“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
中国式管理读书报告篇一
学习环境管理学是一门有趣且实用的学科，通过学习这门学科，我深刻体会到了良好的学习环境对于个人学习成果的重要性。在这里，我将分享我的心得体会，希望对大家有所启发。
作为一个学习环境管理学的学生，我们首先要培养良好的学习习惯。良好的学习习惯能够提高学习效率并且减少学习中的压力。首先，制定合理的学习计划是十分重要的。我发现，制定一个明确的学习计划可以帮助我合理安排时间，并且提前预习课程内容，这样在上课时我才能更好地理解和掌握知识点。同时，我也会定期复习和总结，以巩固所学知识。此外，我还习惯于将学习过程中遇到的问题记录下来，积累解决问题的方法和经验，这样在以后遇到类似问题时，我就能够快速找到解决办法。
其次，良好的学习环境也是学习效果的重要保障。无论是在家里还是在学校图书馆，一个干净、整洁、安静的学习环境都会让我更加专注于学习。我发现，在一个整洁的学习环境中，我可以更好地集中注意力，减少干扰。在学校图书馆，我可以充分利用资源，提高学习效果。而在家中，我会定期把书本、学习用品摆放整齐，保持整个房间的整洁，这样就能够给自己一个舒适的学习环境。
此外，学习环境管理也需要注重培养良好的学习动力。在学习过程中，我会给自己设定明确的学习目标，并制定相应的奖励机制，这样可以增加我完成学习任务的动力。同时，我还会跟同学们进行学习竞赛，互相督促，共同进步。我发现，通过与他人的比较，可以激发我更加努力地学习，争取在学习中取得更好的成绩。
另外，学习环境管理不仅仅是个人的事情，也需要与他人共同努力。例如，在学校中，教师和学生的合作是学习环境管理的重要组成部分。教师应该创建积极的学习氛围，激发学生的学习兴趣，并且提供有效的学习资源。而学生们也应该主动参与到学习中，积极与教师和同学进行交流和互动，共同提高学习效果。此外，在家庭中，父母也发挥着重要的作用。他们应该为孩子们营造良好的学习环境，并且与孩子们进行积极的沟通，鼓励他们努力学习。
最后，学习环境管理学给我提供了很多有用的工具和技巧，帮助我更好地管理学习环境。例如，时间管理是一个重要的技巧。我们可以使用番茄钟等工具，将学习时间分为小段，更好地利用时间。此外，我还学到了如何有效地阅读和记笔记的方法，这些方法能够帮助我更好地整理和归纳所学知识。这些工具和技巧在我的学习生活中起到了积极的推动作用。
学习环境管理学的学习对我来说是一次宝贵的经历。通过学习和实践，我深刻体会到良好的学习环境对于个人学习成果的影响。良好的学习习惯、适宜的学习环境、良好的学习动力以及与他人的合作都是构建良好学习环境的重要组成部分。同时，在学习过程中运用一些学习工具和技巧，可以提高学习效果。希望通过我的分享，能够对大家在学习中创建良好的学习环境有所帮助。
中国式管理读书报告篇二
转眼间，来到沈师已经一年半了，在这一年半内，我有幸聆听了孙老师的两门课。重温笔记，看着记得满满的纸页，细数脑中闪烁的知识点，心中涌动的是欣慰，更是感动和尊敬。
这一年的时间，我学会了学习。一年前的这时候，我们没有上过任何的专业基础课，在困惑和空虚中度过了研究生宝贵生涯的六分之一时光，最后满含遗憾踏上了回家的火车，甚至都对自己当初执意考研的.坚持产生了质疑。3月份，孙老师《教育政策学》的第一节课就重新燃起了我学习的欲望，我不甘心在孙老师的课上做一个无知者，更不甘心自己理解不了哲学的世界。孙老师推荐的书，只要有时间，我就从图书馆借回来研读，刚开始看的云里雾里不知所云，硬着头皮坚持看，最终想明白意思的时候，真有种农夫在秋收时节望着满田饱满的麦穗幸福而又欣慰的感觉。
这一年的时间，我学会了讲课。从小到大我对讲台都有着一种与生俱来的恐惧感，站在讲台，面对台下的人，无论人多人少，我都会大脑空白，更不要提像孙老师那样侃侃而谈了。看着复述的顺序依次向自己接近，我的心里也越来越忐忑，为了不在讲课时候出丑，我会用录音笔多次录音来试讲。最后，在我复述之后，虽然还存在一些问题，但是老师和同学们说我进步了，我在开心之余更多的是感激，感谢名师的严格要求，才有了我在讲台上的坦然，我会再接再厉，继续练习。
这一年时间，我学会了认真做事。孙老师最让我佩服的就是他对学术精益求精的态度和追求。跟着孙老师做事，丝毫不敢大意，学术上不敢有任何疏忽。他常常告诫我们，要会听，要有目的的听，特别是在课堂上复述的时候，孙老师总是微微闭着眼睛，凝神细听，貌似没有听，却实实在在的听到了心里，在点评时候，再依次指出错误，不放过每一个毛病，就是怕我们之后给别人讲孙老师的理论出错而误导了别人。我想，孙老师到今天能有这么大的成就与他认真的风格是分不开的。
一年的时间很短，却让我学会了很多，我相信，跟着孙老师学习，再过一年，明年的我会学会更多。非常感谢孙老师在我的人生道路上的指引，做一个有智慧的人，让我看到了更高层次的人生态度。非常感谢老师一年来对我们的培养，谢谢老师!
中国式管理读书报告篇三
近年来，“常态化管理”成为企业管理的热门话题。通过对员工工作、考核、反馈等环节的规范化，能够提高企业人力资源的管理水平，从而帮助企业员工提高工作效率和工作质量。在这个日新月异的时代，加强自我管理、不断学习才能适应市场变化，得到顺利升职或跳槽的机会。因此，在职业生涯中，常态化管理的学习和体会显得尤为重要。
一、定期规划与执行
常态化管理的关键在于设定具体、可操作的指标和规则。在工作之余，通过对工作过程和目标进行分析，在制定相关计划之后对其进行具体落实，这样就可以保证自己工作高效、优质。通过对员工的工作规范化，员工的能力和工作水平也会不断提高，公司的整体业务流程将更加有效。因此，规划和执行是常态化管理学习的重要部分。
二、善于反思与总结
常态化管理的核心在于“常态化”。这意味着每个人都要有自我管理的意识。在工作中，不仅要发扬自我动力较强，也要时刻运用反思和总结的方法。这样可以让我们自身不断进步。发现自身存在的不足，及时进行自我纠正，从而达到更高的工作质量。
三、建立良好的沟通模式
沟通是任何一个组织生存的基础。在常态化管理中建立良好的沟通模式至关重要。只有通过高效的沟通，才能进一步了解自己，尊重他人，确保个人工作顺畅运行，达到个人与团队共赢的目标。
四、密切关注市场动向
每个行业都在不断发展变化，市场上的需求也在翻天覆地的变化。因此，认真关注市场的动向，及时了解企业所处的竞争环境，才能更好保持竞争优势，适应市场变化。
五、注重工作效率与成果的优化
为了达到常态化管理的目标，我们需要不断地优化我们的工作步骤和工作自动化程度。通过引入相关的工具和技术，可以增加工作的效率和准确性。同时，我们需要始终关注成果，注重质量和效益，不断追求更高的目标，达到个人与企业事业共同发展的最优状态。
总之，在职业发展的道路上，常态化管理学习的过程是一个不断发现，不断变化，不断进步的过程。有了这种管理能力，我们才能在日新月异的市场中立足，不断拓宽自己的职业发展空间，为自己、为家人、为企业和社会做出积极的贡献。
中国式管理读书报告篇四
物流管理专业
章坤
m91514039 利用小学期时间，学校和学院给我们安排了一系列讲座，在我看来，旨在丰富小学期生 活，积累专业知识，拓宽视野。这些讲座与我们专业知识紧密相关，但是却不单一，涉及不 同课题观摩聆听名师讲座, 名师神采飞扬, 听者亦有心得。一千个读者的心中有一千个哈姆 雷特。而面对着鲜活的教学对象，智慧的教师必然没有相同的课堂。
第一次讲座我院领导老师邀请了海尔电器集团品牌运营总经理王梅艳、安徽大学教授汪传雷老师、阿斯利康（中国）投资有限公司山西公司乔萌萌。
这三位在6月28日的上午来到我们安徽大学，给我们带来讲座。在这次讲座之中，王美艳女士、乔萌萌学姐都是分别给我们讲述了他们的职业生涯经历，告诉了我们他们是如何一步步走到现如今的这个职业岗位上面的。在这个过程中，他们给我们分享了许多他们的心得，在人生经历不同的坎坷和困难时候的抉择。
这些，让我们更好的了解到了我所在的物流管理专业与现代互联网之间的挂钩关系。之后，王梅艳女士给我们讲述了以海尔日日顺物流创客训练营进高校为主题的演讲报告，在这个过程之中，我们是对于日日顺物流有了一个更加深切的了解。同时，对于将来我们物流管理专业的学生就业后可以做些什么工作也是有了一个相当清晰的了解。
紧接着，汪传雷教授和乔萌萌学姐则是共同就‘大创、大科、互联网+’展开了一场交流会。
作为刚刚毕业不久的学姐，乔萌萌学姐她是能够更好的看清我们这样一个状态的大一学生，应该在哪个方向上做出努力和突破。
同时作为商学院的教授，汪传雷院长在物流专业里面也是颇有心得，自然也不会藏私。第二次讲座很快到来，这次邀请的是徽运物流的总经理隋永军先生。这一位一开始跟我们谈起了相当正规的学术性语言：我国公路物流的结构矛盾和突围。作为徽运物流公司的总经理，隋永军先生在物流实践上面有着自己的独特心得。
在他分享的过程中，我们也是第一次开始对公路物流这个概念有了深入的了解和认知。他按照常规的‘提出问题、解决问题’的逻辑，先是分析了公路物流的结构矛盾，然后再是提出突围方法。这个过程虽然说起来简单，但是想要考虑的深入透彻并不简单，由此可见斑斑。
之后的数天就是轻松了，只是简单的上了几天小学期的课程，这样的生活一直持续到了7月8号。
这个主题，给人的感觉有些标题党了，但是真的听了下去，还是有很多干货的，我们还是知道了许多东西。
他先是给我们讲述了几个成功和失败的案例，从这个过程之中给我们分析了这些人成功在何处、失败在何处。
之后就是直入主题了，企业需要什么样的人才。听完了讲座，我们也是对就业方向有了很清晰的认知。自己，也是还有很多要改进的地方啊！
一周之后，又是一场讲座降临。
顾东晓，合肥工业大学管理学院教授，在这一天，他给我们分享的主题是‘大数据管理’。大数据，这个名词我们并不陌生。早在大一开学之初，老师便是给我们订购了一本关于大数据介绍的书。说实话，大一一年那本书看得都是懵懵懂懂的，很多专有名词和学术性语言我都是不是很清楚。
而今天这么一个讲座，则是让我对大数据的认知不仅仅局限于概念之上。大数据管理，顾名思义，运用大数据手段对行业、商业运作等等进行专业化的管理。
这个过程，虽然可能会些许麻烦，但是毫无疑问，这个手段还是相当犀利的，否则大数据这么个东西，也不会被如此之多的人推崇。
这一次讲座，虽然因为知识储备的局限，听得很累很累，但是我还是认真的听完了。大数据的案例，大数据的管理诸多种种，都是让人耳目一新。这次听讲座，不仅让我对内容有了深刻体会，同时我对如何能更好的听讲座、从讲座中 学到东西，有了自己的一些心得：
(一)听讲座时专心听、勤做笔记其实听讲座的过程跟课堂听课大同小异，就是专心听，兼做笔记。讲座笔记是讲座内容的记录，因此是具有指导作用或学术价值的，准备好一本专用的笔记本用于记录讲座内容是非常重要的。同时在听的过程中需要与演讲者同步思维，这样才不会遗漏讲座的重点。关于讲座的笔记，与课堂讲课的专业课笔记稍有不同，最好能在页首注明讲座的时间、地点、讲座主题、主讲者个人基本信息等，其次是简明扼要地记录讲座的理论框架和基本内容，令人耳目一新的新概念、新观点，值得进一步思考、研究的空间，以及自己在听讲过程中的感悟和思考，这些学术思考的火花稍纵即逝，不管成熟与否，一定要先记录下来。(二)大胆提问通常，在主讲者的讲授内容结束以后会安排自由提问和回答的时间，这几乎是讲座的惯例。如果对讲座中的内容有什么不明白或者不赞同的想法和观点，在自由提问阶段不妨大胆提出，对释解某些疑问大有好处。提问的问题可以针对讲座内容中的不解之处，可以结合自身的专业，可以联系社会现实，也可以提出不同的理论观点和理论解释。对于个人，这既是与主讲者面对面交流的机会，又能在提问的基础上引发出更多值得思考的问题。参加这样的自由提问对于思维的拓展和理论表达能力的提高更会有不小的收获，提问得到的答案有助于去除疑问、拓展思路。(三)整理笔记在听完讲座以后，为了使本次讲座的内容和心得能以尽量真实的信息保存下来，并能使讲座的内容和理论探讨成果为自己的知识结构优化和学术思考所用，需要在讲座后尽量短的时间内对讲座笔记进行必要的整理和补充。千万别小看了这一步骤，在时间上这项整理工作所花的时间可能很少，对讲座内容的提升、作用的发挥却有举足轻重的作用，没有这一环节，讲座知识和信息的利用率就会大打折扣。讲座整理的过程是对主讲者所讲内容的梳理和挖掘，也许能从其中得到新的启发，发现新的学术兴趣领域，完善和优化自己的知识结构和理 论理解，即使不是这样，接触和了解不同的学术观点对于自己的学业也是不无裨益的。因此，整理讲座笔记，回顾讲座内容的习惯不失为一种良好的学习方法。讲座内容中涉及的著作也 应该在笔记中记录下来，如果你认为需要阅读相关书籍来继续深入理解讲座内容，加深对问题、对理论的认识、思考和掌握，则能极大地提高讲座的利用率。同时在以后的学习和研究中可以把讲座中的知识要点内化为自己的知识体系的组成部分，这些收获正是讲座的核心价 值所在。(四)对讲座要进行筛选取舍开始的时候，无论什么讲座，只要有空，我是统统接收，但是后来发现对讲座的内容进行筛选取舍，否则非但时间精力有限，而且也不能很好的吸收讲座的内容。
听讲座的目的并不是单一的知识增长，即使抛开知识增长、学术思考、人生感悟、生活指导不论，一睹这些学术领域的顶尖人物和社会成功人士的风采对于现代大学生的多元价值观来说同样会有意想不到的收获。近一个月的讲座，确实让我们受益匪浅，从中学到的注定会受益终生。
中国式管理读书报告篇五
学习心得
招聘是保证企业正常运行过程中对人才需要的一个供给过程。简单的看，招 聘就是一个选拔人才的过程。然而，如何选对人才，保留人才，在招聘过程中需 要哪些招聘技巧，快速的识别人才，需要哪些准备让新员工快速融入集体，并且 能长期为企业所用等一系列问题都是招聘者要注意和做到心中有数的。通过这次学习，使我原有的狭隘招聘意识有了深刻的拓展及更深层理解，以 下将我这次招聘学习中学到的新知识与新理解。
一、招聘不仅是招募员工的途径，还是企业形象宣传的媒介。招聘不仅是招募员工的途径，还是企业形象宣传的媒介。招聘过程并不是公司单方面招聘，而是用人单位与应聘者的双方认可的过 程。当人员来面试时，首先他是对我们公司有一个概念上的认可，并通过应聘这 一方式对公司的实体以及企业文化制度等进行深入的了解并与自身匹配。所以，一套良好的招聘制度与流程是公司留给应聘者的第一印象，良好专业 素养的招聘人员以及科学的招聘流程是企业形象的一个展现。在提升自身的招聘 技巧同时，也要注意待人接物的礼仪与态度，时刻保持健康的精神状态，不仅可 以得到应聘者对本公司的认可，也可提高本公司外界的舆论影响力，为以后的招 聘和保证招聘的质量打下形象基础。
定感 情基础。
三、招聘中的人岗匹配 这是一个老生常谈的话题，招聘最大的成功就是达到人适其职的状态，我们 要把适合的人放到合适的岗位上，并且确定他会长期服务于我们公司。但实际招 聘中往往有以下的情况发生：分配到岗位上的人并不能适应工作，影响工作任务 的完成；还有将一个能力很高的人员分配到技术含量不高的职位上去，影响其工 作积极性。对于以上两种情况，如何有效的避免，是招聘者一直在探讨的思考的 问题。3.1 招聘人员端正态度 招聘失败的原因很多种，首先我们从自身找原因。招聘者的出发点是为企业 找到好的员工以利于企业的发展，但是，人无完人，招聘者自身的偏好与能力等 或多或少的影响到了招聘的质量。首先，招聘的联系方式及沟通态度。选择合适的联系方式，合适的联系时间，是应聘者对企业素养的一个初步认识，通过正规渠道的联系招募，可以给应聘者 留下好的印象，使其愿意到本公司来应聘。其次，招聘准备工作。对招聘岗位有一定的认识，熟悉岗位要求与职责，做 好岗位分析说明，是招聘的基础工作。准备好招聘流程，确定合适的考核方式方 法，保证招聘的质量，对企业和应聘者负责。再次，端正招聘态度，避免个人情绪。每一个人都是有差异的个体，造成每 个人的处理事务态度与偏好不同，如果过多的带着自身情绪到招聘中，仅仅根据 个人的喜好来斟酌选定招聘者，往往忽视了岗位与人员的匹配性，造成有能力的 人被拒之门外，而投其所好的人又未必适合该岗位，给招聘失败埋下了伏笔。3.2 对应聘人有一个全面了解 招聘手段有很多，无疑只有一个目的，要在短时间内确定该应聘者是否具有 适合本职位的特征，并确定是否录用。在了解了岗位的基本职能之后，对能承担
该岗位人员的能力有初步认识，在招聘过程中针对我们所需的能力来了解应聘 者。3.3 如实反映本公司的实际情况 本着对应聘人员负责的态度，我们要将公司的实际发展情况以及发展前景告 知应聘者，以便求职者与其职业生涯规划进行匹配。我国目前中小企业居多，企业的实际发展情况以及管理科学等方面与国际化 大公司仍有一定的差距，招聘中容易用评价较高的词汇描述本公司的实际状况，容易给应聘者造成误解，导致以下三种情况的发生：
1、应聘者认为公司规格较 高，而放弃应聘；
2、应聘者进入公司后，发现与实际情况不符而流产；
3、公司 的诚信声誉度降低。这些对本公司招揽人才都是不利的。
四、对公司核心员工的招聘方法及工作方式的特殊待遇 核心员工对公司的发展起着至关重要
的作用，正如二八理论所说，公司百分 之二十的员工创造了公司百分之八十的利润，这百分之二十的员工即公司的核心 员工，他们是具有不可替代的人才，如何招聘到这种员工及如何使核心员工长期 稳定的为公司服务，也是招聘者要考虑的事情。4.1 对于核心岗位的甄选活动由公司重要人士进行接待及面试 核心岗位所需人才都是有很高的能力或优厚的资源，他们所拥有的能力使之 有一定的优越感，由公司重要人士对其面试，可以增加其个人成就感，是公司重 视其表现，是在招聘环节中招到优秀人才的关键。4.2 核心员工的弹性工作制与工作内容个性化等 如对于从事思维性工作的核心员工，固定的工作时间约束对其是没有意义 的，尊重其自身的生活作息规律，给其良好的思考氛围及环境，对其思维拓展是 有一定帮助的，也减少了固定工作时间对其限制的困扰性。再如对于核心员工的工作内容，可以尊重其自身的兴趣爱好来制定，只有在 其兴趣爱好的基础上才能更好的将其潜力挖掘出来，并且保持一定的工作业绩与 创新。有利于公司的发展。以上只是一些例子，具体的实施可根据公司的实际情况及核心人物本身来制 定，打破现有的公司的规章制度的约束，使其意识到公司的重视，自身价值得到 肯定，必然为公司创造更多的价值。
但同时，也要注意限制约束的度，过于放松容易给员工造成散漫心理，得不 偿失，如何良好的把握尺度，是人事工作者需要考虑的问题。以上是我在学习过程中了解和领悟的相关知识与技巧。结合本人近期的招聘 工作进行了对比与总结，发现以下问题，需要继续改进。
一、招聘准备方面
对各个岗位的岗位描述理解稍有欠缺。个岗位有其具体的责任与技巧，要想 招到一个正确的人，首先要了解该岗位所需的人才应具备哪些素质与能力技巧，设计合理的面试问题与面试流程，最后通过面试中应聘者的相关表现来确定其是 否真的合适此岗位。我们公司目前招聘的人才主要是销售人才与技术人才，对于一个招聘者来说 首先要了解销售这个行业，熟知销售人员应具备的能力与技巧，设计一定的问题 深入挖掘应聘者是否真的具有这方面的能力，最后给予定夺；而技术人才也要初 步了解技术的相关流程，通过对应聘者的经验询问与相关证书的证明，也可以通 过一些具体的技术实施过程提问，以辨别其是否具有较高的技术能力，并为公司 所用。对于重要核心岗位的人才的一个确定及理解，如遇到相关人员应聘，给予一 定的高规格接待与面试标准，为公司保留优秀人才。
二、招聘后续工作 曾有几个
新入职的员工，由于当时工作的疏忽，在培训期缺少了一定的关怀 和情况问询，导致了流失，这对公司是一个损失，同时也给我们招聘带来了一定 的困难。通过几次经验教训的总结，现在可以基本做到对新员工随时随地的慰问 与咨询，多多沟通，使其尽快融入到公司的集体氛围里，不被冷落，便有留下来 的动力，也是我们工作到位的表现。所以，对新入职员工的接待工作不能因为暂 时的工作忙而推脱甚至不做，无远虑必有近忧，这也是工作的一部分。