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最新部门负责人竞聘报告 合同中心负责人竞聘上岗报告(精选5篇)

时间:2023-10-07 19:57:55 作者:QJ墨客最新部门负责人竞聘报告 合同中心负责人竞聘上岗报告(精选5篇)

“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。通过报告,人们可以获取最新的信息,深入分析问题,并采取相应的行动。下面是小编帮大家整理的最新报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

部门负责人竞聘报告篇一

作为财务科长,在单位领导的正确指导和全体同志的支持下,我根据总体工作部署和目标任务要求,以科学发展观为指导,仔细执行了上级部门的工作方针政策,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注意实效,仔细履行岗位职责,在工作中,“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“单位的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我熬炼了自己也磨练了自已。一年的状况,总体上可以用四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。现在就将我一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的状况述职汇如下,如有不妥之处请大家指责指正:

一、思想上:坚决志向信念,树立正确观念

古语说:“德若水之源,才若水之波”。作为财务科长,要做好各项工作,必需要有正确的政治思想。在思想上要与上级领导保持一样,坚决志向信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立一心一意为大局服务的思想,做到无私奉献。歌德说过“人不光是靠他生来就拥有一切,而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。”面对新的形势、新的任务,唯有坚持不懈地学习,提高自身思想觉悟,才能不断充溢自己,才能不断适应新形势,强身固本不辱使命。今年,结合工作的实际状况,在工作上我养有了吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风,能紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。

二、学习上:仔细学习,提高相识

鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书。在工作中,我除了学习政治理论外,也能把握实质、抓住精髓,重点学习财务、管理方面的学问,努力把它做到了学深学透,并运用到实际工作中,从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习,我熟识和驾驭了财务、管理工作的学问与技能,并能以学以致用的原则,把政治理论学习与单位中心工作结合起来,从而不断增加了履行岗位职责的实力和水平,做到与时俱进,树立了正确的世界观、人生观和价值观。

三、工作上:抓重点抓落实,做好本职工作

在实际工作中,我始终坚持“落实工作,狠抓重点”的理念,遵章守纪,将理论运用于实践,再不断加强各项学问熬炼的同时,也加强对工作的实行,因此,我能够根据工作的轻重缓急仔细支配和妥当处理,能够严格地履行自己在工作中的职责。

(一)明确目标,真抓实干

“自古不谋万事者不足以谋一事,不谋全局者不足以谋一域。”在实际工作中,我始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,能够以较强的事业心、责任心,奋勉进取,一心扑在工作上;我能做到坚决信念、以大局为重,始终坚固树立大局意识、服务意识和责随意识,在平常日常工作中,能摆正位置,顾全大局,不争名夺利,不计较个人得失,始终把工作摆在首位,坚决信念,主动向上,追求卓越,凝心聚力,不断加强团队管理工作,始终把加快单位发展作为头等大事,自觉维护大局,对自己做到高标准,严要求,从而保证了工作的开展。

(二)精确把握,狠抓落实

根据上级的'目标任务支配,我们明确目标,狠抓落实,一是完成了机关各部门各类经费的审核、报销、工资核算及发放工作;二是协作行政办公室做好工资调整,人事变动,完成了公积金、医保、社保的代扣代缴工作,各项保险的增减、年度基数调整及年检等工作。三是根据目标,完成了我始终坚固树立服务意识,为单位发展做好服务工作。首先是听从领导支配,听从领导指挥,合理平安运作资金,进一步加大经费监管力度,做到了年度无差错,顺当完成了正常业务工作任务。其次是加强沟通协调力度,理顺了与主管部门、财政、税务的关系,进一步帮助了税务部门做好本辖区内企业的税收征收、统计工作。最终是不断强化自身建设,仔细做好了各类报表的编制上报工作。

四、廉洁自律,落实党风廉政建设工作

今年以来,我仔细学习了《廉政准则》,不断增加了廉洁自律意识。通过仔细学习我进一步明确了新准则所要解决的突出问题,也更加明白了廉洁自律,勤政为民这句话。“工作就意味着责任,一个人不论从事何种职业,都应当心中常存责任感,尊敬自己的工作,在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神,这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义,我常告戒自己:“要嘛不干,要干就干出样子来”自己在工作中,主要把握了十二个字“廉洁自律,勤政为民,履行职责,落实责任”。因此,通过对新准则的学习,我从思想上进一步理清,增加了我个人自觉执行《廉政准则》的信念和决心,提高了廉洁勤政意识。在日常工作、学习、生活当中,也严格要求自己,加强自我约束,要求自己努力做到:按守则自律,上级规定不准做的我肯定不做,上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不犯法,做个称职的领导干部。在考虑问题、处理事情当中,凡是要求下属做到的,自己首先做到。不求索取,讲求奉献,珍惜赐予的荣誉和权力。并坚固树立廉政勤政意识,时时到处严格要求自己,时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴实、勤俭节约,不讲排场,不挥霍奢侈。

五、立足自身查找差距

孔子曰:吾日三省吾身。回顾过去的工作,我深化挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题,一是在工作定位上有局限性,综合分析危机的实力离上级的要求还是有肯定的差距。二是有时在工作上易产生急躁心情,缺乏冷静慎重思虑;三是管理工作仍有待加强,创新性与敏捷性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

六、立足现在展望明天

路漫漫其修远,吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效,长远规划做到长久”为工作原则,做好本职工作。我会不断学习胜利的阅历,以学问武装头脑,用学识开阔视角,不断完善和充溢自己,加强个人修养,提高自身实力,以求真务实,开拓创新,奋勉努力,攻坚克难,提高水平,增加工作的预见性,从而接着锤炼出自己协作大局的实力、应对困难局面的实力,在财务科长的岗位上,在分管的工作中,为单位发展添砖加瓦!

以上是xx的述职汇报,请各位领导评议,同时,并借此机会,向一贯关切、支持和帮助我工作的各位领导和同事致以真诚的谢意。

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

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部门负责人竞聘报告篇二

尊敬的领导:

一年来,我们财务科在领导的关切下,在机关各部门的亲密协作下,紧紧围绕发展总体目标,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。现进行述职报告如下。

一、今年主要工作

1、财务科的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务科全体人员一向严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。

2、近年来,随着精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机,依据财务管理的特点以及财务管理的须要,刚好出台了财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度,从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核。

在下属单位费用限制方面,实行预算包干的方式,将下属单位经费等进行预算限制,节俭归已、超支自负,培育了职工的节俭意识。实行预算审批的方式,对超预算的费用,必需先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的精确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面,规定了借款必需于发生当月还款,起到了降低借款数额,削减资金占用,避开呆帐发生的进取作用。经过预算管理这一有效的手段,全局从上至下的规范意识进一步增加。

3、严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量削减不必要的损失。利用利息杠杆,合理调整内部职工借款;提高事业预算退库资金的利用率,合理组织贷款,最大限度地削减利息支出,增收节支、提高经济效益把关。

4、随着财政管理制度改革的不断深化,改革层层推动,软硬件不断更新,对基层会计人员综合素养的要求也愈来愈高。本单位会计人员除仔细参与县财政局组织的会计人员接着教化培训外,还抽出业余时间学习相关专业学问。日常工作中,对一些有关财政改革新制度新规定新业务相关人员都能刚好学习,刚好适应,同时还与兄弟单位会计人员常常沟通,取人之长,补己之短。经过学习强化了各岗位会计人员的职责感,促进了各单位的沟通、合作与团结。

二、存在的主要问题及今后工作目标

财务部门作为一个主要职能监督部门,“当好家、理好财”是我们财务部门应尽的职责。在加强管理、规范经济行为、提高竞争力等方面我们负有很大的义务与职责。仅有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!一年来财务工作虽然取得了较好的成果,但还存在着一些问题,有许多应做而未做、应做好而未做好的工作。

新的一年里,我们将进一步加强财务管理,实现财务管理科学化,核算规范化,费用限制全面化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化。切实做好多品种盐账务处理。加强原始票据管理,对报销票据不符实际,不不贴合真实性要求的,坚决予以拒绝。要进一步落实费用管理职责,严格奖惩,加大对各单位费用的'管理、限制力度,严格按有关管理规定执行。

管理的核心是财务管理,新的一年里我们加强以资金管理为中心。资金管理一向是我们的工作重点,经过细化管理,理顺流程,实现资金平衡,削减资金沉淀,从而到达成本有效限制、实现增收节支。预算收入是我局完成各项工作任务,实现事业发展和工作正常运转的重要保证,进一步强化对下属单位的预算约束,严格限制一般性支出的增长。同时要加强对局的事业费管理,限制好专项资金的运用,做到专款专用。整理好年内应追加预算项目,刚好上报县财政,争取经费追加。

财务分析工作虽然已绽开,但仍处在账面、报表层面上的说明分析,分析深度不够。为提高财务分析本领,把财务分析纳入日常工作中去,我们将量化分析详细的财务数据,并结合总体战略,为决策和管理供应有力的财务信息支持;刚好做好财务分析资料的收集,加强学习,提高财务分析本领,做到较全面地反映必需时期的财务情景。

会计工作贯穿于经营活动的全过程,要加强会计人员的政治思想教化、职业道德教化,真实反映会计信息,保证会计信息质量。要加强会计人员从业资格管理,重视和支持会计人员的接着教化和业务培训,全面提升会计人员综合素养,努力建设一支忠于职守,坚持原则,业务过硬、结构比较合理的会计队伍。

新的一年里,我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,经过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,努力挖掘财务活动的潜在价值。实现利润最大化。

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

部门负责人竞聘报告篇三

4.合同、预算与材料、物资供应等有关工作;

7.参与项目的最终决算,并提出决算审核意见;

10.与主管部门处理好关系,明确各方职责,做好相互间支持和配合工作;

11.做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作;

12.项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴,除主管领导外,不得外泄;

13.完成公司及领导交办的其他工作。

部门负责人竞聘报告篇四

各位公司领导:

您们好!非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫xx。我自xxxx年xx月加入xx公司以来,转眼间已过了近两年,现在我已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。我很荣幸,感谢各位领导、师傅及同事对我工作的认可与支持,今后我将更加认真、负责,和大家一起努力,让我们班组迅速发展起来!

我竞聘的理念是:立足本职,围绕集体工作大局,脚踏实地,开拓创新,以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力,全面履行班长职责,较好的完成了各项工作任务。

工作以来的几点体会

1、对电气知识掌握的还不够,理论素养不高,有技术压力。

从事电工岗位以来,边实践边学习。我公司水泥生产线电气自动化水平较高,有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工也绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了。

2、电气设备安全问题至关重要。电气必须为生产提供可靠的动力保证。电气系统安全除了自身设备的性能、保护设定及运行容量外,外在的客观重要影响因素要做好防雨、防火、防止错误操作等,同时保证安全的用电以及验电器具。必须保证供电系统的绝对安全,杜绝事故发生,减少浪费。

3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间,我深深感到任何工作都应从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量,才能高效完成生产任务。

4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产,员工与企业、员工与员工之间的沟通非常重要。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途,就会自觉地行动起来,扎实有效的开展工作。

鉴于以上几点肤浅的`体会,我的工作计划如下:

我的工作打算

一、技术知识学习方面:

(1)上料岗位确保物料的供应:应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。

(2)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次,巡回检查的路线,清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理,处理好跑、冒、滴、漏问题,搞好设备卫生。要能保证厂里的所有设备正常运行。

(3)要求中控按照部门的制度及规范严格进行操作,及时发现问题并及时通知和协调各岗位处理问题,配合化验室,按照物料配比,生产合格水泥,稳步提高台时。

(4)班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。作为班长,团结好副班长及所有员工,吃苦在前,享受在后,少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术,要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位,衔接好各工序,协调好各部门,调配好人、才、物,确保高效的组织生产,完成生产任务。

二、安全生产方面:

部门负责人竞聘报告篇五

(单位):

xx生鲜商贸有限公司

法人代表:

营业执照登记号:

乙方

(个人):______

身份证编号:

因公司正常运转,提高公司盈利能力,加强公司对职工的管理水平,落实公司发展战略。甲方从公司职工中聘任符合公司要求的管理人员。根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律之规定,甲乙双平在等自愿的前提下经协商一致,达成以下条款,双方共同遵守。

第一条:甲方聘乙方担任

管理岗位一职,聘任期限为年,聘期自20xx年月日至20xx年月日止。期限届满本合同自行终止,经双方协商一致,在合同期满一个月前可以继续签订。

第三条:合同期内,乙方实行技术岗位工资加管理岗位工资薪酬制,技术岗位工资由所在部门确定,管理岗位工资每月为元。

第四条:甲方的义务与权利:

3、甲方有领导并监督并考核乙方工作,在一个工作周期开始之时分配、下达工作指标任务的权力。期末工作指标任务完成率连续2月未达到80%的情况时,甲方有权终止该合同。

4、甲方有权了解、督导、检查及终止乙方正在实施的任何一件工作。

第五条:乙方的义务与权利:

1、乙方应用较强的专业技术能力、组织协调能力和长期效力于甲方的思维意识。

2、乙方应理解公司的整体战略,明确当前本部门的职责及其任务目标,并组织手下员工带头完成。

3、根据甲方的分配任务,在一个工作周期内拟定计划试试方案,冰雹甲方审批、备案。

4、工作中乙方应阻止一切损害甲方利益的行为,应有效管理、充分使用甲方为其提供的资源,使其达到利润最大化的目的。

5、乙方应维护甲方的声誉形象及其经济利益,不得泄露甲方的任何秘密,否则甲方有权扣除所有薪酬直至解除劳动合同,甚或将损失诉诸法院赔偿损失。

6、在聘用期内,乙方不得从事或经营与甲方相同及其相近的业务,否则甲方有权扣除其管理岗工资,奖金及提成,并解除聘用合同。

第六条?:聘用合同的变更、终止、解除及其违约。

4、乙方因上述提及事项辞职的`,甲方应在乙方递交申请一个月之内批准,并结算赢得薪资报酬。

5、乙方若不能向甲方提交具体的材料而脱岗的,甲方有权扣除乙方一月薪资抵偿甲方因刚缺人造成的损失。

8、出现以下情况之一,甲方可以提前解除本合同;

(1)乙方在试用期内不符合聘用条件的;

(2)乙方违反国家法律法规和甲方规章制度,情节较为严重的;

(3)甲方因工作原因必须撤离,又无法重新安排工作的;

(4)乙方因病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事岗位工作的。

第七条;其它事项。

1、甲乙双方因聘用合同发生人事争议,按法律规定,先申请仲裁,对仲裁裁决不服,可向人民法院提起诉讼。

2、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时,以国家法律、法规为准。

3、未尽事宜双方可协商解决,协商达成一致意见的,与本合同具有同等法律效力。

第八条:本合同一式两份,双方各执一份,经双方签字盖章之日起生效。

甲方(签字盖章):

乙方(签字盖章):

年月日年月日

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