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如何向领导汇报工作范文
尊敬的领导：
xx年，xx镇党委、政府在县委、县政府的领导下，以“防洪保安全”为主，认真做好防汛工作，落实各项防汛措施，精心组织、周密部署，确保安全度汛。现对我镇的防汛准备工作汇报如下：
我镇水资源十分丰富，有河道2条、大小塘堰236口；为做好“防大汛、抗大灾、抢大险”准备工作，在年初对防汛工作做出早安排，成立了防汛工作领导小组，调整充实防汛指挥部成员，完善了防汛工作预案，制定了工作措施，进一步全面落实以主要领导为核心的防汛职责制，做到思想到位，措施落实，并完善村级防洪预案，职责落实到人，切实做到了领导认识到位，组织到位，职责到位，措施到位，以确保安全渡汛。
1、统一思想，提高认识。
xx镇认真组织学习上级防汛工作会议、文件精神，及时传达上级对防汛工作的指示，要求全体干部职工在防汛工作中克服麻痹思想和侥幸心理，清醒认识到今年防汛形势，认真落实防汛职责制，牢固树立防汛工作无小事，真正立足于防大汛、抗大灾、抢大险，进一步提高思想认识，进取做好各项工作。
2、制定应急抢险预案，组织开展业务技能培训。
针对我镇防汛工作的现状，结合去年工作运行情景，xx镇认真修订了xx年的防汛抢险预案、应急预案。组织民兵应急抢险队伍开展了防汛演练，组织进行了4次集中业务技能培训。
3、落实防汛职责制，加强检查督促工作。
xx镇进取落实领导班子、各单位、各村负责人防汛职责制和防汛职责，及时上报、反馈情景。同时，加强对防汛职责制的检查督促工作，制定了检查督促制度，要求镇督查考核工作组随时进行检查，以进一步落实防汛职责。
4、严肃防汛纪律，加强防汛值班。
按照防汛工作有关规定，xx镇及时修订了防汛值班制度，落实了防汛值班职责制，实行防汛值班、当班、带班制。坚持24小时值班制。值班人员严格遵守各项防汛工作制度，坚守值班岗位，认真履行值班职责，密切监视天气变化和汛情发展，及时掌握并向上级部门反映重要情景、及时上报雨情雨量，做到上报情景及时、准确。
5、加强对地质灾害的监测和治理。
汛期实行工作人员巡山查哨，对易滑坡、泥石流、塌陷等险段及时排出隐患，随时监测灾害变化情景，及时上报，由各村工作组长负责监测，做好防汛抢险队伍、抢险物资和应急通讯设施、备用电源等一系列措施的准备，做好迎战大洪水的各项工作，一旦发生灾情立即投入抢险救灾，并及时向防汛部门上报灾情情景。
1、由于我镇地理位置特殊，有河道两条（凯江河、小东河），防汛难度较大。
2、缺乏资金投入，在应急抢险物资、人员培训方面力度不够。
1、认真贯彻落实上级有关防汛抗旱工作的文件会议精神，以“三个代表”重要思想为指导，以切实维护人民群众的利益为根本，继续完善好防汛工作预案，落实好防汛职责制。
2、实行目标职责制的管理方式，把工作重心下移到村级，实行群防群治。
3、向上级有关部门争取资金，加大对防汛物资的筹备，完善各种防汛设施。
4、加强对防汛抢险队伍的训练，努力提高他们的整体素质，使防汛队伍拉得出，用得上，起作用。
5、防汛工作做到早安排、早落实，工作到位、职责到人。
如何跟领导汇报心得体会
第一段：引言（200字）。
领导汇报是工作中不可避免的一项任务，有效的汇报能够帮助我们向领导展示工作成果、解决问题并取得成功。然而，许多人在汇报时感到紧张和不自在，不知道如何做才能使领导信服并获得认可。下面将从准备工作、表达技巧、沟通方式、自信心和反思总结五个方面，分享我在汇报过程中的一些心得体会。
第二段：准备工作（200字）。
在跟领导汇报之前，充分的准备工作是非常重要的。首先，要明确汇报的内容，明确目标并将其分解为具体的步骤。其次，要搜集相关的数据和信息，进行充分的细化和整理，以确保汇报的时候有备无患。此外，还要对可能遇到的问题和挑战进行预测，并准备好解决方案，以便即时应对。最后，可以考虑进行汇报的前期沟通，与相关人员协商好时间、地点和参与人员，以提高汇报成功的可能性。
第三段：表达技巧（200字）。
在向领导汇报时，良好的表达技巧是十分重要的。首先，要清晰地传达自己的意图，用简明扼要的语言进行表达，避免冗长和废话。此外，要注重语速和语调的把握，在表达时保持平稳自然的声音，并避免过快或过慢。还要注意身体语言的运用，站姿和手势要自然而不夸张，目光要自信而坚定。此外，要留有空间给领导提问和交流，展示出自己的专业知识和敬业精神。
第四段：沟通方式（200字）。
汇报不仅是一种向领导传递信息的方式，也是一种与领导进行有效沟通的机会。在沟通时，要倾听领导的想法和建议，并及时作出响应。要学会合理分配时间，关注重点问题，并采取适当的方式回答领导的问题。要注意态度，保持礼貌和谦虚，避免争执和冲突。在沟通结束后，不妨适时进行一份沟通总结，确认双方的理解是否一致，以避免误解和遗漏。
第五段：自信心和反思总结（200字）。
在与领导汇报时，自信心是至关重要的。要对自己的工作充满信心，相信自己的能力和经验可以很好地完成汇报任务。自信心的建立需要通过不断的学习和实践来提高，可以多参加培训和演讲活动，通过与他人的交流和比赛来增加自身的锻炼和经验积累。同时，在汇报结束后，要进行反思总结，对自己的表现和汇报结果进行评估，并针对不足之处寻找改进的方法，以便在下一次汇报中做得更好。
结论（100字）。
通过准备工作的充分性、良好的表达技巧和沟通方式、自信心的提升以及反思总结，我们可以更好地与领导进行汇报，并取得成功。跟领导汇报不仅仅关乎工作，更关乎个人的成长和发展。希望以上心得体会对大家在工作和职场中有所帮助。
如何向领导汇报工作范文
尊敬的领导：
我县地处海河流域中游，境内有滹沱河、潴泷河两条主要行洪河道，四条堤防，总长公里。其中，滹沱河北大堤、潴泷河千里堤是国家一级保护堤防，肩负着保卫天津市、华北油田、京九、津浦铁路及清南上千万人民生命财产安全的重任，地理位置险要，防汛职责重大。一向以来，县委、县政府把防汛工作摆上了更加重要的位置来抓，加强领导，落实职责，强化工程建设，完善防汛措施。几年来，相继投入亿元资金，实施了滹沱河南、北大堤复堤及堤顶硬化工程、潴泷河千里堤复堤工程、王六市险工加固工程、北郭村险工加固工程、里河险工加固等重点水利工程，使我县防汛本事有了较为明显的提高。下头，我就今年的防汛工作向各位领导作一简要汇报。
由于我县所处的位置险要，我们始终把做好防汛工作作为一项严肃的政治任务、重大的政治职责来对待，每年都把防汛工作摆上重要的议事日程来抓，加大宣传力度，增强社会防汛意识，动员全社会各方面的力量参与到防汛工作中来。
一是加强领导。进一步调整完善县防汛指挥部，由县委书记赵庆云同志为政委、县长刘永军同志为指挥长，吸收五套班子全体领导成员及有关科局主要负责人为成员，建立了指挥、参谋、后勤供应、抢险、军民联防、办公室、交通、防疫、安全、技术等十大防汛系统，负责全县防汛抗旱工作。各乡镇、村也都成立了相应组织，具体负责本乡镇、本村的防汛抗旱工作。
三是成立抢险队伍。全县组建了14支共4万多人的抗洪抢险队伍。其中，水利部门组建了一支30多人的专业抢险队，县直各部门组建了5支共460多人的机动抢险队，各乡镇组建了8支共39600多人的乡村抢险队。同时，还落实了常备汛工142人，各种抢险运输车辆80辆，推土机30台，为做好今年的防汛工作供给了强有力的组织保证。
一是搞好防汛培训和演练工作。6月20日，我们组织县防汛抗旱指挥部全体成员、县直包堤包段人员，进行了防汛拉练，认堤认段，进一步落实职责，督促有关乡镇、村完善防汛措施。并对8个乡镇和行洪区15个村庄的防汛通讯设备进行了试机。同时，针对县乡两级防汛指挥人员缺乏防汛工作经验的实际，我们专门组织了技术培训，聘请老专家、老汛工进行抢险演练，大大提高了各级防汛指挥人员的防汛技能。
三是抓好防汛工程建设。投资560多万元完成了长汝填坑固基工程，动用土方74万立方米;自筹资金70万元完成了西满正险工浆砌石护岸工程，完成浆砌石2500立方米;修筑南堤排水口300个，完成混凝土2500立方米;进一步加强了堤防整修工作，到目前共出动劳力1000多人次，机械500多个台班，填复大堤雨水冲沟120多个，平整堤顶14公里，动用土方5000立方米，清除堤防垃圾3000方，柴草垛500多座。同时，还组织水务、乡镇、村、派出所等部门联合行动，对四堤上的柴草垛进行清理，以防鼠洞成患。
一是加快行洪区村庄搬迁步伐。洪水中，行洪区内村庄阻水严重，致使水位壅高，造成南堤漫溢，村庄也损失惨重。为此，我县立足长远研究，专门制定了行洪区村庄搬迁规划，鼓励行洪区村庄居民迁出行洪区。目前，全县累计投资3亿元，已有5个村庄全部迁出行洪区，4个村庄正在搬迁之中。行洪区村庄搬迁不仅仅能够畅通河道，减去行洪阻力，并且旧村基复耕后还能够增加耕地面积，一举两得。例如：黄城乡唐贝村，旧村基占地面积2600亩，迁出行洪区后，新村占地面积1700亩，旧村现已全部复耕，新增耕地面积900亩。据统计，全县已搬迁出的村庄腾出耕地5500多亩，复耕后新增耕地2600多亩。
二是依法搞好河道清障工作。根据《衡汛班传[20xx]7号》文件精神，我们进取制定清障方案，清除了滹沱河马店镇保衡路边违章沙厂一家和违章汽修厂一个，同时对省挂牌督办的任庄旧村基进行依法清除，共清除旧房基1200多间，清除阻水土方23多万方，得到了省市领导的好评。抓好行洪区村庄对口转移工作。我县行洪区现有村庄15个，共计万人，为做好行洪区村庄居民安全转移工作，我们制定了详细的转移方案，逐户填写了转移明白卡，并落实了防汛通讯设备，一旦有汛情，立即通知各村，各村再利用广播、锣鼓等方式通知群众，由包村科局干部组织群众按明白卡转移到对口村户。转移过程中，孤、寡、病、残人员由基干民兵、党员负责护送转移。另外，还配备了两支木船，一旦有险情，立即解救被困村民，做到安全、顺利转移，确保不发生一齐伤亡事故。
另外，学校防汛和城镇防汛也都做了专项安排部署，分别成立了组织，制定了方案，分解了任务，落实了职责，完善了措施，以确保安全渡汛。
当前，主汛期即将来临，我们将进一步加大防汛工作力度，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，宁可信其有，不可信其无，精心准备，严密监视，高度警惕，随时监控雨情和水情，处于高度戒备状态，不断完善防汛措施，确保安全渡汛，为全县经济社会发展做出应有贡献。
如何向领导汇报工作范文
尊敬的领导：
长期以来，由于受全球恶劣气候环境的影响，我乡人民饱受水患的侵扰，灾害频发，基础设施叠遭重创。所以，切实做好防汛抗洪工作是保证我乡全面完成今年国民经济和社会发展计划、保护建设成果的一项重心工作，现将我乡的具体的防河汛抗洪工作的落实情景汇报如下：
由于我乡受特殊的地理位置的影响，导致乡域内山洪、滑坡、泥石流等时有发生，防不胜防。应对严峻的抗旱防汛形势，我乡及时调整充实了乡防汛指挥机构，实行乡领导班子包村，驻村负责人包组，村级干部包村，同时各村也成立相应的防汛指挥组织，明确分工，严明职责。确保汛令畅通，防汛工作实现全乡一盘棋。同时，针对双休日、节假日、夜间等薄弱时段，实行领导班子带班制，要求乡机关工作人员通讯工具24小时畅通，随时为防汛抗旱工作待命。
充分利用广播和宣传栏等手段，加强对群众的防汛避险知识和灾害形势分析的宣传，提高群众对洪涝灾害的认识，帮忙群众克服麻痹思想和侥幸意识，最大限度的减少人民群众的生命财产损失。
1、防汛抢险有计划。
我们坚持“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的原则，按照防大汛、抗大旱、抢大险，救大灾的方针，结合我乡实际情景并在吸取近年来防汛经验的基础上，修订发布了《防汛预案》、《集乡防汛撤离迁移安置方案》、《防台风和山洪泥石流预案》、《救灾预案》四份指导性文件，在理论上确保我乡的防汛工作顺利开展。
2、防汛物资有准备。
我们按照“宁可备而不用，不可用而不备”，在资金十分紧张的情景下，储备编织袋xx条、发电机一台、木料500根、黄土100方、块石碎石各50方以及其他照明、防雨物资等，构成了防汛物资有保障的工作格局。
3、抢险人员有保障。
汛期到来之前，我乡要求全乡机关干部、全体...员率先垂范，进取投身到防汛抗洪工作中来，按照招之即来、来之能战、战之能胜的原则，建立了200人的常备抢险分队，50人的抢险突击队，600人的抢险预备队，做到抢险人员有保障。
4、后勤应急有措施。
乡党委、政府为防止特大洪涝灾害造成的生活必需品的短缺，按照适量储备的原则，储备了必须数量的米、面、油等物资，以确保短期灾害的物资短缺;落实工程机械三台，工程车30辆，防汛撤退照明车25辆，确保群众在停电状态下的安全撤离。
总之，我乡将在区委、区政府的正确领导下，从最坏处打算，向最好处努力，保障我乡经济建设成果，全面夺取我乡今年防汛抗旱工作的全面胜利。
如何向领导汇报工作范文
领导就是服务。作为一个处的负责人，仅指挥和带领属下完成工作任务是不够的，更要履行好服务的职责，让部属体会到关怀和温暖，欢天喜地干工作。我觉得，“只想马儿跑，不给马儿草”的领导，无论从哪个角度看，都不是好领导。领导为下属服务，体现在对他们切身利益的关心上。按照马克思主义的观点，人的一切奋斗，无不与自己的切身利益有关。做领导的，自己要正确对待名利得失，但要为下属争取应得的利益，该立功时就立功，该提升时就提升。这既是职责所在，又是对下属的关爱。如果该立功时你不能让他立功，该提升时你不能让他提升，既是工作失职，也是工作无能。所以，我经常对下属讲，你们全力以赴把公事办好，我全力以赴把你们的私事办好。这一点我说到做到。在立功方面，以春节前王干事走上大礼堂的领奖台为标志，我们处里的7名干事都是“有功”之人了，有的还是二等功。在职务方面，由于比例限制，近几年部机关按时晋升都比较困难，我们处却有两名同志提前晋提升了职务。
当然，这不能算我的功劳，首先是他们干得好，素质高，更重要的是政治部领导和部首长对他们的关怀。但我还是尽到了服务的责任。军队有个俚语：“要想干得好，班长勤汇报，班长不汇报，连长咋知道？”他们立功也好、评先也好、提职也好，我作为处长尽到了汇报的责任、争取的责任。在这一点上，可以说我所在处是欢天喜地的。”
尊敬的领导、同志们，多年的履职实践使我深深感到，组织处长使命光荣，责任重大。自己的经历、阅历、能力与岗位职责要求相比，还有很大的差距。一是对信息化条件下组织工作的特点和规律研究的还不深透，特别是在“三个服务”方面差距还比较大，服务质量有待于进一步提高；二是考虑问题还有不周全的地方，处事方法还有欠灵活的地方。具体表现是，思考问题过于理想化，处理问题过于刚性化，这样难免引起一些不必要的误解和误会。三是我这个人优点是实在，缺点是“太实在”，尤其是我这个人性格太过耿直，说话直来直去，不懂得妥协、退让和变通，人格就像玻璃做的，虽然透明，但又脆又硬，容不得积压，又不愿意蜕变成橡皮人格，因此，在执著的时候，肯定无意中伤过人，得罪过人，有时也深感自责。在这里向当事人表示深深歉意，敬请谅解。我决心以这次述职为新的起点，把好的东西发扬下去，把不足的东西克服掉，再展新的姿态、再创新的成绩，届时再向领导和同志们汇报。
我的述职报告完了，不当之处，敬请批评指正！
述职人：
2006年年3月2日。
如何向领导汇报工作范文
尊敬的领导：
为加强失业保险经办机构内部管理和监督，规范失业保险管理，确保失业保险基金安全，卢氏县社会失业保险中心全体干部职工在市、局党委的正确领导下，在上级业务部门的关心指导下，深入贯彻党的^v^会议精神，全面落实科学发展观，以加强失业保险经办机构能力建设为根本任务，强化内部管理，努力创建“服务型”机关，努力提高办事效率和服务质量，使我县的失业保险事业呈现出蓬勃发展、保障能力稳步增强的良好势头。今年我中心认真贯彻实施《河南省失业保险条例》和《社会保险费征缴暂行条例》，充分发挥失业保险稳定发展的作用，不断加大失业保险扩面和基金征缴力度，使失业保险事业取得了长足发展。截止到目前，已征缴失业金xx万元，完成市里下达全年基金征缴任务指标的xxxx%。扩面和基金征缴工作均创历史同期最好水平，取得了阶段性成果。现将情况汇报如下：
健全内部控制制度是否能够取得成效关键在于领导。中心领导对内部控制管理工作十分重视，长期以来，把此项工作作为失业保险的总体目标任务之一，统一安排部署，统一检查考核，整体推进。一是健全组织机构，加强内部控制建设的领导。重新调整、充实了“内部控制建设领导班子”的力量，成立了以中心主任挂帅，班子成员主要负责同志组成的创建工作领导小组，从上到下分工负责，齐抓共管，保证了创建活动有组织有计划顺利开展。二是严格监督检查，有序推进创建工作。为确保内部控制建设工作取得成效，总支成立了内部控制建设办公室具体负责创建工作，抽调一批政治素质好、业务能力强的同志，专门负责对创建工作的协调、指导和督促检查，跟踪问效。同时把内部控制创建作为考核先进党组织、优秀党员和发展党员的重要条件列入年度目标考核，真正形成层层有人抓、事事有人管，上下联动、内外结合的组织保障体系。
通过内部控制创建工作中，我们充分认识加强社会保险经办机构内部控制工作的重要性和必要性。为此，我们全面加强了社保经办机构能力建设，着力提高干部职工的整体素质，加快推动了我中心内部控制建设的发展步伐。造就了一支学习型、服务型、创新型干部队伍。主要通过以下措施：
1、营造学习氛围，大兴学习之风。以每周五下午集中学习时间为平台，有针对性地开展学理论、学业务、学技能和学文化活动。雷打不动，常年坚持。同时，我们还组织进行了业务讲座、中心发言，总结点评，专题讨论和阶段测试等一系列讲学、互学、考学活动，使大家在活动载体中，解放思想，更新观念，汲取营养，增长才干，进一步提高了党员干部解决矛盾、处理问题的理论和政策水平，提高了运用理论指导实践、解决现实问题的能力。
2、通过培训学习，提高全体职工业务水平。5月份按照市失业中心安排，全中心人员分批到市里参加失业保险经办人员业务内部培训班，在学习过程中，我中心人员不仅上课时间认真听讲，做好笔记，还利用课余时间与其他业务经办机构人员相互学习，取长补短，以优异的成绩圆满完成了这次培训，使中心人员的业务知识得到了进一步加强。
年初以来，我们共制定和完善了五项规章制度，并且在深入调查研究的基础上，制定了一系列的服务标准和服务承诺。在深入落实制度的基础上，以打造优质服务为目的，确保工作岗位不缺位，工作业务不间断，各项工作不贻误；推行服务标准承诺制，大力推行“阳光服务”，把服务项目、政策依据、缴费标准、办事程序等全面公开，对服务标准、办事时限、投诉处理等做出明确具体的承诺，广泛接受社会监督；推行考评奖惩制，按照“零距离、零差错”的服务要求，我们把服务质量与干部职工的评优、晋级、提职挂钩，凡因服务对象对服务质量不满意进行投诉的，都记录在册，作为业绩考评和失职追究的依据。通过建章立制、设定标准、完善服务，建立起制度作保障机制，确保此项工作顺利开展。初步形成了全中心上下联动、内外相互制约的工作运行保障机制。
20xx年，为了加大失业保险参保扩面和基金征缴工作力度，我们对机构和人员进行科学安排、合理调整。根据职工干部的能力和特点，对科室岗位做了相应调整，重新修定了科室职能和工作人员岗位责任，使各科室职能更加明确、权责更加清晰。在此基础上我们还实行了全员目标管理，层层签定了目标责任状，把工作任务逐一落实到人，做到人人肩上扛指标、个个心中有目标。充分调动了职工积极性，提高了职工队伍的执行能力，工作效率大幅度提高。截至目前，我中心已征缴失业金xx万元，占年度目标任务的xx%。
抓好结合点，把内部控制建设与经办工作有机统一起来。我们始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把内部控制建设与各项工作紧密结合起来，协调发展。我们坚持做到三个结合：
一是把内部控制建设工作同加强失业保险经办机构能力建设和不断提高服务水平结合起来。牢记建立和完善社会保障体系这个大目标。做到思路清晰、目标明确、措施得力，并且要牢牢掌握工作的主动权。坚持做到管理就是服务、服务必须规范。寓管理于服务之中。
二是把内部控制建设工作同改善经济发展环境、端正政风行风和推行政务公开、办事公开工作结合起来。树立集体意识，加强政风行风建设，开展便民利民活动。内强素质，外塑形象，在探索中前进，在前进中不断完善。
三是把内部控制建设工作同加强党的建设和优化环境建设工作结合起来。用党的建设统领其他各项建设，提高自身建设、作风建设、廉政建设、基础业务建设水平，相辅相承，相互促进，共同提高。
如何做好党全面领导工作汇报
同志们，大家好，今天我和大家一起来探讨“如何当好领导，做好领导工作”。我在乡镇工作**年，历任过***、***、乡长，成为乡长还不是很久，工作角度还很单一，和大家一起探讨这么有深度的话题，有可能谈不了那么全面。我始终把自己当作一名“学生”，而且目前还始终在学习的过程中，今天和大家共同探讨，就权当是交流一点体会吧。
怎么理解“领导”这个概念呢？大家心里都明白，可要概括起来就有点难了。管理学上认为领导是领导者为实现组织的目标而运用权利及个人魅力等向其下属施加影响力的一种行为或行为过程，现在我们说的如何当好领导就是指领导者。一个人，一生可以有很多作为“领导”角色的机会，小学生当班长是“领导”、工作中当个科长所长局长书记是领导，主管主任经理总经理董事长是“领导”、有的在单位当不了，回家当“领导”，总之，这个“领导”的概念涵盖挺广阔。简单概况,可以说“领导”就是一个群体、组织、单位的主要领导者，决策者。“领导”的职责也可以概括，按照毛主席他老人家的说法，就是“出主意、用干部”，换句话说就是“决策、用人”，言简意赅。试想，领导决不是全才，也不一定是某一方面的专家，但绝对不会影响他当好领导，这是历史和现实都已经证明了的问题。尤其是当今社会，随着科学技术的高速发展，一个人的知识面和对某一领域知识掌握的深度都会受到极大的限制，而且会越来越突出，这就对领导“决策、用人”的素质要求会越来越高。当然，这并不是说作为领导就可以不需要知识面和知识的深度，只不过是说，对领导来讲更注重的应是他作为领导干部的领导素养，即组织领导能力和艺术。一个知识面很宽泛的人或一个知识层次很精深的人不见得能当一个好领导，而一个领导素养很高的人却可以用好这些知识面宽、知识层次深的人。
第二个问题。我们为什么要当“领导”？拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵，作为一个有抱负的人，一个自视为积极上进的人，当普通老百姓的话，会把自身工作干得很出色，为自己负责任；当“领导”呢，就会充分实现自己的抱负，展露自己的才华，把握全局，为全体下属负责任。我们要当“领导”，就是努力要比别人做得好，努力创造更好的业绩，最大限度实现自己的社会价值，更加充分地为广大人民群众服务。
我们知道了什么是“领导”，又树立了争当“领导”的信心。那么，怎样才能当好领导呢？
一、要牢固树立以人为本的观念，会识人、善用人。
（一）抓好班子建设。
毛主席说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。这里的“干部”不是一般意义上的“干部”概念，而是指有一定领导职务，接近于决策层（甚至处在决策层之中）的干部，也就是说，在很大程度上应该是班子成员。可以说，班子成员既是决策层的一员，又是负责贯彻落实决策意图的直接承担者，其重要性不言而喻。
抓班子建设的关键要注意“用好人”。在用好班子成员方面要做好以下几点：
（1）要用其所长、避其所短，合理分工。“尺有所长，寸有所短”。每一个人都有自己的长处，也有自己的短处，即优势和劣势。因此，要尽量将其优势发挥到极限，将其弱势限制到最小范围内，即做到扬长避短。体现在分工方面，要尽量根据个人对分管工作掌握的程度、熟悉的程度来合理调度，做到统盘考虑，统筹兼顾。汉高祖刘邦曾说过：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”这就说明作为领导者最重要的能力和才华就是要知人善任，择人任势。
（2）要加强管理，协调好班子成员之间的关系，发挥整体效能。班子团结是班子有凝聚力和战斗力的基本要求，一根筷子容易折断，而一把筷子就很难折断，这是人人都知道的事实。在班子几个人当中，由于各自的出身不同、经历不同、学历层次不同、所受环境影响也不同，所以会在很多方面存在千差万别，在问题的思维方式，对某一个具体问题的处理方法，对某些人的认识和看法上都会有所不同，这本来是正常现象，但如果不注意引导和把握，不注意协调和解决，就很容易造成班子成员间的误会甚至矛盾，影响班子的团结，影响班子的凝聚力和战斗力。清末曾国藩在湘军领导班子中就团结的很好，他的班子成员有自己的嫡系培养出来的，也有科班出身的，还有贵族出身的，他都能够使他们团结在一起。而相对而言，洪秀全的手下同样人才济济，而且有一个共同的信仰，可洪秀全却只顾自己享乐，没有团结好班子，致使石达开出走，最后只剩下个陈玉成在身边。因此，作为领导就必须注意搞好班子成员间的关系协调。
首先、领导者要对每位成员的情况进行深入细致的了解，做到心中有数，这是把握每一位班子成员的基础。如个人的性格脾气、家庭状况、为人处世方法、学历层次、群众基础、思维方式、认识和判断问题的能力、处理问题习惯性的表达方式、社交能力、做下属思想工作的能力、知识面的宽窄、业务熟悉程度、比较突出的优缺点、经历和工作经验多少等等。
其次、领导者要加强自身修养，提高两大素质，树立自己的权威，特别要增强自己的人格影响力。打铁必须自身硬。有权不一定有威。要有权威就必须让大家服气，让大家服气就必须要有过硬的素质。这就要求一把手要摆正自己的位臵，正确对待自己和别人，谦虚谨慎，不断学习和提高。同时，应当关心人、理解人、体贴人，遇荣誉和利益先人后己，遇困难和问题先己后人，对属下政治上关心、工作上支持、生活上帮助，以理服人、以情感人、以高尚的品德来影响人。治人要治心。上到国家，下至单位，以德治人是最高的统治方法。阿里巴巴总裁马云最初创业时一无所有，可他就是靠个人魅力使那18个人一直跟随在他身边，一直到阿里巴巴取得空前的成功。
再次、领导者处事要公道，一碗水端平，对班子成员一视同仁，不偏不倚，赏罚分明，坚持原则。没有原则，就无所谓对错，大家就无所适从；不坚持原则，就分不清对错，就不可能扬善抑恶；坚持原则，就应该一视同仁，而不能厚此薄彼。诸葛亮挥泪斩马谡的典故大家都知道，就是为了维护班子的团结。总之，手背手心都是肉，十个指头都连心，协调班子成员间的关系，一定要处事公道，一碗水端平。如果领导者对班子成员有近有远,办起事来有偏有向，肯定难以协调好他们之间的关系。
（3）要充分调动全体班子成员的工作积极性。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个人就是浑身是铁能打几根钉？调动全体成员积极性，发挥大家的智慧和作用，是对领导素质的基本要求。能够调动班子成员的积极性，他们就会自觉地、主动地、心情舒畅地为工作大局考虑，认真勤奋地工作，给你捧好场、拉好套；否则，他们就会推推动动，不推不动，甚至推也不动，管你工作搞成啥，反正上面有领导在，天塌下来有大个子顶，更甚之还会希望你的工作搞不好，看你的笑话。因此，要充分认识调动班子成员积极性的重要性，努力做到：
第二、对下属在工作中做出成绩的要适时予以表扬，使他们有成就感；
第四、领导要推功揽过，敢于承担责任，为下属撑腰作主；
第五、关心下属的需求（如个人政治上的进步、家庭的困难和问题，子女的求学和就业，工作上需要的帮助等），创造工作的动力，使他们意识到干好有好处，不干没好处，干坏有坏处，确立争先创优的观念。
（二）抓好队伍建设队伍建设是干好工作的基础。只有干不好事的人，没有干不好的事。贵阳瓮安事件的爆发，有其特殊的因素和突发的因素，但更多的是因为瓮安没有一个好的干部队伍，平时干部自己顾自己，漠视群众利益，漠视干群关系，日积月累，最终导致群体性事件爆发。因此，要把队伍建设当作重要任务来抓。
1、要从正面教育入手，引导全体干部树立正确的世界观、人生观、价值观，并强化六种观念，达到六个确保，即强化全局观念，确保整体形象良好；强化学习观念，确保两大素质（政治和业务素质）提高；强化团结观念，确保形成合力；强化廉政观念，确保公正执法；强化纪律观念，确保令行禁止；强化政绩观念，确保一流业绩。如果干部缺乏全局观念，就会各行其事，一盘散沙，对单位整体产生不利影响，损害整体形象；如果干部缺乏学习观念，满足现状，就不能适应新形势的需要，落后于时代步伐；如果干部缺乏团结观念，就会造成争名夺利，互相拆台，削弱集体的力量；如果缺乏纪律观念，就会自由散漫，有令不行，有禁不止，造成该干的事干不了，不该干的事干了的结果；如果缺乏政绩观念，就会不思进取，干哪算哪，造成劳而无功。
2、要从制度建设入手，使每项工作规范化。没有规矩不成方圆，没有制度建设许多工作就会无章可循，随意性强，就无法统一步调、统一行动，就难以形成合力、保证工作效果，就难以搞好机关的正规化、规范化建设。我党在建设初期，特别是红军的建立过程中，先后指定了三大纪律八项注意的制度，这些制度的遵守为我党建立的一只铁的队伍，为最后的胜利奠定了坚实的基础。同理，要把机关的制度建设当作重要的任务来抓。特别需要注意的是，既要根据情况变化逐步修订完善各项制度，更要抓好制度的落实。无章可循不行，有章不循也不行。必须通过抓制度的落实来保证制度建设的效果。
3、实行全员目标管理，奖罚到位，调动全体人员积极性。干好干坏一个样，干与不干一个样，奖罚不分，会挫伤干部的工作积极性，这是以往的实践证明了的事实，按劳分配不但是我党的重要原则，也是我国宪法里面规定了的。
二、深入调查研究，熟悉全面情况，增强科学决策能力毛主席说过：“没有调查研究，就没有发言权”。也就是说，如果不了解情况，就没有决策权。因此，深入调查研究，熟悉全面情况，是科学决策的基础。对于领导来讲，站在自己的岗位上，首先要了解自己的单位是做什么工作，一年中的中心工作是什么，而当前时期最重要的工作又是什么。其次应该先了解干部队伍工作作风；再了解财务帐目；再了解常规业务；再了解本部门的主要矛盾和次要矛盾。之后，各项事务都熟悉得差不多了，就需要跑跑上管部门了，这一点非常重要，上管部门不熟悉，你就把握不好工作指导思想是否到位，站位站得是否够高，判断问题是否够全面，决策得是否科学。
三、坚持民主集中，精于运筹帷幄，善于把握全局民主和集中是既相互联系、相互依存，又相互制约的两个方面。民主是集中的前提和基础，集中是民主的必然要求和结果。只有民主没有集中，就难以统一大家的行动，民主就会成为自由主义、无政府主义；只有集中没有民主，就难以凝聚大家的智慧，集中就会成为家长制、一言堂。因此，必须正确地坚持民主集中制原则。
1、要充分发扬民主，当好一名“心理学家”。对某一项决策，事前要经过充分的调研和论证，分析其原因、过程和结果，研究同类决策的经验和教训。要做到这一点，好像是挺繁琐，但这是个质变和量变的过程，只要是一名有经验的“心理学家”，处理常规问题时决策就那么几秒钟。但是对于重大事件，要充分听取大家的意见，尤其是不同的意见。决策时有争议、有不同意见，是非常正常的现象，“一把手”要允许其存在，要通过争论来辩明是非，统一思想。虚心听取大家的意见，吸取其合理成分，不仅能保证科学决策，也是调动大家积极性的一种措施，而且能保证在执行决策的过程中步调一致。否则，要么造成决策的偏差，要么造成执行中的阻力，甚至影响班子团结。红军长征四渡赤水，不是事先就设计好了的，而是当时的中央根据实际情况，广泛征求前线指战员的意见集体做出的决定。
2、要增强对外沟通能力，当好一名“外交家”。当“领导”不是做“山大王”，只是能带好队伍不行，还要勇于开创事业，这就要求“领导”必须要有更高的站位，要有强大的“外交”能力，要有宽广的心胸。对上，要能够争取政策、争取资金，对外，能信息通畅、朋友众多。发展事业能够做到上联外引，遇到困难能够达到众人相帮。
最后，我想用一句话做个简单。
总结。
：当好一个“领导”，要以人为本，会识人、善用人，抓好班子、带好队伍，最大限度地调动班子成员和全体干部的工作积极性，坚持民主集中制原则，进行科学决策。做到这些，就一定会促进全面工作，争创一流业绩。
如何向领导汇报意见范文
发表见解，应该看场合、分对象，还要注意方式方法。比如，是公开发表，还是私下讲述?这需要特别注意。
第一点考验的是个人解决问题和思考的能力，这需要磨炼，短时间内是无法提升的。
第二点则是可以通过一些方法来了解领导的心意。具体有哪些方法呢?
如何跟领导汇报心得体会
有效的汇报是在工作场合中必不可少的技能之一。在与领导进行汇报时，不仅需要传达信息，还要确保领导能够理解并能够采取适当的行动。本文将探讨如何与领导进行汇报，分享一些心得体会。
第二段：准备工作。
在与领导汇报之前，准备是非常重要的一步。首先，明确你要汇报的内容和目的。确保你知道你要向领导传达的信息，并为此做好充分的准备。其次，了解你的领导的偏好和需求，以便根据他们的喜好和关注点进行调整。最后，收集和整理相关的数据和资料进行支持。这些准备工作将帮助你在汇报过程中更加自信和专业。
第三段：清晰简洁的交流。
与领导进行汇报时，一定要确保你的交流方式清晰简洁。使用简单明了的语言，避免使用过于专业化的术语或行话。同时，要注意提供足够的背景和上下文，确保领导对所汇报的内容有充分的理解。另外，组织好你的汇报结构，确保信息的逻辑顺序，这样领导可以更容易地跟上你的思路。
第四段：重点突出和可操作性。
一个好的汇报应该能够突出重点并具备可操作性。在传达信息时，强调重要的数据和观点，以便领导能够更好地理解和抓住关键信息。此外，为领导提供具体的建议和行动步骤，以便他们能够根据你的汇报采取相应的行动。这样，你的汇报不仅仅是传达信息，还是为领导提供解决问题的方案。
第五段：反馈和持续改进。
与领导汇报是一个双向的过程，所以反馈是非常重要的一部分。在汇报结束后，及时向领导征求反馈和意见。这将帮助你了解你的领导是否对你的汇报满意，并指导你在以后的汇报中做出改进。另外，及时记录汇报过程中的教训和经验，不断改进自己的汇报技巧和效果。
总结：
与领导进行汇报是一个重要的工作技能，它不仅要求我们传达信息，还需要我们理解领导的需求和关注点。通过准备工作、清晰简洁的交流、突出重点和可操作性，并通过反馈和持续改进来提高我们的汇报效果。希望本文的一些建议和心得体会能够帮助你更好地与领导进行汇报。
如何跟领导汇报心得体会
首席执行官每天都要接收大量的汇报，而这些汇报对于一个组织的成功至关重要。因为汇报不仅能让领导了解工作进展，还能提供决策所需的重要信息。然而，很多人在汇报时常常感到困惑，不知道如何有效地向领导汇报。本文将分五段展示如何跟领导汇报心得体会。
首先，准备是成功汇报的关键。在跟领导汇报之前，你必须充分准备。首先，确保你对要报告的内容有很好的理解。了解报告的背景和目的，并确保你对数据和细节有充分的了解。其次，制定一个清晰的汇报结构。将报告分为明确的部分，并为每个部分设定一个清晰的目标。最后，收集和整理你需要的资料和信息。确保你有足够的数据和事实来支持你的报告。准备充分可以确保你的汇报有条理，清晰明了。
其次，对受众的需求进行调查。在汇报之前，了解你的领导对于汇报的需求是很重要的。每个领导都有自己的偏好和需求，在汇报之前确定他们期望从汇报中获得什么信息是至关重要的。与领导沟通，了解他们希望看到什么样的数据和分析。这样做可以帮助你确定重点，并确保你的汇报符合领导的期望。
第三，使用简洁和明确的语言。领导通常很忙，所以在汇报时使用简洁和明确的语言非常重要。避免使用复杂的行业术语和长句子，使你的报告难以理解。相反，使用简单直接的语言来传达你的信息，并确保你的报告易于阅读和理解。准确地传达你的意思可以使你的报告更有说服力，并获得领导的支持。
第四，使用可视化工具来支持你的报告。数据和统计数字在汇报中起着重要的作用，但将它们以纯文字的方式呈现可能会让人感到枯燥无味。相反，使用图表、图像和图形等可视化工具能够更直观地呈现数据和统计数字。这些工具不仅可以使你的报告更具吸引力，还能帮助领导更好地理解和分析信息。提供有吸引力和易于理解的图表和图像可以让你的报告更加生动。
最后一点，及时跟进和反馈。不仅是向领导汇报，与领导的沟通和反馈也是非常重要的。在汇报之后，要记得跟进你的进展和结果，及时向领导提供更新的信息。与领导保持沟通可以根据他们的反馈和意见进行调整和改进，确保你的工作朝着正确的方向发展。
总结起来，跟领导汇报需要准备，了解受众的需求，使用简洁明确的语言，使用可视化工具，并及时跟进和反馈。这些都是建立一个成功汇报的关键要素。通过采用这些方法，你可以更好地向领导汇报，并获得他们的认同和支持。
年如何向领导汇报工作全文
向领导汇报工作是每一名机关干部履行职责的基本功。那么，如何向领导汇报工作呢？主要把握好以下三个方面。
01、汇报什么。
汇报内容的确定。
汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有三种：
一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。
二是工作过程中遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要及时向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。
三是在领导部署的工作阶段性完成或全部完成后，向领导汇报开展工作的主要做法、基本经验以及今后的打算。
汇报时间的把握。
从总体来讲，汇报时间的把握可从以下三个方面着手：
一是事前提醒汇报。有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席，这种情况下，应事前主动提醒领导，好让领导做好准备，胸有成竹。
二是事中主动汇报。有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，期间上级会有新的精神，工作会遇到新的情况。这时应主动向领导请示汇报，安排部署下一阶段工作。如，筹备党代会需要很长一段时间，材料、名单、议程随时需要领导定夺，应主动汇报，促进工作顺利开展。
三是事后总结汇报。有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。这种情况下，待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果。如，开展学习实践活动抽查工作，领导同意后开展抽查，待抽查结束后，应形成《学习实践活动抽查情况通报》，向领导及时汇报。另外，工作全部完成后，要向领导汇报开展工作的主要做法、基本经验以及今后的打算。
汇报的方法与技巧。
1、汇报对象悉差异。每一个领导在长期的工作生活实践中都形成了自己独特的个性特点、气质类型和领导风格。只有平时注意了解和熟悉不同领导的个性特点、气质类型和领导风格，汇报工作时才能因人而异，让领导对自己的汇报满意，从而获得领导对自己的理解和支持。比如，有的领导认知特点是感觉灵敏型，注意细节，善于微观把握，向这样的领导汇报工作就要有条理按顺序铺开，并且不要漏掉具体的过程和细节，力求使他对你的工作有一个全面的了解;有的领导认知特点属于知觉发达型，注重整体，善于宏观把握，向这样的领导汇报工作就要选择要点，简明扼要，少说过程，让他一下子抓住要害。再比如，有的领导属于专制型领导风格，向这样的领导汇报工作的频率就要高，要经常请示汇报;有的领导属于放任型领导风格，向这样的领导汇报工作的次数就要少一些，只要不牵涉大局，一般不要汇报太具体的事项，否则领导就会嫌你能力不行，难当大任。
2、汇报准备要充分。向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。
3、汇报过程讲粗细。向领导汇报工作时，首先简要汇报主要内容。要用精练的语言概括来龙去脉，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。简明扼要向领导汇报完主要内容后，再根据领导的个性特点等具体情况，进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连、丝丝相扣。如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作，汇报时，首先简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额的推荐条件（如推荐人员身份、性别要求等），推荐程序等细节，让领导由浅入深全面掌握。
4、汇报内容要准确。汇报工作除了要注意全面、客观以外，更要用事实来说话，用数据来明理，切忌大而化之、模棱两可，说一些诸如“可能是”、“应该会”、“大概”之类的话，否则就会误导领导，也会给领导留下工作不踏实、作风不严谨的印象。
5、汇报问题有方案。有人以为解决问题是领导的事，下属只要把详细情况汇报给领导就行了，这其实是一种误解。决策上的取舍是领导的责任，但作为工作的具体承担者，对进一步推进工作尤其是解决工作中存在的问题更有发言权，这也是领导听取汇报时关注的重点。因此，汇报工作之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，在对一系列材料进行分析的基础上，从事实背后找出本质性问题，多拟订几套备选方案，供领导遴选采纳。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，导致汇报效率低下。
领导来检查如何做工作汇报【】
2014年8月14日上午九点，大连市甘井子区区长孙龙业等领导到我项目部进行调研检查工作。
调研工作在安盛集团公司总经理许斌的工作汇报中开始，许斌介绍了项目的基本情况、发展现状及未来规划，并特别讲述了我项目在甘井子区成为地标性建筑的成功案例。
在许斌的工作汇报之后，区政府等领导就关心的问题进行了询问，并与我公司领导进行了交流。随后，孙龙业区长发表了重要讲话。
孙区长对我项目的业绩予以肯定，他表示“安全生产，责任重于泰山”对亿和现代城项目在甘井子区建筑行业施工管理水平予以肯定，孙区长称赞亿和现代城城市综合体是有战略眼光的，是多元发展的；而该项目的实践也证明了，这种尝试是成功的。
对于我项目部这些年来施工管理的努力，孙区长给与了充分肯定。他说，亿和现代城项目经理管理部是一个年轻的、富有朝气的、有作为的团队，我们的价值是社会的，是一个放大效应，我们把社会效应做到了产业之中，做到了广大老百姓当中，使他们受益了，可以看到我们的行业的发展性及意义；他形象的将之描述为“我们是小公司要撬动大产业，四两拨千斤”。
甘井子区安监站站长刘明，安盛集团项目经理崔坤，亿和现代城项目经理邓思益等项目管理人员参与座谈。
领导来检查如何做工作汇报【】
2012年3月20日上午10时，省民政厅李保存副厅长、市民政局张正荣局长、屈宏军副县长、吴天恩局长一行数人来我站视察工作，省厅、市局和县局领导分别就人员情况、项目基本建设情况、资金投入情况、未来规划情况进行了了解，截止目前，军供保障服务楼项目建筑面积4308.10平方米，设有部队就餐、休整大厅2个，操作间2个，战备物资储备库8间，床位176个，于2011年3月初开工建设，目前已进入粉刷安装阶段。
在实地考察过程中，李厅长对军供站多年来的工作给予了充分的肯定，他强调，军供站要积极做好军事保障服务楼的后期装修、设施设备的购置等方面的工作，在发展过程中要按照“战时应战、急时应急、平战结合、综合利用”的要求，进一步整合现有资源和建成后的军事保障服务楼做好平战结合，同时要不断完善军供保障配套服务，加强协调配合，明确自身定位，理清工作机制，为国防建设、部队建设服好务，为略阳县推进双拥工作和构建和谐社会做出更大贡献。
领导人如何处理微型汇报领导怎么处理
xx公司关于处理工农纠纷情况的汇报材料。
因各种原因xx公司发生多起工农纠纷公司本着遵循历史尊重现实共建和谐矿区的原则积极与当地政府、村民联系、沟通大部分矛盾已化解达成了共识维护了矿区的整体稳定。现将有关情况汇报如下：
一、发生的`主要纠纷：
1、8月8日，上百人冲击公司要害重地3#井瓦斯泵房，如造成瓦斯泵停运，将引起井下瓦斯超限，危及井下现场作业的200余名职工的生命安全。事件的起因主要有：青苗赔偿、山体滑坡、瓦斯泵噪音大、供水、供电等问题。
2、村民多次堵矸石山绞车房，严重影响正常生产，起因主要有：村民居住在矸石山附近，要求搬迁其住房，征用其土地等。
3、9月17日因遭雷击，xx公司供电线掉在村民土地中，公司派人维护，村民把工人堵在电杆上既不让干活也不准下杆，致使工人困在杆上5个多小时。
4、自3月份始至11月份结束，经过多次调解，对2#井附近居民进行搬迁，解除了潜在隐患。
5、9月5日，村民盖房，要求对给老医供瓦斯的管路进行改道。
1
6、9月15日，村民认为去汽油库加油的车把公路上的泥溅到其庄稼上，要求公司解决其饮用水问题。
7、村民因运水洗矸石的汽水车扬起灰尘大为由，多次要求公司解决其住房附近道路问题。
8、9月22日，公司在1#井附近施工锚索钻对护坡进行处理，村民以影响其住房为由阻止施工。
上述八件事件中，以8月8日冲击瓦斯泵房尤为严重，引起了集团公司、地方政府、警署的高度重视，集团公司领导xx书记连夜赶到公司现场指挥，区政府、镇政府主要领导亲临现场办公，协调解决相关事宜，xx警署对带头闹事者实行了治安拘留，对村民提出的问题，地企领导根据客观实际，定人、定责、定时提出了处理意见。有的问题已解决，有的正在进行中。当前，村民情绪相对稳定。
二、采取的主要措施：
1、公司领导高度重视，亲自抓。
2、积极与地方政府、村民联系，加强沟通，协调处理。
3、为保安全、保生产，公司不惜牺牲企业利益以暂时缓解矛盾。
三、目前还存在的问题：
1、矸石山赔青问题，村委会不盖章，村委根据村民的意见，要求征地31亩。
2、农网改造未到位，低价位（0.20元/度）向村民供电，企业负担重。
3、根据有关规定，炸药库围墙外2.0m以内不得种树和种植高杆作物，目前，炸药库围墙边有一棵树，因砍树权审批难，虽多次与地方政府、村民协调，仍未结果。
如何给领导做工作汇报
镇、村（社区）要全面推进人口计生政务公开，统一规范公开的主要形式和内容，明确主体，分级实施。镇上今年全面建设完成政务公开栏、村务公开栏和人口计生政策宣传栏；要规范公开内容，将群众关心关注的人口计生法律法规、"两个纪律"、"七不准"、"十禁止"、阳光计生服务热线"12356"和举报电话、奖优政策措施兑现情况（动态）、违法生育家庭缴纳社会抚养费情况（动态）以及生育、节育等情况向群众公开。通过规范公开，让群众达到"五个明白"，即（明白政策规定和要求、明白自身权利和义务、明白服务项目和标准、明白办事程序和结果、明白维权途径和渠道）。强化宏观管理，加快电子政务建设，增强决策透明度，提高科学民主决策水平，以计划生育政策执行情况为重点，全面推进基层人口计生政务公开，提高依法管理水平，实现"阳光管理"。着力解决以权谋私、乱收费、乱罚款问题，推进依法行政，防止不正之风。
领导人如何处理微型汇报领导怎么处理
“大公司做事，小公司做人”，这句话被很多职场人士奉为至理名言。尤其是小企业的员工，往往把处理人际关系当作获得工作机会和利益的重要手段。同样，对于小企业主来说，处理好内部员工之间的关系，也非常重要。
管人是一门很深的学问，每一位管理者可能直接管理的只是几个人，但这几个个性不同、经历不同的人凑在一起就会演变出很多复杂的事情。而能够团结队伍的因素除了共同的目标、组织纪律等教条化的制度外，环境是更为重要的一点。要想塑造人，先营造环境。
回答：了解清楚情况，谁先跑的或者谁最有把握就归谁了。
回答：如果是这样我肯定要对违反纪律的人进行处理，起码要批评教育。
以上问题回答看上去没有问题，很多企业管理者也都是这么做的。但这样的做法类似小学生。在上小学的时候很多人都有这样的经历，在课堂上有一些小动作或者做了什么违反纪律的事情，被其他同学“举报”到老师那里，于是就被老师喊到办公室批评一番。当你低着头走出办公室，心里想的是什么?觉得自己做错了，很歉疚，以后一定改正?应该不是!而很可能是想着谁举报的我，让我知道了一定揍他一顿，或者我也盯着他找机会举报一次。这就是我们常说的“打小报告”。
员工有时也会向领导打小报告，只不过很多时候被冠以“汇报工作”和“提建议”的.名头合理化了。当然，员工真的发现业务问题或者同事问题向领导汇报本身并没有错，但听取报告的人怎么样处理将直接影响团队的风气。
以刚才的第一个问题为例，如果一个业务员向你反映了业务冲突，你马上喊来另一个了解情况，然后就以你认为的公平原则，将业务判给其中一个。这样的做法必将影响另一个人的情绪，因为你以为的公平他们并不认同。如果经常这样，那么员工遇到矛盾和问题第一时间想到的是找领导汇报，你将会有打不完的“官司”。
遇到这类问题的做法是：如果你向我汇报了，我首先问你，你和另一位同事沟通过了吗?如果没有，那你先回去和他沟通，你们商量一个解决办法，没办法再一起来找我。事实上很多类似的问题都是矛盾双方单方面的说辞，根本性质就是“小报告”，汇报的目的是希望你帮助他让另一位放弃。
大多数的矛盾都是可以调和的，而沟通是解决问题和矛盾的唯一办法。
不要只让员工和你沟通，更要鼓励员工之间互相沟通。或许他们沟通过后才发现，原来的矛盾只是一场误会。员工沟通的过程也是一个协商谈判的过程。对于解决比较好的双方，可以共同给予奖励;实在无法解决的矛盾，你再出面。这样时间长了就会营造出一种和谐的、互相信任的氛围，而不是“打小报告”的风气。
同样的，对于员工举报他人“因公营私”等事情，也不要立马拍桌子找来当事者批评教育或者处罚。这样势必造成某些员工“怀恨在心”，也不是一个成熟管理者该有的做法。作为管理者眼光一定要长远，有时候就事论事未必是好事。遇到这样的问题，你首先应该想到的这是偶然现象还是一直存在的问题，是不是在某些制度的制定上不够完善，接下来该用什么样的制度或规定规避这样的现象发生。作为一个管理者，你必须对内部出现的任何不良现象承担一定的责任。
每个人都有犯错误的时候，但有时候犯错的机会是管理者或者制度给的，如何避免员工犯错才是管理者需要考虑的问题，而不只是惩罚犯错者。这才是真正的“对事不对人”。当然对于犯了严重错误的员工一定要进行相应的处理，但决不能以另一位员工的“小报告”作为依据。要慢慢引导员工反映问题也“对事不对人”，而管理者更多的是处理“事”，而不是处理“人”，这才是长效管理。
领导调研采购规范汇报范文优选
随着人们对物质要求的提高，对中高档家电的需求与日俱增，专营家电的商场也如雨后春笋般成立开业。买方市场时代已经到来，在这样的环境中，各商场之间演绎着竞争的残酷。在经历了广告、降价促销大战以后，家电行业必须寻找到新的竞争点以突出重围，那就是服务。目前，大型家电商场如国美，苏宁，五星都提出了差额退款、服务跟踪，终身保修等服务承诺，就这些方面来看，家电行业中已无太大差别。要想取得竞争优势，必须找到新的切入点在管理、服务方面创新，争做行业的领跑者。于是，家电物流以其独特的服务方式开始被重视起来。
如果没有物流商的适当(时间、货物、数量、地点)配合，不仅会因为二次运输而增加额外的物流费用，还会造成顾客投诉并要承担顾客退货的风险。目前中国大型家电商场几乎都采取商物配送的方式。这样的方式，物流对于家电行业的重要性可见一斑。对于家电行业来讲，物流活动绝不仅仅是单纯的同城配送，而是涵盖配送、仓储、搬运、安装、代收货款、采购物流等多方面的集合体。其中创新、超常规、满足需要的增值服务(如安装、代收货款等)，一经推出就受到了广大家电经销商的欢迎。
诸多顾虑。
以前由经销商自己负责送货、收货款等繁琐过程被某些有远见的家电集团提上统一配送的议事日程以后，虽然被经销商认可，但他们同时也存在一定顾虑：由商场统一物流配送时的价格是否会比自己运作时高;一旦出现问题，责任如何鉴别，是否会因不及时解决问题而互相推诿;由商场设立的配送中心统一物流配送，是否有自己运做时灵活机动;货款由商场代收后，是否会被扣留用以冲抵场地费、电费或挪作他用。
没有解决技术问题的配送活动称不上是完整的物流，技术问题是家电物流中最突出的问题。商场里家电品种多样，即使相同的品种其安装技术要求都是有区别的，商品的特殊性对安装要有较高的技术要求。这就要求必须配备技术过硬的安装工队伍，以适应需求。
家电商场与经销商基本上是租赁与承租的关系，二者并无紧密联系，家电经销商也可以说是商场的客户。因此，商场很难约束或要求经销商必须参加商场的统一物流配送。
限制因素。
对于经销商来说，统一物流配送不仅可以减少资金投入，更重要的是可以使经销商从他们不擅长的那些业务中解脱出来，专注于他们的核心竞争力——家电的销售上面。对商场而言，可以树立品牌形象，提高商场的信誉度，亦可通过感受到商场优质服务的实际客户群来影响那些潜在客户群和普通客户群，使之发展成实际客户群。
因为上面谈到的原因，因此统一物流配送必须有家电经营商场的决心、投入与支持。商场的政策支持、政策配合表现在可以用隐性的行政命令来指导、调控经销商参加统一配送，这无疑可以减少配送中心工作人员面临的营销压力，使其能够全身心、没有任何顾虑的投入到营销工作中去。
市场部对经销商比较了解，掌握他们的需求信息和动向，应及时地与配送中心联系，以便配送中心更好地为经销商服务，使他们在降低经营成本的同时得到良好服务，真正免除他们的后顾之忧;招商部在招商的过程中应加入对统一物流配送的宣传内容，使统一配送理念从经销商进场伊始就深入人心。
就目前中国的家电行业来说，物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，应采用外包给第三方物流公司运作的模式，以降低物流成本、分散风险、提高顾客服务水平、提高市场竞争力。
1、选择具备条件的第三方物流商。
物流服务商必须具有经营管理的组织机构、业务章程和具有企业法人资格的负责人，以使之能够与配送中心或经销商订立物流服务合同;从配送中心接收货物后，即能签发自己的物流服务单证以证明合同的订立、执行和接收货物并开始对货物负责任;必须对服务全程中的货物遗失、损害和延误运输负责，因此，必须具有开展业务所需的流动资金和足够的偿还能力;物流服务商必须能承担物流服务合同中规定的与仓储、运输、搬运、安装等服务内容有关的责任，并保证把家电交给物流服务单证中指定的收货人，即最终顾客。因此必须选择具有与合同要求相适应的，能承担上述责任的技术能力的第三方物流。
2、成立配送中心。
配送中心一般由经营家电的商场与物流服务商共同组建，其中经营家电商场的工作人员负责对物流服务商的经营活动进行监督、管理，与经销商进行协调;物流服务商进行具体操作，并对其运作行为承担后果，双方人员共同以配送中心工作人员的名义出现。
3、做好关键的服务内容。
领导调研采购规范汇报范文优选
1、供应商不能在规定的时间审核、按时结算，造成扎堆现象。我们规定每月20日到月底审核供应商供货清单，每月1日-10日结账，但是很多供应商在月底最后两天集中报送供货清单，导致审核工作人员不能及时对供应商的清单进行审核，从而影响供应商开具xxx，以致影响最终结算时间。
2、采购单位对账不及时、不能按期补足采购专户缺口资金。很多单位不发生业务、不到年终就不会与采购中心工作人员对账，单位财务人员不清楚采购专户的余额，导致不能按期及时补足采购专户缺口资金，在结账时出现采购专户余额不足以支付供应商维修或耗材费用。
3、部分采购单位未做好采购(维修)期间的价格协商和货比三家工作，造成事后审核核减难度大。有些单位只认准一家修理商，不咨询多家维修商，也不商谈价格，比如机油这一项价格从85元到448元不等，单位也不确定换哪种价位，只笼统表述为换机油，这样单位和维修商沟通不一致，导致审核人员无法审核，也容易导致维修价格虚高的现象。
4、采购中心前期协议供货(定点采购)商招标工作做的不够扎实，给日后的审核结算造成困难。在协议供货(定点采购)商招标工作中不能及时汇总供应商报价表，或供应商报价表不清楚，工作人员不能及时联系供应商进行修正或补充，使最终汇总最高限价工作延后，致使审核工作无依据参考无法进行。
5、采购监管部门对协议供货(定点采购)宣传力度不够，造成部分行政事业单位对政府采购概念模糊，未履行应尽职责。部分行政事业单位不了解政府采购协议供货(定点采购)集中结算，不进行集中结算，而是自行进行结算维修、耗材等，在报账时出现问题才弥补手续，这些原因产生的不良舆论的后遗症都得采购中心承担。
6、协议供货(定点采购)程序不够完善，存在协议供货(定点采购)资金由采购专户和会计核算中心多头支付的现象，造成采购监管难度加大。比如，一些单位修车前未填报公务用车维修申请表，而是修完车后直接由供应商送采购中心进行结算，采购中心不予结算后，又直接送到会计核算中心进行结算，致使协议供货(定点采购)采购市场监管和账务管理难度加大。
年底了如何向忙碌领导汇报工作
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
而且，每个人都觉得自己很忙。忙乱的直接后果，就是情绪容易暴躁。所以，当第5个同事从经理办公室里走出来时，经理的脸色已经很难看了。他重重地走出办公室说道：“为什么所有的事情都集中在年底才来解决？难道平时你们的工作中都没有问题吗？”这个时候，你首先需要控制和稳定自己的情绪，这样才能打好这场年底攻坚战。
因为年底领导特别忙，有时可以不用采取面对面的汇报方式。例如事先微信和领导预约一下，说清楚大概谈的内容和需要的时间，或者通过邮件直接汇报给领导。如果是发邮件，就不要洋洋洒洒地抒情了，要简短有力，突出重点，比如用粗体标明标题、重点问题、预算等内容，然后再微信告诉领导，邮件已经发到他的邮箱，请他抽空查阅。
如果不是特别紧急的事情，就不要在领导忙得团团转时去打扰他了，你需要锻炼三句话把事情说清楚的能力，下次在电梯、食堂遇到领导时，就可以直接把情况汇报清楚了。也有些聪明的网友表示，可以利用请领导去见客户的时候，主动把握车上的时间，把要汇报的事情讲清楚，有时还可以蹭蹭领导的车。所以，时间是挤出来的，此种例子，请自行举一反三。
开门见山、三三原则、重接话头。
当面汇报可是有技巧的，在领导很忙的日子里，你必须记住以下几点：
首先，你必须挑好时机。如果最近领导心情不好，你还非要往枪口上撞，那谁也救不了你；
而且马上要下班了，领导也不会与你长谈，更容易解决问题。
其次，见领导之前，你必须把汇报的重点、领导可能会问的问题准备好，提前预演一下，免得一时紧张答不出来。最好能有一些精准的数据说明，这样会显得很专业。有网友建议，可以额外打印一份书面材料，汇报时带去，这样即使交谈时间很短，如果领导有兴趣，还可以事后看一下汇报的内容。
可直接切入主题：“领导，有件事现在需要跟您汇报下。”
然后，你就需要在最短的时间内完成你的汇报。一定要开门见山，先说结论，领导时间有限，他要在最短的时间内得知事情结果，所以不要上来就花大量时间描述过程。
汇报的实质是请领导批准你的方案，而不是让领导拿主意，所以汇报时尽可能多准备几套方案，让领导选择。当然这要求你在汇报前对每套方案的可行性、优缺点都了然于胸，汇报时可以提出自己的想法，争取领导批准你的建议。
这样领导会有更多时间来继续思考第一件事。”网友们很有经验地总结道。
最后，在汇报工作过程中，态度十分重要，要不卑不亢、相互尊重，如果领导给出不同意见甚至批评意见，也不要急着反驳，先虚心接受，等情绪缓和后，再冷静讨论可行性。汇报时要注意察言观色，根据领导脸色的变化，决定今天的汇报是否还要继续下去，领导脸色一旦不对就立刻结束汇报。
还有一点，因为领导同时还要处理其他事，所以在汇报的过程中，你可能时常会被打断，“你必须练就把话头重新续上的本领，这需要你的思路非常清晰。”看来，向领导汇报工作还真不是件简单的事儿。
常汇报工作的员工是“存在感”强的好员工。
如果是主管向经理层报告，那么除了具体描述外，更需要的是加上自己的观点、看法，并征求经理的意见。
看来，汇报真的不是一门简单的学问，但是也不要因此就产生紧张心理，能躲就躲。要知道主动向上级汇报自己的工作情况，可是一名有理想有抱负的员工必须具备的素养。
在人才济济的办公室，如何才能让老板青睐有加？会汇报工作，可获得不少加分哦。常常去给领导汇报工作的人，毫无疑问更有“存在感”，也更有主动权。在领导眼中，你更尊重他，更有想法，也更积极上进。为了更好地汇报工作，你必须在日常工作中更认真仔细地搜集信息，这无形中会让你的业务能力增强。
所以，从今天起，好好学习一下汇报技巧，在领导很忙的日子里，学会有效地汇报工作吧。
如何给领导做工作汇报
一是加强对阳光计生行动的组织领导。由分管领导牵头，成立领导小组，切实加强对"阳光计生行动"的组织领导，建立和落实相应的工作责任制，加快阳光计生工作步伐，将阳光计生工作责任到人、任务到人、标准到人，切实在最短的时间内以高标准、高质量、全覆盖的要求完成工作任务。
二是认真做好宣传教育工作。要充分利用宣传栏、广播、电视、报刊、网络等多种方式，大力宣传开展阳光计生行动的重大意义，宣传阳光计生行动的主要内容的工作要求，宣传阳光计生行动的典型经验，为全面落实阳光计生行动规范和标准营造良好的舆论氛围。
三是强化监督考核。计生办建立考评制度，加强对阳光计生行动的监督检查，把"阳光计生行动"列入年度目标管理考核，对群众不满意的人和事，严肃查处，加大行政问责力度，保障群众的合法利益，增强执行基本国策的严肃性。
四是抓好建档，规范管理。在开展阳光计生行动中，要注意加强对各项工作资料的收集，及时建档归档，要特别做好"政务公开、监督评议"等资料的存档工作。
如何做好党全面领导工作汇报
2010年春季市厅级干部班学员高潮。
一，加强和改善党对人大工作的领导，是加强党的执政能力。
建设的重要内容。
人民代表大会制度是党领导的人民当家作主的政权组织形式。党的执政地位是通过党对政权机关的领导来实现的。领导权的核心问题是执掌国家政权，离开了对国家政权的掌握，就有可能丧失党的执政地位。同样，没有人民代表大会制度，党对国家政权机关的领导就失去了制度载体，民主政治建设就有可能停滞不前。加强党执政能力建设，必须加强和改善党对人大工作的领导，充分发挥人大的重要职能作用，坚持和完善人民代表大会制度。
按照党章的规定，"党的领导主要是政治、思想和组织的领导。党要适应改革开放和社会主义现代化建设的要求，加强和改善党的领导。"党"必须在宪法和法律的范围内活动。"加强和改善党对人大工作的领导，坚定不移走中国特色社会主义政治发展道路，是坚持和完善人民代表大会制度的重要政治原则。
较符合实际，国家政治生活秩序就比较和谐稳定，社会主义事业的发展就比较顺利。反之，人民代表大会制度一旦遭到破坏，国家政治、经济和社会生活就会发生混乱，人民就会陷入灾难。纵观我国百余年的民族沧桑史，全国人民发自内心得出一个共识，这就是，只有共产党才能领导人民取得民族独立、人民解放和社会主义的胜利，才能开创有中国特色的社会主义道路，实现民族振兴，国家富强和人民幸福；也只有共产党才能领导我国人民建设和发展社会主义民主政治，才能确保人民当家作主的政治地位。离开了共产党的领导，我国的民主政治建设就会失去领导核心，就会迷失方向。
二，加强和改善党对人大工作的领导，是依法行使人大及其常委会职权的重要保证。
我国的法律法规，绝大多数都是把党的政策经过法定程序使之定型化，上升为国家意志的。立法的指导思想、基本原则和主要内容，都是在党的领导下进行的。只有坚持党的领导，才能保证制定的法律法规体现党的主张，顺应民心，反映实际需要，符合客观规律；保证人大及其常委会作出的重大事项决议决定，做到党的主张与国家意志的有机统一；保证人大及其常委会依法行使监督职权，确保国家宪法和法律法规的有效实施，确保"一府两院"依法行政、公正司法。
同时，还应该看到，加强和改善党对人大工作的领导，必须把党的主张通过法定程序变为国家意志。中国共产党是执政党，是中国社会主义事业的领导核心。共产党执政，就是领导和支持人民当家作主，动员和组织人民群众依法管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务。人大工作是党执政活动的重要组成部分，是党实现对国家事务领导的重要途径。加强和改善党对人大工作的领导，是提高执政能力，确保民主政治建设有序进行，维护社会稳定，民族振兴的重要内容。正确认识和处理党的主张与国家意志的关系，从制度上保证党的路线方针政策的贯彻实施，是增强执政意识，做好人大工作的根本保证。
各级人大及其常委会必须强化党的意识，自觉接受和主动依靠党的领导，善于领会和掌握党的路线方针政策，牢固树立党的观念、政治观念、大局观念和群众观念，坚持重大事项请示报告制度，正确认识和处理党的领导与依法办事、党的政策与法律、人治与法治、党委决策与人大决定、党委推荐与人大选举任免等关系，适应改革和完善党的领导方式和执政方式的需要，组织和动员党员干部，通过法定程序，把党的重要决策变为国家意志，积极稳妥地促进公民有序的政治参与，既充分发扬民主，化解矛盾，又维护党和国家的领导权威，提高执政能力，集中力量办大事。
在人大工作的共产党员，必须牢固树立党的观念，模范地贯。
彻执行党的路线方针政策，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，确保党的主张经过法定程序成为国家意志。
三，加强和改善党对人大工作的领导，是切实转变执政方式的重要体现。
彭真同志指出："党和国家要做的事，讲内容，当然是一个东西，总起来说即坚持四项基本原则，实现社会主义现代化，发展社会主义民主，健全社会主义法制，建立高度文明、高度民主的社会主义国家。讲形式，那就不仅有党，还有国家的形式，……凡是关系国家和人民的大事，光是党内作出决定还不行，还要同人民商量，还要通过国家的形式"。党的形式和国家形式从根本上说并不矛盾。我们党是全国各族人民利益的忠实代表，除了人民群众的最大利益外，党没有自己的特殊利益。党的利益与人民利益、国家利益从根本上讲是一致的。各级党组织要按照科学执政、民主执政、依法执政要求，改变靠党的威信，甚至靠领导人的威信来管理国家的执政方式，把国家的政治经济和社会生活等纳入法制的轨道，通过法律手段来实现党对国家事务的领导。为此，还要教育、引导各级党组织和广大党员，养成依法办事的良好习惯，自觉在宪法和法律范围内活动，尊重和支持人大及其常委会依法行使职权。
凡是国家事务，凡是关系到全体人民根本利益的重大事项，凡是宪法和法律规定的应由人大及其常委会审议决定的事项，除了党委作出决策外，还要依法提请人大讨论决定。对人大讨论决定的重大事项，党委要在方针、原则上多研究、多指示、多把关，把党的决策和人大的决定有机结合起来，牢牢把握人大工作正确的政治方向。
具体来讲，各级党委要把人大工作作为党的工作的重要组成部分，建立完善定期研究人大工作、听取工作汇报、解决具体困难、加强人大干部队伍建设、通报重要情况等制度。对人大及其常委会依法作出的决议决定，要教育党组织和党员带头执行；对敷衍、阻碍人大及其常委会依法行使职权的，党组织要给予严肃的批评教育。同时，要根据党委的中心工作，按照人大的职权范围和工作方式，适时向人大常委会党组提出任务和要求，并加强督促检查，变被动行权为主动履职，使人大工作更好地贯彻落实党委的意图。
要进一步改善人大常委会组成人员和人大代表结构，加强党组织在人民代表大会中的工作，通过人大代表了解各方面群众的要求，把群众的正确意见集中起来，作为党和国家决策的依据，以更好地体现党的主张和人民意志，提高党的执政能力。
作者单位：信阳市人大常委会。
领导来检查如何做工作汇报【】
任务分工：
（一）针对具体情况，项目经理及时做迎接检查工作任务部署和。
安排，并在迎接任务部署中进行全面动态跟踪，确保各项迎接准备工作保质保量完成。
（二）根据工作部署和安排，生产经理、安全员负责落实现场安。
全文明施工工作部署，确保现场施工道路通畅、整洁、无积水，施工现场整洁，材料堆码整齐，临边防护、安全防护到位，现场标识标牌、迎接检查横幅挂设到位，确保施工现场符合文明施工规范的要求。
（三）针对工作部署和安排，技术负责人、质检员负责落实工程。
实体质量控制，对于现场存在的质量问题及时要求进行必要的整改和补救措施。同时，将工程实际实施情况形成书面文字汇报材料。
（四）根据工程实际情况，由项目经理负责将合同履约情况形成。
书面汇报材料。
（五）由项目经理负责迎接检查的后勤保障及相关行政工作，具。
体包括：办公区清洁卫生，会议室迎接检查横幅挂设，会议室摆放鲜花、水果、香烟、矿泉水，茶水等。
（六）迎接活动中：
1、全体管理人员统一着项目工作服，佩戴安全帽。技。
术负责人负责领导到场后的迎宾工作。
3、现场检查后，全体管理人员参加现场会议。项目经理。
主持会议并首先做工作汇报。汇报材料应包括工程概况、工程进度、质量、安全、合同履约情况。汇报后恳请给予意见和建议。