当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训方案表格篇一
为推进社区志愿者活动的深入进展，充分发挥志愿服务在构建和谐社区中的作用，提高本社区志愿者服务队伍的综合素质，结合社区实际，特制定社区志愿者培训及活动实施方案如下：
一、指导思想
深入贯彻科学发展观，紧紧围绕建设和谐社区主题，以创建文明社区为契机，以满足居民群众需求、为群众提供服务为宗旨，大力开展社区志愿者活动，发展壮大社区志愿者队伍，激发社区居民参与志愿者的热情，弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，健全社区志愿者服务工作体系和运行机制，推进我辖区社区志愿者服务事业蓬勃发展。
二、活动内容
(一)围绕四大关爱群体，开展形式多样的志愿者培训，开展形式多样的志愿活动。
1、开展健康知识讲座、家政培训及阳光月嫂培训活动，开展爱心助老志愿活动。以社区享受居民养老服务的孤寡空巢老人为主要对象，开展精神慰籍、保健指导、家政服务、文化娱乐、权益维护等志愿服务，弘扬敬老助老传统美德，为老年人创造健康优质的生活条件。
2、爱心助残志愿活动。发扬“理解、尊重、关心、帮助”的精神，为残疾人及家庭开展医疗保健、技术培训、心理咨询和日常生活照料等方面服务，创造残疾人平等参与社会生活的条件，增强残疾人自立自强、参与社会、服务社会能力。
3、开展形式多样的技能培训，展开爱心助困志愿活动。针对辖区困难群众、困难家庭不同情况，开展捐款捐物、结对助学和送医疗、送岗位、送信息、送技术志愿服务，建立长期的，实实在在的扶贫对子，为困难群众排忧解难，使他们感到社会关怀和温暖，逐步使困难群体脱贫致富。
4、开展党员志愿者学习培训，利用社区教师、学生资源，展开爱心爱心助学志愿活动。引导社区热心未成年人教育的各界人士，特别是发挥社区老党员、老干部、老教师的`作用，开展宣讲、辅导、教育、关爱等志愿服务，关心未成年人的学习、生活，促进健康成长，让他们享受“同一片蓝天”。
(二)围绕四项工作，开展四项志愿行动
1、文明社区志愿行动。围绕创建文明社区，组织社区志愿者开展文明礼仪、法律法规、职业技能、卫生知识、营养保健、科普知识等为内容的宣讲培训活动，在社区举办丰富多彩、寓教于乐的文体活动，不断提高居民的思想道德修养、科学文化素质和健康素质，提高和谐文明城区建设水平。
2、共建共享志愿行动。定期到小区开展文明劝导活动，形成良好社会风尚。
3、文明交通志愿行动。集中开展文明交通志愿行动和文明路口志愿服务竞赛活动，宣传交通知识，协助民警值勤，维护交通秩序，劝导和影响广大社区居民自觉遵守交通规则，革除出行陋习，提高个人文明素质，营造有序、安全、畅通的交通环境。
一、指导思想：
培训方案表格篇二
技术是发展的重要支柱，而技术方案是技术的重要组成部分。在当今快速发展的数字时代，技术方案的更新换代飞速，对于从业人员来说，不断深化自己对技术的学习理解，是保持专业竞争力的必由之路。在这样的背景下，技术方案的培训也愈来愈逐渐成为众多企业和机构的重要关注点。在本文中，我将分享自己在进行技术方案培训时的心得体会。
第二段：选择合适的培训机构至关重要
在进行技术方案培训之前，首先要选定一家合适的培训机构。技术培训市场异常繁杂，会有许多机构特别是小型培训机构竞逐培训市场。在选择合适的机构时，需要考虑多个方面，如师资力量、培训质量、课程设置、服务保障等等。最重要的还是要考虑机构的实力和诚信度，因为培训课程不能单纯以“便宜”和“快”为目标，而应看重课程的实用性和培训学员的实际需求。
第三段：制订合理的学习计划是保证效果的关键
在选择好了合适的机构后，接着要结合自身具体情况，制订出合理的学习计划。全方位的技术培训往往是复杂而繁重的，不能盲目参加培训，而是需要有目的、有计划地制定学习计划，在学习中关注培训技巧，同时也要考虑实践环节的重要性，通过实践把学习内容运用到实际操作中。
第四段：培训后及时总结是提高学习效果的关键
一旦学习完成后，也不必急于离去。正确的做法是对所学内容进行总结，尤其是大量的技术知识，需将其透彻理解才能真正应用到工作实践中。及时总结也有助于之后在工作中快速查找和应用已学知识。个人认为，在进行培训时，要跳过简单的或已经熟悉的部分，将重点放在自身工作有难度和不熟练的技术内容上，才能大幅提高自身的专业技能水平。
第五段：技术方案培训强调实际操作与沟通协作
技术方案培训不仅仅是技术知识的学习，更是要求技术人员具有协作能力和表达能力。因为很多技术决策过程是需要与他人交流沟通，获得团队协作的支持。所以个人在进行技术方案培训时，还要着重学习团队沟通、交流的技巧，让团队协作更加顺畅。只有沟通流畅了，技术方案之间的关联性才能顺利当空发挥，这样才能真正提升企业与个人的技术竞争力。
结论：在数字时代浪潮之下，技术方案培训已经成为技术人员不可或缺的学习之路。技术人员在培训时，要选择合适的机构，制定合理的学习方案，以及在培训之后进行细致总结才能更好的发挥所学的技术能力。在学习中同时注重沟通和协作，让团队之间沟通更加顺畅，这样才能营造出有商业价值的技术方案。
培训方案表格篇三
众所周知，oa办公系统在企业中的应用是一个复杂的系统工程，因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程;不仅涉及软件应用而且需协调组织;与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。企业要想用好oa办公系统就必须有好的实施，其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。事实上，oa办公系统能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的。
尤其是当oa办公系统经历过一系列的复杂操作，终于成功上线了，如何进行培训则成为需要重点考虑的问题。不少企业采取一刀切的方法，将全体员工集中起来以会议的形式，将整个办公自动化系统的使用过程从头到尾悉数讲解一遍，实际效果却往往不尽如人意。实际上，一方面将oa系统所有的功能讲清楚需要很长时间，讲得累，大家听得也累;另一方面各部门对其它部门业务不熟悉，不愿听也听不懂。
对此，成立于1998年，在协同软件领域内独树一帜的万户根据多年来的成功经验，提出了自己的.见解。目前，万户总部位于北京，在上海，广州，南京，合肥，天津等多个城市设有分公司和办事处，目前全国有300多名员工，研发和技术支持人员的比例将近一半。成立10余年以来，万户始终在oa协同管理领域深耕细作，截止目前已经积累3000多家案例客户，6000多个项目经验，是一家在oa领域专业性强，注重技术实力和研发的协同管理厂商。在万户看来，oa办公自动化培训应该分角色、分批次进行，总结如下:
系统管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。建议由本单位内懂技术的员工担任系统管理员一职，并由oa办公系统供应商直接对系统管理员进行培训。
各部门主管的培训也非常重要，他们是各部门的直接领导人，对oa办公系统的后期推广、应用起着带头、指导和监督的作用，只有他们会用并且愿意用，才能将oa办公系统的成功应用落到实处。
培训方案表格篇四
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的.工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
培训方案表格篇五
近年来，随着城市建设的不断升级，桥梁、道路等基础设施建设工程也愈发重要。随之而来的严峻现实是，基础设施建设所面临的问题因为种种因素逐渐增多，而针对桩基方案的关注与研究必定是当中的重要一环。作为一名从事土建工作多年的从业人员，在我个人看来，桩基方案对于工程质量来说的重要性无法被忽视，因为若其中一处存在缺陷，可能会导致整个工程质量的大幅度下滑。为了提高个人的工作水平，本人特地参加了一场桩基方案的培训，本文着重回顾培训心得体会。
第二段：收获认识桩基方案的基本概念
在培训中，老师首先围绕桩基方案的基本概念进行了讲解，包括桩基的种类和分类、桩身承载力计算方法、桩基设计规范、桩基施工要求等，弄清桩基的基本概念对后续的工作起到了积极的指导作用，在了解桩基基本知识后，对后续更加细致深入的学习打下了坚实的基础，也为后续深入了解桩基带来了便利。
第三段：收获实践技能
在课堂上，老师用多种桩基方案实例详细阐述了实际操作所需要掌握的各项技术细节，老师对培训成员在互动交流中进行了指导和提示，在实践教学中，我们逐渐掌握了如何在设计中适当制定桩基设计方案，如何对于施工技巧进行判断，以及如何对整个桩基方案进行风险评估。这些目前都是不可或缺的技术、知识和方法。
第四段：培训心得
通过此次桩基方案的培训与实训，我更加深入地了解了桩基方案的相关知识与技术，这对我今后的工作和事业均有着长远的指导意义。首先，学会了仔细理解、判断桩身承载力的计算方法、桩基的分类等技术细节；其次，在实践教学中，我也是逐渐掌握了如何更好制定桩基方案、如何判断施工技巧等技术知识，这些不仅为我自己的工作打好了基础，更为我带来了更广阔的工作空间和发展空间。
第五段：结语
桩基方案的培训是对于我们从事建筑行业的从业人员具有着重要的指导意义，一个良好的桩基方案可使一个工程显著提升其安全系数和施工效率，避免后期运行过程中出现突发性现象。学习完桩基方案的培训后，我们应该认识到，我们在每项工程建设中要牢记工程安全是所有建工前提的基础，同时我们也要以这个为前提认真对待每一个工程的设计和方案的制定，细致严谨的设计方案是我们工作成果的基础。
培训方案表格篇六
为提高公司新员工的知识技能，为公司培养各类优秀人才，使公司人力资源能适应本公司发展的需要，让新员工尽快适应新的工作环境,特制定本办法。
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
新员工进入公司后，必须接受公司不同类别的岗前专业培训,培训时间不少于一周，培训合格者方可上岗,培训不合格者取消试用资格。
新员工培训由公司根据人员录用的情况安排就职前培训、部门岗位培训和经常性培训。
1. 就职前培训 (部门经理负责) 到职前：
a准备好新员工办公场所、办公用品;
d准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 (部门经理负责) (1)到职后第一天：
a到企管部报到，进行新员工须知培训(企管部负责);
c部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定; d新员工工作描述、职责要求;
e讨论新员工的第一项工作任务，并随时关心其任务完成情况，给予支持及指点; f派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 (2)到职后第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作目标，同时设定下次谈话的时间。
(3)到职后第三十天
企管部人事主管与部门经理或分管领导一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期转正考核表和试用期转正审批表，并与新员工就试用期表现谈话，使新员工了解公司绩效考核要求。
3、经常性培训(企管部负责)
各部门内训教材(部门经理编写) 新员工培训须知(企管部编写)
3. 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料; 4. 各部门从2011年7月开始实施部门新员工培训方案; 5. 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。
表格一
新员工部门岗位培训表 (到职后第一周部门填写)
表格二：
新员工岗位培训反馈表 (到职后第一周新员工填写)
表格三：
新员工培训统计表
培训方案表格篇七
在当前的建筑和工程领域，桩基工程的应用非常广泛，可以说是许多重要建筑的基石。针对这一重要的工程领域，我们学习了一些有关桩基方案的培训课程，为以后的实践工作打下了扎实的基础。在这篇文章中，我将分享我在这次培训过程中的一些体会和经验。
第二段：优秀的讲师
在桩基方案培训中，我们非常幸运地遇到了一位极其优秀的讲师。这位讲师不仅具有丰富的理论知识，更重要的是，他有着海量的实践经验，可以将抽象的理论知识和实际工作相结合，让我们更好地理解和掌握课程内容。除此之外，他还非常注重互动交流，鼓励我们在课程中提出问题、讨论和分享，使我们在课堂中得到了充分的实践锻炼和知识沉淀。
第三段：实用的工具与技巧
在桩基方案培训中，我们学习和使用了很多实用的工具和技巧，为以后的工作需要提供了有力的支持。例如，我们掌握了一些常用的数据分析工具和软件，可以用于对数据进行分类、排序和快速分析。此外，我们学习了一些实践技巧，如施工现场的管控、材料的分类和管理等，这些技巧非常实用，能够增强我们的实际操作能力。
第四段：课程的难点和挑战
在桩基方案培训中，我们也遭遇了一些难点和挑战。例如，在学习理论知识的时候，我们需要充分阅读和理解教材并进行高效的记忆，这对我们的记忆力和认知能力都提出了更高的要求。此外，实际操作的时候，我们还需要具备很强的沟通能力和团队协作能力，这也增加了我们在实际操作中的挑战。
第五段：总结与展望
总体来说，在桩基方案培训中我们获益匪浅。通过这次培训，我们不仅学到了课程内容，更重要的是，我们学会了如何学习和运用知识，锻炼了我们的思考能力和解决问题的能力。在未来，我们会继续保持学习和实践的态度，不断提升自己的能力和实践水平，为建筑和工程领域做出更大的贡献。
培训方案表格篇八
最近，在公司举办了一次针对桩基方案的培训，我的收获颇丰。本文旨在分享我在这个培训中学到的知识和体会。
第二段：知识点总结
在培训中，我们涉及了许多桩基方案的知识点。首先，老师简单介绍了桩基的分类，例如按移交方式分为一次性浇注桩和钻孔灌注桩。然后，老师详细讲解了如何确定桩径和桩长，包括分析土体性质、桩身自重和承载能力等因素。最后，老师阐述了如何进行驱桩和承载力试验。
第三段：实战案例分析
接下来，老师给我们分享了一些实战案例。以某道路桥梁为例，讲解了桩基方案的确定过程，包括现场勘察、土壤试验和理论计算。通过这个案例，我们了解了桩基方案制定的实际情况，以及在实际工程中应该注意的问题。
第四段：体会分享
在这个培训中，我最大的收获是转变了我的思维方式。在过去，我们常常采用经验法和试错法，但是，经历此次培训后，我们意识到要重视理论分析，尽可能减少盲目试错，以更加高效、精确地完成工作。同时，老师也给我们一些宝贵的经验和方法，比如如何测量桩位偏差和如何确定承载力试验方式等，这些经验将在未来的工作中发挥重要作用。
第五段：总结
总的来说，这次培训使我们深入了解了桩基方案领域的知识，同时也启发我们转换思维方式，注重理论分析。我相信，这些知识和体会一定会在我们未来的工作中得到充分利用，提高我们的工作效率和质量。同时，也希望能够参加更多类似的培训，不断学习、提高自己。
培训方案表格篇九
最近，我参加了一次关于策划方案的培训，这是一次非常有意义的经历。通过参加这次培训，我不仅学到了很多关于策划方案的知识和技巧，还结交了许多志同道合的朋友。在接下来的文章中，我将分享我在培训中的收获和心得体会。
第一段：培训内容及收获
在这次培训中，我们学习了关于策划方案的基本知识，包括策划流程、策划要素、策划案例等。通过老师的生动讲解和互动式学习，我对策划方案有了更深入的了解。我学会了如何制定目标和目标的量化方式，了解了策划方案的具体步骤，并学会了如何评估一个优秀的策划方案。
在培训过程中，我们还进行了一系列的实践操作，如分组讨论、案例分析以及策划方案的撰写。这些实践操作使我更好地理解了培训中所学的内容，并培养了我的团队合作能力和解决问题的能力。我通过和小组成员的合作，学会了倾听和沟通的重要性，也深刻体会到多角度思考问题带来的益处。
第二段：交流互动及提升
在这次培训中，我还有幸结识了一些优秀的同事。我们在培训过程中进行了深入的交流和互动，互相分享了自己的经验和见解。这些交流不仅有效地加深了我的理解，也促进了我对策划方案的思考。与同事们共同讨论和解决问题的过程，对自己的思维方式和方法也起到了很大的启发作用。
通过参加这次培训，我的思维方式也得到了较大的提升。我学会了从多个角度去思考问题，充分利用各种资源去解决问题。在实践操作中，我也逐渐养成了细致入微的工作习惯，并意识到了每一个细节都对策划方案的成功有着至关重要的作用。
第三段：策划方案的实施
培训结束后，我很快将所学到的知识和技能应用到了实践中。我认真思考了自己所在单位的问题和需求，并结合培训中掌握的方法和技巧，制定了一份详细的策划方案。在实施过程中，我严格按照培训中学到的步骤和原则进行，紧密配合团队成员的工作，最终取得了不错的成果。
通过实施策划方案的过程，我进一步感受到了策划方案的重要性和影响力。一个好的策划方案能够帮助我们更好地实现目标，并发挥出团队的最大潜力。同时，策划方案的实施也是一次学习和成长的过程，通过不断总结和反思，我们能够发现问题并及时调整方向，不断提升自己的能力。
第四段：培训的不足之处
虽然这次培训给我带来了很多收获，但我也意识到了培训的不足之处。首先，由于培训时间较短，我们只能学习到一些基础知识和技巧，而无法深入研究和探讨一些高级策划方案的话题。其次，在实践操作中，培训中的案例可能无法完全适用于实际情况，因此我们需要结合自身的需求进行适当调整。最后，培训的交流和互动形式也有一定的局限性，大家的意见和想法无法得到充分的表达和讨论。
第五段：对未来的展望
综上所述，这次策划方案培训给我带来了很多收获和启示。我学到了知识和技能，也结交了志同道合的朋友。通过培训的实践操作，我发现了自己的不足之处，并进一步提升了自己。尽管培训还存在一些不足之处，但我相信，通过自己的不断学习和实践，我一定能够取得更大的进步，并为自己的事业贡献更多的价值。我期待着未来的发展，愿与更多的人一起成长，共同进步。
培训方案表格篇十
近期，我参加了一次关于策划方案培训。这次培训内容丰富、导师经验丰富，给我留下了深刻的印象。通过这次培训，我对于策划方案有了更深入的了解，同时也收获了许多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享这次培训给我带来的收获，包括策划方案的重要性、策划方案设计的核心要素、实战经验的重要性，以及培养创造力的方法。
首先，我意识到策划方案在一个项目的成功中扮演着至关重要的角色。策划方案是项目实施的指南，它决定了项目的目标、方向和行动步骤。一个好的策划方案可以帮助项目团队明确目标、把握重点，并合理分配资源。此外，策划方案还可以提供项目的时间安排、风险评估以及预期成果等重要信息。正如导师所说：“好的策划方案可以为项目的成功提供有力保障。”
其次，我学到了策划方案设计的核心要素。在培训中，导师详细介绍了策划方案的设计步骤，并分享了他丰富的实践经验。首先，策划方案要明确项目的目标和目标受众。只有明确了项目的目标，才能制定相关的策略和行动计划。其次，策划方案要充分了解目标受众的需求和喜好，以便制定符合他们需求的方案。另外，策划方案还要考虑各种资源的调配，包括时间、人力和资金等。最后，策划方案还要考虑风险评估和结果评估，以便及时调整和改进方案。只有综合考虑了这些要素，才能设计出一个完整、可行的策划方案。
第三，我们深入探讨了实战经验的重要性。策划方案并非只是理论的东西，它需要在实践中不断调整和改进。在培训中，我们分享了各自的实践经验，并进行了交流和讨论。我学到了很多宝贵的经验教训，比如如何应对突发状况、如何处理团队合作中的问题等。通过这些案例的分享，我意识到项目中的实践经验是非常重要的，它可以帮助我们更好地应对挑战并取得成功。
最后，我们还学习了培养创造力的方法。在策划方案的设计中，创造力是非常重要的。创造力可以帮助我们提出独特和创新的解决方案，为项目带来更多的可能性。在培训中，导师教给我们一些培养创造力的方法，比如多角度思考、借鉴他人的灵感和经验等。通过这些方法的实践，我发现自己的创造力有了明显的提升，可以更好地应对并解决问题。
在策划方案培训中，我学到了很多有价值的知识和经验。这次培训不仅让我深入了解了策划方案的重要性和核心要素，还让我明白了实践经验和创造力对于一个项目的成功有多么关键。通过这次培训，我对于策划方案的设计和实践有了更深入的了解，并将这些知识应用到了自己的工作中。我相信在未来的项目中，我将能够更好地运用策划方案，为项目的成功做出更大的贡献。