民族团结是构建和谐社会的必要条件，能够促进社会的和谐与稳定发展。如何打造和谐稳定的社会环境，是促进民族团结的重要条件。接下来将为大家分享一些民族团结的成功案例，希望能够启发更多的思考。
降本增效措施
目录。
一、背景二、总体思路。
三、组织机构。
四、销售降本。
五、设计降本。
六、采购降本。
七、制造降本。
八、费用降本。
九、财务支持。
十、附件。
公司降本工作思路。
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存货积压；企业的能源等各种浪费现象严重；企业的生产设备和工艺技术还需完善；生产过程中出现的次品废品数量大，造成质量损失大；客户不断要求降低价格；外部环境持续恶化的紧急状况下，降低成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术。
二、总体思路。
1。结合公司实际状况，首先建立公司级的降本组织机构；
2。分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低，并按单车成。
本降低金额或总金额设置激励机制；
3。建立降本组织的工作流程，推荐工作流程：降本小组提报降本项目—降。
本领导小组审批—降本小组执行降本项目--降本领导小组评审—激励降本小组。
4。降本操作规定：降本领导小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料，
5。数据来源：依托sap系统进行数据统计，同时推进sap系统基础数据和。
业务数据改善；
6。降本项目审批表（附件1）；
三、组织机构—降本领导小组。
1。负责组织指导公司成本费用降低管理工作，推动各项措施贯彻落实。2。对成本费用降低状况进行检查，对相应工作绩效做出奖惩。3。各小组负责提报降本项目，负责实施、完成降本项目。
4。唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小组，涂小岳负责销。
售小组，冯兴俊负责费用小组和呆滞物料处理。
四、销售降本。
1。设立月销售量目标值，拉动生产量的上升，降低单车制造费用、单车人。
工费用，为采购创造更好的商务条件；
五、设计降本。
1。价值工程为核心的功能分析，其目的是在保证产品或作业务必具备的必。
要功能条件下，降低单车材料成本；
2。价值系数=成本/功能，功能的重要度是由市场用户确定；
六、采购降本。
3。管理手段：供应商扶持、战略合作等；
七、制造降本。
1。整车厂降本小组负责提高单位时光生产量着手，降低单车直接人工和单。
艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本，提高材料利用率和减少作业时光，降低单车材料成本和单车直接人工。
八、费用降本—管理费用、销售费用、财务费用。
1。应用abc费用分类法就是以单项营业（或管理）费用的金额占整个营业。
（或管理）费用的累积百分数为基础，结合费用是否可控进行分级，按级别实行分级管理。各组成部分分为abc三类，a类是管理的重点，b类是次重点，c类是一般（含不可控费用），然后针对不一样等级分别进行管理和控制。
九、财务支持。
十、附件。
附件1。
降本增效措施
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，应对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时光调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。
人人降本增效是一种职责，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，个性是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
在我看来动力厂能够说是钢铁企业的基石，是整个钢铁巨人运行的动力源泉。动力人也在全员挖潜的路上不断摸索。在我身边就有这样一群人，制氧工序的操作工们，他们无时无刻不在关注着氧、氮气管网压力的变化、馏分的起落。以频繁准确的操作保证设备的稳定运行。保证兄弟单位生产的同时，深度挖潜。在他们眼中供气单耗每降低0。01千瓦时都是一个突破，都能够为公司节约上万元资金。相信在我们每个人的身边都不乏这样的例子。不一样的分厂，同样的信念，同样的目标。也正是因为公司塑造了这样一个勇于争先、降本增效的优良氛围，才使得各个生产环节紧密地结合在一齐，将涓涓小流汇成奔腾江河。精益生产意在透过“精良、精确、精心”的运行、管理来实现“利益、效益”的最大化。“精”字也体现了我们石钢人追求生产“精”，品质“精”，服务“精”的决心。这简简单单的“精益”两个字告示着我们，回报是与付出紧密相连的。我也相信我们石钢人付出的汗水会得到最大的回报。
作、生活中的点滴做起。滴水能够成河，聚沙能够成塔，集腋能够成裘，“勿以善小而不为，”，工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销；生活中做到随手关灯、关掉水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。“不要问公司能为我们做什么，先要问自我能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的职责。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会构成无坚不摧的力量！
亲爱的朋友们，作为石钢的一份子，让我恩坚持可持续发展，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种职责。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高产品质量，我们每个人的一小步，将会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流能够汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。让我们一齐行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为石钢的完美明天共创辉煌！
降本增效口号
3、一点一滴降成本，一分一秒增效益。——vga李升和。
4、细致入微勤观察，争做降本有心人。——vga谢峰。
5、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。——ce宋劲松。
6、节约要实现，改善是关键。——vga徐语林。
7、精益管理降成本，持续创新增效益。——vga周殿林。
8、人人降成本，个个增效益。——qa黄禄。
9、降低损耗齐关心，开源节流效益增。——vga罗向群。
10、事情一次做对，减少返工浪费。——qa金正军。
11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起。——vga孙杰。
12、节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，jeep新生活！——qa唐晓文。
13、成本是企业之根，改善是利润之田。——vga陈球。
14、从我做起，从点滴做起；资源共享，点亮“自由光”。——qa龙丽婷。
15、降本降耗，增产增效。——pa黄煜淇。
16、精细管理促降本，创新思维保增效。——vga陈寰。
17、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa禹赞琰。
18、节能耗，降成本，保生产，争销冠——vga许涛。
19、莫让利小而不节，莫以排小而不止。——ce蔡秋华。
20、把“要我节约”的思维转变为“我要节约”。——pa骆帅。
21、节能耗、降成本、促建设、争利润。——pa李琳。
22、节约无小事，滴水汇成河，点石成金废为宝，滴水穿石功夫高。biw张桑宁。
23、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。——vga周正。
24、增“幅”增“售”增光彩，降“损”降“耗”降成本。——pa陈星。
25、降本不复杂，参与你我他。——biw凌琳。
26、协力以求共进，增效方可致远。——pu柳文灿。
27、浪费时时关注，用量事事关心。——biw邓清风。
28、降本增效助发展，jeep致悦齐菲翔。——me曹信鹏。
29、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。——vga马贤波。
30、竞争靠品质，提效需降本。——qa李映清。
31、精益生产，持续创新，节支增效，挖潜降耗。——vga唐桂林。
32、细心，精心，用心，成本就能放心。——vga杨文杰。
33、降本不嫌毫厘；增效全凭分秒。——pu崔炜。
34、以降本为目的树成本控制新思路；以增效为宗旨立流程改善新理念—pu吴雨桐。
35、在岗一分钟，负责60秒。——pa张雨。
37、多看多想多改善，降能降耗降成本。——vga张雁波。
38、全力以赴降成本，千方百计增效益。——qa王文颖。
39、时时讲节约，事事不浪费。——ce胡丹。
40、成本在心，效率在手。——pu胡纯。
41、降本增效，今天你做了吗？——cf况文超。
42、节约无小事，分厘必取。——qa陈斯伊。
43、节，存于心；约，在于行。——vga赵学文。
44、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。——vga马贤波。
45、广汽菲克你我他，节约成本靠大家。——vga胡星。
46、行节能之点滴，汇降本之涓流。——sh韩明。
47、降本增效创佳绩，逆势变革誓飞翔。——ce赵苗。
48、要把降本增效做的像空气一样无处不在。——pa骆帅。
49、浪费时时关注，用量事事关心。——vga贺林涛。
50、增强成本意识，同创企业效益。——qa罗林娥。
51、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。——ce黄修检。
52、增效降本精益求精，众智降本各展所长。——vga林沁。
53、降本只有起点，增效没有终点。——cf谢瑞果。
54、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。——hr毛燕刚。
降本增效口号
3、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。——ce宋劲松。
4、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa禹赞琰。
5、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起。——vga孙杰。
6、成本是企业之根，改善是利润之田。——vga陈球。
7、节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，jeep新生活！——qa唐晓文。
8、降本不复杂，参与你我他。——biw凌琳。
9、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。——vga周正。
10、增强成本意识，同创企业效益。——qa罗林娥。
11、多看多想多改善，降能降耗降成本。——vga张雁波。
12、节约无小事，分厘必取。——qa陈斯伊。
13、就是说：一等奖（3名）。二等奖（5名）。三等奖（10名）及优秀奖（30名）都将由你们投票选出哦，赶紧来为你认为很赞的口号投票吧！
14、降本增效创佳绩，逆势变革誓飞翔。——ce赵苗。
15、事情一次做对，减少返工浪费。——qa金正军。
16、一点一滴降成本，一分一秒增效益。——vga李升和。
17、增效降本精益求精，众智降本各展所长。——vga林沁。
18、广汽菲克你我他，节约成本靠大家。——vga胡星。
19、细心，精心，用心，成本就能放心。——vga杨文杰。
20、节约要实现，改善是关键。——vga徐语林。
21、成本在心，效率在手。——pu胡纯。
22、全力以赴降成本，千方百计增效益。——qa王文颖。
23、评选（单选）。
24、竞争靠品质，提效需降本。——qa李映清。
25、莫让利小而不节，莫以排小而不止。——ce蔡秋华。
26、精益生产，持续创新，节支增效，挖潜降耗。——vga唐桂林。
降本增效措施
当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。
降本增效口号
201x年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：
一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识。
1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施。
1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：
(1)对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：
a、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
b、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量)，根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
c、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
(2)根据201x年产生费用项目，具体费用预算见下表：
201x年综合部费用计划表。
具体措施：
a、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
b、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理。
为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：
1、个人名下使用物品产生的费用，根据《201x年pvc、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的`，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次，。
3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。
4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用;打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。
7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。
四、方案说明。
1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
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降本增效措施
降本增效我能做什么人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。作为漳村煤矿的人力资源管理部门，应该在节约成本方面下功夫，例如说培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。
一、我们建议做到：在生产上，狠抓生产，强化矿井的计划管理，不断提高生产效率，力争提高产量，以保证安全生产稳步进行；建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，计划一旦确定，各部门要不折不扣的坚决执行；二、我们需要做到：在管理方面，加强“6s”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。
总结。
反馈工作；2进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算重复计算现象的产生；3完善产品定额工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；4加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化最优化，避免闲而不用。
三、
我们必须做到：
1、提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均用两面打印，减少印错、印坏甚至印多的浪费现象出现。需要打印的时候，请先查看文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过以下几个小动作来减少纸张的数量：（1）排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号：（2）尽可能正、反两面使用（3）废纸回收。
2、节约压缩电话费使用。可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可打可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。
3、节约压缩水电费、纯净水使用。空调、电灯可开可不开尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报；纯净水做到节约不浪费。
4、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。
5、节约压缩办公用品使用。建立完善的办公用品采购计划，实行办公用品领用登记制度。
6、节约压缩业务招待费及烟酒的使用。可招待可不招待的不招待，根据使用情况做好采购计划，实行烟酒领用登记制度。
总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全。
方位，是一个复杂的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要通过努力，从细微入手，科学节约，全员参与，将产品成本降低到最低程度。
降本增效措施
呼入部的全体员工们：
降本增效是企业发展的着力点，是企业生存的立足之本。节能减排是企业降本增效的重要途径，更是一份对社会义务的责任担当。为了营造低成本高效益运营的企业氛围，引导公司全员积极降本增效，公司决定开展20xx年“降本增效”专项劳动竞赛。现动员呼入部的广大员工们发扬主人翁精神，积极参与，努力为企业节能增效做贡献。呼入部特向全体员工发出如下倡议：
一、加大节能降本宣传力度，不断增强节能的紧迫感，使命感和责任感，共同营造人人关心节能，个个参与降本的积极氛围。使降本节能成为我们的自觉行动，人人争当节能标兵，减排楷模。
二、以节约为己任，养成节能的良好习惯，立足岗位，从自己身边做起，从细节做起，做好节能减排。
1、倡导办公设备零待机能耗。减少办公设备日常待机能耗，下班后不忘及时关闭电脑等设备，及时关闭空调，拔掉插座等，夏季空调不高于26摄氏度;养成办公室及其他公共场所随手关灯，随手关闭水龙头的良好习惯。
2、倡导无纸化节约化办公。积极推广“无纸办公”、“无纸通信”，建设无纸化办公环境，节约打印、复印用纸，提倡双面使用;日常工作选用低耗能，环保办公用品。
3、倡导全员低碳体验活动。鼓励员工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的员工可骑自行车或步行上班，多走楼梯，少乘坐电梯;家住的远的员工，积极做好居家客服的工作，将低碳、环保、高效三位一体。
三、强化服务质量和效率意识，以质量为生命，以效率求效益。
继续开展各项以服务质量为主题的活动，鼓励员工展现多方面技能，高产多劳，增强热线服务竞争力;持续开展交叉营销，优化坐席配备，合理资源整合，提高热线坐席效率，逐步向服务营销的高效能热线目标前行。
四、围绕降本增效，积极开动脑筋，发挥聪明才智，踊跃提出节能。
增效的合理化建议。鼓励节能减排小发明，小创造，大力推广应用节能增效的创新成果，促进企业降本增效的可持续发展。
各位员工朋友们，让我们积极行动起来，加入到降本增效的队伍中，齐心协力，为创建节约型效率型单位贡献自己的一份力量!
降本增效演讲稿
尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、女士们、先生们：
大家晚上好。
今天我演讲的题目是：降本增效。
世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。
20xx年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。
我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的控制为主线，以生产组织的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。
记得年初，公司提出实施低成本战略，做为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经控制在1039kg/t钢，石灰单耗40kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000kg以下，石灰降到30kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。
要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。并加强日常巡查，一班三查，随时督促检查员工的操作情况，通过操作的强化，操作事故、误操作情况明显得到遏制，转炉因人为影响明显降低，截止目前，转五工段生产中断为零，不仅有效地保证了生产的稳定顺行，更是为降本增效打下了坚实的基础。
其次，以稳定指标、提升指标为核心，力争达到全国同类型企业最先进指标。工段针对影响成本的关键指标，一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核，通过细化环节控制，达到精准操作，从而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金优质品达到95%，吨钢合金消耗15。6kg，比去年降低了1kg，仅此一项月可降低合金消耗约250吨，节支约167万元。
二是在操作上，以优化渣料结构，统一枪位操作为操作模式，在操作过程杜绝大喷，减少小喷，提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整，形成固定的操作思路，过程喷溅明显得到了控制，钢铁料消耗大幅度下降，最低达到1006kg/t钢，特别是石灰单耗，达到29kg，步入全国第三名水平，而做为转炉消耗控制的大项，钢铁料消耗降低了33kg，月可节支约400万元。
三是提高出钢c，通过操作达到日常维护转炉，延长炉役使用时间。目前转五工段平均出钢c达到10个，出钢c提高了，相应的消耗得到了有效的控制，同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。积少就能成多，聚沙就能成塔，我们转五工段不仅注重大指标的控制，更是从小处入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在为降本增效做工作：铲渣时到渣堆上拣拾渣钢，及时关闭挡渣小车的冷却氮气，操作室内只开一半灯，氧管回收再利用……一项项过去不被重视的现象被重视起来，一处处随意浪费的现象消失了，每一个员工都动起来了，从上到下，形成了处处讲节约，人人不浪费的良好习惯。
亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，为建设新龙钢而努力奋斗吧！
谢谢大家。
降本增效总结
2012年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工。
1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区。
大门施工。
3。大力推进全厂达标投产工程施工。
4。用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123。
业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。
三、加强的施工安全、向安全生产要效益。
众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。
1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率。
5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。
一、基本概况：
xxxx成立于xxxx年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。
二、下达的2012年度降本减费工作目标。
2012年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入xxxx万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。
三、上半年降本减费工作方面主要工作。
在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了2。8%;1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了2。4%;1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少1。8%。
生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本xxxx万元，实际成本费用xxxx万元，节约成本xxxx万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。
下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。
按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神;并成立了由××厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作：
一、全员参与，发干部、党员的作用。
在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、建立健全各项规章制度。
开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。
三、从源头上控制材料成本和保证质量。
1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。
2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。
在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。
为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;。
1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。
在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。
2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工。
方案。
防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理如果有库存材料无需上报采购计划;对无库存的材料按实际用量采购减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法比以往减少了三个工作日提高了施工效率降低了成本的支出。3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管成本费用占总成本的近70%高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车间发现客户不一样另长不一样;如果不一样客户的订单放到一齐排产下料无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路在无缝钢管的下料过程中采用多家定单不一样规格、不一样零长一齐排产下料使用套裁法使原材料得到充分利用。使用这样的方法材料利用率在原有的基础上提高了5%按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨可节省管材28。90吨节约资金27。20万元。
在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。
透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。
按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制。
行优化设计，大幅降低了工程造价。
二、创新物流模式，物流成本显著降低。
物流成本构成我公司epc工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。
创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。
三、多种措施，工程管理成本大幅压缩。
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。
ycc项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。
四、深挖潜力，采购成本大幅下降。
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动“全面开展管理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。
透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。
透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。
在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约560万欧元。
在ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。
五、从点滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”
（一）加强宣传，用心动员，降本从点滴做起。
公司领导重视，各部门用心响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工用心参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。
公司后勤保障部用心发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。
（二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。
我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可降低40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。
苏州公司重点检验和规范工作流程，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，用心拓展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业“增效”，公司在抓好主业的同时，也用心对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同，1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克scp3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。
邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平”的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。
降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际（南京）全面开展管理提升活动实施。
方案。
》继续推进此项工作，持续推进公司“降低成本，向管理要效益”的活动。精心制定改善方案，细化改善措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。
降本增效工作总结按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知，5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神；并成立了由××厂长任组长的活动小组；号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了以下工作：
一、全员参与，发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的；为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、建立健全各项规章制度开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。
三、从源头上控制材料成本和保证质量1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应；透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本；对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。
2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机；彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。
5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。
四、把降本增效活动落实到生产过程中为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动；1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。
在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法；在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件；到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。
2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象；对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购。
计划。
；对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。
3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车间发现客户不一样，另长不一样；如果不一样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高；他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28。90吨，节约资金27。20万元。
在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管；因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资金4。68万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。
透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强；这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。
“你的合理化推荐又获奖了！”在选矿厂破碎车间，大家对王建华很是羡慕。王建华是破碎车间的一名电工，在近期选矿厂的合理化推荐表彰中，王建华屡上榜单，他所提的合理化推荐“筛分间电振改造”、“pyd圆锥破碎机制作安装防砸装置”分获二、三等奖。
在选矿厂，像王建华这样用心为厂降本增效提推荐的职工不在少数。为了让工会工作更好地为全厂降本增效中心服务，在降本增效指标调整后，选矿厂工会很快下发了《选矿厂“知危机、迎挑战”，奋力实现全年奋斗目标》活动方案，进一步激发职工为降本增效作贡献的潜能和热情。厂工会打破惯例，职工每提一条合理化推荐，无论是否获奖，都奖励5元钱。此举一出，反响强烈，职工们说，5元钱虽小，体现出的重视程度可见一斑，必须要以实际行动回报选矿厂。
为解决一线职工对“金点子”经验有余、总结与提炼潜力不足的问题，厂工会要求各车间、部室充分发挥技术人员的作用，将技术人员与一线职工组成联合攻关小组，让技术人员“潜”入最基层，对职工的“金点子”共同挖掘、总结、提炼。
王占峰是检修车间电气技术主管，他发现用于设备润滑的小油站存在型号多、维护难的问题，动脑筋将原小油站改装成新型可编程控制器，改变了以往小油站设备老化、故障多、不好维修等问题。为表彰他的贡献，选矿厂为他颁发了“金点子”奖。
在蓬勃开展的合理化推荐活动中，职工们普遍对选矿厂缩短合理化推荐表彰周期（由过去半年或一年评审一次变为每个月组织一次）的做法表示欢迎。由于厂里征集推荐及时，研究采纳及时，组织实施及时，最大限度地发挥了合理化推荐推动降本增效工作的作用。
记者了解到，仅今年7月至10月，选矿厂就征集职工合理化推荐140多条，创效益230余万元。在向全年生产任务、降本增效冲刺的重要时期，选矿厂工会将继续透过加大宣传力度、加大奖励力度、做好成果运用等工作，促进全年降本增效任务顺利完成。
清理企业站排水沟工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，带领班组员工一向清理到晚上8点多钟，用了一天的时光，就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中，我和同志们克服天气寒冷，人员少等不利因素，2个班清理180余车，出色地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中，我克服天气炎热、人员少等不利因素，每次都出色的完成了卸车任务。由于工作成绩突出，2010年******青年节来临之际，被评为山西分公司“十佳杰出青年”，受到上级领导的表彰和奖励。
三、做好节能减排工作，杜绝跑冒滴漏。
为杜绝各种浪费，我从自身抓起，深挖内潜，查找有可能产生浪费死角，在去年送暖季节，为减少不必要的煤气浪费，我们主动把没有人休息和工作房间的暖气清理掉，节约了超多的煤气用气。我们还教育职工坚决杜绝白天长明灯、平时长流水现象。去年冬天，天气寒冷，把厕所的水箱冻裂了，我们及时发现，主动买来洁具等备件，把水箱修好，减少了水资源的浪费。在焊工工作时，有时休息时光忽视了切断电源，为了杜绝这一浪费漏洞，我制定了严格的考核措施。要求焊工在工作间歇时，要彻底切断电源，杜绝浪费，员工们都用心响应，这一制度得以贯彻执行。
四、开展挖潜降耗工作，降低检修成本。
在工作中，我们时刻以降低各项材料费用的支出为宗旨，对检修工作精打细算，在维修车辆制动三通阀过程中，我们本着“能修复的就要修复好，绝不更换新的”的原则，今年一季度修复好制动三通阀2个，节约成本支出4000余元。在去年开展的qc小组活动中，我们以“减少铝氧罐车大盖园销丢失数量”为题进行公关活动，年底获得运输部qc成果一等奖，仅此一项，每月可节约材料费用4000余元。今年我们以“减少自备敞车摇枕档开焊数量”为题，继续开展qc活动，此项工作的开展将极大地减少车辆的倒掉作业，对加快自备敞车的利用率和完成生产运输任务将会起到用心的促进作用。
如今，氧化铝生产系统全面复产的号角已经吹响，我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。应对起时代赋予的重任，我将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作，我也相信我们的企业必须会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的潜力和长远发展的后劲；相信我们的企业必须会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。
企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们用心发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有：
一、我们用心发挥自身优势，在《？？通讯》上多次设立“增产增利降本”专。
栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个“增产增利降本”的氛围。
二、本着节约的原则，对一些能够重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。
三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、
计划。
生育等方方面面，这些工作由要求有必须的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。
四、入党用心分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能带给了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。
五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。
六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时用心参与车间的项目立项，共同推动“增产增利降本”目标的实现。
降本增效总结
根据《中共xx县委农村工作领导小组办公室文件中共xx县委农工办关于印发、》的通知汉委农办〔20xx〕37号文件，县供销社将20xx年度“农业提质增效”工作总结如下：
今年以来，我社认真落实县委、县政府和市供销社决策部署，以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)为统领，以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及《中共xx县委xx县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》为工作指导，突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务，加快推进经营、服务、组织创新，我社经济运行质量和效益全面提升，全力以赴推进体制改革和机制创新，不断提升供销合作社为农服务能力，实现了供销各项工作的稳步推进。
截止10月底，全系统完成商品销售总额47658万元，资产总额50120.89万元，所有者权益36079.76万元。
现将20xx年我社开展综合改革工作自查情况报告如下：
按照《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)、《中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》(川委发〔20xx〕22号)以及《中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(雅委发〔20xx〕25号)文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加快建设幸福美丽新xx的要求，为加快推进农业现代化，促进农民增收致富，全面建成小康社会而奋斗的总体思路，制定了深化供销合作社综合改革实施方案。
县社在20xx年恢复重建17个基层社的基础上，20xx年争取到财政资金600万元，在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建设，其中宜东已经完成投资190万元，晒经乡供销社农村电商综合服务中心已完成立项，设计已通过xx县规委会，从7月开始进入启动勘探设计前期工作。20xx年8月4日，xx县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。
社有资产是供销合作社发展的基础，也是为农服务的物质保障，只有管好社有资产才能提高服务“三农”的能力和水平。
县供销社成立社有资产管理委员会，理事会主任任组长，实行县社对企业资产实行统一经营管理的办法，提高了资产收益率，避免了社有资产流失情况的发生。
县社从提升供销合作社服务能力出发，在不改变土地用途的前提下，积极探索农村土地流转有效形式，发挥供销社组织完整、网络健全等优势，创新开展土地托管，截止6月初，县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩，县供销社取得了11226元的托管收益;同时，也解决了土地“谁来种”“种什么”和“怎么种”的问题;还带动周边农户转变管理理念，自行聘请管护技术人员进行经果林管护，辐射面积达10000多亩，在20xx年人均2500元的基础上今年增收2500元达到人均5000元，土地托管工作初见成效，起到了“托管一方、示范一片、带动一县”的目的，实现了农民与县社双赢双收，土地托管工作初见成效。
成立xx县农村电子商务协会、xx县农村经纪人协会，建成了“阳光xx”等电子商务平台，建立了76个村级服务站点;主动适应电子商务迅猛发展、农村消费转型升级的新形势，依据自身条件，整合资源，将“互联网+供销社”作为供销合作社系统转型升级、改革发展的又一重大举措和重要方向;完成《xx县农村电子商务实务》的编撰出版，开展农村电子商务技能培训四期600人次。20xx年10月，xx县农村电子商务孵化园被评为“市级孵化园”。20xx年6月，县社结合晒经乡基层社改造工作，争取县财政资金300万元支持，成立“两个中心”，即电子商务中心和土地托管中心，现已进入规划、设计阶段。
供销社抓住灾后重建机遇，在新县城新建黎红市场、富林农贸市场、川云西市场3大农产品交易市场，20xx年投入人力财力加大对公益性农产品市场的规范管理工作，同时在富泉镇新建农资储备库3000平方米;在新县城、大树镇、清溪镇等地规范运营农产品交易市场4个，其中，清溪镇农产品交易市场占地17亩，保证农产品市场交易流通顺畅化。与此同时，在富泉镇新建农资储备库3000多平方米;积极争取到5.12灾后重建资金上千万元，在清溪镇新建农产品交易市场，占地17亩，20xx年6月—7月初，清溪农贸市场实现大樱桃交易量14000吨，实现交易总额5亿元。
xx县供销社以大丰盛园黄果柑产业合作社为主体，指导成立了xx湖种养殖农民专业合作社联合社，外聘农业技术员2名，本地土专家、田秀才12名。各类农用机械设备、检测器材45余台套。由大丰盛园黄果柑产业合作社、九洪水果种植农民专业合作社等10家从事各类农产品生产、流通的专业合作社自愿组成，覆盖11个乡镇52村，入社农户4560户，社员15300人。现有种植基地60000余亩，冬春大棚1200亩，员工70名，工培训室、会议室。“xx湖”、“大丰盛园”、“雪山皇木”等15件商标已经完成商标注册。xx湖联合社根据市场需求，及时调整种植结构，所生产的黄果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大樱桃、蒜薹等农副产品，远销北京、重庆、沈阳、乌鲁木齐、昆明、哈尔滨等地，年产销果蔬45000吨。
xx湖联合社通过多方筹集资金800余万元，在xx万里洪福工业园区征用土地28亩，建设包装厂、保鲜气调库、洗果分选厂，逐步做到农产品的产、加、销一体化，进而向多元化发展，增强带动能力，壮大联合社。
(一)各基层社发展不均衡的问题。由于各基层社基础条件有差异，因此存在改革发展不平衡的问题。
(二)人才匮乏问题。职工队伍年龄老化、青黄不接，紧缺青年干部人才。
(三)供销社遗留历史问题复杂，需要建立长效机制处理。
1.保证农村电子商务稳定发展。加快村级服务站的建设，年底在全县范围内达到100家;开展5期大型的创新创业培训，培训人数达到600人;销售平台转战到“供销e家”和“淘宝”，不断提高网络平台的销售额，预计销售额1000万元。
2.大力发展高质量农民合作社。要按照“龙头企业+专业合作社+农户+市场”的产业化经营模式，加强联合与合作，增强带动能力和市场竞争力。一要围绕当地农村经济发展需求和特色产业大力创办种养殖、加工、旅游、资金互助以及土地流转等各类专业合作社、家庭农场、种养殖大户，力争培育省级示范社2个;二要加强服务，搞好对接。指导帮助农民专业合作社与农业产业化龙头企业对接，提高对农民增收的带动能力，在现有2家农民专业合作社联合社的基础上，对条件成熟的可发展为专业合作社联合社。
3.建立顺畅的流通服务网络，不断提升为专业合作社服务水平。支持供销合作社参与公益性农产品批发市场建设与经营管理、将供销合作社新增服务网点设施建设纳入地方新农村建设和新型城镇化建设规划，支持供销合作社对现有农产品批发市场和农贸市场升级改造，统筹推进农产品市场建设。一是形成以九襄水果、清溪大樱桃、大树葡萄、安乐黄果柑、宜东苹果为主的市场交易中心，实现主产区有特色农产品交易市场、乡镇村和基地有收购站点的市场体系;二是按照“基地+冷链仓储+超市”模式建成冷链仓储的物流系统，充分发挥气调库的调节功能;三是逐步实现农产品的“品牌化”、“标准化”、“包装化”、“追溯体系系统化”，形成“阳光xx”农产品知名品牌。
降本增效口号
5、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——作者：市场经营部陈慧。
6、降本节支创新管理，全员聚力降耗增效。——作者：工程建设部李洁。
7、深化降本增效，助推管理提升。——作者：电子商务中心潘剑晨。
8、精管理，拓思路，优流程，提效率。——作者：综合管理部/法律事务部于晓洁。
12、随手关灯一小步，节约能源一步。——作者：电子商务中心陈吟文。
13、爱岗敬业勤节流，开拓创新效益增。——作者：数据业务中心吴佳希。
14、细致入微勤观察，争做降本有心人。——作者：电子商务中心刘冰青。
15、降本节支创新管理，全员聚力降耗增效。——作者：工程建设部李洁。
16、降本节支始于心，提质增效践于行。——作者：综合管理部/法律事务部方敏。
18、精管理，拓思路，优流程，提效率。——作者：综合管理部/法律事务部于晓洁。
20、深化降本增效，助推管理提升。——作者：电子商务中心潘剑晨。
21、不以本小而不降，未以效微而不增。
22、降成本、拓市场，促效益、保增长。
23、节约就是创效，降本就是增效。
24、精打细算成本降，开源节流效益高。
25、融合智慧降低成本，汇聚人才增创效益。
26、小举措，收益。
27、一点一滴降成本，一分一秒增效益。vga李升和。
28、细致入微勤观察，争做降本有心人。vga谢峰。
29、节约要实现，改善守键。vga徐语林。
30、降低损耗齐关心，开源节流效益增。vga罗向群。
31、浪费时时关注，用量事事关心。biw邓清风。
32、众人拾柴火焰高，降本增效人人来。vga马贤波。
33、以降本为目的树成本控制新思路；以增效为宗旨立流程改善新理念pu吴雨桐。
34、在岗一分钟，负责60秒。pa张雨。
35、多看多想多改善，降能降耗降成本。vga张雁波。
36、成本在心，效率在手。pu胡纯。
37、降本增效，今天你做了吗？cf况文超。
38、广汽菲克你我他，节约成本靠家。vga胡星。
39、降本增效创佳绩，逆势变革誓飞翔。ce赵苗。
降本增效总结
跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。
从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
（一）、节约用电。
工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
（二）、节约用水。
树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。
（三）、节约办公用品。
办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。
（四）、节约使用油料。
合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。
开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。
降本增效标语
3、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效。
4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。
5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行。
6、降废减损提质，节能降耗增效。
7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。
8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手。
9、你降本，我节支，齐心协力抓效益；你献计，我出力，同舟共济出成效。
10、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑。
11、厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起。
13、思一思，研究降本措施；试一试，讨论增效方式。
14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯。
15、人无俭不立，厂无俭不兴。
16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰。
18、降本节支始于心，提质增效践于行。
19、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章。
20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家。
21、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入。
22、降本增效非口号，实际行动显成效。
23、把降本增效做的像空气一样无处不在。
24、浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪。
25、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本。
26、精细管理促降本，创新思维保增效。
27、努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持。
28、细致入微勤观察，争做降本有心人。
29、增效是发展之道，降本是生存之本。
30、降本增效从我做起，控制成本再接再厉。
31、降本增效上下参与，创新挖潜人人比拼。
32、省一点，是一点，一点一点做贡献；节一份，是一份，一份一份促发展。
33、优化营销组合，实现增量增收。
34、降本增效的过程，也是不断学习和创新、不断提升的过程。
36、修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责。
37、不抓降本增效的事，就不是称职的干部；不做降本增效的事，就不是合格的职工。
38、浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为。
39、用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效。
41、统一思想,对标挖潜,降本增效,从我做起。
42、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本。
43、创先争优促发展，降本增效我争先。
44、扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦。
45、在深挖潜能的道路上奔跑，在降本增效的道路上收获。
46、人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋。
47、能源有限，节约无限。
49、消除一切浪费，追求精益求精。
50、百年老厂千里路，降本增效脚下行。
51、以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效。
52、降低损耗齐关心，开源节流增效益。
53、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。
54、降支降耗降成本，增量增收增效益。
55、家大业大，勿忘艰苦奋斗；降本节支，你我点滴做起。
56、我为降本做贡献，企业与我共发展。
57、企业之间的竞争归根到底就是成本控制能力的较量。
58、凝心聚力降成本，集思广益创效益。
59、修旧利废从小事做起，降本增效从点滴做起。
60、节约的`是利润，流失是的财富。
61、精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力。
62、修旧利废做得好，降本增效没烦恼。
63、节约就是创效，降本就是增效。
64、节约为荣，浪费可耻。
65、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
67、加强过程控制，建立长效机制，力行节约挖潜，促进降本增效。
68、降本节支做得好，省钱节能又环保。
降本增效方案
20xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：
1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。
具体办法：
（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。
措施：
a、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
b、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更—衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
c、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据20xx年产生费用项目，具体费用预算：
具体措施：
a、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
b、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：
1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20xx年pvc、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6：4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次。
3、电灯使用：在光线充足的'情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。
4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。
1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
降本增效方案
为积极响应集团公司号召，认真贯彻落实公司《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》，千方百计开源节流，实现降本增效的目的。结合行政部自身实际，特制定出如下实施方案。
1、召开行政部全体员工“开源节流、降本增效”专题会议，对《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》深入贯彻学习，讲解公司目前面临的形势、节约增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增强行政部全体员工的忧患意识、危机意识和责任感，更要树立信心，共渡难关。
2、通过宣传教育，使员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等。积少成多，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
1、推行无纸化办公。
3、纸张回收再利用。
把可以再利用的纸张按大小不同分类放置在9楼打印室，能用的一面朝上，各部门在打印非正式文件时可利旧使用。
4、复印打印用双面，边角余料巧利用。
公文处理时，复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸。
5、节省墨粉。
公文处理时，打印文件需要两份以上，打印一份底稿再进行复印。
6、减少使用纸杯。
用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用纸杯除外。公司内部人员使用自带水杯。
7、重复利用公文袋。
公文袋可以多次重复使用，将可重复使用的公文袋回收再利用。
8、加强办公电器设备节电节能管理。
大部分办公电器设备都有待机功耗，如电脑、复印机、打印机、空调等，待机功率从几瓦到几十瓦不等，单台设备待机功耗可能并不明显，但一个企业中上百台办公设备的待机总功耗却不可低估，所以办公电器设备在非使用时段应采取切断电源、休眠等措施，以减少不必要的电能消耗。
（1）电脑节电措施。
1）设置合理“电源使用方案”
为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做，每天可至少节约1度电，还能延长电脑和显示器的寿命。
2）电脑屏保画面简单、及时关闭显示器。
屏幕保护越简单越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护可能会比你正常运行时更加耗电，可以把屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的`时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。
3）关机后拔出电源插头。
关机之后，要将插头拔出，否则电脑会有约4.8瓦的能耗。下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。
4）设置合适亮度，节电又护眼。
将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。
（2）空调节能措施。
2）办公室内的温度在空调关闭后将持续一段时间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量的电能。
9、加强车辆管理、严控车辆费用。
（1）小车班严格执行公司制定的车辆管理制度和预算，做到用车规范，有计划、避免重复和过度用车而造成成本增加。
（2）要做到对车辆正确操作，不开超速车，开车要高档小油门，不猛加油、猛刹车，车辆不行驶时，严禁长时间在车内开空调取暖，纳凉。
（3）派车时，拼车养成习惯，尽量减少出车次数，让车辆发挥最大作用，把消耗降到最低。
（4）严格按规定保养车辆，使车辆始终处于最佳状态，最大限度地降低维修费用。
10、其他方面。小事做起，从我做起。
（1）节电。人人负责，杜绝长明灯。在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有电灯；下班后除安防要求常开的电灯外，其余灯全部关闭，做到人走灯关。
（2）节水。合理用水，循环用水，杜绝跑冒滴漏，发现隐患，及时修理。
降本增效总结
20xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
1、组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2、组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。
3、大力推进全厂达标投产工程施工。
4、用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。
众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。
1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。
3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益。
4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率。
5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。