环保标语是表达环保理念和呼吁大家行动起来的一种有效方式。在传达环保信息时，要注意语气的积极乐观，鼓励人们加入到环保事业中。下面是一些脍炙人口的环保标语，让我们一起思考环保的重要性。
处理通报范文
3.事故类别：物体打击。
4.事故级别：轻微伤害。
5.事故详细经过：
装容器平稳着陆后，木工摘钩将保险卡环挂在容器下方目的是能够将容器内的扣件倒放出来，信号工在未观查清楚挂钩木工是否在安全距离，就指挥塔吊司机起吊从而造成将倒出来的扣件放倒在木工身体上，后送医院拍片检查，医生诊断，没有造成过大伤害。
7.事故原因分析。
信号工操作时注意力不集中，思想麻痹，安全意识不强。
8.事故的处理和预防事故重复发生的措施：
识差，本项目部根据本次事故，提出整改措施，
1)加强工人的安全教育;。
2)整改各项安全防护设施;。
3)加强安全防护巡查工作，
4)当日在次集中对塔吊司机及信号工人员进行专业的安全教育及培训，
5)经公司决定对本项目部相关人员进行处罚，决定对项目经理吴宝成处罚500元，对生产经理李志起处罚500元，对现场安全员侯友茹处罚500元，对劳务施工单位处罚5000元，对劳务队长处罚1000元，违章指挥的信号工给予清场处理并给予处罚500元。对施工班组违章作业，给予处罚500元。
7)项目部全体管理人员进行自检，谁的责任谁承担，加强安全意识及安全管理，把安全问题提高到议事日程上来确保本工程项目无安全事故。
11.参加调查人员：
东兴建设有限责任公司于家务项目部。
20xx年x月x日。
处理通报
6月18日公司发生叉车违规操作，将天然气电器控制柜损坏，现将调查处理结果通报如下：
一、事故经过：
20xx年6月18日晚11时15分左右，机加工车间数控车床工柏晨在打扫卫生时，由于铁屑过多私自违规去天然气炉控制站附近开叉车叉铁框，在转弯过程中碰到天然气炉控制站附近的另一铁框，随即将天然气控制站的电器控制柜撞坏并移位，天然气附属管道轻微移位。
二、事故原因：
1、数控车床工柏晨安全意识薄弱，违规操作特种设备叉车;。
2、数控车床工柏晨在发生事故后，没有及时与车间主管汇报，存有侥幸心理;。
3、天然气炉控制站附近存在安全隐患。
三、事故性质：轻微事故。
四、根据公司处理意见，通过调查核实，对此次事故作出如下处理：
1、机加工车间数控车工柏晨，负主要责任，考核200元。
2、机加工车间主任王炎，负领导责任，考核100元。
3、责成各车车间立即组织叉车工开展安全操作培训，定人定车，并在日常工作中加强监管。此次事故，虽然是轻微事故，但充分暴露出我们的安全生产工作还存在众多不足。安全生产任重而道远，没有一个稳定的安全生产环境，公司各项工作也将无法正常开展。时值夏季来临，是事故高发季节，我们各车间与部门应清醒的认识到安全形势的严峻性与安全工作的重要性，在今后的工作中要深刻吸取教训，举一反三，加强安全教育、监管以及工作技能的培训，全面提升员工安全意识，确保公司安全生产形势平稳，防止重大事故的发生。
济南乾顺重型机械有限公司安全生产委员会。
旷工处理通告
对公司员工请(休)假审批流程进行规范，具体通知如下：
一、适用范围。
公司内所有员工。
二、请(休)假审批流程。
1、公司员工。
2、项目部员工。
部审批----公司考勤备案。
6篇1通知3月16日，xx车间员工xx未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒！相关纪律及奖惩条......
员工员工1生产部员工小李于xx月xx日，旷工xx天，据其考勤，此人员在7月、8月均有迟到、旷工等不良现象。小李随意旷工行为，不但严重的影响了生产，同时也严......
旷工处理通报
部门所属各员工：
5月7日至5月17日期间本部发生员工多次违纪旷工违章事件，现将违章详情及处理决定通报如下：
一、事故或违章详情20xx年5月7日上午八点，车队组织驾驶员进行三交，点名发现驾驶员未到，未及时电话说明情况(电联其手机关机)，下午正常上班时解释因凌晨给孩子看病早上返回后睡觉睡过头了;当事人x5月9日向车队提出请假请求，请假日期为5月15日至17日，请假手续直至5月14日都没有办理完毕;20xx年5月14日下午清点人数发现驾驶员未在，电话也处于关机状态;20xx年5月15日上午多次电话联系当事人无果，也未接到其的任何回复;20xx年15日至17日三天都未来上班。
二、事故或违章原因分析针对驾驶员本次违纪旷工情况，运输部对此作出分析如下：1、驾驶员多次在没有办理正规请假手续的情况下擅自离岗旷工，没有严格服从领导的工作安排与管理，对公司相关管理规章制度没有引起足够重视，是本次违纪现象发生的主要原因。22、驾驶员沟通意识薄弱，出现情况或问题未能及时有效的与领导沟通、请示，关键时候也无法及时联系到其本人直接导致违纪程度加重，是造成本次违纪现象产生的次要原因。
三、对责任人的处理关于本次违纪事件，运输部经研究决定对驾驶员作出如下处罚决定：1、对驾驶员x处以500元罚款。2、暂停驾驶员相关工作，自行反省一周。3、具体何时恢复驾驶员工作，要视其日后表现而定。四、防范措施对于本次违纪事件，应该引起我运输部足够重视，现针对该次违纪以及为防止以后发生类似事件发生作出如下防护措施：1、运输部全体人员认真学习本次违纪事件教训，加强人员管理，培养员工较强的责任意识与纪律意识。2、加强运输部全体人员对公司相关管理规章制度的学习，引导员工养成良好的工作态度。3、加强领导与员工之间的沟通，引导员工养成发现问题及时汇报的良好工作习惯，也能拉近领导与员工的距离从而方便工作的安排与具体实施。4、要求运输部全体员工保持电话的绝对畅通，更换联系方式要及时向大家公布。
20xx年5月21日。
旷工的处理决定
公司全体员工:。
针对最近车间出现的随意旷工、怠工现象，公司在此作以下通报批评：车间员工,于20xx年xx月xx日起连续旷工3天，严重耽误了工作，影响公司正常的工作秩序，对此，将按公司规章制度予以每天100元的处罚。特此通报批评，望大家引以为戒，遵守厂规厂律，加强工作责任心，忌随意旷工、怠工，后若出现此类不良现象，必将严惩不怠。
x公司人力资源部。
20xx年xx月xx日。
处理通报
一、20xx年x月x日，造气车间维修工王富明在检修10#造气炉风阀闸板时由于倒链突然打滑将左手中指砸伤，共发生医疗费用15300元。
事故责任单位、事故主管部门、事故处理办公室、厂部研究认为：王富明在检修10#造气炉风阀闸板时，为了图快、图省事、嫌麻烦，没有采取防止手指砸伤措施。说明本人对吊装作业存在的风险认识不足，导致事故的发生。研究认为这次事故属于责任事故，事故责任应有王富明承担，车间副主任李东贵负直接领导责任，车间副主任马志轩、方玉文承担分管领导责任、造气车间主任秦明承担领导责任。
依据《事故管理制度》决定由王富明承担事故费用1530元，车间副主任李东贵承担事故费用459元、车间副主任马志轩、方玉文各承担事故费用153元、车间主任秦明承担事故费用153元。二、20xx年x月x日上午8时左右，原料车间张永辉在下班途中，在厂内被三马车司机郭东喜撞伤事故，共发生医疗费用13500元。
事故责任单位、事故主管部门、事故处理办公室、厂部研究认为：这次事故属于责任事故，三马车司机郭东喜作为司机没有采取有效措施避让行人应当承担80%事故责任，张永辉在下班途中未按行为规范行走承担20%事故责任。班长魏建刚、高俊超负有直接领导责任，车间副主任郜超承担分管领导责任、车间主任史红岗承担领导责任。
依据《事故管理制度》决定由郭东喜承担事故费用1080元、张永辉承担事故费用270元，班长魏建刚、高俊超各承担事故费用202.5元、车间副主任郜超承担事故费用270元、车间主任史红岗承担事故费用135元。
厂部研究认为：造气车间操作工李黑旦在11#造气炉下渣时，明知道原料车间下渣工邵志力为了躲避灰尘站到东边离倒淋太近又没有制止，说明本人对该项工作存在倒淋冒火、附近人员容易烧伤的风险认识不足，安全防范意识不强和作业过程忽视安全。原料车间下渣工邵志力作为20xx年x月就上岗的老同志，应当知道下渣时倒淋冒火可能对附近人员容易烧伤，但为了躲避灰尘站到东边离倒淋太近，说明本人对该项工作存在倒淋冒火、附近人员容易烧伤的风险认识不足，安全防范意识不强和作业过程忽视安全。研究认为这次事故属于责任事故，由造气车间李黑旦承担主要(70%)事故责任、原料车间下渣工邵志力承担次要(30%)事故责任。厂部考虑到造气炉下渣客观存在的特殊性，决定在邵志力医疗终结后，处理事故时减免20%事故责任。原料班长李军、造气班长孟凡来、带班主任程冠军负有直接领导责任，原料车间副主任郜超、造气车间副主任崔凤超、张清华承担分管领导责任。
依据《事故管理制度》决定由造气车间李黑旦承担事故费用470.4元、原料车间下渣工邵志力承担事故费用201.6元、原料班长李军承担事故费用67.2元、造气班长孟凡来、带班主任程冠军各承担事故费用78.4元，原料车间副主任郜超承担事故费用40.32元、造气车间副主任崔凤超、张清华各承担事故费用47.04元。
四、20xx年x月x日10:20左右，乙二醇车间维修工王双贵在加固6机出口管道振动时，往后退看支架平不平时被身后小平台绊住造成侧身翻倒左手手腕骨折事故，共发生医疗费用1260元。
事故责任单位、事故主管部门、事故处理办公室、厂部研究认为：王双贵在加固6机出口管道振动时，往后退看支架平不平时对后退风险认识不足、安全防范意识不强被身后小平台绊住造成侧身翻倒，属于责任事故。事故责任应有王双贵承担，车间主任孙土生应负事故连带责任。
依据《事故管理制度》决定由王双贵承担事故费用252元，车间主任孙土生承担事故费用100.8元。
拖拉机机头翘起造成袁玉堂从驾驶座上摔下事故，共发生医疗费用3816元。
事故责任单位、事故主管部门、事故处理办公室、厂部研究认为：这次事故属于责任事故，原料车间袁玉堂私自动用他人设备承担主要(70%)事故责任、原料车间程林峰违章指挥承担次要(20%)事故责任、原料车间王冬军违章作业承担次要(10%)事故责任。原料班长魏建刚、李有明负有直接领导责任。
依据《事故管理制度》决定由原料车间袁玉堂承担事故费用534.24元、程林峰承担事故费用152.64元、王冬军承担事故费用76.32元、原料班长魏建刚、李有明各承担事故费用152.64元。
希望全厂各单位以及参加技改项目的外来施工队伍，认真吸取以上事故教训，在安排和进行各项工作时，认真进行作业前风险识别和事故隐患排查，严格执行原化工部安全生产禁令和安全操作(维修)规程及时消除事故隐患;宝马化肥厂各车间和乙二醇项目指挥部各项目组要加强各类作业安全管理，采取必要措施防止类似事故和其他事故的重复发生。
宝马化肥厂。
20xx年x月x日。
旷工处理心得体会
旷工是企事业单位日常管理中经常面临的问题之一。对于企业来说，员工旷工不仅会导致工作进度延误，还可能引发其他工作人员的不满与抵触，对企业形象和团队凝聚力造成影响。因此，正确处理旷工问题，既要维护企业的正常运转，也要体现公平合理的用人原则，做到以人为本，实现企业和员工的双赢。
二、旷工原因的多样性。
员工旷工原因的多样性，是处理旷工问题时需要注意的一点。旷工原因有时是不可抗力造成的，如突发的疾病、家庭突发事件等；但也有些旷工是可以避免的，如因个人原因拖延工作、逃避工作责任、不满工作环境等。了解员工旷工的原因，有助于我们采取正确的处理方式。对于那些不可抗力造成的旷工，我们应该关心员工的身体健康和家庭情况，并尽量提供帮助和支持；而对于那些可以避免的旷工，我们需要与员工进行沟通，找出问题所在，一起解决。
处理旷工问题需要遵循几个原则。首先，要坚持公平合理的原则，对待所有旷工员工一视同仁，不偏袒任何一方。其次，要及时处理旷工问题，不能拖延或忽视。及时应对旷工问题，有助于保持工作的正常进行。同时，要注重员工利益与企业利益的平衡，既要维护企业利益，又要顾及员工的权益。最后，要加强沟通与交流，倾听员工的意见和想法，并给予必要的指导和教育，帮助员工树立正确的工作态度和价值观。
在处理旷工问题时，需要采取一些策略和方法。首先，要进行调查核实，了解旷工情况和原因。这需要与员工进行面对面的沟通，听取员工陈述，确保了解情况的真实性，并评估旷工对工作的影响。其次，要根据旷工情况合理处理，如如果是因病或特殊原因旷工，可以给予适当照顾和宽限，如提供病假和请假等；如果是无故旷工或恶意旷工，应依据企业规定予以相应处罚，如扣除工资、记过、解雇等。最后，要及时跟踪和监督处理结果，确保问题得到圆满解决，员工的工作积极性得到恢复。
五、建立健全的管理机制。
处理旷工问题不仅要有具体的操作方法，还需要建立健全的管理机制和制度。首先，要加强对员工的培训和教育，提高员工的责任意识和工作自觉性。通过加强员工的能力建设，提高员工的工作技能和专业素质，减少旷工事件的发生。其次，要建立完善的考勤机制，规范员工的工作纪律和行为规范。对于频繁旷工的员工，可以采取警示性处罚措施，如罚款、扣分等，以提醒员工遵守规定。最后，要加强领导者的示范作用，树立正确的管理风格和价值观。只有领导者做出示范，员工才能真正树立正确的工作态度和价值观，更好地履行其工作职责。
总结：
处理旷工问题是企业日常管理的重要工作。正确处理旷工问题，不仅对企业的运转和发展具有重要意义，也对员工的工作情绪和团队凝聚力产生积极影响。通过了解旷工原因、遵循处理原则、采取处理策略并建立健全的管理机制，我们可以更好地应对旷工问题，促进企业持续稳定发展。
旷工的处理决定
公司全体员工:。
针对最近车间出现的随意旷工、怠工现象，公司在此作以下通报批评：车间员工______,于20____年____月____日起连续旷工3天，严重耽误了工作，影响公司正常的工作秩序，对此，将按公司规章制度予以每天100元的'处罚。特此通报批评，望大家引以为戒，遵守厂规厂律，加强工作责任心，忌随意旷工、怠工，后若出现此类不良现象，必将严惩不怠。
________公司人力资源部。
_____年____月____日。
无故旷工通报
公司全体员工:。
针对最近车间出现的随意缺席公司周例会、未向领导请示无故缺勤现象，公司在此作以下通报批评：
观澜工厂采购魏,于20xx年9月14日起连续旷工2天，这种无组织、无领导、无纪律的行为性质，严重耽误了工作，影响公司正常的工作秩序，对此，将按公司规章制度予旷工1天扣除3天工资处罚。
特此通报批评，望大家引以为戒，遵守厂规厂律，加强工作责任心，忌随意旷工、怠工，后若出现此类不良现象，必将严惩不怠。
xxxx有限公司人力资源部。
20xx年9月15日。
旷工处理心得体会
导言：
近年来，随着现代快节奏生活的不断发展，旷工现象逐渐引起人们的关注。旷工不仅严重影响着企业的正常运转，更是对个人职业道德的贬低。作为一名公司经理，我在处理旷工问题上积累了一些经验和体会，现将其分享给大家。
第一段：提高员工的责任意识。
旷工问题的根源往往在于员工对工作的责任心不强。因此，在处理旷工问题上，我们应该着力提高员工的责任意识。首先，明确员工的工作职责，让他们清楚自己对公司的重要性。其次，建立科学的考核体系，使员工理解旷工对自己的职业发展产生的负面影响。此外，我们还可以通过定期组织员工培训，提高他们的工作技能和职业素养，进而增强他们对工作的责任感。
第二段：加强沟通与反馈。
良好的沟通与反馈机制是解决旷工问题的关键。在公司内部，经理应该与员工保持密切沟通，及时了解员工的工作情况以及出勤状况。对于常旷工的员工，经理应积极与其沟通，了解背后的原因，并给予必要的帮助与支持。同时，建立起良好的反馈机制，经常与员工进行绩效评估，让员工清楚自己的工作表现，从而激发他们的工作热情，减少旷工现象的发生。
第三段：采取适当的激励措施。
除了加强沟通与反馈外，适当的激励措施也能够有效地降低旷工问题的发生。例如，我们可以设立奖励机制，针对出勤良好的员工进行奖励，让他们感受到公司对他们的认可与关爱，从而增强他们的归属感和责任意识。此外，在员工个人发展方面，公司可以提供一些培训机会或晋升机会，让员工感受到自己在公司的成长机会，进而更加珍惜自己的工作。
第四段：建立健全的规章制度。
为了有效地应对旷工问题，公司应该建立起一套健全的规章制度。首先，明确旷工的定义和处罚措施，让员工清楚自己的行为会受到什么样的处罚。其次，建立考勤制度，对员工的出勤情况进行严格的管理，确保员工按时按量完成工作。此外，公司还可以制定一些奖惩措施，实行积分制奖惩，激励员工良好的出勤表现。
第五段：重视员工的工作生活平衡。
最后，作为公司经理，我们还应该关注员工工作生活平衡的问题。过分加班和工作压力过大是导致员工旷工的重要原因之一。因此，我们应该采取一些措施，提高员工的工作效率，减少加班时间。例如，优化工作流程，合理分配工作任务，提高工作效率。此外，公司还可以定期组织一些员工活动，增加员工的工作满意度，提升他们的工作积极性。
结语：
旷工问题对于企业和员工来说都是一个严重的挑战，但通过采取相应的措施，我们可以有效地减少旷工现象的发生。提高员工的责任意识、加强沟通与反馈、采取适当的激励措施、建立健全的规章制度以及重视员工的工作生活平衡，是解决旷工问题的关键。只有通过共同努力，才能打造一个和谐、高效的工作环境。
旷工的处理决定
针对最近车间出现的'随意旷工、怠工现象，公司在此作以下通报批评：车间xx员工，于20xx年xx月xx日起连续旷工3天，严重耽误了工作，影响公司正常的工作秩序，对此，将按公司规章制度予以每天100元的处罚。特此通报批评，望大家引以为戒，遵守厂规厂律，加强工作责任心，忌随意旷工、怠工，后若出现此类不良现象，必将严惩不怠。
xx公司人力资源部。
20xx年xx月xx日。
旷工处理通告
3月16日，xxxx车间员工xxxx未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒！
相关纪律及奖惩条例。
1、迟到5分钟内罚款3元/次，5—10分钟罚款5元/次，10—30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。
2、旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。
3、严禁代替他人打卡和委托他人打卡（门口有监控、打卡机有摄像头拍照），一经发现，重罚；并对举报者给予奖励。
4、请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内（含一天），由组长直接签字批准；请假3天以内（含三天），向组长请假，组长签字后报上一级领导批准；请假3天以上的`，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。
为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适；请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6s现场管理制度》，并严格执行！
浙江xxxx电子生产部。
20xx年xx月xx日。
无故旷工通报
发现上班迟到了以后我就心想反正迟到就要受罚，不如干脆旷工得了。这样的心态充分暴露出我得过且过、散漫敷衍的不负责心理，万万要不得。三，我没有准确预计后果。须知我已经是一名近二十六岁的人了，正所谓“男大二十是只鹰”，鹰翱翔于高空，能够放眼宽广，应该懂得为自己行为考虑后果，这次我旷工行为就导致了领导生气等诸多不良后果，实在是我没有预料到的。
工作，是人在这个社会当中发挥自身技能、作用的途径。工作，是人的权利也是义务。我这样旷工的行为是不好的，旷工等于是不重视工作。
在此我郑重地向领导致歉：从今往后，我再也不这样肆意旷工了，有事须请假！就算起床迟到我也要坚决来单位上班，遇到任何突发状况都要跟领导讲明清楚。
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