例很多，例如：
１）以每位员工之预算基准来拟，每位员工每年平均有固定的训练费用、有些公司依职位别区分不同训练经费。
２）依人事费用的一定比例。以每年人事费用（薪资、津贴、福利、保险）的3～8%作为总训练经费、分idl及dl人员。
３）依营业额的一定比例决定。以每年营业额的0.5~3.0%作为总训练经费、当营业额较小时，比率会提高。
４）依公司营业利润的一定比例决定。依每年公司营业利润的5~10%作为训练预算、但容易受不景气影响。
２、纵向比例参照法。根据去年、今年与明年的发展趋势，和公司赢利状况，再依据培训策略。
３、横向比例法。参照同行业竞争对少的培训资源投入力度和回报率。此是应该考虑竞争对少发展阶段、现时竞争策略，再结合企业自身的能力评价，战略目标来确定总量。各企业培训的总预算多少不一，但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。
三、常用培训费用支出的形式及特点。
1、内聘内训。
内聘内训即通过聘请内部讲师对内部员工或经销商、供应商等进行培训的一种方式。该种培训所耗费的讲师费用、差旅费用均相对较少，是平时最常见的、最省成本的、最具实用性的将老师与学员集中在一起的培训活动，一般适用于产品知识、公司文化与规章制度等具体业务方面的培训。
2、外聘内训。
外聘内训即通过外聘讲师对内部员工或经销商、供应商等进行培训的一种方式。该种。
培训所耗费的讲师费用、差旅费用均相对较多，是平时较为常见、成本较高的将老师与学员集中在一起的培训活动，一般适合于管理培训等领域，通过外部讲师所带来的新理念和方法，有效促进公司内部员工的转变，形成共同思维模式、价值观或掌握先进的技能等，有效提升团队的综合能力。
3、外派培训。
外派培训即通过派出员工参加外部学习的一种培训方式，包括参加公开课、mba班、会务论坛、旅游考察等。该培训方式较为适合数量不多的人员参加，一般具备人均培训费用相对较高但绝对费用相对较少的特点。
4、读书活动。
读书活动即通过内外部开展读书研讨的形式，促使学员共同学习某本或几本书籍，并通过写文章或现场研讨等活动分享读书心得，共同学习的一种团体活动。该种培训费用相对较少、结合工作实际分享心得，效果相对较好。
对于总预算的分割，一般50%用作企业内部培训、40%费用派遣员工参加外部培训，10%作为机动。
培训总费用的确定原则因企业发展阶段不同、对象及内容的不同而有区别。就内训与外训的安排比重，一般来说，处于创业期内训与外训比为：20%：80%，成长期的企业内外训比重：40%：60%，成熟期企业：70%：30%。
从管理职级来看，中高层级多安排参加外训课程或公开课程，一线销售人员多安排内训课程。
费用预算心得体会
费用预算是企业经营活动中的重要环节，也是实现企业目标的必备工具。通过合理的费用预算，能够帮助企业合理安排资源，防范风险，提高经营效益。我在实施费用预算的过程中，深刻认识到了预算的重要性。只有制定合理的费用预算，并按照预算执行，企业才能够持续健康发展。
二、科学制定预算目标。
在制定费用预算时，必须要有明确的目标和方向。首先，要对企业的经营状况进行全面分析，了解各项费用的发展趋势和特点。然后根据企业的战略目标、市场环境和发展规划，科学合理地制定预算目标。在制定预算目标时，要注重可行性和灵活性，考虑到市场环境的变化，合理调整预算目标。只有将预算目标与企业发展战略紧密结合，才能更好地指导实际操作，提高预算执行的效果。
三、严格控制成本。
费用预算不仅要考虑到收入的增长，更重要的是要严格控制成本。合理的成本控制可以帮助企业减少浪费，提高资源利用效率，增强企业的竞争力。在实施费用预算时，我设定了明确的成本控制指标，并建立了相应的管理机制。通过对各项费用进行分析和评估，我发现了一些潜在的问题和风险。通过优化流程，采取有效措施，我成功降低了成本，并提高了企业的效益。
四、及时调整预算。
费用预算不是一成不变的，而是需要及时调整和修订的。在实施费用预算的过程中，我发现市场环境的变化和内部因素的影响可能会导致预算与实际情况出现偏差。因此，我及时对预算进行了调整，并针对具体情况做出了相应的改进措施。通过不断调整预算，企业可以更好地应对市场的变化，提高预算效益。
五、强化预算执行。
费用预算的最终目的是为了指导企业的实际操作。因此，预算的执行是关键。在实施费用预算的过程中，我注重了预算与实际执行的对接，强化了预算控制的力度。通过建立明确的责任制和绩效考核机制，我能够更好地推动预算的执行，确保预算的真实性和准确性。同时，我也积极采取措施解决预算执行中的问题，加强与各部门的沟通，确保预算实施的顺利进行。
综上所述，费用预算是企业管理中的重要环节，对于企业的发展具有重要意义。通过实施费用预算，企业能够理性合理地利用资源，提高效益。在实施费用预算的过程中，我深刻认识到了预算的重要性，并总结了一系列的心得体会。在未来的工作中，我将继续加强费用预算的实施，不断完善预算管理体系，为企业的持续发展贡献自己的力量。
英国留学签证的费用预算
英国世界前一百的院校，英国大概占了约为五分之一，共18所院校入围，中国院校就劣势比较明显了。中国top10的学校都很难和英国的顶尖g5像比拼，g5里除了lse伦敦政治经济学院都在前10世界前10的学校。那么对于成绩优异的学生来说，去英国留学，知名院校的选择范围更多，学校综排也更高。回国就业的优势也更加明显，去外资企业也有更高的含金量。
第二、学制较短，花费相对较少
大部分英国的授课型硕士都是一年学制，像mba还有研究型硕士学制就比较长了，另外还有一些专业会有交换也有两年的。相对而言而国内的研究生硕士等都是两年到三年时间不等，时间不等人，增加自己的就业优势有没有!你毕业回来就业两年了，国内的同学才从中国的院校研究生毕业，是不是比他们有更强大的'职场优势了!!
费用上来讲，英国一年的费用包括学费和生活费，学费一般商科都在1万5到2万英镑之间，现在汇率降了有没有，1比8.5多，是不是更省力省钱省资金!
第三、教育质量高
英国的教育和国内相比，更注重学生的自主学习和创新能力，课程知识更新快，课程内容涵盖最新的理论以及实践结果，力求知识相互联系形成知识网面，让学生在理论、实践间融会贯通，不单单是理论教育照本宣科。而且教授都非常的有实力，又幽默，还有外国的学生做朋友。一起做小组讨论、presentation。是不是高大上了!
第四、认可学历多
中国留学教育部是认可海归的学历的，在教育部涉外监管信息网上一看，我大英帝国基本上综排前50的学校都赫然醒目，所以赶紧开始准备吧。回国考公务员也认可，去企业也认可，何乐而不为呢!而且英国的学校在国外也收到认可，以后可能还出国就业呢，还有可能移民呢!
第五、文化生活更加丰富
每个出国留学的学生都可以体验不同文化啊，去英国能有什么区别?你是不是会提出这样的质疑?为什么说英国的生活文化更加丰富，近年来日韩留学人数也不在少数，但是同属亚洲国家，古典建筑、民族服饰、生活习惯大体相近，但是英国无论是从建筑、服饰还是居民习惯都与我们大相径庭，从小看多了亭台楼阁的你，对西方古典的城堡教堂难道不好奇吗?还是文化多元较为开放的英国国家比较倾向，而且英国治安也好，白种人也多，文化体验什么的更好!
烧烤费用预算范文
到达市场第一步是带领团队进行市场调研，市场调研主要分为：
2、同行竞争对手的调研，（面积、价格、形象、口岸、导购精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱产业是什么，主要的城市经济收入来源在哪里？6、城市的交通状况以及交通枢纽如何。
8、本商场前三个月的销售情况，何购买人群来自什么地方。
烧烤费用预算范文
众所周知，新加坡是亚洲生活水准最高的地区之一。但与西方国家相比，新加坡的生活消费较低，食物、衣服等基本生活用品价格都十分合理。新加坡专家提示；在安排新加坡留学费用预算时，可以从下列内容加以考虑：住宿水电、饮食、交通、服饰、通讯、文具和书籍、医疗保健、保险、其他个人消费，留学生在新加坡的每月生活费平均约在750-2，000新元之间，视个人生活方式和课程不同而定。
以下是新加坡留学小标为大家整理的`新加坡留学生每月基本消费估价，希望对申请新加坡留学生有所帮助。
（1）住宿300-1，500新元（房租因地段、住宿类型、设施及同住人数不同而异。）。
（4）宿费不含伙食费，用餐单独付费。
（6）通讯最少30新元（因不同用途和促销计划而异）。
所以跟据自己的消费习惯，准确的估计出赴新留学的预算。
费用预算会议纪要
主持人:后勤产业处处长付东。
记录人:韩吉荣。
出席人:后勤产业处科以上干部(付东、彭世国、何定煦、杜芙蓉、徐建军、韩吉荣、任均、黄柯、张宇、冯欣、袁玉文、周向东)。
会议议题:。
1、学习学院《关于编报20xx年绩效预算的通知》及编制要求、说明;。
2、布置后勤产业处编报20xx年绩效预算工作。
首先，集体学习了学院《关于编报20xx年绩效预算的通知》及编制要求、说明。
付东处长就后勤产业处20xx年预算编制工作作了布置和要求:各中心科室在编制20xx年预算时要围绕新校区建设经费为基本点，从节约的角度多打算考虑，按照学院20xx年预算编制说明要求认真仔细梳理开支项目，科学、合理、完整编制，各中心科室编制的预算于20xx年10月25日前以电子版形式交传给韩吉荣处，便于整个后产处20xx年预算编制汇总，下一次处工作会审议后上报学院计财处。
二〇xx年十月十六日。
烧烤费用预算范文
基础装修（半包）。
37721元。
装修档次。
经济型。
120平米装修费用清单-[半包装修37721元]。
120平米半包装修费用总造价是37721元。主要包括人工、水电、泥瓦、扇工、油漆、杂工中的人工费以及材料费用、管理费，其实，半包就是包工不包主材了！主材有业主自主购买，目前半包的方式是当前业主比较喜欢的一种方式！
120平米基础装修费用清单（半包）。
项目工种。
人工费/元。
材料费/元。
综合管理费/元。
项目造价/元。
水工。
772。
1019。
534。
2325。
电工。
2323。
3145。
1631。
7100。
泥瓦工。
5382。
2316。
2248。
9947。
木工。
1648。
2587。
1267。
5502。
扇灰工。
4863。
1128。
1735。
7732。
油漆工。
820。
518。
393。
1731。
杂工。
1797。
819。
764。
3381。
造价总计。
17611。
11534。
8575。
37721。
基础装修。
主材费用。
总造价（不含家具）。
37721元。
67872元。
107999元。
120平米装修费用清单-[全包装修107999元]。
120平米全包包含上面的基础装修的费用：37721元+以下业主自主选购的主材费用67872元(主材的价格是受材质以及品牌的影响造成的不同差异)。
主材主要包含：客厅、卧室、餐厅、卫生间、阳台、五金、家电等所需要的地面、墙面材质。下文给出的案例仅供大家参考。
20平米客厅主材所需费用清单。
材料。
数量。
单位。
单价。
合价。
厂家、商家、品牌，材料规格、型号。
防盗门。
1
套
950元。
950元。
商家：御盾门业品牌：广州御盾门业有限公司规格型号：yd-8048(一类花）。
门槛石。
1
平方米。
150元。
150元。
商家：东昌石材品牌：东昌石材规格型号：中国红。
客厅地面主材。
20。
平方米。
60元。
1200元。
商家：宏宇陶瓷品牌：同发建材-宏宇陶瓷规格型号：hpn18003。
客厅波导线。
13。
米
67元。
871元。
商家：宏宇陶瓷品牌：同发建材-宏宇陶瓷规格型号：2-ha80054。
客厅踢脚线。
13。
米
4元。
52元。
商家：华爵品牌：同发建材-宏宇陶瓷规格型号：啡网。
客厅墙面主材。
2
平方米。
145元。
290元。
商家：紫荆花品牌：紫荆花涂料规格型号：优施易。
在该套预算方案中，客厅的实用面积有20平方，您可以根据自己客厅的实际大小在做相应的预算对比，客厅装修所需要的主材主要是防盗门，门槛石，客厅地面主材，客厅波导线，客厅踢脚线，客厅墙面主材。以下所需要的客厅装修费用因您选择的不同品牌有所差异与面积大小。该报价不含家具！
4房70平米卧室主材所需费用清单。
材料。
数量。
单位。
单价。
合价。
厂家、商家、品牌，材料规格、型号。
卧室门。
4
套
960。
3840。
商家：鸿基门业品牌：鸿基门业规格型号：hb615。
门槛石。
4
平方米。
150元。
600。
商家：东昌石材品牌：东昌石材规格型号：中国红。
窗台石。
4
平方米。
130。
520。
商家：威洋品牌：广州市威洋石材有限公司规格型号：金线米黄窗台石。
卧室地面主材。
70。
平方米。
80。
5600。
商家：德能木地板品牌：御林地板有限公司规格型号：2710。
卧室波导线。
47。
米
67元。
3149。
商家：宏宇陶瓷品牌：同发建材-宏宇陶瓷规格型号：2-ha80053。
卧室踢脚线。
47。
米
4
188。
商家：华爵品牌：同发建材-宏宇陶瓷规格型号：啡网。
卧室墙面主材。
8
平方米。
145。
1160。
商家：紫荆花品牌：紫荆花涂料规格型号：优施易。
卧室灯具。
4
个
301。
1204。
商家：雷士品牌：广州千色灯饰规格型号：nax1189-3*36。
整体衣柜。
61。
平方米。
339。
20679。
商家：实耐德家具品牌：广州实耐德装饰有限公司规格型号：趟门五。
在该套预算方案中，户型结构是4房，4房加起来的实用面积有70平方，您可以根据自己房间的实际大小在做相应的预算对比，卧室装修所需要的主材主要是卧室门，门槛石，窗台石，卧室地面主材，卧室波导线，卧室踢脚线，卧室墙面主材。以下所需要的装修费用因您选择的不同品牌与面积大小有所差异。不含家具。以上业主主材总报价是67872元。
第一章：收房第二章：设计收房程序常见设计风格毛坯房收房注意事项制定装修设计方案二手房验收事项如何与设计师沟通精装修房收房注意事项家装设计注意事项第三章：预算第四章：找公司教你如何做好装修预算如何找装修公司如何读懂装修公司的报价如何与装修公司签订合同120平米装修预算清单参考装修公司常见猫腻第五章：施工第六章：选材施工流程图解家装材料清单总汇施工注意事项购买装修材料要考虑什么施工偷工减料大揭秘家装主材购买顺序五大工种施工小常识第八章：其他第七章：入住二手房交易流程装修多久可以入住网友总结装修陷阱除甲醛最有效方法装修前看样板房注意事项新房搬家流程及注意事项选房选第几层最适合居住搬家风水注意事项房产证办理流程装修课堂1小时菜鸟快速变专家
烧烤费用预算范文
一、人力资源费用预算与控制的意义。
人力资源费用是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，人力资源全部管理活动各项费用的支出，包括在取得、开发、使用、离职所支出的各项成本费用的综合。预算是指企业进行成本控制的方法和手段，完善的预算体现了企业的基本方略和总目标，使企业的一切资本运作都置于理性控制之下。预算只是提前地去进行预想的设定，只有进行了控制才能使得预算更加高效的执行和管理。总地来说，对人力资源费用进行预算与控制管理有以下意义。
首先，影响着企业人力资源管理体制逐步完善，这种完善将有助于企业进一步强化科学的管理制度，以获得人力资源的最大效益，从而达到提高整个企业总体经济利益的目的，直接关系着企业在现代市场经济制度下的发展方向问题。其次，可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小，为决策者提供人力资源费用信息。再次，企业进行人力资源费用管理可以区分不同的费用，提供该部分信息，可以促进人力资源成本费用的尽快应用，从而有利于企业正确反映其真实的财务状况和经营成果，提高企业财务信息的真实性、有用性。最后，通过对人力资源费用的预测、决策、预算和控制等管理，可以降低人力资源成本，有利于合理利用人力资源，做到“物尽其用，人尽其才”，这也符合企业“低成本”的战略目标。
二、我国企业人力资源费用预算与控制的现状。
1.对人力资源费用预算与控制的意识滞后。人力资源管理与人力资源费用管理之间存在必然的联系，它们是相辅相成的，缺一不可的。但是在日常的企业管理中经常会忽视对人力资源费用的管理，长期以来，企业管理者对人力资源费用管理在观念上存在障碍，对其管理认识不够，思维的重点更多地是放在物耗成本的管理。
2.人力资源费用管理方法不完善。我国目前建立的人力资源费用预算与控制管理体系都不够科学和完善，存在很多有待改进的方面。例如我国的人力资源都是作为公司的一个独立部门单独对员工进行考核、招聘、培养而存在的，但是这种培养和考核往往带有一定的主观性，没有与这个员工所处的特定职位相结合，缺乏特性，容易产生偏差。而且培训和考核方面存在的缺陷更容易带给员工错觉，比如自身不受重视，待遇不公平等等，这些都将导致人员工作积极性的下降甚至人才的流失，降低人力资源费用的效益。
3.人力资源费用投入与产出不成比例。由于人力资源费用在核算上比较困难，有的费用无法量化，核算方法不健全，所以对人力资源费用的产出意识不强。人力资源由于其独特的性质，其核算方法不能与“物”的方法一致，如果用“物”的核算方法去核算“人”，可想而知其效果是不理想的。同时，在企业的日常管理中，对人力资源管理缺乏重视，更谈不上对人力资源费用进行管理。有的企业只对工资保险进行核算，其他项目都是空白，这样就导致人力资源总费用很难核算与控制。
4.缺乏人力资源费用预算与控制管理。人力资源费用预算与控制能够帮助企业更好的管理人力资源费用，但是我国大多数企业在人力资源费用上很少做预算与控制。首先体现在，即便是有的企业对费用进行管理，也可能只是薪酬这方面。其次，目前企业对人力资源更多地是关注本身的规划以及使用过程的管理，对人力资源费用的控制意识不强，致使人力资源费用居高不下。
5.缺乏人力资源费用考核体系。费用考核的作用主要是为了企业达成目标、挖掘企业管理中存在的问题，对相应的责任人采取奖惩措施并进行利益分配，实现企业与员工的共同成长。但是目前大多数企业把精力都放在绩效考核上，缺乏对人力资源费用考核的关注，另外企业管理者对人力资源部门的人力资源费用考核的认识不足以及不支持，更谈不上制定相关人力资源费用考核制度，建立人力资源费用考核体系。
三、完善人力资源费用预算与控制的建议。
1.强化人力资源费用预算与控制管理意识。首先，要加大宣传人力资源费用管理的重大意义，让广大员工明确人力资源要计费用还不是一般意义上的少花钱，多办事，而是在人力资源管理的各个环节上，都要用高水平的管理即人事相宜，结构合理，最大限度地调动员工的积极性。其次，为强化管理员工的责任意识，可将人力资源费用管理纳入各部门经理的工作说明书中，以强化其人力资源成本意识，并在公司逐渐形成人力资源费用预算与控制的文化，使相应的价值观念得到强化。
2.强化人力资源管理部门的功能，使其成为人力资源费用的责任中心。企业要从整体上有效控制人力资源费用，提高人力资本的投资效益，一方面要强化人力资源管理部门的功能，把人力资源开发落实在成本管理之中，做好人力资源费用的规划，使之与企业的发展战略相适应;另一方面应使人力资源管理部门成为一个责任中心，把其为企业各职能部门及各生产单位提供的人力资源的贡献情况与各项人力资源费用的发生情况相配比，来考察人力资源管理部门的业绩情况。
3.构建人力资源费用指标体系。企业在对人力资源费用进行预算与控制时，应根据本年度的生产和销售计划，结合上年度人力资源费用总额支出情况、劳动生产率提高比例、新产品开发与生产的难易程度、同行业工资水平、人力资源供求状况及人员的增减变化等因素，预测全年的工资支出、招聘费用、培训费用、继续教育费用、劳动保护费用、保险及福利费用支出等，预测整个人力资源费用占总费用比例，在今后人力资源费用支出过程中做到心中有数。
4.推行由上而下的人力资源费用预算制度。为了能增强人力资源费用支出的预见性，避免或减少人力资源费用支出的随意性和盲目性，强化对人力资源费用支出的有效监管。首先，必须建立由人力资源预算编制、执行、调整与考评四位一体的管理制度。其次，应根据企业总体发展战略制定企业总体人力资源发展规划，由企业领导层提出人力资源费用总预算。再次，由于人力资源费用贯穿整个企业部门，应将预算工作任务分解到各业务部门，各业务部门对本部门人力资源的取得、开发、使用和离职费用进行基础测算，提高预算的客观性和合理性。
5.建立人力资源费用控制制度。建立人力资源费用控制制度以加强企业的人力资源费用事前、事中和事后三个阶段的控制。首先，人力资源费用的事前控制是在企业中建立一套成本预警系统，通过费用预测和决策来确定目标成本，然后指定工资费用限额。企业内的各个部门按照该计划组织生产，实现人力资源费用的有效控制。其次，人力资源费用的事中控制是指在人力资源费用形成的过程中，要及时、持续地将控制标准与实际发生的费用进行比较。当发生偏差时要预测发展的趋势，并采取相应措施，把差异控制在被允许的范围之内。最后，人力资源费用的事后控制是指生产发生之后将实际人力资源成本与目标成本进行比较和分析，找出其中存在的差异，并对以后的工作起到指导作用。
6.建立人力资源费用考核制度。进行费用执行情况的分析和反馈，并依此评价和追究责任，就要建立人力资源费用考核制度。首先，规定好考核标准与执行程序，包括考核的指标、目标尺度的唯一解释方法、人力资源费用在核算时是否划分资产性支出与收益性支出、采用的人力资源费用预算标准以及与人力资源挂钩的业绩报告内容、时间、详细程度等。其次，建立相应的奖惩制度，对于业绩与考核间的惩罚关系要做出明确规定，让员工及管理者了解业绩的好坏与奖惩关系，促使考核系统长期运行。
[人力资源费用预算与控制研究]。
费用预算报告范文
兹有我xx有限公司通过招投标承包揭阳潮汕机场助航灯光、场务维护维修项目，首先感谢贵公司对我们的信任和支持。从20xx年15日开航进场以来至今20xx年10月31日，我司严格按照合同规定的各项工作和条款，兢兢业业按时完成工作量。
现因贵司未能按合同要求提供相关机械设备和增加了合同以外的工作量，使我公司投入大量费用，大大超出我司前期预算，我司从各方面精打细算、合理安排仍无力继续承担高额亏损，现恳请申请增加人工费用(合同的23﹪左右)。
主要原因有以下几点。
一、按合同的约定要求：每年割草植被共4次以控制植被草高，植被草高要控制在30cm以内。今年雨水量充沛，植被草生长率快，为植被草高要控制在30cm以内，保障机场正常运营和安全，从进场至今，一年不到的时间内，我司已经割植被草共7次，今年预估还需1-2次，每次割植被草工作人员为6人，工期为25天。大大超过了合同规定的工作量。
二、按合同的约定要求：我司需配备二名机动车驾驶员。但因种种原因有如下情况第一、场务车辆多，目前所有的车辆设备如下：割草机两部、洒药车一部、挖掘机一部、划线车一部、压路机两部、急抢修车一部、照明车一部及驱鸟车二部。第二、从安全起见，我司规定员工不准疲劳上岗，特别是驾驶人员；所以配备两名机动车驾驶员人力严重不足，现在我司配有十名机动车驾驶员，每班配备机动车驾驶员五名，且驾驶员工资比普通工人工资多出500-800元/月，严重超出了我司人工费用预算。
三、按合同的约定要求：在飞行区域的非紧急维修作业，我司必须安排在航班结束(约01:00)以后至次日航班开始2小时前(约06:00)进行。从20xx年6月份开始，航班结束是02:30以后，使我司正常维修及作业时间缩短，为了保障机场的正常运作，我司必须增加人员，按时完成当天的工作任务。
四、按合同的约定要求：揭阳潮汕机场公司配备二台扫地车，要求我公司必须在第一航班起降前半个小时完成跑道及滑行道的清扫。从进场至今，两台扫地车还没有到位，我司必须采取人工清扫，每天清扫人员为8人，才能在有效的时间内保障道面清洁，不留影响飞行安全运行的异物。
五、按合同的工作内容范围不包含监管其它施工单位入场施工，按业主的要求，我司从20xx年2月20日至今监管其它施工单位入场施工，并附监管记录，这也无形增加我司的人工成本。
现因我司支出的高额费用已经不能满足正常运作，特恳请增加相关费用(合同的23﹪左右)，我公司真诚希望和贵司继续合作共赢，望贵司考虑，特此期盼中。
申请单位：
费用预算报告范文
学校领导：
为了培养我校学生的学习热情与竞争意识，进一步激发学生对化学学科学习的兴趣，加强学生对基本知识的了解与掌握，强化学生的学科知识的应用能力与丰富学生的课余生活，更好地推动素质教育向纵深发展，并为未来的高考与学业水平考试打下坚实的基础，使我校的化学教学成绩上一个新的台阶，经学校的安排与化学科组及高二化学备课组研究决定本学期组织一次高中化学知识竞赛。活动策划如下：
一、活动目的：
强学生对基本知识的了解与掌握，强化学生的学科知识的应用能力。同时借此活动，丰富学生的课余生活。
二、活动主题：
化学知识竞赛。
三、活动时间：
4月中下旬(本学期第16周)。
四、活动对象：
高二理科所有学生及其他有兴趣的学生。
五、活动流程及办法：
1、前期宣传：科任老师、课代表及班主任做宣传。
六、奖项设置：
特等奖1名，一等奖10名，二等奖15名，三等奖20名。
特此申请活动经费1500元，以组织此次活动与鼓励比赛成绩优秀者，望学校领导能给予支持批准为盼。
此致
敬礼！
申请人。
__年__月__日。
烧烤费用预算范文
预算管理是公司经营过程中最重要和有效的内部控制机制。费用单位自实行预算管理以来，已初步步入规范化管理的轨道，但没有发挥出有效的控制作用，预算的全面性、全员性问题还没有得到根本解决，随着改革的深化以及总经理工作报告中提出的：是公司的管理年，企业重点工作之一是“财务管理和资金管理”必须起到“中心”的作用，实施全面预算管理。这就要求加快改革和完善预算管理体系，一要推行全员参与、全过程管理、全方位监控的全面预算管理体系，将预算管理的思想纳入整个经营管理过程中，坚持量入为出的原则，认真落实，责任到人；二要建立健全预算管理的组织结构和制度体系，以保证预算的有效实施。
一、组织结构是至上而下保证预算有效实施的基础。
财务预算管理是联结企业各项经济管理活动的主线，对企业各方面、各部门的经济行为都具有约束力。企业全员的广泛参与，是提高预算编制质量和执行效果的基本保证。为扭转财务预算管理只是财务部门独立的工作、财务部门对财务管理只是应付领导和其他部门急需的临时安排的被动局面，公司决策层应设立由经营管理各方面人员组成的预算管理工作组，成员有公司分管领导、各单位、部室负责人及相关主要管理人员组成，形成一个组织管理体系即：预算管理决策层、预算管理职能层、预算管理执行层。决策层由公司领导和财务部负责人组成，充分行使其财务预算编制与实施的组织、指导、审核、调配、批复等方面的职权；职能层由公司财务部三科室负责人及主要管理人员全面负责，其他人员积极配合。
财务管理科应设专人负责财务预算管理工作，进行全部费用预算的审查、编制、汇总、上报、下达和监督控制。资金调度中心综合平衡资金调配、严格控制计划外资金使用；机关财务的费用管理是机关各部室费用集中管理的重要环节，负责对机关各部室费用的测算、发生、审核、监督与控制；执行层由各单位、各部室负责人及主要管理人员组成，负责费用的预测和基础预算的草编，并对完善财务预算具有提出有效建议的职责。这样形成一个完整的财务预算组织体系，预算的可行性得到了保证。
财务预算从测算、编制到实施、监控和评价是一个系统工程，即要讲求科学性、合理性，又要符合本企业的实际情况，更主要的是给企业带来经济效益。要求预算组成员必须具备熟悉经济管理的相关知识和技术水平，尤其是财务人员首先要转换管理意识。随着科学技术的发展与进步，财务软件不断完善，机械地处理常规业务已不适应现代企业经营管理的需要，况且强大的软件操作功能已完全代替手工劳动。当务之急，我们财务人员的主要精力应转向怎样适应企业管理者的管理要求，有效利用所拥有的资源来管理财务；怎样能及时甚至预期为企业管理者提供经营管理信息。另外，主编和草编财务预算的成员还必须熟悉计算机应用软件，尤其是excel的基本知识和强大操作技能。在有，我公司的现状财务预算工作量大、涉及面广，预算管理工作需要深入实地，而我们每个工作组成员都有自己的本职工作。所以，有了工作热情还不够，还须具备爱厂、敬业的奉献精神。
三、财务信息的及时、准确、明晰是预算有效控制的依据。
首先要从财务账务系统的设z入手，用友财务软件不仅能提供财务日常业务处理程序，更重要的是它在财务管理方面有广阔的资源。目前，我公司财务电算化管理的重点还停留在常规业务操作上，没有完全利用软件资源在财务管理和领导需求方面上来设z账务系统，有的已设z但在操作时没有很好运用。往往是需要时措手不及、加班加点，搞得财务人员疲惫不堪。所以，电算化管理师一定是预算管理成员之一，随时了解领导层对财务信息的要求、及时掌握财务费用发生动态，将预算管理融于日常业务程序当中，从不同方位设z与记载费用的流向。一是从现金流量上，只要现金一流出就应按费用单位、部门形成或日后将要形成费用的明细进行归集。二是从每一费用科目上，无论现金流出否均应按费用单位、部门形成费用的明细进行归集。这里的“明细”不是常规业务要求的级别科目，而是利用软件的辅助核算在常规业务核算的基础上，完全按照领导的需要和预算管理的控制目标设z，定时公布预算批准、执行、考核信息，使预算管理充分体现公开公正、公平的'原则，便于公司上下及时了解预算实施情况，对预算执行的全过程进行监督，能随时提出改进控制措施。
四、通畅便捷的预算流程是全面预算管理顺利进行的基本条件。
具、控制标准，预算管理工作才能顺利进行，质量才能得到保证。下面是具体财务预算编制方法及实施。
（一）预算的编制管理流程。
1、预算决策层在12月初召开预算管理工作会议，传达下一年预算编制的总体方针政策。
2、编报全年费用草算。
（1）开展费用预测，编报费用基础草算。在四季度末各费用单位、机关各部室就应根据财务部门提供的财务活动的历史资料，考虑现实的工作要求和条件，对下一年的财务活动做出全面测算，在12月末至预算年份的1月初，按照预算管理工作组的要求编制费用基础草算报财务部管理科。
（2）编制费用草算。财务管理科根据各单位、部室预测费用草算，以零基预算和弹性预算相结合的编制方法为基本原则，从实际需要与可能出发，逐项认真、严格审核，将审定的费用划分成可控费用与不可控费用，以文字加表格的形式编制全部、全年的费用草算，在预算年份的1月末报预算管理工作组讨论。
3、编制费用预算。遵照讨论批准的费用草算结果，进行编制汇总费用预算报告，反馈预算决策层批复，以文件的形式于工作会后3日内下发至各费用执行单位与部门，各单位必须遵照执行。
4、编制季度费用预算及费用执行情况表。以年度预算为依据，结合本单位、本部门费用发生时间、期限和会计报告期间，编制季度费用预算以及季度费用执行情况表，在下季度初的第2日内报财务管理科，格式见表一和表二。财务管理科审核、汇总3日内报预算管理工作组审查、批复，5日内下达各费用单位。
5、编制月度资金预算。在月度预算的编制中要突出现金流的统驭作用，以导致现金流出的角度看各项经济业务，将权益性支出、资本性支出以及往来款项包括备用金支出统一到资金调度管理中心的现金支出预算之中，为以后形成完整的预算管理体系作准备。要求必须具体、明确，比如差旅费用：拟出差地点、人员、事项、期限、预计费用等，费用责任到人。月度资金预算应在每月3日前报送财务管理科，5日前将批复计划下达各费用中心，资调管理中心就公司现金流量状况，统筹组织安排款项拨付各单位帐户。
（三）预算的控制管理流程。
公司、费用单位、机关各部室，应单独将其年度各种培训工作计划及培训费用预算报素质教育学校，费用由学校归集，其它各单位无须将此费用编入你部门预算之内。其次重申全公司费用单位的业务招待费和办公用品费用的使用与控制应由公司党政工作部全面负责、集中管理，各费用单位、部室不得不经党政工作部同意自行发生招待费、自行采购办公用品，否则财务拒绝报销。
预算的控制管理流程：
1、月资金计划一经批复下达，各费用单位必须不折不扣的严格执行，任何修订、追加都必须经过预算工作组的审核批准方可行使，坚决杜绝签报形式发生计划外费用。
2、财务部管理科按季度公布各单位、部门预算的执行情况，进行费用单位常规业务和资金使用实效检查、考评，写出分析评价预算执行情况报告。
3、各费用单位费用要落实到人，全员参与、全员理财、全过程控制。
4、为避免计提费用的不准确、勾稽关系发生不配比、随意使用计提费用的可能，费用单位的工资核算只在“应付工资”科目进行，不做工资分配核算，也不计提福利费、工会经费以及职工教育经费，此项工作由财务部管理科依据各单位季度费用表进行完成。
5、各费用单位年末按权责发生制原则，估足费用入账，报年度费用表及年度费用控制情况表并进行自检。不得将应计入本年的费用人为推到下一年度，影响预算管理的考核。
6、各费用单位、部门，年度要进行费用预算执行情况分析，总结费用控制经验，提出更有效的合理化建议，报财务部管理科。
7、财务部管理科做年度费用汇总分析，年度后的20日内，写出费用预算控制分析报告，以及收集的合理化建议报预算工作组进行考评、论证，制定下一年预算政策。
8、年度预算执行情况考评结果作为各单位、部门效益兑现考核依据的主要内容。
五、完整的预算管理考核体系是财务管理发挥核心作用的动力。
预算管理既然是一个全员参与的过程，那么就不能没有责任制度，而有效的责任制度离不开对工作业绩的考核。通过以上量化的分析与考核，可以对每个费用单位、每个部室的工作进行客观评价，充分发挥预算管理的激励机制，按季度对各单位、各部室预算执行的超支、节约差异进行汇总分析，在结合客观因素的影响，确定一个百分比，作为效益奖的发放系数。通过采取严格、科学的考核奖惩制度，有力调动职工参与预算管理的积极性，预算控制的意识深入人心。
费用预算报告范文
尊敬的_局：
今年以来，我局根据州局的培训工作要求，本着以人为本，培养人材原则，前后安排了人参加了业务培训和知识更新培训。通过培训，参训职员业务知识水平明显进步，有效推动了单位内部培训工作和业务工作的展开，获得了良好的效果。
但是，由于参训职员多，参训地点远给我局培训经费带来了很大的压力，产生了余万元的经费缺口。
因此，恳请州局为我局解决缺口培训经费_万元为谢！
特此报告！
此致
敬礼！
申请人。
__年__月__日。