每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
动物救助中心的策划书篇一
为了贯彻落实部门加强对保安的监督管理，解决保安服务中的突出问题，努力改善保安团队管理提升目标。根据部门的安排，我对公司7个小区的保安基础情况进行了详细的调查，调查情况如下：
【基本情况与分析】
当前不少业主对于物业保安的工作有认识上的偏差，很多人都把“
保安”当成“保镖兼保姆”在使用。而我们小区的保安班长也在兼任着维修工、收费员等等其他工作，他们的职能、权利、义务不明晰，人为地设置了管理障碍，增加了管理难度。物业保安管理工作的重点在基层、在现场，管理的主体也应该在基层，只有这样，管理工作才能做到经常性、连续性，才能形成良性循环。如果我们还不能对物业保安的职能有一个准确的认识，并为全体保安提供一个公正公平的工作环境，物业保安的规范化管理问题将会越来越严重。第二，保安人员的培训不够、不专业、不系统．还没有建立一个完整的保安培训体系，保安职能体系的不完整，也是一个弊端。第三，保安队伍整体素质较低，保安服务水平不高。一是保安队伍长期处于缺员状态，直接造成了保安班长在队员使用上出现了“拆东墙补西墙”的现象。管理人员很大一部分精力疲于应付缺员带来的各种问题，忙于安排各种岗位加班。二是招人把关不够严，社会地位不高、待遇不高造成公司很难招进高素质人才，另一方面受供求关系影响，招人时门槛过低、把关不严使部分年龄大、形象差，甚至政审不合格的人也混进了保安队伍。除此之外，岗前和岗后培训力度不够，也是造成保安队伍整体素质较低，服务水平不高的重要原因。三是管理机制不完善，员工队伍缺乏创造力。规章制度陈旧，现有的各项规章制度强调了员工应该怎么做，而很少考虑公司应怎么做。不合理的管理制度没有产生良好的推动，促使公司企业文化慢慢淡化。保安队员的业余生活存在着自发性、盲目性的特点，没有组织、系统的保安文化建设，更谈不上内涵丰富的保安企业文化建设。不能体现保安队伍特有的性质和工作特点，很不利于这支队伍的建设和发展。另外，管理机制中激励方法也有待改进。
善，职业道德、服务意识、业务知识、服务技巧等各方面时刻的言传身教，督促指导，始终把物业管理保安服务这个最直接、最显眼、最能体现服务水准和企业形象的工作放在首位，并且做细做实，使企业的重心倾斜于保安队伍，无疑使保安员认识到自己所从事的工作对企业的重要作用和影响，进一步激发他们爱岗敬业、精益求精的主观能动性和创造性，做一个热情周到的服务员自然也成为保安员努力追求的目标，物业管理企业服务水平的全面提高就有了根本的保证。
曹 科
20xx12.18
动物救助中心的策划书篇二
瓷砖是我们日常生活中不可或缺的建材之一，对于房地产行业来说更是必不可少的装饰材料。为了更好地了解瓷砖市场的发展趋势和消费者需求，我参与了一次瓷砖调研活动，并撰写了调研报告。通过这次调研，我深刻认识到了瓷砖行业的发展现状和未来的挑战。在此，我将与大家分享我在调研过程中所获得的心得体会。
第一段：引入
在经济全球化和城市化的背景下，瓷砖作为建筑装饰材料具有重要的功能和价值。瓷砖不仅耐磨、防水，还能通过不同的颜色和纹理创造出各种不同的装饰效果。为了更好地了解瓷砖市场的发展情况，我们进行了瓷砖调研活动，并撰写了一份详细的调研报告。
第二段：市场现状
在调研过程中，我们发现瓷砖市场呈现出以下几个特点：一是市场需求逐渐增长。随着国内经济的不断发展，人们对于居住环境的要求也越来越高，这为瓷砖市场提供了巨大的机遇。二是市场竞争激烈。由于瓷砖市场的前景广阔，众多企业纷纷进入该行业，竞争异常激烈。三是产品质量参差不齐。由于生产技术、设备、人员等方面的差异，部分企业的产品质量堪忧，这对于整个瓷砖行业的发展造成了一定的影响。
第三段：消费者需求
在市场调研中，我们重点关注了消费者对于瓷砖的需求。我们发现，消费者对于瓷砖的质量、颜色和纹理等方面有着明确的要求。消费者不仅对于瓷砖的耐磨性和防水性要求高，还追求个性化的装饰效果。因此，瓷砖企业在产品设计和研发上需要更加注重与市场需求的契合，提供符合消费者期望的产品。
第四段：未来挑战
通过本次调研，我们也看到了瓷砖行业未来的挑战。一方面，环保问题成为了瓷砖企业面临的严峻挑战。消费者对于绿色环保的要求越来越高，而一些传统瓷砖产品在生产和使用过程中会产生一定的环境污染。另一方面，市场竞争的加剧使得瓷砖企业必须不断提升产品质量和服务水平，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第五段：结论
通过这次瓷砖调研活动，我深刻认识到了瓷砖行业的发展现状和未来的挑战。瓷砖作为建筑装饰材料，具有广阔的市场前景，但同时也面临诸多挑战。只有与市场需求相契合的产品才能获得消费者的认可，企业才能在激烈的竞争中取得成功。因此，瓷砖企业需要加大研发力度，提升产品质量和服务水平，以适应市场的发展需求。同时，环保问题也需要引起瓷砖企业和整个行业的高度重视，通过技术创新和流程改进，减少对环境的负面影响。只有这样，瓷砖行业才能在未来继续保持健康稳定的发展。
动物救助中心的策划书篇三
9月14日至9月15日，我公司组织有关单位人员对**矿业集团、国投新集集团选煤厂托管运营情况进行了调研，现报告如下：
此次调研的单位有：**矿业集团丁集选煤厂（设计能力500万吨/年）、国投新集集团刘庄选煤厂（设计能力800万吨/年）和新集二矿选煤厂设计能力400万吨/年）。
维简和大、中、小修等工程管理情况
1。维简工程基本不安排，日常维护均由运营单位负责。备用电机、小水泵、减速机等备品备件均由运营单位负责。
2。设备设施大、中、小修等工程严格按照国家规定的设备、设施大修周期安排，大修周期内发生的大、中、小修工程由运营单位负责。
3。超出规定的大修周期外，甲乙双方共同鉴定后，决定是否进行大修或更换，其费用甲方承担。
4。甲方因调整产品结构等原因提出的技改工程，甲方承担。乙方因提高效率、降低材料消耗等原因提出的技改工程由乙方负担。
5。每月甲乙双方对选煤厂的设备、设施进行质量标准化检查，随时对甲方提供资产的安全型进行监督、检查。
6。解除托管运营合同前，双方对选煤厂的设备、设施进行检验、鉴定，乙方负责保证各系统正常，否则，恢复费用由乙方承担。
动物救助中心的策划书篇四
近日，我参与了一次对格力电器公司的调研，并针对其调研报告进行了总结。通过这次调研，我对格力的发展现状、竞争优势以及未来的发展方向有了更深入的了解。下面我将从五个方面谈谈自己的心得体会。
首先，调研报告显示格力在中国家电市场占有率居高不下。格力凭借着自身的品质保证、技术实力以及市场营销策略，成为中国家电市场的领军企业。格力产品质量稳定可靠、售后服务完善，在广大消费者中赢得了良好的口碑。此外，格力在空调领域有着十分出色的表现，不断推陈出新的技术让其在市场上保持着竞争优势。我深深地被格力在产品质量以及技术创新方面的表现所打动。
其次，在国际市场竞争中，格力也取得了一定的成绩。调研报告显示，格力在海外市场拥有广泛的销售渠道，并取得了较好的销售业绩。特别是在东南亚地区，格力品牌影响力较大。格力通过与当地经销商合作、参加国际展览会等方式，积极开拓国际市场，打造了独具特色的销售模式。这使我对格力在国际市场拓展方面的能力给予了高度认可。
此外，调研报告中提及了格力的企业文化以及员工发展政策。格力以“务实、守信、创新、拼搏”为核心价值观，并以员工为中心，致力于打造积极向上的企业文化。在员工发展方面，格力注重培养和激发员工的潜力，提供广阔的职业发展空间。报告中的数据显示，格力拥有稳定的员工队伍，员工忠诚度较高，这与格力的企业文化息息相关。我对格力的企业文化和员工发展政策产生了深刻的共鸣。
同时，报告中也提及了格力面临的一些挑战和发展方向。随着科技的迅速发展，市场需求在不断变化，格力也需要不断适应市场的变化以保持竞争优势。此外，随着国内外竞争对手的不断崛起，格力需要加大技术创新和产品升级的力度，不断提高产品的附加值和竞争力。报告中提到，格力将加强对新能源、智能制造等领域的研发投入，以及推动企业在国际市场进一步扩展。这些都使我对格力的未来发展充满了信心。
最后，调研报告提到格力的社会责任感以及可持续发展战略。格力积极关注环境保护和社会公益事业，通过科技创新降低产品对环境的影响，并致力于提供更加节能环保的产品。此外，格力还积极参与公益慈善事业，履行企业社会责任。这让我深深地感受到了格力作为一家领先企业的社会担当。
综上所述，通过对格力调研报告的学习和总结，我对格力的发展现状、竞争优势以及未来的发展方向有了更深入的认识。格力凭借优质的产品质量和技术创新在中国家电市场占据领导地位，同时也在国际市场取得了一定成绩。格力注重企业文化建设和员工发展，在面对市场挑战时始终保持积极向上的精神面貌。未来，格力将加强技术创新，扩大国际市场，并始终秉持社会责任感和可持续发展战略。我相信，在格力的不断努力下，其在家电行业中的领导地位将得到更加巩固和提升。
动物救助中心的策划书篇五
在这次调研中，我一直思考究竟客户的需求究竟是什么。我想，如果企业能抓住这一点并知道怎样满足客户的这种需求，就是找到了自己的核心竞争力。说到底，要想抓住客户，最重要的是培养“客户忠诚度”。
企业文化是一个公司的灵魂，是一个公司扬帆远航的指南针。一个没有自己企业文化的公司不过是一具没有灵魂的躯壳，必然难以立足。通过一天的学习，我了解到我们公司企业文化的核心，那就是两个理念一个概念。
（1）经营理念：人品永远是产品的灵魂。
（2）服务理念：把麻烦留给自己，把方便留给顾客。 一个概念：
专家概念：把一件事情重复地做好并做到极致你就是专家。 在此后的分析中，公司企业文化的这两个理念和一个概念会贯穿始终，所这里暂不详述。
需要重视的是，首先要保证卫生安全，用放心肉，但不要太油腻，不添加食品添加剂；其次要保证质量可靠，保险，防皮破，提高口感度；再次应当有特色，如开袋即食（例如市场上有开袋即食汤圆），口味多样化；包装数量上应当相对灵活些，同时多做些促销活动。 以下是我们对部分消费者的综合分析：
在本次对赣州城区速冻食品市场的调研中,我们在各大商场、大型超市、小型商家以及早餐点中的调研人群这部分人群的年龄集中在20~50岁之间，其中20~30岁所占比例为56%,30~40岁所占比例为23%,40~50岁所占比例为12%,因此此次调研结果能准确反映出20~50岁之间速冻食品重度消费群体的消费特征。
在被调研的人群中,月收入水平集中在20xx~4000元之间,其中20xx~3000元所占比例为43%,3000~4000元所占比例为23%,而月收入低于20xx的所占比例为20%而高于3000元所占比例仅为12%，因此此次调研结果集中反映了月收入在20xx~4000元之间的普通购买力消费者的特征。
同时在分析被调研者所属单位性质时发现：从事个体经营者所占比例最大，为48%；企业供职人员占29%，从事其他行业的味11%，机关及学生所占比例很小，因此此次调研集中反映了个体经营者及企业供职人员的消费群体特征。
综合以上分析结果，我们此次调研中被调研人群是处于20~50岁之间，月收入在20xx~4000元是受过良好教育并从事个体经营或在企业供职的速冻食品消费群体，而此部分消费群体正是我们的重度消费群体，因此深入研究这部分人群的消费特征对我们有至关重要的意义。
1.购买频率分析
由数据可知，在被调研者中有61%的人只是偶尔去购买速冻食品，经常购买的所占比例为35%，再结合人们的普通饮食习惯可知，速冻食品依靠它的卫生、便捷正逐步的被大众消费者所接受，也反映了速冻食品拥有巨大的潜在市场。
2.购买场所分析
有82%的被调研者会选择去商场超市购买需要的速冻食品，18%的人选择去便利店购买，说明人们在购买速冻食品的主要渠道是商场超市，但应当清楚此部分消费者是主动购买速冻食品在家消费，对于经营速冻食品的厂家或是商家不一定就把商场超市作为主要的消费渠道。
3.购买速冻食品种类分析
在被调研人群中，有65%的人会选择购买水饺，也有35%的人购买丸子，而选择购买汤圆的仅为24%，反映出水饺是速冻食品中的主要消费品种，其次为丸子，再次为汤圆，而又少数消费者也会反映会购买冻鱼、粽子、肉类食品。
4.购买速冻食品时关注点分析
70%的被调研者是因为口感而选择某类速冻食品，其次是品牌的影响，再次为价格，对食品的包装不是很关注。由此可知，速冻类食品同其他食品一样给消费者留有最深印象的还是产品的口感，其次才为品牌和价格。
动物救助中心的策划书篇六
投入不足依然是当前制约我市经济发展的主要瓶颈之一。要破解这一瓶颈，就必须加快国有融资平台建设，盘活我市政府所属国有资产，实行集中规范管理，在不增加政府投入的情况下，实现国有资产经营效益大幅提升，担保实力和融资规模不断壮大，国有资产经营企业快速发展的良性循环。
目前，市政府已经搭建或正在组建的国有融资平台主要有5家：
一是宜春市城市建设投资开发总公司。系国有独资企业，20xx年4月成立，注册资金3.528亿元人民币，融资能力20个亿。截止到20xx年6月底，公司资产总额29.73亿元，净资产总额12.23亿元。公司自20xx年起共融资13.65亿元，其中为宜阳新区融资8.91亿元、市财政3亿元、宜春经济开发区0.9亿元、袁州区0.84亿元。20xx年以来，公司积极投身中心城“城市扩张战”，承建了宜阳大厦、袁山大桥、秀江东路、外环北路改造、机场路b线等10项新工程，合计投资11.1亿元。二是宜春市国有资产运营有限责任公司。20xx年6月由宜春市林业国有资产有限责任公司变更成立，正式组建于20xx年10月，系国有独资公司，注册资本7000万元，融资能力为3个亿。截止20xx年6月底，资产总额13128万元，构成资产为土地、房屋、股权和货币资金等，净资产6988万元。自公司组建以来，主要参与市直行政事业单位国有资产清收管理工作和组织国有企业改制剥离出来的非经营性资产的公开处置等。
三是宜春市创业投资有限公司。成立于20xx年8月，注册资本5000万元，融资能力6个亿。截止20xx年5月底，资产总额82,957万元，净资产49550万元。成立以来，先后负责实施建设高士北路延伸(开发区段)和开发区土方平整等基础设施工程。截止20xx年6月底，公司向银行融资贷款共计31700万元。
四是正在组建中的江西省锂电新能源发展有限责任公司。公司拟认缴的注册资本拟为1000万元，其中货币出资300万元，非货币出资700万元，由市国资委在清收的国有资产中划拨，为国有独资公司。
五是正在组建中的宜春旅游集团。以宜春明月山建设投资开发有限公司为母公司的企业法人联合体，母公司宜春明月山建设投资开发有限公司是国有独资公司，注册资本8000万元，融资能力为1个亿，下设4个子公司：宜春明月山温泉风景名胜区旅游发展有限公司、宜春明月旅游服务有限公司、宜春月亮之都旅行社有限公司、温汤水业电业公司。
一是政企职能不明晰。目前我市国有融资平台尽管都是按国有企业设置，但均直接归属于政府或政府部门管理，使得政府的监管职能和经营职能相重叠，政企职能不明晰，市场化调整手段较少，在一定程度上影响到经营管理的效率。
二是融资渠道单一、后续资金有限。由于我市现有国有融资平台资产规模有限，缺乏良好的财务形象，融资方式仍是以银行中长期贷款和短期流动资金贷款等间接融资为主，而利用资本市场直接融资比例过低，与发达地区相比差距较大。
三是政府资源分散。尽管目前对市直行政事业单位国有资产正在进行统一经营管理，但资源性、无形资产、市直各行政事业单位所属企业股权等优质的国有资产仍然分布在不同的企业甚至不同的行政事业单位中，没有发挥出协同效应。
1、加强国有融资平台规划和政策引导。学习和借鉴重庆等城市投融资体制改革的成功经验和做法，进一步完善投融资体制，制定宜春市国有投融资平台建设总体规划，构建政府主导、市场运作、社会参与的多元化投融资体系，充分发挥国有经济在国民经济中的控制力、带动力、影响力，积极推进工业发展、基础设施、社会事业等领域重大项目建设，实现社会效益、经济效益、环境效益三者统一，加快我市经济发展。各国有融资平台要按照国民经济和社会发展中长期规划，编制行业和重点领域发展建设规划，加强政策引导。市政府投资主管部门要及时发布和调整全市固定资产投资指导目录，明确政府鼓励、限制和禁止类投资项目。
2、明晰国有融资平台职能定位。坚持“资源跟着项目走，事权随着产权走”的原则，在充分发挥市场机制、优化资源配置的同时，辅以必要的行政手段，按各公司的职能定位、承担的任务注入资产。(1)市国资运营公司作为市政府直属综合性国有资产营运机构，职能定位应是市本级国有资产的运营和重要项目的投融资平台，对市本级国有资产实行统一经营管理，实现国有资产由分散经营到集中规模经营的转变，按照资产收益最大化原则，运用市场手段对资产进行分类处置和经营;实施资本运作，主要从事市政府重大项目的筹资、投资、建设、管理和营运，重要工业项目建设开发，对原国有企业的控股企业、参股企业和改制企业剥离的经营性资产完善管理、做大做强。(2)市城投公司的职能定位应为在“非经营性城市基础设施及非经营性公用事业国有资产的运营及市政府指定的城市基础设施建设项目的筹资及建设”职能基础上，主要承担城市基础设施建设项目投资建设管理任务，通过融资、回购，经营已建成的非经营性城市公共基础设施项目、非经营性大型公益事业项目。(3)旅游产业集团职能定位应为明月山管理局主要的国有资产经营机构和市旅游产业项目的投融资平台，主要为明月山管理局资本运营、基础设施建设等提供服务，也为市政府在明月山管理局的国有投资项目提供资金。同时按照我市旅游产业发展战略，从事旅游产业相关资产运作融资，为政府战略性投资、产业投资以及风险投资筹集资金，投资服务于与旅游产业相应的工、商业项目。(4)锂电新能源发展公司的职能定位应为我市重要的国有资产经营机构和市锂电支柱产业项目的投融资平台，按照我市锂电产业发展战略，负责全市的锂电新能源产业相关资产、资源的控制;负责锂电新能源产业的资本运作、国内外战略合作、招商引资;投资服务于与锂电支柱产业相应的工、商业项目。(5)创业投资公司的职能定位应为我市经济开发区的重要的国有资产经营机构和工业园工业项目的投融资平台，主要从事经济开发区所属国有资产运作融资，为园区资本运营、房地产开发经营、物业管理、基础设施建设等提供服务，同时也为市政府在工业园内的国有投资项目提供资金。
3、加强监控体系建设。一是坚持风险防范的“三不原则”，原则上财政不给国有资产融资平台提供融资担保;各国有资产融资平台的专项建设资金专款专用，不得挪用;各国有资产融资平台之间不得互相担保，避免出现系统风险。二是加强内部风险防范，坚持“三个平衡”的基本原则，要求国有融资平台坚持市场经营原则，各公司在净资产与负债、投入与产出、现金流三个方面保持相对平衡，防止投资过度膨胀所带来的经营风险和财务风险，实行稳健的财务政策。三是加强信用风险管理机制建设，共同建立风险监测和预警系统，及时预测、评估、跟踪和管理各种风险。
4、进一步整合重组国有资产。根据国有资产所有权与经营权(使用权)分离以及政企分开、政资分开、政事分开的原则和有关政策法规，对全市经营性、非经营性、资源性、无形资产四大类国有资产进行有效整合重组。在尽快完成对经营性国有资产、非经营性国有资产整合重组的基础上，进一步对资源性国有资产、无形资产整合重组，将全市的国有土地资源、矿产资源、国有森林资源、大中型水利资源及政府特许经营权(如市政设施广告权、公交线路经营权、出租车号使用权)等政府公共资源性国有资产、无形资产，也通过宜春市国有资产运营公司这个综合性国资运营平台进行统一管理运营，以发挥国有资产的综合功能。市土地收储中心也可以将土地使用权转让所涉及的权属证书全部过户至市国有资产运营公司等单位名下，有效提高国有融资平台的融资担保能力。
5、建立融资风险补偿机制。由于国有融资平台主要为政府工程项目、政府部门、国有企业提供融资服务，带有公益性融资服务行业性质，收费相比于商业银行、民营融资平台明显偏低，考虑到市场经济存在的各种不可抗拒的经营风险，应对国有融资平台建立融资风险补偿机制。建议市政府设定融资风险补偿金，按各国有融资平台资本金的5%安排，列入财政预算，每年适时注入各国有融资平台，以增强我市各国有融资平台的自我发展能力。
动物救助中心的策划书篇七
随着人们对居住环境要求的提高和对装修品质的追求，瓷砖作为一种重要的装修材料，逐渐成为家庭装修中的主力军。为了更好地了解市场需求和瓷砖品牌的竞争情况，我参与了一次瓷砖调研，并撰写了调研报告。通过此次调研，我深刻体会到了瓷砖市场的现状以及瓷砖品牌的发展方向。
调研过程中，我首先对当地多个瓷砖专卖店进行了详细的实地考察。我发现，现如今的瓷砖市场上，品牌众多、款式繁多，每个品牌都力图通过不同的形象定位来吸引消费者。有的品牌追求简洁大方，注重纹理的展示；有的品牌则侧重于瓷砖的功能性，如防滑、防水等特点。通过与店员的交流，我了解到消费者对于瓷砖的要求也越来越高，他们除了注重外观，也关注瓷砖的质量和环保性能。调研过程中，我还发现有一些小众品牌虽然不如知名品牌那样广为人知，但却具备一定的竞争力。这让我认识到，瓷砖市场的竞争已经进入了白热化阶段，品牌之间的差距在逐渐缩小。
在考察的基础上，我分析了调研所得数据，并撰写了详细的调研报告。报告中首先对市场情况进行了概述，明确了瓷砖行业的发展趋势和市场规模。随后，我对调研所得数据进行了分析，将市场需求细分为家庭装修和商业装修两个主要领域。在家庭装修方面，消费者对于瓷砖的要求主要体现在多样化、美观性和耐用性上；而在商业装修方面，品牌形象、瓷砖寿命和环境保护等因素则更加重要。报告中，我还重点关注了瓷砖的创新和技术研发，指出创新是瓷砖品牌发展的关键，只有不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过参与瓷砖调研，我对于瓷砖市场的发展前景有了更深入的认识。首先，瓷砖作为装修材料的使用率在不断提高，市场规模将不断扩大。其次，随着人们生活水平的提高，对于装修品质的要求将越来越高，这为瓷砖品牌提供了更大的发展空间。另外，瓷砖市场的竞争将更加激烈，只有不断创新和提高品质，才能在市场上立于不败之地。最后，绿色环保将成为瓷砖品牌发展的趋势，消费者对于环保性能的要求将越来越高。因此，做好环保宣传和技术研发将成为瓷砖品牌发展的重要战略。
总之，通过参与瓷砖调研并撰写调研报告，我深刻体会到了瓷砖市场的现状和发展方向。瓷砖品牌要抓住机遇，不断优化产品质量，提高创新能力，同时注重环保宣传。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎接更加美好的未来。