2023年建筑人员工作总结（通用16篇）

团委团支部工作总结是对团员工作质量和效果的一种检验和评估。范文二：通过对市场供求情况的分析和研究，总结了当前行业的竞争态势和发展趋势。

建筑人员年终工作总结

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质地完成了以下的施工管理工作：

3、20xx年5月4日至今。

（1）别墅保安亭工程；

（3）落客处：钢结构工程，铝单板工程，大格栅工程；

（4）电影院：钢结构工程，玻璃幕墙工程，玻璃光棚工程，门窗工程。

这一年来，做为一名新入行的施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到工程的进度，所以我在施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时，把施工重点、施工方法都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工班组提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清要求。在施工前，我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中，我严格按照方案实施。在施工期间，我入施工现场，不间断的在施工现场巡视，协助项目经理搞好现场施工监督管理，对施工重点情况落实检查，对施工质量的控制。提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，材料一到达施工现场便马上做好材料合理分配与安装，做到材料合理、有效、快速的利用，不闲置。化解各施工班组之间的矛盾，解决现场施工过程中出现的问题，从管理上保证了施工进度，使现场施工紧张有序的进行。

4、亲自己到材料供应商处跟进材料装车情况，合理指挥安排材料装车，为公司节省相关运输费用。

2、方案落实较慢；

3、深化设计不够细致全面，设计图纸太过理论化，与实际施工情况存在较大差异；

1、了解幕墙窗方面。

2、卜面瓦方面。

3、钢构幕墙窗方面的技术。

4、人员安排与部署。

5、装车控制，节省运输费用。

在取得收获的同时，本人在工作上也存在一些问题。

1、自身方面，因为经验不足，对问题考虑不够全面。在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现安排工作难，现场管理难的'情况。

2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工难度。

3、在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时偶尔会出现漏算、掉算情况。同时，由于设计图与实际情况的差异，导致计算结果不准确、理论与实际计算的结果存在差异。

4、班组之间沟通不够，现场管理能力有待提高。

以上问题虽没有影响工程验收，但为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

3、在管理工作中，要明确自己的立场，发挥施工管理人员在施工现场起的作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以按时按质完成项目为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。4、必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。5、在工程量计算中，我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落。

6、加强与班组之间的沟通，使工程工作进行行更为深入细致。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

建筑人员个人工作总结

确保安全目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，支持“安全第一、预防为主”的方针，项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职安全员应持证上岗，保证项目安全目标和实现。

（1）安全心理调适法。安全生产管理中应引导员工学会控制自己的情绪，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以；遇到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下，及时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能减少工作中的失误，保证安全生产。

（2）奖惩控制法。强化劳动安全政策和规定，及对违规者进行纪律惩处，是安全工作的重要组成部分。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，按照相关法规追究责任。对安全生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚，可采取罚款、通报批评、警告等，奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原则进行处理。

（3）管理控制法。在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产责任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生政策与法规是实施控制的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的`作用控制人的不安全行为，就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章、建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。

（1）设备的本质安全化。针对生产中物的不安全状态的形成与发展，在进行施工设计、工艺安排。施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时，采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。

（2）装设安全防护装置。安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态正保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。

（3）加强施工设备的安全管理。项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中，必须由专人管理，定期检查、维修和保养，建立资料档案，按国家规定及时报废。

施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之月起30d内，身建设行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当置于或者附着该设备的显著位置。

（1）施工平面布置。在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地；场内道路畅通，运输方便，减少一次搬运；在保证施工顺利的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施；应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和建设无公害的要求。

（2）施工现场功能区划分。根据施工项目的要求，划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。

（3）安全警示标志。根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。

（4）封闭管理。施工现场围挡应沿工地四周设置，不得留有缺口；围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高变应高于1、8m。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。

保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。

几年来，经过实际的实践，了解熟悉了许多项目安全方面的管理方法，并在实践工作中得到了应用，丰富了自己的知识，积累了经验。以后，在工程的安全施工中扎扎实实地做好每项工作，认真处理好施工过程中的每一个安全隐患问题，把理论与实践相结合，争取在安全技术方面有进一步的提高，为建设施工的发展提供更可靠的安全保证。

建筑人员年终工作总结

建筑人员实习工作总结范文

入职_个月以来，在领导和同事的帮助下，本人对_客服工作职责及内容有了较好了解和基本掌握，并已开始正式上岗。现就工作学习心得，工作的内容要点及工作中出现的问题作一个阶段性的总结，以为日子不断对自己工作进行完善做参考和准备。_客服作为网店的一个重要组成部分。其重要性不可忽视。

首先它是店铺和顾客之间的纽带和桥梁，一名合格的客服首先要做到认真、负责、诚信、热情的去接待每一位顾客。其次是要有良好的语言沟通技巧，这样可以让客户接受你的产品，最终达成交易。再次，作为客服同时要对自己店内的商品有足够的了解和认识，这样才可以给客户提供更多的'购物建议，更完善的解答客户的疑问。本人在这半个月的工作已经清楚的认识到自己工作的职责及其重要性，工作中也在不断学习如何提高自己工作的技能，虽然此前没有相关工作经验但希望能从零学起，争取早日成为一名合格的_客服。下面就本人售前导购，售中客服，还有售后服务工作进行初步解析。

首先是售前导购。售前导购的重要必不仅在于它可以为顾客答疑解惑，更在于它可以引导顾客购买，促成交易，提高客单价。

在售前沟通中一般包括打招呼、询问、推荐、议价、道别等这几个方面。在打招呼方面，无论旺旺是在线或都其它状态，自动回复这项必不可少。自动回复可以让我们做到及时快速回复，让顾客第一时间感受到我们的热情，同时自动回复里附加有我们店名可以强化顾客的印象。除了自动回复，自己也要在第一时间回复询问顾客有什么需要帮助的。在询问答疑方面，无论是什么情况都铭记第一时间关注旺旺显示顾客在关注店里的哪款包包，打开相应的页面，时刻准备着回答亲们提出的任何咨询。在议价环节则非常考验一个人的沟通水平和谈判能力，何如才能做到巧妙的跟客人周旋，既能保住价格堡垒又能让客人感觉到我们的价格是最低实在不能再降，这个需要自己在工作中不断去学习提高自己沟通能力。道别步骤也必不可少，无论是成交或没有成交都要保持统一的热情态度去对待每一位客人。

建筑人员年度工作总结

在四年的学习生活中，我所学习的内容包括了桥梁设计到运用等许多方面。通过对这些知识的学习，我对这一领域的相关知识有了一定程度的理解和掌握，外语是一种工具，而利用此工具的能力是最重要的，在与课程同步进行的各种相关时践和实习中，具有了一定的实际应用能力。

四年来，我深深地感受到，与优秀学生共事，使我在竞争中获益;向实际困难挑战，让我在挫折中成长。祖辈们教我勤奋、尽责、善良、正直，让我明白“天道酬勤”的道理;培养了我实事求是、开拓进取的作风。

四年里我不断的自我反省，改善自身不足之处，始终以提高自身的综合素质为目标，以自我的全面发展为努力方向，树立正确的人生观、价值观和世界观。面对现在，我努力拼搏;面对将来，我期待更多的挑战。战胜困难，抓住每一个机遇，相信自己一定会演绎出精彩的一幕。

建筑人员年终工作总结

20xx年是xx市城市建设投资有限公司（以下简称建投公司）进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施“十五”计划、着力推进城市化进程的重要一年。一年来，建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项目管理委员会办公室（以下简称投资办）的直接领导下，牢固树立经营城市理念，以加快阜阳城市发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行（以下简称开行）申贷这一主题，拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取，全面完成了20xx年工作目标和各项工作任务，为xx城市建设和经济发展做出了一定贡献。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面：

    1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是xx市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。

2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范。为此，市政府专门成立政府性投资项目管理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，具体实施。形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。

3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建设资金需求；二是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施（政府性投资项目），同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。

4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上，建投公司明确了20xx年的工作思路：服从服务于阜阳经济发展的大局，以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，积极实施多元化经营战略，增强公司自我积累、自我发展的能力，实现公司健康、持续、快速发展。

1、完善法人治理结构。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，建投公司按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。20xx年xx月xx日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构（董事会）、监督机构（监事会）、实施机构（经理层）相互制约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了组织架构。

2、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我市实际，先后制定了《阜阳市政府性投资项目管理办法》、《阜阳市政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市经济技术开发区政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行办法》等12个规范性文件和实施细则。规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据。

3、完善内部运行机制。完善运行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后制定了《阜阳市城市建设投资有限公司管理大纲》、《阜阳市城市建设投资有限公司各部门工作职责》、《阜阳市城市建设投资有限公司廉政建设规定》等24个基本管理制度（已编纂成《文件汇编》），明确了内部分工和职责，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。此外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺利开展。

1、规范20xx年投资计划编制工作。根据投资委领导的意见，在市投资办的悉心指导下，建投公司本着把握政策，摸清情况，认真编制，规范操作，逐级上报的原则，精心组织编制了20xx年投资计划，并在第一次投资委全体会议上获得通过。完备的投资计划，增强了工作的目的性、主动性和可操作性。

2、规范项目工程招投标。招投标是项目建设的关键环节。今年以来，建投公司严格按照“公平、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作：一是在首次运作开行贷款项目的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低20％；二是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的6、7标段，采取了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了阜城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司按照相关法律、法规规定，认真进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如期举行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。

3、规范项目实施和资金管理。为确保开行贷款项目顺利推进，加强资金管理，提高资金使用效率，建投公司相应制定了《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目实施细则》、《阜阳市城市建设投资有限公司项目运作流程》、《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目资金拨付程序》等一系列项目实施和资金管理细则，规定了严格的项目操作和资金拨付程序，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。

4、规范人员招聘程序。根据市政府有关会议决定和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员招聘方案，在市纪检等部门的监督下，对参加应聘人员的资格进行了严格审查；精心组织笔试和面试，最后对拟录用人员进行了公示。经过严格把关，层层筛选，最后经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础。

1、向开行申贷取得重大成果。20xx年xx月上旬，开行信用评审委员会通过了我市的信用评审，确定了xx亿元的贷款授信额度。20xx年x初我市申贷进入了最关键的贷款评审阶段，而开行严格控制贷款规模，基本停止了新增城市基础设施贷款项目审批，致使申贷工作一度陷入困境。根据刘xx市长的有关指示精神，市财政局、建投公司有关人员不辞辛苦，七上xx，八下xx，采取“死看硬守”的方式，经过艰苦不懈的努力，我市城市基础设施项目贷款于20xx年xx月x日正式通过开行贷款评审委员会评审，最终落实我市城市基础设施贷款为x亿元人民币，至此，申贷工作取得重大成果。

2、精心组织开行贷款的签约仪式。根据投资委6月19日会议精神，为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有关部门大力配合、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了精心策划。由于准备充分，运作有序，开行与阜阳市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于7月10日在我市开发区隆重举行，并取得圆满成功。

3、融资工作取得重大突破。根据借款协议，8亿元开行项目贷款资金将分四年逐步到位。考虑到我市城市基础设施建设的实际资金需要，经过公司努力，开行在20xx年用款安排一个亿的基础上，又给我市增加了x亿元用款额度；同时在开行的协调、支持下，采取联合贷款方式，又从xx银行争取到x亿元贷款额度。一系列融资成果，有力保证了我市今、明两年的建设资金需求，超额完成了投资委下达给建投公司20xx年的融资任务。

4、推进项目建设。受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司及时调整投资计划，提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面展开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推进，现已完成50余户的拆迁，占应拆迁户数的58.8%。

5、做好开发区中小企业贷款试点工作。此次中小企业项目贷款试点是我市继8个亿城市基础设施贷款之后，与开行展开的新一轮金融合作，在整个贷款试点过程中，建投公司精心搭建平台，建立偿债机制，增强信用建设，制定规章制度，规范操作流程，首批3000万元中小企业项目贷款资金已发放到开发区园内7家中小企业手里，并于20xx年12月8日在建投公司举行了贷款签约仪式。

1、积极做好向各级领导的汇报工作，争取支持。为保证开行贷款项目顺利实施，争取各级领导支持，公司分别于今年4月20日、5月28日向市长办公会议和市政府常务会议作了开行贷款项目有关情况汇报，会议对此进行了研究并形成会议纪要；8月4日，市人大柴修连副主任、市政府王改林副市长到公司检查指导工作，在听取工作汇报后分别作出了重要指示；11月3日，根据领导安排，公司就开行贷款项目情况和已实施项目进展情况向市人大主任会议作了专题汇报，市人大各位领导同志对公司前期工作给予了充分肯定，同时对开行贷款项目实施、资金管理、偿债机制建立等方面提出了指导性意见；12月11日，公司就工作中遇到的有关问题和20xx年工作思路向市政府有关会议作了汇报。通过汇报，取得了各级领导对建投公司工作的理解和支持，为公司下一步工作的开展创造了良好的外部环境。

2、加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。开行贷款项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在项目实施过程中，建投公司积极和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和有关部门沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

建筑人员工作总结

20_年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将20_年工作总结如下：

一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20_年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。

全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。

二、完善工程管理体系，提高施工能力。

施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20_年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”，qc活动成果已经发布。

2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。

三、内抓管理提素质。

首先，提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。

其次，实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。

第三，尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。

第五，完成了新旧会计准则转换，全面实施nc财务管理。网银和财务的同步管理，初步构建集团资金管理平台。

第六，人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。

另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据nc软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司nc服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。

企业文化方面，加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。

在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。

建筑人员心得体会

建筑行业是一个关于创造与实现梦想的行业，无论是设计师还是工程师，每一位建筑人员都需要付出巨大的努力和智慧，才能完成一项又一项宏伟的工程。在这个过程中，他们经历了无数的困难和挑战，也学到了许多宝贵的经验和体会。以下是我对建筑人员心得体会的总结。

首先，建筑人员在实践中学会了团队合作的重要性。在一个工程中，设计师、工程师和施工人员都扮演着不可或缺的角色。他们需要共同协作、互相配合，才能顺利完成工作。通过各自的尽力，我们意识到每个人的付出都是不可或缺的，只有团结合作，才能克服困难、超越自我。

其次，建筑人员在工作中学会了灵活应变。在建筑行业，变化是常态。设计图纸可能需要不断修改，施工计划可能需要随时调整，我们必须能够迅速适应这些变化。这要求我们保持开放的心态，灵活地调整自己的思路与方法。在这个过程中，我们学会了快速反应，同时也提高了自己的解决问题的能力。

第三，建筑人员在实践中学会了注重细节。建筑工程是一个需要严谨和精确的行业。每一寸的尺寸都需要精确到毫米，每一个连接点都需要确保强度和稳定性。建筑人员在工作中不断强调做好每一个细节，这种习惯也渗透到了日常生活中。我们开始在生活中更加仔细地观察和思考，注重细节的重要性。

第四，建筑人员在工作中也学会了忍耐和坚持。完成一项大型工程需要数月甚至数年的时间，其中必然会遇到各种困难和挫折。建筑人员通过坚持不懈地努力，以及对困难的耐心与恒心，才能完成这些工程。这种坚持和忍耐的价值也延伸到了生活的方方面面，使我们更加勇敢面对挑战，更加坚定地前进。

最后，建筑人员在工作中也学会了谦虚和自律。建筑行业的发展是一个不断学习和不断提升的过程。无论是新的设计理念、新的建筑材料还是新的施工技术，我们必须不断学习并保持谦虚的态度。同时，我们也需要保持自律，不断提高自己的专业素养和职业道德。只有如此，我们才能成为更好的建筑人员，为社会做出更大的贡献。

总结起来，建筑人员在工作中学到了许多宝贵的经验和体会。团队合作、灵活应变、注重细节、忍耐坚持以及谦虚自律，这些都是我们建筑人员的共同特点。这些经验和体会不仅适用于我们的工作，也适用于我们的生活。通过这些经验，我们不断提升自己的专业素养和综合能力，为建筑事业的发展做出更大的贡献。

建筑人员心得体会

在建筑行业工作多年，我深深感受到建筑人员的工作是极为辛苦和有挑战性的。但同时，这个职业也给予了我许多宝贵的心得体会。在此，我愿意与大家分享一些我在建筑行业中所获得的心得体会。

首先，建筑工作需要高度的专业知识和技能。一个优秀的建筑人员不仅要具备良好的空间感知力，还要掌握设计规范、材料选用及施工工艺等专业知识。在我从事建筑设计的过程中，我深刻理解到专业知识的重要性。只有具备了扎实的理论基础和专业技能，我们才能够根据不同的项目需求做出恰当的设计和决策，确保项目的顺利进行。

其次，建筑工作需要团队协作精神。作为建筑人员，我们往往需要和各种各样的人合作，包括设计师、工程师、项目经理以及施工人员等等。在建筑项目中，每个人都扮演着不同的角色，需要相互配合，共同努力。只有良好的团队协作精神，才能够确保项目的高质量完成。因此，建筑人员必须具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与团队成员合作，共同完成项目。

此外，建筑工作需要高度的责任心和耐心。建筑项目通常是复杂的，需要长时间的计划、设计和施工。作为建筑人员，我们必须担负起对项目质量和安全的责任。耐心也是必不可少的品质，因为建筑项目往往需要面对诸多挑战和困难。我们需要有足够的耐心和毅力，以克服困难并找到解决问题的方法。只有具备了高度的责任心和耐心，我们才能够长期从事建筑工作并获得优秀的成果。

另外，建筑工作需要不断学习和更新知识。建筑行业是一个充满创新和发展的行业，技术和材料都在不断进步。作为建筑人员，我们必须保持不断学习的心态，及时更新自己的知识和技能。只有不断学习和适应变化，我们才能够与时俱进，提供更好的设计和服务。

最后，建筑工作需要保持激情和热爱。建筑工作的过程有时会非常艰辛和繁琐，但只要我们对建筑充满热爱和激情，我们就能够克服困难，始终保持积极向上的心态。建筑是一门创造艺术，能够创造美丽和实用的空间。在我从事建筑行业的过程中，我越发感受到建筑的价值和意义，这激励着我不断追求卓越。

综上所述，作为建筑人员，我们需要具备扎实的专业知识、团队协作精神、高度的责任心和耐心，还需要不断学习和保持激情。建筑行业是一个充满挑战和机遇的行业，只有不断提升自己，我们才能够做出出色的建筑设计和贡献。希望我的心得体会能够对从事建筑工作的人们有所帮助和启发。

建筑人员简历封面

一些求职者在编辑好个人简历之后从不检查，导致个人简历中出现错别字。个人简历出现这种低级的错误是非常致命的'。我们都知道细节决定成败，在个人简历中出现这种细节错误会让招聘官直接认为身为求职者的你根本没有能力可以胜任这个岗位。从而直接否定你的工作能力，或者大脑中已经认定你是个做事不认真的人，从此在求职路上求职者就与这个用人单位无缘了。

很多求职者在个人简历中会着重描写自我优势，殊不知突出自我优势也要适当。求职者在个人简历中过分描写自我优势会给招聘官一种自负且不真实的感觉。不管给招聘官的是哪种感觉最后你的个人简历都会被否定。

没有用人单位需要一个自负的人，更没有一个用人单位需要一个虚伪的人。在个人简历中要适当的突出自我优势，更能博得用人单位的青睐。

建筑人员求职简历

求职目标：工程经理/主管、建筑施工管理：建筑工程师、土建工程师

工作年限：10 职称：中级

期望月薪：面议

求职类型：全职

到岗时间：随时

公司名称：锦绣xj集团 起止年月：xx-05 ～ xx-02

公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务：工程主管

工作描述：工程部，从事小高层住宅项目现场的工程管理和技术协调工作，全面协调设计、监理、建筑公司等业务单位间工作关系，推进项目工程保质保量按期完成。

离职原因：裁员

公司名称：碧桂园集团 起止年月：xx-03 ～ xx-04

公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务：工程部经理

工作描述：项目管理部，负责项目工程现场管理工作，审查施工方和监理方提交的各种计划、组织及技术方案，解决现场施工中各项技术问题，定期组织项目管理团队归纳总结工作经验和业绩成果，并结合公司和上级领导的指示制定下一步的工作计划，定期向集团公司汇报项目进展情况等。

离职原因：辞职

公司名称：佛山创一监理公司 起止年月：xx-11 ～ xx-02

公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务：监理工程师

工作描述：各类工业和民用建筑工程现场施工监理和协调，三控两管一协调工作。

离职原因：辞职

公司名称：甘肃六建 起止年月：19xx-07 ～ xx-10

公司性质：国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务：施工员

工作描述：多层和高层住宅建筑现场施工管理及工程技术工作。

离职原因：辞职

毕业院校：安徽理工大学

最高学历：本科 获得学位: 工学学士

毕业日期：19xx-07

专 业：工民建

起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

19xx-09 19xx-07 甘肃省临泽一中 高中 高中毕业

外语：英语 良好

国语水平：优秀

粤语水平：一般

熟悉建筑工程现场管理，熟悉各类建筑工程施工工艺和技术标准，对房地产工程项目管理有深刻了解和一定认识，有较强的计划管理和组织协调能力，对现场施工有良好的控制把握，善于组建良好的工程管理团队，对现场工程问题和突发事件能灵活妥善处理，责任心强，积极上进，强烈的事业心，熟练电脑办公，持c1驾照。

正直，踏实，有事业心，责任感强。

建筑人员心得体会

建筑行业是一个充满挑战和机遇的领域，它承载着城市发展的重任，同时也是一个需要付出大量辛劳的行业。作为建筑人员，我们参与了一个个项目的筹划、设计、施工和维护过程，积累了丰富的经验和感悟。在这篇文章中，我将分享一些我的心得体会，希望能为读者带来一些启发和思考。

第二段：工作规划与时间管理的重要性。

在建筑行业，工作规划和时间管理是非常重要的。项目的进度、材料的采购、人力的调配等等都需要我们合理安排。一项好的工作规划能提高工作效率，减少资源的浪费，确保项目的顺利进行。同时，对时间的合理把控也意味着我们能够更好地应对突发情况和变动，提高项目的灵活性。

第三段：团队合作与沟通能力的培养。

建筑行业是一个高度协作的行业，团队合作和沟通能力的培养是非常关键的。作为一名建筑人员，我们需要与设计师、监工、施工人员等多个角色进行有效合作。良好的沟通能力可以帮助我们清晰地传达我们的想法和意图，减少误解和冲突。同时，团队合作能使我们充分发挥个人优势，凝聚集体的力量，更好地完成工作任务。

第四段：安全意识和规范操作的重要性。

在建筑行业，安全是最重要的一环。我们时常面对高空作业、机械设备操作等高风险工作，因此安全意识的培养和规范操作的重视至关重要。只有时刻保持高度警惕，并按照规范操作，才能最大限度地避免事故的发生。同时，我们还需要为他人的安全负责，通过监督和督促他人遵守安全规定，共同营造一个安全的工作环境。

第五段：持续学习和成长的追求。

建筑行业是一个不断发展和创新的行业，作为建筑人员，我们需要持续学习和不断提高自己的技能和知识。随着新技术的出现和工艺的更新，我们需要对新的工作方法和材料进行学习和掌握，以便更好地适应行业的变化。同时，我们还应该注重自身素质的提升，如领导力、沟通能力等方面的培养，以便更好地承担更高的责任。

通过以上的心得体会，我深刻地认识到在建筑行业中，工作规划与时间管理的重要性、团队合作与沟通能力的培养、安全意识和规范操作的重视以及持续学习和成长的追求都是我们每一位建筑人员需要重视和努力的方面。通过不断地总结经验和反思，我们可以在建筑行业中不断进步和成长，为城市的发展和建设做出更大的贡献。让我们一同努力，共同为建筑事业的繁荣而奋斗！

建筑人员管理制度

1、项目部所有外雇人员本着适用、经济、少量的原则进行雇用。

2、各部门所需外雇人员由用人单位负责人提出书面申请,主管经理审核,项目经理批准后方可雇用。

3、各部门所有外雇人员的工资、福利、待遇等由项目经理部统一制定、统一支付。

4、所有外雇人员试用期为一个月,试用期合格后和项目部签订外部人员雇佣合同。

5、所有外雇人员及用人部门应服从项目部对人员岗位的'调整,否则项目部有权解除其劳动关系。

6、各部门外雇人员的考勤由各用人单位负责记录,每月10日前上报财务。

7、对于不能胜任工作岗位和项目部不在需要的外雇人员应及时解聘,由用人单位提出书面报告,主管经理审批后交财务,解除劳动关系。

8、所有外雇人员出现安全、质量等事故,项目部有权随时解除劳动关系,外雇人员承担其相应责任。

建筑人员求职简历

一年以上工作经验|男|25岁(19xx年2月1日)

居住地：南京

电 话：158******(手机)

e-mail：lxxxxo@

最近工作[5个月]

公 司：xx有限公司

行 业：电气/电力/水利

职 位：建筑工程员

学 历：本科

专 业：土木工程

学 校：东南大学

本人为人诚实可信，做事踏实，能吃苦，具有高度的责任心，积极主动，上进心和沟通能力强，具有足够的耐心，有良好的协助管理能力。工作能做到认真细致，能承受一定的工作压力，并能坚持不懈的完成领导安排的工作，具有团队合作精神，认真学习新的事物和乐于接受新的挑战。

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：电气/电力/水利

目标地点：南京

期望月薪：面议/月

目标职能：建筑工程员

20xx/4 — 20xx/9：xx有限公司[5个月]

所属行业：电气/电力/水利

工程部  建筑工程员

1. 负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。

2. 负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

3. 负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

20xx/8 — 20xx/3：xx有限公司[7个月]

所属行业：电气/电力/水利

工程部  建筑工程员

1. 负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。

2. 负责审查土建专业的设计变更、现场签证，对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

3. 负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步。

20xx/9— 20xx/6 东南大学土木工程本科

20xx/12 大学英语四级

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

建筑人员管理制度

1、特种作业人员(包括电工、焊工、架工、起重机司机、起重司索指挥作业人员、外用电梯司机、卷扬机司机、厂机司机、压力容器锅炉工等),必须经当地安全行政主管部门进行安全技术培训,考核合格取得合格证,方准上岗作业。

2、取得操作证的特种作业人员,每两年进行一次复审,未按期复审或复审不合格者,其操作证自行失效,该特种工不准上岗作业。

3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员,须重新进行安全技术考核,合格者方可人事原岗位作业。

4、项目部要对进场的特种工进行入场安全教育,并经常对特种工进行本岗位的`安全操作规程教育,施工前进行针对性的书面安全技术交底,特种工的劳动防护用品要按规定发放,并督促其正确使用劳动防护用品。

5、特种工必须持证上岗,《特种作业人员操作证》不得伪造、涂改或改借。特种工在操作过程中要严格遵守操作规程,不允许擅自离岗或让别人代替上岗。

建筑人员管理制度

1、项目部所有外雇人员本着适用、经济、少量的'原则进行雇用。

2、各部门所需外雇人员由用人单位负责人提出书面申请,主管经理审核,项目经理批准后方可雇用。

3、各部门所有外雇人员的工资、福利、待遇等由项目经理部统一制定、统一支付。

4、所有外雇人员试用期为一个月,试用期合格后和项目部签订外部人员雇佣合同。

5、所有外雇人员及用人部门应服从项目部对人员岗位的调整,否则项目部有权解除其劳动关系。

6、各部门外雇人员的考勤由各用人单位负责记录,每月10日前上报财务。

7、对于不能胜任工作岗位和项目部不在需要的外雇人员应及时解聘,由用人单位提出书面报告,主管经理审批后交财务,解除劳动关系。

8、所有外雇人员出现安全、质量等事故,项目部有权随时解除劳动关系,外雇人员承担其相应责任。