报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司战略总报告格式篇一
今年公司开通了-学院课程，结合工作实际，我选择了office办公系列软件学习和《有效沟通》这两个课程，对自己的业务技能和管理能力进行全面提升。
office办公软件主要学习了word和excel表格的运用，尽管平时工作中也在经常使用这些软件，但是课程中依然提供了很多有用的小技巧，比如如何录入身份证、数据分析管理等功能，一个很简单的操作就可以让原来复杂、耗时的工作变得很简单，提高了自己对办公软件的应用水平，也提高了工作效率。
1、要有一个明确的目标
2、达成共同的协议
3、沟通信息、思想和情感。
对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，如果大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢?是闲聊天。第二点：沟通结束以后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。如果没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。
其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循一定的原则，即沟通三原则。1、谈论行为不谈论个性2、要明确沟通3、积极聆听。这三条原则看似普通，但却对沟通起到了非常关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循一定的原则的，不能想什么说什么，不能不注意一些细节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误解，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。
公司战略总报告格式篇二
自1998年诞生第一家基金公司至今，中国基金业已经走到了第16个年头。这16年里，伴随着中国经济的高速发展，公募基金从无到有，从小到大，投资管理日趋规范化，基金规模不断壮大，资产净值年均复合增长率达40%，远高于同期gdp增速，在国人投资生活中扮演着愈发重要的角色。期间，我们经历了06、07年全行业的爆发式增长，也经受过08年金融危机带来的巨大冲击。步入2014年，行业发展呈现企稳回升态势。一方面，管理规模稳中有升，部分小基金公司业绩表现突出；另一方面，基金产品主题丰富热点突出，很好的满足了投资者的理财需求。可以说，公募基金在风雨波折之后更显成熟稳健。同时，也不可否认，目前公募基金存在渠道话语权不足和投资信任度减弱、优秀管理人才严重流失等问题， 站在2014年末展望未来，我们全面总结公募基金的现状，分析目前所面临的机遇与挑战首先，我们充分认识到基金业未来发展的巨大动力和成长空间。当人均gdp处于3000到4000美元区间时，居民的理财观念将明显加强，投资需求非常旺盛。特别是我国由于长期以来缺乏成熟的社会保障体系，老百姓养成了高储蓄、低消费的勤俭作风，全国万亿的居民储蓄存款构成了我国基金业发展的坚实基础。伴随着我国“十二五”期间产业结构升级和转变经济发展方式，资本市场将迎来一个投资更趋多元化、追求价值成长的黄金期，这些都给基金业带来了难得的发展机会。
其次，近几年以来行业发生的一些积极变化。一方面，证监会市场化的监管思路逐渐清晰，在强化日常监管制度的同时，降低第三方基金销售机构的门槛，试图打破银行垄断销售渠道的现状；放开基金公司专户业务的准入、降低专户产品成立门槛，鼓励基金公司发展高端客户市场，加速新基金公司和新基金的审批流程，这些松绑措施有助于增强基金行业的活力；另一方面，各基金公司也积极转变思路，从销售基金产品到产品和服务并重，陆续推出各种创新型产品，满足投资者的个性化需求。
正文目录
1. 2013年公募基金行业发展环
. 公募资产管理规模及公司规模变
. 公司和产品平均规模不断下
. 行业集中度下
. 规模增量靠发行 ......................................................................................................
. 相对乐观的投资
. 创新产品发
行 ........................................................................................................................................
...... 17
公司战略总报告格式篇三
1、成立时间、创立者、性质、主营业务、所属行业、注册地;
2、所有权结构、公司结构、主管单位;
3、公司重大事件(如重组、并购、业务转型等) 。
1、产业结构：
2、产业增长趋势：
3、产业竞争分析：
4、相关产业分析：
5、劳动力需求分析：
6、政府影响力分析：
4、经理层状况：总经理的权限等;
5、组织结构分析：公司的组织结构模式、管理方式、效率等;
6、主要股东、董事、管理人员的背景、业绩、声誉等;
8、分析公司中层管理人员的总体情况，如素质、背景、对公司管理理念的理解、忠诚度等。
1、主导产品
2、产品定价
3、生产类型：生产率、生产周期、生产成本、能耗、需求人力等。
4、公共关系
5、市场营销
1、简单分析：分析厂商未来发展的潜力，并与同行业竞争对手比较。
2、激励机制：年薪制、期权、其他激励措施
1、公司经营战略分析
2、公司新建项目可行性分析
3、风险分析
2、财务比率(选取最近三年数据，如有行业指标对比更好，应说明各项指标意义)
3、现金流量表分析
4、资产质量
一般情况下的上市公司投资价值分析报告第二到第七部分每部分得出一条总结性意见，最终得到一个或几个结论。结论是在前面事实基础上分析得到的逻辑结果，不进行相应的引申，不分析二级市场相关的情况。
公司战略总报告格式篇四
根据××市机构编制委员会(审批机关)《关于同意撤销××事业单位批复》(×编[2008]××号)文件精神，××事业单位已撤销(退出事业单位序列)，本清算组自××年××月××日正式成立，现将本清算组成立后开展的清算工作报告如下：
××事业单位成立于××年××月××日，隶属于××局管理，是财政补助(财政适当补助、管理费开支、经费自理、企业化管理)事业单位，编制员额为××名，实有工作人员××名;事业单位法人证书号为××，代码证号为××，登记法定代表人为××，登记单位法人住所为××，登记开办资金××元。
本清算组依据《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和《xxx审计法》开展清算相关工作。
本清算组由××人组成，××同志(××局计财处处长)任清算组组长，××同志(××事业单位领导)任清算组副组长，××同志(××事业单位财务科长)、××同志(××事业单位人事科长)、××同志……任组员。
清算组在××局、财政局指导下于××年××月××日起开展清算工作，委托××会计师事务所、××资产评估师事务所对××事业单位的资产情况进行了审计和评估。
××事业单位于××年××月××日、××年××月××日、××年××月××日在××报刊上已发布公告三次，公告截止债权申报日为××年××月××日。(附公告报刊)
截止××年××月××日止，××事业单位帐面共有总资产××万元，总负债××万元，净资产××万元。
经清算审计，××事业单位调增(减)总资产××元，调增(减)负债××元，调增(减)净资产××元。审计调整后，截止××年××月××日，××事业单位共有总资产××万元，总负债××万元，净资产××万元。
经资产评估，在评估基准日××年××月××日，××事业单位资产账面值：××万元、调整后账面值：××万元、评估值：××万元、增值：××万元、增值率：××;负债账面值：××万元、调整后账面值：××万元、评估值：××万元;净资产账面值××万元、调整后账面值××万元、评估值：××万元、增值：××万元、增值率：××。
经国有资产管理机关(或主管局)确认，截止××年××月××日止，××事业单位资产调整为总资产××万元，总负债××万元，净资产××万元。
××事业单位共有债务××万元。已偿还××债权人××万元、××债权人××万元、……。剩余债务××万元因××原因未偿还，经债权人同意，由××单位继续偿还。
经税务机关确认，××事业单位无偷税漏税情况。(或补交税款××元)
公司战略总报告格式篇五
经公司董事会充分调研、研讨，根据公司发展历程和公司当前综合状况，特制订今后公司发展战略如下：
在产品美化生活使命的驱使下，不断研发、创新产品;公司经过5年的发展在香港或纳斯达克上市，造就10个百万富翁;公司产品全球市场占有率超过60%，公司年销售额达到5000万。
1、 产品战略：
坚持创新、差异化策略，以高档的c产品为公司主要发展方向。加大c产品的研发、生产、市场、销售投入。充分发挥我们产品a的价格和成本优势，保证销售额在稳定的基础上上升。产品b逐渐淡出市场。(依据：产品c市场上供货少，需求量再加大，可以说是蓝海;产品a我们有价格和运输等成本优势;产品b各个方面不具有优势)
2、 市场战略：
加大投入、大力发展新兴的第三市场，优先发展产品c在第三市场的拓展、销售额，迅速增加c产品在第三市场的销售额。(第三市场一直没有被重视，虽然成本高但利润也高，是产品a的6倍左右)
3、 生产战略：员工增加到人左右、设备增大到台左右，新建或扩建办公10000平米。
4、 财务战略：每期发债券200万、贷款50万保障公司经营资金，每年产生分红。
希望公司每位员工清晰并牢记公司的战略，使自己的工作与公司战略一致，并结合自己的岗位将公司的战略落实到工作计划之中。公司战略的落地和实现需要每位员工成为栋梁而得到支撑。