在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
书记项目报告工作总结篇一
1.在上级党组织的领导下，负责党支部的全面工作，并保证监督党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议的落实。主管综合办公室工作，负责协调公司综合办公室、人力资源部、党办、工会工作。2.负责召集支部委员会和党员大会，结合本支部的情况研究拟定工作计划，提出具体落实措施，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。3.加强项目班子建设，发挥整体合力作用，贯彻民主集中制，按时召开支委生活会，认真开展批评与自我批评、加强团结。
4.按照《党章》要求，加强党员的教育、管理、考察和培养，搞好党支部将设，严格组织生活，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证项目部各项任务的顺利完成。
5.了解掌握党员和员工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决。采取多种形式积极做好正常性的思想政治工作。
6.掌握党支部工作计划，决议的执行情况和执行中出现的问题。按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织汇报工作。
7.抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，做好党支部基础工作，切实提高项目党建工作水平。抓好项目部领导班子建设。
8.通过参与项目管理，对重大问题提出意见和建议，支持项目经理对行政工作全面负责和实现责任目标。
9.对员工做到政治上关心，工作上信任，生活上体贴，并主动发展员工中的先进分子加入党组织。
10.带头做好党风建设和纪律检查工作，完成上级领导交办的其他任务。
书记项目报告工作总结篇二
第一段：介绍培训背景和目的（150字）
在我们日益发展的社会中，项目管理的重要性越来越被人们所重视。作为一个项目的核心人员，项目书记承担着组织、协调和管理项目的任务。为了提高项目书记的能力和素质，我们组织了一次项目书记培训班。培训的目的是通过系统的理论学习和实践经验分享，帮助项目书记提高工作效率，提升项目质量。
第二段：培训内容和方式（250字）
培训班的内容非常丰富和有针对性。首先，我们学习了项目管理的基础知识，如项目的定义、目标和范围。其次，我们学习了项目计划的制定和执行，包括目标设定、资源调配和风险管理。同时，我们还学习了项目组织和沟通技巧，以及团队协作和冲突解决等问题。除了理论学习，我们还通过案例分析和小组讨论等方式进行了实践操作，增强了我们的实际应用能力。
第三段：培训收获和体会（350字）
通过这次培训，我受益匪浅。首先，我深刻理解了项目管理的重要性和复杂性。只有合理制定计划，合理分配资源，合理协调团队，才能保证项目的顺利进行。其次，我提高了自己的沟通和协调能力。在项目中，与团队成员保持良好的沟通和协作，能够有效避免冲突产生，提高工作效率。最后，我学会了更加灵活和创新的思考方式。在项目管理中，经常会遇到各种问题和挑战，只有能够灵活思考和创新解决问题的方法，才能取得好的项目成果。
第四段：发现问题和改进措施（250字）
在培训中，也出现了一些问题。首先，有些培训内容偏重理论，缺乏真实案例和实践操作。这使得我们在理论和实践结合上存在一定的欠缺。其次，培训班的时间较短，难以深入学习和研究项目管理的各个方面。为了解决这些问题，我们可以增加实践操作的比例，提供更多真实案例进行分析，加强培训师资的专业性和教学经验。另外，可以将培训班的时间延长，开设更多的专题培训，以满足不同人员的需求。
第五段：总结和展望（200字）
通过这次项目书记培训班，我对项目管理有了更深入的理解，掌握了更多实用的技能。但我也清楚意识到，项目管理是一个长期学习和实践的过程，需要不断地积累和更新知识。因此，我将继续关注相关领域的最新发展，参加更多的培训和交流活动，不断提升自己的能力。同时，我也希望培训机构能够进一步改进培训内容和方式，为项目书记提供更好的学习和成长平台。相信通过我们共同的努力，项目管理水平将得到进一步提高，为社会经济发展做出更大的贡献。
书记项目报告工作总结篇三
创业是现代社会中一个热门话题，越来越多的人选择创业，而我也是其中之一。在大学期间，我参与了一个叫做“书记项目”的创业项目，并在这个过程中学到了许多宝贵的经验和教训。下面，我将分享一下我的创业心得体会。
第二段：初始阶段的准备
在开始这个创业之前，我们进行了充分的准备工作。首先，我们确定了我们的目标市场，并进行了市场调研，了解了目标市场的需求与竞争情况。其次，我们组建了一个有着不同专业背景和技能的团队，以确保我们能够应对不同的挑战。最后，我们制定了详细的创业计划，包括产品设计、市场推广和财务预算等。
第三段：面临的挑战与解决方案
创业当中，我们面临了许多挑战，比如资金短缺、市场竞争激烈、技术难题等。然而，我们并没有被这些挑战打败，而是积极寻找解决方案。例如，我们通过与投资人进行沟通，成功获得了一定的资金支持，帮助我们渡过了初期的资金困难。此外，我们还不断地更新产品，提升技术水平，以满足市场的需求。
第四段：团队合作与沟通
创业项目需要一个良好的团队合作和沟通，这是取得成功的关键。在我们的创业过程中，团队成员之间的紧密合作以及有效的沟通发挥了重要作用。我们会定期召开团队会议，交流工作进展和思想，解决问题和决策。团队成员之间相互支持，相互信任，这让我们能够稳定地前进，克服各种困难。
第五段：经验教训与收获
通过这次创业过程，我学到了许多宝贵的经验教训。首先，创业需要做到充分的准备和规划，只有这样才能应对各种挑战。其次，团队合作和沟通至关重要，没有一个好的团队，创业很难成功。另外，要保持积极的心态，对遇到的困难乐观应对，并及时调整自己的策略。最后，学会从失败中吸取教训，不断总结经验，不断进步。
总结部分
通过参与“书记项目”的创业经历，我切实感受到了创业的辛苦和挑战，但同时也获得了成长和收获。我相信，只要保持积极的心态，勇往直前，坚持不懈，就一定能够在创业的道路上取得成功。
书记项目报告工作总结篇四
尊敬的各位领导：
首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深入项目部进行巡回办公。
春暖花开之际，领导与我们零距离接触，为做好、做强总部经济和项目部的各项经营管理工作，深入项目部，听取我们的工作汇报，这将鞭策我们更加勤奋，努力做好“强管理、调结构、上水平、增效益”的工作。
根据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路，我们项目班子在过完春节后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出的各项工作部署要求，结合我们项目部几年来生产经营过程中的成绩和不足进行了认真的分析，大家共同认为项目部在生产经营上基础较好，经营上也有我们的独到之处，项目部全体员工视今天为落后，俯下身子，不浮不躁扎扎实实的做工作、干事情，我们还有着一种奋发向上永不服输的那股劲头，这就为我们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。
下面我就项目部落实总部工作会议精神后，我们的整体思路及工作部署和安排向各位领导汇报如下:
在朱总的工作报告中指出：“xxxx年，是工程总承包部实施战略转型的起步之年，我们要牢牢把握这个重大的发展机遇”。我们找准自己的定位，借这一发展转型的重要时机，继续保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念，真正把项目部建设打造成为成本利润中心，特别是我们项目部马上要承揽的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物，春节前后项目班子一直在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战，经过我们多次研讨，达成如下的设想：
1、转变管理思路，以房地产开发项目和工程总承包思维模式来考虑问题和工作，真正做到向管理要效益。
2、以栋号为单位，设臵施工、安全、质量、技术一体化办公体系，严格按审批方案落实执行，加强事前交底和过程控制，及时发现问题，消除隐患。
3、强化技术、预算、质量工作和人员配备，特别是水电专业的专职人员，在现有的人员架构基础上，探索和完善工程总承包的管理职能就位。
4、提前介入施工图设计阶段，深化设计，查漏补缺，根据过去的经验，多提一些合理化建议，以避免后期工作中出现过多的缺陷和隐患。
5、以信息化系统应用为基础，认真落实好“三集中一提高”工作，贯彻阳光工程，强化合同管理。
6、适应经营模式转变，依据工程总承包管理模式，进行施工组织设计，在管理制度、工作流程、施工布臵、工艺标准等方面科学细致，切实可行地指导总承包管理，并作为指导各项工作的硬性文件，并且适时地进行总结提高，为今后的工作奠定坚实的基础。
7、借公租房和产业化契机，加强体系建设，把质量管理作为“一把手工程”提高全员质量意识，立足质量，打响企业品牌，坚持品味、品质、品牌的“三品标准”，并在合同中强调质量要求条款。
8、以项目管理信息化为重点，做好、做实工程总承包模式下的工程项目综合管理上线应用，责任落实到人，避免决策在信息传递中的逐级衰减现象，用制度保证各项政令畅通。
9、产业化构件要在供货合同中明细各项条款，明确供货时限与质量要求，合理安排运输，存放，吊装等各个工序，减少不必要的二次搬运，确保施工的流水节拍。
10、继续贯彻0123安全管理模式，按“两化建设”要求，建立终端岗位责任制，坚持安全文施月度联合检查及栋号竞赛评比制度，把安全工作作为各项工作的重中之重。
11、及时总结产业化和经营转变模式中的成功经验及教训，为总部和项目部向高、精、尖方向发展总结经验，铺平道路。
12、认真贯彻风险管理方针，建立风险预警机制，规避事前风险，培养员工经营理念，真正做到全员经营，做好一、二、三次经营工作，从源头上堵住跑、冒、滴、漏，开源节流，力创最佳效益。
13、按照北京市绿色施工文明安全工地验收标准，针对节能降耗，继续延续过去绿色施工的管理经验，借鉴兄弟项目部的先进做法，在不增加投入的基础上，创建花园式工地。
以上是我们对公租房工程施工的一个粗浅的思路，在整个的生产经营过程中，仍然会出现这样或那样的困难，但是我们有决心在总部领导的鼎力支持下，有这样的坚强后盾，我想没有我们克服不了的困难，我们会发挥我们的聪明才智，克服一切困难，把产业化和工程总承包这项工作做好。
当今的建筑市场竞争十分激烈，特别是存在着让利、高额垫资、阴阳合同和人工费日益增长的各项减利因素，以我们完成的芍药居工程为例，刚接到手这个任务时，多项不平等的条款约束，要想赚钱那真是难上加难，但是在这样众多不利的外部条件下，想要不赔钱，甚至说想要盈利，那只有在强化项目管理，各项工作做到心中有数，对比有量，控制有据，夯实成本基础，强化责任落实，用创新的工作手法，新的管理思路强化在施工全过程中的各项成本目标的贯彻执行，以达到向管理要效益的目的，例如：我们所有进场的材料(包括辅料)均需甲方认价，扰民费由我们支付等等一系列的不平等条款，对待这样的甲方从工程未开工前我们就以书面形式提出了合同中存在的各项不平等条款，同时又做好我们的每项工作，施工中取得了甲方对我们的工程质量、安全、文施和生产进度的认可。
各项工作做实做细，不敷衍了事，实践证明了由于我们对待工作的认真负责，取得了甲方的好感，合同也由垫资到正负零，改变为在春节前我们施工到负一层一半的时候就给我们拨了第一批款，以后我们有许多洽商和我们应该得到的各项收入均如愿要回，但是这里面有一个二、三次经营，手头必须有过硬的材料，因此项目的二、三次经营绝对不能马虎，这就需要全员的一种经营意识。多年来的项目经营，我们认为只要审时度势，认真思考，准确判断，拿捏得当，掌握好谈判的技巧，就可以由被动变为主动，只要我们心中永远牢记项目部就是成本利润中心，我们不盈利就是工作不称职，我们就要自动下台，与其说背着这样的压力，不如说这是我们工作的动力，干项目盈利才是硬道理，这种思维理念通过我们班子会的统一，始终在向全员灌输，今年的总部的一系列会后，更加奠定了我们干好项目的决心。
干好项目没有人不成，没有带头人更不行，要打造一支善经营，懂管理能征善战的品牌项目部，首先就要有一个具有整体战斗力和驾驭能力的项目班子，作为一个项目的带头人，班子人员就要一身正气，这样才能用领导者的人格魅力，来带领全体员工向我们既定的目标前进，这里全体党员的先锋模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，项目党支部决定从由施工总承包向工程总承包为抓手，以集团的“强管理、调结构、上水平、增效益”为中心，扎扎实实地做好项目的党建和生产经营的各项工作。
1、强化先进性意识，发挥党组织和党员的作用。针对产业化这一新的课题，发动全体党员出主意、想办法，做出最为切合实际和指导施工的施工组织设计。
2、继续开展好党员责任区工作，教育党员立足本职，当先锋、做表率，再由施工总承包向工程总承包转变这一过程中，要求全体党员主动学习，主动适应，适应工程总承包模式的要求，主动进行职能的`转变，做好党建带团建工作，建楼育人、挖掘人才。
3、做好青年后备人才的选拔工作，在艰苦的工作环境中考察青年，发现他们当中那些热爱本工作，认真好学，积极向上的好苗子，为他们创造条件，使他们增长才干，早日脱颖而出。
4、落实党风廉政责任制，加强反腐倡廉长效机制建设，提高反腐倡廉制度化，大力推进廉政风险防范管理工作，提高廉政从业的执行力度，把阳光工程贯彻落实到位。
5、搞好工会工作，进一步强化“服务性”工会职能，做好帮贫扶困工作，围绕职工的合法权益办实事，积极开展职工喜闻乐见的群众文体活动，增强企业凝聚力，促进企业文化建设。
6、组织各种劳动竞赛活动，深入开展“安康杯”竞赛活动，认真落实“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“两化建设”要求，建立终端岗位责任制。
7、确保项目承包责任制的落实，按照已签订的经营业绩责任目标，落实项目责任主体，加强项目过程管理，规避过程风险，使项目部成为成本利润中心，确保盈利目标实现。
8、借助集团信息化管理年的工作要求，把信息化管理落实到实处，责任落实到人，确实做到账目真实。
支部今年的工作主要围绕企业转型，所有员工尽快转型进入职能定位来开展工作，要结合折子工程和总部及集团的各种精神，在员工中广泛宣传，按照“三个中心”定位和“五级防控”要求逐级扩大，避免衰减，把产业化的工作做实做细，把项目的人才培养放在更加突出的位臵，优化人员结构，强化系统管理，使党员的先锋模范作用更加突出，让所有党员在关键时刻冲的上、过的硬、看得出、打得赢。
书记项目报告工作总结篇五
近年来，创业热潮席卷全球，越来越多的年轻人选择走上创业之路。作为大学生，我们学习知识的同时也要培养创业精神，探索未知领域。我曾参与书记项目的创业实践，这段经历让我受益匪浅，下面就让我来与大家分享一下我的心得体会。
首先，做好市场调研是创业的第一步。在书记项目创业过程中，我们第一时间进行了市场调研，了解了目标市场的需求和竞争情况。通过调查问卷和个别访谈等方式，我们获得了有关市场信息的重要数据，从而更好地洞察市场。这一环节的重要性不容忽视，它为我们的创业提供了方向和依据。
其次，创业团队的选择至关重要。作为书记项目的创业者，我们是以小组形式进行创业实践的。在团队中，每个人都有自己独特的能力和优势，互相合作、互相支持是团队成功的关键。我们共同制定了明确的目标，分工合作，充分发挥每个人的潜能。每个人都能够在团队中学到更多的知识和技能，也在与伙伴的交流中不断成长。
此外，要注重创新和适应能力的培养。在不断变化的市场环境中，唯有不断创新才能立于不败之地。书记项目的创业实践给了我们许多机会去尝试新的创新理念和实践方法。通过与导师和企业家的交流，我们学到了如何提高自己的创新能力，如何与市场需求相结合，如何快速适应变化。这些经验对我们未来的创业道路十分重要。
另外，要注重团队合作和沟通能力的提升。创业过程中，我们团队成员之间要密切配合，相互信任和支持。每个人都要有良好的沟通能力，善于倾听和表达自己的观点。只有团队成员之间充分地交流和合作，才能更好地解决问题和实现目标。我们要学会倾听他人的意见，善于与人沟通，同时也要学会适时地表达自己的观点和建议。
最后，创业不仅仅是为了赚钱，更是为了为社会做出贡献。书记项目的创业实践让我们深刻体会到了创业的意义所在。我们创造了价值，为社会提供了新的解决方案和创新产品。创业的过程中，我们也能够切实地感受到自己的成长和进步。创业不仅仅是追求经济利益，而是探索未知、实现梦想、改变世界。
总结起来，通过参与书记项目的创业实践，我学到了很多知识和技能，也更加明确了自己的职业规划。创业不仅仅是为了获得成功和经济利益，更是为了实现自己的价值和梦想。在未来的创业道路上，我将不断提升自己的能力，不断创新，追求更高的目标，为社会做出更大的贡献。我相信，只要坚持不懈，努力奋斗，我们的梦想一定能够成为现实。
书记项目报告工作总结篇六
为加快推进建立国家基本药物制度，切实减轻基层群众医药费用负担，在全县村卫生室实施基本药物制度，根据卫生部等九部委《关于印发〈关于建立国家基本药物制度的实施意见〉的通知》(卫药政发[xx]78号)、《贵州省建立国家基本药物制度实施方案》(黔卫发[xx]19号)、《国务院办公厅关于进一步加强乡村医生队伍建设的意见》(国办发[xx]31号)和《毕节地区行政公署办公室关于印发毕节地区村卫生室实施国家基本药物制度实施方案的通知》(毕署办通[xx]154号)，结合我县实际，制定本实施方案。
在全县所有行政村卫生室(以下简称村卫生室)实施基本药物制度，切实减轻农村居民医药费用负担，确保把党的惠民政策落到实处，着力推进村卫生室管理和运行机制改革，不断巩固农村三级卫生“网络”。
(一) 实施时间及范围
xx年12月31日前，全县所有村卫生室实施基本药物制度。
(二) 药品使用范围
村卫生室全部配备使用国家基本药物和省级增补药品，禁止使用其他基本药物。
(三) 药品采购配送
村卫生室定期向乡(镇)卫生院报送药品采购计划，通过乡(镇)卫生院采购药品，严禁村卫生室从其他渠道采购药品。配送企业将药品配送到乡(镇)卫生院。乡(镇)卫生院通过省医药集中采购平台统一采购村卫生室所需药品，不得向村卫生室收取任何服务费用。
(四) 药品的价格管理
村卫生室配备使用的全部药品要严格执行零差率销售，并对药品价格进行公示。
(五) 补助办法
按照《省人民政府办公厅转发省财政厅、省卫生厅关于提高村医补助的意见的通知》(黔府办发[xx]75号)要求，通过政府定额补助、政府年终考核奖励、政府购买服务补助、一般诊疗费补偿、新型农村养老保险补助等对村医进行补助。
(六) 执行基本药物医疗保险政策
基本药物全部纳入新农合报销范围，报销比例提高10%。实施基本药物制度的村卫生室全部纳入新农合定点医疗机构。
(一)准备阶段：各乡(镇)对村卫生室情况进行摸底，按照《贵州省卫生厅关于印发〈贵州省卫生厅关于大力推进乡村卫生服务一体化管理的实施方案〉的.通知》(黔卫发[xx]120号)要求，大力推进乡村卫生服务一体化管理，在村卫生室实施基本药物制度。各乡(镇)在xx年11月30日前出台本乡(镇)卫生室实施基本药物制度实施方案。
(二)实施阶段：xx年12月31日前，所有村卫生室全部实施国家基本药物制度，执行国家基本药物制度各项政策，实施基本药物集中采购、配备使用和零差率销售。在村卫生室执业的乡村医生要全部使用基本药物，基本药物由乡(镇)卫生院负责供应。村卫生室库存非基本药物原则上允许从实施国家基本药物制度之日起三个月内按零差率销售。
(一)加强组织领导，强化部门职责。县医改领导小组负责统一领导全县村卫生室实施国家基本药物制度工作;县医改办负责牵头实施有关具体工作;各乡(镇)医改领导小组负责组织开展本乡(镇)村卫生室基本药物制度工作;县财政部门负责落实补助经费;县人事劳动部门负责逐步将乡村医生的养老保险纳入新型农村社会养老保险覆盖范围;县卫生食品药品监管部门负责把村卫生室纳入新农合定点医疗机构，负责村卫生室实施国家基本药物制度，加强业务指导和管理;并负责加强基本药物质量监管，保证群众用药安全。
(二)落实补偿责任，强化绩效考核。各乡(镇)要保证必要的工作经费;县、乡两级医改领导小组要科学核定村卫生室的工作任务、工作数量和工作质量，制定实施村卫生室绩效考核办法，将考核结果与财政补助资金挂钩。
(三)上下密切配合，保证全面落实。各乡(镇)卫生院要上级有关要求，全面实施乡村一体化管理，切实履行监管职责，充分发挥业务指导和管理职能。在做好村卫生室药品代购、储存、发放、统计等管理工作的同时，加大对村卫生室药品采购、储运、销售、建账等环节的指导和监管，规范开展绩效考核工作。要加强对乡村医生合理用药的培训，提高村卫生室安全用药水平。村卫生室要切实履行职责，自觉接受监督，全面实现基本药物零差率销售。
(四)强化监督检查，确保规范运行。各乡(镇)和政府有关工作部门要加强领导，精心组织，密切配合，强化监管，加大宣传，确保国家基本药物制度在村卫生室积极、稳妥、有序地开展。
书记项目报告工作总结篇七
项目书记培训班是为了进一步提高项目书记的综合素质和工作能力，加强他们在项目管理中的角色定位和责任担当。本次培训班的内容主要包括项目管理理论、团队管理、沟通技巧、决策能力等方面的知识和技能。通过此次培训，我相信能够对我的工作起到积极的指导和帮助。
第二段：学习收获和认识提升
在培训班中，我学习到了很多实用的项目管理知识和技能。特别是在项目组织与管理、项目风险管理和项目质量管理方面，我对于项目管理的整体架构有了更加清晰的认识，也了解到了一些实用的工具和方法。此外，通过和其他项目书记的交流和分享，我进一步认识到了自己的不足之处，通过倾听和学习他们的经验和教训，我对自己的职责与角色有了更加准确和深入的认识。
第三段：团队管理和沟通技巧的重要性
在培训班中，团队管理和沟通技巧被强调为项目书记必备的核心能力。一个良好的团队管理和高效的沟通能力，对于项目的成功至关重要。通过学习和实践，我认识到了团队合作和沟通的重要性。一个团队的凝聚力和协作能力，将直接影响项目的进展和效果。而有效的沟通则是团队协作的基石，只有通过清晰、明确和高效的沟通，才能促使团队成员之间的理解和合作。
第四段：决策能力的提高和实践应用
培训班中的一项重要内容就是培养项目书记的决策能力。一个优秀的项目书记需要有明确的目标和远见的眼光，同时要能够在复杂的情况下做出正确的决策。通过课程的学习和实践的案例分析，我提高了自己的决策水平和能力。决策需要综合考虑各种外部和内部因素，需要有客观、全面和系统的分析思考。在今后的工作中，我将更加注重决策的过程和方法，以保证项目的进展和效果。
第五段：对今后工作的展望和规划
通过本次培训班的学习和经验的积累，我对于今后的工作有了更加明确和具体的规划。首先，我将继续加强和提高自己的项目管理能力，不断更新和学习项目管理的理论和实践。同时，我还将注重团队管理和沟通技巧的提升，通过有效的沟通和团队合作，提高项目组的执行力和效率。此外，我还将加强自身的决策能力，加强对项目的前瞻性和及时性把握。只有不断提高并改进自己的工作能力，才能在项目管理中取得更大的成就。
总结：通过本次项目书记培训班的学习，我在项目管理理论、团队管理、沟通技巧和决策能力等方面有了较大的提升。我相信这将对我的今后的工作产生积极的影响。通过持续的学习和实践，我将不断提高自己的专业水平和工作能力，为项目的成功做出更大的贡献。
书记项目报告工作总结篇八
工程开工以后，组织技术人员图纸自会审，对发现的问题进行了及时地处理。针对本工程地特点，编制了更详细的施工组织设计（包括技术方案、总体网络计划、设备材料计划），对项目部的科学决策和施工生产起了积极地指导作用。在此期间，独立编制了4＃风井罐笼改造方案，绘制了安装图及零件加工图30余张，多次参加业主组织地讨论会，三易其稿，现4＃风井改造已经基本完成。
做为项目部总工，全面负责项目部地技术、测量、质量等管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服人员少、路线长、工作面多等困难因素，较好地完成了技术管理工作。在技术方面，施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。测量方面，由于本工程是接续工程，而非新开水平，本人积极于公司联系，对530水平重新进行了一次陀螺定向测量，从而有力地保证了施工精度；12月初甲方对我方已经完成的巷道做了一次全面的导线和高程复测，全部数据都在误差范围内，5201底盘道顺利贯通，甲方比较满意。质量方面，制定了详细地质量考核办法，严格考核工程质量，并与工程结算挂钩，较好地控制了工程质量。总之在技术管理方面，认真贯彻了技术先行、技术把关的原测，较好地处理了技术管理工作与施工生产地关系，保证施工生产地顺利进行。
本人积极深入生产一线，提供良好技术服务，密切关注施工生产，时刻掌握工程动态，为项目部决策提供准确的各类数据。针对本工程协作队伍多的特点，重点对协作队伍作业人员进行井下现场交底，井上技术方案交底，不间断地对协作队伍进行技术培训，使其充分了解本工程的作业技术要求、质量要求，取得了一定地效果，对提高协作队伍的作业能力起到了积极地促进作用。
认真做好每月的计量和签证工作，无论是上报业主的工程统计数量还是对协作队伍的工程数量统计，坚持月结月清，手续齐全，不留死角，不留后患，真实反映工程进展情况，为项目部科学决策、科学管理打好基础。
总之，在近一年的总工岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，在今后的工作中，我还将再接再厉，做好本职工作，做一个优秀的总工。