总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
行政管理总结及体会篇一
不平凡的20xx年即将过去，也是公司全面落实作好上市准备工作的第一年，在这一年中，行政部在公司领导的指导与帮助下，以服务生产需要“为出发点，认真履行部门职能，努力适应现代企业的管理要求，部门全体员工按各自职责分工，用新理念、新思维，团结协助，努力工作，使整个部门工作有重点，成绩有亮点，圆满完成公司下达的各项任务和部门年初既定的工作计划。为更好的做好下一步的工作，回顾20xx年的各项工作，分析得失，认真总结经验，吸取教训，现将20xx年工作作如下总结汇报：
现代企业管理要求用新思维、新模式进行管理，为适应新的要求，保证公司的发展，行政多年来形成了自加压力、负面而上的工作习惯，努力适应新要求。20xx年是《劳动合同法》实施的第一年，新法的实施给企业的人力资源管理又提出了新的要求，要求企业在管理中要法制化、规范化，为快速适应新法，部门加强了员工的业务学习，朱荣民经理多次参加此方面的专业培训，部门内部更是开展了学新法、用新法的活动，形成了一个良好的学习氛围。通过不断的学习，部门员工的业务能力有了加强，业务素质有了进一步的提高，充分运用新知识、新方法进行工作，不仅能符合现代企业管理提出的要求，同时也为企业今后的管理打下了一定的基础。
员工队伍的稳定是企业发展的重要保证，多年来我公司的人事管理工作的模式与手段与现代企业管理的要求有了一定的差距，员工的进出较为频繁，给企业的快速发展带来了一定的影响，为保证正常的生产经营秩序，减小不利因素带来的影响，在20xx年的人力资源工作中主要采取了以下几点措施：
1、加强人事管理，规范用工程序，力争用工合法
在20xx年的用工管理中我部加大人事管理的监管力度，严格规范用工程序，通过每月的摸底排查，将车间一些一办手续擅自上岗的员工及时发现，并及时补办用工手续，在员工录用手续的办理中，严格执行公司的用工制度，不见人员增补单坚决不用人，童工坚决不用，外业人员无暂住证坚决不用，不与原用人单位解除关系人员坚决不用，身体条件不符合岗位要求的坚决不用，保证用工的规范性和合法性；按照《劳动合同法》规定要求，1月份与公司老员工签定了《劳动合同》，。在平时的用工工作中，严格按照《新增人员报到单》上的时间，在一个月内通知新员工办理录用手续，并签订《劳动合同》，目前公司所有员工都在规定的时间内签定了劳动合同，避免了不必的矛盾与纠纷产生。
2、采用多形式的宣传、多渠道的招工
为满足公司旺季生产需要，我部想方设法进行新员工的招募工作，采用张贴广告、网络信息等多种形式广泛宣传，同时变被动为主动，多渠道的进行招工，积极参加各种相关的招聘会，10月份合肥分公司需要招聘新员工到安徽宿州市联系技工学校，落实了一批实习生，这些措施的实施有效的缓减了招工方面的压力，截止20xx年 月 日共新开人员报到人员 名，实际注册人员 名，人力资源的工作的效开展，保证了公司正常生产经营的开展，也为公司的进一步发展打下了基础。
3、加强员工的培训力度，全力打造合格的员工队伍
根据公司的安排，每一名新进厂的员工都要接受培训，在20xx年度，我部加强了员工的培训力度，特别是在安全生产、岗前培训方面的的培训进行了加强，全年共开设新员工安全培训课 次，共有 名员工参加了安全培训，通过影像、幻灯等多媒体向员工们进行讲解，将安全生产知识、安全意识很好的进行了灌输，有力的推动了安全生产工作的开展。今年5月份、11月份合肥分公司两批实习生共80名来公司实习，我部也对他们进行了规章制度、劳动保护和安全生产等方面的系统的进行了培训，为分公司的顺利投产打下了良好的基础。员工培训工作的开展，使一批政治素质高、动手能力强、安全意识高、组织纪律强的员工迅速在各自的岗位上发挥作用，有力的保证了车间生产工作开展。
4、规范员工离职的手续办理
新法的实施要求企业的办理员工离职手续时要合法化、规范化，在20xx年的员工离职手续的办理过程中，我部注重了程序过程，在办理离职手续过程中，及时收回公司物品，当面与离职员工结清相关费用，通过每月对车间人员摸底核查，对于一些未办理手续不辞而别的员工采取了以挂号信的方式寄发《劳动关系解除告知书》，全年共发 份挂号信，离职手续程序的规范化，有力的保证了公司离职手续办理的合法化，从而杜绝由此而引起的劳动争议事件发生。
企业的发展离不开良好的治安环境，20xx年我部继续加强综合治理的力度，努力创建平安企业，确保良好的治安环境，主要在以下几个方面开展了工作。
1、保安工作
进一步加强保安队伍建设，xx年经优化组合，将一部不称职部分队员调离了保安队伍，同时又补充了一批政治素质高、业务能力强有责任心的队员，形成了一支有战斗力的保安队伍。
通过工作会议、谈心交流等方式进一步加强队员的思想教育，强化内部团结，在实际工作中及时了解和解决队员的实际困难，保证了整个保安队伍具有较高的凝聚力，有效的促进了保安工作的顺利开展。
2、“三防”工作
继续围绕“以人为本、技防为辅”的工作思路，切实深入开展“三防”工作。今年两车间先后发生几次原材料被盗事件，我部立即采取相应的措施，加大巡查力度，并要求车间将原材料及时入柜上锁，有效的减少了被盗事件的发生。加大技防设备的使用、维护工作，10月份公司东南角落进行基建改造，我部迅带安排人员对原先的周界防越装置进生了复检，对我公司三防工作给予了高度的评价。三防工作的持续有效开展，为公司的经营发展提供了良好的社会治安条件，保证了发展的需要。
3、矛盾的调处
对于各种形形式式的矛盾，我部本着矛盾不激化、上不交、尽量内部处理的原则，全力做好每一个矛盾的调处工作。针对往年遗留下的矛盾，积极主动迎上去，在双方利益兼顾的情况下，妥善的调处了矛盾，在徐春春、葛殊明、解寅斌等劳动争议的调处过程中，在坚持原则同进，充分考虑员工的实际困难，双方均达成友好协商，圆满的将这些矛盾得以解决，为构建和谐企业又做出了一份努力。
4、全力做好员工的政审工作
随着人员流动性的增大，为保持公司员工政治上的纯洁度，今年我部继续开展员工的政审工作，今年上半年共对 名员工进行了政审工作。同进为防止处来务工人员中流窜人员的混入，在招工工作对所有外来人员必须提供有效的《暂住证》，从而杜绝了员工队伍的不安全因素，有力的保证了创建平安企业工作的开展。
5、 协助政府处理的事件
作为新区重点企业，我部负责公司对外相关事务的处理。在政府需要协助的事务中，我部门积极配合，今年4月份新区发生凶杀案的侦破过程中，我部门配合新区公安分局作好调查工作，这些工作的有力开展对稳定社会治安，构建和谐社会做出了一定的贡献。
全面加强安全生产的、监督与每千瓦时工作，做好安全生产工作，向安全要效益。作为公司 安全生产的主管部门，xx年的安全生产工作在07年工作基础上，积极按照上级安全部门的指示要求，根据公司的工作布置开展了一系列的工作，健全安全生产制度，加大安全宣传教育力度，加强现场安全工作的管理，按“四不放过”原则积极妥善处理每一起事故，做好事故的保险理赔工作，这些工作的 有效开展，保证了公司生产经营秩序的正常。
行政管理总结及体会篇二
行政管理是一项极为重要的工作，它涉及到的范围非常广泛。在我接触、从事行政管理这一职业的时候，我深深地意识到，好的行政管理能够有效地促进组织的发展，而不好的行政管理则会阻碍组织的成长。在这一过程中，我不断进行思考，总结出了一些经验和体会，分享给大家。
第二段：培养良好的沟通能力
作为一名行政管理者，良好的沟通能力是必不可少的。无论是与上级、同事、下属还是客户、外部合作伙伴，都要有善于沟通的能力。另外，良好的沟通也需要敏锐的观察力和理解能力，能够在交流的过程中，了解对方的想法和需求，更好地服务他们。因此，我在工作中，注重多与不同角色的人进行沟通交流，积极倾听他们的建议，保持开放的心态来学习和成长。
第三段：坚持勤勉的工作态度
勤勉的工作态度是行政管理必须拥有的素质之一。行政管理工作的性质决定了它必须具有高度的责任感和紧迫感，务实的工作态度和认真的工作作风是必须的。对于每一个工作任务，我们都要耐心细致地去完成，不论是平凡的琐事还是重要的事务，我们都要以饱满的热情去投入其中。坚持勤勉的工作态度，才能保证我们高效的完成工作任务。
第四段：学会提升工作效率
在尽可能保证工作质量的前提下，我们也要学会提升工作效率。行政管理岗位的工作压力总是很大，所以必须寻找高效的方法来满足工作要求。我们可以通过**统计和数据分析、项目管理、时间管理等方式来提高工作效率**。能够更快速且准确地完成工作任务，不仅对我们个人而言，也对整个组织的发展有益。
第五段：注意自我成长和学习
行政管理是一个不断发展变化的领域，只有保持不断的学习和自我成长，才能适应这个变化的过程。我们可以通过各种途径，例如读书、参加培训、参与学习班、与同行交流学习，等等来不断提高自己的知识水平和能力，不断提高自己的技巧和能力。只有不断学习和成长，我们才能适应这个变化多端的环境，才能在行政管理的岗位上运用更好的智慧和判断力。
结尾：
总之，作为一名行政管理者，在工作中需要勤勉、求知、创新、善于合作等素质。通过上述的思考和总结，我意识到持续改进自身的能力，将有助于落实和管理业务流程的好处，并使其在不断变化的环境中保持持续的成功。希望这些经验和体会能够对将来从事行政管理工作的同行们提供一些帮助和启示。
行政管理总结及体会篇三
作为一名从事行政管理工作多年的人员，在实际工作中不断积累了宝贵的经验和体会。在此，我想分享一下自己的个人感悟，总结出几点心得体会。希望能够对从事行政管理工作的同行们有所帮助。
第一段：注重规划和安排
作为行政管理者，首先要明确的是自己的任务和职责，并制定出相应的计划和安排。在工作中，要时刻关注自己的日程和应对突发事件的能力。同时，也要根据工作需要，充分考虑各项任务的重要性和紧急程度，合理安排工作优先级。
个人在实践中的经验是，要进行周密的规划和布置，确保工作的顺畅进行。对于较为重要的工作任务，要提前准备，避免出现所谓的“临时抱佛脚”。如此方能在工作中做到迎难而上，轻装前行。
第二段：加强沟通和协作
行政管理涉及到很多部门和团队之间的协调和合作。因此，要成为优秀的行政管理者，需要掌握良好的沟通和协调技巧。在处理人际关系上，要多站在对方的角度去思考问题，理解和尊重他人的需求和想法，积极倾听和引导，以达成双方的共赢。
另外，在工作中要积极加强各个层级之间的协作。合理利用资源和人员，发挥各自的优势，形成团队合作的良好氛围，共同完成工作目标。
第三段：强化学习和进修
行政管理是一个不断变化和进步的领域，因此，作为行政管理者，要不断加强自身的学习和进修。除了通过培训、学习班或者职业资格认证等方式外，还应时刻关注行业和市场的最新动态，扩展自己的视野和经验。
无论是专业知识还是管理技能，都需要不断提升和更新。通过学习和进修，可以增强自己的实践能力和工作竞争力，更好地适应和应对行政管理上的挑战。
第四段：保持冷静和乐观
行政管理工作难免会遇到各种问题和挑战，因此，行政管理者需要保持冷静和乐观，正确处理和解决问题。即使遇到困难和挫折，也要保持积极向上的态度，用心理暗示自己，勇于面对困难和挑战。
在应对问题的时候，要冷静客观分析，并找出科学有效的解决方案。尽管这可能需要付出大量时间和精力，但能够帮助自己更好地解决问题，并在工作中不断成长。
第五段：注重自我提升和追求卓越
作为行政管理者，要不断追求卓越，注重自我提升和成长。要坚持学习、交流和积累，不断提高自身的能力和素质。并适时地审视自己的工作表现和不足之处，及时作出调整和改进。
同时，也要寻求更高的目标和境界，不断思考和探索行政管理的前沿和创新方向。努力实践和创新，为行政管理工作贡献自己的力量。只有这样，才能走出自己的精彩人生，做出更加卓越的成绩。
总之，行政管理作为一项复杂、专业的工作，需要行政管理人员具备广泛而深刻的知识，综合运用社会学、心理学、管理学等相关领域知识。优秀的行政管理者不仅具备了足够的知识储备，更要具有高水平的管理能力和情商，拥有良好的沟通和协调能力。只有这样才能在行政管理工作中取得好成绩。
行政管理总结及体会篇四
作为一名行政管理人员，我深知自己的工作责任和使命。在这份岗位上，需要我们有着高效的组织能力、出色的协调能力、细致的执行能力和及时的沟通能力。在实践过程中，我得出了一些心得体会，希望能够与大家分享。
第二段：组织能力
行政管理岗位的一个重要职责是安排和组织各种活动和会议，因此我发现，优秀的组织能力非常必要。在组织工作前，要提前规划好时间和具体安排。在安排好会议的时间和地点等基本要素后，还要考虑如何让会议更加顺利地开展。这方面可以通过准备好每个环节需要的工具、资料等来保证会议的高效性，让参会人员充分参与和发言，从而达到更多的成果。
第三段：协调能力
作为一名行政管理人员，我们需要处理各种各样的问题和矛盾，需要把各个环节和各方利益关系协调到一个和谐的整体中。在处理问题时，首先要听取双方的意见，对待各方要友好、客观、公正，冷静地思考并以正面和解的态度来解决问题。同时，还要确保处理问题的方式和方法合法合规，符合规章制度，让各方都感受到实事求是的管理方式。
第四段：执行能力
在行政管理工作中，执行力是非常关键的能力。在这种工作环境下，各项工作如行程安排、任务分配等都需要有极强的组织能力。重要的是要坚持细节和承诺，严格按照计划执行工作，不放过一丝一毫的细节，把工作点滴到位地完成，以保证工作高效稳定的进行。
第五段：沟通能力
作为一名行政管理人员，我发现沟通能力是我们必备的的一项重要技能。我们既要与组织内部的各部门进行沟通交流，同样也需要与外界的企业或政府有很好的沟通和合作。在工作上，能够准确、清晰地表达意见和想法，能够认真倾听、理解他人的意见，能够解决问题、协调各方面的关系，并尝试为提高工作质量和效率做出更多宜人的贡献。
第六段：总结
在行政管理工作中，我们需要拥有高效的组织能力、出色的协调能力、细致的执行能力和及时的沟通能力。这些能力的提高不仅需要自己的努力，也需要与同事的厚爱和支持。同时，我们需要不断的实践，梳理出自己的心得体会，来把握和适应环境，从而更好的服务组织，服务社会。
行政管理总结及体会篇五
本学期，我负责10行政管理班的《行政管理学》的教学工作。为了适应高职教育教学工作的要求，我认真学习和领会了国家有关高职教育的精神和学院的有关规定。从各方面严格要求自己，积极向老教师及优秀的青年教师请教，结合学院的实际条件和学生的实际情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤地开展。立足现在，放眼未来，为使今后的工作取得更大的进步，现对本学期教学工作作出总结，希望能发扬优点，克服不足，总结检验教训，继往开来，以促进教学工作更上一层楼。
课前我严格要求自己认真备课，不但备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教案。
在平时的教学过程中我尽量做到课程讲解清晰化，条理化，准确化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生的主动作用。
对于作业的布置要做到精读精练，有针对性，有层次性。对学生的作业批改及时、认真，分析并记录学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题作出分类总结，进行透切的评讲，并针对有关情况及时改进教学方法，做到有的放矢。
由于自己刚刚走上教学岗位，在教学上，难免有疑问。在各个章节的学习上都积极征求其他老师的意见，学习他们的方法，同时，多听老师的课，做到边听边讲，学习别人的优点，克服自己的不足，并常常邀请其他老师来听课，征求他们的意见，改进工作。总之，我通过本学期的教学工作，使学生正确认识这门课程的性质、任务及其研究对象，全面了解这门课程的体系和结构，对行政管理学原理有一个总体的认识。同学们通过本课程的学习，掌握现代行政管理的基本原理、基本职能、基本概念和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想并树立科学的行政管理理念，为进一步学习专业课和为日后的实际行政管理工作奠定理论基础。
行政管理总结及体会篇六
国企行政管理作为中国经济重要的一环，其重要性无可忽视。随着市场经济的深入发展，国企的行政管理也面临着新的挑战和机遇。在这个过程中，我在国企行政管理方面积累了一些经验和心得，今天我将从五个方面进行总结和体会。
篇二：优化组织架构
在国企行政管理中，我发现优化组织架构是提高管理效率的关键。通过合理规划和调整组织结构，能够更好地发挥员工的专业优势和潜力，推动工作的顺利进行。同时，适当压缩层级，降低决策成本，提高应对市场变化的灵活性。因此，我积极推动了组织架构优化的工作，取得了显著的成效。
篇三：完善绩效考评制度
在国企行政管理中，合理的绩效考评制度能够激励员工的积极性，增强团队的凝聚力和执行力。因此，我着重推动了绩效考评制度的完善。首先，我将绩效目标与企业发展战略紧密结合，确保目标的可衡量性和可实现性。其次，我提倡绩效评估的公正和公平，并建立了有效的沟通机制，使员工了解自己的表现，并得到及时反馈。通过这些措施，我成功地提高了员工的工作动力和工作效率。
篇四：优化内部流程
国企行政管理中，存在繁琐的流程和冗杂的制度问题。为了提高工作效率，我提出了优化内部流程的方案。首先，我通过分析和评估内部流程，找出了存在的问题，并提出了相应的改进措施。其次，我注重推动信息化建设和流程化管理，在内部流程上实现标准化和集约化。最后，我提倡内外部沟通与协作，通过各部门的合作，形成高效的内部流程。这些举措使得国企行政管理变得更加高效和有序。
篇五：加强员工培训
国企行政管理中，员工是最重要的资产。为了提高员工的综合素质和能力，我坚持加强员工培训的工作。首先，我定期组织各类培训，包括业务知识、职业素养等方面的培训，提高员工的专业水平和工作能力。其次，我注重培养员工的团队意识和沟通能力，通过团队建设和沟通培训，提升员工的合作效率。最后，我鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽专业视野和提高个人素质。通过这些努力，我不仅提高了员工的整体素质和能力，也激发了员工的创新思维和积极性。
总结：
国企行政管理涉及到众多方面，我在这方面的实践中，通过优化组织架构、完善绩效考评制度、优化内部流程和加强员工培训等方面的努力，取得了一定的成效。但同时也深知行政管理工作任重道远，还需要不断地学习和完善，以适应市场和企业发展的变化。我将继续不懈努力，将所学所思运用到实际工作中，为国企行政管理做出更大贡献。
行政管理总结及体会篇七
国企行政管理一直以来都是一个重要的议题，随着我国经济的不断发展，国企在经济建设中的地位愈发重要。我作为一名国企行政管理人员，在工作中总结了一些心得体会，对于国企行政管理多年来的发展有着独特的理解和认知。
第二段：了解企业定位与战略
在国企行政管理工作中，首要任务是要了解企业的定位和战略，明确企业的发展方向和目标。只有深入了解企业所处的行业环境和自身优势，才能有针对性地制定行政管理措施。同时，要与企业研究规划、财务、人力资源等部门紧密合作，形成协同效应。只有这样，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
第三段：建立高效的沟通渠道
在国企行政管理过程中，建立高效的沟通渠道是非常重要的。行政管理人员需要随时与各部门进行沟通、协调，及时了解各个层面的信息和问题，并提供帮助和解决方案。要善于倾听各方意见和建议，与团队成员沟通分享自己的想法和经验，形成良好的合作氛围。
第四段：注重人才培养与团队建设
在国企行政管理中，人力资源是最重要的资本。行政管理人员要注重人才培养和团队建设，发挥各个团队成员的优势和特长，形成高效的工作团队。通过培训、指导和交流，提升团队成员的专业知识和技能，增强团队的凝聚力和战斗力。同时，要建立健全的激励机制，给予优秀成员应有的奖励和晋升机会，激发他们的工作积极性和创造力。
第五段：持续改善与创新
国企行政管理工作需要不断改进和创新。行政管理人员要时刻关注企业运营情况和市场动态，及时调整工作策略和运营模式，以适应时代发展的需求。同时，要激发团队成员的创新意识和创造力，鼓励大胆尝试和冒险精神。只有不断改进和创新，国企行政管理才能适应市场竞争的需要，实现企业的可持续发展。
结尾：
通过多年的国企行政管理工作，我深知行政管理对于国企发展的重要性。在行政管理过程中，要注重市场环境和目标导向、建立高效的沟通渠道、注重人才培养与团队建设、持续改善与创新。只有这样，才能使国企行政管理达到有序、高效的状态，为国企的可持续发展提供坚实的支持。