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陈列药品心得体会
陈列药品是医药行业中的一项重要工作，它直接关系到患者的药品选择和用药安全。做好陈列药品工作不仅需要扎实的药品知识和专业技能，更需要对患者的需求和心理有深刻的理解。在参与陈列药品工作的过程中，我深刻地体会到了一些心得和体会。
第二段：了解患者需求。
陈列药品工作中，最重要的是要了解患者的需求。在陈列药品之前，需要对常用药品的疾病分类、剂型、剂量、用法用量等有充分的了解，从而站在患者的角度，根据患者的需要来安排陈列位置和形式。而且，在陈列药品时，注意对患者的药品知识进行科普，做到让患者在对药品做出选择的同时，还能提升患者的药物素养。
第三段：保持陈列整洁。
在陈列药品时，保持药架整洁干净很重要。我们需要定期对药品进行分类整理，保证每种药品都能在相应的位置上得到统一的陈列。而且，在药品陈列时，也应注意整个药架的布局和排列，尽可能的利用空间进行有序的陈列，使患者能够清晰地区分各种药品和剂型，并且可以更加便利和快捷地选择到所需的药品。
第四段：注重安全性。
陈列药品的安全性是重中之重，医药工作者必须时刻保持警惕。在陈列药品时，药架上不应安置易燃药品，不宜特别高层次的陈列，也要保证药品的新鲜度和效期。而且，为了避免误选和误用，我们要对易混淆的药品进行分类陈列，并在药架上用醒目的字体进行标识。
第五段：持续改进陈列工作。
一个医药工作者不仅要尽力把陈列工作做到极致，还需时刻关注患者的反馈，对陈列工作不足之处进行改进。例如，根据不同季节，患者的用药需求会有所不同，我们需要根据患者的反馈进行调整，调整药品的陈列形式和位置。另外，在陈列药品时，我们还应不断学习和了解新的药物知识，不断创新和完善陈列工作。
结语：
陈列药品工作中，除了需要我们掌握专业知识和技巧，还需要我们深刻理解患者的需求和心情，切实做好药品安全工作。只有不断完善和改进陈列工作，才能更好地满足患者的需求，降低医疗风险，营造一个更加安全、可靠的用药环境。
药店药品陈列心得体会
药店作为提供药品服务的场所，药品陈列的合理性对于顾客的购买决策有着重要影响。在过去的几年间，我有幸在一家大型药店担任过销售人员，这为我提供了丰富的经验和机会，使我深刻认识到药品陈列对于销售业绩的重要性。在这篇文章中，我将分享我对于药店药品陈列的一些心得体会。
第二段:仔细计划和组织药品陈列。
药店药品陈列首先要进行合理的计划和组织。不同类型的药品应该根据类别进行合理的分类，以方便顾客查找。例如，常见的感冒药和止痛药可以放在一起，常用的维生素和保健品可以放在一起。此外，根据销售和需求情况，可以将热门的产品放在显眼的位置，以吸引顾客的目光。这样的计划和组织能够提高顾客找到需要的药品的效率，从而增加销售额。
第三段:保持清洁和整齐的陈列。
药店药品陈列的整洁度和整齐度也是至关重要的。每个陈列架上的药品应该摆放整齐，避免杂乱无章的摆放方式。此外，要经常检查每个产品的保质期，并及时将过期的药品下架。保持整洁的陈列不仅提供了良好的购物体验，也有助于形象的维护和顾客的信任。药品是涉及到人们健康问题的产品，所以保持陈列的清洁和整齐是至关重要的。
第四段:提供足够的信息和咨询。
在药店药品陈列的过程中，提供足够的信息和咨询也是非常重要的。每个药品陈列都应该附带简单的使用说明，包括剂量、用法和禁忌等信息。此外，药店的销售人员应该对每种药品都要有一定的了解，以便能够为顾客提供相关的咨询和建议。顾客购买药品时，往往需要了解药品的功效和适应症等相关信息，而这些信息的提供将有助于顾客做出明智的购买决策。
第五段:不断改进和创新。
药店药品陈列不是一成不变的，而是需要不断改进和创新的。药店可以根据顾客的反馈和市场需求，对陈列进行适当调整。此外，与药品供应商的密切合作可以带来更多的陈列机会和创新方案。例如，药店可以与保健品公司合作，在药品陈列中增加一些适当的健康食品或保健品，以满足消费者对健康的需求。不断改进和创新，将有助于药店在激烈的市场竞争中保持竞争力。
结论。
在药店销售工作的几年里，我深刻认识到药品陈列对于销售业绩的重要性。合理的计划和组织、清洁和整齐的陈列、足够的信息和咨询以及不断改进和创新，都是实现药店药品陈列成功的关键。药店应该重视药品陈列，提供良好的购物环境和服务体验，以满足消费者对于药品的需求。希望我的心得体会能够对药店提高陈列效率和提升销售业绩有所帮助。
陈列药品心得体会
近年来，随着卫生健康意识的不断提高，人们对药品质量的要求也越来越高。而药品陈列就是一项非常重要的工作，它关系到患者用药的安全和医护人员的职业形象。最近，我参与了一次药品陈列工作，收获了许多心得体会。
第一段：认真准备是成功的关键。
刚开始参与药品陈列，我很笨拙，几乎不知道怎么摆放药品。后来，我认识到了准备工作的重要性。在开始布置前，要仔细查看药品品牌、产地、有效期等，做好清单，防止遗漏，保证药品分类合理。当我花费一定的时间来规划好药柜后，一切就变得更容易了。
第二段：讲究细节是关注质量的重要条件。
在整理过程中，我也发现了药品陈列需要注重细节。例如，要注明药品名称、规格、生产日期、有效期、数量等，以及药品的使用方法、注意事项等。同时，每个药品在展示柜中的高度、位置、角度等也需要考虑到患者的视觉效果和使用便利，同时防止日光直射、潮湿等不良环境影响药品质量。
第三段：卫生干净是重视职业形象的必要条件。
在药品陈列时，卫生清洁同样是不能忽视的一个环节。因为药品直接应用于人体，所以药品柜不仅要保持干燥，而且要做到每日擦拭，以确保每个药品都干净卫生。还应该按时更换展示柜中的药品，防止已过期药品、依赖药物等留存在柜中，保证药品陈列卫生干净，建立良好医护形象。
第四段：定期更新是优化服务的必需手段。
药品不是静止不动的，存储时间久了，就有可能变质。因此，在药品陈列的过程中，我们应该定期检查药品的有效期，及时更新更换，避免过期药品对患者造成危害，从而优化医护服务水平。同时，还要进一步了解医院最新推出的药品，及时调整药品陈列，以适应患者需求不断变化的潮流。
第五段：合作协同是建立和谐团队的必然选择。
药品陈列作为医护工作的一个环节，需要各科室通力合作。药师、各科室护士以及医务人员应该密切配合，共同完成药品陈列工作，每个环节都要做好，并在临床实践中进行更加细致的判断。只有在团队合作中，才能更好地保证药品陈列的质量和效率，更好地服务于患者。随着工作的进展，我发现熟练掌握了药品陈列的技巧，不仅可以提高工作效率，而且还能更好地服务于患者。在药品陈列工作中，我深刻体会到，认真细致、卫生整洁、定期更换以及合作协同是优化药品陈列质量的必要条件。
陈列药品心得体会
千万条陈列药品，安全第一条。生命安全毋庸置疑，作为世间所有职业，药店工作中最重要的也许就是保障药品的安全和质量。而陈列药品显然是保证安全的一项重要工作。作为一名药店的新员工，通过进一步学习及实践，逐步体会到了陈列药品的重要性及需要注重的注意事项。
药店的存在就是为了让人们能够在自身健康状态受到影响或者罹患某种疾病时，购得合适的药品。而陈列药品就是将所有的药品有序地集中展示给顾客，让他们能够迅速找到需要的药品。一个良好的陈列方式，不仅能够帮助顾客更容易地查找所需药品，还能更好地评估药品的使用情况，及时整理调整，并且提高消费者的满意度，带来更多的客流量与利润。
第三段：陈列药品需要注意的事项？
陈列药品是一项细节性工作，需要细心、认真、果断、专业、用心去完成。首先，我们需要认真分类，按照不同的药品种类进行合理的陈列，这不仅方便顾客查找，也方便药店内部管理。其次，我们需要整齐、有序地摆放药品，并调整好每个药品的位置，这不仅有利于观察药品有效期，还能够加强顾客的信任及对药品的认知。同时，我们还要注意在药品陈列位置加上标识和说明，如药品的作用、适用人群、使用方法、注意事项、副作用等等，这样能更好地规范使用，并提高消费者的安全感和信任感。
在陈列药品的时候，不仅需要高度注重药品的基本分类和种类，还要注重药品的陈列方式和摆放技巧。比如在药品内部分类布局时，可以根据药品的作用和适用范围分门别类，比如通过颜色或者尺寸大小来对药品分别搭配，简单易见且效果明显；同时在摆放时要尽量保证整齐，将商品全部面向一致，尽量少留空地，使得整个商铺呈现出对人眼睛的极大吸引力。
第五段：结论。
在这个日益重要的基础药品市场中，药品陈列已经成为了一个必不可少的环节。而药品陈列工作的细节和技巧也要求我们越来越注重，去提高工作的专业性和效果，让每一位顾客在进入药店的时候，都能够能够找到自己所需要的药品，在得到有效治疗的同时保证自身的安全和健康。
专卖店的商品陈列分析论文
专卖商店的商品陈列常常依商品分类情况而定。在一般情况下，商品应放在柜台外展出以便顾客选购，但对于一些贵重的小型商品，如珠宝、首饰等，不应采取开架陈列方式。
1.随意性购买品。随意性购买品是指顾客无需事先计划而随意地进行购买的商品，大多是常用的小商品，价值不大。顾客购买的动机常是由于看到了吸引人的展示品。对于这些商品，小型专卖店应放在入口处，大型专卖商店应陈列在主要通道。
2.便利品。便利品是指人们日常生活所需，无需严格挑选的商品。顾客的购买特征是经常性购买，但一次购买量不大。便利品应放在主要通道两侧明显的位置。
3.选购品。选购品是指对顾客来说并非经常购买的商品，其购买特征是反复比较和挑选。对于这类商品，仅有一层楼的商店应放在后半部，几层楼的应放置于最顶楼。
4.器具。器具是指家庭需要的日用品，人们购买的动机是实际需要，一般陈列于入口处和主通道。
5.奢侈品。奢侈品又称贵重品，顾客一般会经过认真计划和进行品质、价格比较后才购买，因此最好陈列在距入口处较远的地方。
二、按顾客购买方便性进行商品陈列。
专卖商店的陈列除了要考虑商品因素外，还应注意顾客购买是否便利。
1.一次购齐。为了购买方便，应将相互关联的商品靠近陈列。例如，衬衫、西裤、领带、皮鞋和皮带应放在相邻的地方，使顾客能在最小的空间内买足他所需的商品。
2.最快购物。为了使顾客花较少的时间完成购买，商品陈列应配合购买效率。靠近销售区设立一个收银机，可节省顾客来回走动的时间；设流动性展览柜可以接待更多的顾客；使用多层专柜，可以利用上下空间，陈列更多的商品，减少店员去仓库取货的时间。
专卖商店的生命力在于创造人们想象的'空间，因此按主题进行商品陈列显得非常重要。所谓主题陈列，就是在商店内创造出一个生活场景，使顾客产生一种宾至如归的感觉，可以自由地进行选择或欣赏。
1.主题的确定。在确定主题时，应进行多方面的研究和思考，一方面要反映专卖店的宗旨和特征，另一方面要紧跟时代潮流。
2.主题的发掘。专卖商店的主题陈列是需要发掘的，与众不同才会在竞争中略胜一筹。日本有一家普通的花店，出售各种鲜花，店面陈设与别的花店没什么两样，经营状况平平。
3.主题的表现。专卖商店的主题表现除了货架、模特儿、样品、空间等硬件设施外，还应注意所呈现的气氛和格调。
科学的、匠心独具的商品陈列方式，可以使商品具有生命，具有自我推销的能力，因此，商品陈列应该充分利用各种商品固有的形状、色彩、性能，通过一定的陈列技巧，来突出重点，反映特色，以引起消费者的注意，进而增强顾客对商品的了解、记忆和信笔者根据多年的工作经验，对商品陈列的技巧总结如下：
赖的程度，从而最大限度激发顾客的购买欲望，最终实现商品销量增长的目标。
化验设备及药品论文范文
近年来，精密分析仪器设备的快速发展，人们对用药安全的不断重视，各级药检机构都相继购置了一些设备，来检验药品。
而传统药检设备的管理模式已跟不上社会的发展趋势，落后的管理制约了技术、设备性能的发挥。
1传统仪器设备管理存在的局限性。
传统仪器设备管理局限于库房式的内部管理，由仪器设备的管理部门把已采购的仪器设备运抵单位并放置在某处，再对该仪器设备建立基本档案。
这种库房式管理是一种静态的管理模式，也就是说管理部门要依赖于使用部门。
其次，传统仪器设备管理局限于信息的简单查询、统计、汇总。
这种事后管理模式不能或不能很好地反映事物的运行规律和发展趋势，是粗放式管理。
在当今处于市场经济的竞争环境下，不能对事物的发展趋势进行分析和预示。
2几种新型的管理模式。
2.1建立“任务的全过程管理”模型。
什么是任务的全过程管理呢?举个我所采购仪器设备的例子，某科室申请购置仪器设备，首先填写仪器设备购置申请单，应填写购置的用途、理由及原有数量、技术参数，贵重仪器设备应附可行性分析报告，避免设备闲置而造成国有资产浪费。
而后召开设备采购论证小组会议讨论。
根据质量价格比最优化的原则(有关人员、专家进行效益分析、产品质量分析、性价比分析、生产厂家及供应商评比等)做出结论。
如果购置，则由实验设备科报招标采购管理中心进行招标，到货及安装验收，购买任务结束。
任务实施后的全过程进行资料归档。
如果不买，资料也要归档。
以上流程均可实现电子化、网络化。
我们把这个过程称之为一个“完整”的工作任务。
它涉及的有关人员为：提出任务的科室、科室负责人、设备科负责人、采购人员、有关专家、供应商、档案保管员等。
从中看出，我们把原来仅属于仪器设备管理部门的工作拓宽到与之相关的所有部门，它的好处是任务的各个环节公开、透明，在一定程度上弥补了制度上的欠缺。
2.2建立仪器设备的使用情况跟踪模型。
通过对仪器设备使用过程的全面信息跟踪，就能把对仪器设备的静态管理转化为动态管理。
从中可以了解很多过去无法了解的情况。
如对维修记录进行跟踪，可以了解不同厂家的产品质量情况，通过对报修人员的报修次数分析，可以了解工作人员的使用技术水平，此外还可了解厂家的售后服务情况、维修与购买之间的性价比等等，使单位除了掌握仪器设备本身的情况外，还能掌握与仪器设备有关的其他有用信息，使领导容易做出正确的判断并制定今后的发展战略。
2.3把对仪器设备的管理转化为对人的管理。
在传统仪器设备管理中，管理的对象是物，其建立的基本信息都是对物的具体描述，不涉及到人。
而我们把仪器设备管理部门的工作分成两大部分：一部分是对物，即设备，称之为管理。
另一部分是对人，称之为服务。
仪器管理部门的工作人员是服务者，其他部门的工作人员是被服务者。
引入这个方法，可以促进服务人员的良性竞争意识和技术水平，改进服务态度，有利于仪器管理部门的自身发展。
另外，仪器管理部门对单位内部是服务部门，对外又是厂家、供应商的服务对象，所以仪器管理部门的工作人员要对厂家和供应商的服务进行评判，因而也督促仪器管理部门的工作人员在和厂家、供应商接触中要认真负责、严把质量关，最终使单位从中获得收益。
3实施新型管理需要注意的几个问题。
任务的全过程流通要合理，由于任务的细化，势必增加每个工作人员的工作量，所以工作流程的设计要合理，把增加的工作量平均分配到每个环节、每个工作人员身上，而不是分解到某一个环节或工作人员身上，加重他们的负担。
新的管理思想要求公平、公正，技术的设计体现着管理者的管理思想，特别是对具有创新思维的管理思想，首先要求公平、公正，大家一视同仁。
并且要取得单位主要领导的共识和带头执行。
任务的全过程流程，仪器设备的使用追踪，服务的评判好比一个食物链，一环扣一环，哪一环出现问题都会造成整个链的断链现象，出现数据失真。
要有局部利益服从整体利益的观念。
如果我们把单位看作为一个系统的话，其系统的整体表现在：系统的功能不等于子系统功能的简单相加，而是往往要大于各个子系统功能的总和，即“整体大于部分之和”。
在大多数情况下，组织的整体利益与局部利益是一致的。
对局部有利的事，对整体也是有利的，对整体有利的对局部也是有利的。
但有时局部认为有利的，从整体看并不是有利的，甚至是有害的。
有时对局部的利益越大，对整体的弊端也越大。
因此，当局部和整体发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益，这是组织整体性的要求。
从这个层面上说，新型仪器设备管理系统要求单位的每个成员都认真对待，严格执行工作程序，该系统才能发挥真正的作用。
[参考文献]。
[1]林迁.论药检精密仪器的使用与管理[j].中国药事，，20(1):35.
[2]孙惠萍.药品检验设备档案管理模式的探讨[z].企业档案管理.
论文范文药品仓储管理
(一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
(二)仓储技术发展不平衡。企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的.人工操作等问题，造成大量浪费。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严峻影响我国仓储行业整体的运作效率。
(三)仓储管理人员素质不一。企业不重视仓库管理，人员文化素质不高，对仓储管理人员要求不高，投入在职培训较少，真正懂仓储管理的专业人员少，没有一个完善的管理体系，最终导致人员的管理素质不一。
(一)牛鞭效应显著，物料储备过高，库存与生产不合理。现在很多企业初期对库存控制只是一种较为粗放的库存管理形式，没有对重点存货进行重点管理。没有科学规范的方法进行安排，完全被市场需求和订单等因素造成批量性生产。一方面，在供应需求过程中，由于前工序大量生产半成品，而客户订单需求并不能与产量供应平衡，导致库存积压物料过多，成本消耗在仓库中。另一方面，对于物料采购缺乏科学预测，没有先进的库存数据分析系统，采购人员只靠经验、订单和季节来预测目前企业所需物料，缺少具体的市场调研和需求调查，采购多的物料势必造成库存积压。不但消耗资金，而且还使得仓储管理运行效率降低。甚至有的长时间暂放仓库，物料过期，一旦报废无法使用，企业成本将是一个重大损失。
(二)信息化程度低，信息化进程缓慢。目前，中小企业面临的是信息化进程太快，而企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够。虽然现在企业具备接入互联网的能力，但用于业务的只占44.2%，只有9%的中小企业实施了电子商务，4.8%的企业应用了管理软件。甚至有些企业往往因财力、人才缺乏仍然采用人工操作。随着科学技术，特别是信息技术的进步，企业引进信息化管理系统缓慢，缺乏库存控制意识，忽略库存成本;缺少成熟的专业库存管理软件等因素必制约着企业发展。一套信息化管理系统需要大量的资金研发或是租用，信息系统的优势只能被廉价的劳动力取代。
(三)信息难以共享，企业自身库存控制失衡。信息是企业各部门之间的沟通桥梁，生产制造部门不能及时及时了解库存状况，因此对于生产的组织和计划就显得被动和盲目。采购部门不能及时了解原材料的消耗和库存，无法把握和控制原材料采购的进度和时机：财务部门就无法真正进行成本核算和成本控制。在这种情况下，企业领导无法了解库存积压情况、缺货情况、现有生产情况等方面的准确信息，企业就无法下达有效的生产计划。综上所诉，企业在生产过程中需要在不违背对企业的库存进行控制的思想。同时还需要合理制定生产计划、需求计划、采购计划等物流决策过程，否则仓库会被动造成成本堆放，库存控制也只是空谈。
(四)管理人员缺乏专业技术。企业自身并没有一个完善的库存管理系统，所以对仓储管理人员缺少专业知识的培训。作为一名仓储管理人员缺少掌握现代仓储管理的技术，不能合理和高效地安排使用仓储设备，特别是现代信息技术的使用并不熟练运用。那么，对于做好仓储管理工作无疑是一个值得企业深思的问题。
三、改善仓储管理现状的对策。
(一)加强仓储基础设施建设，加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。整合各地物流园区的公共资源，建立仓储网络。实现仓储标准化，实现仓储环节和其他环节的密切配合，提高仓储内部作业效率。
(二)促进资源合理利用，优化配置，提高企业经济效益，良好的仓储管理不仅保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占用较少的流动资金，降低产品成本，从而提供企业经济效益和竞争力。仓储管理可以通过对物资订购次数的计量和储存数量的控制，降低物料成本，从而达到降低企业产成品成本，提高企业经济效益的目的。
(三)引进并培养仓储专业人才，完善培训体系。在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校老师介绍经验、传授知识、班培训班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的绝面。尽快实现国产化，以适应市场需要。将理论与实际相结合，使我们的仓储理论知识更适应我们的实际操作。只有将理论与实际相结合才能将我们的知识发挥到极致。
参考文献：
[1]梅艺华，吴辉.仓储管理实务.北京理工大学出版社，.07。
[2]左生龙，刘军编著.现代仓储作业管理.中国物资出版社，.04。
[3]仓储管理的定义.宏达物流..09。
[4]企业管理知识：如何做好仓储管理工作.《老板》杂志.2012.12。
药品陈列管理管理制度
一、门店陈列药品的货柜及橱窗应保持清洁卫生,符合药品陈列环境和存放条件,防止人为污染药品。
二、门店应配备检测和调节温湿度的设施设备,如:温湿度计,空调或风扇等。
三、陈列药品应遵循药品分类管理的原则,药品与非药品,处方药与非处方药,内服药与外用药,易串味药品与一般药品,中药材、中药饮片与其他药品应分开存放,并按品种、规格、剂型或用途分类摆放。类别标签应放置准确,字迹清晰。
四、处方药不得采用开架自选的'陈列方式。
五、危险品不应陈列,确需要陈列时,只能陈列空包装。
六、门店须设置拆零药品专柜,拆零药品应集中存放于拆零药品专柜。
七、每月应对药品陈列的环境和条件进行检查并做好记录。发现问题要及时整改。
论文范文药品仓储管理
在粮食流通体制改革进一步深化的新形势下，如何搞好储备粮管理，保证粮食安全，是一个十分重要的课题。
1储备粮管理存在问题。
我国的粮食储备制度始于建国之初，半个世纪以来，经过不断的完善、充实和调整，初步形成了以中央储备为中心，地方储备和农村储备相配套的粮食储备体系。目前，我国储备粮管理的良性运行正受某些因素的制约，这其中既有历史的原因，也有现行管理体制上不够完善的地方。主要表现在:。
1.1管理权与所有权分离。
现行的粮食储备管理体制，储备粮的动用权属各级人民政府，承储企业仅对粮食储藏的安全负责。只要按照上级委托管理的规章制度和要求，做到帐实相符，专人、专仓、专帐管理和品种、数量、质量、地点落实，并实现“一符四无”要求即可。至于储存时间长短，品质质量是否陈化劣变，出库后有无食用价值等等，均与承储企业的经济利益无关紧要。
1.2业务与财务分离。
目前，各级财政部门对储备粮的财务均采取大包大揽的管理方式，购、销、调、存各个业务环节，财政部门都是直接参与，并起着决定作用。由于管得过细，统得过死，不仅导致责任不明确，挫伤承储企业的积极性，而且因财务与业务脱节，也制约了储备粮的经营管理，形成目前陈化粮过多，亏损挂帐不断增加的被动局面。某国库准备收购一批早籼稻，当时收购价为35元/50kg，农发行不贷款，国库无法收粮，时过一个月，价格上涨为45元/50kg，使他们失去了一次增收创效的好机会。
1.3仓储设施滞后。
就各地仓容量而言，已具备一定规模，机械化程度也有所提高。但从推广应用先进的储粮技术来看，相当部分的仓储设施陈旧落后，操作费工费时，工作效率低，受人为因素及气候等自然条件影响较大，不适应粮食储藏新技术发展的需要。
1.4企业员工综合素质偏低。
承储企业员工的业务素质水平参差不齐，技术素质普遍偏低，对现代化的管理和科学技术知之甚少，缺乏对各种现代化储粮机械设备和检测仪器的操作与维护技能，难以适应现代化管理的要求。
1.5企业质量管理水平不高。
随着各种储粮新技术的不断推广应用，质量管理状况有了一定的改善，也相继制订了一系列粮食管理的规章制度、技术规范和操作规程。但大多数企业的质量管理还比较粗放，运作水平较低，管理不规范，安全隐患仍然存在，还有较大的`缺陷和漏洞，不具备充分的质量保证能力。年年强调储粮安全，却又存在着一种不安全感，每年不得不耗费大量的人力、财力和时间去进行例行的普查和抽查。
2搞好储备粮管理的对策和建议。
我国是一个粮食生产大国，同时又是一个粮食消费大国。粮食生产还不很稳定，要保证近13亿人口在任何情况下都有饭吃，就必须在抓好粮食生产的同时，建立一定规模的粮食储备。
2.1充分发挥储备粮的宏观调控作用。
粮食储备规模要与国家一定时期的形势和任务相适应，如果规模过大，会增加财政负担，规模过小，又起不到“蓄水池”的作用。国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》指出:“今后粮食生产流通实行在国务院宏观调控下省级人民政府全面负责的体制。在新的体制下，粮食价格主要由市场供求决定，中央政府最主要的责任是运用中央储备粮的吞吐和进出口，对全国粮食市场实施宏观调控，促进总量平衡，稳定粮食价格”。在粮食供大于求，粮价非正常下跌，农民出现卖粮难的情况下，要及时运用储备粮的吞吐，实施宏观调控。这时应不受既定的储备规模限制，而是有计划地适当增加储备粮数量，使一部分周转商品粮进入储备这个“蓄水池”，暂时退出市场，减少市场上粮食流通量，拉动市场粮价有序回升。既为农民解决“卖粮难”的问题，又为国有粮食购销企业实现顺价销售创造条件。
2.2对储备粮的轮换权予以有条件下放。
“推陈储新，适时轮换”是储备粮保证数量、保持品质、储存安全的有效措施之一。因此，储备粮轮换权应予有条件下放。在储备粮动用权属各级人民政府的前提下，每年可给承储企业一定比例的轮换数量和一段时间的轮空权。让承储企业增加责任，自行把握粮食储备吞吐轮换的最佳时机。在中国储备粮食管理公司的监督下，承储企业可采取“批量经营，适时轮换”的方法，以小批量储备粮为资本，进行经营轮换。同时建立轮换风险保证金制度，分别签订购销合同。这样做，最大的特点在于灵活、机动，在一定范围内最大限度地发挥承储企业的主观能动作用，增强责任感，减少或杜绝购销差额损失，减轻财政负担。同时又能保证粮食储备及时得到推陈储新，保证质量，达到“一符、三专、四落实”政策。至于“一定比例”及“一段时间”的尺度，应根据各地的具体情况掌握，不宜在太大的范围内作统一规定。
2.3推广应用现代储藏技术。
应用先进的科学方法储藏粮食，既可延缓粮食陈化，保证储存粮食的品质质量，又可减轻劳动强度，减少有毒气体的侵害，给承储企业职工一个良好的工作环境，还能减少费用，降低储粮成本，提高企业经济效益。目前，在全国范围推广应用的粮情电子测温、机械通风、环流熏蒸、谷物冷却低温储粮的“四合一”技术，正是在认真学习借鉴国内外最新储粮科技成果的基础上，结合我国国情，适应我国粮食长期储备的需要发展起来的，必将带来储粮技术的革命。因此，在思想认识上必须要有新的突破，紧密依靠科技进步，把积极推进科学储粮放在仓储工作的首位，将先进的储粮技术，变成安全储粮工作的重要技术保障。同时，要把科学储粮技术的推广与仓储设施的改造有机地结合起来，有计划、有针对性地搞好仓储设施的规划、建设、维修和改造，添置必要的各种科学储粮的新设备和器材，提高粮食仓储的现代化和机械化水平，营造一个先进、安全、高效、规范的储粮环境。
2.4努力提高承储企业员工素质。
从事粮食储备保管工作的员工必须具有一定的专业知识和技能。尤其在当前全面推广科学储粮新技术、新设备，粮食储备管理向规范化、科学化迈进的情况下，对仓储管理员工的素质提出了新的、更高的要求。要保证安全储粮和新技术、新设备的安全有效应用，就必须抓好科学管理和员工的培训工作。
药品陈列实训报告心得体会
在当今社会，药品作为医学领域的重要组成部分，其安全性、可靠性对于人们的健康和生命安全至关重要。药品陈列是药店和医院药房的重要环节，其是否规范合理不仅影响着医疗服务的质量，也直接关系到患者的用药安全。在实习期间，我参加了药品陈列实训，并找到了不少好的方法去解决问题，现在，我来分享一下自己的心得和体会。
二、实训前的准备工作。
在进行药品陈列实训前，我们需要做好充分准备工作。首先，需要熟悉各种药品的分类、配方、功能和用法，为后续的陈列工作打好基础。其次，需要掌握药品的保质期、储存条件等信息，避免过期药品和存放不当的情况发生。最后，需要了解陈列的基本要求和规范，例如分区分级、调配标识、货架结构等，以保证陈列的安全、卫生和有序。
在实际陈列过程中，我们发现了一些需要特别注意的问题。首先，陈列区域要干净整洁，并且需要勤换被套，保持清洁。其次，药品陈列应该按照药品分类进行布局，遵循对药品的分区分级原则，不同类别的药品要有防混淆窗口。最后，陈列货架上应有明确的标签和二维码，以方便患者查询和购买，且标签上应该包含药品名称、剂量、规格、批号、生产厂家和有效期等相关信息。
四、心得与收获。
通过药品陈列实训，我发现这是一项需要反复实践才能熟练掌握的技能，需要经过不断学习和摸索才能获得专业能力。同时，我也意识到药品陈列的规范性和细致度对于医疗服务质量的影响非常重要。在实训中，我们要从细节处入手，注意每一个细节，以保证陈列的合理性、规范性和安全性。
五、总结。
药品是社会公众的所需品，他的安全性和可靠性是至关重要的。因此，在陈列药品时，需要严格按照分区分级原则，注重清洁和卫生，细节决定了我们的安全。经过这次实训，我认识到陈列药品的规范性和细致度对于医疗服务质量的影响非常大。希望更多的人能重视药品陈列工作，将陈列规范化、专业化，从而为更多人提供安全、可靠的药品服务。
药品陈列管理管理制度
1.目的:为确保本公司经营场所内陈列药品质量,避免药品发生质量问题。
2.依据:《药品经营质量管理规范》第76、77条,《药品经营质量管理规范实施细则》第71条。
4.责任:营业员、陈列检查员对本制度实施负责。
5.内容:。
5.1陈列的药品必须是合法企业生产或经营的合格药品。
5.2陈列的药品必须是经过本公司验收合格,其质量和包装符合规定的药品。
5.3药品应按品种、规格、剂型或用途以及储存条件要求分类整齐陈列,类别标签应放置准确,物价标签必须与陈列药品一一对应,字迹清晰;药品与非药品,内服药与外用药,易串味药与一般药,中药材、中药饮片与其他药应分开摆放,处方药与非处方药应分柜摆放。
5.4处方药不得开架销售。
5.5拆零药品必须存放于拆零专柜,做好记录并保留原包装标签至该药品销售完为止。
5.6需要冷藏保存的药品只能存放在冰箱或冷藏箱中,不得在常温下陈列,需陈列时只陈列包装。
5.7陈列药品应避免阳光直射,需避光、密闭储存的'药品不应陈列;。
5.8对陈列的药品应每月进行检查并予以记录,发现质量问题应及时通知质量负责人复查。
5.9用于陈列药品的货柜、橱窗等应保持清洁卫生,防止人为污染药品。
陈列药品检
1、制定vm企划：
2、产品vm视觉创意推广落地：
2.1品牌陈列标准方案制作。
3、订货会。
3.1订货会陈列方案制作。
3.2订货会单品侧杆、侧杆图拍摄制作3.3订货会dp点模特搭配。
2、重点店铺的vmd管控。
2.1数据化管理2.2增加日常陈列的管理2.3增加出差的频率。
3、新开店支持。
3.1模特搭配、skc测算、衣裤架测算、陈列指引3.2出差支援。
论文范文药品仓储管理
摘要：仓储管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
2。仓库管理的作用。
一般来说，大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方，因为流进、流出的都是钱。但当我开始接触仓库时，我发现并不是这么简单，仔细了解可以知道，实际上仓库基本上与大部分公司内部管理流程有关。
首先，业务接到订单，生产管理会下一个生产任务，根据仓库库存的情况，会下一个申购。然后，采购会根据申购下定单给供应商，供应商的来料会先进仓库的待检区，仓库首先会对物料的来料的数量进行确认，然后将来料交给iqc进行检测。之后，仓库待检组根据iqc的检测结果对来料进行相应处理，合格品入库，不合格品等待供应商更换。
备料环节，仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备；制造部领料生产，成品会入库，制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料，或者因为维修领取补充物料，然后再入库。发货环节，根据生产管理的指令，仓库进行成品出库，若货到客户处，对方iqc发现有不良产品，还涉及到退货。退回的产品进行维修后会再次入库，再成品出库。从上面来看，公司的管理流程，来料的质量，供应商的服务，生产进度，制造不良率，产品返修率，很多很多的数据都能从仓库的工作上体现出来仓储管理的作用。
1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置。市场经济最主要的功能是通过市。
场的价格和供求关系调节经济资源的配置。市场配置资源是以实现资源最大效益为原则，这也是企业经营的目的。配置仓储资源也应依据所配置的资源能获得最大效益为原则。仓储管理就需要营造本仓储机构的局部效益空间，吸引资源的进入。具体任务包括：根据市场供求关系确定仓储的建设，依据竞争优势选择仓储地址，以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定仓储功能，以所确定的功能决定仓储布局，根据设备利用率决定设备配置等。
2）以高效率为原则组织管理机构。管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是一切管理活动的依托。生产要素，特别是人的要素只有在良好组织的基础上才能发挥其作用，实现整体的力量。仓储组织机构的确定须围绕仓储经营的目标，以实现仓储经营的最终目标为原则，依据管理幅度和因事设岗、责权对等的原则，建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理机构和管理队伍。因仓储机构的属性不同，仓储管理机构分为独立仓储的管理组织、附属仓储机构的管理组织，一般都设有：内部行政管理机构、商务、库场管理、机械设备管理、安全保卫、财务以及其他必要的机构。仓储内部大都实行直线职能管理制度或者事业部制的管理组织结构。随着计算机网络的应用普及，管理机构趋向于向少层次的扁平化结构发展。
3）以高效率、低成本为原则组织仓储。生产仓储生产包括货物入仓、堆存、出仓的作业，仓储物验收、理货交接以及在仓储期间的保管照料、质量维护、安全防护等。仓储生产的组织遵循高效、低耗的原则，充分利用机械设备、先进的保管技术、有效的管理手段，实现仓储快进、快出，提高仓储利用率，降低成本，不发生差、损、错事故，保持连续、稳定的生产。生产管理的核心在于充分使用先进的生产技术和手段，建立科学的生产作业制度和操作规程，实行严格的监督管理，采取有效的员工激励机制。特别是非独立经营的部门，仓储管理的中心工作就是开展高效率、低成本的仓储生产管理，充分配合企业的生产和经营。
4）通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。任何企业的管理都不可能一成不变，需要随着形势的发展不断发展，仓储管理也要根据仓储企业的经营目的、社会需求的变化而改变。管理也不可能一步到位，一开始就设计出一整套完善的管理制度实施于企业，肯定不可行。仓储管理也要从简单管理到复杂管理、从直观管理到系统管理，在管理实践中不断补充、修正、完善，不断提高，实行动态的仓储管理。仓储管理的动态化和管理变革，既可以促进管理的提高，提高仓储效益，也可能因为脱离实际、不符合人们的思维习惯或者形而上学，使管理的变革失败，甚至趋于倒退，不利于仓储的发展。因而仓储管理的变革需要有制度性的变革管理，通过科学的论证，广泛吸取先进的管理经验，针对本企业的.客观实际进行设计。
二。目前仓库管理的现状和流程及其分析1。目前仓库管理的现状。
随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和仓储业的改革取得了显著的成就：部门管理弱化、条块分割趋同；仓库经营从封闭型转为开放型，功能从单一向多元化转变，存储从静态保管到动态的流通加工和物流配送。最突出的发展和变化表现为从狭隘的部门管理走向市场经济的大舞台。在步入市场经济的过程中，我国的仓储管理体制为了适应新经济形势的需要，在原有的计划管理体制的基础上主动或被动地进行着转轨变型，但在改革的同时，也存在着一些问题，如体制不顺、管理不善、法规缺乏和管理方式缺乏信息化和网络化等缺点。
目前苏信置业有限公司仓库物资出库是采用使用单位自行领用和仓库配送相结合的模式，使用单位自领料和配送料之间没有明确的定义，各使用单位自主性很大，对于同一物资可以自己带车到仓库领料，也可以申报配送计划，要求仓库配送。这种管理模式从目前来看，一方面仓库的配送计划性不强，从而使仓库运输车辆无法有效利用其次仓库出库作业频次增加，装卸设备及人力资源重复劳动，作业效率低下，隐性成本增加另外，各使用单位按自己的需要分别到仓库领料，其运输成本之和肯定要大于由仓库统一配送所需的费用。
2。仓库管理作业流程。
仓储作业流程是以保管活动为中心，从仓库接受物资人库开始，到按需要把物资全部完好的发送出去的全部过程。一般物资从入库到出库需要依次经过卸车、检验、整理、保管、装车、发运等环节，各个环节之间并不是孤立的，它们既相互联系，又相互制约。后一个环节作业的开始要依赖于前一个环节的完成，前一个环节作业完成的效果也直接影响到后一个环节的作业。在此作业流程中消耗了大量的人力、物力，由此也增加了仓储的管理成本，因此有必要对仓储的作业流程进行深人细致地分析和合理地组织，尽可能地减少作业环节，缩短物资的搬运距离和作业时间，以提高作业效率，降低作业费用。
3。仓库管理流程分析。
目前不少物流企业的仓库管理系统有仓促和盲目的现象，目的只是为了简单地实现仓库管理的部分无纸化管理。这样的wms功能模块太少、数据不仅能实现的功能太少，而且只能勉强提供一些无法整合的数据和粗放型的管理手段，对物流系统运作支持有限。
三。提高仓库管理效率的改革方案。
1。降低库存。
仓储管理，一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低，甚至可以为“零”，即不保持库存。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题，而且还有很多其他的优点。如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。因此，在全国范围内“零库存”概念越来越受到企业的重视并被复制利用，并且很快给企业管理带来了诸多的变化，如效率提高、成本降低和流程逐渐完备。不过从目前企业物流现状来看，在许多企业中，由于管理方式观念落后，或者领导的意识不够，零库存在现阶段还不可能成为现实。但是，有一点则完全可以做到，那就是通过不断降低库存，企业可以节省很多成本。许多公司的大量资产都被套在库存上面。
2。仓储的技术信息管理。
仓储并不是独立的，它是作为物流各环节的中转站，是各个链条的关键接洽点，它在物流链条中起的作用至关重要。涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面。现代意义上的物流，又必须以技术信息为依据，信息化是现代物流的重要标志。它包括物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。这些都离不开技术信息，它可以使仓储管理变得轻而一举，可以使繁杂的仓储变的一目了然。使物品变的有秩序。因此，利用信息技术，当产品从生产线上下来就贴上唯一识别的标签，通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库，使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化，已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。所以一些企业努力推进通信规章的统一以及票据标准化，以满足电子数据处理的需要对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置，而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中，使系统能有效的追踪商品所处位置，也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。通过对货位的优化，可以为仓储配送中心计划并且维持一个最佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略，从而缩短操作时的行走时间;将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的，改变货物存放不规范、无条理的状况。货位规划的合理化，提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率，增强厦门物流的企业竞争力。在物资储运作业阶段，通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上，使自动化库房初步形成。
3。条形码技术的应用与推广。
如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化，仅靠人工记忆和手工录人，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。自动化立体仓库中在仓库管理中引人条形码技术，对仓库的到货检验、人库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输人的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。在已经安装了计算机通信网络的工厂，只需在数据录人前增加一些条码设备，就可以很小的投资收到可观的效益。使用自动识别设备、条形码便于物资跟踪和管理，由于条形码的识别具有快速、准确、易于操作等特点，在仓库管理中引人该技术，能够使管理工作节省人力、减少差错、提高工作效率，并保障商品流转的顺利进行。应用计算机系统与手持终端的结合只要一机在手，每条数据采集录人都在轻轻几下按键之间完成，避免了一手执笔，一手拿纸却还要腾出一只手翻动物资的麻烦。当然，对所有的库存物资应用条形码技术并不是最经济的方法。
4。管理出效益。
实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化，都离不开制度的约束，遵循物资管理的方法与原则，才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法，是仓储管理成功的关键。没有好的布局，会浪费空间和时间，浪费人力和财力；没有好的制度，作业就像一盘散沙，无头无绪。而作业指导书的推行，实现了仓储管理的规范化。
岗位作业指导书从员工和岗位的角度出发，使员工对有关岗位的相关知识和工作能有全面的了解，知道在该岗位上该干什么、怎么干，知道在工作中可能遇到的危险、隐患以及应当采取哪些措施。岗位作业指导书提高了企业的管理水平，减少了工作中的差错和矛盾，避免互相推诱，提高了员工的工作效率，又能减少事故的发生和对自己的伤害。
四。结束语。
近年来，仓储管理在我国大型企业的管理中显现出很重要的作用。且政府高官、业界、学术界及社会各界都已看到随着中国加入wto和经济全球化的发展，仓储管理业已经成为中国企业发展的重要产业和新的经济增长点。与过去对仓储重视不够形成鲜明对比的是，已有众多论著、文献对此做出了呼吁和预测，高层论坛和各种规格、类型的研讨会也已开过许多。另外，我国企业仓储管理普遍存在以下问题：信息技术和高科技设施操作人员的缺乏，也影响了现代化仓储的发展。不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使一些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高，所有这些都制约着仓储的现代化管理，不利于企业的效率提高，从而影响企业的发展。当前我国自动化仓库而言，一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。因没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作，使自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。有的企业对提高仓储作业的机械化、自动化、集约化和信息化的思想认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不够。
因此，我们应该把自动化仓储放在一个重要的地位上。由于外部因素和形势发生了变化，即收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓储设备和管理系统也应跟着变化和升级，以适应现代仓储管理的要求。合理化的仓储管理，其实质是在保证仓储功能实现的前提下，降低企业成本投人，优化资源配置，提高企业的竞争优势。只有达到最高的仓库管理效率，充分利用仓储资源，才能降低仓储经营管理成本，实现仓储效益最大化，全面增强公司的综合实力。
参考文献。
[1]郑洁、赵敏，现代仓储管理模式探讨[j]，经营管理，，9：55—56。
[2]郭文、魏开梅，浅谈仓储管理的地位与作用[j]，物流工程与管。
理，，30（11）：32—33。
药品陈列实训报告心得体会
作为一名药学专业的学生，在实现自身价值的过程中，药品陈列实训课程显得尤为重要。本次药品陈列实训意在通过实践操作，让我们更加深入地了解药品的分类、保管、储存与陈列等方面，对我们今后从事药品工作有非常大的帮助。在实训中，我学到了很多实用的知识，以及相关的心得和体会。
第二段：实训内容。
通过本次实训，我更加深入地了解了药品的分类，不同种类的药品在保管、储存、陈列过程中有着较大差异。有些药品需要放在特定的环境下保存，比如光线、温度、湿度等，因此在陈列时需要采用不同的方式。另外，在实际操作中，我一边听老师讲解，一边动手实践。通过亲手操作，我顺利地陈列了几种药品，并用“SPAR”方法将其陈列出来，达到了更好的展示效果。
第三段：体验感悟。
由于药品需要放在特定的环境下保存，如何在不同的环境下妥善保管药品就显得尤为重要。本次实训让我认识到，药品的储存是以安全第一为原则的。在实际操作中，我们也发现，放药架、灯光设备、储物柜等各类设备选购也与安全、环保、节能等因素有关。对此，我深感，保护环境还是从日常小事开始的。
第四段：实践指导。
为了更好的学习和掌握药品陈列技巧，我们应当充分了解药品的特性和分类，在陈列和存储时，需要遵循药品的保密要求，同时注意环保和安全。此外，我们也要注意药品的清洁、消毒、维护等工作，避免药品污染、损坏等状况出现。尽管在实践中，我们难免会遇到各种各样的问题，但是只要保持积极乐观的心态，通过思考和探索，最终还是可以解决的。
第五段：总结。
药品陈列实训虽然只有短短几天的时间，但其中蕴含的知识和技巧对药学专业学生来说具有非常重要的意义。通过实践，我们可以更加深入地掌握药品的分类、保管、储存和陈列等方面的知识。而不仅仅是知识本身，药品陈列实训还可以培养我们的实践操作能力和解决问题的能力。因此，对于我们的个人成长和职业发展而言，药品陈列实训是一项十分重要的课程。
药品安全生产论文范文
姓名：
性别：男。
出生年月：1985年6月。
身高：168cm。
籍贯：河北省邢台市。
居住地：张家口市。
民族：汉。
政治面貌：党员。
求职类型：应届毕业生。
毕业院校：河北北方学院。
专业：药学。
移动电话：
家庭电话：
e_mail：
教育经历。
工作实践经历。
07年7月实习采药。
09年3月到4月在第一附属医院药剂科检验室实习，具备一定的检测能力。
技能水平。
英语4级证书，能够使用英语进行日常对话，翻译。
计算机一级证书，可以熟练使用office等办公软件。
自我评价。
本人具备很强的组织、协调、沟通、学习、适应、交际能力。自信，有很强的责任心和上进心，讲诚信，有很好的人际交往能力，适应、学习能力强，做事稳重塌实，有很强的接收和处理信息的能力，比较善于倾听和思考，能不断及时的进行反思和改进，有很好的挫折承受力,有较强的团队意识和协作精神，喜欢用不断创新的思想去解决问题。在校期间担任班级生活委员，获“优秀班干部”荣誉证书。
求职意向。
化学分析测试员,药品生产/质量管理,全职。
文档为doc格式。