在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
学校及学位论文级别篇一
托管学校作为一种新兴的教育模式，正在逐渐被广大学生所接受和认可。在这种模式的教育中，学生可以将自己的论文托管给专业机构，由专业人士代为完成。在这篇文章中，我将分享我在托管学校的学习过程中所获得的心得体会。
第二段：优势和挑战
虽然托管学校在提供便利和减轻压力方面具有一定优势，但也面临一些挑战。首先，学生需要确保选择正规的托管机构，以避免遭受外包论文或抄袭的风险。此外，学生需要清楚地了解托管学校的规则和条款，以避免出现不必要的纠纷。然而，一旦选择了可信赖的托管机构并了解了相关规定，托管学校将为我们提供更多自由时间，使我们能够专注于其他学科的学习，或者参与社会实践和个人发展等方面的活动。
第三段：提升写作和研究能力
在托管学校中，我们有机会学习到一些高质量的论文写作和研究技巧。托管机构通常由一支专业的写作团队组成，他们具有丰富的写作和研究经验，能够提供高质量和创新性的论文内容。通过与这些写作团队的合作，我学会了系统化地收集和整理资料，提炼关键信息，并将其运用到自己的论文中。这对于提升我们的写作和研究能力非常有帮助。在与专业写手的交流中，我也学到了一些撰写论文时的常见错误和不规范的表达方式，从而提高了自己的写作水平。
第四段：加强学习和思考能力
在与专业写手合作的过程中，我不仅学到了写作技巧，还学会了更加深入地思考和分析问题。专业写手不仅负责为我们完成论文，还会与我们进行讨论和研讨。通过与他们的交流，我学会了如何从不同的角度思考问题，并对自己的研究进行梳理和深入挖掘。这种思考方式对于我们的学习和思维能力的提升非常重要。此外，托管学校还提供了与同学们分享和讨论学术成果的机会，促进了学术交流和合作。
第五段：全面发展
托管学校虽然是一种新兴的教育模式，但它为学生的全面发展提供了更多的可能性。托管学校不仅注重学术研究，还鼓励学生参与社会实践和个人发展等活动。在托管学校中，我们可以合理安排时间，将更多的精力投入到其他学科的学习，或者参与社会实践和个人发展等方面的活动。这为我们的个人成长和未来的发展奠定了良好的基础。
在总结中，托管学校为我们提供了便利和减轻压力的机会，尤其在写作和研究方面，能为我们提供高质量和创新性的论文内容。此外，托管学校还促进了学术交流和合作，并提供了更多自由时间，使我们能够全面发展。但是，在选择托管机构时需要保持警惕，以确保选择正规的机构，避免遭受外包论文或抄袭的风险。以我的个人经验来看，托管学校是一种有力的辅助学习方式，适合有需要的学生。
学校及学位论文级别篇二
第一段：引入论文托管学校的概念和现状（大约200字）
现如今，随着高等教育普及率的提高和学生数量的激增，论文托管学校作为一种新兴的教育机构开始崭露头角。论文托管学校以提供论文代写、修改和指导服务为主，帮助学生解决论文写作难题。在这样一个追求高学历、高学位的时代，论文托管学校对于那些繁忙的学生群体而言，已经成为一种不可或缺的学习资源。然而，值得注意的是，我们在选择论文托管学校的时候，应该理性客观，要正确认识和使用这类机构，避免盲目依赖和不负责任的行为。
第二段：论文托管学校的优点（大约250字）
论文托管学校的优点不容忽视。首先，论文托管学校提供的代写和修改服务可以帮助学生减轻写作负担，缩短写作周期，提高论文质量。其次，论文托管学校拥有一支专业的团队，包括拥有博士学位的教授和具备丰富论文写作经验的编辑，他们能够为学生提供个性化的指导和建议。此外，论文托管学校还提供常见论文题材的专业写作指导和范文，为学生提供参考和学习的机会。这些优点使得论文托管学校成为当今学生学习的重要辅助工具。
第三段：论文托管学校的挑战（大约250字）
然而，论文托管学校也面临一些挑战。首先，由于行业发展不够成熟和监管不及时，一些不负责任的论文托管学校可能存在信誉问题，甚至提供抄袭和低质量论文的情况。其次，一些学生可能会过分依赖论文托管学校，忽视自身的学习能力和思考能力的培养，这样势必导致长远学习效果的下降。另外，论文托管学校的费用也可能成为学生们选择的一个考虑因素。
第四段：正确使用论文托管学校的建议（大约300字）
对于学生而言，正确使用论文托管学校非常重要。首先，我们应该明确自身需求，只有在确实无法解决问题或时间紧迫的情况下，才可以寻求论文托管学校的帮助，而不是盲目依赖。其次，选择正规、信誉较好的论文托管学校，可以通过了解学校的师资力量、学校的信誉度和历史服务质量等方面来进行选择。同样重要的是，我们在使用论文托管学校的时候，应该积极与编辑、教授进行沟通和交流，充分了解论文的内容和写作思路，从中学习和提高自己的写作能力。
结论段：总结论文托管学校的作用和注意事项（大约200字）
论文托管学校的发展和应用，为广大学生提供了更多的学习机会和资源。然而，我们在选择和使用论文托管学校时，必须保持理性客观的态度，正确认识和正确使用这类机构。学生们应该注重自身的学习，不应过分依赖论文托管学校。只有正确使用，才能更好地提高我们自己的学术水平和写作能力，实现自身的学习目标。
学校及学位论文级别篇三
在如今高校毕业生就业竞争激烈的时代，论文成了每位学生的最后一道坎。然而，由于学业繁忙和知识欠缺等原因，很多学生对写论文感到困惑和无奈。而近年来，论文托管学校应运而生，为学生提供了一个便捷的解决方案。在我的大学生涯中，我得到了一些机会与论文托管学校合作，下面我将分享一下我的心得体会。
第二段：了解学术需求
在与论文托管学校合作之前，我们首先需要了解自己的学术需求。不同的学科有不同的论文要求和规范，因此了解自己的所学专业领域非常重要。在与论文托管学校的沟通中，我们需要详细地告知他们我们的学术需求，包括研究方向、题目要求和字数限制等。只有通过详细的沟通，我们才能与论文托管学校达成共识，确保他们能按照我们的要求完成论文。
第三段：选择可信任的托管学校
随着论文托管学校的日益增多，我们需要非常谨慎地选择与其合作的学校。首先，我们需要确保这些学校是合法可信的。我们可以从他们的注册资料、行业资质以及学术声誉等方面进行评估。其次，我们可以通过网络上的学生评价和口碑来了解其服务质量。最重要的是，我们要亲自与论文托管学校进行交流，了解他们的工作流程和团队组成，以确保他们有能力完成高质量的论文。
第四段：充分合作与沟通
论文托管学校不仅能够为我们提供写论文的帮助，同时也能作为我们论文的导师进行指导。因此，在与论文托管学校合作的过程中，我们需要与他们保持充分的合作与沟通。我们应该及时地反馈自己的想法和需求，同时也要认真听取他们的建议和意见。只有通过双方的合作与交流，我们才能得到一篇符合要求的优质论文。
第五段：个人收获与总结
与论文托管学校的合作给我带来了很多的收获。首先，我通过这次合作更加深入地了解自己的学业需求，明确了自己未来发展的方向。其次，我通过与专业的团队进行合作，学习到了更多的学术知识和写作技巧，提升了自己的学术水平。最后，与论文托管学校的合作也给我带来了信心和动力，更好地应对以后的论文写作挑战。
结尾：
综上所述，与论文托管学校的合作确实为我解决了许多困扰，大大缩短了我写论文的时间与精力。但是，我们仍然需要审慎选择合作学校，加强沟通与合作，以确保合作的顺利进行。通过与论文托管学校的合作，我们可以提高自己的学术能力，为未来的发展打下坚实的基础。
学校及学位论文级别篇四
有幸喝过几次功夫茶，亲眼目睹了沏茶的工序：清洗、一泡、二泡、三泡为妙。一杯清茶，清气悠然，品味人生。学校管理与泡工夫茶有异曲同工之妙。学校内涵发展的主体是教师专业发展。只有教师专业成长，学生才能全面发展，这是教育发展的规律。教师是个鲜活的生命体，极具个性的生命体，他只有放在适应的环境下才会发光发热，燃烧自己的激情，怒放自己的光彩。一个学校的教师队伍是由各具特色的一个个生命体组成的，这就如同来自不同地区、不同温差，不同品质的茶叶，唯有学校这一泓博大精深的清泉，才能升华教师的灵魂，让其在各自舒展的状态绽开生命的绿叶，成就自己一生的荣耀。
一、洗去铅尘退浮华，方显品相
品相即看相，来自天南海北的茶叶，必须经过清洗才能退去尘埃，显现其本真的色彩。教师也如此，要想引领教师成长，就必须先进行理念更新。思想是行动的先导，洗去教师脑中的铅尘，洗去教师心中那种浮尘，浮澡，浮夸之气，平实地扎根于教育根基上，是教师成长的前提。
结合上级主管部门的精神，我校先后组织教师学习专业读本《给教师的一百条建议》《教改前沿风彩》等读本，让教师们从职业道德上明白当下的教师应该怎样走好自己的路，新旧思想更迭时的阵痛就是教育改革成功的前兆。教师通过学习、反思，都有洗去铅华、锐变重生的感觉。教育发展改革实践证明，课堂是课堂教学改革的主阵地，是教师、学生、文本进行对话的一段生命历程。所以我们必须以理论作支撑，以活动促发展，组织教师在一起学习交流，找出自己的不足，找准不足的原因，为教学工作谦虚前行作足准备。
一个教师的素质高低，直接关系到一堂课的教学成败。学校在狠抓课堂常规教学的同时，要求教师利用课余悉心研读教育刊物，并且学校拿出一定资金贴补教师的订刊费用，这大大激发了老师的学习兴趣。学习资料互相补充，充分拓展了教师的学习空间，同时要求教师每周完成500字的读书笔记，“参天大树，始于毫末”，没有一丝一毫的积累，就没有成功的快乐。在这一系列的活动中，老师静下心来，在带动中学习，在行动中成长。
二、沸点释情展风采，凸显品质
洗净的茶叶唯有在滚烫的水中才能展现风姿，释放兰香，这就是茶叶的品质。老师亦如此。学校应该是一潭活水，一弯甘泉，教师的活力在这个人生舞台上展露头角，尽显风流。
1.练内功显风流
活动原本就是生动的，只有活动才能使我们的教学生活多姿多彩，绝技不练不知其妙，学然后知不足，用然后知其困，创新后知无止境。一个教师能力的培养和提高，没有活动提供舞台，它永远是空中楼阁，只有为教师搭建展示的舞台，构筑交流的平台，大家才能在互助中国共产党同进步，在竞争中国共产党同成长。
近期，我们学校先后举了教师说课比赛、三笔字大比武、争做师德标兵演讲赛，这一系列活动的开展，一大批有才华、有实力的教师涌现出来，因此学校里有了写字冠军老师，电脑高手……光荣称号代替了教师的真实姓名。这些丰富多彩的活动，为老师的专业化发展铺设了道路，为教师自身素质建设创造了机会。厚积而薄发，正因为在这些活动的历练，才有后来的各级各类奖励花落我校。
2.借教研展风采
人生是舞台，教师只有在舞台上才能激情洋溢，活力再现。为了得到家长的赞许，社会的认可，更是为了学校的.发展，教师的成长，学校致力于探索校本研究方式的变革，让老师在集体备课的基础上，推出了小课题研究项目，把课题的切入点锁定于“小”字上，一个问题，一种现象，一个学生，一种方法均可成为小课题。我校经县教科所审批了五个小课题，涵益了全学科。其操作流程是：确定小课题——拟定计划——实施计划——搜集处理资料——形成成果——推广应用。这种研训模式最大化地引领了老师的专业化成长，也磨炼了一批有钻劲，肯吃苦的中青年骨干老师，在课题研究方面，我校先后有8位老师获得了省、市县级的奖励。
三、贵贱相宜好物华，立足品位
茶有三、六、九等，无论大红袍，还是三皮灌，只要你给予上好的水，它均能在水中自由伸展，尽显其味。大红袍的尊贵，还是三皮灌的平实，我们不得不承认它们是各司其职，各展魅力，在不同的人眼里都是美味佳品。对于学校而言，老师亦是如此，无论你起点多高，文凭多低，只要给足舞台，他们都能舞出人生的妙曲。
人尽其才，物尽其用。根据学校目前的实际情况，近来年，学校努力构建拓展素质型的校园文化体系，真正使学校成为师生身心愉悦，情感陶冶的乐园。根据县局精神，我校开展了全校诵经典传文明的个性化阅读活动，每周1-2两课时，使用专用教材，并要求老师用常规教学工作对待。一段时间来，在这块精神家园里，涌现出了沈金华、龙金芳等一批爱国学、品经典的个性化老师。为了丰富孩子的阅读，她们不断充实现有教材，丰富教学内容，那琅琅的晨读声感染着每一个听众，那音律整齐，声音婉转的童音回荡在校园里的每一个角落。
有学校这块沃土，只要我们孜孜不倦地学习，想方设法地阅读，家校联系来共赏。经典文化的传承就不会是神话，长此久往，我们师生不可能不优言，不可能不雅行。
用经典领着师生穿行在精彩人生的道路上，是我校立定的一条特色发展之路。同时，为了丰富学生的生活，学校根据教师队伍的特点，先后成立了书法兴趣小组，美术兴趣小组，舞蹈兴趣小组等，每组都有领导、有组织、有计划的分块活动，集中汇报。这些学习型团队的建设，让我们懂得了“好钢用在刀刃上”的道理，真正地理解了“术业有专攻”的内涵。
四、茶水和谐尽佳味，铸成品牌
经过专业沏出的工夫茶，可谓茶水天作之合，茶叶是水中的精灵，水是茶叶的天空，人间百味不过一盏清茶，尽显芳菲。所以才有了红茶的润、绿茶的清、老君眉的尊，这就是茶的品牌。学校的生存内涵发展也是如此。一个有长远规划的学校必定会成为一所有强大生命力的学校。学校在建设和谐校园、经典文化校园的系列活动中，成熟、成就了一大批专业化的教师。学校借教师扬名，教师借学校成功，这种相生相长的道理刻在了每位老师的心坎上。
我校从学生成长需要出发，引领师生重新审视了校园文化建设，确立了“以文化人，以人为本”的培养核心。力争师生合力打造特色校园，力树品牌学校。
在校园建设方面，主抓了静、动结合，人、物相宜的项目。静态校园方面突出了黑板报和橱窗文化阵地，广泛地吸纳学生、家长的建议，让校园一草一木生情，一砖一墙说话，成为学校“活”的教科书。
动态文化建设主要体现在评选“十佳少年”“百名优秀少先队员”等方面，不断加强对学生品德、思想、文明行为习惯等方面的教育，尤其是利用国学经典诵读活动要求学生，学和行统一，做文明、礼貌的好学生，真正达到诵读经典，以气正德，诗意校园，以雅弘德，健康心理，以和润德的境界。
身在附小的人都说：学校旧了，教师越来越“新”；学校破了，学生越来越“靓”。真的，我们的硬件比不上别人，但是，我们着陆于软实力，我们成就于软实力。近年来，我校获得了各级各类的奖励就是大家的认可，就是我们的骄傲，这也是我们永远为之奋斗的愿景。
学校如水师为茶。学校在成就老师专业化发展的道路上是一弯甘甜的活水，教师在教育的舞台上是一尊价值连城的生命茶，只有茶水相融才能演释出沁人心脾的甘露，只有师生和谐才能书写出学校内涵发展的宏篇。
学校及学位论文级别篇五
初中阶段学校管理工作的实施特点与学生的心理发展特点有着密切关系，这主要是由于初中阶段是学生心理及生理急速发展与完善的重要时期，这一时期学生对于世界的认识尚不够完善，自身的价值观建设极易受到外界环境的影响。首先，初中阶段学生的进取意识和自制能力之间存在着明显矛盾，这就决定了学校管理工作在实施过程中必然存在着一定的艰巨性。其次，初中阶段学生情感的理性认知还没有形成，很多时候都会受制于感性控制，这就使得学校管理在实施过程中必然会受到外界因素的制约和影响。最后，初中阶段的学生在价值观建设方面还表现出强烈的反抗性特征，性格比较强硬或是不善言辞的学生对学校管理制度之间极易形成对立状态，这对学校管理工作的有序开展也是极为不利的。
二、初中学校管理的优化策略探讨
初中学校管理工作的有效实施，并非是一味地变更学生管理制度，甚至是淡化学校管理的基本内涵，而应当在发现管理过程中存在问题的同时更新学校管理理念，从管理模式与管理策略的双重角度实现对初中学校管理工作的有效革新。学校环境创设方面，应从和谐、宽松、平等的办学理念出发，尊重学生的自我个性发展，突出学生的心理发展特征，培养学生形成积极乐观的人生观与价值观。个性化管理是当前初中学校管理中较为先进的管理理念，个性化管理实现了学生个性差异与教学特色的有效结合，为学校管理工作的实施提供了足够广阔的发展空间，是对教学质量和教学效率的根本保障。笔者认为关于初中学校管理工作的开展与实施可从如下几方面加以完善。
1.学校管理工作的实施应建立在管理与教育的双重理念之下。初中学校管理应始终坚持以人为本的工作理念，从教育与管理的双重角度提升学校管理的有效性。学校管理工作依赖于教育与管理的共同作用，其中教育的目的旨在培养学生内在的积极性，从学习习惯和生活习惯的养成来达到自我管理和约束的目的。
2.从创新管理的角度体现学校管理的专业性与规范化。学校管理工作的专业性与规范化也可从管理、教育及服务的多重层面得以体现。若是学校管理过分突出管理的执行内涵，而忽视了教育及服务的工作理念，那管理结果势必是不够全面的，缺乏必要的准确性与人性化。可见，学校本身的教育与服务职能也应当在学校管理工作中得到落实。
3.突出学校管理中诚信管理的重要性。诚信管理内容是当前初中学校管理工作执行过程中所缺少的，然而诚信管理作为学校管理的重要组成部分，对于学生良好品德素养和道德诚信观念的树立是尤为重要的。因此，从教学秩序及学校管理的目的出发，诚信管理的内容理应在学校管理工作中得以体现。
4.注重开放性管理及个性化管理的实施内涵。当前初中学校管理还强调弹性管理模式在校园管理工作中的落实，这主要表现为学校开放性管理与个性化管理的有效融合。弹性管理的实施目的在于尊重学生的个性发展差异，促进学校及家庭教育管理的结合，在科学化的学校管理模式中发挥学校教育资源的使用价值。
三、结语
当前初中学校管理的改革核心在于从管理模式的优化与创新角度出发，构建全新的校园管理体系，促进学生与教师队伍的自主发展。在这一内容改革过程中，制度的建设与完善是摆在学校管理问题中的重要突破口，遵循学校的实际发展状况，才能从根本上实现学校管理工作的专业性与规范化。不可否认，学校管理工作在执行过程中可能遭遇各种困境，存在的问题也有明显的.复杂性特征，这就需要学校管理人员时刻树立自身的管理理念，采取有效的管理措施，针对学校管理工作的特点制定适合自身的学校管理发展模式，促进校园管理工作的有序开展。个性化管理也是当前初中学校管理中不可忽视的重要内容，在保证办学质量的基础上不断挖掘与创新学校管理模式才能真正体现和谐校园的理念和原则。
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学校及学位论文级别篇六
作为一个学生，我不仅仅是在学校接受知识的灌输，更是在学校中获得了许多珍贵的体验和成长。我所就读的学校是一所位于城市中心的公立学校，拥有先进的设施和优秀的教师团队。在这里，我接触到了各种各样的学科和文化活动，培养了我的学术兴趣和综合素养。
段落二：学校的教育环境和学术氛围
我所就读的学校注重学术教育和综合素养的培养。学校的教师团队充满活力和创造力，他们用生动的教学方式和丰富的知识内容激发学生学习的兴趣。此外，学校给予学生广泛的选择权，使他们能在自己感兴趣的领域深耕，并鼓励他们参与各种学科竞赛和社团活动。在这样的教育环境下，我不断感受到自己的成长和进步。
段落三：学校为学生提供的辅助服务
除了教学上的支持，学校还提供了丰富的辅助服务，以满足学生的不同需求。学校设有图书馆和自习室，供学生进行自主学习和查阅资料。同时，学校还设立了学生服务中心，提供心理辅导和学术指导等服务。这样的支持和帮助让我在学习上更有信心，也更加积极地面对各种挑战。
段落四：学校的文化活动和社团组织
学校注重培养学生的艺术修养和团队精神，每年都会举办各种文化活动和社团比赛。我曾参与学校的合唱团和舞蹈团，不仅在音乐和舞蹈方面得到了很好的锻炼，还结交了许多志同道合的朋友。这些文化活动和社团组织不仅提供了一个展示自己才华的平台，也培养了我们的领导能力和团队协作能力。
段落五：对学校的感激和展望
回顾在学校的成长经历，我深深感激这个给予我如此多机会的学校。在这里，我培养了求知的精神，也锻炼了自己的实践能力。我相信，学校的努力和关怀会继续给予更多学生机会和可能。我希望未来的学校能够进一步改进教学和服务，为更多的学生提供更好的学习环境和机会。我相信在这个学校中，每个学生都能够找到自己的兴趣和潜力，并成为未来的栋梁之才。
总结：通过学校的教育和培养，我成长为一个有追求、有梦想、有素质的人。学校给予了我良好的学习环境和综合素养的培养，我也深深地感激这个给予我如此多机会和可能的地方。我相信，通过学校的努力和不断的改进，将会有越来越多的学生从这里毕业，为社会做出更大的贡献。
学校及学位论文级别篇七
对于以县为主的基础教育而言，其管理难以适应素质教育发展的步伐，新课改对课程的影响超出了校长素质范畴，探索新的管理模式势在必行。一个地区，乃至国家，教育决定其兴衰，这是决策者和普通老百姓早就形成的共识，这无须多讨论，否则国家怎会加大资金投入。当前，教育的投入达到国民生产总值的4%，这说明教育进入了发展的快车道，投入多了，管理好、用好教育经费，必然要有新的机制、体制。学校管理者的素质必然要有所提高，这是新时期学校发展的需要。在笔者看来，学校发展的拐点就在此。当前，应探索新方法、新措施，着力于校长队伍建设，提高教职工业务能力，发挥好学校的服务功能，为国家的持续发展作好人才储备。现笔者就当前学校管理谈一谈学校发展的现状及对策。
一、学校管理的现状
现阶段，学校通过“普九”，硬件建设基本完成。通过关、停、并、转等措施，学校规模相应扩大，教育教学设备、设施得到改善，信息技术进入学校，但学校管理相对滞后，这不利于学校发展。具体体现如下：
1．校长队伍思想意识不高
前苏联教育家苏霍姆林斯基说过：“有什么样的校长，就有什么样的学校”，现实的确如此。意识要超前，意识决定思想，大部分校长的思想觉悟还处在80年代的水平，不能适应当前新课改的要求，虽然新课标实施多年，但校长们却安于现状，仍然用固有的思想管理学校，跟不上教学改革的发展趋势。学习意识不浓，不能及时追踪学习和应用当前教改新信息，不能主动管理学校，对学校管理存在“等、靠、要”想法。校长奉献精神缺失，对自己要求少，对教师要求多。以某中心校为例，校长、副校长、教导主任、支部书记都没有任课，给教职工带来负面影响。这样如何提高教学质量？不知道这样的学校还有多少？浪费人力资源的情况不胜枚举。校长们疏于调查研究，很少进课堂，这样没有榜样的带动作用，教师处于艰辛之地，反而使带动了教师产生了庸懒之心，学生的全面发展不过是一句空话。
2．校长队伍的专业素养不够
就其专业素养而言，需要学校管理者具备决策、指挥、协调、控制、监督等专业能力，但是在学校管理中却未必如此，特别是决策能力。部分学校校长的心态却是“当一天和尚撞一天钟”，学校的一切发展全靠主管部门，不能根据本地的实际情况作出适时决策。对规划、目标、计划、反馈等学校管理过程不够精。在学校管理中，学校的规划、目标、计划、总结等全放在档案袋里，教师无从知晓，一切都只是应付主管部门的检查，形式主义严重。教代会、工会等机构都是橡皮图章，一切围绕校长服务，不能反应教师心声，学校和教师严重对立。
3．学校管理措施相对滞后
管理措施相当于学校的“法”，一个学校的法要科学合理，要和本地、本校的实际相适应，一切都应围绕提高教学质量。随着时间的推移，对不适应新环境、新课改的措施都应更新，但现实情况却并非如此。某县出台了提高教学质量的学校管理试行草案，在某校的教师会议上，对试行草案进行了讨论，充分发扬“民主”，主流民意认为：教师绩效工资为6600元，而各职级、岗位的绩效工资为多少呢？所有教师都是6600元的话，那职称、岗位所确定的30%是多少？大锅饭害了谁？所以讨论细则有什么用。出台相应的管理措施能力的缺失，最关键的`还是以人为本，相信群策群力的智慧，会比少数决策者的智慧要优。在评优、晋级、奖惩等方面偏向学校领导和中层干部，如某校在评优晋级、奖惩等方面的附加工作量，教导副主任0.6个工作量，普通教师15课时，那么教导副主任则应是9课时，但在评优、晋级、奖惩等还要另外再加成绩的0.6（如：成绩是30.15分，另外再加30.15×0.6），教师永远也不能和干部相比，这样的管理能调动教师的积极性吗？这只能充分说明管理措施滞后对学校管理的危害。
4．经费使用不合理
当前，义务教育保障经费的实施，从经费上减轻了家庭负担，客观上提高了广大人民群众送子女入学的热情。学校管理提高经费的使用效率就尤为重要，但现阶段学校的经费支出却不尽如人意。从部分学校的经费开支来看，维持学校正常运转的经费支出不合理。大部分经费支出为迎来送往，广大教师戏称为“胀饱”经费。如果查一查，吃饭用去的经费可能占了保障经费的30%还要多，这和新时期的经费使用初衷相悖。主管部门对学校使用经费控制较严，广大学校在使用经费时没有自主权，在维稳、安全等方面捆住了校长的手脚。如有一个学校对危及学生安全的围栏进行了主动改造，但后来却遭到主管部门的训斥。
二、对策
校长不再是传统的学校监督者和控制者，而是学校发展的服务者，校长必须根据各自的情况选定发展策略。
1．确立发展目标，构设发展愿景。
校长须信奉领导艺术是推动学校开放、互动，是在开放的学校组织的情境中，主动提升的。因此，开放是实现学校发展目标的特征，也是领导艺术提高的要求。信息资源输入是在建立大量创新理解的基础上进行的，与学校及外部环境相互作用、相互促进，把目标作为校长管理的重要方式，作为提高能力的基本途径，作为学校发展的实质内容。实现学校管理规范化，须大胆进行内部管理改革。建立素质评估制度，实行目标管理。将目标管理结果作为评优、晋级主要依据。积极探索新时期学校发展的新思想、新方法，找出存在的突出问题。深化、优化课堂教学，促进教学过程的管理。把素质教育列入教学科研，加强对素质教育的应用和研究，初步实现教学工作分类目标管理。加强师资队伍建设，提高教师业务素质，全面实施素质教育。以目标管理带动教师专业知识并做出相应的贡献，以教师专业知识的提高作为学校发展的方向。
2．创新管理方式，转变管理重心。
创新是学校管理的重要途径和发展的策略。创新是变革传统的管理方式，是学习、发现、生成和建构新的管理体系；把理论与实践结合作为管理的内在要求。把握时代要求，把特色理论、科学发展观作为实际工作的出发点和归宿点。学校管理包括管理理论的学习、研究、实践。校长要带着问题学习，要善于发现问题、解决问题，在管理过程中提高，更要树立正确的教育观，提高觉悟水平。
3．坚持教学相长原则，在交往中发展自己。
在反思、实践、总结中提升自己，走进课堂，加强教学研究，在寻找规律中拓展自我，在尊重中完善自己。现阶段提高管理的有效策略是学校发展的重要举措，校长必须自觉地加以实践，只有管理知识和其它知识的有效融合才能实现超越。
学校及学位论文级别篇八
第一段：入学初体验
我还记得当我第一次进入学校的大门时，眼前的景象让我感到无比兴奋。高耸的校舍、长长的走廊和热闹的操场，都是我在电视剧中曾经看到却从未亲身体验过的。我心里满怀期待和紧张，进入教室坐在新的座位上时，稍感归属感。在老师和同学的帮助下，我逐渐熟悉了新的环境，并开始融入这个大家庭。
第二段：丰富多彩的课余活动
在学校中，我发现了许多丰富多彩的课余活动。在棋类社团中，我通过下国际象棋和围棋学会了思考和决策，这对我今后的生活和学业都有很大的帮助。在美术课上，我学会了欣赏和创作艺术，培养了对美的敏感。此外，参加学校的篮球队，不仅提高了我的身体素质，还培养了我的团队合作意识和集体荣誉感。这些丰富多彩的课余活动，让我在学校里不仅能学到知识，还能充分发展自己的兴趣爱好，给我带来了极大的快乐和满足感。
第三段：师生关系
学校是一个师生互动交流的地方，我很庆幸能有这样优秀的老师。他们不仅教会了我知识，还教会了我如何做人。在学习上，老师们总是耐心地指导我，让我充分理解各个学科的知识点。在生活上，老师们也是我的朋友，他们耐心倾听、关心并鼓励我。我记得有一次因为一次考试不及格而感到灰心丧气，老师主动找到我并鼓励我勿气馁，相信自己一定能取得更好的成绩。这样的师生关系让我感到温暖，我深信在老师们的关怀下，我一定能茁壮成长。
第四段：压力和挑战
学校生活不仅充满了欢乐，也不乏压力和挑战。每个学期的期末考试，对我来说都是一次巨大的压力。我需要花费大量时间复习和准备考试，有时甚至要牺牲掉一些课余活动。但这些挑战也给了我成长的机会。每次考试后，我都会反思自己的不足，总结经验教训，并为下一次的考试做出更好的准备。通过这些经历，我懂得了努力和付出的重要性，也锻炼了我的考试技巧和时间管理能力。
第五段：学校的收获
在学校的日子里，我收获了很多。从入学初体验开始，我逐渐适应了新的环境，培养了理解和尊重他人的能力。通过参加丰富多彩的课余活动，我发展了自己的兴趣爱好和培养了各种技能。与老师的互动交流，使我在学习上不断进步，并且深刻感受到老师的关怀和指导。面对压力和挑战，我学会了坚持和面对困难，不轻言放弃。这些收获绝对是我人生中的宝贵财富，将伴随我一生。
总结：
通过这段时间在学校的学习和生活，我深刻理解到学校是一个知识的殿堂，是我成长的摇篮。在这里，我不仅学到了知识，还学会了做人做事的道理和方法。学校的心得体会，将伴随我一生，成为我人生道路上的指南针。我深信，只有通过不断地学习和努力，我才能成为一个有知识、有道德、有担当的人。感谢学校给予我这个宝贵的机会，我将永远珍惜并努力回报。
学校及学位论文级别篇九
一、学校管理团队执行力
通俗地说，执行力就是将目标化为结果的能力。在学校中，管理团队指的是所有行政干部、年级组长和教研组长的统称，是学校的核心员工。那么，可以这样定义：学校管理团队执行力是指整个管理团队带领全校教职工将学校的办学思想、办学理念和办学愿景化为现实结果的能力。这个结果表现为学校发展持续、办学声誉良好、文化氛围浓厚、办学质量优异和师生共同成长。从这个角度出发，管理团队执行力是学校的核心竞争力，是学校落实各项工作的关键。
二、影响因素
作为一个组织，学校与现代管理学中定义的组织最大区别在于：人事制度和工资制度。就是说，最高权限的人事权和财务权并不在校长手中，更明白的说法是，老师是政府聘请的，领政府的工资。此外，受传统文化的影响，即便在学校，干部只升不降、工资只增不减也是一种公认的正确做法。因此，在研究学校管理团队执行力的影响因素时，必须剔除绩效奖罚和庸者去职这两大利器。在学校系统中，影响管理团队执行力强弱的因素是顶层建设、校园文化、工作机制和干部素质。在上述几个影响因素中，干部素质是基础，工作机制是保障，校园文化是核心，顶层建设是关键。
干部素质和工作机制是显性的，是容易引起校长注意并大力建设的因素，它们对管理团队执行力的影响猛烈但短暂，属于治标因素，这是因为一旦诱因缺失或条件变化，执行力会随之起伏，如，干部队伍有较大变动时，那么，整体素养就得重新评估。而校园文化和顶层建设是隐性的，是不容易引起校长关注又发挥巨大作用的因素，它们对管理团队执行力的影响温和但持久，属于治本因素。这是因为在一个组织中，人们只要有共同的精神依赖、价值认同、目标追求和行为准则，那么，每个人都会发挥最大潜能为这个组织服务，体现出来就是团队的执行力越来越强。
三、建设途径
现实中，几乎每个校长都会意识到管理团队执行力建设的重要性，并且将其当作自己工作的要点之一，但由于认识、方法、能力和途径的不同，造成各学校的管理团队执行力强弱千差万别，这也是影响办学效益好坏的原因之一。因此，重塑或提升管理团队执行力应该作为学校的战略层面来考虑，作为学校发展的抓手之一。
由上述分析可知，管理团队执行力建设的途径就是对四个影响因素的建设，它们从易到难排序分别是：工作机制、干部素质、顶层建设和校园文化。实际工作中，从最容易项目入手是符合情理的做法。学校的工作机制应该引进现代管理学中的目标管理（smart原则）和质量管理（pdca循环）。目标管理即是以制订目标为起点，以对目标完成情况的考核为终结的管理方法。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是考核的依据，成为评价管理工作绩效的'唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，管理者并不过多干预，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。它使管理者的工作变被动为主动，不但有利于更加明确高效地工作，更是为未来的考核制订了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制订团队的工作目标必须符合上述原则，五个原则缺一不可，可以这样说，制订目标的过程也是管理团队执行力不断增长的过程。
质量管理指pdca循环，又叫戴明环，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。至于顶层建设，套用流行语，就是学校的核心价值体系，它是由学校崇尚和倡导的办学思想、办学理念、办学愿景、发展途径和规章制度等构成的价值认同体系。在学校中起着主导和统领的作用，对学校各项事业具有强大的引领和整合功能，是学校发展的关键，它具有理想性、稳定性、统摄性、共识性和建设性。对于顶层建设，有以下几点认识：
（2）构建完整的学校核心价值体系是校长的责任，也只有校长才能担此重任；
（5）不同的顶层建设反映了校长的不同水平，进一步说，顶层建设要有与时俱进的特点，随着时代的进步不断修改完善。
其实，学校管理团队执行力建设是一个系统工作，或者说是整个学校办学系统中的重要环节，它涉及学校工作的方方面面，与其他工作相辅相成、互相作用，并不能将它分离出来单独建设。此外，在对管理团队进行专业化建设的同时，校长的能力素质也能得到快速提升。