时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
未来一年工作方向和工作计划篇一
时光荏苒，年一年很快就过去了，在项目领导的正确领导和关怀下，在同事的无私帮助下圆满完成了各项工作。
系统地了解项目的情况，明确了自己的工作内容，认识到了哪些是应该纠正和避免的，并从中吸取经验，记住教训。在工程施工中，测量是一项非常重要的工作，它是工程进度和质量的保证，在这年一年的测量工作中。
做了如下几方面总结：
初到测量班，由于没有经验，很多理论知识都不知道如何应用到工作中去，在项目领导、总工、班长和各位同事的帮助下，从熟悉图纸开始慢慢入手，经过几个月的摸索和学习逐渐掌握了路基施工放样的坐标和高程计算方法，复核了桥梁的桩基坐标，并对整个工程的施工情况有了全面和基本的了解。
对现场施工测量的方法和数据处理有了全新的认识，对自己的工作内容有了更加清晰的了解，对自己也有了更加准确的定位。测量是施工的先头兵，测量放线的误差大小决定了后续施工的准确程度，作为一名测量新手，在工作中我时刻提醒自己要严格要求自己，将误差控制在规范要求的最小范围内。
期间对gps的认识更进一步，在学校期间由于设备原因，对gps的学习只是掌握了一部分的理论知识，在实际应用中的操作可以说基本是空白。在路基平台的放样中，逐步学会了gps的基本操作，回来后经过查找资料翻阅书籍，对动态gps的测量原理有个更清晰的认识，这对今后gps的应用打下了良好的基础。
中后期主要是结构物的放样测量工作，包括桥梁的桩基放样，涵洞的基础及墙身放样，隧道的洞身复测等。在涵洞的放样过程中，我认识到测量在根据实际情况计算坐标时要充分考虑曲线和角度的影响。在随后的桩基坐标复测中，必须依据坐标方位角才能准确的算出坐标数据，这对我今后的工作是一个很好的经验。
最后阶段，运用电子表格编程，我已经可以对测量坐标进行系统的计算和复核。可以从事路基，桥梁，涵洞，隧道的测量放样的工作。
对于测量员，准确性是硬性指标，在施工放样中必须做到准确无误，因此，在今后的工作中我会继续保持认真仔细的工作作风，更加严谨的对待本职工作，争取零错误。
过去的年，是不断学习、不断充实的一年，是积极探索、逐步成长的一年。过去的经历让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，专业技能也得到了加强。在此，我要特别感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在年的工作中，我将努力找准自己的定位，为公司的发展做出应有的贡献。
未来一年工作方向和工作计划篇二
(一)克服不利因素，努力吸收存款，开创吸储工作新局面由于历史遗留因素和客观因素的影响，20--年初我行吸储工作开展得不很顺利，行领导立即组织中层召开吸储工作会议，并制定吸储方案。
1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念教育的深入人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款计划，为全年的吸储工作打开新局面。
2、以积极的营销措施开拓对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行卓有成效地开展各种营销活动，积极印制各种新业务的宣传单，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向广大新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息，对于一些特殊客户，由行领导亲自进行攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增长。
(二)以信用卡和市场开发为依托，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元;pos机消费额元;新增代发工资户数户，沉淀金额万元;代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元;代收移动、联通手机话费笔，金额万元;代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标。
1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进行了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。
2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进行专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标。
3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在继续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的基础上，新开办“代收小灵通话费”和“代收网通固定电话费”的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。
未来一年工作方向和工作计划篇三
2018年耿镇党委将以建设新型城镇化示范区为契机，调整工作思路、创新工作方式，大力发展现代农业和现代服务业，重点做好“水”、“菜”两文章，铺就强镇富民路。
一、做好“水”文章，打造宜居宜商示范区
全力以赴配合县水务局做好8.1公里渭河南河堤路油面铺设和河堤两侧绿化工作，实现工程零干扰，为打造绿色长廊奠定良好的建设环境基础。强力推进泾渭湿地博览园建设，计划投资9800万元，利用河堤内滩地1800亩，在鹿苑大桥两侧建设湿地公园游赏区，形成以荷塘（荷花）、芦苇荡和油菜花及水景花园、艺术长廊为一体的旅游观景点，水上娱乐项目分布其间，16条观光廊道星罗棋布，浑然一体，为打造宜居宜商示范区奠定良好的生态环境。该项目计划用5年时间建成，截止目前，已完成投资300余万元，一期300亩的荷塘、花卉观赏区已完工，滑沙、滑索、蹦极等娱乐项目已开工建设。
二、做好“菜”文章，打造现代农业示范区
耿镇是西安的菜篮子，露地菜是耿镇的传统农业，我们的发展思路是：东抓胡萝卜，西抓黄花菜，中间一条中棚带。特色品种有：黄花菜、红萝卜、香葱、黄瓜等，种植面积已达到12000亩，2013年实现农民人均收入12340元。为进一步提质增效，提高农民收入，耿镇将充分发挥农民专业合作社职能，拓宽合作社的资金来源渠道，提高农民参与的主动性和积极性，搭建购销平台，助推菜农增收致富。同时，紧紧依托唐东渭桥遗址文化在周家村打造生态休闲农业观光示范区，该项目计划投资2850万元，占地400亩，集农业观光、生态美食、水上垂钓、休闲度假、绿色食品开发为一体，建成后，分设店铺、采摘区域由村民自主经营，可创造就业岗位180余个，预计增加农民人均纯收入1万余元，推动传统农业向现代都市农业转变。
三、做好物流业，打造西北综合性电商产业园
以210国道、西禹高速、鹿苑大道渭河南岸延伸线三条交通主干道为依托，全力支持市级重点项目东盈仓储物流园二期建设任务，辐射带动周边产业发展。京东世纪贸易有限公司现已落地运营，成为京东商城西北运营中心继西高新、港务区之后第三大库区，内含仓储、配送、客服功能，可承载日交易量10余万单的配送业务。目前，转移农村剩余劳动力就业300余人，我镇将以此为契机，做好三产服务业。
四、加强基层组织建设，筑强科学发展思想组织堡垒
一是贯彻落实党的十八届四中全会精神，抓好学习教育实践活动整改落实工作和总结大会筹备工作，强化对村两委班子的研判，为村两委会换届打好基础；二是坚持党要管党，从严治党，从严管理干部要求，始终聚焦“四风”，杜绝“门难进、脸难看、事难办”等行为；同时，以“双诺双示、双述双评”为抓手，不断提升镇村干部政治素养。三是积极推行为民服务代理制，认真落实首问负责制，营造“人人都是代理员”的工作氛围。四是坚守政治纪律、组织纪律，严格落实党委党风廉政建设主体责任和镇纪委的监督责任，建立健全规章制度，以制度管人，以制度办事，严守底线，不越红线，对违规违纪的人和事，发现一起，查处一起，绝不姑息。
2018年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，力推进社会各项事业迈上新台阶。具体做好十一个方面工作：一是继续抓好经济发展工作。突出发展规模以上企业和现代农业，扩大经济总量，增加财税收入。国民生产总值达4.5亿，工业经济增速达12%，农业经济增速达14%，固定资产投入增速达25%，人均收入达5050元。二是争创教育强镇。争取市委、市政府资金支持，多方筹集资金，全面落实创强项目，实现教育强镇目标。三是全力争取新一轮高标准农田建设项目。调整好农业产业结构，大力发展现代农业，实现群众增收目标。四是力争实现人口计生工作迈上新台阶。五是进一步改善圩区环境卫生秩序，大力推进生态文明城镇村和农村生活垃圾治理工作。六是加强社会管理力度。重点整合派出所、司法所和综治办的力量，建立和完善长效的矛盾纠纷化解机制，切实解决群众反映的热点难点问题，维护好群众利益，确保社会大局稳定。七是加强党的建设。以解决领导班子与领导干部“四风”的问题为重点，落实好党风廉政建设责任制，落实党廉建设的“两个责任”。全面实施镇领导干部驻点普遍直接联系群众制度。强化党要管党、从严治党。八是实施好扶贫开发工作。确保完成黄桐等5条村新一轮扶贫开发“双到”工作任务。九全面实施农村集体资产、资金、资源规范管理工作。十是全面完成茅草房大会战工作任务。十一做好社会其他方面事业。安全生产、溪流整治、农村道路建设、政务公开等方面工作。
1、健全基层群众自治机制。认真学习、宣传《中华人民共和国村民委员会组织法》和《福建省村民委员会选举办法》，抓好贯彻落实；提前谋划安排部署，认真做好村（居）委会换届选举各项工作。
2、进一步规范城乡社会救助工作。继续巩固城乡低保“应保尽保”的`成果，严格审核审批程序，加强动态管理，全面落实村级“民主评议票决制”。落实城乡困难群众临时救助制度，抓好城乡医疗救助与新农合医保和城镇医疗保险制度的衔接，扩大医疗救助受惠范围，提高资金使用效率和救助水平。
3、进一步加强防灾减灾救灾能力建设。一是修定完善县、乡、村自然灾害救助应急预案，加强避灾点管理、灾害信息管理和救灾款物保障，建设好基层灾害信息员队伍。二是认真开展“全国综合减灾示范社区”创建活动，为全县救灾减灾工作的规范化、科学化起示范带头作用。三是落实救灾预备金，积极争取救灾减灾资金，增强群众的避灾减灾能力，保障灾民基本生活。
4、进一步深化双拥优抚安置工作。认真落实各项优抚安置政策，及时足额发放各类优抚资金，保障涉军群体的优抚待遇落实。做好退役士兵接收工作，加强对安置政策的宣传，按政策要求完成安置任务。广泛开展爱国拥军活动，加大双拥共建力度，巩固双拥工作的成果。
5、创新民政服务方式。提升基层社会管理服务水平。加强基层群众自治组织建设，落实村民会议、村民代表会议制度。深化城乡社区建设，实行社区网格化、信息化管理。加强服务窗口建设，简化办事程序，提高办事效率，尽力方便广大群众。认真做好婚姻、收养和社团登记工作，严把质量关，确保合格率100%；对照市绩效考评指标，在社会组织管理、婚姻登记、殡葬改革等方面早安排，早落实，创新工作方式，确保全年工作任务完成。
6、对已经完成的农村敬老院，采取有效措施，加强管理，提高五保对象集中供养率。加快发展养老服务，完善居家养老服务中心建设。
7、加强党建工作，提高民政队伍素质。抓好群众路线教育实践活动，落实党建工作和党风廉政建设责任制。突出作风建设，组织干部深入基层，了解民情民意，帮助群众解决困难。加强政风行风和机关效能建设，确保在改善民生、提高群众工作能力、密切党群干群关系上取得成效。
未来一年工作方向和工作计划篇四
一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。
经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。
二、深入推进安全运行年工作。
今年提出要实现安全运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要继续落实推进，一定要确保安全运行。
三、积极配合总行做好重组改制工作。
要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向。为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。
各分支行在分立公告期间要密切关注：资金备付和现金供应、安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。
四、继续推进员工培训年工作。
要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素质，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康发展。
五、做好dcc上线的各项准备工作。
一是做好业务测试;
二是重视网点员工培训;
三是制定周密完备的应急预案。
六、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。
银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的具体被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要赶紧布置，及时纠正问题。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。
七、关注分立公告后员工的思想工作。
股改分立公告后，从社会外界看基本平静，没有影响客户的利益，市场反应不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总密切关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有。比如老干部可能对集团和股份之间的关系不很清楚。总的来讲要给大家一个信心，要明确在股改过程当中，肯定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。
八、做好跨年度的战略性工作安排。
这两年我一直关注战略性投放问题，有些行进行了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略眼光，尽管考核体制中有些问题对当期会有影响，我们觉得有点压力，但必须要承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地方干都不可能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资源，基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。
我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素质问题!战略性投放问题决不能忽视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。
未来一年工作方向和工作计划篇五
1、如果你是刚踏入职场，没多久的菜鸟，可以先了解行业公司未来的一个方向是怎么样的，然后结合行业和公司的发展方向和公司的岗位晋升方向来定你自己的工作发展方向。
比如：你入职某家公司的一个采购员岗位，而这家公司的采购部门经常会去参加一些大的展会，经常会有机会了解到这个行业的发展趋势，那么你作为一个新入职的采购员，就可以写需要多了解行业的发展趋势，结合公司的晋升路径：从采购员可以晋升到采购部门的主管，采购部门的经理甚至可以晋升为到整个生产管理的总监。那么作为总监需要，什么样的能力和素质，这就可以作为你的发展方向，就是通过什么样的锻炼能够培养你这些能力和素质。
2、如果是在职场已经努力过很久的人了，有时需要跳出你之前固有的圈子，跳出来看看公司部门整体的发展方向是怎么样的？你现在所具有的能力和素质，是不是能够适应这样的一个发展？如果不能适应，你希望怎么去调整自己。比如：横向调整，从采购部门调到计划部门，还是要学习锻炼某项技能，能够继续往上纵向发展。
不管是哪种情况，都需要冷静客观的分析你自己的优势劣势，结合公司的发展方向去写，祝你事业一帆风顺！