在重要的庆典活动中，致辞致谢往往是不可或缺的环节，它能够让参与者感受到被肯定和鼓励的重要性。在致辞中，我们要注意语言的恰当性和感染力，让听众产生共鸣。致辞致谢是一种礼貌和尊重的表示，能够增强人际关系的融洽度。在写一篇较为完美的致辞致谢时，我们需要准备充分，确保表达的内容准确且得体。以下是小编为大家收集的致辞致谢范文，仅供参考，希望能够给大家提供一些写作上的灵感和借鉴。
高级销售经理工作职责篇一
很多人都听说过销售经理这个职位，岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力和更好地发现和使用人才，下面是小编为大家整理的作为销售经理的主要岗位职责例文，希望能帮助到大家!
1、负责销售部全面工作，制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考核;
3、制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施;
4、负责销售部整体管理水平的提高及客户满意度的提高;
6、根据要求组织相关人员参加广州本田的各类培训，并负责转训、培训结果的检查和培训人员的管理。
1、负责团队管理，以达成公司制定各项指标。
2、应对市场发展及时制定销售策略。
3、负责所在辖区市场研究，指定区域方案制定，带领团队开拓市场。
4、了解分析商家的需求，和公司内部、外部相关团队合作，提出并实施创造性的解决方案帮助商家更顺利的入驻、经营。
5、负责已入驻商家的招商运营，帮助不同层级商家发挥优势、快速成长。负责关键商家的战略性合作谈判。
6、负责团队建设、培训、绩效考核。
7、负责完成分公司利润指标，达成预算。
1、负责开发维护公司渠道以及客户，向客户介绍公司产品及合作流程;
2、熟悉公司产品服务，负责解答客户的问题，达成销售目标;
3、建立和管理客户档案和信息数据库;
5、积极主动完成公司制定的月度、季度、年度绩效销售任务;召集主持投资专业会议，检查、督促和协调团队各人员的工作进展; 热爱金融行业，并具备踏实持续学习金融知识能力。
6、市场调研及同业信息的收集、整理与分析。
7、各类业务统计与分析报告的编制。
6、带领管理销售团队共同进步。
1.在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。
2.制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。
3.制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。
4.组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
5.辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
6.制定、完善销售管理制度。
7.定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水平。
8.主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。
9.检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。
10.负责销售部人员业务培训。
1. 所负责区域销售工作的日常管理
2. 策划、安排、指导，监督本区域销售人员的销售工作
3. 制定本区域的销售计划，完成公司制订的销售目标，确保客户的回款
4. 掌握本公司产品的相关技术，有能力为客户提供技术服务
5. 负责本区域经销商的开发、沟通和协调工作
6. 建立并维护通畅的销售渠道;开发新客户，维护现有客户
1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、 确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
1、负责辖区内公司产品的推广活动，新客户开发，完成销售任务;
5、真实准确地及时完成公司规定的各项报告及报表;
6、领导交办的其他工作事务。
高级销售经理工作职责篇二
1、部门费用审核、监控。
2、本部门员工定岗定编及工作职责的确定。
3、本部门员工绩效考评方案的草拟及最终考核。
4、领导开展部门员工业务培训。
5、领导开展部门员工业务培训。
销售市场分析、销售策略制定。
1、掌握当地的汽车市场动态，合理制定、完善、调整销售策略。
2、制定公司的销售计划，完成公司销售目标。
3、分析车辆销售数据并向上级提交分析报告。
4、资金、库存情况监控。
高级销售经理工作职责篇三
1.严格遵守公司及部门的各项规章制度。
2.达到或超过月收入和销售指标。
3.严格遵守公司及部门的各项规章制度和流程。
4.晨夕会时，使用qc-sales流程来指导销售顾问的展厅工作，以达到毛利、销售量及顾客满意几方面的标准。
5.每日规定时间巡视展厅，确保达到《展厅5s管理检核表》要求。
6.按每日工作计划进行日常工作。
7.运用qc-s报告1了解本组所有销售顾问的当日工作计划，并随时掌握人员动向。
8.合理安排值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客，且其余人员不可围聚在前台周围。
9.必要时支持展厅顾客的洽谈，尽最大可能争取成交。
10.支持展厅工作十步骤流程中(如：试乘试驾)的审核并签字确认，监督销售顾问的展厅十步骤流程。
11.每日下班前检核本组所有销售顾问的当日工作计划是否完成，还需检核《展厅客流统计表》《来电/网络/外展/外拓客户统计表》和pcr卡信息是否一致，并确保已录入dms。
12.通过与顾客的会面或电话访问，了解销售顾问是否按流程执行工作，且提供的服务是否令顾客完全满意。
13.关注销售顾问销售进度及各流程完成情况和各项数据的比例，利用qc-s报告，对销售顾问进行一对一辅导和培训。
14.收集团队绩效，进行每周会议。
15.执行各类促销活动，达成邀约成功率及订单目标。
16.重视不同阶段销售顾问的成长，制定有针对性的辅导计划，提升销售顾问能力。
17.通过报告分析、观察和询问的方式，收集本组培训需求并反馈给内训师。
18.鼓舞团队士气，认可销售顾问的成就、努力或成果。
19.12小时内处理客户抱怨和投诉。
20.与各部门保持良好的沟通及合作，确保各项流程执行顺畅。
21.按要求参加所有产品和销售流程培训;按要求参加所有小组、部门和公司会议。
高级销售经理工作职责篇四
2.充分把握市场现状，制定科学有效的市场分析体系，确定产品销售模式及销售政策;
3.组织落实所辖专营店营销方案、促销计划、培训计划及各类研讨会;
5.负责市场策划、客服、销售管理工作的跟进考核;
6.本部门与其他业务部门的外部协调及部门的内部协调及重大投诉。
7.完成上级领导下达的其他各项工作指标。
高级销售经理工作职责篇五
想必很多人都应聘过销售经理，岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是小编为大家整理的项目销售经理主要的岗位职责，希望能帮助到大家!
1、负责开发维护公司渠道以及客户，向客户介绍公司产品及合作流程;
2、熟悉公司产品服务，负责解答客户的问题，达成销售目标;
3、建立和管理客户档案和信息数据库;
5、积极主动完成公司制定的月度、季度、年度绩效销售任务;召集主持投资专业会议，检查、督促和协调团队各人员的工作进展; 热爱金融行业，并具备踏实持续学习金融知识能力。
6、市场调研及同业信息的收集、整理与分析。
7、各类业务统计与分析报告的编制。
6、带领管理销售团队共同进步。
1.根据公司年度整体目标分解月度目标，制定销售计划，完成公司经营目标;
2.充分把握市场现状，制定科学有效的市场分析体系，确定产品销售模式及销售政策;
3.组织落实所辖专营店营销方案、促销计划、培训计划及各类研讨会;
5.负责市场策划、客服、销售管理工作的跟进考核;
6.本部门与其他业务部门的外部协调及部门的内部协调及重大投诉。
7.完成上级领导下达的其他各项工作指标。
3、负责展厅销售、衍生业务等业务的制度、流程的制定和开展;
5、按照销售流程、促销政策等开展销售工作，与市场部共同制定销售策略。
6、收集行业销售相关信息，对行业信息和经销商本身进、销、存等信息进行分析。
7、具备营销管理能力、沟通能力、市场开拓能力、客户投诉处理能力、团队激励能力。
1、制定年度销售计划，报批落实全年任务的合理分解：
2、检查、监督和授权所有的交易和订单，以确保完成毛利目标。
3、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，确保公司的经营业绩：
4、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标：
5、监督、落实销售流程和销售管理的.标准化。
6、每月制定销售分析报告。
7、制定销售顾问人员名额需求计划。
8、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估。
9、建立和维护员工培训，发展和激励的制度。
1、负责辖区内公司产品的推广活动，新客户开发，完成销售任务;
5、真实准确地及时完成公司规定的各项报告及报表;
6、领导交办的其他工作事务。
2、制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务;
3、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;
4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法;
5、制定、调整销售运营政策;
6、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题;
7。、汇总协调货源需求计划以及制定货源调配计划;
8、协调销售关系;
9、调整销售区域布局及业务评价。
1、根据销售店年度/月份销售目标，拟定并实施销售及库存计划。
2、保有客户的维护及潜在客户管理，提高成交率。
3、基于销售计划，结合市场动态，更新销售策略。
4、协调相关资源，领导下属员工完成销售目标。
5、负责销售流程标准执行，指导销售顾问正确的开展业务
6、严格执行广汽丰田的商务政策、流程，与广汽丰田销售部保持融洽、顺畅的沟通。
7、牵头拓展与维护同机构客户、政府客户等重大客户的关系，并指导相关营销工作。
8、牵头寻找、评估银行、保险公司、信托公司等中介合作机构。
9、团队建设和人员培养。
高级销售经理工作职责篇六
岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部竞争活力和更好地发现和使用人才，那么销售经理的岗位职责是怎么样的呢?下面是小编为大家整理的销售经理主要岗位职责怎么写十篇，希望能帮助到大家!
1、根据销售中心整体计划制定本部门销售工作计划，并组织实施;
2、负责组织本销售小组完成公司下达的销售任务;
3、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等;
4、依照公司的管理制度，负责本组业务员的考核、培训;
5、负责本人及本部门销售目标的完成;
6、协助其他业务员谈判;
7、团队人员日常工作的辅导与管理。
1、负责销售过程的全面管理，完成总公司下达的销售指标;
2、建立培养和维护一支以客户为中心的销售队伍;
3、进行市场分析、管理、促销策划及信息反馈;
4、负责销售人员的培训和考核;
5、负责客户管理。
1、有效执行部门各类车型销售政策，协助团队完成销售目标任务;
1.根据公司营运部要求按时报送《会员卡资料汇总》、《协议客户资料汇总》、《周销售计划》、《销售周报》，同时抄送酒店总经理。
2.起草部门培训工作，按时参加酒店的各种会议和培训。
3.保持酒店热情待客的服务水准。
4.遵守国家政策法律，遵守格林豪泰有限管理公司的规章制度。
1、参与或协助上级制订和改进公司销售政策、制度，使其不断适应市场的发展;
2、负责组织与管理销售团队，并完成公司制定的年度、月度销售目标;
4、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行。
1、完成分配的销售目标;
2、寻找潜在客户，并跟进接触，转化为成交客户;
3、客户业务接待，掌握销售核心流程的全过程;
4、建立销售业务文档，定期回访客户并保持联系建立持续关系;
5、熟悉基本电脑操作。
1、跟踪公司分配的意向潜在客户，达成销售目标并超越目标;
2、认真聆听客户提出的相关问题，并根据情况给予及时的解答出结果;
3、销售工作流程开展产品推荐工作、介绍产品、引导客户;
4、销售活动中客户资料及客户档案管理，做好售前中后服务。
1. 根据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，并组织实施，以确保公司市场地位的不断提升。
2. 组织制定年度营销目标和计划，经审核批准后组织实施，并监督销售计划的执行。
3. 组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。
4. 组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。
5. 定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度
6. 审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。
7. 对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。
8. 协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作，确保产销衔接顺畅。
9. 参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。
10. 参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。
11. 检查指导分公司工作，确保分公司销售目标达成。
12. 监督公司贷款的回笼情况，确保资金安全。
13. 负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。
14. 负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。
15. 完成领导交办的其他事项。
1.对于超预定造成客人的外送，及时做好客人接送工作安排和客人安抚、回防工作。
2.根据酒店的预算目标，做好每日和每月酒店的平均房价的控制。
3.透彻了解信用和支票兑现方面的`知识，知道如何操作并能严格遵照执行，及时、有效地做好协议公司的应收款项的收回工作。
4.及时做好协议客户和同到期的续签工作。
1、根据公司提供的资源以及个人资源分析客户用车需求;
2、根据产品金融方案，开拓b端以及c端的客户市场;
3、(首约、携程、机场专线)司机的关系维护;
4、完成客户售前售后的服务，达成每月指标任务。
高级销售经理工作职责篇七
1、在销售部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、负责现场操作控制管理，制订销售阶段性计划及推动实施完成销售目标，进行需求分析和销售预测。负责现场售楼部的日常管理及文书工作。
4、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。
5、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部，工地现场及外展点销售活动。
6、销售队伍的组织;销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛。制定销售人员的报酬，并制定合理可行的绩效提成办法。
7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。
8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。
9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
10、协助和参与项目销售策划。积极和各部门协调工作。
高级销售经理工作职责篇八
2、负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境。
3、及时捕捉市场信息，了解市场动态，掌握销售进度、制定销售计划，并组织实施。
4、对上级领导及时汇报销售进度，便于领导层的下一步决策。
5、负责制订销售日、周、月报表。履行监督检查职能，销控及时、准确，避免重复销售。
6、与销售人员配合，提高现场成交的比例。
7、与项目策划专案及时沟通，对项目销售提出可行性意见。并对推广提出建议。
8、负责对销售代表的业务培训。及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见。
9、与项目策划专案结合，针对项目营销费用的编排与控制。
10、对规划设计、产品的定位提出合理的建议。
11、销售道具的制作及购买。
12、销售说辞及培训资料的制作，并组织销售部人员学习和考核。
13、对于销售合同条款的拟订，最大限度的保护公司利益及业主的合法权益。
14、对于大客户群的资料录入及管理，并及时分析客户的各项信息，便于推广方面的调整。
15、配合管理部对部门人员的出勤考核。
16、根据销售进度对户外广告位的.选择。
17、对公司各主管部门的关系梳理，便于开展各项销售工作。
18、协助总经理对广告稿的设计、制作的审核。
高级销售经理工作职责篇九
1、根据销售店年度/月份销售目标，拟定并实施销售及库存计划。
2、保有客户的维护及潜在客户管理，提高成交率。
3、基于销售计划，结合市场动态，更新销售策略。
4、协调相关资源，领导下属员工完成销售目标。
5、负责销售流程标准执行，指导销售顾问正确的开展业务
6、严格执行广汽丰田的商务政策、流程，与广汽丰田销售部保持融洽、顺畅的沟通。
7、牵头拓展与维护同机构客户、政府客户等重大客户的关系，并指导相关营销工作。
8、牵头寻找、评估银行、保险公司、信托公司等中介合作机构。
9、团队建设和人员培养。
高级销售经理工作职责篇十
2、传达上级领导的指示和要求，并监督实施；
3、安排好销售顾问每天工作和交车事宜；
4、帮助销售顾问做好接待顾客工作，力争不断提高成交率；
5、要求销售顾问每天打回访电话，跟踪每一位潜在客户；
6、依照制度安排好每位试乘试驾人员进行试车，并注意安全；
高级销售经理工作职责篇十一
4.在总经理授权下，负责对本咳嗽钡呐嘌怠考核加薪、晋升、处罚及辞退；
5.负责本部门的绩效考核和人员激励管理，并对下属提供方向性指导；
6.促使客户关系系统在部门内部得到充分利用，确保客户满意度的提高；
8.完成上级交代的其他工作。
高级销售经理工作职责篇十二
销售经理具有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力。那么销售经理的岗位职责是怎么样的呢?下面是小编为大家整理的销售经理的主要岗位职责怎么写，希望能帮助到大家!
1)为员工提供安全,卫生的工作环境。
2)保持与员工的良好沟通,领导和激励全店员工,建设积极上进的团队。
3)计划并实施对直接下属的目标管理,评估,考核直接下属。
4)培训,指导下属,帮助下属自我提升,并培养本岗位接班人。
5)对店副总经理的招聘,提升,奖惩,辞退有建议权;对部门经理的招聘,提升,奖惩,辞退有决定权;对店副总经理,部门经理提出的相关人员招聘,提升,奖惩,辞退的决定有否决权。
6)积极执行上级的工作安排,能提出创造性见解,并付诸实施。
7)以积极,开放的态度与公司各相关部门沟通,保持与各部门的良好协作。
8)与周边相关政府部门,社区,媒体保持良好的关系。
9)负责促销员管理。
1、对产品销售情况进行全方位的管理和监控
2、负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境。
3、及时捕捉市场信息，了解市场动态，掌握销售进度、制定销售计划，并组织实施。
4、对上级领导及时汇报销售进度，便于领导层的下一步决策。
5、负责制订销售日、周、月报表。履行监督检查职能，销控及时、准确，避免重复销售。
6、与销售人员配合，提高现场成交的比例。
7、与项目策划专案及时沟通，对项目销售提出可行性意见。并对推广提出建议。
8、负责对销售代表的业务培训。及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见。
9、与项目策划专案结合，针对项目营销费用的编排与控制。
10、对规划设计、产品的定位提出合理的建议。
11、销售道具的制作及购买。
12、销售说辞及培训资料的制作，并组织销售部人员学习和考核。
13、对于销售合同条款的拟订，最大限度的保护公司利益及业主的合法权益。
14、对于大客户群的资料录入及管理，并及时分析客户的各项信息，便于推广方面的调整。
15、配合管理部对部门人员的出勤考核。
16、根据销售进度对户外广告位的.选择。
17、对公司各主管部门的关系梳理，便于开展各项销售工作。
18、协助总经理对广告稿的设计、制作的审核。
1)了解主要设备的维护,保养,大修等原则。
2)具备设备使用安全意识及开源节流的理念。
1)负责全店设备,存货等资产的安全。
2)确保设备正常运营,并依据《设备手册》,督促日常维护,保养工作的实施。
3)提高设备的使用效率。
4)对出租户进行管理。
一、负责组织销售人员的对客接待、拜访和业务商洽工作，协助营销部总监负责重要客户的接待、拜访和业务商洽工作。
二、负责落实大型团队、vip客户的预订、接待工作。
三、负责组织销售人员收集处理客户意见和建议，受理客户投诉。
四、负责落实海悦卡客户信息资料库的建立健全和日常管理工作。
五、负责《累积住房优惠协议》、《累积租用会议室优惠协议》、《长住房协议》、《签单挂帐协议》等合约(协议)的洽谈、初审工作。
六、负责酒店分销渠道的比选、关系维护和效果评估工作。
七、参与酒店年度营销计划、酒店营销计划实施方案的编制、调整工作。
八、负责部门《销售工作报告》的编制、审核工作。
九、负责受理下属员工对其直属上级和同事的投诉，以及其他部门员工或外协单位对下属员工的投诉(对本人的投诉除外)。
十、负责下属员工的业务知识培训和绩效考核工作。
十一、协助直属上级负责部门相关规范化文件的拟写工作。
十二、完成直属上级交办的其它工作。
十三、本职责经总经室批准后生效，自公布之日起执行。
十四、本职责修改权、解释权属总经室。
1、保证销售部人流、物流、信息流的顺畅，主持部门的早会、周例会、月总结会。当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。
2、明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况。
3、编制销售部工作计划，报公司领导(按月、季、年)。
4、督促和检查本部门各项工作完成情况，并加强日常工作的管理。
5、掌握市场动态，及时采取相应对策并报公司领导。
6、调配公司商品车辆资源，并与厂家建立良好的业务关系。
高级销售经理工作职责篇十三
2、对贷款及时回笼负责；对指标制定和分解的合理性负责；
3、对销售部给企业造成的影响负责；
4、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
5、对销售网络建设的合理性、健康性负责；
6、对确保经销商信誉负责；
7、对销售部预算开支的合理支配负责；
8、对销售部工作流程的正确执行负责；
9、对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责；
10、对销售部所掌管的企业秘密的安全负责等。
高级销售经理工作职责篇十四
2、制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；
3、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；
4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；
5、制定、调整销售运营政策；
6、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；
7。、汇总协调货源需求计划以及制定货源调配计划；
8、协调销售关系；
9、调整销售区域布局及业务评价。
高级销售经理工作职责篇十五
2、确定销售目标和销售配额;
3、销售计划和销售预算的制定;
4、确定销售政策和设计销售模式;
5、销售人员的招募、选择、培训、调配;
6、设计销售人员的薪资方案、激励方案;
7、销售人员业绩的考查评估;
8、销售渠道与客户的管理;
9、财务管理、防止呆账对策、账款回收;
10、设计销售组织模式;
11、销售人员行动管理;
12、销售团队的建设;
13、制定各种规章制度等。
高级销售经理工作职责篇十六
2、确定销售目标和销售配额；
3、销售计划和销售预算的制定；
4、确定销售政策和设计销售模式；
5、销售人员的招募、选择、培训、调配；
6、设计销售人员的薪资方案、激励方案；
7、销售人员业绩的考查评估；
8、销售渠道与客户的管理；
9、财务管理、防止呆账对策、账款回收；
10、设计销售组织模式；
11、销售人员行动管理；
12、销售团队的建设；
13、制定各种规章制度等。