总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。那么，我们该怎么写总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
财政部上半年工作总结篇一
1、进一步做好一事一议财政奖补各项工作。严格有关制度规定，坚持规范操作，促进一事一议财政奖补工作制度化规范化。加强项目管理，建立滚动项目库。加强项目审批实施验收等环节监管，确保工程进度和质量，加强资金监管，保障资金安全。健全项目管护机制，落实管护主体责任。完善项目档案管理。按照民生工程要求，推行一事一议财政奖补信息网上公示。
2、制定一事一议财政奖补和美丽乡村建设试点“十三五”规划。根据〈〈省财政厅转发国务院农村综合改革工作小组办公室关于进一步做好村级公益事业建设一事一议财政奖补和美丽乡村建设试点工作的通知〉〉。在今年第三季度，要结合土地利用总体规划，村镇规划、基础设施建设规划，根据村庄人口布局变化趋势，统筹处理好当前与长远、需求与可能、重点投入与普遍受益的关系，研究制定好〈〈市一事一议财政奖补和美丽乡村建设试点“十三五”规划〉〉，并按要求在10月30日前报省财政厅。
3、开展美丽乡村建设试点工作。建立健全美丽乡村建设试点工作机制，科学合理确定美丽乡村建设试点村和试点项目，做好试点项目上报备案工作，积极开展美丽乡村建设试点工作。
4、合力开展传统村落保护工作。会同住建、环保、文化、文物等部门合力推进传统保护工作。安排落实一事一议财政奖补、传统村落保护发展专项补助等资金，加强统筹协调和资金管理，提高资金使用效益，提升传统村落保护水平，改善传统村落人居环境。
财政部上半年工作总结篇二
一是出台集体用地合作开发和城市更新项目全流程监管制度。印发《关于规范社区集体用地城市更新项目有关事项的通知》，明确了集体用地合作开发和城市更新项目实施过程中“禁止行为清单”，对违规开发商一律纳入“黑名单”;印发《深圳市xx新区集体资产参与拆除重建类城市更新项目计划申报前工作规程》，强化社区党委监督指导作用，规范意愿征集和计划申报决策流程。二是优化“四合一”平台功能，完善平台建设。新区实现集体经济综合管理系统的银企互联功能，全面覆盖股份合作公司715个银行资金账户;完成“三资”核查工作，明晰股份合作公司家底;完善平台交易及审批流程。三是梳理土地历史合同，规范集体用地合作行为。组织开展新区股份合作公司集体用地合作开发和城市更新合同清查工作，对新区股份合作公司签订的集体用地和城市更新合同共222份、涉及112个项目进行清查，形成集体土地合作开发合同台账。
财政部上半年工作总结篇三
一、作为一个预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，结合施工设计图纸计算出工程量，对比手上相应的定额资料和工程量清单，作为后续施工过程中仓库存料、现场用量的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务，现场材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底统计的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的成本分析、预算计量会议等。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量；对外工作资料齐全、用会，处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、积极做好工程的后续审计工作。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的`工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，个人合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集武汉市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
平时注意收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料,并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识,不断提高自己的工作效率与知识层次。
以上为本人粗略的年度个人工作总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。感谢这个成长的平台，令我在工作中不断成长，不断进步，慢慢提高了素质才能。感谢领导和全体同事对我一直以来的帮助！
财政部上半年工作总结篇四
一是完善财政工作相关制度文件。在充分了解全国其他地区做法的基础上，结合新区实际情况，起草了《xx新区重点企业发展服务办法》，目前正在进行法制审查，再呈报新区管委会审批;修订《深圳市xx新区政府投资项目建设管理费计提使用管理办法》，优化基建系统，初步实现基建系统与金财系统的智能对接，全面梳理基建系统现有政府投资项目和计划工作，完善基建系统统计功能，强化基建管理智能化运作。二是完成税源结构分析调查报告。立足新区区域经济发展特色和基本情况，重点研究全面深化改革形势下，坚持生态保护对税收发展带来的挑战和影响，通过分析新区税收、产业现状和发展趋势，完成税源调查报告初稿，并呈报新区管委会。三是进一步简化支付流程，提高服务质量。设立办事服务大厅，实行“一门式”受理和“一站式”服务的工作窗口，广泛开展业务培训及座谈会，狠抓建章立制，简化支付流程，提升支付效率。四是开展财政监督和绩效评估工作。对新区三家公立医院开展2020-201x年财政资金的监督检查工作，出具2020-201x年监督检查工作报告初稿;经前期调研筛选，对新区三个重点支出项目开展绩效评价工作。五是组织财政业务专题培训。举办了新区财政业务专题培训会，发放《xx新区发展和财政工作制度汇编》，开设预算管理、财政管理业务、国库支付业务、绩效管理等7个培训专题，新区各预算单位分管领导、财务部门负责人、报账员等共计200余人参加培训，为下一步扎实做好新区财务工作、加快支出进度、提高绩效水平打下了良好基础。
财政部上半年工作总结篇五
1、组织了农粮、水利、交通、财政等相关部门专业人员对2020年一事一议项目检查验收扫尾工作，及时拨付2020年项目结转资金，收集整理项目资料，按要求及时录入一事一议信息系统数据，做好迎接全省村级公益事业建设一事一议财政奖补绩效考评有关工作，在全市一事一议项目抽查验收评比中，我市获得第一名的好成绩。
2、做好2020年一事一议项目申报工作。年初及时下发了一事一议财政奖补项目申报通知，明确了申报原则：一是项目范围必须是村内户外大多数人受益的小型公益项目；二是投资小见效快，农民需求最迫切、反映最强烈、利益最直接的项目；三是村民筹资筹劳积极性高的项目；四是2020年、2020年未安排项目的村优先。需要提交申报材料：如项目申请书、项目预算、实施前照片等。及时督促乡村召开村民会议、坚持民主议事，按照规范程序，搞好一事一议项目申报。目前全市已报一事一议项目295个，投资总额4500万元，申请奖补资金3000万元。为下一步筛选项目，提供了资料，项目批复、实施做好了充足准备。
财政部上半年工作总结篇六
一是强化制度建设，规范业务管理。制定《深圳市xx新区社会采购代理机构工作规程操作指引》，加强对新区5家政府采购代理机构监督管理，促进政府采购代理机构规范操作;制定《开评标操作规程》，规范标前、标中、标后管理，确保开评标质量和效果;制定《政府采购负面清单》，提高政府采购文件编制质量，规范采购行为，建立健全采购文件审核制度化、标准化的工作流程。二是推行标准业务模板，提高政府采购效率。创新性推出6套采购需求编制通用模板，提供“菜单式”操作指引服务，以“正面清单”形式提醒采购单位填充完整采购需求，从源头上规范采购需求，以标准化文本促进规范化操作，提高采购效率，防范采购风险。三是增加业务模块，提升系统功能。增加新竞价系统，融合预选项目竞价和网上商城竞价的流程，优化业务流程;增加电子评标专家客观分一致功能，通过计算机技术自动分析和情况预警，有效控制评标工作失误情况;增加单一、竞争性谈判网上3轮报价功能，供应商可直接在网上进行3轮报价，提高采购效率。四是定期开展抽检，加强履约评价。开展201x年第一期政府采购10个项目履约抽检工作，加强对政府采购合同的监督，促进采购人与供应商按照政府采购合同的约定全面、诚信履约。在前期工作基础上，建立履约抽检常态化工作制度，制定政府采购项目履约评价抽检操作规范，推动政府采购重心由“重程序轻结果”向“程序与结果并重”转变。
财政部上半年工作总结篇七
2、对全面预算执行情况进行跟踪和分析，核查偏差原因，提出改善措施，进项预算控制
3、编制全面预算相关培训资料，负责全面预算的培训，组织年度全面预算会议
5、能发现内部各类数据差异及波动原因，有自己深入的见解，从财务和业务角度进行多元化分析等。