在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业财务经理工作职责与评估标准篇一
1.全面负责集团及分子公司的财务管理及核算工作。
2.负责拟定企业的财务战略并实施。
3.负责拟定公司的融资计划及融资工作以及相关事项的协调。
4.参与拟订企业的年度财务预、决算方案以及利润分配方案和弥补亏损方案。
5.制订企业会计制度及财务管理方面的规章制度。
企业财务经理工作职责与评估标准篇二
1、懂电商财务流程，对电商各平台数据能准确核实。
2、对材料进出，产成品数据都能仔细准确汇总。
3、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
4、按时完成财务岗位的各相关事项。
企业财务经理工作职责与评估标准篇三
1.严格遵守国家财经纪律、财税法规和财务规章制度，参与制订本公司财务管理内部控制制度及相关的实施细则。
2.建立、改进、完善财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理、编报。
4.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时、有效的财务分析，保证财务信息披露的正常进行，监督检查财务制度、财务预算的执行情况。
5.编制月、季、年度财务情况说明分析，执行预算报告分析，向公司领导报告公司经营情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出合理化的建议。
6.负责对销售合同的执行情况进行过程化跟踪监督，公司工程项目核算，预测现金流量，负责资金管理、调度，合理筹措资金，量入为出，确保公司资金的正常周转。
7.负责公司资金、资产的管理工作，债权、债务的核查、清理工作。
8.建立并保持与财政、税务、银行等相关部门以及会计师事务所等中介机构的联络和良好关系;协助财务总监开展财务部门与公司内、外部的沟通和协调工作。
9.对公司税收进行整体筹划与管理，配合审计部门做好年报审计工作，以及其他必要的审计、评估等配合工作。
企业财务经理工作职责与评估标准篇四
1、成本核算和控制。负责供应链内外部价值链成本管理，包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析及业绩考核，推进供应链价值链持续精益改善，降本增效。
2、业务监管。负责集团采购业务全过程监管，通过参与、指导并控制采购各关键节点，保障采购过程的合规和合理。 负责监管集团仓储物流业务，通过业务指导、现场监管、业绩考核等手段，保障集团物资的安全与完整，提高资产效率，降低运营成本。 统筹集团降成本管理工作，指导研发、生产及后勤职能各部门降成本工作，督促各部门持续精益管理，降本增效。
3、预算管理。负责供应链各层级年度预算编制、月度预算执行分析与反馈、季度业绩考核等。以预算为抓手，严控费用支出的合理性，通过分析挖掘改善点，助力供应链实现年度经营目标。
4、业务支持。走进生产一线，贴近业务，为供应链各层级提供财务专业培训，提高供应链经营管理意识与能力; 提供具有决策价值的各类财务专业测算与分析，助力管理层决策。
企业财务经理工作职责与评估标准篇五
2.组织制订完善的财务管理制度及有关制定、并监督执行;
4.协助对重大投资项目进行财务风险分析、控制;
5.合理组织安排资金运用，负责公司资金收付的管理;
7.负责与财税、工商、银行、会计事务所等部门机构的联络、沟通与协调工作