随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
电视工作者述职报告篇一
述职报告外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。
述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法，共分四部分。
1.基本情况
履行职责的基本情况，须平直、概括、简短。用最精练的文字，概括地交待，如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等。
(1)工作过程。(2)内容概括(成绩、经验为主)。可以将总结出来的规律性认识、主要经验或教训、主要成绩或存在的问题用简短概括性文字写出来。(3)主题认识。这样，听众在对报告的全貌有一个大致的了解，也能够统领全篇，激发听取的兴趣，启发和引导听众积极思考。
2.成绩经验
自此以下包括问题教训和今后计划共三部分，分层次来分析证明主题，这才能条理分明。层次安排方法，一般采取横向排列(各层次独立性强，共同论证主题的正确)。每一层次都要有一个小的主题，写成层义句。层义句，一般写在层次前面，或者每一层次前后都要写出，也有的层义句写成了小标题。可以是口号(主题句)的反复。层次中间要恰当运用材料。
3.问题教训
要实实在在，要有条理，不要避重就轻。
4.今后计划
包括目标、措施、要求三要素。要切实可行。这部分与总结不同，数量少一些，占全文1/5以下为好。报告结束时要用称谓礼貌用语，如：“以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家!”
电视工作者述职报告篇二
第一段：引言（200字）
在工作单位中，员工对于自身工作的绩效评价是非常重要的。作为一种向上级汇报自己工作成果和经验的方式，述职报告既可以展示个人的工作能力和贡献，又能体现出整个团队或组织的工作效益。我在最近一次述职报告中，深刻体会到了述职报告的重要性和自己所面临的挑战。通过这次写述职报告的经历，我学到了很多宝贵的经验和教训。
第二段：自我评价（200字）
在述职报告中，最重要的是对自己过去一年的工作进行客观准确的评价。作为一名销售主管，我详细列举了我所负责的市场销售工作以及实施的改善措施和取得的成绩。然而，通过对自己的工作进行反思，我发现自己在某些方面还存在不足。比如，在市场拓展方面，我未能充分把握市场机遇，导致销售业绩有所下滑。此外，我还意识到自己在沟通和协调团队方面的能力仍有提升的空间。这些不足之处让我深感忧虑，但也意识到了自己在未来工作中需要努力改进的方向。
第三段：反馈和建议（200字）
在述职报告中，我还收到了上级和同事的评价以及他们对我的工作给出的反馈和建议。这使我更加全面地了解到自己的优点和不足之处。其中，我收到了很多来自同事的建议，包括加强沟通协调、提高市场敏锐度、不断学习进步等。这些建议无疑是宝贵的财富，我将会将其牢记于心，并根据建议制定出改进的计划和目标。
第四段：心得体会（300字）
通过这次述职报告的经历，我深刻体会到了沟通的重要性。就我个人而言，反思自己的工作和接受他人的评价不仅仅是为了满足职位要求，更重要的是为了能够不断自我进步和发展。在述职报告中，我学会了如何清晰地表达自己的工作内容并引起他人的共鸣。我也学会了如何解读他人的评价和建议，并加以运用到自己的工作中。此外，通过与其他同事交流和分享工作经验，我进一步拓宽了自己的视野，也增强了自己的学习能力和领导力。总之，通过这次述职报告，我不仅提高了自己的表达和沟通能力，也加深了对自己工作的认识，更明确了自己未来的发展方向。
第五段：总结（200字）
述职报告是一次宝贵的机会，能够帮助我们更加全面地认识自己的工作表现，并得到他人的反馈和建议。通过反思自己的工作和接受他人的意见，我们可以不断改进和提高自己的工作能力和绩效。在将来的工作中，我将继续保持积极向上的态度，灵活运用所学知识和经验，不断磨练自己的技能，为团队和组织的发展做出更大贡献。希望每个人都能在述职报告中发现自己的不足，不断改进，实现个人和组织的共同进步。
电视工作者述职报告篇三
听员工述职报告是管理者必须具备的一项技能，通过聆听员工的表述，可以更好地了解团队的工作情况和员工的能力表现，也有利于激发员工的工作积极性和工作热情。在听取员工述职报告的过程中，需要保持积极的态度，不仅要听懂报告内容，还要加以评价，给予指导，为员工提供发展的机会。
第二段：听取员工述职报告的技巧
听取员工报道需要有一些基本的技巧，首先要注意保持专注，认真听取员工的详细描述，了解员工的工作流程、工作成果、工作态度、团队协作等方面的情况。其次，要注意提问，针对报告中的内容进行深入的探讨，帮助员工解决问题，提升工作能力。同时，也要注意积极评价和肯定员工的表现，并指出存在的问题和改进的方法，以鼓励员工持续发挥优秀的工作能力。
第三段：员工述职报告的价值
员工述职报告具有重要的价值，不仅可以评估员工的工作表现，也有助于激发员工的主动性、创新性和自发性，同时也能促进员工之间的团队协作，提升团队的整体能力。员工述职报告可以让管理者深入了解员工的工作状态，为下一步的工作计划和绩效考核提供依据，提升公司的业务效率和整体水平。
第四段：正确处理员工述职报告中的问题
在听取员工述职报告时，可能会遇到员工工作中的一些问题和困难，这时候管理者需要采取正确的方法进行处理。首先，要关注员工的感受，表达出理解和支持，让员工感到被重视和尊重。其次，要关注问题的本质，帮助员工分析问题并找到解决问题的办法。最后，要记录员工述职报告中存在的问题和提出的改进建议，及时跟进和落实，以提高员工的工作效率和团队的整体质量。
第五段：总结
听取员工述职报告是一项困难而又重要的任务，需要从多个方面进行考虑和分析，同时也需要管理者在聆听的基础上给予指导和支持，帮助员工不断提高自己的工作表现和工作效率。通过正确处理员工述职报告中的问题，可以更好地开展管理工作，提高团队的整体绩效和素质。在实际工作中，管理者需要根据实际情况制定相应的听取员工述职报告的方案和方法，让其发挥最大的效益，为企业的发展壮大贡献力量。
电视工作者述职报告篇四
一年来，虽然我在工作中取得了一些成绩，也受到了部门的认可，但还存在一定差距，具体有：
5、工作中遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助，导致工作积压、拖拉，最终影响整个部门的工作进度。
6、工作细心度仍有所欠缺，工作效率虽有所提高但感觉有时与各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非最快。
7、自身的专业水平不够高，事故应急处理能力不强，虽然通过学习和工作经验的积累，在专业水平上有了一定的提高，但是专业水平和工作经验与其他同事相比还是比较低。在日常工作中忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
8、工作上满足正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成，平稳有余，但创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践的少。工作重习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的东西不够全面、系统。对学院的政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
9、全局意识不够强，有时做事情、干工作只从自身出发，对学院及部门作出的一些重大决策理解不透，尽管也按照领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但是还没做到的情况，还需要进一步加强、增强事业心和责任感。
10、以上由于经验不足，对突发事件处理不够完善，考虑问题不够深入，在今后的工作中我会努力改正，加强学习，弥补我的不足。
总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。非常感谢学院领导及同事们对我工作的支持与肯定相信20xx年的我，在这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。
电视工作者述职报告篇五
20xx年即将过去，新的一年已经到来，回顾一年来我们所做的各项工作，吸取教训，总结经验，为把水电工作做得更好而努力奋斗。
一年来，在学院领导的关怀和帮助下，在全体同志的团结努力下，克服了人少、任务重、工作繁杂等困难，从而较好的保证了学校的水电正常运行，基本实现了服务、保障两不误，这些成绩的取得与学院领导的帮助及支持是分不开的。
因水电是稳定学院各项工作的基本保障，做好水电维修工作是动力科的重要使命，由于我们动力科承担着全院的水电维修工作，同时还承担着外单位来我院施工的服务工作以及勤杂工作。由于工作量大、任务重、时间长，有突发时就必须抢修，不分白天晚上，针对这些问题，我们明确责任，树立服务意识，通过一系列学习和培训，服务意识得到了提高和加强，在工作期间，经常放弃节假日休息，较好的完成和保证了学院水电及各项工作的完成。
合理安排、协调工作、统筹发展是动力科工作的基本前提，为了学院的发展及学院设施和日常生活的正常运行，教育职工敬业爱岗，组织学习武装思想和水电工作的重要性，并学习业务知识，教育职工遵守学院的各项规章制度，配合学院的各项活动，在开学典礼、军训、文艺演出时，我们配合安装灯具，拉电源；在招生报到期间给综合楼大厅布置电源；对放气球、拱型门和广告牌的单位，配合安装电源，并指定专人维修；为解决招生期间停电问题，我们给大厅放一台发电机随时发电，保证了招生工作的顺利进行。我们突击解决门、窗、桌、椅、柜子、宿舍灯具的维修，卫生洁具的维修。
一年来，在施工期间，挖断电缆和管道较为频繁，挖断后对学院的日常生活影响很大，我们及时组织人力进行抢修，连夜加班加点，保证了学院的日常生活的正常进行。由于下水管道堵塞特别严重，从室内到室外，从小管道到大管道，能通的通开，实在通不开，砸开地面，锯开管道，取出里面的水泥块等杂物，再安装好。对室外的大管道，由于过往车辆压碎了，进行了更换，特别是9号楼到17号楼东边，我们几乎全部更换，还有综合楼南边厕所的堵塞，因施工将水泥块、木材掉在里面，通了后，不到一天，又堵塞，连续通了多次，还是不能从根子上解决问题，最后我们只能砸开地面，将管子锯开，取出里面的水泥块、木材等杂物，安装好后，才彻底解决了问题。
入冬以来，因今年新安装一台10吨采暖锅炉，首先我们对老管道进行了巡查和修理，并购买了配件和备件，配合锅炉安装队给新锅炉拉了电缆，安装了配电柜，铺设了上下水管道，给今冬供暖打下良好的基础。供暖以来，我们既要对水电进行修理，还要对暖气进行维修，由于人员少，整天忙得喘不过气来，还要应付突发事情，针对这个问题，我们采取分片包干、责任到人，疑难问题和重大问题，集中解决，如19号公寓楼南面，暖气不热，我们多次排气没有效果，由于沟道小，加上沟道里有上下水管道和暖气管道，人无法爬进去，只能砸开水泥板，进去打开阀门，经多次调试，问题得到了解决。由于分片包干、责任到人，疑难问题集中解决的办法，收到良好效果。
一年来，我们注重节约材料、修旧利废，重要部位和关键部位用好材料，更换新部件；在次要部位，我们将拆下来的部件，维修后重新安装，如冲水阀、水龙头等，最后实在用不成上交库房。
今年新增加一台400kva变压器，铺设了600多米的高压电缆，现变压器已安装完毕，只等供电部门送电。
1、铺设电缆1500多米
2、安装上水管道200多米
3、更换上水管道10余次
4、更换下水管道20多根，100多米
5、修桌椅门窗300多件
6、疏通下水道300多次
7、抢修电缆管道漏水近100次
8、废旧利用，修冲水阀、水龙头800多个
9、维修单3500余张，25000多次
10、加装插座、更换开关插座500多个
11、为学生打捞手机近20部
12、对教学南北楼、实训楼、实验楼走廊灯、楼梯灯进行更换，并对教学南北楼男女厕所面盆龙头进行了改造。
以上就是我们的工作成绩，这些成绩的.取得，离不开院领导的支持，也离不开各部门的配合，更离不开动力科全体同志的辛勤劳动和共同努力。我们虽然取得一点成绩，但离上级要求还差一定距离，但我们有信息、有责任，会尽心尽力完成上级交给的任务，做一个真正的后勤服务工作者。
1、由于人员少、活路多，因此有时不能及时。
2、因材料问题，库房常用材料少，维修不能及时到位。今后要改变管理方式，根据学院的现实情况制定相应的措施，紧跟学院发展步伐，为学院的发展尽到最大努力而奋斗。
电视工作者述职报告篇六
尊敬的各位领导、同事：大家好！今天很荣幸在这里做我任职运行指挥中心指挥室副主任半年工作以来的述职报告。在过去的半年中，我紧密围绕集团运行指挥中心工作部署和工作思路、总体目标，结合指挥中心的工作实际，在分管工作范围内，敢于创新，勇于开拓，通过指挥室同事们的共同努力下，较好地完成了半年各项工作任务。能取得这样的成绩离不开领导们的信任语同事们的协助支持。在工作期间结合自己专业知识及岗位实践已经完全能够熟练本职各项工作能力,可以有效快速完成各阶段的工作任务。 任职运行指挥中心指挥室副主任至今，主要工作成就为：
1、工作中一直坚持“安全第一 服务至上”的理念，做好了每项工作。
2、出色完成了春运、“两会”等重大航空运输飞行的保障工作
3、加强员工业务培训、强化提高了转岗员工业务知识和技能
4、持续完成了不停航施工保障的工作
5、在科室中全面开展了相关创建工作
6、提前做好了旺季生产保障准备工作 同时保障了分管科室设备正常运行、有效管理了对科室考勤和绩效考核工作、按时完成科室qc工作，并取得了一定成绩。严格执行效能监察、女职工示范岗的日常工作、进行了创建青年安全示范岗活动。任职以来认真协助主任做好本科室各项工作，严格恪守实施有效管理，促进科室成为了稳定、团结有战斗力的集体。严格按照中心运行手册及各项规章制度开展工作。履行了运行指挥中心指挥室副主任各项职责，保证了科室工作正常有效的运行。 一直以来，对于自己职责范围内的工作，我不仅能够按时高效完成，并且对于上级领导安排的工作,我不折不扣执行落实出色完成，从不讲任何客观理由和条件，能够尽自己最大地努力去完成，同时工作成果得到了领导的肯定和认同。
做员工的榜样，才能令行禁止。严格要求自己，不搞特殊化，不以自己的身份而放松要求，这是一个人能不断进取的先决条件。所以我认为这是对管理者最基本的要求和准则。
标准等方面相关知识，工作之余也不忘向领导、同事虚心请教，提高自己分析问题，解决问题的能力，在中心和科室组织的换季业务考核中屡屡名列前茅。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”，提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤。作为一个部门的副职，工作中少一些患得患失，只要把思想摆正了，坚持行为影响，以良好形象为牵引，就会产生很高的凝聚力和高涨的工作热情。
3、加强贯彻和执行力度对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；因此需要确切实际去做好每次工作总结及计划，一定要在日常工作当中去贯彻和执行，这样才会科学合理地提高工作效率，保障各方面的工作质量。
在运行指挥中心任职指挥室副主任半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位
2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态
3、只有坚持原则落实制度，认真管理科室运行，才能履行好副主任的职责
4、只有树立员工的服务意识，加强与员工的沟通协调，才能把运行工作做 好。
由于初次涉及运行指挥中心指挥室副主任管理工作，缺乏相关工作经验，刚开始的时候有些生疏，但随着自己及时调整 ，也取得了一些不错的效果。但还有很多不足之处，总结下来有以下几点：
（1）业务知识的学习提高的不够，工作方法需要变通，工作效率的提升、需要多向领导同事讨经验，学习业务知识。要知道学无止境。创新工作方法，学会灵活变通，提高工作效率。
（2）工作中不够沉稳，做事有点激进，缺乏成熟的领导能力。
（3）提高员工的办事能力、有些事情员工们还是有些不知如何去做、这个就需要加强员工理论知识培训，让员工们的工作能力达到完全可以自主、自立。
（4）缺少与其他科室协助工作经验，对整体协助工作掌控能力较弱。针对上述工作中存在的不足，为了做好接下来的工作，突出做好以下几个方面：（a）积极搞好员工之间的关系、让员工之间和睦相处；（b）加强业务知识的学习，创新工作方法和管理思路，提高工作效率；（c）加强自我素养的提升，完善独立成熟的领导能力。（d）加强与其他兄弟科室的联系，提前做好每项工作的沟通，提高对每个协作的兄弟科室的全面认识。
1、坚持安全责任制的`落实，充分利用机场运行资源，采取切实有效的安全保障措施，千方百计做好机场旺季生产运输保障工作，确保全年安全生产目标的顺利实现。
2、继续加强安全运行中的规范化管理，切实转变员工思想观念，树立大局意识，坚持抓好“一个安全和两个服务”，为集团客户提供优质、高效服务。
3、重点做好专机、包机、公务机、要客等特殊航班的保障，如：十八大专机、朝觐包机等；根据任务性质不同，结合指挥室工作实际制定可行的保障措施。
4、继续加大不停航施工保障力度，加强内外协调工作，确保施工期间机场运行安全正常。
5、业务培训多样化；采取轮流讲课、专题讨论、定期考核等形式加强岗位培训；同时采取专人牵头和有趣味性的方式，调动全员业务学习的积极性。
6、做好换季工作；总结历年工作经验，学习并完善《指挥室大面积航班保障流程》，《指挥室冬季除冰雪流程》，《飞机定点除冰的保障流程》。
7、完善指挥室各项应急处置预案，进一步细化突发事件处置程序，计划下半年组织进行一次桌面模拟演练。下半年，指挥室将继续围绕中心整体工作目标，以更加坚实的思想基础和优良的工作作风，扎扎实实做好各项工作，保持和发扬取得的成绩，积极改进不足之处，发挥员工的创造力和主人翁精神，努力实现全年奋斗目标。以上是我的述职报告，我在任职期间，虽然取得了一点成绩。但也存在着不足和不周到的地方，真诚地希望得到领导和同志们的批评指正。最后对各位领导和全体同志对我一直以来的关心帮助表示诚挚的感谢！谢谢大家！