当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
精益品质心得体会篇一
为推进加快企业现化代制度的建立，适应水电建筑企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。笔者结合自己管理工作的经验和体会，对精细化管理提出以下几点认识。
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们施工局领导及施工局中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对工程项目管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应水电建筑体制改革新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们施工局的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让施工局的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为施工局竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一施工局长期在黄河上游承担大型水电工程主体工程施工任务，受市场经济冲击较少，信息相对闭塞，接受开放的，先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动施工局的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从施工局长足发展之事，规划施工局与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为施工局推进精细化管理的内在动力。
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入施工局管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
水电集团公司提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团，我们水电四局也提出了打造成行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划，第一施工局提出了成为工程局的核心二级支柱单位的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从施工局长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着工程局规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，工程局内部单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全文明施工、项目效益、完成产值和质量管理上，更重要的是体现在各施工局内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进施工局管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使施工局的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对施工局的生存和发展负责。第一施工局长期以来一直是工程局的骨干单位，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前有同时承担拉西瓦和积石峡两个百万级千瓦大水电站主体工程施工的最佳机遇，但施工局作为一个长期一直在地处西北的黄河上游承担施工任务的单位，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们施工局管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应水电集团公司内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。
精益品质心得体会篇二
老子说过：天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。
逢山开路，遇水搭桥，为采煤区队创造良好的工作环境，做好充分的前期准备是我们掘进队的首要的工作任务，如何落实好精细化管理，安全、高效、圆满完成这项任务，几点体会与大家共同探讨。
职工是我们工作的基础，是落实我们区队各项规章制度的原始单位，只有把对精细化管理的认识上升到一定高度，才能在工作中加以运用和发挥。许多人遇事有大而化之，马马虎虎的毛病，好像、似乎、将近、大约、大概等等，都成了一些人的代名词。无论是在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能用简单的做法，我们要把他看做是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。当你能够把一件简单的事情做的非常好时，你就变得不简单，也就是不平凡，做到知行合一，是一种执行态度。其实，简单不等于浅薄，粗放，简单是深刻，丰富，精细。精细才能简单；精细才能简约；把简单的事做持续做对，才能不断的得到成长，不断的实现自己的目标。
部队对队列里的士兵有严格的要求，在任何条件下，没有班长的命令是不允许动的，每做一个动作，班长都要严抠细训，只有每一个细节的严格训练，才造就了阅兵场上中国军人的翊爽英姿，战场上英勇无畏的战斗精神，才能培养出军人令行禁止，雷厉风行的军人作风。它是军队的一种文化，更是细节的一种极致体现。所以做好小事，是需要高度的责任心，敬业精神和严谨求实的态度，它要求我们必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可以取得超越他人的成绩。我们掘进队所做的工作是由无数工作细节组成的，每一个环节都十分重要，我们必须高标准、严要求把每一项细小的工作落到实处。提高我们做好细小工作的能力，不断的提高工作目标。
“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们单位管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，才能不断地创新工作思路，并在创新中不断的否定自我，不断的取得进步。我们在落实精细化管理也同样是一个道理，不能死搬硬套，只有在实践中不断的探索，改进。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
细节的量化就是管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之覆盖工作的整个过程，将具体时间、完成数量、达到什么质量要求等贯穿到整个工作的过程中。而且还会尽可能把每一个细节量化，将管理工作做得更加透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序。使它成为一种模式，以不至于使职工产生偏差。
古人说过：勿以恶小而为之，勿以善小而不为，任何的小事都是大事，集小恶为大恶，集小善为大善。所以很多事都是从小事开始做起的。只有这样我们才能慢慢积累做好每一件事的习惯，为自己的事业和生活奠定良好的基础。
精益品质心得体会篇三
“精细廉”一词源自《论语》，是古代中国思想家孟子提出的道德理念。它主要强调精细的做事风格和廉洁的为人处世。在当代社会，正直、廉洁的品质越发珍贵。而精细廉作为一种价值观和行为准则，不仅对于个体的成长发展有着重要的影响，同时也对整个社会的进步和发展具有积极的推动作用。在我个人的实践中，我深切感受到了精细廉的重要性和价值，下面我将就我在工作中的体会展开阐述。
第二段：精细
精细，即对事物进行仔细观察和全面分析，追求完美和卓越。在工作中，精细的态度可以帮助我们发现隐藏的问题、挖掘潜在的机遇。例如，我曾在一个市场调研项目中负责数据收集和分析，精确到每一个指标的统计和比较。这个项目的成功与否，直接取决于我对于数据的采集准确性和分析深度。通过不断改进和迭代，我不仅提供了全面准确的数据分析报告，同时也为公司的决策提供了重要的参考。这个经历让我认识到，只有在精细的工作态度下，才能达到事半功倍的效果。
第三段：廉洁
廉洁，是做人的底线和基本要求。在职场上，廉洁意味着拒绝贪污和腐败，保持自己的清白和正直。作为一个职业人，我曾面临过不少诱惑和考验。例如，在某次合作项目中，我曾收到了一个供应商的回扣。虽然这个数字看似微不足道，但却能显著改善我的生活。然而，考虑到公司的利益和我的职业操守，我毅然拒绝了这个回扣。尽管这次决定给我的经济带来了一定的损失，但我的心里却充满了满足和庆幸。因为我明白，只有坚守廉洁底线，才能保持自己的尊严和人格。
第四段：心得
廉洁与精细并不是相互独立的，而是相互依存的。精细的工作需要廉洁的思维和行为作为保障，而廉洁的底线需要精细的态度和工作方式来支撑。在我的实践中，我发现只有在廉洁的前提下，才能真正做到精细。因为廉洁让我保持了对事情的客观公正，不受外界利益的干扰，从而使我能够更加全面地分析和处理问题。同时，在精细的基础上，廉洁又可以帮助我避免踩到道德和法律的红线，保证我以正直的方式完成工作。
第五段：结论
精细廉不仅是一种工作态度，更是一种生活方式。在当今竞争激烈的社会环境中，只有通过精细的工作和廉洁的做人，才能在职业发展中取得更好的成果和口碑。同时，精细廉也是整个社会进步的基石。如果每个人都能以精细廉的态度对待工作和生活，那么整个社会就会在公平、公正的基础上不断提升，为每个人创造更好的发展机会和环境。因此，无论是作为个体，还是作为整个社会，我们都应该重视精细廉的重要性，并积极践行于实践中。
精益品质心得体会篇四
精细制造是一门高度技术化且需要精确操作的领域，对于从事这一行业的人来说，积累经验和心得是非常重要的。在我的多年从业经验中，我深刻地意识到精细制造需要细致入微的操作和精确的测量，同时也需要相应的技术支持和团队合作。在本文中，我将分享一些关于精细制造的心得和体会，希望对从事这个行业的人有所帮助。
首先，我认为精细制造需要精确的测量和控制。在进行精细制造的过程中，精确的测量是成功的关键。在实际操作中，我们常常使用各种精密仪器和测量工具来确保每个步骤的准确性。而要做到精确测量，我们需要具备专业的知识和经验。尤其是在小尺寸的制造中，测量误差往往会影响到最终产品的质量和性能。因此，我们必须时刻保持清醒的头脑和稳定的手部操作，以确保测量结果的准确性。
其次，精细制造需要不断学习和更新技术知识。随着科技的不断进步，精细制造的技术也在不断更新。作为德行制造者，我们必须与时俱进，学习和掌握最新的技术和操作方法。只有通过不断学习和锻炼，我们才能够在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，我常常保持学习的态度，参加各种培训和短期课程，以不断提升自己的技术水平。
此外，精细制造需要团队合作和沟通。在生产过程中，一个人的力量是有限的，只有团队合作和良好沟通，才能够更好地完成任务。在我从事精细制造工作的过程中，我发现团队合作对于提高效率和质量非常重要。合理分工，明确目标，加强沟通，可以有效地避免误解和错误的发生。因此，我经常主动与团队成员进行沟通，并协调各方的利益，以确保项目顺利进行。
另外，精细制造也需要细致入微和耐心的品质。精细制造往往需要仔细地操作和耐心地处理每一个细节。在制造过程中，一丝不苟的态度可以避免疏忽和错误的发生。当遇到问题时，我们需要冷静地分析和处理，不能草率行事。有时，一个看似微小的瑕疵可能会对整个产品造成致命的影响。因此，我始终保持谨慎和耐心的态度，细心地对待每一个环节和细节，确保最终产品的质量。
最后，我认为精细制造需要不断的反思和改进。作为一个从事精细制造的人，我们不能满足于现状，而应该不断地反思和改进。通过对每个项目和过程的反思，我们可以发现并改进其中的不足之处，提高工作效率和质量。在我的工作中，我常常进行自我评估和团队评估，以发现问题并及时解决。只有通过不断反思和改进，我们才能够追求更高的目标和更好的结果。
总之，精细制造是一门需要细致入微的技术，它需要精确的测量和控制，不断更新技术知识，团队合作和良好沟通，细致入微和耐心的品质，以及不断的反思和改进。通过掌握这些心得和体会，我们可以在精细制造的道路上做得更好，并为行业的发展做出更大的贡献。
精益品质心得体会篇五
根据管理处“爱高速 做贡献”精细化培训的安排，我到xx训练基地参加了为期五天的军事训练，每天清晨，我们都迈着整齐的步伐，喊着响亮的口号，精神饱满、士气高昂的在操场上进行军训。军训中要求每位员工都要认真做好每一个动作，把军人作风融入到队伍中来、运用到工作中去。通过此次训练进一步增强了我的组织纪律性，提高团体意识、执行力，重塑了我的精神面貌，同时也学到了更多的管理技巧，让我能够以饱满的热情投入到收费管理工作当中来。
作为一名管理人员一定要具备过硬的业务素质，要坚持政治、业务和其他科学知识的学习，通过不断的学习充实自己，在工作中总结方法，广泛学习交流，不断完善自己，努力提高自身修养和业务水平，正如郑占生书记在开训动员大会上提到的，要做到专心、用心。要结合工作实际，深入思考，消化吸收，学以致用。其次，要有树立良好的工作态度和大局意识，处理问题一定要从更深一层去考虑，不能仅顾全一时的利益，要从整体利益、社会声誉去考虑。同时，责任也是一名管理着应具备的素质，首先要知道自己的职责，自己是干什么的，在开展工作时要勇于面对困难，敢于担当，担起自己的责任，要善于分配责任，让团队的所有人员各司其责，明确分工，团结协作开展工作。因地制宜，因人而异不搞大锅饭一刀切。制度的设计科学合理持续改进，特殊情况处理坚持原则灵活变通，沟通谈心因人而异讲究方法，关心职工生活尽心尽力做到无微不至。
通过学习裕华路收费站“5常”管理模式，在日常工作中要学习做到，日本站常工作常调研，站务决策常沟通，日常工作常规范，工作环境常清洁，工作人员常自律。逐步建立完善的工作制度，执行严谨、规范的工作程序，广泛征集职工的意见和建议，层层收集，建立公平、民主的议事沟通制度。
通过开展思想教育和文化宣传，强化作风建设，逐步培养职工树立严谨的工作作风和自觉的工作纪律，全面推动各项工作的顺利开展。
制度作为行为的指导，要建立健全各项规章制度，做到有章可循，有法可依。例如，在“5常”管理中，以工作环境常清洁为例，建立了物品摆放制度，细化了卫生检查标准，对卫生清洁时间做出了细致要求，使卫生各项指标数据有章可循，让职工做到心中有数，培养职工养成良好的卫生清洁习惯。在日常管理中，制度的建立要一切从实际出发，本着能操作、易执行，科学合理和持续改进的原则，通过分解目标—制订计划—进度考核—总结整改，做到流程规范、监督检查规范，促进各项工作的整体提升。
通过学习收费站管理实务，对5"常"管理模式、收费站保畅、文明服务、投诉及绩效考核管理有了更深入更细致的认识，为运营管理精细化及规范化的开展积累了经验，总之，通过几天的训练和学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各种学习的机会，丰富自己的知识，努力锻造自己，提高自己，使自己成为一名优秀的收费站长。
精益品质心得体会篇六
自从公司《关于进一步加强班组建设管理工作的通知》、《关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的.通知》和《关于开展班组精细化管理工作的指导意见》下发后，我们工程处便立即成立了由我负责的班组精细化管理领导小组，根据工程处实际状况，制定了行之有效的班组管理措施，并按部就班的进行实施。
建筑工程处在在建的14个工地中成立了17个班组，有综合班、后勤班、起架班，组成人员错综复杂，有正式工、引进人才、待遇工、培训工，因各工地状况而异，人数也不尽相同。此刻，建筑工程处“班组管理精细化活动”的开展状况有以下四个方面。
在班组人员精细化管理方面我们采取了以下四点措施：
1、民主管理，以理服人。首先响应公司号召，在工程处内部选定试点实行班长民主选举制，班长在项目部全程监督之下，透过班组成员投票产生，选举出了真正有潜力、有魄力、职责心强、深得人心的好班长，从而大大激发了班组成员的用心性，增强了班组的凝聚力。班长有事务经常和同班组人员商量，征求班组人员意见，征求班委会意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，班长也主动承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，采取措施尽快解决。
2、注重沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自我有不一样意见的同志，职工有了困难主动热心帮忙。
3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工用心改正缺点。
4、培养职工树立班组群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每一个成员，注重培养班组成员的团队意识，只有团结才能干好工作。
5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，为此我们订阅了一些技术资料和报刊杂志，以便工作之余不断提高和完善自我，并且还在班组设立了医药箱，随时应变一些小的疾病，使每个组成员都能把班组当成自我的家。
制定《班组岗位安全生产职责制度》，明确班组各级人员安全生产职责，并设专职安全员，使职责落到实处。班组成员经过各级安全培训考试合格率100%，班组根据项目部及工程处安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使组员掌握公司安全法规、制度，使班组成员具备必须潜力的安全生产及防护和自救他救的潜力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。
利用每周一安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合综合班实际状况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，透过讨论制定出合理的防范措施。每一天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到班员实际生产中，做到让施工人员明确施工资料及安全注意事项。每日站班会资料都要详细真实记录。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关掉的坚决不放过。在生产中用心开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。
综合班成立班委会，明确职责分工，并定期召开班务会解决班中实际问题，做到班务公开。每季度召开一次民主生活会，了解班员思想动态状况，对大家提出的问题及推荐分析采纳，并根据实际状况及时调整工作。
在生产过程中，每月根据实际状况制定月度生产计划，将月度计划分到每周，月度计划和周计划上墙。在班务看板上张贴每日施工任务栏，合理分配工作及人员，对完成状况进行考核，力争做到当日工作当日完成。每周、每月总结实际生产与月度计划、周计划比较，分析超额及差额状况。
建立、健全各种台账，对领用主材、辅材领用和消耗建立台账，对领用和消耗做详细记录，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要详细记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账，做好详细记录，确保不漏不重。
考勤记录齐全、真实、准确，严格请假制度，利用班前、班后会进行点名。考勤、工资、奖金上墙，做到公开、公正、透明。
班组中每月召开月度质量分析会议，分析上月生产质量状况，找出施工亮点，让班组成员学习讨论，不足之处分析原因，制定出纠正、预防措施，职责落实到人，并就实施效果进行跟踪检查。月底召开月度生产会议，落实上月生产计划完成量，统计未完成量，安排下月工作，并就质量分析会议及月度生产会议做好记录。
班中设兼职机械员，每日检查机械运行及保养状况，对有故障机械进行检修，提高机械利用率，同时降低机械磨损消耗，建立详细的机械保养记录。
根据公司提倡班组自营的精神，各综合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前审透图纸，统计完整工程量，根据施工措施及定额编制出详尽的施工任务书。在施工任务书中统计工程量及定额工日，然后根据综合工日和班组人员状况制定月度生产计划，将人工工日分析到每一天；根据定额分析主材、辅材、措施性材料、租赁性材料消耗。班组在进行施工生产时严格执行作业指导书和施工任务书，利用优化施工方案、加强原材料控制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段，有效降低生产成本，确保在施工工艺、技术指标等方面实现新的突破。生产过程中根据施工任务书对每日、每周、每月工作做指导，月度生产会议以施工任务书为指导，根据实际生产分析生产进度，对材料及其他消耗成本作分析，真正做到节能降耗提高经济效益。
综合班根据公司内部《经营承包管理办法补充规定》和定额于06年10月1日制定出《建筑工程处综合班经营管理办法》，以此作为班组成员生产考核依据，将生产经营所得除去工资，奖金与个人日常工作完成量和质量挂钩，使班组成员的用心性大幅度提高，以提高工程质量，节约生产成本，保证安全生产，如期完成各项施工生产任务。
建筑工程处的综合班建设与管理，严把施工生产的安全、质量、工期、经营成本等各个环节，全面发挥班组在施工生产、安全管理、质量管理、民主管理等各方面的作用。
今后，建筑工程处将在公司领导的亲切关怀下，继续探索班组管理精细化的最优化模式，不断提高管理水平，为公司的改革、发展、稳定做出更多的贡献。
精益品质心得体会篇七
精细制造是一种以高度精确度和精细度为特点的制造过程，它要求制造的产品具备高质量、高性能和高可靠性。在我多年的工作经验中，我深刻体会到精细制造的重要性和挑战性。在这篇文章中，我将分享我对精细制造的心得体会。
第二段：追求卓越
精细制造要求在整个制造过程中精确把握每一个细节。我发现，追求卓越是精细制造成功的关键。我们需要不断挑战自我，追求卓越的品质和性能。通过严格的质量管理，不断改进制造工艺和技术，我们可以生产出更加精确和可靠的产品。追求卓越是一种持续的精神状态，只有保持这种状态才能不断提升我们的制造水平。
第三段：团队合作
在精细制造领域，团队合作是非常重要的。每个人都扮演着关键的角色，每个环节都需要密切协作。只有通过团队的努力，我们才能在精细制造中取得成功。在我所在的团队中，我们相互支持、相互鼓励，每个人都肩负着不可或缺的责任。团队合作不仅可以提高生产效率，还可以加强沟通和协调能力，进一步提高我们的制造能力。
第四段：工艺创新
精细制造需要不断进行工艺创新。通过引入新的技术和先进的机器设备，我们可以改进制造过程，提高产品的精确性和可靠性。创新是推动制造行业发展的关键。在我的工作中，我始终保持对新技术的关注，密切关注行业的发展趋势，努力寻求更加高效和精确的制造方法。工艺创新是精细制造中不可或缺的一环，我们应该时刻保持创新意识和求知欲望。
第五段：质量意识
在精细制造中，质量意识是至关重要的。我们必须始终以质量为中心，将质量视为我们工作的核心目标。通过建立完善的质量管理系统，我们可以确保产品质量的稳定和可靠。质量意识从每个环节开始，包括产品设计、原材料采购、制造过程和售后服务。只有通过不懈的努力，我们才能生产出优质的产品，满足客户的需求。
结论：
精细制造是一门需要不断学习和实践的艺术。通过我的经验，我意识到了精细制造的挑战和重要性。追求卓越，团队合作，工艺创新和质量意识是精细制造中必不可少的要素。只有通过不断的努力和持续的学习，我们才能在精细制造领域中不断取得突破和进步，为客户提供更好的产品和服务。
精益品质心得体会篇八
精细制造是一种注重细节和精确的生产方式，通过优化工艺流程和使用精密设备，达到高质量和高效率的生产效果。在我参与精细制造项目的过程中，我积累了一些心得体会，下面将从学习方法、团队合作、质量控制、现代技术和持续改进等角度，分享我的心得体会。
首先，学习方法是取得成功的关键。精细制造需要不断学习和掌握新的技术和工作方法。在我参与的项目中，我意识到学习方法的重要性。我会通过阅读相关文献、参加培训和与经验丰富的同事交流，不断提升自己的知识和技能。同时，我也发现了一些高效学习的方法，如制定详细的学习计划、制作复习笔记和进行实践操作。这些方法帮助我更快地掌握新的知识，并在实际工作中应用。
其次，团队合作是取得良好生产效果的前提。在精细制造过程中，团队中的每个成员都发挥着重要的作用。作为一个团队成员，我学会了倾听和尊重他人的意见，与他人积极合作，共同完成任务。通过团队合作，我们能够互相帮助，相互补充，提高生产效率和产品质量。此外，团队合作还能够促进知识共享和技能传承，进一步提升整个团队的水平。
另外，质量控制是精细制造中不可或缺的一环。在我参与的项目中，质量控制常常是影响生产效果和最终产品质量的关键环节。我学会了合理安排检查和测试的时间，以确保每个工序的质量达到要求。我还会与相关部门和同事进行沟通，及时解决生产中出现的质量问题。通过持续监控和改进质量控制的措施，我们能够提高产品的一致性和稳定性，满足客户的需求。
另外，现代技术在精细制造中发挥了重要的作用。我学会了运用计算机辅助设计和制造技术，使用CAD、CAM等软件进行产品设计和工艺优化。通过灵活运用现代技术，我们能够提高生产效率和产品质量，减少人为操作错误和浪费。此外，我还学会了运用智能化设备和自动化控制技术，在生产过程中实现精细调控和无人操作，进一步提高生产效率和产品的精度。
最后，持续改进是精细制造的核心。在我参与的项目中，我注重持续改进，通过与相关同事进行交流和借鉴其他行业的先进经验，不断优化产品和流程，提高生产效率和产品质量。我还会收集和分析生产数据，查找潜在问题，并制定改进措施。通过持续改进，我们能够不断提高工作效率，降低成本，并满足客户需求的不断变化。
总而言之，精细制造不仅要注重细节，还需要团队合作、质量控制、运用现代技术和持续改进。通过我的实践经验，我深刻体会到了这些方面的重要性，并学会了相应的方法和技能。我相信，随着不断地学习和实践，我将在精细制造领域取得更好的成绩，并为推动我所在的团队和企业发展做出更大的贡献。