心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目式教学的心得体会篇一
20xx年2月28日，根据公司安排赴荆门检修分公司学习输电项目管理及自主实施的关系经验。
荆门检修分公司输电室所辖线路161条，共计2641公里，杆塔9760基，其中220kv及以上1000公里，现有在职人员49人，人均维护管理线路59公里。输电室现有5个班组，四个运维一体班和一个智慧运检班。技改大修项目的实施及管理工作均有荆力掇刀分公司承担。
1、项目部人员组成：掇刀分公司输电业务在主业借调4人组成施工项目部，项目经理、安全总监（检修公司下派五级职员）、会计和出纳。
2、项目实施主要内容：根据省市公司下达的技改大修计划，召开项目实施准备会，根据作业能力、作业环境、施工复杂程度议定分公司自主实施的工作项目，超出工作范围的项目交由荆力公司负责实施。
3、项目实施方式：自主实施项目由掇刀分公司负责组织实施，自主实施时施工人员从四个运检班中抽调，并且根据运检班管理主体，确定施工负责人，落实设备主人制。非自主实施的项目分劳务外包和施工总包两种，实行双签发制，共同管理。
4、项目管理相关措施：输电室成立项目实施委员会，负责确定自主实施项目确定及施工全过程管理。成立项目资金管理委员会，对项目的概预算、进度款及结算等资金进行控制。成立了施工队伍管理委员会，对劳务分包和施工总包队伍进行评定考核，确保队伍的`承载力和安全施工能力满足要求。
5、落实“稳住队伍”的措施：在自主项目不满足施工队伍的作业量时，安排运维检修工作，确保施工队伍稳定。
荆门公司的输电项目实施及自主实施有一套完善的管理制度，值得我们学习和借鉴：一是在目前东源输电分公司刚成立之际，我们要分阶段分能力的逐步开展自主实施项目。二是要注重锻炼队伍，特别是年轻队伍，要给机会给平台他们，让他们参与到自主项目实施中来。三是学习荆门经验规范自主实施项目管理。落实队伍的准入考核、资金控制、全过程管理及稳住队伍的相关措施。
项目式教学的心得体会篇二
近几年，随着互联网的发展和教育改革的推动，越来越多的学校开始尝试项目式学习。作为一种以项目为核心，培养学生综合能力和解决问题能力的学习方式，项目式学习给我留下了深刻的印象。在这篇文章中，我将分享我在学习项目式学习过程中的体会和心得。
首先，项目式学习给予了我更多的自主学习机会。在传统教学中，老师往往将重点放在知识的传授上，而项目式学习则强调学生的主动性和自主性。在一个项目中，我可以自由选择我的研究方向和探索方法，这激发了我的学习兴趣和自我动力。例如，我们曾经做过一个关于环境保护的项目，我可以选择研究空气污染还是水资源利用等问题，这使我觉得自己的学习更有价值和意义。
其次，项目式学习培养了我良好的合作与交流能力。在一个项目中，往往需要组队合作，与其他同学共同完成任务。在合作的过程中，我学会了倾听他人的意见，分享自己的观点，并与队友共同讨论和解决问题。这不仅有助于提高我们的团队合作能力，还培养了我们的沟通和表达能力，使我们能够更好地与他人合作和交流。
另外，项目式学习促使我培养了解决问题的能力。在一个项目中，我经常面临各种各样的问题和挑战，需要我去思考、分析和解决。我意识到解决问题的过程比答案本身更重要。通过项目式学习，我逐渐变得独立思考，学会了从多个角度去分析问题，提出解决方案，并动手实践。我相信这种培养的解决问题的能力将会对我未来的学习和工作产生积极的影响。
此外，项目式学习激发了我的创新意识和实践能力。在一个项目中，我不仅需要掌握基础知识，还需要运用所学知识来解决实际问题。这要求我们具备创新思维和实践能力。在一个关于创业的项目中，我和我的队友们思考了一个产品的创意，并亲自动手制作出原型。通过这个过程，我懂得了创新的重要性和实践的价值，也明白了理论和实践是相辅相成的。
综上所述，学习项目式学习给予了我更多的自主学习机会，培养了我良好的合作与交流能力，提高了我的解决问题的能力，并激发了我的创新意识和实践能力。我相信这些收获将会对我未来的学习和发展产生积极影响。因此，我将继续在项目式学习中积极参与和探索，相信它将成为我成长道路中的宝贵经验和财富。
项目式教学的心得体会篇三
20xx年6月17至19日参加了由北京市档案局组织的市重点建设项目档案管理培训学习，短短的3天学习，受益匪浅，通过学习系统掌握了工程档案管理、收集、整理、分类、归档等规划化管理工作；学习了重点项目档案验收要求和内容；学习了重点项目声像档案管理，下面谈谈我的收获和体会：
1、规范化、科学化档案管理是重要项目建设必须做好的一项基础性工作，也是成为精品工程的重要保障。
2、项目工程内在需要，档案是记录工程历史，见证工程过程的重要凭证，是项目日后良好运营运用和遇到应急状态的重要保障。
3、档案专项验收是竣工验收的重要组成部分。
1、项目建设单位领导要重视，对项目档案工作实行统一管理，档案管理工作与工程管理应同步进行，从源头介入。
2、实施前制定档案管理策划方案，全面策划制定目标，建立机构，编制人员岗位责任制，管理流程，控制措施等。
3、认真贯彻国家档案工作法律法规，建立健全项目档案工作各项规章制度。
4、全面实施项目档案合同制度，把项目档案相关条款列入合同中，对相关方施加支付控制。
5、全面实施过程控制，档案管理与项目管理相融合，全方位随产生、随收集、随验收、随归档。
6、全面实施档案审核工作，确保准确性、真实性、完整性。
7、确保档案实体与信息安全。
针对公司阿苏卫项目从现在开始把理论知识服务于实践，把学到的知识运用到实际工作上，逐步完善和改进阿苏卫项目档案管理，深信在公司领导的重视和各部门的配合下，力争把阿苏卫项目工程做成一流档案管理工作为阿苏卫精品项目工程服务。
通过本学期老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。
好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事it行业的学生而言有着决定性的作用。首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深入学习，才了解到了：
（1）软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。
（2）项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。也就是说，软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。所以在软件开发的.过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。
然后学习到了一个重要的成本控制方法—挣值法，挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法，因为它综合了成本、进度与范围，可以用来预测未来绩效与工程完工日期。作为一种早期预警项目管理手段。可以使工程管理人员识别与控制问题，以免问题扩大化。能够使工程管理更高效、更及时的反应预算情况。下面举例说明：你被指定负责一个软件项目，其中有4部分，项目总预算为53000，a任务为26000，b任务为20xx年代中期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等原因，70%的项目出现问题。于是，软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。到了20xx年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在。软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。因此，项目管理对软件生产具有决定性的意义。
项目管理的定义是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行的项目周期的各个阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。软件项目管理目的是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行分析和管理的活动。另外，进行软件项目管理有利于将个人开发能力转化成企业的开发能力。企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向成熟，企业越能够稳定发展。
对于软件项目的学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。软件项目管理从头到尾包括9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块。其中本学期我们学习的主要知识点有以下几个部分，如：项目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等知识点；项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点；项目执行控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等；项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。对于这些知识点，我根据具体案例具体分析。
通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必须了解的知识。它对软件工程项目的作用是至关重要的。现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。如：人员的分配，时间、进度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理。如今这门课程我学的还不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的了解。我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓。
项目式教学的心得体会篇四
近几年，项目式学习在教育领域受到了越来越多的关注和重视。作为一种以项目为核心，注重学生实践能力培养的学习方式，项目式学习被认为是培养学生创新思维和问题解决能力的有效途径。在我最近的学习项目式学习的经历中，我深深感受到了其对于学生学习和发展的积极影响。
第一段：项目式学习使学习具有目的性和实践性
在传统的教育方式下，学生往往只是被动地接受知识的灌输，学习内容与实际应用之间存在着巨大的脱节。然而，在项目式学习中，学习者主动地参与项目的设计和实施过程，从而能够真正地将所学知识应用于实际问题的解决中。这样的学习方式使学习具有了明确的目的性和实践性，使学生学到的知识不再是孤立的碎片，而是有机地结合在实际问题中。
第二段：项目式学习培养了我的团队合作能力
在项目式学习中，不同学科领域的知识集中应用于项目的设计与实施中，这就要求学生之间的紧密合作和沟通。在我的学习经历中，我参与了一个关于环境保护的项目，我们小组的成员来自不同的学科背景，包括生态学、工程技术和社会科学等，在项目中，我们需要共同解决环境问题，这就要求我们有效地合作和协调。通过参与项目，我逐渐培养了团队合作的能力，学会了倾听和尊重团队成员的意见，也学会了与人合作共同解决问题。
第三段：项目式学习激发了我的创新思维
在项目式学习中，学生通常面对真实的问题和挑战，需要为解决问题而寻找创新的方法和策略。与传统的教学模式不同，项目式学习注重培养学生的创新思维能力，鼓励学生思考不同解决问题的方式和可能的创新点。在我的学习经历中，我参与了一个关于能源的项目，通过研究和实践，我找到了一种全新的能源利用方式，这个解决方案是我自己的创新思考的结果。项目式学习激发了我的创新思维，使我能够从不同的角度和思维方式来解决问题。
第四段：项目式学习培养了我的自主学习能力
在项目式学习中，学生需要主动地收集和整理相关的信息，从而解决问题和完成项目。这就要求学生具备自主学习的能力，能够独立地进行学习和探索。在我的学习经历中，我需要自己查找和分析相关的材料，了解项目所需要的知识和技能。通过这个过程，我发展了自己的自主学习能力，学会了如何独立地获取和理解知识，从而能够更好地应对学习和生活中的各种挑战。
第五段：项目式学习使学习变得有趣和有意义
在项目式学习中，学生通过实践和解决实际问题，为自己的学习增添了很大的乐趣和动力。在我参与的一个社区服务项目中，我和小组成员一起设计了一个儿童游乐场，我们面对了很多实际问题和挑战，但是通过团队的努力和合作，我们最终完成了一个与社区儿童需求紧密相关的游乐场设计。这个项目让我体会到学习的乐趣和成就感，使我明白到学习是有意义的，而不仅仅是为了应付考试。
综上所述，项目式学习是一种有益于学生学习和发展的学习方式。通过项目式学习，我不仅培养了目的性和实践性的学习能力，也提高了团队合作、创新思维和自主学习的能力。与此同时，通过项目式学习，我发现学习可以是有趣和有意义的，这让我更加热爱学习，也更加珍惜学习的机会。
项目式教学的心得体会篇五
近年来，项目式学习成为教育领域的一大热门话题。项目式学习是指学生通过参与真实世界的项目活动，从中探索问题、解决问题、合作与创新的一种学习方式。在过去的一段时间里，我有幸参与了一个项目式学习项目，并从中获得了丰富的学习经验和收获。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望对其他人在项目式学习中获得启示和帮助。
首先，项目式学习为我提供了一个更加开放和自主的学习环境。在传统的教育中，学生往往被限制在课本与教师的讲解之中，没有机会去探索自己感兴趣的领域。而在项目式学习中，学生可以根据自身的兴趣和特长选择项目，并且可以自由地决定项目的方向和形式。这种自主性激发了我的学习热情和主动性，使我更加积极地参与到项目中，发挥我的创造力和创新能力。
其次，项目式学习提供了一个更好的协作与合作平台。在项目中，我们学生需要与其他成员一起合作，分工合作、协调配合，共同完成项目的任务。这不仅锻炼了我与他人合作的能力，还培养了我的沟通和团队合作能力。通过与他人一起合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了与他人共同努力解决问题。这样的经历使我在团队合作中更加从容和自信，也更加明白和感受到团队的力量和重要性。
第三，项目式学习培养了我解决问题的能力。在项目中，我们必须面对各种各样的问题和挑战，并通过主动思考和尝试找到解决方案。这种实践性质的学习使我摆脱了单调的背诵与死记硬背，培养了我的观察与分析能力，提高了我的问题解决能力。同时，当遇到问题时，我学会了主动寻求帮助并借助团队的力量，从中获得更好的解决方案。项目式学习通过锻炼我们的问题解决能力，培养了我们主动学习和探索的态度。
第四，项目式学习鼓励了我发展创新思维和创造力。在项目中，我们可以从不同角度思考问题，寻找新的解决方案，发挥自己的创新能力。这种开放性的学习环境鼓励了我勇于尝试和创新，使我在发现问题和解决问题的过程中获取了更多的学习经验。此外，项目式学习还鼓励我们学生参与到真实世界的实践中，将我们的想法和创新应用到实际中去。这样的实践性质的学习让我更加深刻地理解和应用所学的知识和技能。
最后，项目式学习提供了一个展示和分享成果的平台。在项目结束后，我们会进行项目成果展示和分享，向其他人展示我们所学所得。这不仅对我们学生来说是一种鼓舞和激励，也是一种分享与学习的机会。通过展示项目成果，我不仅能够展示我的创造力和努力，还能够从他人的经验和反馈中获得启示和帮助，进一步提高我的学习水平和能力。
总结起来，项目式学习是一种开放、创新和实践性质的学习方式。通过参与项目式学习，我获得了更多的自主性、协作能力、问题解决能力和创造力的培养。我相信，项目式学习不仅可以提高学生的学习效果，还可以培养学生的综合能力和素养。希望在不久的将来，项目式学习能够得到更广泛的推广和应用，让更多的学生从中受益。
项目式教学的心得体会篇六
第一段：引言（50字）
学习项目是我们从小学到大学期间必不可少的一部分，它帮助我们提升知识和技能，培养团队合作和解决问题的能力。在我多年的学习项目中，我积累了许多宝贵的经验和体会。
第二段：学习项目的重要性（200字）
学习项目对我们的学习起着重要的作用。首先，它提供了一个实践和运用所学知识的平台。在学校里，我们学到的知识不仅是理论的，而是要通过学习项目将其运用到实际情境中。这可以帮助我们更好地理解和掌握知识。其次，学习项目培养了我们的团队合作和沟通能力。在学习项目中，我们需要和其他人合作，共同解决问题和完成任务。
第三段：学习项目的挑战与收获（300字）
学习项目并非一帆风顺，其中有许多挑战需要我们克服。首先，学习项目可能会面临时间和资源的限制。我们需要在有限的时间内完成任务，并合理分配资源。其次，学习项目需要我们具备解决问题的能力。在项目中，我们会遇到各种问题和困难，需要我们灵活运用所学知识和技能来解决。然而，学习项目也给我带来了许多收获。首先，它增强了我的自信心。通过参与学习项目，我不仅能够将所学知识付诸实践，还能够感受到自己在团队中的作用和贡献。其次，学习项目提高了我的综合能力。在解决问题和完成任务的过程中，我学会了如何分析和综合利用多种资源。
第四段：学习项目中的经验和教训（350字）
在多年的学习项目中，我积累了许多宝贵的经验和教训。首先，合理规划时间是非常重要的。在学习项目中，时间管理至关重要。我们应该根据任务的重要性和紧急程度来制定合理的工作计划。其次，团队合作是成功的关键。学习项目强调团队合作，每个成员的分工和贡献对于项目的成功至关重要。我们要学会倾听他人的意见，提出自己的想法，并合理分配任务。第三，解决问题的思维方式很重要。学习项目中我们会遇到各种问题，我们应该培养运用逻辑和创造性思维来解决问题。最后，反思是不可或缺的。在学习项目结束后，我们应该对整个过程进行反思，总结经验和教训，并在今后的学习项目中加以应用。
第五段：结论（200字）
学习项目是我们学习的重要组成部分，它不仅提供了实践和运用知识的机会，还培养了我们的团队合作和解决问题的能力。在学习项目中，我们面临着挑战，但也会收获许多宝贵的经验和教训。通过学习项目，我们可以提高自己的自信心和综合能力。为了更好地应对学习项目，我们应该合理规划时间、注重团队合作、培养解决问题的思维方式，并在项目结束后进行反思。相信通过不断地学习项目，我们会不断成长和提升自己。
项目式教学的心得体会篇七
项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,对管理实践做出了重要的贡献。下面是本站小编为大家整理的项目管理学习心得总结，供你参考!
最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。
发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。
因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。
通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。
希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。
本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干逐渐培养成为一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟通的重要性。
下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清楚，以后肯定要吃亏。沟通的第一个原则是规定信息的流动方式，是推还是拉。
推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人，这种情况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利用oa的公共信息交互区发布信息，对方需要什么信息就自己去查，这个方法适用比较大型的项目。另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，一般来说，这两种方式是同时存在的，尤其是你的直接领导，项目经理应该采取主动沟通方式，如果等到领导来问就已经很被动了。沟通的第二个原则就是对沟通的结果多做记录，很多项目经理怕写文档，但是项目经理一定要牢记“口说无凭，立字为证”的道理。有时候项目中经常会遇到一些扯皮的事情，为什么会扯皮呢?就是因为没有证据。所以项目经理一定要养成写文档的习惯，把与领导和客户达成共识的重要内容写成文档，比如通过会议纪要请相关人员签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。还有一个比较常见的问题，就是因为领导的某些原因耽误了我们工作进度，比如你提交的报告，领导一直拖着不批，让你的工作无法继续，结果拖延了进度。因此，我的经验是给领导和客户提交材料一定要考虑留出时间余量，同时要确定期限，最好能留下记录，以后好确定是谁的责任;另外，最好能在项目启动阶段就和领导商定：如果提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。
项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成blue m员的职业发展不容易做得好。近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。在技术风险较高的it项目管理中，更是成了一个时髦的名词弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合it项目的特点。强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引导，谨慎协调。平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的项目管理忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。弱矩阵和强矩阵操作难度也不低，一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的矩阵会名存实亡，画蛇添足。阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的“沟通管理”能力，否则就会掉入会议的漩涡中。如果能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题，矩阵式项目管理是非常好的管理模式，对it项目管理必定会有很大好处。长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性;二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。
软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。飞机票流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式的变化，在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其威力和效用。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想。流程管理的重点是：理清和管理好所有主、支流程间的关系，使他们相互协调发挥应有的作用。流程管理增加了部门的透明度，管理的对象不是“部门”和“部门员工”的概念，而是以工序流程为管理对象，注重流程中每一个过程和效率以及和上下游工序的关系，管理重点在于整体流程的完整性和顺畅性 运用流程管理方法和技术进行软件项目管理，可以有效地改变软件过程管理混乱的局面。首先对软件项目开发过程进行有效的、规范化的定义;其次，在软件项目开发过程中，所有的活动过程均按照流程所规定的活动的逻辑关系、活动的实现方式来执行，这样可以使得所有的活动有序和可控;第三，通过明确运作流程，使项目组人员迅速融入项目和开发过程中;第四，关注每个过程的“结果”，使软件项目的所有工作产卵巢癌品均能得到有效的保存，保证了软件产品完整性。流程是由活动组成的。基本活动是由个人或团体来完成的，它不需要进行其他的基本活动的转化。流程的各个活动之间有着特定的流向，它包含着明确的起始活动与终止活动，因此是一个动态的概念。从结构上来看，流程有四个基本的构成因素：活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式和活动的承担者。流程与“一系列的活动或事件”、“结果”等概念密切相关。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想，原有的以控制、塔式组织为基础的职能行政管理已经不能完全满足于现代企业发展和市场竞争的需要，管理的发展沿着分工理论运行了上百年后，现在又重新回归到整合与系统。