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2023年工程安全管理的论文 工程安全管理体系(实用6篇)

时间:2023-10-07 21:08:30 作者:碧墨2023年工程安全管理的论文 工程安全管理体系(实用6篇)

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工程安全管理的论文篇一

20xx年,我站以维护xxx权威和集中统一领导为重要举措,开展“三大活动”、“精准扶贫”、“质量安全提升行动”抓手,紧紧围绕县目督办下达的20xx年工作目标任务,结合我县工程建设实际,不断强化质量安全管控,基本实现了工程质量总体达标,安全生产无重大安全事故的工作目标,具体工作如下:

20xx.年,我县辖区内新增受监工程14个(处),新增受监面积约万平方米;跨年度受监工程10个(处),建筑面积约万平方米;全年累计受监工程24个(处),总建筑面积约万平方米;完成工程竣工验收9起,竣工面积约万平方米,实现报监工程受监率100%、工程质量合格率100%的目标。全年共完成建筑材料检测8421组,完成检测费收入约52万元,其中不合格材料89组,已完成监督抽测和整改完毕。

1、加强业务建设,努力提高整体业务素质。

今年,为了提高了单位整体的专业知识和业务水平,我站创新讲学方式,采取“监督员轮流授课”方式,由监督人员自己准备培训材料报站办认可后进行授课,每周组织全站职工参加业务学习,每月由站办针对学习内容出题考试,考试成绩排名后2位的要补课补考和影响目标考核。同时我站采用“走出去、引进来”的方式,加强新技术标准规范的学习宣贯和学以致用。20xx年我站共组织各类业务培训累计30人次,聘请专家教授宣讲、授课和督导6人次。

2、加强思想建设,努力提升单位内外形象。

今年我站在抓好班子内部思想建设,做到目标同向、工作同步、上下同心,班子战斗力不断增强的同时,以“两学一做”常态化制度化建设、“三大活动”“整治四风和发生在群众身边的腐败问题”、“廉政文化进机关”为契机,努力抓好单位党员干部职工的政治思想工作,不断加强党风廉政建设,开展廉政警示教育,落实监督制约措施,加大社会监督力度,杜绝了以权谋私及吃、拿、卡、要行为的发生,促进了职工思想态度从根本上转变,工作作风从根本上改进。一是利用手机短信推送廉政要求和温馨提示近百条,特别加大了元旦、五一、国庆、春节等重大节点的推送频率。二是开展廉政文化进机关活动,制作廉政宣传展板2个,led不间断滚动显示,组织廉政知识问答1次。三是组织观看警示教育片,今年组织全体党员和职工3次集中组织观看警示教育片2部,每人书写心得体会1份。

3、加强支部建设,努力做好精准扶贫、两学一做及关工工作。

今年我站以“产业扶贫”和“基础建设”为抓手,认真开展“精准扶贫”工作,确保扶君乡黄家沟村整村脱贫不返贫。

二是推进黄家湾村党员示范工程及村集体经济建设,投入建设资金近3万元;

三是春耕时节为黄家湾村村民送上化肥等生产耗资2500余元;

四是组织农村医疗保险、农村安全生产等政策、知识宣讲会2场。

五是积极开展城乡支部结对共建活动,开展丰富多彩的主题党日活动4次,上党课2次,集中学习教育6次。在开展志愿者服务方面,先后2次深入黄家湾村、建设路社区,开展了“扶贫济困”、“关爱留守儿童”等党员志愿者服务,慰问和支助贫困家庭4户,留守儿童3人,花费近5000元。在关工工作方面,探望留守儿童1500元,组织单位职工子女集中参加住建局统一组织的各类关工活动开支8000元。

1、加大宣传,工程质量安全责任深入人心。

为进一步提升五方责任主体的质量安全意识,我站采取了切实有效的举措加大对质量安全责任规定和相关违法违规行为处罚的宣传,一是制作《工程质量安全责任手册》近1000本,利用平时巡查、安全生产月等时机,深入到各施工项目,将资料发到相关的管理人员手中,还成立专门的宣讲工作小组,通过召开座谈会等方式,对相关内容进行了交流学习。

二是利用安全生产月集中宣传日,我站要求各项目悬挂宣传标语近40幅,印制宣传资料近2000张,指定工作人员到集中宣传点进行了发放。

三是定购《施工人员安全指导手册》500册,发放到各项目施工一线工人手中,各项目部针对手册内容开展了安全教育。

四是组织参加质量安全学习培训。今年共组织全县部分项目建设、施工、监理单位相关人员到成都、南充学习观摩3次,在xx微电影基地举办施工质量安全和示范样板间观摩学习会1次,共有200人次参加了学习。

2、强化举措,推进工程质量治理工作常态化。

按xxx推进工程质量安全提升行动的要求,我站今年以来,以“落实主体责任”“提升项目管理水平”“健全监管机制”为主线,不断强化举措,确保了全县建设工程质量安全形势稳定。

一是全面落实五方责任主体项目负责人质量终身责任,切实推行质量终身责任承诺书和竣工永久性标牌制度,今年新增报监工程14(个)处全部签订了质量终身责任承诺书和法人授权委托书,新增竣工工程全部设置了竣工永久性标牌。“两书一牌”落实率100%。

二是加强项目负责人质量终身责任信息档案工作,在工程竣工监督中,将信息档案的建立情况作为检查内容之一,凡未建立和移交信息档案的,一律不得出具监督报告。今年新增竣工工程均建立和移交了信息档案,“一档案”落实率100%。

三是强化质量安全管理责任,在办理报监手续时,要求项目施工、监理单位必须按招投标文件约定组成项目管理机构和监理机构,对相关人员执业资格证、岗位证严格审查,相关单位和管理人员对质量终身责任进行了承诺,切实做到单位和人员责任明确。

四是认真开展工程质量专项检查,今年以来我站共开展了商品混凝土生产企业质量检查、“地条钢”等不合格材料排查清理2次,累计下发质量整改通知书189份,累计出动监督执法人员235人次,查处伪劣建筑材料、不合格设备2起,约谈施工企业1家,监理企业1家,确保全县工程质量形势基本稳定。

五是突出抓好住宅工程质量常见问题治理工作,按市质安站混凝土裂缝、屋面渗漏等专项防治措施、防治要点、操作指南等技术性文件,认真组织施工单位技术人员进行了学习和讨论,并在监督工作中有针对性地进行了防治。六是推行样板引路战略,积极打造示范工程和工法样板区,今年共打造领秀城模板支撑系统、鸿华金钰苑楼梯间现浇样板间、北城印象现浇板钢筋隐蔽样板间等样板示范间5个,指导xx微电影基地打造市级标化工地1个,已向市住房建设主管部门提出申请。

工程安全管理的论文篇二

近年来,我国的经济迅速发展起来,同时,建筑工程也正在发展起来。建筑工程规模的增人,相应的管理工作也是越来越麻烦。而且事故的发生与工程管理工作的不到位是有直接联系的,在目前这样的状态下,建筑施工现场的管理工作就显得很重要。现场安全管理是建筑施工管理的重要组成部分,它能够提高工程建设的整体质量,促进工程的顺利施工,提高整个建筑工程的整体收益。然而,山于现场安全管理容易受到各方而的影响,难免会存在一些这样那样的问题与不足。现在社会而临激烈的竞争,想要稳定、长远的发展下去,建筑施工现场的管理也是一人重点。因此,为了保证工程的施工质量,提高建筑工程的经济效益,需要对仔细的研究与分析现阶段建筑工程中现场安全管理存在的不足,研究出提高现场安全管理水平的措施。

1、现今建筑施工现场的管理存在的问题

1.1建筑施工单位对安全施工不重视

企业领导的安全意识淡薄,只关注经济利益,没有认识到安全管理施工的重要性,忽视安全管理。导致安全生产责任制不落实、不健全,没有真正贯穿于整个施工工作当中,甚至有些施工单位根本就不签订安全保证责任书。也有些施工企业没有设置专职安全员,致使安全施工监管薄弱。建筑施工企业不够重视生产安全,主要表现在:(1)安全监督人员少、身兼儿个岗位,导致安全监督岗位形同虚设不具备作用,监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够,(3)建筑单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润,(4)建筑单位一般很少进行安全监察,而只是为了应付上级,(5)疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。

1.2淡薄的法律意识

在建筑施工现场上,工艺措施以及设计方案都不是按照法律的规定去严格执行的,安全教育等都是走过场的形式主义。施工现场存在着不合适的施工方案以及安全技术方案等,这些都容易造成安全隐患。再者是施工现场上搭设的脚于架,很多都没有按照国家相关的指标来搭设,搭设的不规范甚至是错误的。在施工现场上脚于板上经常会放置很多杂物,而脚于板的材料很多不牢靠或者是材料差,这些都是重人事故的诱因。

2、建筑工程施工现场安全管理的有效对策

企业实施建筑工程项目管理良性循环的关键也是一个企业成功的关键所在,就是一个高素质的职工队伍建设和质量管理核心。

2.1加强员工的进入现场的教育

在员工首次进入施工现场或者是调换职位的员工,在上班前都应该先对员工进行技术培训和安全教育,有了安全意识并且经过考试合格后才能持证上岗。企业要建立起对员工进行三级安全教育的制度。

2.2完善安全管理责任制,建立安全监督体系

依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度,然后将此规章制度在建筑工程施工现场进行全而、广泛的宣传,同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分,做到“安全管理,人人有责”,有效地控制建筑工程现场安全,将安全隐患扼杀在萌芽阶段,一旦发生现场安全问题,从容不迫及时应对,防i1_安全事故进一步扩人。我们将定期或不定期的对各个建筑施工现场进行相关的`安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查,以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素,提出修改意见和改正措施。我们需要不断地总结和学习安全生产方而的先进管理经验。对检查中的安全隐患及时处理,防微杜渐。现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况,依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价,对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。具体来说,建筑企业可以依据自身的实际情况,根据国家和行业有关标准和规定进行编制安全管理制度,包括安全技术交底制度、安全生产技术措施制度、安全检查制度、特殊工种职工实行持证上岗制度、安全生产责任制度、安全验收制度等,为建筑施工企业开展施工安全管理提供制度保障完善安全管理责任机制是建筑工程现场安全管理的关键,应该按照“主管负责一体化”原则,同施工单位总负责人签订建筑工程现场安全生产责任书,一一明确现场安全管理的任务目标、奖惩措施,之后再与具体施工班组签订建筑工程现场安全生产责任书。

3、总结

综上所述,在建筑工程项目管理中建筑工程施工现场的管理是非常重要的环节。安全生产人命关天,安全责任重于泰山。我们需要做的不仅仅是对于施工人员的宣传、教育和培训,更重要的是将安全植入到每个相关人的脑海中去。建筑施工现场安全管理的成功,直接关系到企业是否能够稳定的发展,当然它也是企业综合实力的体现,一个成功的企业的建筑施工现场安全管理,要求施工企业有尖端的专业技能,同时也要有优秀的管理人才以及管理水平。而对于建筑施工现场安全管理的研究,不仅对企业有着重要意义,对促进国民经济的健康发展同样有着重要的作用。

工程安全管理的论文篇三

建筑工程现场管理指的是通过科学合理的手段对现场人员、设备等进行分配和管理,保证施工的顺利进行。以下将对建筑工程现场施工的安全管理措施进行分析。

1.1制定完善的施工现场安全管理制度

施工单位在建筑工程施工现场施工阶段,要制定完善的现场安全管理制度,保证整体现场管理的.顺利进行。此外基于安全管理的细节以及其他管理要求,要做好内容制定工作,从建筑工程现场实际管理情况出发,进行安全岗位责任管理。此外需要将表面的安全管理进行落实,以对施工岗位、施工人员以及施工内容进行有效管理,保证施工人员能观察落实现场安全管理。如果存在违规操作或者管理制度不合理的现象,必须严格进行惩罚,保证现场施工安全管理的有效性和完善性。如果存在严重的安全隐患,在施工阶段需要将其控制在有效的范围内[1]。

1.2强化对施工现场隐患因素的控制

施工单位对现场施工安全管理中,要掌握存在的安全隐患因素,对常见的事故影响因素进行分析和控制,从根源上避免出现严重的安全事故,进而提升施工现场整体管理力度。从具体情况来说,施工单位需要明确对各种隐患因素进行分析,做好基础排查工作,选择经验丰富的工作人员对存在的各种安全隐患进行排查。此外选择而经验丰富的施工人员做好安全管理和分析工作,以可能存在的安全隐患管理为基础,采取有效的措施完成对上述隐患以及影响因素的控制,加强对上述隐患以及影响因素的定期检查,保证建筑工程施工现场不会因为粗心大意而出现安全事故[2]。

1.3制定合理的应急预案

施工单位要制定完善的施工管理体系,通过对建筑工程现场进行管理后,确定合理的处置方案,进而实现对施工现场的控制。如何降低施工阶段存在的不利因素,成为技术管理的关键所在,应急预案的落实能做好现状管理,施工单位需要建立专业的安全管理机构,对施工安全事故和类型进行对比和分析。强化现场施工的演练,能保证各项落实有序落实,提升施工管理整体优势。

1.4提升现场管理人员综合能力

施工单位在进行现场管理过程中,需要不断激发施工人员的安全意识,降低安全事故的发生几率。施工人员作为建筑工程的一线工作人员,对施工现象有详细的了解,针对具体阶段出现的相关异常情况,需要做好强调工作,强化对不符合安全管理要求的施工人员的惩罚,保证施工人员具备安全控制意识,控制好自身安全。为了避免出现粗心大意或者其他想法,要提升建筑施工安全的安全程度,以综合评估为基础,做好整体管理工作。

2如何做好建筑工程施工现象的技术管理工作

施工单位在建筑施工阶段需要做好技术管理工作,强化设计单位之间的沟通和合作,保证施工技术管理符合要求。由于管理设计到的影响因素比较多,需要进行综合管理,最大程度满足安全和施工技术应用要求。

2.1制定完善的现场施工技术方案

施工单位在施工现场的技术管理过程中需要制定完善的施工技术方案,结合技术要求和方案应用准则,做好整体管理工作。从实际情况来说,以技术方案本质为例,只有做好后续管理工作,才能全面的对方案进行统计,同时施工技术的应用能对质量影响因素进行具体的分析和统计。对于施工阶段出现的各类问题,需要有效的对技术方案进行编制,以质量标准规定为例,需要有效的完善各项编制工作,保证施工技术方案符合管理指标,保证整体施工技术得到有效的控制[3]。

2.2落实现场施工图纸审核

施工单位在现场施工技术落实阶段,要做好现场施工图纸的审核和选择,以技术应用指标以及图纸设定要求为例,要对内容进行对比,结合施工技术过程中的具体要求,完成对施工图纸的优化处理。如果在设计过程中不存在意外情况,则要保证施工技术的应用标准符合施工图纸质量要求。施工单位和设计单位、监理单位等要完成施工图纸的会审工作,按照审核机制要求落实。

2.3做好施工材料和设备控制

施工单位在现场施工技术管理阶段,要做好对现场施工材料、施工机械的管理。

2.3.1材料管理在施工过程中,对材料有一定的要求,施工材料只有符合施工要求,才能满足后续施工要求。材料属性比较特殊,对于不同类型的材料要进行完善的管理。材料类型有很多,需要对材料性能、参数等进行审核,同时做好施工机械的调试工作,包括性能检验和材料属性分析等,保证施工材料和设备符合技术要求,为其提供优良的质量支持。

2.3.2设备管理施工阶段应用到多种类型的施工设备,在现有管理基础上要做好性能评估和分析工作。部分设备没有进行维护和保养,进而出现缺乏管理的现象,因此在调试管理过程中,需要对性能指标进行评价,按照参数调试要求进行,保证施工材料和施工机械能够为施工技术的应用提供更加优良的质量支撑。

2.4建立完善的安全管理技术体系

建立和健全完善的技术管理体系,能保证建筑施工的效率和质量。考虑到技术管理的特殊变化,需要成立专门考核小组,对施工管理人员的工作进行定期审核,如果实践阶段存在施工问题,要确保建筑工程的施工质量。其次做好图纸的审核工作,建立完善的审核制度,促进施工人员对工程设计进行了解,使其满足设计指标的具体要求。此外要完善技术管理和交底工作,分项工程施工结束后,进行验收,为下一阶段施工奠定基础。最后成立工程检验和评价制度,工程整体施工后,建筑施工技术管理部门制定完善的质量检验方案,结合建筑行业应用标准以及其他要求,对工程质量进行监督和检查,对于存在的各种问题,尽快进行处理,确保其符合工程质量要求[4]。

3结束语

针对建筑施工现场管理存在的各种问题,在实践阶段需要做好基础管理工作,以现有管理机制为例,为了提升整体竞争力,获得长远的发展,必须做好施工安全和施工技术管理工作。建筑企业管理人员对现场管理要引起重视,做好安全和施工技术管理,保证工程的施工质量和安全落实。同时还要打击质量安全和建筑市场违法违规的行为,实现施工企业安全生产标准化、从业人员标准化和施工设施设备标准化,促进建筑安全施工形势好转。

参考文献

[1]徐朝明.做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析[j].城市建筑,(17).

[3]谢兴国.浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理[j].江西建材,,(19).

[4]于宏伟.房屋建筑工程现场施工技术与管理探究[j].科技创新与应用,(01).

工程安全管理的论文篇四

企业建筑工程在进行施工的过程中,其建设形式仍是商业形式,企业的最终目的是利益最大化,所以在进行建筑工程施工技术管理时,要以企业经济效益最大化为其管理的基本原则之一。建筑工程现场施工技术管理效果好坏与企业的经济利益息息相关。合理科学的现场施工技术管理体系可以使企业得到较大的经济效益。

2.2施工技术管理的以科学技术为基本原则

近几年,我国经济的高速发展的前提是科学技术的提高,所以在进行建筑工程的现场施工技术管理时,以先进的科学技术为现场施工管理的基本原则。建筑工程在施工的过程中要时刻以科学技术方法为前提,使施工的各个环节都能够得到科学管理和保障,从而提高建筑工程整体的工程质量和施工效率。

2.3严格按照建筑工程施工的规范进行建设

针对于建筑工程的施工现场的技术管理,其管理的前提就是是否按照建筑过程的规章制度进行。建筑工程施工技术管理是一项设计面很广以及复杂程度很高的管理工作。

工程安全管理的论文篇五

在建筑工程的施工过程,建筑工程的多个部门需要在进入施工的'工地之前进行多次的会审,最后确定施工要求。而且要对施工环境的实际情况进行多次调查,制定科学的施工计划和施工方案,使其内容与施工的实地情况相符。对成型的资料进行分门别类的专人管理,使其在使用的过程中能够及时有效的应用。

3.2针对材料和设备管理的问题的解决策略

建筑工程的相关企业要建立科学合理的规章制度,使企业在对材料和设备的采购过程和管理过程完全依照规定的操作流程和标准进行,使管理和采购的各个环节的责任具体化和明确化。在建筑的施工的过程中,技术设备在使用过程中,进行定期的维护,尽量减少企业更新设备管理的速度,减少企业资源的浪费率。使建筑工程的施工过程能够保质保量的完成。

3.3针对人员管理问题的解决策略

根据建筑工程的施工要求,要对施工的技术人员进行专业测试,对其专业技术不合格的人员不予聘用。并且,提高对建筑工程施工过程的管理人员和技术人员的专业素养的要求。使其整体的用人格局满足施工过程的需要。对具体细节的施工人员进行建筑工程之前的施工技术能力的培训,使其明确工作范围和工做时间以及安全操作的正确性。从而提高建筑工程员工的整体的工作能力,提高建筑施工效率,增强企业建筑施工的质量。

4结语

伴随着时代进步的步伐,企业发展的理念要与时代的变迁和发展相适应,不断提高自身的能力和开发建筑技术能力。使建筑工程能够得到迅速发展。建筑工程的施工过程的技术管理方面的提高,可以促进建筑工程整体建筑质量的提升,也能使建筑工程行业的建筑形式和方向得以与当前的国际发展的标准和步伐相适应。在以企业降低投入成本为目标的前提下,进行科学、合理的施工技术管理,使当前的建筑企业得以快速的提高和发展。

参考文献

[2]王亚洲.浅析建筑工程施工技术以及现场施工的管理方法[j].四川水泥,(05):51.

工程安全管理的论文篇六

1、首先做好春节放假期间建筑工地上的安全防护工作。让建筑业从业人员及社会各界人士过上欢乐、详和、幸福的节日。

2、在上一年的基础上继续完善安全生产目标。

3、加强法律法规的学习,努力提高依法管理水平。进一步加大《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及《安全生产许可证条例》的宣传贯彻力度,全面提高施工队主要负责人的安全意识和法制观念,增强企业安全生产责任主体意识。

4、进一步强化监督管理,强化安全生产日常动态监管。严格监督执行《建筑施工安全检查标准》,强化工程质量安全监管。

5、加大对新开工的m1栋的安全施工条件审查,进一步细化施工现场安全防护和文明施工技术要求,补充完善安全防护和文明施工措施费用标准。

6、加大对施工起重机具的监管,推进安全生产专项整治,严格核查制度和标准,指导各施工队广泛开展创建活动,采取激励措施,进一步增强创建活动的社会影响力,提高创建活动的施工队参与度,引导、督促施工队积极打造优良工程;创建文明工地。

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