团队意义一个好的团队标语应该能够鼓舞团队成员的士气和自信。接下来是一些团队精神的宣言，一起来感受一下：
公司人员经验交流会议讲话稿篇一
公司决算会议讲话【1】
同志们：
大家好，本次会议取得了圆满成功。
在与会代表的一致努力下，决算会各项议程如期结束。
会议期间，股份公司财务总监王国?同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理柴守平同志就20xx年财务决算工作做了部署，财务部会计处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。
王国?财务总监的重要讲话和柴守平副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和搞好20xx年度财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学习领会。
特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。
本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处孙丽华女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局赵君培所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的徐宏先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。
会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。
本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。
今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。
下面，我就如何贯彻王国?财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好20xx年度财务决算工作讲几点具体意见：一、今后一年的重点财务工作过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。
在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员,及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。
(一)进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预算模型和机制去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。
为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。
公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。
但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。
随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。
在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。
(二)积极稳健推进收支两条线，逐步实现资金全额集中管理，不断完善现行资金管理体制近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下，在各有关地区公司的密切配合下，资金集中管理的力度进一步加强，收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行，炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。
这些都为我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试，取得了许多宝贵的经验。
为确保收支两条线工作的安全平稳运行和稳步推进，下一步我们要在全面总结正反两方面经验的基础上，按照王总监10月13日在“全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会议”上提出的时间表，进一步完善现行的资金管理运行机制，积极稳妥地开展工作。
一是要建立完善的管理办法和健全的内部控制机制，规范业务审批及操作程序，形成内部控制与外部监督相结合的管理机制，确保资金安全。
二是要在不断总结试点单位经验的基础上，结合本单位实际情况，科学论证，因地制宜地做好方案设计和优化工作，以确保资金收支顺畅，运行安全高效。
三是要继续加强和巩固与工商银行的合作关系，本着“友好协商、共同发展”的原则，进一步加强与工行的交流与合作。
四是要充分发挥资金管理对企业全面财务管理的支持和保障作用，防范风险，注重总量和过程，实现有效控制。
五是要强化资金管理人员的职业道德、业务素质教育，树立正确的权力观、事业观，不断提高他们的业务技能和风险意识，坚决杜绝资金不安全事故的发生。
(三)进一步加强债务集中管理，加大对控股公司的债务管理工作力度上市以来，股份公司坚持实施债务集中管理，取得了巨大的成效，合并报表有息债务余额从19xx年底的1444亿元下降到20xx年底的813亿元，三年累计为公司减少财务费用204.81亿元。
公司人员经验交流会议讲话稿篇二
从日常的工作实际中，我深深感到我们公司党支部是一个团结实干，积极向上，具有开拓创新精神和坚强战斗力的领导核心，公司广大干部群众是一个密切协作，勇于拼搏，来之能战，战之能胜的战斗团体。具体表现在：一是团结合作。俗话说：“家和万事兴”，团结就是力量，我们党支部能够充分发挥集体智慧，在突出党支部核心领导作用下，遇事集体研究、集体决策，工作中既有明确分工，又有密切配合。每天上班班子成员召开碰头会，每周召开经理办公会，能够做到及时交流汇总，工作中互相支持，互相配合，全公司一盘棋。正是靠着我们班子成员的密切配合，才保证了我们的发展目标得以顺利实现，在这一方面班子成员给我们全体员工带了个好头，平时的工作配合无论涉及到哪个部门，都能得到快速、圆满的解决。这一点从以来的各项工作成绩上可以明显看出来。二是实干精神。班子成员中有两人家在外地，但他们正常休息的时间很少，其他成员在节、假日也经常出现在公司，或交流思想，或研究工作，特别是在20xx年经营、竞争形势不断变化的情况下，加班加点更是常事，但从来没有人埋怨。三是向心力大。向心力是企业发展的关键要素，班子成员都能够做到积极维护班长的决策，对支部研究确定的事情以身作则，从而影响带动了员工。四是凝聚力强。在日常工作中，每个班子成员都有自己的分工，工作性质相差也比较大，但是只要涉及到企业利益，都是拧成一股绳，抱成一个团，共同去为企业的发展谋利。
二、自身思想工作情况
办公室工作的性质决定了我这个岗位的特殊性，我努力做到对工作一丝不苟，对自身严格要求，在工作上主要做到：
一是配合领导，当好参谋助手。领导的决策来自于各方面的信息，而办公室又是信息来源的主要渠道，特别是组织机构改革以后，我深感到肩上的担子更重了。为此，我加强了调查研究，尽量为领导提供参考价值大、针对性强的信息，同时对公司安排的工作做好督促落实，积极为领导提出参考性的意见，以供领导决策。
二是配合部门，做好沟通协调。为使公司的各项工作安排不发生矛盾和重复，我尽可能沟通信息，协调各方面的关系，同时与各部门做好协调工作，积极起到承上启下、联系内外、沟通左右的良好作用，为公司工作奠定良好的基础。
三是配合经营，做好后勤保障。当前企业一切以经营为中心，办公室工作也是如此，我对下属人员严格要求，只要是有利于经营的工作，都要以企业利益为重，少顾及个人和部门利益，从车辆、人员、劳保等各方面给予最好的保障，以确保企业利益不受损失。
四是配合管理，抓好安全生产。在管理上，我积极带头执行各项规章制度，并根据漏洞提出完善和解决的办法。特别是在安全生产方面，因为安全是一切工作的基础，我认真落实例行检查等各项安全制度，督促相关人员到基层去了解整改情况，为各项工作创造一个良好、安全的环境。
通过以上工作，不仅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促进了我思想的全面发展，人生观和世界观得到了进一步完善。但通过对自己思想冷静和深刻剖析，发现自身还存在差距和不足，主要表现在以下几个方面：
1、思想仍有旧的观念，创新意识较差。通过与班子成员谈心，发现思想缺乏主动性和创造性，有时用老的模式去考虑问题、做工作，不能及时把新的思想运用到具体工作中去。
2、工作方法不够灵活。在这一方面开拓精神较差，比较单一，经验还比较少。
3、管理还不够细，不够大胆。在一些管理制度和细节上还存有不完善的地方，对部分难度大的问题没有做到大胆去管理，缺乏有效的管理手段。对自己的工作标准要求不高，满足于现状的思想仍存在，对大部分工作是完成了事，不能精益求精，对分管的工作要求的不够严格。
4、工作效率有待于进一步提高。有时在一些工作上有所犹豫，存有畏难情绪，影响了工作的时效性。
针对以上问题，结合自身实际情况，特制订整改措施如下：
一、加强工作方法的灵活性和管理的严肃性。有针对性地对工作方法进行转变，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。对各项制度不断进行完善，在此基础上结合本部门实际，针对新情况出台相应的管理办法，增加自身的管理经验，不断提高管理水平。
二、加强与员工的交流与联系。在工作上和生活上不断加强与员工的交流与联系，取得第一手资料，并将其运用到工作中去，做到学习与运用、言论与行动相统一，在联系群众的基础上创造性地开展工作。
三、有意识地提高工作效率。力求做到在处理主动与被动的关系时，在被动与主动中力求主动快捷;处理规范化和随机性的关系时，在随机中力求高效和有续;处理政务和事务的关系时，做到政务和事务两不误。
四、制订学习计划，养成学习制度化的好习惯。对上级的各种政策、理论精神和企业的现代化管理制度、管理的策略与方法等进行全面、系统地学习，使自己在各方面不至于落后，提高自身修养，从而带动整个办公室直至整个公司的学习风气。
公司人员经验交流会议讲话稿篇三
同志们：
今天，我们在这里召开半年工作总结大会，主要目的是贯彻
落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员广大干部职工，明确目标，把握主线，抓住重点，振奋精神，推进企业标准化建设，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完成全年各项任务，实现经营发展目标而努力奋斗。下面，我着重讲以下两个方面的内容：
一、上半年工作简要回顾
——抢抓公路市场，综合实力又有新提高
上半年，在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕20xx年确定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建设了丹通、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、沈阳绕城、四川乐自、丹通、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，深入开展了‚五比五创‛、‚百日大干‛和争创‚三个一流‛等专项活动，进一步提高和改进了干部工作作风，增强了危机感和责任感，面临许多前所未有的新情况、新问题和新挑战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对项目业主的考验、质量安全的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和排除精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险，保持了企业稳定发展的良好势头。截止到20xx年7月，承揽产值3.6亿元，为年计划的27.7%;完成产值5.23亿元，为年计划的38.7%。今年1月，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予我公司‚全国‘安康杯’竞赛优胜企业‛;2月，辽宁省建筑业协会授予我公司‚辽宁省建筑业优秀企业‛;6月辽宁省市政协会授予我公司‚辽宁省优秀市政企业‛;8月省建设厅授予我公司‚辽宁省百佳建筑企业‛荣誉称号。
——推行标准化管理,项目运行质量有所提高
各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行‚五个一‛，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。
各级总部下大力气推进项目标准化管理，以工程项目为载体，建立和完善项目管理体系，项目管理实现‚四个统一‛，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保项目工程质量，确保项目合理布局，确保项目合同履约，实现项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化。
丹通路基项目将上述岗位职责公示上墙，实现了工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高了项目管理水平，并及时总结项目管理中的成功经验和作法;丹通路面项目强化质量管理，能够对存在的问题举一反三，提高了全员的质量责任意识，受到业主和质安局的好评。
总公司通过精细化管理，在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求，最大限度地节约管理资源，减少管理成本，推行统一的作业标准和施工工艺，有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程提供保障.建立了标准的岗位责任制和目标考核机制。
开展有意义的项目精细化管理主题教育，树立四种基本意识，即“规则意识”、‚服务意识”、“系统意识”和“细节意识”。为建立学习型团队，总公司对在岗人员组织全方位培训，举办各种业务培训班21个，上岗职工培训合格率100%。截止5月底，共建立岗位职责100多个，建立岗位说明书300多个，权责清晰、目标明确。建立了宣传网络体系，上半年各单位、项目上报信息稿件46篇。
——加强绩效考核,“五比五创”取得新成果
今年重点补充完善了对其他直接费的管理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程;对甲供材的管理也趋于规范，按规定程序和流程办理相关结算手续，取得一定成效。
上半年，由党政主要领导亲自带队，总公司与基层总部‚五比五创‛考核领导小组分别对10个在建重点项目进行全面考核。对项目存在的问题，提出整改建议27项，并跟踪问效。在考核过程中，发现新问题，限定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完善了各项管理制度和流程，为规避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好效果。
材设公司主要领导高度重视‚五比五创‛工作，带领考核组对山东青临项目目标成本底数不清、控制不严等问题，进行了全面复查，对总公司提出的意见和建议认真逐一落实，吃住工地一个多月，在项目经理部的支持配合下，以工程科为龙头进行了梳理，成本失控的现象得到了基本解决，甲供材料记错帐的问题也进行了调整。项目目标成本，按职论责，落实到位，呈现出了人人想事、争着干事的良好局面，该项目在业主组织的上半年‚春季百日大干‛劳动竞赛中，荣获‚先进单位‛荣誉称号;沈本项目严格执行工期计划，已提前完成路基和桥涵工程，获项目办通报表扬，并获得奖金20万元。
一公司在人员少、项目多、工期紧、任务重、资金不到位等
困难面前，党政主要领导深入到生产一线，靠前指挥，项目班子克服困难，确保工程按计划完成;庄盖路基项目在前指优质优价评比中，始终名列前茅，从开工至今一直保持优质优价三等奖的良好业绩，吴晶义被评为优秀项目经理，王桂芝被评为优秀项目总工。二公司在严格履行合同审批流程方面，做的比较出色，凡应履行审批的要件，均上报及时，并按审批结果办理;西开路面项目克服了路基单位交段晚，前期投入大、干不了活，后期压力大、工期又紧等困难，仅用两个月的时间，面层施工已打开局面;沈阳绕城项目党支部在创优争先中，被交通局评为‚先进党组织‛。
四公司总部考核小组认真履行职责，对项目考核及时，不走过场，指导和服务到位，受到总公司考核小组的肯定和好评。乐自项目建立网络宣传园地，将项目最新动态以文字、图片和视频的方式及时上传，使员工充分了解项目的最新信息，开辟了宣传工作新的平台，弘扬了企业文化，起到了凝心聚力的作用，乐自项目党支部被交通局评为‚先进党组织‛。
——强化内部审计，防范经营风险能力有所提高
内部审计是帮助企业处理危机与风险管理的重要组成部分，审计部门的主要职责，不仅是对领导干部任期经济责任审计、项目部经济责任审计、年度经济责任审计和专项审计工作，而且是要对重点项目目标成本控制过程的审计，为保证全面风险管理监控体系的正常运行，拓展了内部审计的责权，关注重点转移至各风险管理构成要素是否正常运行，业务流程是否满足风险防范的需要，各种量化管理模型是否有效实施等。通过对各风险管理构成要素的监督与服务，总部审计人员深入基层，帮助解决过程中存在的问题，并及时采取风险应对措施，取得良好效果。
——合同管理初见规范，实行审批势在必行
合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。因而，合同管理是项目管理的核心工作，其管理绩效反映了项目管理的总体效果。搞好合同管理是维护企业合法权益的最基本的要求，各个单位、项目从建立健全合同管理制度入手，设立了专、兼职管理人员，做到统一合同格式、统一台帐、统一程序，加强了合同的审核工作，要求合同承办部门按职责办理，审查部门按职责审查，法律事务部归口管理相结合的原则办理合同的订立、变更、解除和执行。上半年法务部共审核合同225个，实现了从事后救济型向事前防范和事中控制型的转变，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，诉讼案件明显下降。
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公司人员经验交流会议讲话稿篇四
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家好!
今天我们欢聚一堂，共同庆祝****集团成立六十周年。首先，我代表****集团有限公司领导班子及全体员工向各位的到来，表示最真诚的欢迎和最衷心的感谢!
回首六十年的发展历程，从“建八四”，到****集团，这个光荣的企业历经半个多世纪的风雨，一代代朴实的员工以自己的勤劳和智慧，谱写了一曲曲发展的乐章;他们艰苦奋斗、孜孜以求、不断创新，在**经济繁荣兴盛的发展历程中，甘于奉献、勇于拼搏，铸就了辉煌的丰碑。在此，我代表公司领导班子，向为公司发展做出贡献的全体员工致以崇高的敬意!
在漫长的六十年间，我们得到政府和社会各界太多的关心和支持。在此，我代表公司向一直以来关心、支持和帮助**发展的老领导、老朋友表示衷心的感谢!
六十年来，****克服了种种困难，保持了公司持续发展，保证了员工生活水平稳步提高，在并州大地、神州各处树起了广厦万千，一批批建筑成为时代的标志，一座座精品成为龙城的地标。
近年来，****勇于开拓、不断创新，在激烈的市场竞争中乘风破浪、奋勇前行，公司规模不断壮大，公司效益连年攀升，员工生活水平逐年提高，各种荣誉如雨后春笋。
公司成立六十周年将成为公司发展史上的里程碑和实现跨跃发展的新起点。充分发挥公司的优势，创造更加辉煌的未来是我们的目标。我们要继承和发扬优良的传统和作风，脚踏实地、开拓创新、奋力拼搏，为公司的发展做出更大的贡献。
在刚刚结束的双代会上，公司“十二五”规划为我们描绘了美好的蓝图，相信通过我们全体**人的不懈努力，用辛勤的汗水和智慧一定会实现“十二五”目标，一定可以铸就**更加美好的未来!
各位领导、各位来宾，在这欢庆的日子里，在这充满希望的时刻，我代表公司及全体员工，再一次向大家的到来表示衷心的感谢!
谢谢大家!
公司人员经验交流会议讲话稿篇五
同志们：
这次省属企业信访稳定工作会议是省国资委党委落实中央和省委、省政府重要部署，研究决定召开的一次重要会议。会议的主要任务是，贯彻落实省委、省政府有关信访稳定工作一系列会议和文件精神，回顾去年工作，分析当前形势，排查矛盾纠纷，安排和部署下一阶段的信访稳定工作。
昨天下午，省信访局秦凯华局长作了全省信访工作形势的报告，省信访局接访处周宁处长就如何做好信访工作作了专题讲座，二男处长传达了中央和省有关信访稳定工作的文件精神。今天上午，各企业交流了信访稳定工作情况，排查了矛盾纠纷，提出了工作措施，发言内容具体实在，各有特点，希望大家进一步抓好落实。这次会议虽然时间不长，但内容丰富，取得了预期效果。
下面，我讲三个方面的问题。
一、充分肯定省属企业信访稳定工作取得的成绩
去年以来，省属企业认真贯彻省委、省政府决策部署，切实加强领导，强化责任落实，化解了大量信访矛盾，解决了大量信访问题，信访稳定形势继续呈现良好态势，有力地维护了企业和社会的和谐，为省属企业改革发展作出了积极贡献。回顾一年来，主要做了以下四个方面的工作。
(一)着力用责任落实推动工作落实。省国资委和各省属企业不断深化对“发展是第一要务，稳定是第一责任”的认识，把信访稳定工作作为一项重要政治任务，摆到突出位置，加强领导，狠抓落实。省国资委领导班子去年先后6次开会研究信访问题，委主要领导亲自阅批群众来信，亲自协调处理信访棘手问题。其他委领导也都积极关心支持信访工作，参与有关信访问题的调处。特别是去年，我在新加坡脱产学习，王鲁宁巡视员和王正宇副主任先后分管信访工作，他们既当“指挥员”，又当“战斗员”，促进了许多信访问题的解决。各企业把信访稳定工作作为一把手工程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，形成了强有力的组织领导体系。徐矿集团、农垦集团领导坚持定期接待群众来访。省属企业普遍建立了信访稳定工作责任制和责任追究制，重大信访问题领导包案制等，确保了信访稳定工作目标的实现。
(二)着力从源头上预防和减少矛盾。各企业坚持把源头预防作为信访稳定工作的治本之策，把工作着力点从事后处理转移到事前预防上来。在企业改革改制、兼并重组等涉及职工群众切身利益的重大问题上，严格按政策办事，做到公开透明、科学决策，积极维护职工群众的合法权益。特别是这几年企业重组的过程中，在做好政策宣传教育的基础上，充分考虑职工群众的切身利益，慎重制定实施方案，坚持按政策规定依法有序稳步推进，没有发生一起因重组而引发的上访问题。立足于发现得早、化解得了、处理得好的原则，各企业多次组织排查涉及企业重组、职工安置、劳动纠纷、教师移交、房屋拆迁等方面可能引发的矛盾隐患，并采取经济、行政、法律以及教育疏导等多种方式予以化解。
(三)着力解决各类信访稳定突出问题。把“案结事了”作为工作目标，对一些信访事项，强化措施，集中攻关，很多信访问题得到妥善解决。一是办好领导批办案件。据统计，今年省国资委共办理省领导以上批办的信访案件15起。其中，中央领导批办的1起，省主要领导批办的8起。这些案件都得到了很好落实。如：去年初，胡锦涛对南通朝阳纺织厂因改制引发的信访事项作出批示，要求认真调查，妥善处理。群众工作处会同相关处室收到批示的当天就迅速到达南通，实地了解情况，弄清事情原委，形成书面报告，及时向省政府作了汇报。二是积极化解群体性事件。去年到国资委5人以上的集访有26起，最多一起上访人数达65人。这些信访问题情况复杂，解决难度大，但经过努力，绝大部分都得到了有效化解。三是妥善处理信访老户的上访问题。一方面，积极与企业沟通，要求企业以人为本，认真解决其诉求的合理部分，以关爱化解矛盾，另一方面，加强与省信访局、维稳办和省人社厅等相关部门的密切联系，以会办、信访三级终结等形式，对多起信访事项形成了处理结果;同时加强对上访人的政策引导和教育，引导他们在政策和法律法规内反映诉求。
(四)着力做好敏感时期的稳定工作。针对去年重大政治活动多、敏感节点多的特点，省国资委和省属企业各级信访部门超前谋划、周密部署、精心组织，坚持以最高标准、最严要求、最佳精神状态，以硬措施完成硬任务，全力以赴抓好各项措施落实。一方面搞好舆情分析研判，在全国两会、建党七十周年、元旦、春节等重要敏感时期，坚持矛盾隐患排查，保证信息畅通，有效防止了特殊敏感时期集体来省上访事件的发生;另一方面加强了对重点人员的稳控，各企业把有危险苗头和安全隐患的重点人员全部纳入视线，在做好思想政治工作同时，实施了有效管控。去年全年，省属企业没有集体进京访、没有老户进京重访、没有进京滋事事件，实现了“零进京”群访。
省属企业信访稳定工作得到了省联席办、省信访局的肯定。在2月25日的全省信访工作会议上，省国资委被表彰为20xx年度全省信访工作绩效考核优秀单位。这些成绩的取得，得益于省委、省政府的正确领导;得益于省属企业各级领导的高度重视;得益于广大信访干部的艰苦努力!在此，我代表省国资委向辛勤战斗在信访稳定战线上的同志们表示衷心的感谢!
二、清醒认识面临的形势、存在的问题，高度关注一些重要的信访事项
充分肯定成绩的同时，我们也务必对去年信访工作出现的一些新情况新特点保持清醒头脑。
(一)信访量反弹。20xx年到20xx年省国资委的信访总量呈逐年持续下降趋势，由20xx年的975件次，下降为20xx年的570件次、的333件次、的289件次，20xx年的263件次、20xx年的229件次。五年的环比降幅分别为42%、42%、13%、9%和13%。但去年信访总量出现反弹，为279件次，同比增长22%。
(二)热点多元。随着一系列规范国企改制政策规定的落实，国有企业改制中的矛盾问题逐步减少，去年由企业改制引起的信访事项仅为仅为7%，且多集中在市县。过去的热点渐冷，但企业退休军转干部、企业办学教师待遇、劳动关系纠纷等逐渐成为信访的新热点。特别是国务院国资委、教育部、财政部、人力资源和社会保障部等4部委《关于妥善解决国有企业职教幼教退休教师待遇问题的通知》(国资发分配〔20xx〕63号)出台后，职教幼教老师不断来访来电，反映个人情况，希望纳入解决范围。这一问题已成为我委去年最大的信访热点。
(三)难点增多。近一两年来，来信继续呈下降趋势，但来访特别是集体访明显增多。而且不少上访人情绪激烈。有缠访闹访的，有行为偏激的，也有威胁恐吓的，维护信访秩序的难度明显加大。部分群众“信访不信法”、“信上不信下”、“不闹不解决、小闹小解决、大闹大解决”的心理态势还没有得到根本解决，一些信访人选择在中央和省重大活动期间和敏感节点上访的趋向愈加明显。同时，重信重访增多，一些“骨头案”、“钉子案”解决难度很大。
一方面，是必须面对的新老矛盾交织、难点热点较多，反弹压力增大的复杂局面，一方面，是我们工作中仍然存在的一些问题和薄弱环节。一是从面上看，工作发展不够平衡。各企业之间在工作状态和工作质量上存有较大差距。有的企业领导对信访稳定工作的重要性认识不足，重视不够，工作没有明显起色;有的企业缺乏工作主动性，存有被动应付的现象;有的企业解决信访问题力度不大，一些老问题久拖不决。二是工作作风不扎实。有的工作不细致，不严谨，不深入，办事敷衍拖拉。三是工作能力素质不够。省属企业除了徐矿集团、农垦集团等少数企业有专职从事信访工作的同志外，大部分企业的同志都是兼职。部分同志在能力素质、精力等方面还存在与新形势、新任务要求不完全适应的问题。这些问题必须引起高度重视，并在今后的工作中认真加以克服。
会议之前，我和群众工作处的同志一起对去年的279件信访事项，逐一进行了排查分析，经过初步梳理，有这样一些信访事项需要重点关注(略)。
三、高度重视，全力以赴，切实做好今年的信访稳定工作
今年是党的召开之年，中央和省委、省政府高度重视信访稳定工作。中央的总体要求是“一个目标三个千方百计”，省里工作的目标是“三下降三确保”，总之，都是以党的胜利召开营造良好环境为首要政治任务。同时，三月上旬，全国“两会”就要召开，省属企业要站在政治和全局的高度，紧紧围绕中央和省委、省政府的目标要求，在当前和今后一段时期都把信访工作当作一个重要的政治任务，摆在更加突出的位置，以特殊的举措、特殊的作风，全力做好各项工作，为全国“两会”和党的顺利召开营造良好环境。
(一)要在提高思想认识上下功夫。近年来，信访稳定工作之所以能够取得很大成绩，根本原因就在于始终把提高认识放在优先位置，用认识到位促进工作到位。当前，对信访稳定工作的认识问题总体上解决的比较好，但是不到位、不平衡的问题仍很突出。思想是行动的先导，认识的高度决定工作的力度。做好当前和今后一段时期的信访稳定工作仍然要从提高认识入手。各企业要深入学习领会中央和省委、省政府关于信访稳定工作的部署要求，进一步提高对信访稳定工作地位、作用的认识。提高认识，就是要清醒地认识到信访稳定是一项严肃的政治任务，是党和政府联系群众的桥梁和纽带，倾听群众呼声的窗口，是构建社会主义和谐社会的基础性工作，切实从提高党的执政能力、巩固党的执政地位的高度，充分认识信访稳定工作的重要性，进一步明确信访稳定工作定位。提高认识，就是要明确信访稳定工作是硬任务，是第一责任，摆正信访稳定与全局工作的关系。信访稳定不是中心但影响中心，不是全局但左右全局。要强化“不重视信访稳定工作是不称职，抓不好信访稳定工作就是失职”的观念，切实从维护社会稳定大局、促进企业改革发展的高度来提升工作站位。提高认识，就是要自觉认识到，做好信访工作，是确保党的的顺利召开的重要保障，是省属企业面临的重大政治任务，是企业广大党员干部义不容辞的政治责任。各企业一定要坚持不懈地搞好思想发动工作，充分调动各级干部抓信访稳定工作的积极性。要把信访稳定工作摆上重要议事日程，纳入企业改革发展总体规划之中，以强有力的措施去推进和落实。
(二)要在源头预防上下功夫。实践证明，抓好源头预防是信访稳定工作的治本之策，我们要变被动接访为主动预防，努力从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。一是要积极推动落实社会稳定风险评估制度。凡是涉及职工群众切身利益的重大决策事项，都要进行以合法性、合理性、可行性和安全性为主要内容的社会稳定风险评估，既要看要不要干，更要看能不能干，坚决做到有明显不稳定风险的政策坚决不出台或暂缓出台，绝大多数群众不支持不赞成的项目坚决不立项或暂缓立项，切实防止“决策一出台，矛盾跟着来”。要广泛征求意见，听取民意，坚持科学决策、民主决策、依法决策，坚决防止因决策不当而引发信访问题。中央、国务院国资委、省都出台了稳评工作的文件，这次会议都印发给大家，省属企业要认真组织学习，确保落实到位。二是要搞好政策的宣传教育。从以往的工作中看，有不少上访问题是由于职工群众对政策不够了解，理解有误造成的，为此，我们一定要发挥宣传教育的功能，紧密结合省国资委和省属企业改革发展任务，采取多种途径和形式，大力宣传国企改革的重大意义、主要任务和政策措施等，教育引导职工群众正确看待形势，正确理解政策，把思想统一到省委、省政府和省国资委的决策部署上来。教育引导他们解放思想、转变观念，理解支持改革，主动参与改革，做改革发展的主人。三是畅通信访信息渠道。各企业进一步完善信访信息渠道，加强沟通联系和协调配合，通过信访信息渠道，及时发现企业改革发展中的倾向性问题、热点问题和难点问题，认真分析研究，为领导决策提供参考。要及时向省国资委报送来信来访的综合情况和动态。重大典型案例和大规模群众集体上访及突发事件要迅速上报，切实做到下情上传、上情下达。要加强信访信息预测预报，主动出击，超前工作，从源头抓起，深入研究，变上访为“下访”，认真做好群体性矛盾的排查调处工作。
(三)要在规范信访办理秩序上下功夫。信访事项办理是信访工作最关键、最重要的环节。今年我们要大力加强信访事项办理规范化建设，进一步夯实基层基础，提高信访事项办理质量和水平。一是要搞好《信访条例》的宣传贯彻。大力开展信访法规宣传教育，使广大职工群众理解和支持信访工作，引导职工群众依法、理性、有序地表达利益诉求，减少或避免越级上访、非正常上访、缠访、闹访现象的发生，切实维护省委、省政府、省国资委门前和接访场所的正常信访秩序。二是要提高基层信访工作质量。严格规范信访事项受理、办理、答复等工作程序，各企业要坚持对下负责与对上负责相统一，把基层应该办好的事情办好，不能把该由自己做的事情交给上级来做。要坚持一级抓一级，一级对一级负责，能一次办好的事情就不要重复第二次，自己能办好的事情就不要让上级代劳。三是要做好复查复核工作。进一步理顺省国资委、省属企业和基层单位的信访事项办理程序，明确各级职责，严肃对待和处理好每一件复查复核事项，确保复查复核工作质量，实现“案结事了”。
(四)要在协调化解信访积案上下功夫。信访积案难定性易推诿，难满意易反复、难抑制易激化，是长期困扰信访工作的重点。这几年，省属企业信访总量虽有明显下降，但重复信访导致的信访积案仍比较突出，有些信访问题在一些企业长期得不到解决，小的矛盾拖成大问题，简单问题演化成复杂问题，导致重复上访问题越来越突出，不但引起了上访群众的不满，而且增加了很大的工作量和成本。对此，必须以更高的标准，下更大的决心、用更加有效的措施，集中力量解决一批突出的、久而不决的信访问题。一是全面梳理、明确责任。要对去年以来来省进京两次以上的重复信访案件和省委省政府和省国资委督办的案件，进行一次全面梳理，逐一登记造册，落实包案领导，切实弄清情况，明确化解办法，一包到底，彻底解决问题。前，省国资委将采取巡回检查的办法对各企业的信访积案化解情况进行专项督查，并通报督查结果。二是加大解决问题的力度。真心解决是觉悟，善于解决是智慧，解决得了是本事。我们不仅看解决问题的过程，更要看解决问题的结果。各企业要加大协调力度，加大资金投入，采取领导包案、一案一策、因案施策等措施，力争在解决问题上实现大的突破。省国资委今年将择机对各企业解决信访积案情况进行通报，对解决好的单位给予表彰奖励。三是坚持依法按政策办事。该解决的问题，一定要严格按照法律政策予以解决;不该解决的问题，一定要解释清楚、取得理解;对于问题已经解决到位，但上访人仍反复缠闹、滋事的，要依法加强教育和处理，切实做到诉求合理的解决到位，诉求不合理的解释疏导到位，生活困难的帮扶救助到位，缠访闹访的依法处理到位。
(五)要在责任落实上下功夫。在去年12月5日至6日，中央处理信访突出问题及群体性事件联席会议在浙江宁波市召开的全国领导干部接待群众来访工作经验交流会上，周永康同志明确提出：今后，要设立一条“硬杠杠”，凡是因解决群众合理诉求不及时，造成进京重复上访的，要通报有关地方;形成非正常上访特别是屡接屡访的，要约谈有关市县的主要负责人;造成严重后果的，要依纪依法追究党政主要领导和有关人员的责任。省委、省委政法委书记李小敏在2月20日省处理信访突出问题及群体性事件联席会议全体成员会议上也特别提出，要通过加强和完善督查通报、重点管理和绩效考核等方式方法，建立起权责明确、程序完备、监督有力、查究到位的责任追究制度体系，凡因责任不落实、工作不到位致使发生有影响的信访突出问题，或者因处置不当、激化矛盾，引发大规模群体性事件的，要严格按照有关规定实行问责。确保企业稳定是硬任务、是指令性要求，各企业要守土有责，严格落实领导责任制、部门责任制、个人责任制和责任追究制，一级抓一级，各企业各部门要齐抓共管，真正把任务和措施落实到每个岗位、每个环节、具体人员，切实办好自己的事，看好自己的门，管好自己的人。全国“两会”期间和召开前，如发生赴京到省群体性案件，或在当地发生重大群体性上访事件且造成不良社会影响的，严格按照规定严肃查究有关当事人和主管领导的责任。同时，再次强调，企业主要领导是信访稳定工作第一责任人，分管领导是直接责任人，其他班子成员实行“一岗双责”。要认真落实省委办公厅、省政府办公厅《关于在全省集中开展领导干部大接访活动的通知》要求，以领导干部下基层“了解民情民意、破解发展难题、化解社会矛盾，促进干群关系融洽、促进基层发展稳定、促进机关作风转变”的“三解三促”活动为载体，积极开展领导干部接访下访活动，省属企业主要领导每季度接访时间不少于1天，其他领导每两个月接访时间不少于1天。重大信访事项要实行领导包案。
(六)要在做好重要敏感时期工作上下功夫。做好重要敏感时期的信访工作，既是信访工作的重要环节，也是省属企业的重大政治责任。要紧紧围绕党的召开，统筹兼顾全国“两会”和其他一系列重大活动，超前谋划、突出重点、未雨绸缪，主动作为，确保各项重大活动顺利进行。一是做一次专项排查。除了我刚才提醒的一些重点信访事项外，各企业在召开前要抓紧时间研究一次信访工作，组织力量对可能影响企业和社会稳定的矛盾纠纷、苗头隐患进行一次“拉网式”的集中梳理排查。对排查出的可能引发群体性事件、恶性事件和个人极端事件的不稳定因素，要以书面形式报告省国资委。二是健全应急处置预案。做好应对处置各类突发事件的充分准备，针对可能发生的群体性事件或可能影响稳定的突发事件，制订完善应急工作预案。全国两会期间和召开期间，严格执行信访值班和领导带班制度，建议各企业分管信访稳定的负责同志无特殊情况不要外出。执行信访信息“零报告”机制，“有事报情况，无事报平安”。一旦发生重大群体性事件，在接到省信访局或省国资委通知后，企业领导要亲临一线开展思想疏导和矛盾化解工作，在第一时间迅速控制局势，及时处置和劝返，防止事态扩大和矛盾叠加升级。三是加强对重点人员的防控。每逢重大活动和重要会议期间，都是非正常上访的多发期，也是信访稳定工作的敏感期。受择机心理的影响，一些信访重点人、多年无理上访老户以及精神偏执型人员往往会择机重访、非正常上访，有的更可能滋事制造影响。因此，对重点人员进行稳控，是防止进京来省非正常上访的必要措施。对来省无理上访、缠访闹访、非正常上访甚至蓄意滋事闹事人员，落实稳控责任，加强稳控措施，确保将其稳定在所属企业。对进京非正常上访老户、无理重访老户和可能发生群体性事件的重点人头，严格落实“五包”措施，派专人盯紧盯牢，做好教育转化和稳控工作。
最后讲两点希望。企业做信访稳定工作面临的矛盾突出，不确定的因素多，风险也比较大，大家吃了不少苦，受了不少委屈，但不叫苦、不喊怨，忠于职守，默默奉献，表现出了很高的觉悟和境界，希望同志们戒骄戒躁，再接再厉，继续保持和发扬爱岗敬业、吃苦耐劳、连续奋战的好作风，在新的挑战和考验面前展现出新的精神风貌。但同时，也希望企业的领导多多关心，尽可能为他们妥善解决好一些工作生活上的问题，保护和调动大家的积极性。去年，省里出台了信访津贴的有关文件，会上一起发给大家，希望各企业结合自身情况参照执行。
同志们，确保国有企业稳定，是一项重大政任务，是省国资委和省属企业的共同责任。我们要进一步提高认识，明确任务，完善措施，抓好落实，在省属企业营造和谐稳定的良好环境，以信访工作的优异成绩迎接党的胜利召开!
公司人员经验交流会议讲话稿篇六
同志们：
20xx年对中国铁通来讲是不平凡的一年，在移动替代形势严峻、平均资费不断下降、互联网出口成本高居不下等众多压力下，公司截至11月底实现主营业务收入153亿，同比增长9.3％，固定电话累计净增238万部，到达2057.92万部，宽带用户累计净增149.23万部，到达471.16万部。
20xx年我们取得了不俗的成绩，为公司20xx年发展战略的实现，有了一个良好的开端。但是，在巨大的生存压力下和前所未有的机遇面前，公司需要加快转型的步伐，力求通过新业务的快速增长培育新的收入支柱，为今后的发展提供有效支撑。这次会议的主要任务是，总结20xx年新业务推广和发展的经验，促进省分公司之间的学习交流，重点研讨20xx年新业务的总体工作思路，为20xx年的新业务发展打好基础。
下面，我重点讲几点意见。
一、xx年公司新业务总体发展情况
20xx年公司新业务整体发展情况喜人，截至20xx年11月，全公司累计完成新业务收入4.49亿元，占市场总体收入的4.02%。完成全年新业务收入计划的112.13%，提前完成了全年计划，新业务收入增长达到100％。与此同时“商务新动力”客户品牌初步建立、全国业务巡展效果得以体现，新业务结构不断优化，新业务在政企用户收入方面的贡献率越来越高，正在成为公司收入的重要来源和未来公司发展的重要驱动因素。
在新业务快速发展的同时，我们也出现了一系列问题。例如从整体上说，新业务收入结构存在不合理的状况；新业务的营销组织工作还没有落实到地市分公司；个别省分新业务收入还需要进一步做实；新业务考核有待于进一步细化，这些问题也是我们这次会议要探讨要解决的。
20xx年中国宏观经济会稳步增长，奥运会将隆重开幕，宏观经济环境的稳定为电信行业的发展提供了原动力。另外，ims（ip多媒体子系统）技术的不断成熟、多媒体应用的兴起、wimax成为itu国际标准，新技术与新业务相融合的新型应用不断涌现，都为公司20xx年的发展提出了新的机遇和挑战。20xx年，不仅对于中国铁通，对整个电信行业都可能是一个充满希望的时期。
面对这种形式，我们唯一的选择是“勇敢面对、坚定信心、迎接挑战”，首先要排除各种不利的干扰，把我们铁通自己的事情办好，公司经营任务的完成，很大程度上有赖于新业务是否能够大幅增长，能否对收入形成较大支撑。这就要求我们要珍惜我们的'用户，要通过创造性的劳动和坚忍不拔的毅力，为用户提供高品质的新业务和新的服务，降低由于语音下降的大势而带来的不利影响。
二、精细管理、加强组织、细化考核
20xx年在公司“突出专业化、作优区域化、实现差异化”发展战略的指导下，公司加快了转型的步伐，公司上下都加大了对新业务和转型业务的重视。在总部统一要求下，各省分公司都明确了新业务管理机构，实行了针对新业务的考核。但是，新业务在营销组织中还存在机构职责不清、人员分工不明确、管理分散、难以产生合力的问题。为使新业务推广工作更加有效的推进，20xx年各省分公司均要建立和进一步明确新业务发展机构的职能，确定省分、地市、区域经营部在新业务发展上的职责和具体发展目标，要保持新业务营销队伍的相对稳定，将新业务的营销管理体系化、制度化。
另外，20xx年公司对新业务的考核进行了积极探索，但也还存在一些问题，应进一步完善。为确保08年新业务持续、快速、健康的发展，要求各省分公司结合本公司的各自特点，细化考核科目、加大对重点业务的考核,从而为新业务的快速发展提供保障。
三、依托铁路资源、打造专业化品牌形象
铁路市场是中国铁通安身立命之本、生存发展之源，铁路市场的众多优势和丰富资源还要合理的开发利用。在为用户提供“一体化、个性化、专业化”的解决方案的同时，我们要深入挖掘铁路行业的信息资源，全面推进订票热线、查询热线、、受理热线、投诉热线等各项业务的发展。利用铁路货运的优势，推动视频监控业务的发展。利用铁路信息化的发展，推动公司it类业务的发展。以服务铁路信息化建设为目标，全面推进公司各项新业务在铁路市场的发展，树立中国铁通专业化服务形象，尽快形成品牌效应、发挥品牌的凝聚力。
08年在“塑造专业信息服务提供商”这一理念指导下，公司将丰富业务推广手段，组织面向专门行业、专项业务的现场推广会，突出品牌的专业化，不断完善和优化“商务新动力”客户品牌，完成中国铁通的创牌历程，为公司创造更大的经济效益。
四、下一阶段主要工作
下一步要重点做好以下工作：
1、实现重点新业务的规模发展
各省分公司应按照公司总体要求，结合当地的实际，认真制定20xx年新业务的市场推广计划。要做好市场需求的调查，加大在新业务方面的投入。力争实现20xx年新业务占公司总体电信业务收入比例超过5％的奋斗目标。
20xx年公司将在大力发展“商务新动力”旗下各项业务，重点推进4007、ipv、400、空中会议室、视频监控四项业务的同时，实现重点新业务的规模发展，全力完成“324n”计划，即打造3个五千万级业务（95105、ipv、一号通）；2个三千万级业务（数字集群、idc）；4个两千万级业务（4007、彩铃、电话信息服务、传真通）；n个一千万级业务（800、电话qq、语音信箱等），任务相当艰巨，总部将把此目标细化到各省，也要求各省分公司认真落实，全力推动“商务新动力”及各项业务的发展。
2、丰富推广手段、培育新业务人才
（1）总结以往行业应用的案例和经验，深入研究行业用户对信息化产品的需求，通过举办“商务新动力”特定行业解决方案推介会等形式进行推广，使“商务新动力”更有针对性、更贴近企业的需求。
（2）根据重点业务的发展需要，在全国范围组织以攻坚、竞赛、产品推介为主要形式的营销会战活动。
（3）20xx年公司新业务培训对象将由省分公司业务主管向地市级分公司市场营销人员转变。公司将面向地市一线市场营销人员，组织2－3次全国性或区域性的增值业务培训班，重点提高一线员工的增值业务掌握能力和营销能力。
3、积极推进it类业务的发展
20xx年公司将积极发挥新业务在企业用户发展方面的重要作用，大力发展作为企业信息化重要组成部分的it类增值业务。重点解决目前对it类业务的运营和系统集成能力不足、it类业务产业链不完善等问题，积极探索it类业务在省分和地市的运营模式和技术实现方式。不断提高it类业务的营收能力和竞争能力，为公司的“商务新动力”的品牌发展不断注入新的活力。
4、实现数字集群业务的突破
积极推动辽宁、河北省奥运项目进展，制定有关奥运项目的方案和计划并认真实施。积极争取政策支持，争取增加新的试验城市、获得足够的频点、获得市场拓展支持。明年，集群业务重点要在商业模式的探索上下功夫，在完善产品功能、手机终端的基础上，建立投入产出模型，找到盈利模式，提供集群发展的战略性意见。具体发展目标上，仍要高举集群专业业务这个大旗，在收入上按照同比口径，要增长80％以上。
同志们，在这充满挑战的转折关头，只要我们以无比坚定的信念，发挥我们超凡的智慧，我们完全有创造奇迹的可能。让我们团结一致、上下齐心、共同努力，实现公司新业务的快速、持续、健康发展，推动公司转型的成功。
祝大家，学习顺利、生活愉快。谢谢大家！
公司人员经验交流会议讲话稿篇七
同志们:
这次经验交流会历时两天,就要结束了。
一年来,各单位关工委在各级党委的领导下,不断提高思想认识,增强做好关心下一代工作的责任感、使命感,不断加强自身建设,工作水平不断提高,活动内容更加丰富,形式更加多样,老同志的积极性更加高涨,在关心培养青年职工和青少年方面做了大量工作,为企业的改革发展稳定做出了积极贡献。各级关工委在如何以离退休党支部为依托,开展关心下一代工作;配合有关部门围绕集团公司党组提出的“着力建设好经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍”的要求,对青年职工和青年干部进行培养教育;如何用社会主义核心价值体系引领企业关心下一代工作等方面进行了有益探索,做了大量工作,积累了不少经验。会上,各单位进行了交流,各有特色,可供借鉴。
在会议结束前,我就这次经验交流会取得的收获和对下一步的工作谈点初步想法,供大家参考。
一、这次经验交流会的主要收获
(一)依托离退休党支部开展关心下一代工作收到了实效。
20*年,中原石油勘探局关工委研究提出以离退休党支部为依托,成立关心下一代工作小组,由支部书记兼任关心下一代工作小组组长,以”八个一”活动为载体,为更多的老同志参加关心下一代工作作为评选优秀党员、先进党支部、先进党委的条件。20*年,中原石油勘探局党委发出通知,要求在全油田离退休党支部都建立关心下一代工作小组,这样,局关工委组织建设迅速落实到了基层。20*年他们有离退休人员20*人,到当年10月底,全油田参加关工委的人数就达到了*万人,占离退休人员总数的*左右(20*年集团公司范围内参加关心下一代工作的老同志只有*万人,占*),在动员更多的老同志参加关心下一代工作的方面起到了立竿见影的效果。这是关工委工作的一个创新。这几年,我们在全系统推广了他们的经验,现在大部分企业都实现了依托离退休党支部建立关心下一代工作小组。
齐鲁石化公司七个社区离退休人员管理处,*个党支部,*以上建立了关爱小组(分会),壮大了“五老”组织,600*余名老同志加入“五老”志愿者队伍,占离退休人员总数的三分一以上。他们在维护公司发展稳定中发挥了积极作用。
武汉石化厂关工委以自管服务站下属的党小组为单位,成立了*个关爱小组,将关爱活动延伸到厂内三个生活区和厂外石化居住相对集中小区。随着离退休职工队伍的扩大和管理体制的变化,他们将原来的*个自管服务站关爱小组改变为目前的*个二级关工委组织,关爱队伍由原来*人发展壮大为*人。实现了凡是有离退休党支部的地方都成立了关心下一代的关爱小组;凡是有青少年的地方都有关心下一代的老年志愿者。
管道储运公司离退休管理处下文,在全公司离退休职工党总支(党支部)中建立关工委工作小组,工作小组组长由离退休党支部书记兼任。把关工委工作列入党组织工作的内容,不仅拓展和延伸了离退休党支部的工作内容,而且使关工委工作在组织上和制度上得到了保证。
西南石油局根据近万名离退休人员的分布情况,成立了*个关工委分会,*个关工委支会,*个关心下一代工作小组,*个专业组,真正形成了哪里有党组织哪里就有关工委组织的格局。广州石化总厂现有*名离退休人员,其中有*名离退休职工党员,*个离退休党支部。
公司党委把关工委纳入离退休党支部议事日程中,做到四个同时,即同时安排、同时落实、同时检查、同时总结评比,为做好关心下一代工作提供组织保障,而关工委骨干和志愿者同样是离退休党支部党建和思想政治工作的骨干和志愿者,这样就达到了关心下一代工作和离退休党支部工作共存共进的目的。
天津石油公司关工委会同公司离退休党总支,*个党支部中分别成立*个关工委工作小组,支部书记为组长。明确提出关工委列为支部的首要任务,达到了一套组织,两块牌子。
人才队伍”要求,采用多种形式,对青年职工和青年干部进行培养教育。
一、建立“青工技能网”。洛阳石化总厂关工委配合团委落实“青工技能振兴计划”,开发了“青工技能网”培训平台,有*家团组织和关工委分会参与了青工技能网活动,建立了*余个岗位在线考试题库,录入了1000*余道在线考题和*余道问答题,设置了“岗位知识问答”等板块,有效地解决了工学矛盾,延伸了青工培训的空间和时间,提高了培训效率,为青工技能的快速提升起到了积极的促进作用。
二、开展“导师带徒”和“一帮一,结对子”活动。胜利石油管理局关工委在全油田内开展了导师带徒”和“一帮一,结对子”活动,组织老同志与青年工人、年轻科技人员结成对子,不仅把知识、技术、经验传给年轻一代,又用石油人的精神、优良传统感染熏陶年轻的一代,使青年工人、年轻科技人中健康地成长,尽快成才。油田油建八分公司退休工人贾殿武同志有一手压力容器平焊、带压带水焊接的绝活,是公司内外有名的电焊高手。退休后,他谢绝了油田以外公司的高薪聘请,主动承担起了八分公司电焊工培训任务。这几年来,八分公司几乎所有的年轻焊工都接受过他的技术指导。通过传帮带和技术交流,在青工队伍中营造了浓厚的学习技术氛围,八分公司现有的*多名电焊工中,有*人取得了英国、德国船级社颁发的国际焊接证书。他所带的徒弟,在油田举办的电焊技术比赛中,*人取得了前*名的好成绩,多人参加了西气东输、西南成品油管线工程等重点工程的施工。
三、参与中层管理干部的培训工作。第四建设公司关工委的老同志参与了公司举办的中层管理人员培训讲课。他们都是高级工程师,做过中层以上领导。他们结合国内国际施工安装管理的新特点、新模式,针对公司管理的薄弱环节,深入现场,获取第一手资料。由做过项目经理的老同志讲授《用好社会资源,搞好分包管理,实现双羸》,由做过技术处长的老同志讲述《改进用工管理,完善优化配置的用人机制》,由做过财务处长的老同志讲授《全面推进财务预算,严格控制项目成本》。他们理论联系实际,讲的深入浅出,生动活泼,收到了很好的效果。这些老同志还参与了建造师、质量工程师、人力资源管理师、注册安全工程师、注册会计师等职业资格的取证培训工作,都取得了较好成绩。
培养对象有的已成为中层领导人员,有的已成为技术专家,成为安庆石化发展不可或缺的人才。
五、参与“四好班子”建设。荆门石化总厂关工委继续配合组织部、干部处围绕“四好班子”建设,开展了离退休老领导与生产车间领导班子结对子活动。利用老干部在基层领导班子建设中的经验,帮助车间领导牢固树立班子的凝聚力和战斗力。在参与传帮带活动的退休老领导们围绕“加强班子建设,锻炼干部能力”、“培养典型,树立榜样”、“狠抓紧制度落实,提高工作质量”、“强化队伍建设,夯实三基工作”等方面及时帮助车间领导班子改进工作,提出解决和处理的意见,并把自己在基层单位的生产、经营管理方面的技能、技巧、理念、知识毫不保留地传授给车间领导班子成员,促进了“四好班子”建设,进一步夯实了基层“三基”工作。
司使用劳务工总数的*以上。
(三)用社会主义核心价值体系引领企业关心下一代工作。
党的十一届六中全会第一次提出了社会主义核心价值体系这个重大命题,党的十七大又对社会主义核心价值体系进行了系统的论述,今年五月中关工委南昌会议上对用社会主义核心价值体系引领青少年工作作了部署,文件转发后,各级关工委都进行了学习和实践,提出在企业中如何贯彻的思路。
一、举办骨干培训班,组织报告团。中原石油勘探局关工委举办“社会主义核心价值体系教育培训班”,对各级关工委成员进行培训。由青年教育分会秘书长马永起同志担任主讲,他结合社会主义核心价值体系的四项内容,五个需要,三条措施列举国内外许多生动的例子,深入浅出形象生动的讲解了社会主义核心价值体系的内涵、需要和措施。他们在组织骨干培训班的基础上,又组织了“社会主义核心价值观报告团”深入基层进行宣传教育。聘请原局宣传部门理论专家、原党校教授、二级单位原党委书记组成报告团,深入基层,到青年职工和青少年中宣讲社会主义核心价值体系,受到大家的.好评。
二、开展实践活动。仪征化纤集团公司关工委在组织常务班子认真学习的基础上,积极组织老同志带头践行社会主义核心价值体系,关心身边的青少年,老少携手共建和谐文明社会。*个社区关工委分会依托社区党建,积极组织和动员离退休老党员,老同志,从身边做起,关心和帮助青少年健康成长。安排老党员参加“网吧义务监督员”工作,定期检查网吧、游艺厅,杜绝未成年人进入网吧游艺厅;组织安排中学生开展暑期社会实践活动;组织开展的的“手拉手”扶贫帮困活动,得到社区老同志和青少年的热情支持和参与。东北石油局关工委配合团委先后在青年职工中开展了一系列思想教育活动,在“八荣八耻”社会主义荣辱观教育活动中,青年职工把“八荣八耻”内容放在电脑桌上、贴在办公室墙上,随时鞭策自己的一言一行;在“青年讲坛”活动中广大青年职工走上讲坛,讲述自己刚刚进入企业的学习、工作、成长经历,总结出了诸如“石化伴我成长让我飞”“成长比成功更重要”、“工作中不抛弃不放弃”、“奉献让青春闪光”等令人欣慰的认识并逐步付诸实践。
中国石化《员工守则》是规范员工从业行为的准则,关工委配合有关部门通过集体学习、自学、撰写学习体会、答卷、知识竞赛等方式在青年职工中广泛宣传贯彻,指导他们自觉遵守这些规则,为实现步调一致,形成团结、有为、奋进的工作团队而共同努力。福建炼化公司关工委对如何用社会主义核心价值体系引领青年职工和青少年进行了研究,并以离退休老同志为主体,向青年职工和青少年开展社会主义核心价值体系主题教育。为使教育活动收到实效,他们首先组织老同志深入基层在青年职工中开展调查研究,了解青年职工在新形势下出现的思想问题,主要表现在:福建炼化公司与福建联合石化分置运营后,在企业内部管理、生产经营、用人机制以及分配办法都有发生很大变化的情况下,部分青年职工出现政治信仰迷茫、理想信念模糊、价值取向扭曲、诚信意识淡薄、社会责任感缺乏、艰苦奋斗精神弱化、团结协作观念较差、心理素质欠佳等问题。针对这些问题,福建炼化关工委会同有关部门,结合企业自身实际,采取建立理论学习兴趣小组、报告会、研讨会等形式,积极引导广大青年职工,深入学习,用邓小平理论、“三个代表”重要思想和“科学发展观”理论武装自己的头脑,使青年职工在人生的关键时期确立正确的世界观、人生观、价值观,坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念,自觉地把个人的理想与国家的前途、民族的振兴、福建炼化的建设紧密结合起来。洛阳石化总厂关工委在进行社会主义核心价值体系建设中,坚持“五个教育”不放松。即抓好形势任务教育,统一青年职工和青少年的思想认识;抓好理想信念教育;开展道德,法律知识教育,使青年职工学业务,学技术;开展道德,法律知识教育,使青年职工养成遵纪守法,明理诚信的良好习惯;开展青年职工、青少年身体健康素质教育。
在构建社会主义核心价值体系工作中,应履行“五项职责”、“发挥六个作用”。五项职责简称“教育、凝聚、鼓舞、引导、激励”*个字,主要包括:一是用马克思主义中国化的最新成果教育青年职工和青少年;二是用中国特色社会主义共同理想凝聚青年职工和青少年;三用伟大的民族精神和时代精神鼓舞青年和青少年;四是用社会主义荣辱观引导青年职工和青少年;五是用先进典型激励青年职工和青少年.”六个作用”简单地说就是参谋助手拾遗补缺、教育引导、示范带头、协调督导、言传身教作用。主要包括:一是在教育青少年特别是青年职工牢固树立社会主义核心价值体系中为领导出谋划策,发挥参谋助手作用;二是在党委领导下,积极配合职能部门用社会主义核心价值体系引导青年职工和青少年的工作中,当好配角,发挥拾遗补缺作用;三是在开展社会主义核心价值体系主题活动中,发挥教育引导作用;四是在引导青年职工和青少年践行社会主义核心价值体系中,发挥示范带头作用;五是在加强市场文化管理、净化社区环境和强化家庭、学校、社区三位一体的教育体系中发挥协调督导作用;六是在践行“八荣八耻”、传承中华美德,养成良好道德品质和文明习惯上身体力行,发挥言传身教作用。
二、下一步工作的一些初步想法
(一)学习和实践科学发展观,进一步做好关心下一代工作
根据党的十七大部署,中央决定从20*年9月开始,用一年半左右时间,在全党开展深入学习实践科学发展观活动大会暨省部级主要领导干部专题研讨班上发表了重要讲话,深刻阐述了在全党开展深入学习实践科学发展观活动的重大现实意义和紧迫性,并提出了明确要求。科学发展观,是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的传承和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方*沦的集中体现,是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。在当代中国,坚持走中国特色社会主义道路,就必须坚持和贯彻科学发展观。深入开展学习实践科学发展观活动,是用党的创新理论武装全党、教育人民、统一思想、推动工作的实际举措,有利于促进广大党员、干部进一步深化对科学发展观科学内涵、精神实质和根本要求的认识,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。我们从事关心下一代工作的老同志是当之无愧的革命传统教育宣传员、最具威望的社会风尚监督员和思想道德教育辅导员。各级关工委要按照中央和集团公司党组的统一部署,积极参与这个活动,认真学习,深刻领会学习实践科学发展观活动的重大意义,把思想和行动统一到中央的决策部署上来,统一到中央领导的讲话上来,在学习和践行科学发展观上取得实效。
企业关心下一代工作如何坚持和贯彻科学发展观我个人认为要把握三条:一是解放思想,拓展思路,创新方法,围绕社会主义核心价值体系四个方面的内容,调研入手,结合中心,合理安排;二是做经过努力能够做到、大家欢迎、确有实效、能见人见影的工作;三是不图虚名,不图一时轰动效应,不做劳命伤财的工作。
(二)开拓创新,把社会主义核心价值体系主题教育引向深入。
坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果武装青少年、教育青少年,用中国特色社会主义共同理想凝聚青少年,用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞青少年,用社会主义荣辱观引领青少年.这是一项十分重要的工作,也是一项长期的战略任务.今年以来各级关工委在学习实践中取得了一定的成绩,积累了一些经验.大家要在总结好、继承好前一段工作的基础上,用科学发展的眼光和思维来研究社会主义核心价值体系四个方面的内容,进一步丰富活动形式,充实活动内容,花大力气把这项工作做好。各级关工委组织要把社会主义核心价值体系建设列入议事日程,纳入企业发展的总体规划,贯穿在关心下一代工作的各个方面,进一步加强组织领导,切实把建设社会主义核心价值体系的各项任务落到实处。所有从事关心下一代工作的老同志要努力成为社会主义核心价值体系建设的倡导者、组织者、推动者和实践者。
具体怎么操作我也讲点个人意见。
(1)要抓好学习和教育。教育者必须先受教育,我们关工委老同志首先要加强学习,通过学习要搞清楚什么是核心价值观什么是核心价值体系两者是什么关系党中央为什么现在要提出这个命题它的现实意义和长远意义是什么怎样才能做好这项工作要采取什么措施我们把这些问题搞清楚了,才能用社会主义核心价值体系引领青少年、教育青少年。
引领和教育青少年,可以组织一些有理论功底的老同志编写演讲稿,分若干讲进行,演讲稿要从理论和实践结合上下功夫,要深入浅出,通俗易懂。
要组织老同志报告团,先经集中培训,然后分头下去循环报告;上一讲和下一讲之间要合理安排,不得挨得太近,不要冲击企业中心工作。
(2)从调查研究入手,注意发现和总结实践社会主义核心价值体系方面的先进典型(包括外部和内部的),以典型引路,使大家学有榜样,赶有目标。
真实是先进典型的生命。总结典型要实事求是,要走群众路线,要群众认同,使人看了、听了口服心服,不要人为拔高.
(3)各级领导要起表率作用(包括我们老同志)。要求大家做到的,领导首先要做到,领导的言行是无声的命令,只有领导身体力行了,要求下属就顺理成章。
(4)要采取多种形式搞好宣传,营造舆论氛围。
(5)要开展实践活动。教育和实践相结合,边教育边实践,持之以恒,就会见到实效,平时要注意往这方面引导。明年是建国60周年,大家要抓住这个机遇,把教育和实践活动引向深入。
(6)要在党委领导下,结合企业中心工作进行,不要搞成两张皮。
(7)确立社会主义核心价值体系是全党、全社会的事,如何把握时机,要看大气候。现在的注意力集中在学习和实践科学发展观上,确立社会主义核心价值体系的工作还没有形成大气候,但是企业内部小气候还是有的,因为我们围绕社会主义核心价值体系四个方面内容的教育工作,还在细水长流地、不停地进行。教育和实践相结合,这方面的工作还是可以有所作为的。
(三)继续围绕集团公司党组提出的“着力建设好经营管理、专业技术和技能操作三支队伍”要求,做好青年干部和青年职工的培养教育工作。
创新是提升企业核心竞争力的不竭动力,竞争说到底关键是人才的竞争,因此,必须重视人才的培养,老同志在这方面要承担力所能及的工作。
(1)要配合人力资源部门,按照企业制定的培训计划,有条不紊地进行。
(2)按照“尽其所能,发挥专长”的原则,组织老同志来担任青年干部和青年职工的培养教育工作。要实事求是,承担老同志能够做到,能够胜任的工作。承担了的,一定要做好。
(3)培养教育形式可以多种多样,关键是看实效。我们前面介绍的和这次会上大家讲的一些做法,我认为都很好,大家可以借鉴,从中选择合适我们的方式来进行,也可以创造新的更好的方式。
(四)继续依托离退休党支部开展关心下一代工作。现在绝大多数单位都开展起来。实践证明,依托离退休党支部开展关心下一代工作,是一种好形式,不仅能够把工作做实,而且能动员更多的离退休党员和老同志,参加到关心下一代工作中来。因此,各单位要依托离退休党组织,充分发挥专业组和基层关心下一代工作小组的作用,是关心下一代工作更加贴近实际、贴近青年职工和青少年,把关心下一代工作提高到一个新的水平。
我提议,明年各企业关工委再努一把力,把自己企业所属的离退休党组织成立关工委组织,也就是党支部成立关心下一代工作小组,党委(或组织)成立关工委分会,并把这项工作列为评选优秀党员、先进党组织的条件之一。这里,我还要特别提出的是,关工委的重心要放在企业青年职工身上,其次才是学校、社区。
公司人员经验交流会议讲话稿篇八
同志们：
新春佳节刚刚过去。今天，我们在这里召开20xx年共青团工作会议。回顾20xx年团的工作，研究在新的形势下，如何进一步推动共青团工作实现新跨越。这次会议，得到了集团公司党政领导的高度重视。会前，集团公司党委宋书记专门听取了会议的筹备情况，并对共青团工作提出了明确要求。各级团组织要认清形势，把握重点，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实好集团公司党政的工作要求，研究部署20xx年各项工作，努力推进共青团工作实现新跨越。
下面，我代表集团公司团委讲四个问题：
一、刚刚过去的一年，集团公司各级团组织自我加压，锐意进取，整体工作迈上新的台阶。
20xx年，是党和国家历史上极不寻常、极不平凡的一年，也是集团公司感受市场变化极为深刻、经受严峻考验的一年。一年来，集团公司各级团组织在公司党委的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，围绕集团公司“405810”奋斗目标，唱响“新起点·新业绩·新青年”时代旋律，着力推动工作思路、工作方式和自身建设的创新，各项工作在继承中发展，在开拓中前进，实现了新发展。
一是导向明确，青年思想政治面貌进一步改观。采取多种形式认真学习贯彻党的十七大精神、科学发展观。团的十六大、省第十二次团代会召开后，各级团组织在第一时间宣传学习、领会实质。汶川大地震牵动兖矿青年，广大团员青年“安全高效，岗位赈灾”，踊跃交纳“特殊团费”56万元，博爱之心充分展现。面对突如其来的金融危机，各级团组织主动请战，启动“经济严冬，青春准备”大讨论活动，统一思想，坚定信心，与集团公司党政保持高度一致。
(二)围绕中心，青年投身经济建设的热情进一步高涨。贯穿全年的“青安杯”竞赛活动，促进了青年安全技能的提升和企业的安全发展。“青年突击队授旗誓师大会”振奋精神、鼓舞斗志，全年青年突击队竞赛活动如火如荼。“节能减排-青年在行动”有效引导和教育了青年。年内涌现出省级青年文明号7个，省级青年安全示范岗2个。
(三)搭建平台，青工岗位技能进一步提高。“十大杰出青年技工”评选活动，激发调动了青工学技术、钻业务、争当青年岗位能手的积极主动性。成功承办山东省第四届青年职业技能大赛开幕式及维修电工、瓦斯检查工比赛。兖矿选手取得优异成绩，8人因成绩优异破格晋升技能等级，4人被评为“山东省技术能手”荣誉称号。集团公司被授予“山东省第三届青年职业技能大赛优胜杯”、“山东省青年职业技能大赛示范赛区”荣誉称号。
(四)注重内涵，共青团工作品牌进一步树立。遵循“高立意、高品味、高产出”的工作思路，工作高标准定位、高起点运作，力求出精品、创特色，主题活动的影响力实现新跨越。以“青春·榜样”为主题的纪念五四运动89周年大会，与纪念改革开放30周年有机结合，格调高雅，特色鲜明。“迎奥运、讲文明、树新风、促和谐”教育实践活动、国学讲座、“新起点·新业绩·新青年”青春风采展示活动、“经济严冬，青春准备”辩论赛，拍合了兖矿发展的诉求。各个层次的主题活动互为补充、相得益彰，有效助推了兖矿文明和谐发展。
(五)追求卓越，兖矿团组织的形象进一步提升。山东省第十二次团代会、中国共青团十六大两次盛会，均有兖矿集团的代表，既为企业赢得荣誉，也体现兖矿集团的社会地位。团省委书记王磊、团省委副书记任海涛都先后两次视察兖矿共青团工作，并给予高度评价。集团公司主要领导多次参加团的活动，对广大团员青年提出希望和要求。《中国共青团》杂志、《中国青年报》、中国共青团网等国家级媒体多次宣传报道兖矿团的工作经验。
对于20xx年的工作，我只是粗线条的回顾。这一年，对兖矿共青团来说，是解放思想、锐意进取的一年，是团结拼搏、求真务实的一年，是勇挑重担、奋发有为的一年。在此，我谨代表集团公司团委向广大团干部表示衷心的感谢!向为兖矿共青团工作的发展贡献了青春、智慧和汗水的广大团员青年表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!
二、面对共青团工作面临的新形势新任务，我们要切实增强工作的压力感使命感。
20xx年是一个特殊的年份。无论是集团公司发展难度，还是团的工作面临的挑战，都是前所未有的。愈是这个时候，广大团员青年愈要保持清醒头脑，从正反两方面，辩证的认识所处的环境。只有这样，才能把握新机遇，应对新挑战。
(一)深刻认识共青团工作面临的困难与挑战
1、金融危机的冲击给共青团服务大局带来新挑战。当前，国际金融危机影响明显加深、世界经济增长明显减速、我国经济下行压力明显加大。集团公司在这场金融危机中，也遭受严重影响。我们要预测到，国际金融危机必将对青年的思想、工作和生活产生深刻影响。就集团公司而言，金融危机的影响是全方位的，特别是煤化公司、电铝公司受到的冲击。这种冲击延续到何时，至今尚无定论。集团公司已经拿出“四保，两分，六压缩，六降低，八强化，一完善”的工作措施，但是工作压力相当巨大。就团员青年而言，由于集团公司团员青年比重相当大，占到了60%，青年职工更加关注的就业、收入、个人发展前途等问题，这为新形势下的共青团工作提出新挑战。在当前复杂的形势下，如何为党政分忧、为青年解难，如何团结带领广大青年为保持企业经济又好又快发展、促进和谐稳定做贡献，各级共青团组织要深感重任。
2、青年群体的不断变化给团组织履行职能带来新课题。随着社会的发展，青年群体的生活方式、行为方式、交流方式和聚集方式发生了很大变化，思想活动的独立性、选择性、多样性、差异性明显增强。就集团公司而言，由于集团公司行业较多，青年分布多样化、工作环境多样化，一定程度地给青年带来影响，青年群体的攀比心理、拈轻怕重的意识还没有根本消除。集团公司内部青年自组织发展迅速，影响日益增大。互联网对青年的影响越来越大，已成为青年重要的生活方式和成长环境。在企业改革发展进程中，青年呈现出敢为人先、务实进取、视野开阔、独立性和自主意识、权利意识较强，学习、工作、生活压力较大等时代特征，同时青年的市场意识、创业意识、协作意识不断增强。这些新变化，对共青团工作提出了新的更高要求。从总体上看，集团公司团的工作思路、工作方式和自身建设上的创新，还未能完全跟上这种新的变化。
3、团的自身建设距共青团事业要求还有一定差距。胡锦涛要求共青团“力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年”。与这一要求相比，目前集团公司基层团的组织建设和工作状况存在着一定差距。从组织建设上讲，我们适应集团公司改革发展新形势，及时建立了基层团的组织，但是基层团组织间的工作发展不平衡，有的单位活动经费、工作阵地等方面还比较困难。从工作制度上讲，我们还没有真正建立一套规范高效的工作机制，团组织整合资源的力量相对有限，组织功能和组织活力的现状不容乐观，部分青年从组织上或思想上游离在共青团之外。我们还要深刻看到，团的基层组织和基层工作处在共青团与青年的边界上，团的工作面临的新挑战。这些情况和问题都迫切要求加强团的基层组织建设和基层工作，着力增强吸引和凝聚青年的能力。
4、团干部精神状态还未完全适应新形势新任务要求。团干部是团员青年的带头人，是团的工作的直接落实者、实施者。在团干部干好工作的诸多因素中，精神状态则处于最基础最主导的地位。兖矿60多名专职团干部、上千名兼职团干部，精神状态整体上是好的。但我们也要实事求是地看到，个别团干部在思想认识、实践能力、工作作风等方面也具有一定的滞后性，还跟不上新形势新任务要求。有的团干部对事业缺乏激情，思想固化，干事平庸，工作不求最好，只求过得去，表现为“和尚撞钟，得过且过”;有的团干部对团员青年缺乏感情，官本位思想严重，缺乏群众基础;有的团干部拈轻怕重，遇事推诿躲避，悲观徘徊，不为干事找办法，只为困难找理由等等。这些现象虽是个别的、局部的，但对团的工作危害严重。若不下大力气解决团干部精神状态问题，不仅会影响我们的工作，也会对团员青年的引导带来不好的影响，这一点需要我们要倍加注意。
(二)切实把握共青团工作面临的机遇
1、要看到20xx年有很多推动工作的重大契机。20xx年是集团公司发展进程中非常关键的一年。从共青团工作的角度来看，我们要从两个方面加以把握。一方面，集团公司经济发展危机中蕴藏着机遇。国家和省出台的拉动内需、扩大投资政策的措施，为我们创造良好环境;煤炭作为国家基础能源地位短期内不会动摇;“三大主业”综合实力不断增强等。团的工作不仅能为，而且大有可为。另一方面，今年是新中国成立60周年、五四运动90周年，共青团组织要充分利用这些重大契机推动团的各项工作，进一步激发广大青年的爱国主义情感和成才报国的志向，进一步提高团组织在青年中的吸引力和凝聚力。
2、要看到集团公司党政对我们的重视支持。集团公司党政主要领导多次对共青团工作提出希望和要求。各矿处党政组织普遍对团组织寄予厚望，加强对共青团工作的领导。“好儿女志在四方，有作为才有地位”。兖矿改革发展的每一个岗位、每一条战线，都是青年干事创业的广阔天地;兖矿所前进每一步，都需要青年奉献智慧和汗水。无论是集团本部还是驻外公司，无论是安全生产还是科技创新，无论是公益事业还是后勤服务，都是青年施展才华的舞台。特别是20xx年，集团公司将深入推进“三项制度”改革，出台一系列重大改革措施，为青年人搭建了事业发展、个人成长的平台，提供了重大人生机遇。团组织在教育引导青年、服务青年成长成才方面有着更大的作为天地。同时，兖矿改革发展的良好局面，也给团的工作提供了坚实的物质基础。可以说，一个重视青年工作、重视青年健康成长的良好舆论环境在兖矿进一步形成。共青团组织面临的责任越来越重大，团的工作环境越来越优越，团的工作优势也越来越突出了。
3、要看到困难与挑战中也隐含着创造性开展工作的新契机。青年日益增长的精神文化需要和服务诉求，为共青团事业发展拓展了新领域;市场经济的深入发展，资源配置方式的日益多样，为共青团事业发展开辟了新渠道;新的经济组织和社会组织不断涌现，为共青团事业发展注入了新活力。我们还要看到，企业越是发展，群众组织发挥的作用就越来越明显。经过多年的努力，我们已经打造出兖矿共青团特色的活动品牌、工作品牌，“新起点.新业绩.新青年”，逐步成为兖矿青年的创业旋律，团组织开展活动的档次和品味，已经达到一个较高水平。我们还有着扎实的组织基础，较为完善的工作机制。这些，都为团的工作实现新跨越，提供了有利条件。
同志们，新形势下的共青团工作，机遇与挑战并存，压力与动力同在。我们一定要认清形势、坚定信心、明确任务，围绕集团公司20xx年工作任务目标，继续唱响“新起点·新业绩·新青年”时代旋律，团结带领团员青年认清形势、直面严冬、克难攻坚、挑战极限，打好青春创业志气仗，为集团公司渡过难关、实现持续健康稳定发展贡献青春智慧和力量。
三、围绕集团公司20xx年共青团工作任务，各级团组织要抓住重点，超前思维。
集团公司团委20xx年工作总结和20xx年工作意见的文件已经下发。文件对20xx年集团公司共青团工作进行了具体部署。各级团组织要注重提高战略思维、理论思维、辩证思维;要积极整合团内外资源，形成工作合力，牢牢抓住重点，努力带动全局。在实际工作中，要注重把握以下几点：
第一，树立青年信心是前提。青年思想政治工作是共青团工作的首要任务。在应对金融危机的新形势下，团组织思想政治工作的重点，要在坚持用中国特色社会主义理论体系武装青年头脑、用科学发展观武装青年、用改革开放宝贵经验教育青年的基础上，更加注重加强形势任务教育、恢复青年信心。要把“经济严冬·青春准备”大讨论活动作为全年工作的重点，进一步加强青年形势任务教育，统一青年思想行动。既要考虑在“危机”中帮助青年调适心态，增强心理承受能力，坚定促进发展的决心和信心;又要超前考虑好，企业渡过“危机”后如何快速上手、加大力度，把“危机”中积蓄起来的青春力量转化为促进企业发展的实际行动。要引导青年认识逆境中蕴含的重大机遇和有利条件，自觉在应对金融危机的过程中经受考验、增长才干。
第二，抓好基层基础是根本。团的各项工作落实在基层，自身建设的根本在基层。基础不牢，团的工作就成为无本之木、无源之水，共青团就会变成空中楼阁。20xx年，集团公司团委将积极争取政策，下大力气，加强团的基础工作。各级团组织要把握好两个原则：一是坚持党建带团建的原则。党建带团建是加强团的建设必须始终遵循的一条基本原则。各级团组织要始终坚持党建带团建，紧紧依靠党的领导，紧跟党建工作步伐，努力在党建的带动下实现团的建设新发展。要学习和借鉴基层党建的先进经验，推动团的基层组织建设。要积极争取党组织的重视和支持，把团的建设纳入基层党建工作的整体格局，实现基层团建与基层党建的有效衔接。二是坚持“实事求是、积极稳妥”的原则。集团公司行业多，单位多，各单位情况千差万别，团建工作的条件也各不相同。因此，团建工作也要因地制宜，不能“一刀切”。各单位要突出重点，兼顾全面，形成具有本单位特色的团的工作模式。
第三，健全完善机制是关键。机制是工作规律的制度化，是事业可持续发展的基础和保障。作为共青团这样一个人员流动比较快的组织，要避免因人兴事、因人废事的现象，实现事业的科学发展和可持续发展，机制建设尤为重要。这就要求我们在抓工作的过程中，一定要立足全局、着眼长远，在建立健全促进工作发展的长效机制上狠下功夫。一是要建立科学的决策机制。不断加强对新形势下共青团战略性、前瞻性问题的研究，加强对新形势下青年特点、青年工作规律的研究，保证决策的科学性。二是要建立有效的监督检查机制。通过开展各种形式的检查，及时掌握工作进度和成效，确保部署的工作事事有着落、件件有回音。三是要建立科学的考核奖评机制。对工作落实得力、效果显著的，要及时进行表彰;对抓落实不力、推诿拖拉的，要进行通报批评，切实解决干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的问题。
第四，良好的工作作风是保障。加强作风建设是我们党的优良传统，也是共青团事业蓬勃发展的必然要求。我们要按照胡锦涛提出的“一定要居安思危、增强忧患意识，一定要戒骄戒躁、艰苦奋斗，一定要加强学习、勤奋工作，一定要加强团结、顾全大局”的总体要求，从一点一滴做起，从一举一动做起，不断加强团干部作风建设。一要加强学习，树立团干部与时俱进的良好形象。要把学习作为一种人生修养，牢固树立终生学习的理念，始终保持思想的开放性，做到多学善思，学以致用。二要心系青年，树立团干部竭诚服务的良好形象。只有心里始终装着青年，才能急青年之所急,谋青年之所求，不断增强团组织凝聚力和战斗力。三要真抓实干，树立团干部开拓创新的良好形象。团的事业是干出来的。团干部要有攻坚破难的勇气和敢闯新路的胆量，凡是看准了、定下来的工作就要一抓到底，抓出成效。要解放思想，树立争先之志;开拓创新，善谋发展之策;艰苦奋斗，激发创业之情;转变作风，强化落实之功。
四、进一步开拓思路，创新进取，为实现共青团工作新跨越奠定基础。
当前，兖矿共青团工作虽然树立了较好的品牌，但要想取得更大超越，仿佛遇到了“瓶颈”的制约。制约我们发展的“瓶颈”不是自身基础，而是团干部的工作思路、思维方式。过去，我们在工作机制上讲求“谋系统，讲长远”，在主题活动上讲求“高立意、高品味”，取得了一定成效。在金融危机带来的新形势下，在活动经费、工作人员等方面都受到影响的新情况面前，各级团组织更要以超前的工作思维、大胆的创新精神，敢于冲破传统的固有模式，创造性地开展工作，促进团的工作在创新中发展，在开拓中前进。
一要高度重视理论研讨工作。思想是行动的先导。任何一项工作，初始时期都是理论先行，以科学的理论指导正确的实践。目前，集团公司党委高度重视干部的理论建设，春节后上班第一天，党委中心组织进行了集体学习，充分体现了对理论工作的重视。我们应该看到，集团公司团的工作很大的问题，就是团干部热衷于忙事务、搞活动，疏于学理论、搞研究，导致工作的上不了档次，恰恰“拣了芝麻，丢了西瓜”。这一点，我们与省内外先进企业相比，还有一定差距。我们不仅要把共青团工作作为一项事业来推进，更要把它作为一门学科来研究，不断在实践中提炼理论,在运用理论中推动工作实践，这样你会发现共青团工作其实“回味无穷，大有可为”。当前我们开展的“新起点.新业绩.新青年”团干部论坛，就是一个很好的载体。各级团组织要一以贯之的落实实施，每个季度都要拿出论坛重点，从上到下论下去，在全公司共青团形成浓厚的氛围。各级团的干部要大胆尝试，大胆创新，即使遇到暂时的思维障碍，最终你还会觉得“柳暗花明”。你会在论坛过程中汲取营养、增长才干，提高思考力、战斗力，这些本领你会终生受用。
二要大兴调查研究之风。团的工作最终要落实到青年个体上。只有了解了青年的诉求，我们才能有针对性地开展工作。这里，需要告诫各单位团委书记，你们是青年的带头人，你的职责就是为青年服务。这一点，党政寄希望于你，团员也盼着你。你不去了解青年，让别人去了解，你就丢了饭碗，丢了根本，就是失职。干工作不能畏手畏脚，而要大刀阔斧。从实际情况看，我们往往不缺乏行动前的计划，而是缺乏计划前的行动，调查研究不够深入，理论研究相对滞后。我们要结合不同时期的新形势，分专题、分领域、分战线、分层次扎实开展调查研究，为工作的正确决策和把握方向提供第一手资料。要着眼共青团工作面临的新形势新挑战，从深层次上探讨团的工作的理论问题，及时挖掘基层实践的有效经验，把具体成果上升到理性认识，总结、提炼。
三要进一步整合资源、形成合力。整合资源是共青团推进工作的重要方法，单凭共青团自身的力量服务青年就业创业，单靠基层抓基层是远远不够的，必须举全团之力整合团内外资源。恰恰在这一点上，各单位做得还不够，到头来是团的工作的“自我循环，自我运转”，更谈不上把团的工作纳入企业行为。就团内资源来讲，集团公司上下级团组织，都要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成工作合力;要以重点工作为载体强化聚合功能，形成整体工作有序有效推进的良好局面。就团外资源讲，要争取党政支持，加强与相关部门的联合，通过志愿服务、品牌项目、创意策划、活动阵地等整合资源的方式和途径，形成服务青年、服务基层的强大合力。
同志们,做好20xx年的工作，任务艰巨、责任重大、使命光荣。工作可以干得有声有色，也可以干得平平淡淡;可以干得紧紧张张，也可以干得松松垮垮。有没有激情，在不在状态，效果大不一样。让我们在集团公司党政的正确领导下，全面贯彻党的十七届三中全会、团十六届二中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，始终保持昂扬奋进的精神状态，抢抓机遇，振奋精神，切实把会议确定的各项工作筹划好、落实好，不断开创兖矿共青团工作新局面，为集团公司20xx年各项工作任务的全面完成做出积极的贡献。
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