在观看完一部作品以后，一定对生活有了新的感悟和看法吧，为此需要好好认真地写读后感。读后感对于我们来说是非常有帮助的，那么我们该如何写好一篇读后感呢？这里我整理了一些优秀的读后感范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
商业禁书读后感篇一
今天我在尚书网上读了一本新书，名叫《数字时代的人与商业》。本来，我对这种科学类的书籍没什么兴趣，但这本书里面一个个富有哲理的故事吸引了我。
第一个故事的标题是“穷得只剩钱”。讲的是一个百万富翁买了台电脑，但里面有个文件调不出来了，自己又不会弄，于是就大老远的去朋友家寻求帮忙。
可路途坎坷，在付出了两辆车破损的惨痛代价后终于到达朋友家。朋友三两下就搞定了，富翁就感慨到自己穷得就只剩钱了。
一般人家说“穷”，应该都是物质上的，是生活条件的不充裕而让他们感觉到穷。而富翁说“穷”，显然不是物质上的，那是精神上的，知识上的。
在以前，例如封建时期，农业时代，有钱就有好日子过，有钱就不穷，就能够欺压别人，但在21世纪的今天，在这个信息技术飞速发展的时代，有钱并不代表一切，知识才是硬道理。虽然说没有钱是万万不能的，但就算你有再多的钱，没有知识学问，那你也只是外表光鲜亮丽却毫无内涵的文盲。
这样想来，那些百万富翁该有多可怜，没有学问没有知识，我们在羡慕他们的同时，也要为他们感到悲哀。
在每个时代，我们所追求的，所要学习的主要财富都不相同。农业社会的中心问题是生存，追求温饱和健康，这种价值直接应验在个人身上；工业社会的中心问题是发展，人们追求金钱，金钱这种价值寄存在人身之外的`中间物上，只能迂回间接地实现，而这常常使金钱成为人自己的敌人；信息社会的中心问题是自我实现，人们开始追求自我成就，价值又重新回到人本身。
著名思想家彼得・罗素说：“正在我们这个社会发生的事情，将对现有价值体系产生深远广泛的冲击。我们对物质及财务收益的执著追求将受到挑战。人们开始崇尚实现另一种进步。我觉得这是一种人本身内在的进步，一种更能管理好自己的能力，将成为21世纪的主导因素。”
在21世纪，人们追求什么。当然，金钱依然是他们追求的，但这已经不占主导地位，金钱只是我们生活中的一部分，他们不会盲目的通过各种方式去获取金钱。他们在赚取金钱的同时，会想这是不是自己向往的方式、生活，这样做会不会为自己带来人生的乐趣，让自己得到更多的体验与收获。
步入二十世纪，就意味着我们进入了信息时代、数字时代，我们的生活也将会被数字化。
数字时代的人在发展，伴随着的商业、技术、科技也在不断进步发展。人类的科技从落后变为先进，人类的思想从简单成为复杂。人与商业结合的时代正向我们迎来，数字时代的人与商业是紧密相连的。
现在，淘宝，京东等各大网络商城也办得红红火火，网络越来越服务人民。人们可以用网络来学习、工作、娱乐、查找信息、购物、宣传、与亲友联系等等。网络就像一张无形的大网，把全球的人连在一起。网络正在改造世界，让世界变得更美好。
但是我想，网络的发展并不会就此止步，它还有无比漫长的一条路，它还要满足这个社会，未来的人类更多的需求。科学探究的道路是永无止境的，它一定会发展的更好。
回想起以前没有网络的日子，虽然不至于贫困潦倒，但很多生活中繁琐的事都不能快速解决。网络真正做到了造福人类。
希望在21世纪，在未来，人们都能好好利用网络，让这个社会真正发展成信息化的时代。
商业禁书读后感篇二
人文精神在不同时代有不同的内涵,数字化时代的人文精神是科学的人文精神,是高科技时代人类的精神支柱.数字化时代是人文精神充分彰显的`时代,主要表现在人的自由时间的大量增加、人的能力的极大提高、人的社会关系的全面丰富和人的自由个性的全面发展等方面.同时,数字化时代又存在人文精神衰变的悖论,主要表现为人在自身发展、文化、道德和心理、人类安全等方面面临的一系列新困境.数字化时代科学的人文精神的建构要遵循以下原则:在人文的视野中构建科学精神,以价值理性校正工具理性;要实现民族精神、时代精神和全球精神的有机整合;在理想的视野中把握现实性,实现终极关怀与现实关切的统一;在人的社会性发展中完善个体性.
作者：高鸿作者单位：中国人民大学,哲学系,北京,100872刊名：石家庄师范专科学校学报英文刊名：journalofshijiazhuangteacherscollege年，卷(期)：5(4)分类号：b038关键词：数字化人文精神自由时间自由个性社会关系终极关怀商业禁书读后感篇三
人类的共性是厌恶风险，偏好收益。这多半是犯了顾名思义的错误。风险未必是坏事，尤其在商业社会，没有风险可能就没有收益。我们追求的是低风险、稳定收益的商业模式，从红海走向蓝海，从胜利走向胜利。
在创业过程中，我们可能需要象限法的分析，区别哪些风险是可以承受的，哪些收益是可以拒绝的。书中谈及，低风险的商业模式都是独一无二的，不仅是出于心理学的结论，如同我们在路边看见一棵坠满果实的树，随即意识到这些果实是没有甜味的，甚至是苦涩的，不然来来往往的路人早就把这些果实摘走；而且是基于商业逻辑，挣钱也许不是最重要的，重要的是不断地挣钱，保持稳健的现金流。
我们必须克服幸存者偏差的倾向，以为创业是很容易的事情，坦白地说，你熟悉的街道，每年每月都会换着招牌，进入者众多，退出者也不少，正如潮水一样起起伏伏，但终究有弄潮儿永立潮头。我们不仅知道自己是谁，而且知道你的对手是谁，正所谓与天斗，其乐无穷，与地斗，其乐无穷，与对手斗，其乐亦无穷。
成功的商业模式，不是教科书所能揭示的，需要我们理论之于实践。首先，我们要知道客户在哪里，其次我们要知道客户需要什么，再次我们要知道如何满足客户需求。只有为客户创造价值，才能为自我创造利润。简而言之，价值主张才是所有商业模式的起点与核心。
从不同的竞争维度打击对手、战胜对手，基本方式在于创造自己的差异点，让你与对手同时出现在客户面前，客户轻而易举地知道你的优点与长处，甚至对于对手提供的产品与服务熟悉视无睹，这一过程看起来复杂，实则简单。只有简单，才能让客户做到“轻而易举”！
任何行业，都会遇旗鼓相当的对手。有了对手，才能激发我们努力的信心与力量。既然对手不可避免，少不了狭路相逢，那么我们研究对手的长处与弱项，成为一门必修课。战场上胜行的兵法，在商场上理应同样适用。不能因为对手的强大而退缩，也不能因为对手的软弱而骄傲，我们需要的是培育自身的核心竞争力，面对对手的挑战与攻击，始终胜在战略，压制对手。
商业禁书读后感篇四
时间是在生活中无处不在的，如果我们没有了时间我们的生活将会变得怎么样。比如:早上，我们听到闹钟声就要起床；上课了，我们听到铃声响了就要走进教室……寒假我读了《时间里有数字陷阱》一书，让我真切地感受到了时间的.存在。
接下来我就给大家讲一讲书里最经典的故事，就是“天上一天，地上一年”的可能性。有这样一个故事，一个渔夫快被冻死了，就在这个时候，他升到了“天上”。天上美酒佳肴歌舞升平，渔夫在天上生活了八天很开心。第八天，渔夫想念自己的家人，决定要回到人间。于是，神仙帮渔夫回到了人间。
当渔夫回到人间后，发现人间已经过了八十年，他的亲人朋友大多数都老死了。当我读到了这一段时我心里颤颤发抖，我想这是真的吗？“天上一天，地上一年”难道真的有这样的事情吗？为什么会是天地相差一年呢？我带着疑问继续往下读，终于找到了问题的答案。原来时间会在光速下出现减慢的情况。所谓的“天上”一定是在光速或亚光速状态行驶的航空器里。
在这种情况下，有可能达到“天上一天，地上一年”。目前，载人航天器的速度只有每秒钟10公里，与光速相比显得过小，基本上可以忽略，所以，“天上”“地上”的时间可以视为相等。
这段让我读着有了新的共鸣，还让我对时间有了新的认识，使我收获多多。这样的一本书可以丰富我们的知识，还让我们了解关于时间的各种问题，这本真是太精彩了，希望大家都去看《时间里有数字陷阱》这本书。
商业禁书读后感篇五
你知道自己用什么样的方式能挣到钱么？你要有一个好的商业模式——低风险的商业模式。
好的商业模式，应当把长期利益放在第一位，应当重视企业价值链的整合，拥有能够击退竞争对手的核心竞争力，是细分领域的领头羊，还要有自我复制的能力。
这看起来有点复杂，但找对方法就能实际操作。mba课程中，有一些涉及到企业战略的课程会进行实际的沙盘演练，其实就是在让学员们设计低风险的商业模式。这种商业模式会帮助企业在低风险、轻资产的情况下，实现高利润。
我曾经在大学里读过两年的mba课程，当时印象最深的就是关于商业模式设计的实操演练。我和我的伙伴们大胆创新，打破常规，提出了颇具特色的方案，获得了不俗的成绩。
在我阅读慧杰的《低风险商业模式设计》一书的内容之后，我发现我们的方案恰好在与低风险商业模式设计中的内容吻合，具有低风险、高利润、轻资产的特点。
结合《低风险商业模式设计》中的内容，我将企业实现长期经营的几个要点总结如下，希望它们能对将要创业的你有所助益。
有人说：一个企业，如果说它不想盈利，就是耍流氓。
这个说法虽然有些粗俗，但值得认同。企业要可持续发展，有两点是不能忽视的。
一是为投资者带来利益，因此，一个企业存续，必然要有利益的输入，才能够活的长久；二是为客户创造价值，这决定客户来不来你这儿买东西。
企业表面上是在销售产品或者服务，而产品或服务背后的支撑点则是价值主张。价值主张是所有商业模式的起点和核心。
价值主张传递的是品牌的特性，作为企业向市场推广产品与服务的媒介，品牌会因为价值主张展现出不同的个性和特色。这些个性和特色会吸引消费者主动去了解品牌，进而了解产品与服务，更进一步才会去了解品牌背后的企业。
因此，想要实现可持续发展，企业就必须持续地创造有价值的、客户认可的产品和服务，用产品为客户带来价值的同时，企业也为自身带来长期发展所必须的利润。
关注用户的需求，解决用户需求背后的痛点，这是企业长期发展必须做的。满足了用户的需求，用户才能认可企业，才有可能跟企业进行长久的合作。
而“满足用户的需求”是什么？说白了，其实就是：你要的东西，我有，想要的话就用我想要的东西来换。
人们一改每次出门购物需要肩扛手提的传统方式，在家中点点手机屏幕，电商们就能将商品运至家中，用户的需求——解决运输难的问题——就在电商这里被满足。这是人们选择电商的原因。而机遇也是推动电商发展的因素，例如今年席卷全球的新冠病毒，它让无数人一改在商场内闲逛的购物模式，各大商场为了存活也在改变为客户提供服务的方式将商品从线下搬到了线上。从这里来看，“能够提供线上购物的服务”，就是商家现阶段具有核心竞争力的产品。
企业商业模式的确立并不是一朝一夕，就能够完成的事情，它是个比较系统的工程。需要企业在目标既定的情况下，通过内部的资源整合、流程再造来实现。
有些企业规模很大，产品过硬，也获得了客户的认可。但却不能实现可持续发展，面临破产的窘境。这有可能是因为企业机构过于臃肿，中间环节太多导致。
看过《日航重生》的人应当知道，稻盛和夫帮助日航实现重生有几大法宝，其中两点给我印象最深：一是解决日航的财务问题（他虽不是财务出身，却用合适的人把的日航的账薅得清清楚楚），把买航线改为租航线——这是变重资产为轻资产；二是改变日航的管理架构，去除冗员，减少管理的中间环节——这是轻管理。
电商企业发展得好，也不意外地利用了这两大法宝。电商做好中间平台，吸引商家入驻，把货物的流转环节简化到——商品可以从厂家直接发送到客户手中，这种b2c的商业模式就是电商轻资产的一种表现形式。
通过减少商品流转的中间环节，电商企业创造了低风险、轻资产、高利润的商业模式，实现了企业的可持续发展。
除了以上三点我get到的，慧杰还在《低风险商业模式设计》一书中，提供了有关“如何打造击退竞争对手核心竞争力？如何为商业模式设计自我驱动的能力？如何挑选匹配的价值，主张找到对应的商业模式？如何从不同竞争维度击败对手？如何打破商业模式创新窘境！如何向商业模式要更多利润？”的可行性建议，想要在竞争中求生存、求发展的企业主，或者是想要创业的小伙伴们不妨看看本书。
最后，我还想提醒一点，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”从书中得来的经验并不能保证你一定会创业成功，也不能保证你的企业一定能够持续长久的发展。想要实现低风险、高利润、轻资产的商业模式，还需要通过实际来检验。
有了前人的经验作为借鉴，创业者们一定能够打开思路，设计出不拘泥于传统的可持续发展的商业模式。说不定几百年后人们看到的老字号，就诞生在你手中呢！