对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
办公室十月份工作总结篇一
步入x月，实践就业部的工作也走到了第三个月份。在上个月，部门在学院领导的指导、学院分团委学生会的安排和学校上级部门的协调下，在全体委员的共同努力下，成功做好了部门的各项工作，为全院各年级同学提供了来自实践就业部的支持，实现了部门价值。在这个月里，我们要继续坚持实践就业部的部门精神和部门活力，坚持努力工作，共同奋斗，把实践就业部的工作做得更好。以下是本部门在11月份的工作计划：
1、继续做好部门的常规工作。坚持每周召开部门例会，加深部门成员联系。继续按时、合格上交部门材料。积极配合学院工作，加深与学生会其他部门的联系以及合作。
2、继续做好围绕的各项工作。在上个月，围绕这一主题，部门开展了"院级新生职业规划交流会"、"院职业规划大赛"等活动，11月份，的各项活动主要是校级比赛，为此，部门要做好对参加校级同学的各项参赛支持。
3、继续做好对参赛团队的支持工作。本次比赛，我院共有"锦诚"、"s-light"两支团队参赛，且其都入围了决赛。部门要做好对各队的信息、后勤等支持。
4、11月中旬，将隆重开幕。'挑战杯'是实践就业部各项工作的重中之重，所以必须要做好这一工作。我们部门要做的有：第一、赛事的宣传。要让全院各年级都了解这项赛事，并调动各年级同学参与的积极性。第二、报名工作。将各参赛团队的报名按时准确的上交到赛事组织方。第三、安排好各队伍的参赛指导，可请求老师给各参赛队一定的参赛指导。
办公室十月份工作总结篇二
| 个人基本简历 |
| 姓名： | xuexila | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 清远 | 身材： | 167 cm 58 kg | |
| 婚姻状况： | 未婚 | 年龄： | 29 岁 | |
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 市场销售/营销类:市场推广 经营/管理类 市场推广/连锁策划 文教法律类 法务 | ||
| 工作年限： | 8 | 职称： | 无职称 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职- | 随时 |
| 月薪要求： | 3500--5000 | 希望工作地区： | 广州 |
| 个人工作经历： | 一、香港iou美容美发连锁集团（.2至.10）任职运营总监 3、市场信息的收集、整理、分析、统计； 5、协调部门经理对经销商运营管理的监控、对内部与外部培训计划的拟订与实施及效果评估；（外部指加盟店） 6、撰写及组织实施《高效沟通培训》、《个人职业生涯规划》、《运营总册（包括招商手册、招聘手册、培训手册、选址装修手册、物流管理手册、店务管理手册等）》、《招商谈判技巧培训》、《美容美发融资体系》、《美容美发企业文化体系》。 二、联通黄页信息有限公司广州分公司（.2至2004.2）任职市场推广主管 1、负责《联通黄页》、《消费在广州》、《通讯指南》、《建材》、《展会版黄页》策划及执行发行任务。 2、策划及执行市场推广活动、品牌知名度推广项目、调研项目、协会公关活动。 3、展览执行，春交会现场派发、秋交会现场产品推广、20广州机械设备展、广州国际汽车及及品交易会、2003广州国际五金建材交易会、2003第二届国际电子家电交易会、2003第三届广州国际纺织服装交易会、2003信息产业周……。 4、负责策划市场拓展活动及执行（写字楼推广、抢占市场、新产品上市调研、踩点、卖进）。宏城广场首发仪式、2003交易广场推广活动、2003国际电子大厦大堂推广活动……；仓库管理、文档管理、数据处理等。推广项目有关的经济合同的撰写。 1、执行市场调研项目；包括花王飘逸试用调研、好丽友派入户调研、玉兰油试用装户派、 2、执行深度分销项目；包括高露洁全国深度分销，负责广东省东部北部地区经销商上门洽谈、安排分销员进入零售市场分销，收集数据。 3、促销及渠道建立项目；汰渍洗衣粉促销、卖进（负责好友多卖场）。 4、发行推广，带领派发员完成《联通黄页》发行项目。 | ||
| 教育背景 |
| 毕业院校： | 广东行政学院 | ||
| 最高学历： | 大专 | 毕业- | 2000-07-01 |
| 所学专业一： | 法律 | 所学专业二： | 工商管理 |
| 受教育培训经历： | 教育背景 培训背景 5月11日 达生整合营销机构市场调研技巧培训。 196月16日 高露洁-棕榄公司深度分销培训、渠道销售的培训。 年9月 香港白领世界管理学院产品展览策划与销售技巧培训。 209月 香港白领世界管理学院基层管理者管理技巧培训。 6月至8月 华南理工大学工商管理学院动态市场营销课程。 209月 广东外语外贸大学北院商贸英语初级。 6月 成为广东省美容美发化妆品行业协会个人会员 月 参加广东省民营企业投资协会年会等社会团体活动交流学习。 | ||
| 语言能力 |
| 外语： | 英语 良好 | ||
| 国语水平： | 精通 | 粤语水平： | 精通 |
| 工作能力及其他专长 |
| 市场推广策划及执行、营销团队培训、展览项目策划及执行、印刷媒体发行的规划及执行、品牌策划、连锁加盟体系运作、市场研究、法务办理、公文写作等。 | |
| 详细个人自传 |
积极的心态、协作精神、认真负责、独立主动、思维严谨。 | |
| 个人联系方式 |
办公室十月份工作总结篇三
| 基本信息 | 个人相片 | |||
| 姓 名： | 性 别： | 女 | 照片 | |
| 民 族： | 汉族 | 出生年月： | 1987.6.3 | |
| 证件号码： | 430426198706****** | 婚姻状况： | 未婚 | |
| 身 高： | 161cm | 体 重： | 50kg | |
| 户 籍： | 湖南衡阳 | 现所在地： | 湖南长沙 | |
| 毕业学校： | 湖南信息科学职业学院 | 学 历： | 专科 | |
| 专业名称： | 工商企业管理 | 毕业年份： | ||
| 工作年限： | 一年以内 | 职 称： | 初级职称 |
| 求职意向 | |
| 职位性质： | 全 职 |
| 职位类别： | 销售行政及商务 |
| 职位名称： | 人事助理 ; 会计 ; 销售人员 |
| 工作地区： | 湖南长沙 ; |
| 待遇要求： | 1000元/月 可面议 ; 不需要提供住房 |
| 到职时间： | 可随时到岗 |
| 技能专长 | |
| 语言能力： | 英语 一般 ; 普通话 标准 |
| 综合技能： | 1.在学院两年的学习，掌握了专业知识，尤其是会计方面。 2.半年的实习，熟悉了办公室的相关工作，很大程度上提高了自己的沟通与管理能力。 3.招生专员、电话营销员工作也使自己在电话营销领域有了更深层次的了解。 |
| 教育培训 | ||||||||||||||||
| 教育经历： |
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| 工作经历 | |||||||||||||
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| 其他信息 | |
| 自我评价： | 为人个性开朗，踏实上进， 办事仔细，适应、应变能力强，吃苦耐劳，勤思好学。 |
| 发展方向： | 如果贵司能给我一个展示自我的平台，我会通过自己的不断努力，不断学习，以尽可能块的速度胜任自己的工作，从各个方面提升自己的综合素质，为企业创造应有的价值。我虽不能像孔雀一样，一分钟内让你了解我的美，但我可以向您保证在以后的工作中会给你展示一个老实不笨，能干不懒的热血青年。 |
| 其他要求： | 希望能够有带薪培训，使自己更快的进入角色。 |
| 联系方式 | |
| 联系电话：13888888888 电子邮件： |
办公室十月份工作总结篇四
销售团队的日常工作和工作安排 销售团队的日常工作和工作安排 方法：
1、明确团队整体的任务。
2、确定主要目标。
3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。
4、保证队员的绩效能够被评估。
5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的.绩效反馈。
6、建立常规的团队沟通方式。
7、制定多种方案，以备不测。
原则：
1、高工作质量和效率：
团队成员之间有效沟通，分享经验。
主动寻找问题，并能有效解决问题。
成员之间相互补充，优势互补 2、高的满意度：
团队目标及成员的角色，职责明确，相互间诚恳交流信息。
3、上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。
4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。
程序：
由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。
1、销售队伍组建 明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。
2、销售人员培训、上岗 产品知识培训， 销售技巧培训，考核上岗。
公司制度学习，一来就要知规矩。
3、人员安排 明确任务，用人所长，合理配备销售人员。
4、严明纪律 防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍 销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。
无论你的管理职责是什么，你的业绩都将 在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来判断。
考核：
1、销售目标达成率;
2、毛利目标达成率;
3、应收账款回收率;
4、每天平均访问户数;
5、客户数量;
6、产品比例等;
7、制度遵守情况。
办公室十月份工作总结篇五
12月份工作计划主要几点
1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛b的销售。
2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。
4.培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起解决才行。
5.销售目标。根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。
最后总结两点就是
1.提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队
2.有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。
总之一句话：全力以赴。