在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
地产集团运营部工作总结报告篇一
一、安全生产基本情况：
(一)安全目标
1、未发生一起重伤及以上工伤事故。
2、发生3起轻伤事故，一起为手指骨折，一起为小腿骨折，另一起为脚趾骨折，轻伤比去年明显下降。
(二)生产任务完成情况：
20xx年我矿计划原煤产量60万吨，原煤销售60万吨，实际完成产量30万吨，销售30万吨。
未完成生产任务原因：
今年2月28日正式批准复产，复产以后人员开始陆续进入，组织人员进行培训，正式开始生产已经到3月中旬，下半年，由于山西省事故频发，特别是晋中市，安全形势较为紧张，8月21日煤管局正式下达停产指令，进入放假状态，9月18日，批复进行维护性推进，但是由于放假时间长达1个月，工人基本回家，部分人员已经重新找到工作，11月21日正式批准复产，复产以后，紧接着省市安全生产标准化、市政府专家组先后来矿进行验收、检查，正常生产受到了一定的影响。
二、隐患排查治理情况
本年度共接收上级部门各类检查35次，查出各类问题隐患610条，其中接受省厅安全生产标准化检查1次，查出各类问题隐患120条，市级检查5次，查出各类问题隐患123条，接受县级检查21次，查出各类隐患261条，接收上级公司检查8次，查出各类隐患106条。针对所有查出问题，我矿全部按照五落实原则，逐条进行整改，除安全生产标准化检查的部分问题正在整改之外，其余问题已全部整改完毕。
三、规章制度落实情况
双重预防机制建设情况。积极构建完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
规范领导干部带班值班制度。首先从内部管理抓起，完善了领导干部带班下井制度，每月月初对矿领导进行排班，根据排班表，矿领导进行井下交接班作业，每名带班领导必须手持矿领导井下带班作业表，每到一个工作面必须经带班长签字确认，并纳入考核范围。
完善规章制度，规范员工行为。事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。
加强重点区域重点盯守。
切实做到不安全不生产，牢固树立“违章就是违法，隐患就是事故，质量就是安全”的理念，对于一些掘进、回采工作面支护不到位等现象该停就停，安全值班长作为矿长的眼睛，强化了其“权利就是责任，责任就是管理，管理就是落实”的工作理念，做到了隐患零容忍、全覆盖，整改重实效的管理模式。
加强工程质量，严格按安全质量标准化施工。
四、安全生产标准化建设工作
按照《定级办法》和《评分办法》深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的安全生产标准化建设，积极制定实施方案，建立工作制度，将岗位达标和专业达标的开展情况作为动态验收、月度验收的主要内容。
一、安全目标
1、杜绝重伤及工伤事故。
2、避免发生机械事故。
二、生产计划
原煤生产60万吨/年，原煤销售60万吨/年，掘进进尺完成5195米。其中开拓巷道445米，包括轨道大巷、运输大巷、回风大巷;回采巷道4750米，包括090105、100105运输、回风及切眼，090102、100102运输、回风及切眼。深入开展安全生产标准化工作。要扬长补短，把安全生产标准化工作做的更加细致、更加深入，把我矿的安全生产标准化上一个新的台阶。
三、深入推进精细化管理工作
精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在实践针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。
四、深入抓好双预控管理工作
针对矿安全风险辨识和评估方面薄弱的问题，年度辨识评估由分管负责人、相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点针对各生产系统、工艺、煤矿井田与周边区域存在的可能造成区域性危害后果、一定时期内无法消除的不安全因素，具体包括：井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板、采掘工艺设计、通风系统、供电系统、设备配套及可靠性、地面设施布局、采空塌陷区域等进行系统性危险源辨识，编制年度风险辨识评估报告。专项辨识评估：新水平、新采区、新工作设计前，生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，启封火区、排放瓦斯、新技术和新材料试验或推广应用前，本单位发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或全省发生重特大事故后，都要开展1次专项辨识。岗位安全风险辨识评估要建立岗位安全风险清单，落实具体的管理对象、主要责任人、直接管理人员、主要监管部门、主要监管人员，进一步落实各岗位安全生产责任。
五、深入强化职工培训工作
各部门抽调专人定期对本部门人员进行安全知识及业务知识培训，领导干部要以身作则，带头参加学习，主动进行体会交流，以自身行动影响并带动全体职工。
地产集团运营部工作总结报告篇二
12月17日，东方地产集团20xx年工作总结表彰大会在东方控股集团员工文体活动中心隆重举行。东方控股集团董事长丁新民、党建研究会副会长田培良应邀出席，东方地产集团各管理中心全体员工、子公司员工代表、绿卡联队代表190人参加会议。会议由东方地产集团党委书记补乐主持。
东方地产集团总经理王大勇在会上作了题为《改革机制，激发活力，创新创业，闯关突围，东方地产集团转型发展实现关键跨越》的工作总结报告。他说，一年来，东方地产集团通过管理体制的改革，激发员工活力；通过创新党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的无缝对接；在工程施工上迈出了市场化的第一步；通过出台新办法、涉足新领域提高企业资产的使用效益；已有创业项目逐步迈向正轨，家装e站、安达便利等新创业项目的启动完善了企业转型发展的布局；物业公司在提升管理的同时迈出了多元化服务的步伐。
王大勇总经理说，20xx年我们取得了一定成绩，但还存在一些不足，例如，机制改革过程中有小部分员工不适应角色转变、核心目标管理的完成率仍需加强、民工联队建设需要进一步创新、资产盘活需要继续加大力度、各创业项目的管理有待规范、新行业专业人员仍然缺乏、物业公司的市场化力度需要加强。他说：集团要着力做好以下工作：
一是继续规范企业管理，特别是创业项目的管理；
三是加强民工联队建设工作的转型创新，建立风险共担机制，帮助联队转型发展。
东方控股集团董事长丁新民在会上肯定了东方地产集团在20xx年转型创业过程中迸发的活力和闪现的亮点。他说，地产集团在创业转型中呈现出来的那种敢想、敢折腾、敢闯荡、敢创新的精神，就是一种黑马精神，只要一个团队有了这种精神，企业就会有发展，就能在困难中杀出一条路。创业不能松懈，要一鼓作气，干事业就怕认真二字，只要认真去做，按照发展规律，不断探索学习、总结提升，别人倒下了，我们就能从这个机遇上站起来。20xx年，希望地产集团的每一个人都有想法、有思路，我们就会形成一个大思路，共同围绕企业总目标去努力，我们要绑在一块共度难关，树立信心和决心，搞好地产转型工作。
东方地产集团党委书记、副总经理补乐在会议小结时说，20xx年，我们提出一系列举措和措施，做了大量基础工作应对转型，通过改革迅速度过转型阵痛，调动起全员的动力和活力。在工作如此忙碌的状态下，运动会的收获大家有目共睹，这是对东方地产凝聚力、动力和活力的检验。20xx年过得精彩，值得点赞。20xx年，我们要保持清醒认识，创业转型、“四化”建设不是一蹴而就的，这不是一场短跑比赛，而是马拉松，需要的是耐力和决心的比拼。20xx年，我要和大家分享两个字：坚持，坚持学习、坚持创新、坚持三个坚决要变和三个坚决不变。既然我们选择创业和转型这条路，就没有“退出”这个选项。在前行的过程中肯定有困难和迷茫，面对困难，我们的前进的方向、信心在哪里？我想社会的认可、员工的成长与蜕变，都给予我们信心。明年，我们要为大家营造容忍失败的环境，既要崇尚成功也不能嘲笑失败，不害怕失败，因为创业过程中的学习、成长和收获，就是我们下一步发展的基石和积淀。我们不要把时间浪费在等待和观望中，要把时间花在干事创业中。
会议表彰了20xx年度在工作中取得优异成绩的4个先进集体，19名先进工作者，11支“绿卡联队”，并对在运动会中表现突出的8名运动员授予突出贡献奖。
地产集团运营部工作总结报告篇三
(一)、公司发展史
美的集团创业于1968年，于1992年8月1日改组成立为广东美的电器股份有限公司，并于10月4在深圳交易所上市交易，是国内最具规模的家电生产基地和出口基地之一。至20xx年末，公司总资产达到595.55亿元，净资产达到251.58亿元。
(二)、公司简介:
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
美的已由当初只有5000元资金的小公司发展成一制冷为代表，向冰箱、洗衣机等电器横向发展的大公司。
目前已经具备约1200万台的产能规模,空调产业链优势和协同效应更为显著，逐渐形成综合成本最低，其它竞争者无法租贷的产业链优势。已经取得空调世界第三，压缩机国内第一的卓越成绩。为应对空调行业异常激烈的市场竞争，公司沿着以白色大家电为主营业务的发展战略，通过与东芝的合作,收购荣事达，已经涉足洗衣机，冰箱领域。
美的一直注重技术在产品中的体现。在商务和家用空调上都将有高端产品推出，在具有领先地位的空调部分，美的将关注三四级市场，拓展具有很大潜力的市场。在刚进入的冰箱和洗衣机方面推出中高端产品，从而做大做强白色大家电产业。
二、企业战略分析
(一)、行业分析
1、现有公司间的竞争:竞争激烈
家电行业经济效益增长速度呈现下滑态势，是一个高度竞争的行业,家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的较量。产品不存在很大独特性,转换成本较低，家电厂商一般追求规模经济，并不断增强技术研发产品的固定、可变成本的比率比较高。家电行业由过去的产能不足发展到过度生产;产品由量的提升发展到质的提升。家电行业是一个高资本投入的行业，特别是在建立品牌的时候，需要投入大量的资金和技术，所以有一定的退出障碍。
2、新公司加入的威胁:新加入公司的威胁不大
美的是品牌产品，品牌产品一定程度上存在规模经济，美的具有先行优势，并且其销售渠道越来越多元化。不存在明显的法律障碍。
3、替代产品的威胁
美的替代产品的威胁不大，主要是同类产品之间的竞争。
4、购买者的讨价还价能力:购买者的讨价还价能力较强
家电行业一直存在激烈的价格战，从单件价格上看，多数属于居民消费中的贵重耐用品，而且家电产品的独特性和转换成本都比较低，购买者有很高的价格敏感性。虽然购买者的购买数量通常不是很大，向后整合的能力不够强，但是家电行业是高竞争的行业，购买者的可选择产品的数量多，转换成本较小，所以，购买者具有较强的相对讨价还价能力。
5、供应商的讨价还价能力
由于家电制造商数量多，行业内的竞争异常激烈，而供应商的数量比较少且买主可以选择的替代品很少时，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。从这一方面来说，供应商的讨价还价能力是比较高的。
(二)、行业分析总结
综合以上分析，在家电行业中，由于激烈的行业竞争导致家电制造商的价格战愈演愈烈，此外，家电制造企业面对分别来自国际品牌的压力和消费者对产品质量的高要求，使得他们必须通过高额投资研发新产品、保持高质量和维持优质的售后服务。这两方面的因素共同导致家电行业的低获利潜力。
同时，供应商和购买者的强讨价还价能力更进一步地降低了家电企业的获利潜力。
(三)、竞争战略分析
1、优势(strength):
战略定位清晰，产业链结构完整;经营稳健务实，业绩持续高速增长;跨国技术合作，研发制造领先;管理机制灵活，管理团队朝气蓬勃;治理结构完善，产权清晰透明，营销有道。
2、劣势(weakness):
多元化发展，扩张过度。
3、机会(opportunity):
中国正成为全球的制造中心，wto消除了国际资本和技术的流入障碍，以及国有企业改革等内外环境，使国内的竞争环境趋向良性循环，这意味着品牌企业能获得更多投资者的青睐，融资更容易，而技术的引进、创新以及专利保护则能进一步提升企业的竞争力。
优势品牌集中，行业洗牌最终将形成目前一个由不超过10个空调品牌组成的主流空调阵营。竞争手段由价格战转向价值战，而且美的现在转向体育营销大手笔，美的成为国家跳水、游泳队的主赞助商。
4、威胁(threat):
国美、苏宁等家电连锁大卖场逐渐控制零售终端，营销内耗严重，影响产品的毛利率，外表设计、特殊性能上容易被其他家电模仿。
(四)、竞争战略分析总结
美的经营竞争战略的出路，还是在于品牌出路。
三、财务报表分析
地产集团运营部工作总结报告篇四
12月25日，东方公路产业集团在东方控股集团员工文体活动中心召开了工作总结表彰大会。
东方控股集团董事长、党委书记丁新民，集团党委副书记、党群事务中心总经理霍春利，集团宣传部有关人员应邀参加了会议。东方公路产业集团总经理张换树，党委书记、副总经理郭栋和受表彰人员及员工代表130多人参加了会议。本次会议采用年会形式，分为“回顾”、“表彰先进”、“展望”三个章节进行，会议呈现出4个亮点，一是以ppt形式做工作总结;二是现场展示了先进集体、先进个人的先进事迹，并用采访的形式让先进集体和个人代表介绍了先进事迹，发表了获奖感言;三是以视频形式播放了公路产业集团各单位员工代表的新年寄语;四是新设了优秀管理人员奖。
东方公路产业集团党委书记、副总经理郭栋郭栋在题为《以人为本，以路为业强基固本，创新创业》的.集团20工作总结时，梳理出10项重点工作，一是深化预算管理;二是优化用人机制;三是实施呼准高速联网收费;四是实施东杨公路计重收费;五是全国公路养护检查取得好成绩;六是养护市场开拓取得重大进展;七是实现浮桥项目开通运营;八是两线工作法促进党建工作;九是宣传报道工作得到加强;十是承办了东方控股集团第十届员工运动会。他还提出了“需要不断提升管理能力，需要加大力度开拓养护市场，需要树立目标抓管理，需要立足长远做产业”的“四个需要”发展思路。
会议对呼准高速呼南收费所收费一队等15个先进班组、白力飞等16位先进个人、东杨工区等2个优秀通讯组、郭耀龙等4位优秀通讯员进行了表彰，并授予新庙收费所“星级文明收费所”称号，授予边永祥“2015年优秀管理人员”称号。
东方控股集团董事长丁新民在会上作了讲话，对东方公路产业集团全年的工作给予了肯定。他说，公路产业集团2015年工作总结会议形式就是一种创新，它反映了公路产业集团的各项工作也在不断创新、进步和突破。近两年，集团转型升级处于困难时期，公路产业集团继承并发扬了东信公司起家之路的创业精神，公路经营至今仍是企业的支柱产业，为全集团的发展做出了贡献。今后，公路产业集团的收费、养护、路政工作都要面向市场，有所创新，特别是养护方面，要利用现有的人才、设备和经验，瞄准方向，开拓市场，找到企业创新创业的突破口，为推动企业发展共同努力。
东方公路产业集团总经理张换树在会上对下一年工作进行了展望。他说，要正确看待当前存在的困难和问题，抓住“十三五”发展新机遇，提前谋划，准确判断，细致研究，踏实做好本职工作和创新工作，在新的一年打赢开拓市场这场攻坚战。
地产集团运营部工作总结报告篇五
2011年度工作总结2011年即将过去，回顾这一年的工作在董事长《2011年工作会议上的重要讲话》精神的激励下，以集团2011年度工作任务及安排为指导积极奋斗取得了可喜的成绩，现将今年的工作做如下的总结：一、主要工作表现及成绩公司今年相继完成万城华府一期的后续工作和二期的主体和地库工程；绿洲西城s1、s2、s3地块主体全部封顶和部分交付使用。作为集团工程管理部的一员积极参加了其中的日常工作：1、月度联合质量、安全、进度检查和检查完的总结汇总工作，并且把检查结果上报公司上级领导和各部门、及时通报给两个项目部，把监控工程质量作为首要任务，从细部做法着眼、从治理通病处着手。充分发挥现场工程管理人员的作用、积极调动监理人员的积极性，严把质量关结合实际建立长效管理机制。避免形成质量隐患，出现质量事故严肃处理。形成一种“质量就是企业的声誉、就是企业生存发展之本”的思想理念。加强现场安全整治力度，文明安全施工，避免发生一切的安全事故，为实现安全施工奠定基础。2、不定时经常对两个项目部的月、周计划的落实和核实检查工作，对和计划进度产生的偏差，及时发现进度偏差的原因进行分析、总结、纠正、排除影响整体进度的各种不利因素，确保工程进度顺利进行，不断加快建设进度。3、对两个项目部现场分部分项工程验收和部分零星工程会同经营部、审计部进行测量、验收。在验收时严格把关、恪尽职守、严谨认真、坚持公平公正原则，坚持实事求是原则使每一次的测算做到准确无误，并及时汇总上报给领导。4、对公司所属的物业公司的维修工程进行计量、签证、验收和签证工作。由于物业公司所辖的小区多，小区的维修任务工作量大，工程部经常联合经营部、审计部去实地对维修工程量签定和验收，严格把关、恪尽职守、严谨认真，经常是急各小区业主所急、换位思考，及时到达小区，实地勘察、给业主以满意的答复、给物业提供最快的解决时间和方式。5、完成公司和部门领导下达的其他任务二、遵章守纪和自身业务方面1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了华岳集团公司的各项规章制度并牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守集团公司的各项规章制度,维护公司形象。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好工程部每一项任务，严格遵守公司的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则。平时生活中团结同志、作风正派、自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。2、认真学习各种规范文件。利用业余时间学习了《建筑施工手册》、《建筑工程规范和检查验收》等各种规范规程；工程部在年初就制定和学习了工程管理制度的工程招投标、项目部管理、总包单位管理、分包单位管理、监理单位管理、施工过程管理、现场管理、技术交底、签证变更管理等管理制度。工程部内部还由部长、总工经常组织我们学习工程施工中的各种新工艺、新技术、和新方法；今年10月份还参加了由南郊消防大队组织，培训学习了《建筑工程施工现场消防安全技术规范》和《中华人民共和国消防法》并对两个项目部进行了宣传讲座。对于集团公司的一名普通工程师，虽然在施工现场有点实践经验，但是在真正的工程施工中的`质量、进度、安全管理方面我所了解的还只是凤毛麟角。所以我从到工程部上班开始,部长、总工就带着我们去两个项目部检查学习。跟随他们一起检查质量、进度、安全、文明施工等工作，使我学习到很多的工作经验和实践知识，所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。三、今后的工作计划和目标1、“思路决定出路，思路的先进程度决定企业的发展速度”华岳集团之所以能在近几年取得快速发展和收获了满意的经营成果，主要得益于公司领导们好的发展思路。所以我们要积极贯彻和执行集团公司制定的2012年度工作任务及安排为导向，作为工程部的一员首先要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想严把工程质量、安全的检查关，高度重视工程质量、安全，把质量、安全问题解决在萌芽状态避免形成工程隐患。加强现场整治力度，实现文明施工严格执行国家和省市的工程质量、安全现行标准，加大检查力度，避免发生一切质量、安全事故，以提高生产工作效率和工程建设进度。2、坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的完成集团工程部的各种检查验收等领导下达的各种任务。熟练的掌握各种专业知识和技能。检查验收完成后，认真做好汇总，汇报工作。认真保管工地上报的各种资料和文件。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，及时总结工作经验，发现不足。实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。我将以华岳集团公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为华岳集团公司的发展尽我绵薄之力。以上是我今年粗略的工作小结，不足之处，请指教，以便及时改正，从而能更好地工作。相信我在以后的工作中，还是会不断的努力的，我会一步一个脚印，开始走上一个新的工作历程。以后的路还有很长，我会在集团公司中不断的努力，为实现华岳集团公司辉煌的明天做出自己最大的努力！总结人：2011.12.6将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
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