当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备精益管理心得体会总结篇一
精益管理是一种以减少浪费为核心的管理方法，旨在提高工作效率、降低成本和改善质量。最近，我参加了一期有关精益管理的培训课程，通过学习了解了精益管理的理念和工具，并与其他学员进行了实践与探讨。在这个培训过程中，我深切感受到了精益管理的独特魅力，同时也收获了许多宝贵的经验和体会。
首先，在培训课程的第一部分，我们学习了精益管理的基本理念。精益管理强调的是减少浪费，以提高价值流程的效率和效益。这个理念点醒了我，使我开始反思自己在工作中是否存在着很多浪费的行为。在课程中，我们通过案例分析和讨论，深入了解了什么是浪费，以及如何通过精益管理的方法来消除浪费。这些内容让我看到了自己在工作中很多可以优化的环节，同时也增强了我对精益管理的兴趣和动力。
其次，在培训的第二部分，我们学习了一些常用的精益工具和方法。例如，价值流图可以帮助我们清晰地了解价值流程中的各个环节，进而找到优化的方向。另外，5S方法可以帮助我们改善工作环境，提高工作效率。通过学习和实践这些工具和方法，我发现它们确实能够有效地帮助我们识别问题、改进流程，并且取得了一些显著的成果。这让我更加深信精益管理的价值，并激发了我在实际工作中尝试和应用这些工具和方法的决心。
第三，在培训的第三部分，我们进行了一些实际演练和模拟操作。通过这些实践，我更加深刻地理解了精益管理的具体操作步骤和技巧。在实践过程中，我们遇到了各种各样的问题和挑战，也学到了如何应对这些问题和挑战的方法。尤其是通过与其他学员的合作和交流，我不仅拓宽了自己的视野，也学到了很多宝贵的经验和技巧。这些实践给了我很大的启发，使我更加相信精益管理是一种与实际工作紧密结合的管理方法。
第四，在培训的第四部分，我们听取了一些企业精益管理成功的案例，以及精益管理在实践中取得的显著成效。这些案例让我对精益管理有了更为深刻的认识和理解。我看到了一些企业通过引入精益管理，成功地提高了生产效率，降低了成本，提升了品质。这让我对精益管理的价值和潜力有了更大的信心，并且激发了我在自己的工作中不断探索和实践精益管理的决心。
最后，在整个培训的总结环节，我回顾了自己在这次培训中的学习和成长。通过这次培训，我不仅对精益管理有了更深入的了解，也学到了许多在实践中应用精益管理的经验和技巧。我相信这些经验和技巧将对我的工作产生积极影响，并且能够帮助我在未来的工作中更加高效地解决问题和提升效率。同时，我也意识到精益管理是一个需要不断实践和迭代的过程，我在今后的工作中会不断尝试和应用精益管理的方法和工具，以不断提高自己的工作效率和质量。
总之，这次精益管理培训让我有了新的认识和思考，同时也给予了我很多实践和探索的机会。通过学习精益管理的理念和工具，我对如何优化工作流程和提高工作效率有了更清晰的认识和理解。通过与其他学员的交流和实践，我也学到了很多宝贵的经验和技巧。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地应用精益管理的方法和工具，提高自己的工作效率和质量。同时，我也希望能够与同事们一起分享和交流，共同实践精益管理，并为企业的发展做出贡献。
设备精益管理心得体会总结篇二
自20xx年1月份、2月份共计13天关于精益生产管理的培训，得到的心得和体会如下：
一、精益生产的概念是最小投入，获得客户满足，企业最大回报，这也是我们做精益生产的核心，我们企业属于生产加工型企业。丰田在天不时，地不和，人不利的情况下，能创造性的获得利润，就是因为他们运用了精益生产的管理模式。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。这种思想和我们企业是完全符合的。
二、精益生产十大工具是我们运用精益生产的最直接最有效的。第一个工具也是运用十大工具的前提，是6s工作有序安排，在最好6s的基础上，我们才能做精益。整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，依次顺序。目视管理，问题解决、业绩考核、计划科学精密、标准化、现场改善、快速换模、看板、价值流分析，这些都是6s做好的基础上，才能做好的工序。
三、动作不增值，工作增值这是大野耐一提出的，我们日常工作中活动有很多，动作是增值的，工作才是增值的。我们在衡量我们做过或者正在做或者是将要做的，要先想一想，这个是否是增值的活动。这是对我最大的启发。
四、精益生产的两个方法是消灭浪费，准时化生产。什么是浪费：一切不为顾客创造价值，消耗资源的活动就是浪费。精益生产的七大浪费，多余动作的浪费是感触最深。在日常办公中，多余动作是经常有的，例如文件件摆放不合理，用时不是很方便，消除这种浪费，是要在6s的基础上做的。一个月内不用的不放在手边，这是对我很有益处的。
五、什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不简单，把简单的事情做好及时不简单这是海尔张瑞敏说的一句话。我只是人力资源负责考勤平凡工作的人，精益也同样让我受益匪浅，考勤合工人工资是比较乱的，做这项工作时，一是要把资料收齐，二是要集中一段时间做这项工作，这样才不会出错。如果做这项工作时，又断断续续做其他的，效率大大减低，这也是一种浪费。
六、做精益，我们一定是坚持、持续改善。一个动作或者活动被重复21次，就养成了一个习惯。做精益生产，是公司全体员工都要做，都在做，每个人都不例外，是要把这种精益的思想渗透到每个人的思想，从而达到改变，公司才能有变化。
七、作为人力资源的成员，我们最重要的及时各项培训，包括新入职员工，车间各工种的定期。不定期培训。也是推行精益生产管理七项工作的首要工作。
八、做精益生产要从小事做起，从一点一滴做起。他不仅仅是在应用在工作中，生活中也可以精益化。
设备精益管理心得体会总结篇三
精益管理（Lean Management）是一种以减少浪费、提高效率为目标的管理方法。最近，我有幸参加了一次精益管理的培训，让我对这个管理方法有了更深刻的认识。在这次培训中，我学到了很多理论知识，并且通过实践演练，更加深入地理解了精益管理的核心思想。在本文中，我将分享我在培训中的心得体会。
首先，在培训的第一天，我们学习了精益管理的基本概念。精益管理的核心是通过减少浪费来提高效率，并且把价值观放在首位。在传统管理中，往往会出现大量的浪费，比如人力资源的浪费、物料的浪费等等。而精益管理通过分析和优化流程，找出并消除这些浪费，从而提高企业的效率和竞争力。我深深被这种不断追求卓越的精神所感动，在今后的工作中，我也要注重发现并解决潜在的浪费问题，为企业的发展贡献自己的力量。
其次，在培训的第二天，我们进行了一系列的实践演练。通过实际操作，我们更加深入地了解了精益管理的实施过程。其中一个令我印象深刻的实践环节是价值流分析。我们把一个完整的流程分解为多个环节，并通过价值流图的绘制，发现了隐藏在流程中的浪费。这让我认识到，在实际工作中，我们需要时刻关注整个流程，寻找并消除隐藏的浪费，以提高效率和质量。我相信，通过这样的实践演练，我可以更好地将精益管理的理念运用到实际工作中去。
第三，在培训的第三天，我们学习了如何推动持续改进。精益管理并不是一次性的工作，而是持续不断地追求更高效率和更高质量的过程。我们学习了PDCA循环（计划、执行、检查、改进）和A3报告的编写方法。通过PDCA循环，我们可以不断地检查和改进工作流程，以实现持续改进。而A3报告则可以帮助我们清晰地记录问题、分析原因，并制定解决方案。这些工具和方法帮助我们建立了一个科学的改进流程，让我更加有信心和能力推动持续改进。
第四，当我们进入培训的第四天时，我们学习了如何培养团队的良好沟通和合作能力。精益管理强调团队合作和共同进步的重要性。我们通过团队游戏和演练，学习了如何有效地沟通和协作。这让我深刻认识到，一个团队的成功不仅仅取决于个人的努力，还取决于团队成员之间的默契和合作。在今后的工作中，我会更加注重加强团队的沟通和合作，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，在培训的最后一天，我们进行了总结和展望。通过这次精益管理培训，我不仅学到了许多知识和技巧，还更深入地理解了精益管理的思想和精神。我相信，只有不断地学习和实践，才能真正掌握和运用精益管理的方法和理念。我将把这次培训的收获应用到实际工作中，不断追求卓越，不断提高自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，通过参加这次精益管理培训，我对精益管理有了更深入的了解，也增强了自己的管理能力。在今后的工作中，我会继续运用和发展精益管理的理念和方法，不断追求卓越，为企业的发展做出更大的贡献。我相信，只要我们不断学习和实践，精益管理一定能够帮助我们提高效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
设备精益管理心得体会总结篇四
设备的管理一直是企事业单位重要的经营管理工作之一。设备管理好与坏，将直接影响单位的生产效益、质量、安全生产和经济效益等各个方面。为此，我在实际工作中积累了一些设备管理方面的心得体会，分享如下。
一、落实设备属地化管
设备属地化管理是保证设备正常运行的基础。设备的属地包括设备的存放地点、保管人员、使用单位等等。确保设备有专人看管，随时对设备进行巡检维修，维护设备的稳定运行。例如，保安、车间主管都有义务对设备进行巡检，防止设备故障。
二、严格按照设备规程使用
设备使用者要细致了解设备的技术规程和操作程序，对设备进行专业、规范的操作，严格按照设备规程使用。我们更应当注重设备的使用标准及规程，对设备的零部件，操作程序，电气、水、气压，必须按标准使用。设备故障停机时必须进行记录、排查及及时处理。
三、设备保养必不可少
设备保养是保证设备长期稳定运行的基础，设备长时间运行，设备中的零件会逐渐老化和磨损，如果不及时保养会导致设备运行出现事故，遭受损失。保养工作应严格按照规程实施，尽量避免损坏设备。例如，机械设备环境的腐蚀，尘埃环境的清扫保养，以及设备电源环境的保养等。
四、定期进行设备检修
设备检修是保证设备运行的长期稳定性和效率的关键。设备检修，就是对设备及设备附件进行有预见性的、有计划的排查、修理、更换和革新的过程。定期对设备进行检修和保养工作，维护设备的正常工作，清理设备表面灰尘和光洁度，能大大提高设备的操作效率和使用寿命。
五、完善设备管理体系
设备管理体系是企业设备管理的重要组成部分，只有完善的设备管理体系，才能提高设备使用效率和服务水平，以达到长期稳定运行、提高生产效能、节约成本的目的。企业在管理设备时应遵循以下点：建立健全设备档案，拟定设备管理标准、规定、流程等制度；加强培训和考核，定期组织设备管理工作培训和考核，确保设备管理人员能够做好各项工作的实施。
总之，设备的管理是企事业单位重要的经营管理工作之一，好的设备管理能够直接影响单位的生产效益、质量、安全生产和经济效益等各个方面。企事业单位是设备的使用者，应该严格按照设备的规程操作，做好设备的保养工作，定期对设备进行消除,更好的管理好气设备 。只有这样，才能提升设备管理的质量水平，为企业发展提供有力的支撑。
设备精益管理心得体会总结篇五
首先，设备管理是任何企业和组织成功运转的基石。在我过去的工作中，我深刻意识到设备管理对于一个团队的效率和生产力是至关重要的。因此，我始终保持着管理设备的高度警觉，以确保设备的良好维护和使用。
其次，设备管理要求细致的计划和组织。在我的经验中，我发现定期的设备检查和维护计划是至关重要的，这可以确保设备在最佳的工作条件下运行。此外，我还经常检查设备使用的安全标准，并确保所有相关人员都遵循安全操作规程。通过这种方式，我们可以最大程度地减少因设备故障而导致的停机时间，并提高生产率。
第三，需要持续的设备维修保养。设备的正常操作需要经常进行维修。经常的设备维护和保养能够延长设备寿命，最小化设备故障出现的频率。因此，我们需要对设备进行定期的，细致的维护和保养。此外，我还建议将一部分的设备维修和保养工作外包。这样不仅可以大大减轻公司的工作压力，还可以使用专业技术和工具来确保设备的最佳状态。
第四，设备管理需要持续的更新和改进。随着技术的不断发展，我们需要对新的设备和技术保持高度警觉，保证我们的设备正常运转。我们需要紧密关注市场动态，了解新型设备的优点和缺点。当我们需要升级设备时，我们可以在更加高效的设备上投资。同时，我们也应该打破旧有的惯例，并寻找改进的可能性。这可以帮助我们更好地应对市场上的变化和竞争。
最后，设备管理需要持续地培训人员。设备管理不仅仅是设备的管理，也是涉及到人员的安全操作。因此，我们需要确保所有相关人员都能够安全，准确地操作设备。此外，我们还应该为员工提供培训课程，以帮助他们更好地理解设备的操作和维护，使得他们在工作中更加自信和高效。
总而言之，设备管理需要持续的计划，细致的维护和保养，不断的更新和改进，以及持续的培训人员。通过这些技巧和想法，我们可以预防设备故障的发生，提高工作效率，同时确保员工的安全。
设备精益管理心得体会总结篇六
第一段：引言（150字）
在我们的工作和生活中，精益管理理念已经成为一个热门的话题。为了更好地掌握这一理念，我参加了一期精益管理培训课程，现在我想分享一下我的学习心得和体会。通过这次培训，我深入了解了精益管理的内涵和精神，更加明确了自己在工作中的责任和使命。
第二段：学习内容（250字）
在培训课程中，我们首先学习了精益管理的基本概念和原则。课程首先强调了精益是一种以客户价值为导向的思维模式，通过最小化浪费和优化价值流，实现生产效率和质量的提升。在理论学习的基础上，我们还进行了实践操作，通过模拟生产环节的场景来深入理解精益管理的具体应用。这种理论与实践相结合的方式，使我更加深刻地理解了精益管理的内涵。
第三段：学习收获（250字）
通过这次培训，我收获颇丰。首先是对于精益管理思想的认知。在过去的工作中，我常常注重效率，但往往忽略了价值流程的优化。通过这次培训，我意识到只有在优化价值流的基础上，才能真正提高效率和质量。其次是在实际操作中，我深刻体会到了团队合作的重要性。精益管理强调的是团队协作，通过团队的努力，才能发现并解决问题。最后，我还学到了每个人对于持续改进的重要性。精益管理强调不断改进和学习，只有不断发现问题，并积极解决问题，才能实现组织的可持续发展。
第四段：实践应用（300字）
通过这次培训，我深刻认识到了精益管理的重要性，并决心将其运用到我日常的工作中。首先，我将更注重价值流分析，通过优化流程，减少浪费，提高生产效率和质量。其次，我将重视团队协作，与团队成员共同合作解决问题，实现优化和持续改进。同时，我也将不断自我学习、提升自己的能力，与时俱进，为组织的发展做出贡献。
第五段：总结（250字）
通过这次精益管理培训，我深入了解了精益管理的理念和方法，学到了很多有价值的东西。我相信，只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而精益管理正是帮助我们实现这一目标的有效工具。我会将精益管理的原则和方法贯彻到实际工作中，努力提升个人能力和团队效能，为组织的发展做出贡献。同时，我也希望将我的学习心得和体会分享给更多的人，让大家都能受益于精益管理的智慧。
设备精益管理心得体会总结篇七
我认为：精、准可溶为一谈，细、严可另溶为一谈，精、准，可视为对企业科技水准和对企业职员工作水平而论的范畴;细、严，可视为企业管理制度(以遵守国家法规、制度为前提)、企业员工工作作风、人的精神风貌而论的范畴。试想，一个工厂制造企业，没有相对专业文化水准、丰富实践经验、精湛技艺的人才作基础，没有工厂为生产产品而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要生产出符合国家规定标准、符合市场需求的合格产品是不可能的;同样，一个建筑安装施工企业，没有一批技术精、业务棒、实践经验丰富、名副其实的各类人才作基础，没有为施工生产而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要做出良好或优质工程也将是一席空谈。
我公司是一个已有35年经历的施工企业，机械设备是我们的主要生产工具，要使这些工具发挥出最佳的生产效能，安全将是首要的前提。
设备精益管理心得体会总结篇八
近期，我参加了单位组织的精益化管理培训班学习，聆听了老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会:
首先，我深刻了解到精益化管理是一种意识，一种观念;是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事，必做于易;天下大事，必做于细"。还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精益化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!
总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!
设备精益管理心得体会总结篇九
随着科技不断发展，各种设备也不断涌现。设备是现代生活中不可或缺的一部分。然而随着设备数量的增多，设备的管理也变得愈发困难。如何有效管理自己的设备，使其保持良好的运行状态，是我们需要不断探索的问题。在这篇文章中，我将分享自己的设备管理心得体会。
第二段：建立设备清单
首先，我们需要建立一份设备清单。在清单中列出所有你拥有的设备，包括品牌、型号、购买日期等详细信息。这将有助于您对设备的使用情况进行全面的了解，并可以帮助您更好地管理设备。通过清单中的信息，您可以知道每个设备的寿命和维修周期，及时进行维护，确保设备的正常运行，避免出现不必要的损失。
第三段：制定保养计划
在掌握了设备清单的基础上，我们可根据设备的使用情况，制定合理的保养计划。要详细记录每一台设备的保养情况，设定保养的频率和方式。比如说，定期更换耗材、清洁设备、松开紧固件等。这有助于避免突发故障的发生，延长设备的使用寿命。
第四段：确保设备安全
设备安全是设备管理的重中之重。我们需要注意设备的安全使用和存放。设备安装完毕后，应当进行必要的测试和检查以确保其稳定可靠。正确的存放方式也必不可少，尤其对于易损坏的设备要格外关注，确认各项参数符合要求，避免温度、湿度变化导致设备老化和失效。
第五段：培养团队意识
设备管理不止是部分个人的事务，而是整个团队共同的责任。我们需将设备管理视为一个共同的目标，鼓励团队成员参与其中。比如说，定期组织设备培训，共同探讨设备的使用和维护方式，交流心得体会。同时，团队成员应时刻保持协作意识，及时汇报设备问题，共同解决问题。
结语：
设备管理需要长期探索和实践的过程，但它是我们运转日常工作的基础。我们要树立设备管理的意识和责任心，尽力保证设备的正常运营和安全使用，以提高工作效率和品质。