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最新商业地产策划书 商业地产策划(通用6篇)

时间:2023-10-03 11:46:51 作者:GZ才子最新商业地产策划书 商业地产策划(通用6篇)

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商业地产策划书篇一

(一)整合营销核心目标

通过对本项目及项目周边区域市场的详尽分析,针对本项目提出如下营销核心目标:

通过整合营销推广,在充分保证利润的前提下力争实现在本项目公开发售后3个月内实现80%以上销售率。

(二)核心战略构想

为了实现3个月内实现80%以上销售率。

在本项目的操作过程中必须坚持如下三点操作原则,即:

1、一切工作服从销售目标;工程、物管、财务、合同等相关部门紧密配合销售工作。

2、准确制定价格、销控、包装、促销等方面的核心策略;

3、在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力,并根据市场的变化,阶段性、灵活性运用推广策略。

(三)推广战略原则

严格控制营销推广费用,排除硬性广告轰炸式进攻,采用“以小搏大”的操作方式;主题定位创造性的“滁州市中心主干道大店铺、水石嘉园——城市中心的家”的推广,利用媒体(活动跟踪报导、软文等)、现场包装、促销(配合公关活动和工程节点)等手段,有效的制造热点话题,将项目的卖点融汇贯通于其中,不断制造市场焦点,从而提升销售率。

二、入市时机建议

考虑到本项目的工程进度和销售的延续性,双方就2006年4月28日正式入市达成一致意愿。理由如下:

1、开盘的必备条件是工程有一定形象进度并达到预售条件、楼书资料备齐、导视系统完备、样板房装修完成。为展示客户项目良好的物业形象,必需2~3个月的销售准备工作。

2、“红五月”。从销售代理的角度,每年5月前后是一个购楼旺季。本项目于4月28日推出,同时5月1日七天长假,市场需求旺盛。

3、从竞争层面来讲,滁州市中心区未来将有多个项目推出(现在的金光大道、南谯南路的工商银行旁边待开发项目,小商品市场旁边的财神道)直接对本项目构成威胁,抢得先机,占领市场,方为上策。

三、目标市场定位

根据我公司充分的市场调查,同时充分考量本项目的各方面质素的基础上,提出如下目标市场定位:

目标客户群定位——卖给谁?

1、本地滁州人,现居住区域主要在滁州市区的有实力的经商户;

2、外来中小商户,主要为下辖的6个县市及附近经营业主;

3、高收入企业管理阶层,集中为新、老城区内效益较好企业员工;

4、安徽省内外投资客群市场,分连锁店自营和亲属购置投资两种。

四、整合营销推广战略

(一)项目形象定位

滁州市中心主干道沿街大商铺

水石嘉园——城市中心的家

(二)战略整合

1、项目品牌营销战略

与各相关专业品牌公司强强联手,打造项目品牌,塑造本项目在地产领域的新形象,达到迅速回收资金的目的。

2、差异化营销战略

(1)强调产品本身差异——“滁州市中心主干道沿街大商铺”

(2)强调产品区域互动的差异—“滁州市中心首个高档住宅小区”

(3)强调目标客户群生活态度的差异——“弃旧迎新”

(4)强调营销手法的差异——“市中心、商业中心、财富中心”

(5)强调品牌形象的差异——“统一装修、统一形象、统一品质”

(三)营销推广

[水石广场]所面对的主要是敢于投资的区域消费群体,他们关注的更多的产品本身所具有的潜在市场价值。因此,整个推广过程既要延用传统的营销手法以平实的作风与之沟通,又要利用独创的、针对性强的观点与消费者对话,将“卖点”与“观点”恰如其分地凝结与目标客户群进行沟通。

推广主题

“滁州市中心主干道沿街大商铺”

“滁州市中心首个高档住宅小区”

六大销售主张:

1、优越位置、镏金旺铺——“坐拥未来市中心商铺、轻松享受投资回报”

2、展望滁州发展——“城市在发展,滁州在改变”

3、中心区发展美好未来——“抢占中心地段、把握未来价值”

4、[水石嘉园]创新理想户型——“110—130㎡的三房小康之家理想户型”

5、便捷交通——“经商、居家出行快易通”、“时间就是金钱”

6、物业管理——“管家、服务”

文档为doc格式

商业地产策划书篇二

(一)、按存在形式分

商业地产可分为:大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。

(二)、按产权形式分

1、虚拟产权商铺

虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题,购买者拥有一定面积的产权,但具体商铺位置一般不明确。在此条件下套现是第一位的,只能以市场需要做策略性引导,运用返租方式是有效的。(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用,深圳还有部分存在)

2、独立产权商铺

独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间,注重项目入市后的经营状况和物业升值,开发商一般采用应将部分卖场保留,该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境,在此基础上,对所经营的业态业种以及经营环境,经营档次进行升级,从软硬环境两方面入手,提高项目的市场认知度,从而提升项目的商业价值和发展前景,吸引投资者与经营者共同的投资热情。

二、商业地产宏观情况

(一)、商业地产需求量增加

随着中国经济的持续发展,人们消费水平的不断提高,以及国内商业、零售业2014年12月11日彻底对外开放,中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注,寻找适合商家发展的商业地产项目,成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。 2015年,商铺的需求将会有大幅增加,同时商家对商业物业的选择标准将更为严格,物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。

(二)、运营模式将回归理性

由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程,以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来,一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现,中小投资者投诉可能成为一个新热点。所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上,单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。或者说是市场上需要专业的商业地产代理公司,以及专业的商业管理公司。

(三)、商铺开发尚待继续探索

上世纪90年代后期开始,商铺投资逐渐成为国内房地产的投资热点,业内还有人称2015年是“商铺年”。通过高价出售商铺,开发商既可以迅速回收资金,同时也将项目的经营风险分散转移到了中小投资者身上。但一度深受青睐的产权商铺,也使得不少开发商深陷于项目经营不尽如人意的苦恼中。

商业地产策划方案(二)

商业地产策划书篇三

商业地产:为商业使用开发的地产项目。

商业地产策划:针对商业地产项目所做的研究、创意、设计及运筹。

2. 商业地产策划内容和性质

性质:通过商业价值实现地产投资价值,换句话说,投资商业地产,不是为了做商业,而是通过商业使用价值的推出完成地产投资。

从这一性质可知,投资商业地产的本质是创造物业的使用价值,并不是房屋本身,能获得多少投资回报取决于房屋的商业使用价值的高低。

3. 商业地产的特点

商业地产投资,一般情况下比住宅地产成本低,而收益要比住宅地产高很多,属于高回报投资。同时,也属于高风险投资。因为,只有商业策划得好,商用价值高,投资回报才高。相反,一旦商业策划失败,就会变成问题楼盘。

如果开发商实力不是很强,投资预期是快卖快收益,则风险更大,一旦商业策划失败,会使投资者陷于两难,即:快卖回报不足,心痛不肯,待价而沽又不知哪一天出手,使短线投资变为长线,给资金周转带来问题。

4. 商业地产策划任务

通过创造商业价值最大化,实现地产投资收益最大化;通过科学策划,排解投资风险,实现投资目标。

5. 商业地产策划性质

商业地产策划是地产与商业资源的大整合策划,非常复杂的系统工程,对策划人的理论素养及策划力要求很高,需要一定的经验。

商业地产策划属于产品策划的一种类型,思维及策划方法与产品策划基本相同,功能与质量、需求与满足的关系问题是其基本问题。

商业地产策划具有强烈竞争性质。

商业地产策划属于团队项目,通常一个人或三两个人难于很好完成。

商业地产策划书篇四

活动目的:为商场开业造势,引起话题,吸引大家的眼球,增加商场知名度。

活动主题:开业盛典

活动时间:2015年4月29日

活动地点:江南新地露天广场活动形式:启动仪式和舞台表演

活动内容:

启动仪式(上午)

负责人:主持和现场工作人员

活动宣传:

1, 地铁广告(地铁二号线) 2, 报纸广告 3, 电台广告(略) 4, 公车广告(略)

小结:活动当天所邀请的领导、明星让本站商业街迅速的占据了4月30日广州各个报刊和电视台的重要版面。五一黄金周前的劲爆开业与各大媒体的强势报道,使得江南新地一开业便获得了满堂红。

商业地产策划方案(三)

商业地产策划书篇五

在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。

××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。

经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

一、项目营销总体策略

营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

二、项目营销目标方针

根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。

2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

3. 提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。

4. 启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。

5. 酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

三、销售目标及目标分解

1. 销售(招商)目标

2. 销售目标分解

四、营销阶段计划

根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示。

五、项目销售时机及价格

为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格。

(一)项目入市时机及姿态

1.入市时机:根据规划与工程进度以及营销准备,在2008年5月份房交会期间开盘(或2008年9月),可以抓住2008年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮;在国庆节、2008年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。

2.入市姿态:以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念。

(二)价格定位及价格策略

1.价格定位的原则:采用比价法和综合平衡法。

2.价格定位:整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米,其中起价为3 328元/平方米,最高价为4 000元/平方米。

3.价格策略:采取“低开高走”型平价策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升),均价为3380元/m2,尾盘销售变相略降。

六、宣传策略及媒介组合

(一)宣传策略主题

1.个性特色:“××商业城财富地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”,倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。

2.区位交通:本项目地处××广场旁,地段绝佳,高尚居住区地标建筑,交通便捷,是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

3.增值潜力:处于政府规划重点发展区域的核心区域,发展前景好,购置成本低,升值潜力大,是投资置业的首选。

(二)宣传媒介组合

1.开盘前期:主要以软性新闻及广告进行全新“财富投资,稳定回报”理念的深度挖掘,媒体主要以报纸为主,电视为辅。

2.开盘后的强势推广期:即项目营销推广的重要时期,宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主,配以相关杂志、直邮广告等形式。

3.开盘后的形象展示期:为了展示形象,以软性深入挖掘为主,媒介选择主要是电视和报纸,重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。

商业地产策划方案(五)

商业地产策划书篇六

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