心得体会不仅是对经验的回顾，更是对自身思维和行动方式的深入剖析。10.以下是一些经典的心得体会示例，让我们一同来探究其中的道理和智慧。
广电网络上门营销心得体会
广电网络上门营销指的是广播电视网络公司通过上门拜访的方式，向潜在客户推销网络服务。随着互联网的快速发展，越来越多的家庭和企业开始关注和使用宽带网络服务，广电网络公司积极借助上门营销的方式，以提高市场份额和客户满意度。本文将结合个人从事广电网络上门营销的经历，分享一些心得体会。
第二段：解释上门营销的优势和挑战（200字）。
广电网络公司通过上门营销可以直接与潜在客户面对面交流，了解客户需求，并解答客户疑问，比传统的电话销售更能有效传递信息和增加信任感。此外，上门营销还能提高记忆度，让客户更容易记住公司的品牌和产品，从而提高销售转化率。然而，上门营销也面临一些挑战，例如时间和资源成本较高，需要培训员工提高销售技巧，以及可能遭遇拒绝的情况等。
第三段：分享相关的上门营销技巧（300字）。
在从事广电网络上门营销的过程中，我总结出几点有效的技巧。首先，提前准备好工具和资料，如产品样本、宣传册等，以便能够清楚地向客户介绍公司和产品。其次，与客户进行积极的沟通，了解他们的需求和问题，并给予解答和建议，根据客户的反馈调整销售策略。再次，要保持耐心和自信，面对客户的可能拒绝或疑虑，要坚持对公司和产品的价值进行有效的传达和解释，尽量争取客户的认同。最后，及时跟进和回访，在营销结束后，及时与客户联系，了解他们是否满意，是否有其他需求，同时也可以借此机会进行市场调研和客户反馈的收集。
第四段：谈论上门营销后的收获和挑战（300字）。
通过广电网络上门营销，我不仅学习到了许多销售技巧和沟通技巧，也积累了丰富的客户管理经验。我发现，上门营销不仅可以增加销售额，还可以提高客户忠诚度。与客户面对面交流，让客户更容易接受和信任公司，从而形成稳定的合作关系。然而，在实施上门营销过程中，也面临一些挑战。例如，有些客户对于广电网络服务的了解和认识不足，需要花费更多的时间和精力来进行解释和推销；另外，上门营销需要经过大量的走访和拜访，对于营销人员来说，可能需要面对大量的工作压力和疲劳。
第五段：总结上门营销的重要性和启示（200字）。
通过个人的广电网络上门营销经历，我深刻认识到上门营销对于企业的重要性。与传统的电话销售相比，上门营销能够更有效地传递信息，提高销售转化率，增加客户忠诚度。同时，上门营销也需要各项准备工作和销售技巧，需要不断提升自己的专业素养和销售能力。对于广电网络公司来说，通过上门营销，可以更好地了解客户需求，改进产品和服务，增强与客户的互动，提高市场竞争力。因此，广电网络公司应该充分发挥上门营销的优势，加强培训和管理，提高上门营销的效果和质量。
注：本文以200字为标准，总计1200字，共有五段，分别介绍上门营销的背景和目的、解释上门营销的优势和挑战、分享相关的上门营销技巧、谈论上门营销后的收获和挑战、总结上门营销的重要性和启示。每段都紧扣主题，内容连贯，结构合理。
智慧广电网络转型心得体会
随着信息技术的快速发展，传统的广播电视行业正在面临巨大的转型。智慧广电网络的出现使得传统广播电视行业从传统的有线电视向数字化、网络化方向转变，实现了“三网融合”的目标，即广播电视、互联网和通信网络的无缝连接。智慧广电网络的出现，使得传统广播电视行业具备了更多元化的发展机遇，不仅能够更好满足人们的信息传播需求，还能为广告商和内容提供商创造更多的商业价值。
然而，智慧广电网络的转型过程并非一帆风顺。首先，由于技术的不断改变和更新，需要传统广电行业及时跟上节奏，不断学习和适应新的技术要求。其次，传统广电行业需要面对来自互联网行业的竞争，例如视频网站和OTT平台的崛起，使得传统广电行业的观众数量和收入受到了很大的冲击。此外，还需要解决版权保护、内容创新和用户体验等方面的问题，以保障智慧广电网络的稳定运营。
面对智慧广电网络转型的挑战，传统广电行业必须进行转型升级，以适应新媒体环境下的需求变化。首先，智慧广电网络可以实现内容的多样化和个性化，通过对用户的行为数据分析，可以为用户推荐他们感兴趣的内容，提高用户粘性和忠诚度。其次，智慧广电网络可以与其他行业进行融合，例如与电商、金融等行业的合作，创造更多商业模式和增值服务。此外，智慧广电网络可以拓展传统广电的传播范围，使得信息传播更加快速、高效地进行。
智慧广电网络转型的关键要素包括技术创新、内容创新和商业模式创新。首先，传统广电行业需要加大对新技术的研发和应用力度，不断提升技术水平，以满足用户对高清、流畅等方面的需求。其次，传统广电行业需要注重内容创新，不仅从制作环节改进，还需要更好地理解用户的需求，创作出更加符合用户品味和喜好的内容。最后，传统广电行业需要进行商业模式创新，以实现盈利和可持续发展。例如，收费会员制度、定制广告等商业模式的创新都可以为传统广电行业带来更多的收入。
智慧广电网络的转型不仅仅是传统广电行业的转型，更是整个社会信息化、数字化进程的推进。随着5G技术的推广和应用，智慧广电网络将迎来更加广阔的发展空间。未来，智慧广电网络将与人工智能、大数据等技术相结合，实现智能化的信息传播和用户需求的个性化满足。同时，智慧广电网络将与其他行业的融合更加紧密，推动传统广电行业的全面升级和创新发展。
总之，智慧广电网络转型是传统广播电视行业的必然选择，虽然面临着一系列的挑战，但也带来了更多的发展机遇。通过加强技术创新、内容创新和商业模式创新，传统广电行业可以迎接智慧广电网络的机遇，实现可持续发展。未来，智慧广电网络将在技术进步和社会需求的推动下，成为信息传播领域的领军力量，为人们带来更好的服务和体验。
智慧广电网络转型心得体会
智慧广电网络已经成为现代社会发展的新趋势，其转型带来了广泛的影响和变革。在实践中，我不断总结经验和体会，对智慧广电网络转型有了更深刻的认识。下面是我在智慧广电网络转型过程中所得到的心得体会。
首先，智慧广电网络转型需要全面深化改革。在智能时代，广电网络必须紧跟时代发展步伐，适应社会信息化的需要。这就要求我们对传统广电体制进行全面深化改革，提高整个系统的智能化程度。在改革过程中，我们需要加强对技术、人才、管理和服务等各个方面的重视，做到全方位、全过程的改革。只有这样，智慧广电网络才能真正实现全面转型。
其次，智慧广电网络转型要注重技术创新和应用。智慧广电网络转型离不开技术的支撑和创新。我们要不断推动技术的进步，引进先进的技术和设备，提升广电网络的智能化水平。同时，我们还要注重技术的应用，将技术与实际工作相结合，提升业务办公效率和服务质量。只有通过技术的创新和应用，我们才能更好地推进智慧广电网络的转型工作。
第三，智慧广电网络转型要加强人才培养和队伍建设。智能时代，人才是支撑智慧广电网络转型的核心。我们要加大对人才的培养力度，增加人才储备，建立完善的人才队伍。在培养过程中，我们要重视培养人才的综合素质和创新能力，注重培养人才的实践能力和团队合作精神。同时，我们还要加强对现有人才的培训和学习，提升他们的专业水平和能力，为智慧广电网络转型提供有力的支持。
第四，智慧广电网络转型要注重管理创新和服务优化。在智慧广电网络转型过程中，我们不仅要注重技术的推进，还要注重管理的创新。我们要建立高效的管理机制，提高广电网络的整体运行效率。在服务方面，我们要注重用户需求，优化服务流程，提升用户体验。只有通过管理创新和服务优化，我们才能更好地满足用户的需求，推动智慧广电网络的转型和发展。
最后，智慧广电网络转型要加强与其他领域的协同合作。在智能时代，各个领域的发展相互影响，协同合作是促进智慧广电网络转型的关键因素。我们要加强与相关领域的合作，形成合力，推动智慧广电网络转型的联动发展。在合作过程中，我们要注重信息共享和资源整合，加强合作伙伴关系的建设，共同推进智慧广电网络转型。只有通过加强协同合作，智慧广电网络转型才能迎来更好的发展。
综上所述，智慧广电网络转型是一项重要的任务，也是一个复杂的过程。在转型过程中，我们要全面深化改革，注重技术创新和应用，加强人才培养和队伍建设，注重管理创新和服务优化，加强与其他领域的协同合作。只有通过这些努力，我们才能实现智慧广电网络转型的目标，为社会信息化发展做出更大的贡献。
中国广电网络公司心得体会
随着互联网的发展，数字媒体产业迅速崛起，各个传媒公司纷纷争相布局，其中以广电网络公司为代表的传统电视媒体在转型中探索出了自己的方向。在实习期间，我有幸加入中国广电网络公司，体验了这家公司在数字媒体领域的探索与实践，从中获得了许多宝贵的经验和心得。本文将从公司战略、团队协作、产品优化、品牌建设和用户体验等方面阐述中国广电网络公司在数字媒体发展中的心得体会。
一、战略定位清晰。
中国广电网络公司在数字媒体领域中的成功之处主要源于它的战略定位清晰。公司从一开始就定位成为“全媒体技术服务商”，以“整合、服务、赋能”为标签，构建了一整套从内容生产、传播、技术服务，到接入设备的完整体系。这种基于全面技术服务的企业战略，使得公司在多个领域具有深度和广度的布局，特别是在“以OTT为代表的新型电视业务”方面，积累了巨大的优势和经验。
二、团队协作高效。
中国广电网络公司拥有一支实力强大的团队，高效的合作精神，无疑是其在数字媒体领域中获得成功的重要因素之一。从产品研发到运营管理，在各个部门之间都建立了高度的沟通和协作机制，强调了团队力量的重要性。同时，公司还推行“互联网化”运营模式，实现“平等、随时、不限地域”的工作方式，充分激发员工工作激情和创造力，提高整体业务效率。
三、产品优化关键。
在数字媒体行业，产品就是王道。中国广电网络公司能够对产品进行精细化管理，从而确保其在激烈的市场中保持领先地位。从用户体验的角度入手，公司积极参与用户反馈和建议，不断优化产品和服务，并开展市场研究等动作，用数字技术为合作伙伴和客户带来更好的业务服务。目前，公司正积极开发AI、VR、AR等新型产品，延伸业务线，拓展市场占有率。
四、品牌建设慎重。
中国广电网络公司在数字媒体领域的品牌在国内外市场中享有盛名，其品牌建设的成功背后，是公司长期以来的心血和努力。公司以“为行业提供创新的数字媒体技术服务”为品牌定位，强调创新，注重个性化服务体验，深耕本土市场，积极参与国际竞争。公司在品牌建设方面持续进行扩大，致力于将中国广电网络公司打造成为全球领先的数字媒体技术服务提供商。
五、用户体验至上。
在数字媒体领域，用户体验是重头戏。中国广电网络公司能够为用户提供高品质的产品和服务，要求团队不断优化用户体验，让用户觉得使用公司的产品和服务是简单、愉快的。公司在产品开发中贯彻“用户至上”的理念，通过加强对用户行为数据的分析和反馈机制，调查用户需求，紧贴用户特点和心理，让产品和服务更符合用户需求，提高用户的满意度和忠诚度。
总之，中国广电网络公司在数字媒体领域的实践中，一直遵循着“用户至上、创新为王”的原则，不断探索新的品牌策略和技术方向，精准洞察市场需求，发掘新的业务模式和盈利方式，用行动证明了它的领袖地位。通过在公司的实习，我也逐渐体会到，只有不断的学习、成长，才能驾驭未来数字媒体领域的风起云涌。
智慧广电网络转型心得体会
智慧广电网络转型是现代广播电视业发展的必然趋势。随着信息时代的快速发展，传统的广播电视行业面临着巨大的挑战。为了适应社会发展的需求，广电行业开始了转型升级。智慧广电网络转型具有更高效率、更多样化、更便捷的特点，可以更好地满足观众和用户的需求。在广电网络转型的过程中，我也有幸参与其中，从中获得了很多心得体会。
智慧广电网络转型的一个重要方面就是技术创新与应用。与传统的广播电视相比，智慧广电网络转型采用了先进的云计算、物联网、人工智能等新兴技术，实现了更多样化、更个性化的服务。通过智能化的推荐算法，观众可以根据个人喜好和爱好选择自己感兴趣的节目。而且，智慧广电网络转型还实现了内容共享与互动，观众可以通过评论、点赞等方式与其他观众互动交流。这样的技术创新与应用使得广播电视行业具有了更强的竞争力。
智慧广电网络转型给广播电视行业带来了巨大的挑战和机遇。一方面，随着互联网的普及，观众有了更多选择的机会。他们可以通过各种方式获取信息和娱乐内容，这使得传统广播电视的收视率和市场份额下降。另一方面，智慧广电网络转型也为广播电视行业提供了全新的机遇。通过适应新技术和观众需求，广播电视行业可以拓展服务领域，提供更多样化、更高质量的内容。与此同时，广播电视行业还可以与互联网行业合作共赢，实现资源共享，提升整体实力。
智慧广电网络转型使观众成为内容创造的参与者和互动的主体。观众可以根据个人喜好选择内容，并通过社交媒体与其他观众进行交流和互动。这让观众感到更加参与其中，获得更高度的满足感。同时，智慧广电网络转型也为观众提供了更便捷、更高质量的服务。观众可以通过智能手机、平板电脑等移动设备随时随地收看、回放节目，不再受限于传统电视机的时间和空间限制。因此，智慧广电网络转型对观众来说具有重要的意义。
智慧广电网络转型是一个不断发展和完善的过程。未来，智慧广电网络转型将更加智能化、个性化。随着人工智能技术的进步，广播电视行业将能够更好地理解观众的需求和喜好，提供更加个性化的服务。同时，随着5G技术的普及，观众在移动设备上的观看体验将进一步提升，观众将可以更方便、更流畅地享受高清、多样化的内容。智慧广电网络转型的未来发展可期，我们可以期待广播电视行业在技术创新和内容创作上的更大突破和进步。
总结（100字）。
智慧广电网络转型是广播电视行业发展的必然趋势，也是适应新时代需求的重要举措。通过技术创新与应用，智慧广电网络转型实现了更高效率、更多样化、更个性化的服务。虽然转型过程中面临着巨大的挑战，但是它也为广播电视行业带来了新的机遇。通过与互联网行业合作共赢，广播电视行业可以拓展服务领域，提供更高质量的内容。未来，智慧广电网络转型将更加智能化、个性化，并且具备巨大的发展潜力。
中国广电网络公司心得体会
随着信息技术的不断发展，网络已经成为了当今社会的重要组成部分，成为了人们获取信息、进行娱乐、交流沟通的重要平台。而在这个网络世界中，广电网络公司起着举足轻重的作用。作为国内行业领导者之一的中国广电网络公司，通过我多年在该公司的工作实践中所感受到的，我认为广电网络公司的成功离不开以下几个方面的体会。
一、提高服务质量是关键。
广电网络公司是国内最早进入互联网市场、具有较为雄厚技术实力的企业之一。这一实力不仅仅体现在它拥有广泛的用户群体和稳定的收益，也体现在它不断寻求创新，提高服务质量的过程中所积累的经验。
我在广电网络公司工作的过程中，尤其体会到公司对服务质量一直以来的高度重视，无论是保证网络稳定性，还是加强对用户隐私和信息保护的管理，都阐明了公司对用户实际需求的深刻理解。这些方面的重视有效地使得广电网络公司能够在市场上树立起品牌形象，赢得广大用户的信任和支持。
二、技术创新是核心动力。
作为一个在互联网行业可以持续发展的企业，广电网络公司面临许多技术和市场的挑战，每一个技术创新都是它进一步发展的原动力。从国内的网络建设到电视和手机应用的开发，广电网络公司不断地开展技术创新，提高了业务的整体质量。
在这里，我认为公司最为关键的技术创新之一便是相关人员对具体细节和使用体验的深入认识，以及对技术进行合理设计，创造出更加贴合用户真正需求的复杂系统。这样的创新不仅令用户满意，也增强了公司在该行业的市场竞争力，从而更好地满足了公司的商业目标。
三、注重企业文化建设。
一个企业的文化建设直接影响到它的形象和发展。在广电网络公司，我深刻体会到了企业文化构建的重要性。公司提供了多种形式的员工培训和职业规划支持，并努力创造为员工发挥个人创造力的机会，以使得职业发展更加顺利。此外，公司还注重团队合作和人才培养，鼓励共享和开放交流，创造一个积极向上的工作氛围。
四、理解品牌价值的重要性。
品牌是每一个企业的财富所在，广电网络公司理解品牌价值的重要性，并形成了一套有利的品牌定位策略。公司拥有独特并深深信仰的价值观念，不断完善自身品牌形象和品牌吸引力，针对市场和用户的变化对其品牌进行调整，以应对新的挑战。出于对品牌形象的重视，公司在广告宣传和品牌介绍上不遗余力，成功地将品牌的知名度提高到了更高水平。
五、始终坚持可持续经营。
作为企业，经济效益最终是衡量公司成败的标准。广电网络公司在烈火中成长，也清楚知道持续盈利对于一个企业的重要性。公司深入了解市场需求和趋势，以创造性的方式重视企业经营能力的提升，以达到可持续经营的目标。
总之，中国广电网络公司拥有着多个方面的优势，通过不断技术创新、提高服务质量和重视企业文化构建，公司在市场上享有声望，目前已成为国内网络行业的佼佼者。
广电网络公司维护心得体会
广电网络公司作为电信行业的龙头企业，在今天的信息社会中承担着极其重要的角色。公司的网络维护部门起着维护和管理广电网络的重要职责。在这个岗位上，我亲身体会到维护工作的复杂性和重要性。在这里，我将分享我在广电网络公司从事维护工作的心得体会。
首先，高度的责任感是维护工作的核心要素。广电网络公司维护部门管理着庞大而复杂的网络系统，延伸到全国各地。这些网络承载着重要的信息和传输数据，一旦出现故障，不仅会影响到广电业务的正常运营，还可能造成用户的不便。因此，作为维护人员，我们要时刻保持高度的责任感，始终牢记自己肩负的使命。只有对工作充满责任感，才能够在节省时间和资源的前提下，快速而准确地解决问题。
其次，善于沟通和协作是维护工作的关键。广电网络公司维护部门需要与其他部门密切合作，比如技术研发、运营、市场等，以确保网络的稳定运行。同时，与供应商和客户之间的沟通也是维护工作的重要一环。良好的沟通和协作能够提高工作效率，快速解决问题。在与他人沟通时，我们要尽量准确表达自己的意思，理解对方的需求，并且耐心倾听对方的意见和建议。协作中的相互支持和鼓励也是解决问题的关键，通过团队的力量，我们可以更好地面对挑战。
第三，主动学习和不断提升是维护工作的必备素养。在信息技术领域，技术的更新迭代速度非常快，只有不断学习和提高，才能够跟上时代的步伐。广电网络公司提供了丰富的学习资源和培训机会，我们要利用这些机会，不断学习新的知识和技能。同时，在工作中遇到问题时，要积极主动地寻找解决方案，不断突破自己的技术瓶颈。只有保持学习的姿态，才能够适应公司快速发展的需求。
第四，细心和耐心是维护工作的要求。在维护工作中，我们经常要处理繁琐和复杂的问题，这就需要我们具备细心的观察力和耐心的解决问题的能力。在排查故障时，我们要耐心地逐一检查每一个可能出现问题的环节，确保不会遗漏。同时，在解决问题时，我们也要耐心地和用户进行沟通，理解他们的问题并提供准确的解决方案。只有保持细心和耐心的态度，才能够在工作中取得较好的成果。
最后，积极的心态是维护工作的“灵魂”。维护工作是一个充满挑战和压力的工作，面对各种问题和紧急情况，我们必须保持积极的态度。利用积极的心态，我们可以更好地面对困难和挫折，保持工作的激情和动力。同时，积极的心态还能够带动团队的士气，提高整个维护部门的工作效率和质量。
综上所述，广电网络公司维护工作是一项非常重要的工作，需要我们具备高度的责任感、良好的沟通和协作能力、不断学习和提高的素养、细心和耐心的态度以及积极的心态。只有在这些方面不断努力，我们才能够在广电网络公司维护工作中取得更大的成就。
广电网络公司总结
201x年来能与党中央保持高度一致，遵纪守法。以“三个代表”和邓小平建设有中国特色的社会主义理论武装头脑，在党的十六大精神鼓舞下，出色地完成上级领导交给的各项任务。在上级领导和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将多的工作总结如下：
一、勤于学习、自觉锤炼、不断提升业务能力,作为技术人员，一直以来主要负责有线网络改造和整体设计布局和前端机房播出机房的设备安装调试、维护等工作。深感在广播电视的工作在落实“三个代表”和贯彻党的方针政策方面重要性。在技术上刻苦学习钻研，不断提高技术水平。
二、抓安全传输，保信号畅通。
三、提高认识，群策群力，努力完成收费任务。
四、数字电视的推广。
数字电视给人们带来无比清晰的视觉享受，在xxx开播一年多一来。
五、存在不足。
一、深入第一线不够。
对于工作，虽然本人是尽心尽责，但是联系群众不够深入。与群众交流就比较少，
二、工作方式、方法比较简单。
三、工作热情有所下降。
六、今后打算。
有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务，才能够不断增加用户对我们的信任，进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题，本人还要下大力气解决、真正做到“守一方网络，保一方畅通，创一方效益”。用户的满意，就是我最根本的追求目标和努力方向。为此，我积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新手段。通过自己的努力，树立自身良好的形象。我想，投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，坚毅才有作为。在今后的工作中，我将努力增强工作的主动性、科学性和预见性。
广电网络公司总结
201x年即将过去，回顾一年来的工作，在公司领导的带领下，紧紧围绕公司制定的经营目标，统一思想，奋力拚搏，走过了不平凡的一年。现对一年来的工作总结如下：
一、网络建设。
网络规划是技术部的一个重要的工作，规划工作的好坏影响着网络建设发展。已完成验收分配网共安装1350户，预计年底将完成1500户。
二、网络改造。
技术部按照公司业务的发展需要，今年加强了平房网络改造，改造平房用户1655户。
截止11月底分公司网内共开通双向光节点105个；双向光节点77个双向网覆盖19000户，使双向网覆盖率达到86、4%。
三、省干、地县联网。
干线维护省干全年巡线2240 公里，巡检28次，干线施工盯防盯守6次干线备用纤测试四次，各站机房ups电池放电检查一次，机房干线光放大版更换二次，干线扩容一次。干线整治一次（12天）割接10次，光缆改迁3处。意外阻断事故四次。
四、网络运行支撑。
分公司今年的双向业务发展很快，这就给分公司的网络照成了很大压力。为了保证互动业务和宽带业务的正常开展运维工作交给专业的运维公司。，技术部、运维公司和机房网管对网络运行中不断出现的新问题，积极寻求区公司总工办和运维中心的帮助，虽然很辛苦但是也增长了解决问题的能力，基本保障了网络双向业务的正常开展。全年共扩容局端数量4个。
五、安全生产、安全播出。
技术部担负的安全生产、安全播出任务在公司来说是相当艰巨的，省干、城域网、机房三大块。为了确保省干光缆安全畅通，加强了省干引入部分的巡察力度和护线宣传的力度，同时加强了与城建部门和施工单位的联络，确保了春节、“两会”、亚运会期间安全畅通。完成4次省干光缆抢修，追回经济损失3万元，其余的在起诉中。
城域网运维人员牢固树立安全播出责任意识、服务意识、大局意识,除在白天完成城域网故障报修、晚上还担负应急值班任务。全年为分公司城域网安全播出工作提供了有力的技术保障。
机房全体工作人员认真落实公司及上级有关部门关于安全播出的各项指示和工作部署,根据阶段社情,有重点,有目的加强值班巡检,切实做到前端机房24小时有人值守;充分做好备用信号源的准备工作及各项播出应急预案,熟悉掌握各种操作规程。
广电网络公司总结
201x年是分公司有线电视数字化转换工作全面结束的一年，也是数字电视增值业务全面开展的一年，分公司在区公司及地委、行署、宣传部、地区广电局的正确领导下，在兄弟台和各县广电局的支持下，坚持以安全生产、安全播出为前提，以经济效益为中心，坚持以人为本，扎实开展各项工作。通过分公司全体员工不懈努力,201x年完成经营收入442、8万元，市区平房网改项目工程完成1655户，现将工作总结如下：
一、201x年度经营目标完成情况。
201x年区公司下达经营目标任务521万，比上年实际收入增。
长80万元，增长率为18%。分公司本年度完成经营任务442、8万元（完成全年计划的85%），完成安全播出316491小时，干线巡查22400公里。
1、基本业务情况：入网安装收入60万元，完成全年计划。
任务（52万）的115%；收视维护费收入291万元，完成全年计划任务（249万）的117%；截止目前分公司发展新用户1500户，网内正常交费用户达21900户，收视维护费收入完成率达到133%。
2、增值业务情况：数字电视专业节目订购收入41万元，完。
成全年计划任务（145万）的28、28%；互动电视收入24万元，完成全年计划任务（45万）的51、11%，收入完成情况与年初计划差额较大。
今年，分公司针对较重的增值业务任务和营销力量薄弱的情况，为减轻分公司内部员工的压力，并争取完成任务，年初，分公司召开全体员工大会，在征得全体员工同意后，做出了增值业务外包的决定，从去年整转公司中选择一家增值业务业绩较好的公司承包。经过承包商半年经营，收效甚微，代理商于7月终止了经营。在这种困难时刻，公司经营班子研究决定，实行全员营销。发动全体员工投入到全员营销活动中。与此同时，分公司加大数字电视宣传力度，积极参与“高清电视互动电视金秋优惠季礼品大放送”等活动，为此分公司购买了近万元的礼品回馈办理增值业务的用户。分公司又与创维公司合作，开展了“家电卖场购买液晶电视赠送互动业务”等活动，以上活动都取得了一定成效。但由于目标任务过高，最终仍未完成10年目标任务。
总结原因：
（1）分公司面对数字电视整体平移前后的营销理念、营销策略没有及时调整过来，存在单一性和不合理性，等、靠、要思想严重，年初没有实行全员营销，没有抓住用户心理，没有走出去上门营销，说明管理和思想转变滞后。
（2）整转后用户可收看的节目比模拟时期有很大变化，特别是图像质量提高，节目套数的增多，用户对付费节目不了解，造成购买欲减弱。
（3）因电信iptv网络电视的冲击，造成许多本应购买专业节目或办理互动电视的用户办理了iptv业务，成为第二终端。
（4）x地区将面临搬迁至福海，市民都在福海新区集资买房，对增值业务的购买力不强。
3、其它收入情况（外拓县）：各县级增值业务收入26、5万元，完成全年计划任务（30万）的88、3%。全地区各县数字电视业务整合已经两年，如何在分公司只有业务指导职能情况下，去完成按比例分成后的30万任务，也是分公司从未做过的工作。为此，分公司多次深入各县调查了解，掌握了许多有效资料，对发展新业务积极性高的县也开展了营销等培训工作。对积极性不高的县采取先培育广电部门首先认识新业务的方式，开展了送互动测试机顶盒到广电机房，让广电领导及职工从感观上认识新业务，为开展新业务创造条件。
二、安全播出、安全生产是我们工作中的重中之重。
1、安全播出是广电网络的神圣责任，是一切工作的前提。从年初开始，我们就加强对安全工作的组织和领导，进一步充实和加强安全播出、安全生产、综合治理工作的领导指挥机构，并层层签订了安全生产目标责任书，安全工作直接纳入各部门岗位的考核目标，建立了严密的组织保障体系。为确保“三节、两会”以及“世博会”、“广州亚运会”等重要保障期的安全播出，我们重新修订完善和启动了重要保障期《安全播出应急预案》。加强了省干引入部分的巡察力度和护线宣传的力度，同时加强了与城建部门和施工单位的联络，签订了护线协议。确保了重要保障期的安全播出。
2、吸取教训，总结经验，采取多种措施，确保干线光缆传输安全。由于分公司维护省干光缆线路长，维护人员缺少，沿途铁路、新区建设等各类施工频繁，致使今年省干光缆因各类施工造成4次中断。现已追回经济损失3万元。其余的在起诉中。通过认真总结，分公司国庆节期间采取如下措施以确保干线安全:(1)加强光缆线路巡回频次，对重点路段根据实际情况进行徒步巡查。
（2）及时了解掌握光缆沿线施工动向，加强沿线有人区、施工单位的沟通和宣传力度。对光缆经过的施工段做出光缆路由标示，重点部位派人盯防。（3）光缆经过的农田地两头加栽水泥标石。积极主动与乡镇、村签订护线协议，建立长效防范机制，确保了省干光缆第三季度的安全。
3、安全生产方面，分公司每月组织人员对车辆、工具、机房消防用电的安全进行集中检查，到目前为止安全生产工作一直保持良好态势，没有发生各类安全事故。
201x年分公司“五一““十一“前往各外拓县设备巡检各1次；省干光缆全年巡检28次，巡线里程达22400公里；圆满完成全年有线电视网络巡护任务。
三、x市区数字电视整体转换工作和平房网络改造工作圆满结束。
1、201x年10月28日，分公司举行了x市区数字电视整体转换工作圆满结束信息发布会。公司副总经理高宏，公司董事会秘书王力出席了会议。至此，在区公司的大力支持和关怀下，经过分公司全体员工不懈努力，历时15个月的x市区数字电视整体转换工作圆满结束。完成整转用户21738户，转换率达到98%，达到了x市整体转换实施方案的要求。
2、按照年初分公司平房改造项目要求，今年加强了平房网络改造工作，截止11月底，改造平房用户1655户；分公司网内共开通双向光节点105个；双向光节点77个；双向网覆盖19000户，使双向网覆盖率达到86、4%。从设备运行情况看，数字平台运行平稳，数字信号传输正常，居民反映良好。
四、201x年工作计划及目标：
回顾过去，展望201x年，分公司将全力完成区公司下达的各项工作任务。
（一）201x年计划完成的经营目标：
1、201x年力争完成有线电视收视维护费272万元；发展数字电视互动用户收入55万元；数字电视专业节目订购费收入60万元；发展新入网数字用户1500户，完成工程收入60万元；完成其他收入（各外拓县）20万元，完成数据业务收入18万元；共计485万元。比上年实际完成442万元增长43万元，增长率为9、7%。
2、加强干线网维护管理，做到干线网可管可用，我们要重新修订完善《干线网安全防范预案》。加强对居民区省干引入部分的巡察力度和护线宣传的力度，同时制定行有效的巡线机制，加强与城建部门和施工单位的联络，积极主动与乡镇、村签订护线协议，建立长效防范机制，确保省干光缆的安全。力争201x年进入分公司安全生产先进行列。
（二）完成201x年经营目标具体举措：
广电网络公司总结
201x年是xxx分公司有线电视数字化转换工作全面结束的一年，也是数字电视增值业务全面开展的一年，xxx分公司在区公司及地委、行署、宣传部、地区广电局的正确领导下，在兄弟台和各县广电局的支持下，坚持以安全生产、安全播出为前提，以经济效益为中心，坚持以人为本，扎实开展各项工作。通过分公司全体员工不懈努力,201x年完成经营收入442、8万元，市区平房网改项目工程完成1655户，现将工作总结如下：
一、201x年度经营目标完成情况。
201x年区公司下达经营目标任务521万，比上年实际收入增。
长80万元，增长率为18%。分公司本年度完成经营任务442、8万元（完成全年计划的85%），完成安全播出316491小时，干线巡查22400公里。
1、基本业务情况：入网安装收入60万元，完成全年计划。
任务（52万）的115%；收视维护费收入291万元，完成全年计划任务（249万）的117%；截止目前分公司发展新用户1500户，网内正常交费用户达21900户，收视维护费收入完成率达到133%。
2、增值业务情况：数字电视专业节目订购收入41万元，完。
成全年计划任务（145万）的28、28%；互动电视收入24万元，完成全年计划任务（45万）的51、11%，收入完成情况与年初计划差额较大。
今年，分公司针对较重的增值业务任务和营销力量薄弱的情况，为减轻分公司内部员工的压力，并争取完成任务，年初，分公司召开全体员工大会，在征得全体员工同意后，做出了增值业务外包的决定，从去年整转公司中选择一家增值业务业绩较好的公司承包。经过承包商半年经营，收效甚微，代理商于7月终止了经营。在这种困难时刻，公司经营班子研究决定，实行全员营销。发动全体员工投入到全员营销活动中。与此同时，分公司加大数字电视宣传力度，积极参与“高清电视互动电视金秋优惠季礼品大放送”等活动，为此分公司购买了近万元的礼品回馈办理增值业务的用户。分公司又与创维公司合作，开展了“家电卖场购买液晶电视赠送互动业务”等活动，以上活动都取得了一定成效。但由于目标任务过高，最终仍未完成10年目标任务。
总结原因：
（1）分公司面对数字电视整体平移前后的营销理念、营销策略没有及时调整过来，存在单一性和不合理性，等、靠、要思想严重，年初没有实行全员营销，没有抓住用户心理，没有走出去上门营销，说明管理和思想转变滞后。
（2）整转后用户可收看的节目比模拟时期有很大变化，特别是图像质量提高，节目套数的增多，用户对付费节目不了解，造成购买欲减弱。
（3）因电信iptv网络电视的冲击，造成许多本应购买专业节目或办理互动电视的用户办理了iptv业务，成为第二终端。
（4）xxx地区将面临搬迁至福海，市民都在福海新区集资买房，对增值业务的购买力不强。
3、其它收入情况（外拓县）：各县级增值业务收入26、5万元，完成全年计划任务（30万）的88、3%。xxx全地区各县数字电视业务整合已经两年，如何在分公司只有业务指导职能情况下，去完成按比例分成后的30万任务，也是分公司从未做过的工作。为此，分公司多次深入各县调查了解，掌握了许多有效资料，对发展新业务积极性高的县也开展了营销等培训工作。对积极性不高的县采取先培育广电部门首先认识新业务的方式，开展了送互动测试机顶盒到广电机房，让广电领导及职工从感观上认识新业务，为开展新业务创造条件。
二、安全播出、安全生产是我们工作中的重中之重。
1、安全播出是广电网络的神圣责任，是一切工作的前提。从年初开始，我们就加强对安全工作的组织和领导，进一步充实和加强安全播出、安全生产、综合治理工作的领导指挥机构，并层层签订了安全生产目标责任书，安全工作直接纳入各部门岗位的考核目标，建立了严密的组织保障体系。为确保“三节、两会”以及“世博会”、“广州亚运会”等重要保障期的安全播出，我们重新修订完善和启动了重要保障期《安全播出应急预案》。加强了省干引入部分的巡察力度和护线宣传的力度，同时加强了与城建部门和施工单位的联络，签订了护线协议。确保了重要保障期的安全播出。
2、吸取教训，总结经验，采取多种措施，确保干线光缆传输安全。由于分公司维护省干光缆线路长，维护人员缺少，沿途铁路、新区建设等各类施工频繁，致使今年省干光缆因各类施工造成4次中断。现已追回经济损失3万元。其余的在起诉中。通过认真总结，分公司国庆节期间采取如下措施以确保干线安全:(1)加强光缆线路巡回频次，对重点路段根据实际情况进行徒步巡查。
（2）及时了解掌握光缆沿线施工动向，加强沿线有人区、施工单位的沟通和宣传力度。对光缆经过的施工段做出光缆路由标示，重点部位派人盯防。（3）光缆经过的农田地两头加栽水泥标石。积极主动与乡镇、村签订护线协议，建立长效防范机制，确保了省干光缆第三季度的安全。
3、安全生产方面，分公司每月组织人员对车辆、工具、机房消防用电的安全进行集中检查，到目前为止安全生产工作一直保持良好态势，没有发生各类安全事故。
201x年分公司“五一““十一“前往各外拓县设备巡检各1次；省干光缆全年巡检28次，巡线里程达22400公里；圆满完成全年有线电视网络巡护任务。
三、xxx市区数字电视整体转换工作和平房网络改造工作圆满结束。
1、201x年10月28日，xxx分公司举行了xxx市区数字电视整体转换工作圆满结束信息发布会。公司副总经理高宏，公司董事会秘书王力出席了会议。至此，在区公司的大力支持和关怀下，经过xxx分公司全体员工不懈努力，历时15个月的xxx市区数字电视整体转换工作圆满结束。完成整转用户21738户，转换率达到98%，达到了xxx市整体转换实施方案的要求。
2、按照年初分公司平房改造项目要求，今年加强了平房网络改造工作，截止11月底，改造平房用户1655户；分公司网内共开通双向光节点105个；双向光节点77个；双向网覆盖19000户，使双向网覆盖率达到86、4%。从设备运行情况看，数字平台运行平稳，数字信号传输正常，居民反映良好。
四、201x年工作计划及目标：
回顾过去，展望201x年，xxx分公司将全力完成区公司下达的各项工作任务。
（一）201x年计划完成的经营目标：
1、201x年力争完成有线电视收视维护费272万元；发展数字电视互动用户收入55万元；数字电视专业节目订购费收入60万元；发展新入网数字用户1500户，完成工程收入60万元；完成其他收入（各外拓县）20万元，完成数据业务收入18万元；共计485万元。比上年实际完成442万元增长43万元，增长率为9、7%。
2、加强干线网维护管理，做到干线网可管可用，我们要重新修订完善《干线网安全防范预案》。加强对居民区省干引入部分的巡察力度和护线宣传的力度，同时制定行有效的巡线机制，加强与城建部门和施工单位的联络，积极主动与乡镇、村签订护线协议，建立长效防范机制，确保省干光缆的安全。力争201x年进入分公司安全生产先进行列。
（二）完成201x年经营目标具体举措：
广电网络年终总结
xx年即将过去，回顾一年来的工作，在公司领导的带领下，紧紧围绕公司制定的经营目标，统一思想，奋力拚搏，走过了不平凡的一年。现对一年来的工作总结如下：
网络规划是技术部的一个重要的工作，规划工作的好坏影响着网络建设发展。已完成验收分配网共安装了1350户，预计年底将完成1500户。
技术部按照公司业务的发展需要，今年加强了平房网络改造，改造平房用户 1655户。截止11月底分公司网内共开通双向光节点105个;双向光节点77个双向网覆盖19000户，使双向网覆盖率达到86.4%。
干线维护省干全年巡线2240 公里，巡检28次，干线施工盯防盯守6次 干线备用纤测试四次，各站机房ups电池放电检查一次，xxx机房干线光放大版更换二次，干线扩容一次。 干线整治一次(12天)割接10次，光缆改迁3处。意外阻断事故四次。
分公司今年的双向业务发展很快，这就给分公司的网络照成了很大压力。为了保证互动业务和宽带业务的正常开展运维工作交给专业的运维公司。，技术部、运维公司和机房网管对网络运行中不断出现的新问题，积极寻求区公司总工办和运维中心的帮助，虽然很辛苦但是也增长了解决问题的能力，基本保障了网络双向业务的正常开展。全年共扩容局端数量4个。
技术部担负的安全生产、安全播出任务在公司来说是相当艰巨的，省干、城域网、机房三大块。为了确保省干光缆安全畅通，加强了省干引入部分的巡察力度和护线宣传的力度，同时加强了与城建部门和施工单位的联络，确保了春节、“两会”、亚运会期间安全畅通。完成4次省干光缆抢修，追回经济损失3万元，其余的在起诉中。
城域网运维人员牢固树立安全播出责任意识、服务意识、大局意识,除在白天完成城域网故障报修、晚上还担负应急值班任务。全年为分公司城域网安全播出工作提供了有力的技术保障。
机房全体工作人员认真落实公司及上级有关部门关于安全播出的各项指示和工作部署, 根据阶段社情,有重点,有目的加强值班巡检, 切实做到前端机房24小时有人值守;充分做好备用信号源的准备工作及各项播出应急预案,熟悉掌握各种操作规程， 确保了“三节两会”、 “5.1” 、“7.1”、世博会和广州亚运会等重要保障期及“4.25”、“6.4”、“7.22”等敏感期前端机房电视信号的安全传输。现有线传送当地、中央、各省市总计154套数字电视节目及xxx市mmds传送54套数字电视节目, 全年累计安全播出达xx小时, 全年无重大播出事故发生。机房的工作人员还兼任96566客服工作，在人员少的情况下克服困难，认真做好用户投诉和登记。全年用户投诉一次。
截止11月底完成经营任务54万，11月超额完成2万。
今年五月部门派人参加了96566培训班。对成绩不合格的人员进行了辞退处理。
1、 部门员工工作积极性不高，求知欲望不高，不能刻苦钻研业务知识，离现实需求有较大差距。
2、网络的发展与业务发展矛盾比较突出，网络还是不能很好的适应业务的发展。
十、明年的工作计划
1、加大部门员工的培训，有计划、有目的、有步骤的进行专业知识和各类规章制度的培训，提高部门员工的综合素质。
2、在管道建设具备条件的`同时，对城区进行管道建设。
3、争取分公司与区公司积极协调对分公司的数据业务进行支持。(1)加强沟通指导分公司的业务能力，新增的解决网络问题的软件、设备及拓展及时指导告知。(2)增加分公司操作设备的权限，最大限度的方便业务开展。(3)业务配备应有相关流程，并将操作结果告知分公司备案，以便出现问题时，尽可能快的解决问题，同时对分公司的业务请求应有时限规定，在规定的时限内须解决。
广电网络实习心得
在市广电局党组的正确领导下，网络公司党支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面推进物质文明、精神文明、党风廉政建设及创新文化建设，紧紧围绕着安全播出，网络建设、经营目标等中心工作，统一思想、凝聚力量、振奋精神，充分发挥党支部的政治核心作用，保证党的各项方针政策在网络公司贯彻执行，使我公司保持了良好的发展势头，职工队伍保持着良好的精神状态，取得了可喜的成绩，全年收入达到1300万元，全面完成了市局和省公司制定的各项工作目标计划。
一、加强党的思想建设，抓好党员干部思想教育。
抓好党的思想建设和党员、干部学习教育，深入贯彻落实党的xx届六中全会精神。通过学习教育，使党员干部思想稳定，保持着良好的精神状态，为公司的发展提供思想保证。
1、制定学习计划，坚持学习制度。为了进一步抓好领导干部的学习教育工作，年初我们制定了党支部全年的学习安排计划，在全公司范围内有计划、有步骤地开展了一系列学习活动。尽管工作繁忙，但学习教育不放松，把党员干部的理论学习落到了实处，使党员干部的思想觉悟得到提高，观念不断转变。
2、采取灵活的学习方法，提高学习效能。为了使学习收到实效，我们改变了过去死板的学习方法，主要采取了集中学与个人学、通读文件与专题研讨相结合的方式，提高了学习效能，促进了工作。
3、有针对性的选择学习内容，提高学习的积极性。组织全公司党员干部认真学习“邓小平理论”、“三个代表”重要思想，组织学习“八荣八耻”精神，学习党总支部下发的《广播电视局党总支委员会年度工作要点》等。
4、积极响应局党总支部的征文号召。我公司支部参加了“八荣八耻”征文活动，有两篇文章在局宣传栏做为范文刊登，还有一篇被评为[范文为.作者原创作品-转载请加.外部链接!]二等奖。在构建和谐社会活动的系列活动《我与电脑》的征文当中也有多人获得奖励。通过征文活动，从理论和实践上探讨了搞好公司工作的新思路和新方法，起到了很好的效果。
5、组织各党小组积极开展学习活动，通过多种学习形式组织认真学习。还组织召开了公司领导班子成员、中层干部、团干部和青年骨干等人员参加的座谈会。
6、认真落实局党组谏言献策精神。为了贯彻落实市局精神，结合具体情况，组织职工进行了认真的讨论，提出了多条建设性意见。
二、抓好队伍建设，增强党组织的凝聚力，形成坚强有力的战斗集体。
1、加强班子建设。一是抓学习，学习已成为制度化;二是开好总经理办公会和党支部委员会议，有事研究事情，无事沟通情况，会上民主气氛比较浓，允许大家充分发表意见，对意见不统一的不做决定;三是抓好民主生活会，会议召开前，充分征求干部群众意见，并将意见提前发至各成员手中，会上进行认真分析，大家畅所欲言，积极开展批评与自我批评，相互分析原因总结经验教训，达到共同认识共同提高;四是开展谈心活动，遇到一些会议上不好说的问题，或者相互有看法和意见分歧时，主要领导能够及时开展谈心，不让意见憋在心里。五是生活上相互关心，工作上相互支持。工作不相互拆台，班子对外一个声音是班子的一条纪律。通过班子集体发展动脑筋，想办法，群策群力，齐抓共管，不断提高了班子驾驭全局的能力，树立了班子良好的整体形象。公司班子是团结奋进的班子，奋发向上的班子。
2、加强干部队伍建设。采取多种形式加强干部思想教育，组织召开党员干部会议，就完成公司经营目标和当前形势展开畅谈，使分公司党员干部正确地认识当前形势，看清分公司的发展方向，理顺大家的思想情绪，统一大家的思想，激发大家完成全年各项经营目标的信心和决心，使各项工作有条不紊。要求党员干部在工作中坚持实事求是的思想，积极干好本职工作，深入基层掌握职工思想实际，解决基层工作中的实际困难，为职工办实事，班组抓安全、抓管理、抓效益，从而有力地保证了安全、效益稳步发展。
3、抓好支部建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用。支部严格了支部学习和民主生活会制度，充分发挥了支部的战斗堡垒作用，现党支部各项工作正朝着规范化、制度化迈进。
广电网络工作总结
一年，也是数字电视增值业务全面开展的一年，xxx分公司在区公司及地委、行署、宣传部、地区广电局的正确领导下，在兄弟台和各县广电局的支持下，坚持以安全生产、安全播出为前提，以经济效益为中心，坚持以人为本，扎实开展各项工作。通过分公司全体员工不懈努力，20xx年完成经营收入442.8万元，市区平房网改项目工程完成1655户，现将工作总结如下：
20xx年区公司下达经营目标任务521万，比上年实际收入增长80万元，增长率为18%。分公司本年度完成经营任务442.8万元（完成全年计划的85%），完成安全播出316491小时，干线巡查22400公里。
1、基本业务情况：入网安装收入60万元，完成全年计划任务（52万）的115%；收视维护费收入291万元，完成全年计划任务（249万）的117%；截止目前分公司发展新用户1500户，网内正常交费用户达21900户，收视维护费收入完成率达到133%。
2、增值业务情况：数字电视专业节目订购收入41万元，完成全年计划任务（145万）的28.28%；互动电视收入24万元，完成全年计划任务（45万）的51.11%，收入完成情况与年初计划差额较大。今年，分公司针对较重的增值业务任务和营销力量薄弱的情况，为减轻分公司内部员工的压力，并争取完成任务，年初，分公司召开全体员工大会，在征得全体员工同意后，做出了增值业务外包的决定，从去年整转公司中选择一家增值业务业绩较好的公司承包。经过承包商半年经营，收效甚微，代理商于7月终止了经营。在这种困难时刻，公司经营班子研究决定，实行全员营销。发动全体员工投入到全员营销活动中。与此同时，分公司加大数字电视宣传力度，积极参与“高清电视互动电视金秋优惠季礼品大放送”等活动，为此分公司购买了近万元的礼品回馈办理增值业务的用户。分公司又与创维公司合作，开展了“家电卖场购买液晶电视赠送互动业务”等活动，以上活动都取得了一定成效。但由于目标任务过高，最终仍未完成10年目标任务。
总结原因：
（1）分公司面对数字电视整体平移前后的营销理念、营销策略没有及时调整过来，存在单一性和不合理性，等、靠、要思想严重，年初没有实行全员营销，没有抓住用户心理，没有走出去上门营销，说明管理和思想转变滞后。
（2）整转后用户可收看的节目比模拟时期有很大变化，特别是图像质量提高，节目套数的增多，用户对付费节目不了解，造成购买欲减弱。
（3）因电信iptv网络电视的冲击，造成许多本应购买专业节目或办理互动电视的用户办理了iptv业务，成为第二终端。
（4）xxx地区将面临搬迁至福海，市民都在福海新区集资买房，对增值业务的购买力不强。
3、其它收入情况（外拓县）：各县级增值业务收入26.5万元，完成全年计划任务（30万）的88.3%。xxx全地区各县数字电视业务整合已经两年，如何在分公司只有业务指导职能情况下，去完成按比例分成后的30万任务，也是分公司从未做过的工作。为此，分公司多次深入各县调查了解，掌握了许多有效资料，对发展新业务积极性高的县也开展了营销等培训工作。对积极性不高的县采取先培育广电部门首先认识新业务的方式，开展了送互动测试机顶盒到广电机房，让广电领导及职工从感观上认识新业务，为开展新业务创造条件。
1、安全播出是广电网络的神圣责任，是一切工作的前提。从年初开始，我们就加强对安全工作的组织和领导，进一步充实和加强安全播出、安全生产、综合治理工作的领导指挥机构，并层层签订了安全生产目标责任书，安全工作直接纳入各部门岗位的考核目标，建立了严密的组织保障体系。为确保“三节、两会”以及“世博会”、“广州亚运会”等重要保障期的安全播出，我们重新修订完善和启动了重要保障期《安全播出应急预案》。加强了省干引入部分的巡察力度和护线宣传的力度，同时加强了与城建部门和施工单位的`联络，签订了护线协议。确保了重要保障期的安全播出。
2、吸取教训，总结经验，采取多种措施，确保干线光缆传输安全。由于分公司维护省干光缆线路长，维护人员缺少，沿途铁路、新区建设等各类施工频繁，致使今年省干光缆因各类施工造成4次中断。现已追回经济损失3万元。其余的在起诉中。通过认真总结，分公司国庆节期间采取如下措施以确保干线安全：
（1）加强光缆线路巡回频次，对重点路段根据实际情况进行徒步巡查。
（2）及时了解掌握光缆沿线施工动向，加强沿线有人区、施工单位的沟通和宣传力度。对光缆经过的施工段做出光缆路由标示，重点部位派人盯防。
（3）光缆经过的农田地两头加栽水泥标石。积极主动与乡镇、村签订护线协议，建立长效防范机制，确保了省干光缆第三季度的安全。
3、安全生产方面，分公司每月组织人员对车辆、工具、机房消防用电的安全进行集中检查，到目前为止安全生产工作一直保持良好态势，没有发生各类安全事故。
20xx年分公司“五一““十一“前往各外拓县设备巡检各1次；省干光缆全年巡检28次，巡线里程达22400公里；圆满完成全年有线电视网络巡护任务。
1、20xx年10月28日，xxx分公司举行了xxx市区数字电视整体转换工作圆满结束信息发布会。公司副总经理高宏，公司董事会秘书王力出席了会议。至此，在区公司的大力支持和关怀下，经过xxx分公司全体员工不懈努力，历时15个月的xxx市区数字电视整体转换工作圆满结束。完成整转用户21738户，转换率达到98%，达到了xxx市整体转换实施方案的要求。
2、按照年初分公司平房改造项目要求，今年加强了平房网络改造工作，截止11月底，改造平房用户1655户；分公司网内共开通双向光节点105个；双向光节点77个；双向网覆盖19000户，使双向网覆盖率达到86.4%。从设备运行情况看，数字平台运行平稳，数字信号传输正常，居民反映良好。
回顾过去，展望20xx年，xxx分公司将全力完成区公司下达的各项工作任务。
（一）20xx年计划完成的经营目标：
1、20xx年力争完成有线电视收视维护费272万元；发展数字电视互动用户收入55万元；数字电视专业节目订购费收入60万元；发展新入网数字用户1500户，完成工程收入60万元；完成其他收入（各外拓县）20万元，完成数据业务收入18万元；共计485万元。比上年实际完成442万元增长43万元，增长率为9.7%。
2、加强干线网维护管理，做到干线网可管可用，我们要重新修订完善《干线网安全防范预案》。加强对居民区省干引入部分的巡察力度和护线宣传的力度，同时制定行有效的巡线机制，加强与城建部门和施工单位的联络，积极主动与乡镇、村签订护线协议，建立长效防范机制，确保省干光缆的安全。力争20xx年进入分公司安全生产先进行列。
（二）完成20xx年经营目标具体举措：
广电网络公司总结
201x年来能与党中央保持高度一致，遵纪守法。以“三个代表”和邓小平建设有中国特色的社会主义理论武装头脑，在党的xx大精神鼓舞下，出色地完成上级领导交给的各项任务。在上级领导和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将多的工作总结如下：
一、勤于学习、自觉锤炼、不断提升业务能力,作为技术人员，一直以来主要负责有线网络改造和整体设计布局和前端机房播出机房的设备安装调试、维护等工作。深感在广播电视的工作在落实“三个代表”和贯彻党的方针政策方面重要性。在技术上刻苦学习钻研，不断提高技术水平。
二、抓安全传输，保信号畅通。
三、提高认识，群策群力，努力完成收费任务。
四、数字电视的推广。
数字电视给人们带来无比清晰的视觉享受，在开播一年多一来。
五、存在不足。
一、深入第一线不够。
对于工作，虽然本人是尽心尽责，但是联系群众不够深入。与群众交流就比较少，
二、工作方式、方法比较简单。
三、工作热情有所下降。
六、今后打算。
有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务，才能够不断增加用户对我们的信任，进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题，本人还要下大力气解决、真正做到“守一方网络，保一方畅通，创一方效益”。用户的满意，就是我最根本的追求目标和努力方向。为此，我积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新手段。通过自己的努力，树立自身良好的形象。我想，投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，坚毅才有作为。在今后的工作中，我将努力增强工作的主动性、科学性和预见性。
广电网络工作总结
按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，__支公司于20__年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于__年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。
公司下设8个广播电视服务工作站，__年度各站的岗位编制(含在编正式编制和临时编制)的核定以20__年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制;平川站以400户用户核定1个岗位编制;其它站以450户用户核定1个岗位编制;岗位编制数实行“四舍五入”法;岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。
公司现有职工149人，其中：正式职工45人(含已退休的7人)，临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。
2、建立健全了职工个人(含聘用人员)电子、文字信息档案，由档案室负责管理。
3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成《云南广电网络__支公司员工工作手册》，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪酬管理及分配办法》、《“8率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经营管理费核定办法》等考核和分配制度，进一步强化内控管理体系。
4、按照省、州公司的统一要求，于__年1月完成了云南广电网络__支公司网络护卫分队的组建(20__年换届选举工作总结)工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下，__年上半年完成网络执法案件查处36起，办理卫星单收站许可证35份20__年广电网络分公司工作总结20__年广电网络分公司工作总结。
5、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了云南广电网络__支公司党支部。支部有中共党员13名，其中支部书记1人，支委2人，目前支部隶属于广电局党总支管理。
6、为加大公司的对外宣传力度，展现公司在经营管理工作中的亮点，更好地与同行学习交流、借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准，在云南广电信息网上开展网络宣传。目前，我公司在网上发布的内容主要有：云南广电网络__支公司简介、公司__年“8率”经济指标量化考核办法和网络护卫分队__年1￡5月开展工作情况，以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。
二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作。
按照《云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法》(云文产办发[20__]8号)、大理州政府办公室转发州文产办等5部门《关于贯彻%26lt;云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法%26gt;的实施意见》(大政办发[__]24号)、__县人民政府《关于__县有线电视网络“事转企”工作实施方案的批复》(宾政复[__]2号)等文件精神，以及省州“事转企”工作会议精神，在县广电局和有关部门的支持配合下，从__年4月下旬至5月下旬，集中时间，集中力量，顺利完成了__县有线电视网络“事转企”工作按照“安置办法”和“实施意见”等规定，完成了转制人员(45人)界定、公示、人事档案清理移交等工作;按政策规定办理了6名转制人员的退休手续;办理了转制人员的相关保险手续;明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企”人员安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事转企”后的新体制新机制焕发出新的生机活力。
在整个“事转企”工作中，县委、政府、县广电局和支公司领导高度重视，充分认识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神，认认真真，尽职尽责，圆满地完成了“事转企”各项工作，为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。
转制中，__支公司于__年5月18日正式挂牌。
三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，增强市场竞争力。
在省州县上级主管部门的领导下，在县委、政府的关心帮助下，我县的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”，“把中国的声音传向世界”的要求，依据现代企业管理模式，以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标，统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前，全县光缆干线400余皮长公里、5000多芯公里、光接点243个，传输31套电视节目，已形成了卫星接收、光纤传输覆盖，链接国家、省、州，服务全县6万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达800余万元。
当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。__年，__支公司在总结以往网络建设经验的基础上，按照省、州公司的统一规划，结合自身实际，加快推进网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础20__年广电网络分公司工作总结工作总结(一)重视网络的规划工作。
在总结以往网络建设经验的基础上，我公司不断增强网络规划意识，强调规划的重要作用。按照省、州公司规划的总体要求，结合《大理州国民经济和社会发展规划纲要》，在州分公司的指导下，我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的基础上，认真分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战，认清发展基础和存在不足，理清发展思路，拟定了《云南广电网络__支公司__年重要项目投资计划》。客观地将长期和短期规划相结合，总体规划与分期分批建设同时进行。
(二)按期完成光缆网的建设与改造工作。