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经济建设论文参考文献篇一
今年以来,我国的房地产业似乎正在进入一个新的“冰河时期”,在经济下行压力和一些市场因素的影响下,很多城市的房地产企业开始面临全面倒闭的风险。根据国家统计局最新发布的9月份70个大中城市住宅销售价格变动情况来看,我国的整体商品房价格已连续5个月下跌,该月70个城市房价环比无一上涨,其中58个城市甚至出现同比下滑。
考虑到这一整体环境,有业内专家指出,当前我国房地产业正在经历着一个全面转型的重要机遇,以过去粗犷型模式来开发利用土地推动房产建设的时代已然一去不复返,因为无论从政策层面还是从市场层面考虑,原有的发展模式将不再具有生存空间。因此能否寻找到一条全新的发展路径是当前我国房地产行业顺利跨过危机的重要任务。
个人认为,未来我国的房地产行业应该沿着一条更加注重科技化、人性化、复合化和可延展化的智慧化道路继续前行,房地产企业将变得更加注重模式分享,并且更加善于通过不断的`自我组织机制调整来进一步提升其对于未来行业市场方向的敏感度和驾驭能力。我感觉,只有做到这些,才真正有可能朝着一个“智慧化”的方向发展,打造“智慧化地产”。
所谓“科技化”,我的理解是,更加注重通过引入全新科技理念和先进技术手段来革命性地提高地产和房产使用价值,进而促使其商品价值的更大提升。当然,在这一过程中,我们必须有效避免“炒概念”或“为概念主义”,否则一切努力都将是自欺欺人,与真正所谓的“科技化”发展方向完全背道而驰,而结果也只有可能以泡沫的爆破而告终。
所谓“人性化”,我认为未来的房产发展将更加注重居民的个人感受,结合互联网思维,自下而上地推动居民真正自发参与到社区和周边设施的使用和商业化经营中。
所谓“复合化”,就是要通过系统性的平台化思维,来推动社区及周边配套服务设施的整体建设和综合运营服务。不要搞“信息孤岛”和孤立的“样板间”工程。
最后我强调的所谓“可延展化”,实际也是在强调房产商品的“可持续发展”,不要搞点什么都是最终全盘推到重建,成本高、风险大。还是应该多鼓励在现有建设和运营的基础上,进一步深挖和满足居民的多样化需求,同时追求项目商业空间的极致化拓展。这也是符合当前我国“新型城镇化”的整体战略思想和“信息惠民”的房地产业总体发展方向的。
经济建设论文参考文献篇二
·基于网络提高经济学“双语教学”时效性的实践
·对我国民间资本大变局的经济法探究
·创业选择的经济学分析
·文化性在包装设计中的运用与传承
·论积分在经济建模与分析中的应用
·知识经济时代无形资产管理方略
·从产业经济的角度看北京奥运会
·手工diy店经营模式的竞争优势分析
经济建设论文参考文献篇三
农村产业结构也跟随市场经济的变化在不断调整和升级，农林经济管理在此期间也面临着很多矛盾和冲突，因此，对农林经济管理存在的问题进行详细的分析是非常有必要的，我们需要建设科学的经济管理体系，为更好地打造健康科学的农林发展环境奠定基础。
我国是农业大国，农林经济在国民经济发展中占有重要的地位，现代化的农林经济在不断的完善和发展。
但是现代的农林经济管理模式还有待完善，发展农林经济离不开完善的管理，需要我们从根本上研究农林经济管理，了解国家对农林经济实施的政策，才能解决农林经济管理方面存在的问题，通过对农林经济管理体系建设的研究，希望能够为农林经济的发展做出一些贡献。
1农林经济管理的现状
目前我国农村人口数量众多，农业发展虽然取得了一定的进步，但是与农业强国比较还是有一定的差距。
由于我国的农业种植土地分布的比较散，而且农业种植缺少现代化的种植生产技术，农民的农业工作效率得不到有效的提高，在一些经济发展比较慢的山区，大型的农业机械设备不能得到广泛的应用，还是需要靠人力去进行种植，严重制约了我国农业经济的发展。
另外，我国很多农村人员选择进城务工，导致农村人口数量急剧的减少，大量的农田荒废、出现严重的土地闲置现象，这样家中了城市发展的负担，也拉大的城市与农村收入的差距，对城乡一体化建设产生了很多负面的影响。
如果不能建立规范的农林经济管理体制很容易导致农林经济走下坡路。
提高农林经济的管理，对提高农林经济竞争实力有着积极的推动作用，可以解决农村人口吃饭难，生活压力大等诸多问题。
2农林经济管理存在的问题及解决措施
2.1坚持走中国特色的社会主义现代化道路
解决农林经济管理中的问题就要坚持不懈的走社会主义现代化道路，通过科学的方法对农村建设进行合理的规划，无论是农业发展还是工业发展都应该遵循减少农村劳动力的原则。
农民的工作热情要通过不断的鼓励来带动，这样才能让农民获得更多的利益，才能够促进农业的发展，保障现代化技术的实施。
对农林企业运用科学的管理理念是提高资源利用率的重要保障，也是提高农林经济发展的重要依据。
2.2农林业现代化管理的实现
农林业要实现现代化的管理模式，就要紧跟时代的步伐，根据农业的发展和改造情况进行规划，制定行之有效的农林经济的管理方法，提高农林建设人才队伍的整体素质，要求工作人员不仅具备农业操作的理论知识，还具备综合的实践能力，只有这样才能真正实现现代化的管理模式，提高农民的综合素质，让先进的科学技术真正应用到农林业的工作当中。
实现农林现代化的管理还需要有完善的社会服务体系，社会服务体系的建立能够给农林业的生产和销售方面做出正确的'指导，同时政府部门的鼓励政策也对农林经济的发展产生了积极的推动作用，为实现农林现代化的管理提供有力帮助。
2.3科技兴农战略的实施
农林经济的管理问题关乎到国民经济的发展，其正确的管理不仅能够帮助农业企业稳定的发展，还能够提高农林经济的整体发展水平。
而科技兴农战略的实施不仅能够提高农林经济的管理，还能够使我国农林经济的科技水平得到大幅度提高。
现在我国农村普遍存在文化程度偏低的现象，不能够适应现代农业发展的需求。
所以科技兴农战略的实施，还需要尽快从农村教育抓起，提高农民的文化素质是非常重要的任务。
在农林科技体系的改革方面也要加强，无论是从技术服务管理还是科技管理方面都要实施科技兴农的战略，只有加大农林经济管理方面的力度，才能加强农林科技机构的管理，从而提高农林经济管理水平。
3农林经济管理的教育与创新
农林经济的发展离不开优秀人才的培养，因此，农林经济管理的教育和创新至关重要。
农林经济管理的教育主要让学生了解到农林经济管理的重点内容和特色内容，以及如何协调好经济与管理的关系，在传统的农林经济管理的基础上如何进行创新。
这也是农林经济管理的教育的重要任务。
农林经济管理是以服务为特色的学科，服务于农林经济的发展是教育的使命，只有适应于农林和农村教育发展的教育才能培养出有具有综合素质的人才。
目前农林经济管理的教育正在不断的创新和改革，是根据农村经济的转型所制定的。
农村经济从传统农业向现代农业转型，不断的提高其生产水平，加强生产经营方面的管理。
迫使农林经济管理不断的提高和完善。
同时农林生产经营方式封闭的自给自足的供销方式，需要改变为开放的生产和供销一体化的经营方式。
针对农业生产经营方式的转型要进行深入的了解，可以通过具体的转型案例来对农林经济管理学科体系的建立进行指导。
让学生从资源的分配到产品的销售进行全过程的了解。
总之，农林经济管理的教育需要建立科学的教育体系，培养出具有专业知识技能和专业管理的人才，从而为我国农林经济的发展做出贡献。
结束语
本文对农林经济管理的现状及存在问题进行分析，并提出合理的措施对问题进行解决。
农业经济管理的重点内容就是农林技术的发展，需要从农林教育开始抓起，坚持走中国特色的社会主义现代化道路，实施科技兴农战略。
同时对农林经济管理要建设完整的学科体系，对农林经济的发展和社会市场需求不断的分析。
在传统农林经济管理的方法基础上，采用现代化的手段进行管理。
不仅需要学校教育，还需要在农村开展技能培训，提高农民的农林技术水平。
相信随着我国农林经济管理体系的不断完善，社会服务体系的不断建立，以及科技兴农战略的重点实施，一定能够使我国的农林经济发展的更好，让农林企业在市场具有很强的竞争能力，为我国农林经济的发展做出贡献。
参考文献
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[3]徐秀英，付双双.新时期农林高校农林经济管理专业人才培养改革研究――基于浙江农林大学学生的调查[j].人力资源管理.(05)
[4]毕红霞，薛兴利，厉昌习.农林经济管理专业新型实践教学模式构建[j].中国农业教育.(03)
[5]刘纯龙，张世凤，吕晨钟.农林经济管理专业网络教育实践教学模式研究[j].经济师.2014(04)
经济建设论文参考文献篇四
现在农林经济随着科技的发展在不断完善，但是农林经济管理还存在着很多的问题。需要我们从根本上了解农林经济管理的问题所在，根据国家对农林经济制定的法规和政策，不断的对问题进行分析、总结，找到解决问题的最佳方法。这样才能让我国的农林经济的发展不断的提高。
2农林经济管理的现状与发展
作为一个农业强国，农林经济管理一直受到国家的高度重视。农林经济的发展直接关系的国家的经济建设和社会发展，我国在农业发展在不断加强和提高，虽然取得了一定的进步，但是和农业强国相比较，还存在着一定的差距。
分析发现我国的农林业种植土地面积比较广阔，但是分布比较分散，而且农业种植缺少现代化的种植技术，农民在工作时还是采用传统的工作方式，不能够有效的提高工作效率。很多新型的农业机械设备由于农业地区比较落后不能够有效的应用，在一定程度上制约了我国经济的发展。另外，我国很大部分的农村人员都选择进城务工，导致城市的人口数量不断增加，农村的人口数量不断减少，大量的农田荒废。
这样的结果导致城市的发展受到制约，城市和农村的收入差距增大，对城市和农村建设都有很大的影响。提高农村经济的管理，根据农林经济管理的现状，解决农村人口生活压力大的问题，是目前我国农林经济管理的重要问题。
信息时代科学技术不断的发展，农林技术中的新技术不断涌现，加快了农林经济的发展速度，提高了农林经济的技术水平。时代的不断进步，各种专业知识也在融合，农林经济的发展离不开知识的渗透，单一知识体系已经不能满足行业的体系建设。只有顺应时代的变化，通过科学的方法来提高农林技术的发展，才能满足农林经济体系的发展建设。
3农林经济管理存在的问题
3.1农林企业的保障力度不够
农林企业的发展和环境和制度有很大的关系，环境因素会直接导致农林企业的经济损失。劳动力的缺乏也是制约农林企业发展的重要因素。农村劳动力在不断的减少，农民的工作热情表现不够高涨。这样不仅让农民获得的利益减少了，还制约了农林经济的发展。
3.2缺乏现代化的管理
我国的农林业很多都在贫困的地方，人们的思想跟不上时代发展的步伐，农林的发展和改造进行的十分缓慢，最重要的是缺乏现代化的管理，导致农林建设人才队伍的整体素质低下，工作人员没有经过专业知识的培训，对农业操作的理论知识掌握的不够。这样就会出现恶性的循环，企业员工的整体素质低下，还导致农林现代化的管理不能建立完善的现代化管理体系。因为现代化的管理离不开素质过硬的管理人员，管理层会搭建完善的管理体系，只有建立了完整的管理体系才能对农林业的生产和销售进行正确的指导。企业一旦在管理上出现问题，将会不能对企业发展做出正确的指导，打消农民工作的热情，在企业的发展过程当中中产生很多负面的影响。
3.3缺乏明确的战略目标
企业稳定发展的重要核心之一就是企业的目标的制定，农业部分企业还存在着战略目标不明确的现象，导致企业不能稳定健康的发展。农业企业的员工整体素质低下，也是导致企业不能够适应农业发展，制定明确的战略目标的主要原因。所以农民需要尽快的提高文化素质。农林科技体系的改革需要技术人才，缺乏技术人才的企业会让其发展的脚步变得缓慢。
4农林经济管理的实施措施
4.1坚持走中国特色的社会主义现代化道路
解决农林企业的保障力度不够的问题就要坚持不懈的走社会主义现代化道路，通过科学的方法对农村建设进行合理的规划，根据农民的经济情况去提高农民的劳动收入，激发农民的工作热情，让农民在获得更多的利益，这样才能够促进农业的发展，让农林经济管理得到有效的实施。
4.2农林业现代化管理的实现
农林业工作人员普遍存在文化知识缺乏，科学技术水平低下的现象，对于农业现代化的管理实施有很大的困难。为了能够实现现代化的管理，就需要农林业的企业和个人紧跟时代的步伐，根据农业的实际情况进行改造和规划，制定合理的农林经济管理方法，提高农林建设人才队伍的整体素质，提高工作人员的农业操作理论知识和实践能力，只有这样才能真正实现现代化管理，让科学技术在农业生产中得到广泛的应用。
4.3科技兴农战略的实施
农林经济的管理问题直接关系到农林经济的发展，只有企业制定科学的战略目标才能够帮助企业稳定的发展。科技兴农战略的实施不仅能够提高农林经济的管理，还适应了现代农业发展的需求。所以科技兴农战略的实施是解决企业发展目标不明确的重要手段。需要从企业的管理人员的素质抓起，提高农民的`文化素质，在企业中发掘人才，培养人才，不断的接受先进的科学技术。让科技兴农战略得到正确的实施。
结束语
农林经济管理的主要问题就是农林技术发展缓慢，农民的知识文化缺乏，技术水平比较差。解决农林经济管理的问题，需要从农林教育开始抓起，坚持走中国特色的社会主义现代化道路，实施农业现代化的管理。同时企业要明确自己的战略目标，在农林经济管理的方法上采用现代化的管理手段。提高农民的技术水平和综合素质。通过对农林经济管理现状及存在的问题进行分析，我国农林经济建设需要完善的经济管理体系，只有这样才能够使我国的农林经济得到健康、持续的发展。
经济建设论文参考文献篇五
1.1设备经济管理的主要内容
卫星地球站播出系统工程项目离不开播出设备，播出设备管理的好与坏直接影响着工程的质量与投资。作为播出设备管理中的设备经济管理应从设备设计、制造、采购、维修及更新、报废等全过程每个环节的费用进行管理、控制、预测。设备经济管理的任务就是要用科学的方法，对设备一生各个环节的费用进行定量分析，主要是对设备投资方案进行经济分析，确定投资的最佳方案；对设备的折旧，按照各类设备的经济寿命提出合理的折旧年限；对设备的维修费用进行统计、分析，掌握设备价值运动规律；根据设备价值运动规律，按照经济原则，确定各类设备的最佳更新周期和大修费用的界限；做好技术管理与经济管理相结合等各项工作。
1.2设备经济管理的目的
设备经济管理是设备有关各项费用的管理，在卫星地球站播出系统工程项目设备管理中，设备经济管理与技术管理都是同等重要的。技术管理，是为了掌握设备的物质运动规律，其成果是设备完好率，保证设备经常处于良好的技术状态下运行。设备经济管理，是为了掌握设备的价值运动规律，使设备寿命周期费用最低，获得较高的社会效益和经济效益。
2、加强卫星地球站播出系统
工程项目设备经济管理的途径播出设备的科学管理和有效的供应是确保广播电视节目安全播出优质零秒的保障，也是充分发挥技术经济效率、保证播出正常进行所不可缺少的物资条件。为此，卫星地球站要根据自身发展的实际情况进一步提高管理决策水平，并充分利用现代信息技术，完善设备投资管理，为确保安全播出提供优质服务。
2.1做好设备投资方案决策
设备是播出单位把某种资金固态化（购置各类节目传输设备），以期获得更大的经济效益，从资金时间价值角度来看，设备的投资选择和评价应利用盈利额、盈利率、终值、互斥方案等进行衡量。大体上设备投资方案有单一方案即独立投资方案，多方案包括互斥型投资方案、混合型投资方案等，卫星地球站播出系统工程项目的设备投资一般为长期投资，评价设备投资方案的优劣虽有各种各样的标准，但经济性的分析应该作为主要的评价标准，把各方案所发生的费用和收益组成资金流量表，或从净流量开始分析，因为投资的经济性分析是用货币价值这个共同的尺度来测定投资效果及整个时期资本的增量为主要内容的，为此，做好设备投资方案决策很重要。
2.2播出设备的选型、配套要合理
随着播出单位扩容系统的兼容水平日益提高，各种播出设备层出不穷，由于播出设备生产厂家的不同，设备的型号、规格、性能、价格亦不尽相同。因此，每个工程项目施工前，都要对其所要使用的播出设备进行最合理的配置，即优化配置。建议遵循以下原则。
（1）经济性原则
配置播出设备时，必须遵循经济性原则，即要确定需要哪些播出设备，每种播出设备需要的数量、送货时间，同时还要考虑本单位现有播出设备的技术状况，维修费用的高低，技术人员的维修水平、新购设备的价格等，通过比较选择最经济的设备配置，既能满足工程项目的需要，同时产生的维护成本又低。
（2）实际操作可行、合理性原则
选择播出设备，还需要根据施工现场场地的情况，选择利于在现有施工场地安放的设备类型。例如高功放这类设备可分为固态高功放、行波管高功放、速调管高功放等，但每类高功放设备占用的空间却大相径庭，配置播出设备的数量时，要根据扩容工程的需要来安排，既不能因配置过多造成成本上的浪费，也不能因配置过少而致使停播事故发生。
（3）播出设备技术状况的确认、维护
播出设备的技术状况对卫星地球站安全播出起着决定性的作用，如果使用一台故障较多的设备，不仅会影响播出效果，还会增加播出设备的成本费用。卫星地球站播出系统工程项目完工后，要对播出运行设备进行技术状况确认，并进行一次全方位的维护与调试，以保证播出设备正常使用。
2.3抓好设备更新决策时机设备更新决策是广播电视发展和技术进步的客观需要，从模拟到数字、从标清到高清，对广电行业的经济效益有着重要的影响。过早或过晚更新，都会造成播出成本的迅速上升，失去竞争的优势，因此，设备是否更新，何时更新，选用何种设备更新，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益。这就要不失时机地做好设备更新决策工作。播出设备投资费用占播出系统工程项目费用比重大，工程建设投资能否做到“一本万利”、能否节约工程资金，在一定程度上要取决于设备经济管理的水平。
3、设备经济管理对提高工程
项目经济效益的现实意义从经济效益上看，工程项目投资的设备保证了播出系统正常运行并发挥着经济效益，创造了经济价值，但是购置设备及其备件要占用卫星地球站大量的运维资金，如果工程设备的备件只备不用，一直处于闲置状态，则是巨大的经济损失。所以，工程设备管理的经济意义是在保证安全播出的前提下，减少不必要的设备投资费，提高播出系统的经济效益。
3.1提高固定资金的利用效率设备的经济管理可以解决两方面的问题：一是可以解决设备投资的决策问题，即用同样的投资额，通过多方案的经济分析，选用经济性好的最佳方案使设备投资后获得更好的经济效益；二是对现有的播出设备如何经济合理的使用，提供各种决策方案。解决好这两个问题，就能有效地提高固定资金利用效率，使播出单位在不增加固定资金的条件下做好安全播出并提高经济效益。
3.2提高维修费用效率
设备维修必须要讲修理的经济性，若维修费用无限制，且实报实销，会造成很多设备过剩修理，维修费用不断增加，维护成本过高。设备经济管理的一项重要内容，就是要提高设备维修费用效率。按照经济原则，决定设备的维修决策，使现有设备修得其所，改得合理，使设备寿命周期费用最佳化。
3.3按照经济寿命决定设备使用年限
设备使用年限大多取决于设备的物质寿命，即用到不能用，或修到不能修为止。这个办法貌似节约，实则浪费。机器设备在某种程度上类似于人，它既是生产者又是消费者，役龄越长，维修费用越大。人有“黄金时代”,机器设备有经济寿命。机器设备“年轻化”能提高经济效益，设备的经济管理可以为确定设备的经济寿命提供科学方法和依据。总之，设备在使用过程中发生的费用通常包括两个部分，一是设备的一次性投资费用，主要是指设备的原始购置费和大修理费；二是设备的日常使用和维修费用，我们称之为维护费用。设备使用年限越长，其一次性投资费用摊销到每一年的费用就越低，但是，设备的维护费用是逐年增加的，如果设备的使用年限过长，其维护费用将会很高，与其继续维护使用，还不如购置新的设备，也就是设备存在一个合理的使用年限，这就产生了经济寿命的概念。设备的经济寿命计算通常包括静态（不考虑资金的时间价值）和动态（考虑资金的时间价值）两种方法，通过研究设备周期费用的理论和方法，开展成本分析，降低维修费用，制定设备管理与维修额标准，加强全面经济核算，提高设备的综合效率。
4、结束语
通过以上的讨论分析，我们对设备经济管理有了一定的了解，但真正的设备经济管理是还需要不同岗位及管理部门共同努力才能实现的系统工程，涉及设备技术管理、工程现场管理、采购管理、计划管理、仓储管理、成本管理等多方面的内容。笔者认为长期以来只重视设备技术管理，而忽视了设备的经济管理，根本的原因在于看不到设备管理方面的经济潜力，缺乏先进的经营观念和竞争意识，设备经济管理是一个复杂的综合性课题，播出单位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到领导重视，各级管理人员、技术人员及相关配合人员之间责任明确，真正做到播出设备运行的良性循环，才能使设备资产保值和增值，发挥最大的设备经济效益，为确保安全播出提供优质服务。
作者：杨军单位：国家新闻出版广电总局北京地球站
经济建设论文参考文献篇六
1.可研预评审的必备条件
(1)设计资质的情况。设计单位必须具备相应电压等级工程项目设计资质，提供有关资质证明材料和设计委托的相关文件。
(2)站址和线路路径落地。技术方案、站外道路、站外电源、地质情况、站内外给排水方案等要落实。可研报告不应该违背有关的法律法规、国家标准、行业标准和企业标准以及相关的规定，并满足《国家电网公司输变电工程可行性研究内容深度规定》。
(3)获得必要的文件与协议。取得报审项目接入系统的评审意见;同时工程的可研方案、审定的规划方案及上级电源点配方案保持一致，如果需要有调整则需要相关部门出具书面认可;报审可研项目线路路径的协议要齐全，沿线相关规划、国土、重要交叉跨越、县级政府等相关协议要齐全。站址、线路的勘测工作完成以后，要出具有效资质的勘测报告。
2.初设预评审的必备条件
(1)取得必备的文件、协议。报审的初设文件需要取得可研评审意见和可研批复以及项目核准文件。初步设计的文件应依据电网项目的可研核进行准建设方案和规模的编制。投资和占地均不能超过可研批复。
(2)满足设计深度要求。初步设计的文件不能违反有关法律法规、行业标准、国家标准和企业标准的相关要求，同时满足《国家电网公司输变电工程初步设计内容深度规定》。初步设计的文件要满足国家电网公司“三通一标”、“两型一化”变电站、“两型三新”输电线路等基建标准化建设成果的要求，积极采用新技术、新设备、新材料和新工艺。电网项目的站外电源、站外水源、站外道路、大件运输、安全稳定装置等配套设计方案应同时提交评审。
(3)设计资质的情况。需具备相应电压等级的设计资质、设计中标通知书或设计委托文件。
二、输变电工程项目设计评审的要点
输变电工程设计评审要关注整体，注重细节。评审要点不一定要做到面面俱到，但是工程总体技术方案以及造价水平必须全面掌控。笔者对设计评审在输变电工程领域的应用以及本人在变电专业评审的工作经验得出以下评审要点。
1.项目可研阶段的评审要点
在项目可研阶段进行设计评审时，需要将评审重点放在该项目的建设规模及建设必要性方面。具体包括以下几项内容：
(1)国民经济及电网现状分析是否正确，数据是否截至报告编写的前一年。
(2)电力需求预测及电力平衡是否准确，各种电气计算是否正确。
(3)项目必要性论证是否充分，电网发展规划概述是否正确，设计方案是否明确，项目建设规模、电气布置、主接线形式总平面布置、主要设备型式及参数和主要建筑结构形式等要确定;线路的路径、导地线、气象条件、绝缘配置、杆塔及基础要确定;各专业主要的工程量要确定，主要工程量清单要提交;单独立项的工程科研项目要确定;确认外委单项工程的设计文件。
(4)接入系统方案有无比选方案，推荐方案是否与最新规划成果保持一致。保护、通道配置是否合理，是否符合通用设计及相关规程的要求。
(5)估算中的项目划分及计算标准是否符业国家及行业标准。主要工程量是否与技术方案保持一致，土地征用和拆迁赔偿是否有相关依据。总之，应结合输变电工程项目建设的各个方面进行可研设计评审，确保评审以后的设计方案应满足安全性、可靠性、技术先进性、投资合理性、资源节约性及运行方便性等要求。
2.项目初设评审的要点
(1)变电专业变电专业的重点要从主要的技术方案及总平面布置两个方面来把控：第一，变电站电气主接线是否与可研批复一致;进出线排列是否合理;当需要有外接站用电源时，是否具备外接站用电源的设计方案;电气计算是否正确;设备选择是否符合站址区域海拔高度和污秽等级的要求;设备选型是否满足通用设备;当采用gis设备时，应充分论述必要性。第二，变电站总平面布置。是否合符“两型一化”的相关建设要求;是否采用通用设计方案及模块;各电压等级配电装置布置是否合理;间隔排列和出线方向是否符合系统远景规划;布置方案应不少于两个，并提出优选结论;占地是否优化，各配电区之间的连接是否合理;能否满足远景扩建的要求。
(2)线路专业线路的技术方案需要把握以下两个方面：第一，核实新建变电站是否明确进出线位置、方向、与已建和拟建线路的相互关系以及远近期过渡方案;初设路径应提出两个以上的可行路径方案;路径协议是否完整、有效;初设线路长度原则上不能超过可研批复长度;对于走廊清理工程量较大的工程应在评审会议召开前提供支撑性材料。支撑性材料可结合设计图纸、影像照片等表述;核实地线选型。主要考虑以下因素：系统通信、导地线配合和地线热稳定等要求;第二，大跨越初步设计阶段跨越段路径的测量、水文、地质条件和塔位、塔高等应达到施工图设计深度;大跨越路径应结合全线路径进行多方案综合技术经济比较后提出推荐方案。重点对推荐路径方案和跨越点进行评审;大跨越导地线除满足一般线路段要求外，评审还应包括考虑允许载流量、塔高、基础、施工与制造等因素后进行的导线截面方案论证，精确法进行的导地线力学计算，导地线的振和防舞动措施及相关费用等内容。
三、结束语
总而言之，设计评审能够系统地对输变电工程项目进行评估，有助于降低工程项目施工及运行生产的风险，能够保障工程项目的性能、成本、可靠性及安全性满足设计要求，与此同时，有助于工程项目管理人员更好地控制设计质量及设计进度。
经济建设论文参考文献篇七
摘要：在市场经济条件下，电厂企业也需要按照市场规律去运作，那么在电厂各项管理工作中就涉及到经济管理的内容，可以说，当前条件下，电厂企业经济管理是企业发展的重中之重，市场化的深入发展，要求发电企业要最大限度的降低运营成本，不断寻求降低成本的有效途径，控制好各个环节的成本，从而进一步提高电力企业在市场中的竞争能力。文章主要探讨市场经济角度的电力经济管理方向，把握重点，从根本上提升电厂企业综合效益。
关键词：电厂企业;经济管理;电力设备
电力企业规模不断在扩大，增加了许多现代生产内容，特别是电厂规模容量增加、企业设备更新、员工数量扩大都要求电力企业运用新方法进行管理与运行。传统的管理模式已经跟不上现代企业情况，那么就需要用更加符合其发展要求的经济管理来进行操作，可以说，通过经济管理能够使电力企业更加科学运转，经济管理的概念已经深入电力企业各个层级。
这种情况下，就需要电力企业一定要适应市场需要，符合经济要求，通过对自身情况的把握，确认企业经营特征，合理选择使用具有市场指导意义的经济管理模式，通过经济管理进一步重新构建电力企业各类技术经济指标，形成新的管理运行模式，在对技术经济指标制定与分析中，全面进行企业经济活动。今后一段时期内，全面加强和完善电厂企业经济管理模式和方法，能够更加高效的提升企业经济效益，实现其社会功能。
1科学合理控制电厂企业生产成本
生产成本是电力企业最大的支出，只有在满足生产的条件下，在各个环节科学合理控制好支出，降低生产成本，才能实现企业经济效益最优化，控制生产成本就需要在环节上入手，主要可以从以下几个方面进行，进一步实现细化成本控制，降低成本开支的目标。
电厂在成本上有两大块，一个是相对固定成本，另一个就是可变动成本，这两个大类成本均是电力系统运营中不可缺少的重要组成。
只有合理控制好两大类支出，才能把握运营全程，在成本中，人员的工资、超劳补贴、仪器折旧、水电暖等被列入固定成本支出中，需要把各个分项进行细化，直观的表现出来，在固定支出中实现控制成本的目的。在可变动成本支出中，需要对各类资源进行有效利用，不能形成浪费现象，可以通过压缩库存的方式加大对电力物资管控力度，在制度上进一步完善，形成原材收、发、存、用全流程监督管理，形成科学可操作的业务流程，通过对库存施行限额管理，进一步避免库存量大而带来的效期风险、降价风险和安全管理风险三个风险，从而能够大大节约库存成本，减少电力企业资金占用率。
2强化运行管理
电力企业运行过程较为复杂，那么就需要在运行中实行各项流程运行管理，通过符合市场要求的`管理措施，将各项经济技术指标进行精细管理与量化管理。各项经济指标按管理要求分解到各个基层机组，把每月的生产计划标准落实到人，个人利益与企业经济利益挂钩，个人与企业形成紧密联结，在考核与评定中，参照各项经济指标完成任务情况，这样就形成了奖惩标准体系，能够及时有效的调动全体职工工作积极性、主动性，发挥个人在企业发展中的作用，也可以通过学习定期时间内的考核评定，确保按月推进，监督完成各班组基层的工作任务，推进个人生产效率，保证企业经济效益。
3完善技术经济模式评价
当前电力企业所使用的是杜邦模型原理，通过把指标间的内在联系当成评定考核依据，以此为基础，制定符合电力企业自身标准的技术经济评价指标体系。以对比分析和影响因素分析为标准形成科学的利润分析。
进一步明确关键因素，形成一定的可控制标点，重点采取措施使变化对经济的影响减少到最低，这样最终形成利润值的最高。按照上面的构成方式，并结合电力行业特点，有八项指标能够有效评估电力企业综合经济效益。
(1)经营规模。电力企业的经营规模大小，取决于装机容量、资产总额、售电量销售收入和单机容量等内容。通常我们理解的是，企业规模越大则利益就会越多，电厂装机容量和资产总额是电厂规模的标志，而不同的组机容量又反映出规模的大小，这是一个补充的条件。售电量和销售收入是最直接、最客观的反映电力企业经营规模的数据展示。
(2)经营能力。财务数据的情况，主要反映的是电力企业市场经营能力，通过财务指标，能够看到企业资金流动情况，形成资金效率评估，通过对流动资产周转率和总资产周转率的查阅，也能体现出来。
(3)经营安全能力。企业经营安全是决定企业管理水平的关键，主要是从企业资本结构、短期偿债能力和长期偿债能力三个方面进行评估。
(4)机组效率与可靠性。这部分的内容主要反映了硬件设施设备情况，主要从机组热效率、供电煤耗率、等级可用率、强迫停运率等方面直观反映出来。
(5)设备装备水平。按市场运行标准，反映企业现有设备装备水平的先进程度，这部分情况主要是看agc投入率、高效除尘器投入率、最小技术出力和企业的信息化水平等指标。
(6)资本运营能力。这部分内容会从eva经济增加值和资本保值率等方面反映出来。
8)市场影响能力。这部分的形象评估较为隐性，重点要通过发电设备小时数、发电量市场占有率、企业社会形象等内容反映出来。
4完善企业管理与考核机制
根据当前市场环境，电力企业需要进行制度上的完善与考核，形成规范化管理，这样才能促进电力企业不断发展壮大，进一步提高经济效益，企业在进行综合管理与考核工作中要加强以下几方面的完善。
(1)管理与考核工作遵循的基本原则。以市场为导向，形成经济效益中心，把内部市场建立起来，通过模拟试验，做到考核方式和内容公正、准确、客观、全面，这样才能直观的反映基层管理能力情况、指标考核情况，便于实际操作。
(2)管理与考核工作的基本内容。这部分内容主要是由经济效益评估、企业运营监控、企业管理评价三部分构成，各部分相互联系，相互制约，形成系统的各级管理评价和总体管理评价系统，全面构筑出较完整的对基层单位综合管理与考核的评定考核体系，同时还可通过采用百分制考核的方法，对考核方式、程序和奖惩做出明确具体的规定，以标准为参照，做好年度考核。
5强化安全意识，提高经济效益
5.1强化预防，源头治理，重在细节
安全生产决定电力企业运行，要结合多种管理方法，形成立体交叉、综合利用的管理方式。坚决避免出现各自为政、互不联系的情况，各个环节链节要精细，才能有效保障整个系统安全运作。
5.2设备管理，确保运行，提高管理
对电厂设备实行“检修文件包”管理制度，可以通过全面实施营运改善和对比营运量化指标，进一步提升电厂各项经济指标水平。做好日常监督巡查，建立“三维”安全管理奖惩体系，完善管理体制，提高电厂安全生产管理水平，确保经济效益提高。
5.3提高素质，强化能力，确保安全
电力职工综合素质和业务水平是确保安全生产的前提，全力提高职工安全意识要从日常抓起，进一步从整体上拓展职工业务能力水平。
6结束语
电力企业是市场经济环境中的一部分，市场化运行是企业的必由之路，经济效益则是市场化的前提，那么电力企业市场化追求则是保证其长期生存的关键，只有全面增强电力企业经济意识，按经济规律运行，才能提升电力企业市场意识，实现经济效益最大化的总目标。
参考文献