在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
致企业的函篇一
随着经济的不断发展，人们对企业的重视程度也大幅提升。无论是作为消费者还是员工，我们都离不开企业的支持和帮助，所以感恩企业是一种应有的心态。在此，我想分享一下我对感恩企业的心得体会，希望能够引起更多人对企业的重视和感激之情。
二段：感恩企业给予的经济支持
首先，我们应该感恩企业给予我们的经济支持。作为消费者，我们在市场上购买各种商品和服务，而这一切离不开企业的生产和提供。企业为了满足我们的需求，不断研发新产品，提高产品质量，为我们提供更好的选择。同时，企业还为我们提供各种促销和优惠活动，让我们能够以更低的价格得到我们所需的商品。正是因为企业的经济支持，我们才能够过上更加便利和舒适的生活。
三段：感恩企业为我们创造的就业机会
除了经济支持，我们还应该感恩企业为我们创造的就业机会。在现代社会，就业是每个人的追求和需求。企业提供了大量的就业机会，为我们提供了工作岗位和收入来源。通过努力工作，我们可以实现个人的自我价值，并为社会做出自己的贡献。企业还会提供各种培训和发展机会，帮助我们提升自己的职业能力和水平。感恩企业给予我们的就业机会，是我们能够实现自己梦想的基础。
四段：感恩企业关心员工的幸福感
除了经济支持和就业机会，企业还关心员工的幸福感，这也值得我们感恩。企业为我们提供安全、舒适的工作环境，为我们提供各种福利和保障，确保我们的身心健康。企业还会组织各种员工活动和团队建设，增强员工之间的凝聚力和友谊。感恩企业关心我们的幸福感，让我们在工作中更加充实和满足。
五段：感恩企业积极履行社会责任
最后，我们还要感恩企业积极履行社会责任。企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任，为社会做出贡献。企业积极参与公益活动、捐赠慈善事业，为贫困地区提供帮助，并推动环保和可持续发展。感恩企业履行社会责任，让我们看到企业对社会的关注和关爱，让我们相信企业是社会进步的力量。
结尾段：总结
感恩企业是一种应有的心态，因为企业给予了我们经济支持、就业机会，关心我们的幸福感并积极履行社会责任。我们应该珍惜企业的支持和帮助，为企业的发展、进步做出自己的贡献。希望通过我的分享，能够引起更多人对企业的重视和感激之情，共同营造良好的企业关系和社会环境。
致企业的函篇二
近年来，随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，企业考察显得更加重要。企业考察旨在帮助企业了解潜在的合作伙伴或供应商的情况，确保企业合作稳定和风险控制。在考察过程中，我们从多个维度对企业进行了全面、深入的了解，并收获了很多宝贵的经验和心得。下面我将在个人角度出发，分享一下这次考察报告的心得体会。
第二段：考察目的和背景
在我们的考察中，我们的目的非常明确：了解企业的经营情况和发展前景，评估企业在相关行业的市场地位和品牌形象，以此为依据判断企业是否合适作为我们的合作伙伴。我们还考察了企业的产品质量、营销策略、企业文化以及团队结构等多个方面，以期全面了解企业的潜力及存在的困难和问题，并提出合理的可行性建议以促进企业健康、可持续发展。
第三段：考察过程和内容
在考察过程中，我们采用了多种方法，包括问卷调查、实地参观、受访访谈等方式，进行了全方位、多维度的了解。我们深入了解企业的组织架构、经营管理、市场占有率、财务状况、创新能力、风险控制、社会责任等多个方面。比如，在了解企业的财务状况时，我们查阅了企业的财务报表，分析了资产负债表和现金流量表等关键数据，从而判断企业的财务状况和稳健程度。在考察产品质量时，我们采用了产品检测和用户调研的方式，了解了产品的质量、安全、环保等方面的情况。通过这些方法，我们获得了大量的信息，使我们对企业的情况和未来发展有了更准确、更全面的了解。
第四段：考察结论和建议
在考察过程中，我们对企业在最近一段时间的经营状况和未来的发展进行了评估。我们认为企业在市场地位和品牌影响力方面表现突出，具有很强的潜力和发展前景，并提出了针对企业不同方面的建议。例如，我们建议企业在研发方面加强创新，提高产品差异化和智能化的水平。我们建议企业注重提升财务状况，尤其是在财务风险方面的加强控制，以降低企业的风险。此外，我们建议企业花费更多的时间和经历，开发在线端市场，并通过社交媒体渠道扩大市场影响力。这样，企业可以更快、更稳定地发展。
第五段：总结
通过这次企业考察，我们不仅充分了解了目标企业的整体情况和发展趋势，更重要的是，让我们深刻认识到企业发展过程中的重要性和强烈的竞争压力。当然，企业考察是一项复杂、繁琐的工作，需要我们全力以赴去完成。我们不仅仅需要对企业的各个部分进行了解，还需要对整个市场环境有一个深刻而全面的理解，才能从企业的角度出发，在策略上为企业提供建议和改进。最终，我们相信，只有可以深入了解企业，才能真正判断企业是否值得投资和合作，为自己的企业发展和精益求精做出贡献。
致企业的函篇三
随着市场竞争的激烈，企业考察已成为企业重要的一环。企业考察可以帮助企业选择更加适合自己发展的伙伴，也可以帮助企业加深了解竞争对手的情况。在考察企业时，我们需要根据一些重要的指标来做出评估。在此，笔者自己的考察体验中总结了一些心得和体会，希望能对企业考察有所帮助。
一、聆听企业历史和文化
在考察企业时，首先需要了解的是企业的历史和文化背景。通过聆听企业的创始人或高管，可以了解到企业的初衷和发展历程，也可以了解到企业的文化特点。企业的历史和文化是企业发展的基础，也是企业未来发展的引领力量。因此，对于考察企业而言，了解企业的历史和文化，可以让我们更好地了解企业的发展战略和未来走向。
二、 观察企业管理机制
企业管理机制是企业全面运转的重要保障。优秀的企业在管理机制上通常都有一个完善的制度体系，保证了企业运作的高效性和稳定性。在考察企业时，我们需要对企业的管理机制进行深入了解。包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、技术研发管理等多个方面。只有做到深入了解，才能真正判断企业的核心竞争力和可持续性。
三、审查企业的清晰度
企业的清晰度是企业是否值得合作的重要指标。企业各项管理流程是否明确、人员职责是否清晰、信息沟通是否流畅等都是企业清晰度的体现。如果一个企业在这些方面没有做好管理，那么企业的整体运转也会出现问题。因此，在企业考察时，我们需要从多个角度去审查企业的清晰度，以此评估企业的潜在风险。
四、评估企业的财务状况
企业财务状况是企业在市场中的立足之本。在企业考察中，我们需要对企业的财务状况进行仔细评估。包括企业的资产负债表、现金流量表、利润表、财务报告等多个方面。通过对企业财务状况的评估，我们可以看出企业的经营情况，评估企业的潜在风险和可持续性。
五、了解企业的创新能力
在当今社会，企业不断创新是企业成长的重要动力之一。因此，在考察企业时，我们需要了解企业的创新能力。包括技术创新、产品创新、营销创新等多个方面。企业的创新能力是企业未来成长的重要动力之一。因此，在企业考察中，我们需要仔细评估企业的创新能力和潜力，以此来评估企业未来的成长空间。
结语
企业考察是企业发展的重要一环。只有通过对企业多方面的了解和评估，才能评估企业是否具有可持续发展的潜力，并选择最适合自己的合作伙伴。笔者在考察企业时，总结了上述的几点心得和体会，希望能帮助企业更好地开展企业考察工作。
致企业的函篇四
今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：
一.总计划
今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。
在计划经济收入中有以下几项收入：
(1)宾馆计划收入10万元
(2)旅游船只收入5万元
(3)上坝收费3万元
(4)绿化收入7.5万元
(5)房屋出租收入3万元
(6)果园收入1.25万元
(7)劳务输出收入11万元
总计收入40.75万元
计划支出费用有以下几项：
(1)工资支出总额为15万元
(2)提取三金3.2万元
(3)劳动保险4.3万元
(4)劳动保护0.65万元
(5)电话费0.5万元
(6)差旅费0.8万元
(7)办公费0.3万元
(8)折旧及摊消6万元
(9)税金3.5万元
(10)招待费1.5万元
总计划支出为35.75
二.总计划的详细说明和工作部署
1.金湖宾馆
为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。
如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。
宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。
虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。
在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。
2.船只管理
今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。
对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。
3.上坝收费
在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。
4.绿化工作
今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。
5.房屋出租
今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。
在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。
6.果园管理
今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。
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致企业的函篇五
四、做好“为民服务创先增优”活动20xx年我行将继续优质文明服务中严格遵守上级有关规定，将“为了服务创先争优活动”全面开展，落到实处。并针对实际情况，我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖内所有网点的文明服务情况进行监督，及时提醒存在的问题并督促全行员工增强服务意识、转变服务观念、、强化服务措施。
五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳动关系管理的规范化水平。
六、做好安防工作因金融行业的特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况组织员工进行定期演习，从面有效的保证营业的正常开展;会计主管每天定期对已经安装的安防设备进行检查，加强对保安人员的培训，增强他们的业务知识和敬业精神。
企业年度计划篇三
对于体系整合型管理工作，是一个增值的过程，也是一项系统工程，涉及到方方面面，不是各管理体系的简单叠加。没有管理者的全力支持和主动参与，各管理体系的整合也难以达到预期效果。为持续得到高、中层管理者支持，整合后公司管理体系的管理者代表尤为关键，是管理体系整合先绝条件。
最后公司中各项管理体系运行良好，并且具有可操作性及协调性。
管理体系整合型原则及方法：
1.管理体系整合型原理：
1.1管理体系共同规律：管理的目的使资源通过管理实现一定的目标，而不同的管理体系存在差别(qms质量管理体系在于满足顾客要求，ems环境管理体系在于服务众多相关方和满足社会对环境保护不断发展的需求，ohsms职业健康安全管理体系则是为维护企业员工健康和安全的需要等。)管理对象上都涉及公司的全员管理，在管理思路都运用系统管理、过程管理、文件化管理等，在管理的运作上，都突出了pdca的方法，在管理的根本目的上都强调了公司的持续改进。
1.2规范管理：透过管理的功能使公司内的所有资源可协调和控制，实现公司的目标，因此，公司须对所有资源(包括人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法，以及可调动和协作的供方等)进行科学的策划和管理，这就是将管理思路规范化的过程。
1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，应由最高管理者，制定本公司的长期、中期、短期战略，制定公司的管理方针，提出管理的总体目标，并明确按照不同管理体系要求的分解管理目标，从而运用目标管理工具上对公司的活动进行控制。
1.2.2管理思路系统化
系统化的管理侧重从整体上把握公司的功能和活动加经梳理。一是确定公司的横向管理范围(即把公司中所有涉及到的部门、人员、作业场所、活动过程等都要纳入管理范围;)二是确定公司的纵向管理层次，把所有涉及的管理的职能和人员及其关系从系统上进行策划和管理。
1.2.3公司活动合法化
公司的管理活动合法化是一项正本清源的基础性工作，将为公司的长远活动打开一条宽畅的通道。公司的所有活动，都应当在符合有关的国际、国家、地方、行业等相关法规的强制性要求，以保证活动不受到相关的干扰和阻碍。
1.2.4管理体系文件化(重点)
透过文件化的管理，规定明确的公司内的管理活动和作业活动，使所有重要的活动得到有效控制。
1.2.5管理手段最优化
实事求是，一切从实际出发，是公司遵循的管理路线，只有针对自身资源(现存)的特点，采取适合公司发展的、符合公司文化内涵的管理思路，通过相应管理制度和管理机制，促使公司的各项活动既能在限定的规则内运作，又能有效地引导公司的各项管理活动向纵向深入开展，使公司内的资源使用朝向良性方向发展，对公司的目标实现贡献有效的潜能。
1.3有效管理
一切管理纲要与纲领、规章、制度都只有落实才能产生效益，公司所有人员能够在第一时间内取阅到有效的作业标准、流程及规范，才能保证政令、方法、作业要求得到贯彻;公司管理策划得到有效的实施，需做好以下方面的工作。
1.3.4督促检查到位;
1.3.5信息控制到位;
1.4效率管理：公司效率的改进，表现在公司产出与投入比值的增加，可体现在投入不变产出增加、产出不变投入减少及双向的有效变化。
2.认证机构能力要求
2.1认证机构审核员专业匹配性;
2.2认证机构服务特点及配合度。
3.目前管理体系运行情况
3.1管理体系运行方面还处于初级运行阶段;
3.2管理体系工具未能在管理人员工作中得到充分运用;
3.3操作层面人员未能有效运用作业标准进行作业;
3.5公司的三阶文件可操作性、适宜性及协调性待提高。
4.各管理体系一体化认证整合的四大好处
4.1认识和掌握管理的规律性，建立一致性管理基础;
4.2科学的调配人力资源，优化公司的管理结构;
4.3统筹开展管理性要求一致的活动，提高管理的效率和有效性;
4.4降低管理费用。
故此，结合以上五点分析，针对性提出下年度工作计划，以期作为下年度我们工作行动指引与方向。
致企业的函篇六
在考察一家企业时，撰写一篇考察报告是必要的。这份报告可以为你的企业融资、招聘和扩展业务等方面提供关键信息。在考察过程中，我们需要了解企业的管理和组织，业务的运营和发展，以及企业对员工的认可和对社区的回报。以下是我在企业考察报告中的一些心得和体会。
第二段：准备
在开始考察之前，我们需要对企业进行一些背景了解。这包括企业的历史，结构，目标等等。在考察期间，我们应该提前约定好会议时间，获取相关资料和文件，准备好必要的调查工具和问题清单。这些准备工作的充分准备有助于我们更加深入、全面地了解企业。
第三段：执行
在考察企业期间，我们应该保持客观、公正、专业。我们应该注意对企业的各个方面进行观察和考察。我们应该与企业管理层、员工、客户和合作方会面，听取他们的看法和建议。我们还可以通过观察企业的生产流程、设备装备、营销渠道等方面进行了解。
第四段：分析
在考察结束后，我们需要分析和评估所收集到的信息。我们可以将这些信息按不同的方面进行分类，从而更加清晰明了地了解企业的运营和管理情况。分析的同时，我们还可以将一些发现的问题和建议提出，以便于在后续的交流和合作中得到改善和提升。
第五段：总结
通过企业考察报告，我们可以深入了解企业的运营、管理、发展、社会责任等方面。在准备、执行和分析过程中，我们应该保持客观、公正、专业的态度和方法，以保证报告的客观性和准确性。最后，我们还需要将所得的结论和建议尽快提出，以期得到改善和提升。同时，我们需要不断完善和更新考察方法和工具，以提高报告的质量和效果。
总体来说，企业考察报告是非常重要的。它可以为企业融资、招聘和扩展业务等方面提供有益的参考和指导。因此，我们需要认真对待这份报告，保持客观、公正、专业的态度和方法，以确保报告的质量和效果。
致企业的函篇七
项目单位（盖章）
地址
电话
传真
电子邮件
联系人
xx有限公司
二0六月制
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
投资经理签字：
接收日期：_______年____月____日
商业计划书摘要
说明：在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】
1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）
3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）
8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）
9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10.财务预测（前三年及未来3年或5年的`销售收入、利润、资产回报率等。）
11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
・市场工作计划书・教学工作计划书・会计工作计划书・招商工作计划书
・服装店工作计划书・项目计划书・企业计划书・培训计划书・创业计划书模板
目录
第一部分公司基本情况……………………………………………5
第二部分公司管理层………………………………………………9
第三部分产品/服务………………………………………………12
第四部分研究与开发………………………………………………15
第五部分行业及市场情况…………………………………………17
第六部分营销策略…………………………………………………19
第七部分产品制造…………………………………………………21
第八部分管理………………………………………………………23
第九部分融资说明…………………………………………………25
第十部分财务计划…………………………………………………28
第十一部分风险控制………………………………………………29
第十二部分项目实施进度…………………………………………30
第十三部分其它……………………………………………………31
第一部分公司基本情况
中外合资________股份公司___________其它_________
目前公司主要股东情况
股东股东名称投资额
（万元）本公司
股份比例联系人联系电话
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方
目前公司内部部门设置情况
序号部门名称负责人联系电话
1
2
3
4
5
6
7
8
隶属于本公司的独资、控股、参股、承包、合作经营、三来一补以及对外采取其它合作方式的下属企业情况：
序号企业名称隶属关系企业性质本公司持
股比例联系人联系电话
1
2
3
4
5
____________________、______________________、______________________。
____________________、______________________、______________________。
主营业务为_________________________________________________________。
公司经营财务历史（单位：万元）
项目本年度前1年前2年前3年
销售收入
毛利润
纯利润
总资产
总负债
净资产
公司经营负债情况说明：（来源、金额、期限）
第二部分公司管理层
董事会成员名单
序号职务姓名工作单位联系电话
1董事长
2副董事长
3董事
4董事
5董事
6董事
7董事
8董事
9董事
董事长
总经理
技术开发负责人
致企业的函篇八
项目单位（盖章）
地址
电话
传真
电子邮件
联系人
xx有限公司
二0六月制
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
投资经理签字：
接收日期：_______年____月____日
致企业的函篇九
目录
一.项目介绍
二.行业调查与分析
三.广告宣传与推广
四.地点选择
五.营销策略
一.项目介绍
服装服饰产业是“日不落”产业，行业发展日新月异，服装文化同样是时代文化的一种最简单、最直接的表现形式，是现代潮流文化的象征。在校大学生是时尚品、电子、影像、文化、培训等产品的强大消费者和潜在消费群体。旅游、电脑、手机、恋爱、服装可以称做是大学生的五大消费，消费额超过日常吃饭和购买学习用品的花费。大学生是未来消费时尚和方向的领导者，消费水平遍布高中低档商品。在旺园开店可以填补填补旺园附近的市场空白，方便同学生活，也能通过特色服装的经营吸引周边学校和地区的年轻人。
二.行业调查与分析：
后经济危机时代，服装产业复苏，各个品牌正积极寻找利益增长点。学生装产业在国内发展趋于成熟，学生装产业消费群体稳定而且庞大，但是同质化竞争异常惨烈。在而今激烈的市场竞争中，用正确的态度去看待同质化竞争才能走出乱战，开拓市场。
所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象。在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”。当前，随着营销手段的高度竞争同质化，以及市场竞争力度的不断升级，特别是消费市场资源的不断“透支”，销售工作是越来越难做了。
为什么创业者经常深陷同质化竞争的泥潭呢?原因恰恰出于创业者对惯例的过分尊重，对本源的顾客接触方式和沟通偏好研究过于藐视。一个好的销售商家在销售策略上必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集和分析上，不断推出新的产品，给人们以新鲜感才能在同质化竞争中立于不败之地。
销售服装就应该是，你无我有、你有我便宜、你便宜我实惠、你实惠我转。这样就不打价格战，但要打营销战、合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比?往往打价格战的最后胜利者有三个特征:一有抗消耗能力;二有降价产品，为新产品推出打开局面;三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益。同时，经营者在发展太快时，必须有的控制能力，后续产品代替能力，资金，一起配套，不能见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的销售者就是这么死的，所以必须在发展太快的时候刹车，不能得意忘形。
三、广告宣传推广由于主要针对我们学校，在宣传方式上我们采取简单，高效的宣传方式，有大学的特点，让同学们产生一种情切感。当然，这里面也有资金的原因。
a.发传单
b.招贴画
c.校园广播
d.学校电视台等
四、地点选择
地点选择旺园公寓。由于是针对本校学生，所以地点选择在学校公寓的附近，而我们初步以旺园学生为主要的销售对象，以后能拓展至其他公寓。而选择旺园为优先地点，首先考虑到旺园公寓学生更加集中，周围的服装店面稀少，学生出行不易，如果我们能带来特色的产品和比较实惠的价格，无论是从方便角度还是价格角度都将带来好的利益。
五、营销策略首先，是品牌，一个良好的品牌能极大的提高销售者知名度和刺激消费者的消费欲望。而我们的服装店只为男同学设计，脱离正统的服装，走休闲和个性服装。考虑到现在学生，特别是男同学中很多同学对魔兽dota非常的痴迷，我们将主营dota主题服装，这将是针对男同学的服装，无论是将各种卡通的或者是其他形式的游戏英雄形象印制在服装之上，或者是出售特色的英雄标志性的装备式的服装。仅在在dota选手伍声的个人淘宝店里，其出售的dude牌dota相关服装，每月出货量就达到一千件左右。我们同时可以开展有关游戏的资料和活动，比如dota比赛等等，同时在活动中发行特殊的拥有纪念意义的服装款式。带动同学们的消费的积极性，此后可以开展同学的自由创作图案的服装(及可以用同学自己为自己设计游戏服装造型，而后专门定做)等等。
第二、精品路线，对待店中每一件服装的质量做到进益求精，设立制度，如发现店中出现服装破损，脱水等情况，自我赔偿和处罚，做到每一件服装就算不是材料做好的，带做工质量和飞、款式外形有优质的保证，在顾客中建立良好的产品信誉，让顾客产生”本店出品，质量免检”的思想。
第三，设立用户反馈系统，就是在在每一件服装出售之时，将附带对应的改进表单，当然由于我们的服装店将以，款式和外形为主攻方面，所以在附带的改进表单中，将着重以对应的款式和服装外形以及图案为重点，逐步细化各个部分，充分了解顾客的要求和意见，在能做到的方面及时尽力的改变，把自身游戏的主题不断深入，再老顾客上门时及时了解最新的顾客要求和游戏实时动态的改变，不断提高自身的品牌。
第四、设立会员制度，在店中设立积分制度，消费额度和对服装改进的意见贡献度之和采取积分晋级，并且在店中设立会员专区以及对应的优惠制度，并且设立会员专用活动和休闲区，在其中设立有关游戏主题的特色，甚至提供一定的休闲工具，如电脑，电视。或是提供茶水。让来到店中的会员有优于一般顾客的感受，以此来刺激顾客的消费和对改进意见的反响程度，使店面进入良性循环。第五，以其他日常用品的廉价销售带动服装的销售。主要是增售一些日需品，如毛巾、手套、帽子、口罩、袜子等，销售价格维持在原价之上，这样就可以拉拢更多顾客，给他们一种“这里的东西都很便宜的感觉”，我们也是“醉翁之意不在酒”，靠主要的服装来增收利益，但是仍要以最优惠的价格卖给顾客，走薄利多销的路子。
第六，商品样式多样，款式限购。目前，有不少年轻人个性较强，不喜欢“撞衫”，就是所谓的走在路上碰见的人与自己穿的衣服一样。所以，在我们这里，最重要的是款式要多，数量要少。每种款式卖到一定数量之后立刻下架，更换其他款式。这样就很好的消除了一些同学怕“撞衫“的想法，从而大胆的去购买。我们一定要给顾客这样的保证。
第七，出售和赠送dota相关小饰品，如跳刀、徽章等，来增加人气，突出小店特色。
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