心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业并购实验心得体会总结篇一
一周的erp沙盘模拟实验课程结束了，虽然只是短短一周的课程，我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟，从开始的新鲜到最后的深入研讨，从模棱两可到循序渐进，每一天大家都在成长，我们每个同学在规划企业经营管理的这六年运营策略的同时，都在不断地思考。现在想来最初的学习是那么的荒诞，原来没有目标的生活，即便投入了再多的时间，或者精力，财力，都是没有回报的，犹如一笔没有利息的存款。
大学第三年的开始，erp沙盘模拟实验课程使我们的生活更显充实，我觉得这是我们未来两年学习，工作的良好的开端。因为我们在实验中体悟到了很多，不仅对实验本身做了深入的反思，对人生也有了切身的体会。
这次试验，我们整个宿舍六个人组成了a组，宿舍成了我们随时探讨有关实验问题的基地。我在我们组担任的是生产总监（coo）。在第一轮模拟实验“热身”的时候，我们虽然已经了解比赛规则，可是在实际操作的时候还是会出现一头雾水的现象。拿我自己来说，在企业运营的第二年初，我们组借了80m的长期贷款，可是我却没有想到要扩大生产线，老师在课上讲过贷款要应用于生产设备投资上，扩大产能，在未来的几年才能以产能赚得更大的利润，而正是由于我根本没有把理论很好地应用于实践，在第一年没有和ceo探讨我们企业未来几年生产线的更新方案。所以最终造成我们没有充分利用长期贷款，对厂房设备投资不够，使我们的企业在年末白白还给银行那么多利息。最后“热身”结束后，老师举例点评了我们组的企业运营状况，首先提出了生产设备投资的不足之处，让我认识到了自己的失职。
在正式比赛的时候，我们吸取了上次实验的教训，在第一年就开始计划好生产线的投资问题，起初两年我们无论在产能还是在库存方面都做得较好。一直以来，我都很重视和营销总监还有采购总监之间的沟通问题。在每年初打广告抢订单的之前，我都仔细算好我们一年最大的产能，可是在第三年初，营销总监还是多选了一个订单，这是我们之间沟通的第一次失误，导致了我们在第三年不得不租小厂房，加生产线，而且我第三年我和采购总监犯了个很低级的错误，我们少算了一个p2的原料，这使得我们在第三年又违了约。由于我的失误，给我们企业的第三年带来了不少麻烦。最终我们因为第三年资金断流破产了。好在后三年我们的产能比别的组大，我们在借高利的贷款的情况下，用好的订单和较大产能使第六年的利润达到15m，把所有者权益拉回到了+2m，得了第三的名次。
我从这次比赛中我的失误和企业运营全过程中所遇到的问题里总结了一些经验。
凡事要有长远的打算。这充分体现在企业财务预算上，还有我们各部门对未来几年的规划上也都需要有长远的计划，视线不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未来，合理规划，做好迎接所有问题的准备。这样才能让一个企业在未来按照一定的规划有步骤，不盲目地健康成长。不要忽略细处，尽量减少失误。只是算错了一个产品的原料，一个产品的未能产出会给一个企业带来很大的麻烦。我们的一个小小的失误足以证明，细微之处我们更要重视，细处不细心，必将导致未来难解决的大问题。当机立断，不要在决策时犹犹豫豫。我们在实验后的总结中，一致认为如果在第三年初就定好宁可违约也不添置生产线，我们也不会遇到接下来的问题，只怪当时我们没能果断地选择好接下来要走的路。重视企业各部门之间的沟通。通过六年的企业运营管理，我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。如果我们各相关部门之间没有做好沟通工作，那就会出现我们第三年的失误。要有良好的心态，积极乐观，永不放弃。我觉得我们的团队能去的最后的成绩就是凭借我们良好的心态和永不放弃的精神。在知道出现失误的时候，我们都没有互相埋怨，而是及时调整心态，进行下一步的计划，或许是因为破产了，我们只能放手一搏了，所以即使压力较大，我们也不能放弃企业的运营。虽然我们第三年出现了不能弥补的错误，但在后三年我们还是凭借良好的心态挽回了好多机会。这是我们的成功之处。
从这次实验中，老师引领我们进入了另一种深度，那就是在比赛过后悟出更深刻的人生道理。这是我们从这一周课堂上获得的另一笔宝贵财富。
2.对于自己的选择，不要后悔。人都有个坏毛病，就是习惯后悔。我们在比赛中，曾希望老师帮我们改一下原料订单，因为我们的计算失误，少定了一个原材料。最后老师没有给我们改，说了一句让我印象深刻的话，“有失误就要自己承担”。的确，在人生的道路上，我们会遇到数不清的选择，那些选择或大或小，也许某个选择是可以改变一个人一生的转折点。我觉得不管我们做了什么样的选择，都要做到不后悔，当你转到下一个路口的时候，就不会再有机会按原路返回，有的错误我们永远都无法弥补，我们只能继续向前走，而不可以站在原地为过去的选择而后悔，毕竟我们每个人的选择都不同，每条路都可以有独特的风景线，只要我永远向前看，不被后悔牵制住自己的脚步，寄希望于美好的未来，那我们一定会另一番与众不同的人生。
3.太阳每天都会升起。人生总会遇到低谷，心情低落的时候，一定要让自己的心态好起来，而不是一蹶不振。如果我们在企业破产的时候选择放弃，那我们注定是最后一名，而我们选择继续经营，或许接下来的企业经营会困难一些，但是不去坚持怎会知道我们到底行不行，有没有能力呢？同样，在人生道路上，我们也该时刻保持一份好的心态，对未来充满信心和希望。遇到困难的时候，想想第二天早上的太阳会照常升起，每天都是新的一天，我们总会到达成功的目的地。
总之，这次模拟实验是我们很宝贵的财富，这一周来的经历是值得收藏的记忆，它不仅给我们提供了把所学理论知识应用于实践的机会，让我们知道实践可以让我们更好的理解所学的知识；还为我们提供了同学之间交流，增进友谊的机会，使我们组的成员有了更好的沟通；同时也为我们提供了思考的机会，不仅要思考如何去运营好一个被简单化了的企业，更要去思考做事的方法，人生在世的道理等。
我们很感谢老师们给我们提供了这么难得的机会，老师这段时间的辛苦工作并没有白费，我们都有了一定程度的成长。在这里我想再次感谢老师。
企业并购实验心得体会总结篇二
企业并购是一项固定的投资策略，旨在实现企业成长和发展的目标。自从市场经济得到全面发展以来，企业并购的规模越来越大，影响越来越广泛。在这场不间断的竞争中，每个企业都需要找到一种最适合自己的策略来获得胜利。这也是我选择学习并购经验的原因。通过研究并购成功和失败的实例，我尝试了解最适合企业的并购策略，并掌握了这一领域中的最新动态。
第二段：实验过程
为了加深对企业并购的理解，我参加了一次实验，主要包括以下几个步骤。首先，我对不同成功并购案例进行了研究，了解并分析了每个案例的目标，收益和细节。其次，我更新了各种行业的市场趋势以及大型企业的各种发展战略，并预测了未来可能发生的变化。最后，我在小组活动中与同学们共同完成了一场模拟并购活动，从各自的角度出发，分析了此次活动中的收益与损失，让我更好地理解了一次企业并购所包含的种种复杂情况。
第三段：实验成果
通过这次实验，我获得了很多收获。首先，成功的企业并购必须建立在稳定的基础上。不仅要了解未来的市场变化，而且还要有一种科学的经营策略。其次，企业并购的成功需要将公司运营和战略结合起来，并根据公司实际进行调整。在这一领域中，没有两个依赖于并购的公司完全一样。最后，企业并购对营销和经营部门的联合发展也非常重要。在整个过程中，两者必须协同合作，展示出彼此的思想，以便提高整个过程的效率。
第四段：实验心得
这个实验使我更好地理解了企业的并购策略。通常认为，企业并购是提高竞争力的方法之一。而这个策略在大多数情况下都是成功的。企业并购可以通过扩大公司差异化产品和服务线来增加企业的收益。同时，还可以使企业获得更多投资，进而扩大市场份额和更好地满足客户的需求。另外，企业并购还可以改进技术，让企业更好地持续成长。
第五段：结论
总之，企业并购是企业在发展过程中必不可少的策略之一。然而，成功的企业并购必须基于稳定的基础，鼓励公司运营和战略结合，并促进营销和经营部门的合作。尤其值得注意的是，企业并购策略必须根据公司的发展和实际情况而做出相应调整。在有好的并购策略和明确的目标情况下，企业可以继续保持成长和发展。
企业并购实验心得体会总结篇三
在每个周五的下午，有这么一群人，他们分布在校园的各个角落，手拿着各种的资料，在一起争得面红耳赤，而这一切只是为了下午的一次“游戏”。感谢大四能有这样一门课让我们投入全身心的热情，并从中收获良多，我相信这些暖暖中午的每一次争吵都将是我们大学记忆里的又一个值得怀念的瞬间。
我想先谈谈我们的团队，总体来说，我们团队的五个人还是比较符合各自的职位，但团队成员的一些性格弱点和缺点也在运行过程中显露了出来。
首先，作为ceo的我，在两轮的运行中充分暴露了自己的性格弱点――容易妥协。在决策过程中往往不能坚持自己的想法，所以在整个运行过程中有好几次都是因为这样让我们的经营陷入被动。比如试用行时，第一年在广告费的投入方面，我们小组产生了很大的分歧，我的想法是只打1m的广告，从而把更多的钱投入生产线的更新，而其他人认为应该多打广告费以争取市场老大，所以为了能稳稳拿到本地市场的老大，我做出了投入21m广告费的决策，在我看来，21m的投入应该可以拿到市场老大，可没想到c组投入了29m的广告费，不仅夺得本地市场老大地位，更是打乱我们之前在市场老大前提下制定的所有发展战略，导致我们在前四年艰难的局面。在正式比赛的第一年，依据各小组在试用行时的表现以及各小组成员的性格特点，我做出了4m广告费的建议，但是在小组中又产生的分歧，我不得不又一次权衡大家的建议而改变了广告费投入。在老师宣布广告费的时候，充分证明了我决策的正确性，4m的广告费就能拿到市场老大。虽然在这次广告费投入不多，但由于第一年生产线的更新，我们在之后的几年在广告费方面一直是捉襟见肘，没有广告投入就拿不了订单，那不了订单收入就更不上，以致所有者权益一直处于低水平。
第二，我想谈谈我们的生产和采购总监。总的来说，他们的表现是不错的，在试用行是出过一次失误后就完全掌握了甘特图的流程及要点，之后的经营过程中一直做的比较出色。我认为他们的问题应该主要在这个方面：没有为企业选择最佳的生产线投资时点。我认为在投资新生产线是应考虑这样几个问题：一是充分利用生产线，尽量不能让生产线闲置。这个问题的出现主要集中在第六年，因为在第六年如果产品不能在第四季度下线的话，一般我们都会选择不再在此生产线生产产品，所以生产总监应该结合甘特图来建议企业选择合适的投资时点。二是投资当年的固定费用，主要是指维修费、折旧以及可能出现的厂房租金。比如说一条全自动生产线，如果我们在某一年的第四季度投资，在次年的第四季度将会正式使用，次年末这条生产线的固定费用是7m（折旧6m+维修费1m），如果建在小厂房的话两年还要另外增加6m的租金费用，而这条生产线在这一年内却没有生产出一个产品，也就是说没有任何的毛利来承担这条生产线的固定费用，只能由其他产品来负担。所以生产和采购他们不仅仅只负责采购材料和更新生产就可以了，应该更多参与到企业的决策中来，为决策者提供有用的信息。
第三，营销总监总是犹豫不决，顾虑太多，前怕狼后怕虎，这样做觉得有问题，那么做又觉得不合适，团队中几乎所有的不同意见都是由她提出来的。可作为一个经营者，我们必须面对纷繁复杂的市场环境，没有什么是没有风险的，有时候就要靠一时的冲动来打开被动的局面。另外要说的一点是，我们一直都是在以产定销，一个处于激烈市场竞争中的企业，这一点是不可取的，而这好像也是所有组都出现的问题。还有就是营销对市场的分析做的还不够，每一次都是在盲目的开市场、研发产品，并没有根据自己团队的产品来选择最优的市场组合。在拿到市场老大后也没有好的策略来站稳市场地位，特别是在第二轮中，我们组依次拿到过国内市场老大，亚洲市场老大，国际市场老大，可最终只站稳了国际市场。
最后再说说cfo，作为在企业中地位仅次于ceo的职位，财务总监的作用是显而易见的。我们组的财务总监存在的主要问题是在现金预算方面做得不够准确，总是在前一季度预算次季度的现金需要量，这也是导致我们每年出的广告费都很紧张的一个重要原因。另外，她对企业的分析方面也做的不够好。
当然，大家在运营过程中出色的一面也是不容忽视的。cfo会计基础知识相当扎实，每一次都能在老师规定的时间之前编好报表，为我们争取到了更多的决策时间。生产和采购总监的进货和生产做得也非常出色，一直保持了原材料的零库存和产品年产量的准确预测。营销总监为我们打探了很多其他组的经营信息，使我们能及时改变我们的战术以适应市场的变化。
在第一次运行过程中，我们生产p1和p2产品，主要目标放在了区域和国内市场。第二次运行时我们主打p1和p3，p1定位于本地和国际市场，p3则主要在亚洲和国内销售。通过这两年的运行，我认为最佳的组合应该是两种产品和三个市场的组合，这种组合的好处在于可以充分利用现金和稳定市场地位。如果产品太多，在生产过程中势必会加大现金的使用量，特别是成本较高的p3和p4产品；再者，市场太多而产能跟不上就会将我们好不容易拿到的市场老大地位拱手相让，而如果能成功拿到两个市场老大并能将他们维持下去，毫无疑问会提高的我们的市场竞争力。可问题就在于，几乎所有的小组都很难维持住已经到手的市场老大地位，这应该是我们好好反思的问题。
总的来说，我们第一轮是太过激进，第二轮又太过保守，都让企业在前三年陷入了被动，所有者权益一度降至个位数。所以如果再运行时，我一定会花大功夫维持住已有的市场老大地位并争取更多的市场老大地位，不一味的只是开市场。
从企业经营的角度来说，长远战略的制定与充分了解竞争对手是至关重要的。在运行过程中，有两点是至关重要的，即产能和市场或者说订单，怎么样让这两点有效的结合到一起呢？这就需要在运行之前制定的企业的长远发展战略，这会帮助我们解决以下的问题：卖什么？到哪里卖？什么时候卖？只要对这三个问题有一个明确和理性的把握，在游戏中获胜应该不是什么难事。
就战略和市场的关系来说，显然，想要胜出抢市场老大是必须的，如果没有市场老大地位即使你销售量做得再大恐怕大量的广告投入也会让你暗无天日。但想在所有市场都取得市场老大的地位是很不现实的，在一开始做长远规划的时候必须根据市场需求分析，包括价格及其波动等因素，做出合理的取舍，以抢夺一两个市场老大地位为主，力争实现做大销售量的同时减少广告投放量，而其他市场则作为补充投入一定量的广告进一步增加销售，这个情况可视企业的产能而定。必须指出的一点是，规划不是一成不变的，在企业的经营中应该根据对手们的部署和自己的情况及时做出合理的调整，该争的时候要争，但如果到处跟对手硬碰硬，到最后必然是元气大伤。另外还要明确生产规模和产能的关系。生产规模并不等于企业的产能，因为企业的产能除了生产规模外还有很重要的一点是企业的生产资金，没有生产资金，再多的生产线也是白搭，而且浪费大量的资源。因此，企业在什么时候什么样的市场条件下保持什么样的生产规模是很重要的。这也是企业在制定长远规划的时候需要明确的。
由此，无论从做市场还是从扩大产能来看，长远的战略规划显得尤为重要。一味的保守和盲目自信都难以从竞争中胜出。战略就像一条通往目的地的道路，市场的变化则好像道路上出现的各种意外情况，比如塌方，比如阻塞，或者是路边偶尔窜出的小动物，遇到这些情况后我们应该绕道还是清除障碍亦或者停车，这些就是战术。所以说战略一旦制定就不能轻易改变，但要根据市场做出适当的调整，这种战术的变化就是为了更好的完成既定的战略目标。显然，我们组在了解对手方面和市场分析方面做得不够。
团队的分工必须明确，否则不仅无法使各部门工作细分，各自负责到位，还容易使企业经营出现混乱局面。重大的战略决策问题可以通过群体决策最后由ceo拍板的方式进行，但大部分时候各个部门必须明确自己的职责，不可越俎代庖。只有这样，才能使各部门发挥各自所长，使企业经营高效运转。
另外，分工之后的协作问题也是至关重要的。例如整个企业的经营都涉及到财务预算，如果各部门各行其是，没有与财务总监进行充分的沟通，最后很可能导致资金流出现问题使企业遭受不必要的损失。再如生产部门和采购部门的协作，如果沟通不良直接后果就是导致企业无法按计划进行生产，进而影响到市场，甚至可能造成违约问题，导致一系列生产问题，市场问题的出现。我们组在第一轮第二年出现的违约情况就是因为这个原因造成的。还有市场总监与生产及财务部门的沟通，每年订单的选择应该是选择对于企业产能最合理的而不是利润最大的。如果没有做好，很可能会在开发市场环节上造成不必要的损失。
总之，分工明确是必须的，但是分工之后，大家更应该注重协作的必要性。明确的.分工是为了更好的发挥各部门所长，充分进行协作，这是想要做好一个团队必须具备的条件。
企业并购实验心得体会总结篇四
随着经济全球化的不断发展，企业并购已经成为经济活动中的一个重要组成部分。在各种经济形势下，企业并购有着不同的目的和实现方法。而在常规经济规律中，大企业并购小企业是最为常见的情况。本文将结合个人学习经验，总结出企业并购的意义和实践体会。
一、企业并购的意义
换各种理由，企业并购已成为企业成长过程中的必备步骤。企业并购对于企业的发展至关重要，它能给企业带来以下几个方面的优势：
1. 提升企业的规模
企业过小，档次不够，难以取信于人最多。企业并购可以把一些规模尚微的企业收购过来，整合发展，提升企业的规模，提高公司的市场知名度，使企业在国内外市场上增加竞争力。
2. 优化企业的管理结构
企业并购能够获得新的组织结构和管理资源，对于企业自身内部环节的优化和效率提升有重要意义。同时，将两个行业优质公司的人力、财务、管理、研发等方面紧密结合、深度融合，兼收并蓄，弥补对方的缺失，不断提升企业的核心竞争力。
3. 带来丰富的资源和技术
在企业并购过程中，可以获得被收购公司的资产、技术等资源，促进企业在科技和工艺方面的强大，使企业在同行业中更具优势。
二、实践体会
自己在企业并购案例学习中充当地产商角色，学习到了许多内容。以下是我所得到的体会：
1. 要有目的性
在企业并购的过程中，一定要有明确的目的，以及要面对的障碍，才能采取有针对性的措施。并购公司中一定要有目光长远的人，策划好未来的发展方向。否则，可能会出现偏离方向、过度收购、失去竞争力等风险。
2. 要优化管理模式
企业并购需要在人力、财务、管理、研发等方面进行优化和深度融合。这就需要具备优秀的管理团队和先进的管理模式。在并购中，管理和组织的改善是整个并购过程当中最重要的环节之一。
3. 要有突出的洽商及执行能力
洽商能力和执行力是企业并购过程中的关键，尤其是在各项合同和协议的签订的过程中。洽谈能力是要求两方基本的沟通能力、磋商能力、协调利益分配能力等等；执行力是则是要求双方具备责任心、信用能力、现场协调能力，时间节点的控制能力等等。
4. 要明确风险及风险控制
在企业并购过程中，风险以及不确定因素会伴随整个并购过程。并购方面需要设计各项风险评估指标，对现有风险进行评估和控制，同时对未来可能发生的状况做好了准备。
三、结语
通过本次企业并购实验，我对企业并购的理论、实践有了更深入的了解。企业并购作为企业发展的一个重要抓手，对企业的发展具有不可忽视的影响。只有深入探究企业并购的优点和风险，抓住并购的关键所在，才能最大程度发挥企业并购的优点，实现企业的长足发展。
企业并购实验心得体会总结篇五
企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或财产来扩大自己的规模和实力。企业并购是一种重要的战略性决策，它能够帮助企业提升业务能力、拓展市场份额、降低成本等。然而，企业并购也存在一定的风险，比如财务风险、经营风险等。因此，在进行企业并购之前，必须要进行充分的实验和研究，以保证最终的决策是正确的。
第二段：实验背景
在企业并购实验中，我们的主要研究对象是一家食品公司和一家影视公司。这两家公司的财务、营销等方面存在较大差异，但它们都在各自的领域处于领先地位。我们的任务是研究如何通过并购这两家公司来实现双方的优势互补，从而达到合作共赢的目标。
第三段：实验过程
在实验过程中，我们首先了解了两家公司的基本情况，包括其财务状况、市场份额、产品线等。随后，我们进行了多角度的分析，涵盖了财务分析、市场分析、竞争分析等。我们还进行了SWOT分析，以确定合并后可能面临的机会和风险。最后，我们提出了不同的方案，并评估了每个方案的优缺点。经过多次讨论和比较，我们最终确定了一种最优方案，并给出了详细的实施计划。
第四段：实验心得
通过这次企业并购实验，我了解到了企业并购的复杂性和重要性。在进行企业并购之前，必须要进行充分的分析和评估，以避免决策上的错误。同时，企业并购需要考虑到双方的成长战略和发展目标，以实现优势互补。此外，在企业并购的过程中，管理团队的角色非常关键，必须要有决策权和执行力。总之，企业并购是一项需要谨慎考虑和实施的战略性决策。
第五段：结论
企业并购是企业战略发展计划中至关重要的决策，同时也是非常复杂的过程。在进行企业并购之前，必须要进行充分的实验和研究，以保证最终的决策是正确的。企业并购需要考虑到双方的成长战略和发展目标，以实现优势互补。同时，在企业并购的过程中，管理团队的角色非常关键，必须要有决策权和执行力。通过这次学习和研究，我对企业并购有了更深入的认识和理解，相信这对我的未来发展将有着积极的影响。