在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
招商会讲话稿篇一
大家上午好!
在这个辞旧迎新的日子里，我们有幸请来不同领域，不同国界的友人们在一起研讨美容行业养生工程的赢利模式，在此我谨代表珍爱一生北京总部、浙江分公司、河北分公司、陕西分公司、深圳分公司全体同仁对各位宾客的到来表示最真诚的欢送，并在新年来临之际，预祝各位在新的一年身体安康、家庭幸福、财源广进，万事大吉大利，招商会总经理致辞。
近十年来，国家经济蓬勃进展，同时也带动了美容行业的整体进展，然而美容行业在进展的过程中也逐渐裸露出许多问题，如来自日化线品牌的竞争，行业内自身彼此激烈的竞争，消费者越来越理性等等，使我们经营者迷茫，困惑，大局部的经营者都在机遇和挑战面前主动寻觅出路，致辞《招商会总经理致辞》。
出路究竟在哪里呢?
明着的经营者捕捉到了新的盈利途径，开场把目光瞄向了养生、安康领域，可以确切地说，21世纪安康产业将是最大的产业链，在现代社会，不论有财宝者或是无产者都格外关注自己的安康，有财宝者是因为须要拥有安康的`身体来享受财宝带来的欢乐，而无产者那么清醒地意识到自己病不起!
经营者挑选养生做为新的支柱产业一定是正确的，
缘由是：
1、养生社会需求浩大，几乎和人人都有关;
2、目前没有除美容院外更合适的机构来解决亚安康问题;
3、可以避开日化线巨无品牌的竞争;
4、可以通过疗效使消费者简历良好的相信感。
既然谈到这里，本次创业论坛本着“务实、求真〞的宗旨，目的就是向大家讲解并描述一个养生工程是如何盈利的。
中韩天幕认为，要做好养生工程要解决下列问题：
2、要有消费者相信的专家来介绍产品;
3、要想方法提升从业人员专业技能培训;
4、要有可持续性的终端顾客教导模式;
5、要有主动的集客模式
6、要有办法增加消费者的到店率。
以上的问题，珍爱一生公司都已经成熟的模式来解决它，在本次大会上，会由邱靖国教师向大家做一下介绍，谢谢邱教师辛勤付出。
本次大会的另外一个亮点就是：临到新年，中韩天幕要送给有善缘的伴侣一份大礼，本次招商会的六重喜方案，肯定会让大家收获多多。我们坚信一个原那么：您给我一个笑脸，我肯定回报给您整个春天。
最后，我用一句中国的古语完结我的致辞;“大爱无疆，德行天下，君子爱财。取之有道〞
感谢大家!
招商会讲话稿篇二
各位领导、各位来宾：
大家好！首先，我代表华府购物广场全体员工，对光临本次招商推介说明会的各位领导、各位来宾、各位朋友，表示衷心地感谢！
华府购物广场经过一年多的紧张施工，在各级领导、各届朋友的关心支持下，已于上个月顺利封顶，计划最迟于明年9月份开业。
华府购物广场根据现代都市人方便、快捷、时尚的生活理念为基点出发，倾力打造一座以大型综合超市和大型综合、流行、时尚百货为主，辅以快节奏餐饮、娱乐、精品服饰专卖、医药保健、美容健身、银行、书店等多项生活功能设施集于一身的地区型综合购物中心（丹尼斯超市目前已签约入住）。项目规划硬件设施完善，有大型的地下和地面停车场，还有供市民休息的街心公园、休闲广场、喷泉、绿化一应俱全。
为了使本项目从最初规划设计阶段能够科学地进行定位，我们进行了详细的市场调研，制定了科学的规划方案，针对某些重要业态和业种进行了全方位综合的考虑，从而使华府购物广场真正体现“一站式购物”和“休闲、娱乐、时尚购物”的经营定位，更能够树立华府购物广场在平顶山市，乃至豫南地区的商业领头羊地位。
我们针对丹尼斯超市卖场的位置和女性百货商品，以及男性百货商品的不同楼层规划，作出了符合商业业种搭配的组合，科学规划经营面积，尽可能做到：进入华府购物广场经营的商户都获得良好的经营回报。达到双方合作的共赢局面。同时为平顶山的老百姓提供一个物美价廉、舒心、便利的购物好去处。为平顶山市的经济建设贡献一份绵薄的力量。
楼层的业种布局、规划是广大商户朋友们比较关心关注的问题，下面我详细介绍一下我们的楼层规划：
市场是在不断变化、不断运动中发展的，变是绝对的、经常的、无条件的，谁也无法掌握它的变数。而不变是相对的、暂时的和有条件的。这就决定了零售经营不可能有固定的模式，任何一种经营模式，都是特定的经营理念在特定环境下的理性选择。家乐福不同于沃尔玛、物美不同于百联，丹尼斯不同与金博大，即使是同样的家电专卖店，国美、苏宁、大中、永乐的商品可能是同质化的，但都存在着差异化的经营。所以，经营模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否则，沃尔玛就成不了沃尔玛，家乐福就不是家乐福了，国美也就失去其龙头地位，百联、大商、物美、丹尼斯都会黯然失色。
但是，零售业的管理是有原则的，从人到物、从资金到商品，管理是不可随意的，必须遵循一定的规律、规则和规矩，这是市场运行规律、国际惯例和特定条件下制度的使然。而经营特色才能产生超乎社会平均利润的超额效益，特色就是竞争力，特色就是企业的模式，特色就是错位经营，特色是在激烈的市场竞争中的生存之本。零售业经营中的变与不变是哲学中的辩证关系，在变化中趋于稳定，形成自己的独特模式，而在稳定中蕴含着变化，以适应市场的发展。变是绝对的，变是趋势、变是适应、变是活力，变在创造着企业的魅力和特色，而不变则是相对的，包括企业的理念文化、人员机构、制度规章，都要保持相对的稳定。因此怎样处理好经营中的变与不变的关系，就成为我们华府购物广场发展的战略选择。
最后我讲一下我们华府购物广场的发展战略，我一共总结了十一句话：就是坚持变与不变的发展原则。
变的是经济形势，不变的是从事零售业，我们华府购物广场的社会责任。
变的是经营方式，不变的是我们华府购物广场企业的诚信。变的是价格，不变的是华府购物广场的价值观念。
变的是客流，不变的是华府购物广场以人为本的精神。
变的是营销策略，不变的是华府购物广场的企业文化。
变的是人员流动，不变的是华府购物广场对人才的培养。
变的是信息，不变的是华府购物广场科学的管理。
变的是竞争对手，不变的是华府购物广场的竞争意识。
变的是合作伙伴，不变的是华府购物广场的双赢战略。
变的是市场环境，不变的是华府购物广场不断创新的精神。
变的是岁月的流逝，不变的是我们内心对曾经支持过我们的商户朋友的感激之情，不变的是我们的友谊。
“栽下梧桐树，引来金凤凰”，我们期待着您的加入，期待着您的
参与。 愿我们大家一起前进，一起辉煌，一起创造新的时代！谢谢大家！！！
招商会讲话稿篇三
你们好!
我叫xx，是xx名人置业有限公司董事长。今日格外谢谢xx县委、县政府领导，使我能够有时机站在这里，和大家互相沟通工程建立的认识和态度，我感到万分荣幸!
xx隶属于中国牡丹之乡菏泽市，地处苏、鲁、豫、皖四省八县交界处，历史悠久，民风纯朴，向来以来被誉为“孔孟之乡〞，是一个拥有120万人口的大县，自古商贾云集、贸易发达，具有深厚的商业气氛和商业根底。
xx如今正濒临经济构造调节和城市化进程加快的关键时期。为此，xx县委、县政府放宽眼界，高瞻远瞩，明决定位错位进展，坚固树立产业布局，定位“一盘棋〞思想，根据“领域相通、产业相联、技术相近〞的要求，以产业链为纽带，纵向拉长产业链条，横向壮大产业规模，形成主导产业突出、同类行业集聚、配套企业完备的产业集群，实现产品之间内部循环、企业之间互补循环、产业之间链接循环。并围绕县内重点企业、优势企业和特色园区，搞好工程久远规划和工程库建立，形成开发一批、储备一批、推介一批、实施一批、跟踪一批的运行流程和良性机制。为我司在xx去进展提供了一个新的进展机遇和越发宽阔的进展平台。
xx舜师步行街是名人置业公司于20xx年继胜利开发北京、天津、沈阳、鞍山、昆明、苏州、潍坊等多个商业工程之后，斥资7亿元打造的鲁西南地区大型商业步行街，总规划建造面积26万平方米。是集休闲、娱乐、餐饮、文化、旅游等多功能为一体的商业步行街区，位于xx核心商业区，交通便利，人流如云，消费潜力巨大，是消费者娱乐购物的最正确场所，成为苏、鲁、豫、皖四省八县结合部规模最大的一站式、多功能商业步行街区，带动了相关产业的.同步进展，为加快城市建立和提升xx城市形象，起着十分重要的作用。
在舜师商业步行街开发过程中，我司对xx“进展环境好，投资回报高〞的投资环境有着切身的体会。xx县委、县政府及各级部门均赋予了大力支持，特殊是在资金信贷、拆迁建立、税务减免等方面放宽政策，使得舜师商业步行街工程的开发取得了良好的成果。在此，我向xx县委、县政府各级领导表示诚心的谢谢和崇高的敬意。
xx，历史文化源远流长，具有个性的区位优势，是广大商家经商置业、开创事业的沃土，xx名人置业有限公司与广大商业通力合作，携手奋进，共同哺育、共同进展，xx的明天肯定会更美妙。
各位领导、各位伴侣，展望将来，我们信念满怀，我们有决心、有信念把xx舜师步行街工程做大做强，为xx经济进展做出自己应有的奉献。
最后，祝福招商引资大会取得圆满胜利，祝各位领导、各位伴侣春节开心、身体安康、合家快乐、万事如意!
感谢大家。
招商会讲话稿篇四
各位领导、各位来宾：
大家好！首先，我代表华府购物广场全体员工，对光临本次招商推介说明会的各位领导、各位来宾、各位朋友，表示衷心地感谢！
华府购物广场经过一年多的紧张施工，在各级领导、各届朋友的关心支持下，已于上个月顺利封顶，计划最迟于明年9月份开业。
华府购物广场根据现代都市人方便、快捷、时尚的生活理念为基点出发，倾力打造一座以大型综合超市和大型综合、流行、时尚百货为主，辅以快节奏餐饮、娱乐、精品服饰专卖、医药保健、美容健身、银行、书店等多项生活功能设施集于一身的地区型综合购物中心（丹尼斯超市目前已签约入住）。项目规划硬件设施完善，有大型的地下和地面停车场，还有供市民休息的街心公园、休闲广场、喷泉、绿化一应俱全。
为了使本项目从最初规划设计阶段能够科学地进行定位，我们进行了详细的市场调研，制定了科学的规划方案，针对某些重要业态和业种进行了全方位综合的考虑，从而使华府购物广场真正体现“一站式购物”和“休闲、娱乐、时尚购物”的经营定位，更能够树立华府购物广场在平顶山市，乃至豫南地区的商业领头羊地位。
我们针对丹尼斯超市卖场的位置和女性百货商品，以及男性百货商品的不同楼层规划，作出了符合商业业种搭配的组合，科学规划经营面积，尽可能做到：进入华府购物广场经营的商户都获得良好的经营回报。达到双方合作的共赢局面。同时为平顶山的老百姓提供一个物美价廉、舒心、便利的购物好去处。为平顶山市的经济建设贡献一份绵薄的力量。
楼层的业种布局、规划是广大商户朋友们比较关心关注的问题，下面我详细介绍一下我们的楼层规划：
市场是在不断变化、不断运动中发展的，变是绝对的、经常的、无条件的，谁也无法掌握它的变数。而不变是相对的、暂时的'和有条件的。这就决定了零售经营不可能有固定的模式，任何一种经营模式，都是特定的经营理念在特定环境下的理性选择。家乐福不同于沃尔玛、物美不同于百联，丹尼斯不同与金博大，即使是同样的家电专卖店，国美、苏宁、大中、永乐的商品可能是同质化的，但都存在着差异化的经营。所以，经营模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否则，沃尔玛就成不了沃尔玛，家乐福就不是家乐福了，国美也就失去其龙头地位，百联、大商、物美、丹尼斯都会黯然失色。
但是，零售业的管理是有原则的，从人到物、从资金到商品，管理是不可随意的，必须遵循一定的规律、规则和规矩，这是市场运行规律、国际惯例和特定条件下制度的使然。而经营特色才能产生超乎社会平均利润的超额效益，特色就是竞争力，特色就是企业的模式，特色就是错位经营，特色是在激烈的市场竞争中的生存之本。零售业经营中的变与不变是哲学中的辩证关系，在变化中趋于稳定，形成自己的独特模式，而在稳定中蕴含着变化，以适应市场的发展。变是绝对的，变是趋势、变是适应、变是活力，变在创造着企业的魅力和特色，而不变则是相对的，包括企业的理念文化、人员机构、制度规章，都要保持相对的稳定。因此怎样处理好经营中的变与不变的关系，就成为我们华府购物广场发展的战略选择。
最后我讲一下我们华府购物广场的发展战略，我一共总结了十一句话：就是坚持变与不变的发展原则。
变的是经济形势，不变的是从事零售业，我们华府购物广场的社会责任。
变的是经营方式，不变的是我们华府购物广场企业的诚信。变的是价格，不变的是华府购物广场的价值观念。
变的是客流，不变的是华府购物广场以人为本的精神。
变的是营销策略，不变的是华府购物广场的企业文化。
变的是人员流动，不变的是华府购物广场对人才的培养。
变的是信息，不变的是华府购物广场科学的管理。
变的是竞争对手，不变的是华府购物广场的竞争意识。
变的是合作伙伴，不变的是华府购物广场的双赢战略。
变的是市场环境，不变的是华府购物广场不断创新的精神。
变的是岁月的流逝，不变的是我们内心对曾经支持过我们的商户朋友的感激之情，不变的是我们的友谊。
“栽下梧桐树，引来金凤凰”，我们期待着您的加入，期待着您的
参与。愿我们大家一起前进，一起辉煌，一起创造新的时代！谢谢大家！！！
招商会讲话稿篇五
先生们、女士们
大家上午好!
小龙辞岁，好凭妙手书鹏赋
骏马迎春，当显明智唱大风
今天20xx年元月12日，在长江岸边风景秀丽，景色迷人的会议中心，高朋满座，喜气洋洋，大江南北，欢聚一堂。在这个辞旧迎新的日子里，我们武汉正虹饲料有限公司有幸请来了处于百忙中的全国各地的饲料行业的经营、养殖精英们，新老朋友，畅谈过去，商讨来年，相互交流，实现双赢。湖南正虹集团**亲临会议指导，同时邀请了湖南正虹集团总部***与我们在座的各位朋友们相互交流饲料销售经验及养殖技术，在此，我谨代表湖南正虹集团总部、武汉正虹饲料有限公司全体同仁，对各位朋友的到来表示最诚挚的欢迎，并在猪年来临之际，预祝各位在新的一年身体健康、家庭幸福、财源广进，猪年大吉。
自武汉正虹饲料有限公司成立十多年来，特别是20xx年，在座的各位朋友和没有亲临会议的朋友们，以满腔的热情，真挚的情感，对武汉正虹给予了很大的支持和厚爱，同时给武汉正虹提出了很好的建议和要求，在此，我再次深深地表示衷心的感谢!
过去的一年，我们武汉正虹与各位新老朋友一道，分析市场形势，摸索市场要点，研究销售方案，探讨双赢模式。在共同发展的道路上携手共进，相互依靠，鱼水深情，有了你们，我们武汉正虹才有希望，才有今天。
过去的一年，我们武汉正虹认真总结过去成功失败的经验教训，改变经营理念，端正经营思想，理顺经营思路，把市场摆在首位，牢固树立“质量”观，以双赢为目的，努力做好各项基础工作。
过去的一年，我们狠抓“以质量为中心”的生产内部管理，做到不合格原料不进厂，不合格原料不入库，不合格产品不打包，不合格产品不出厂。完善产品质量管理机制，制定各项操作规程，建立产品质量岗位责任制。
过去的一年，我们把客户的利益放在首位，切实为各客户排忧解难，力争最大限度地降低客户经营风险，想客户之所想，急客户之所急，承担风险，努力作为，让客户安心、放心。
我们所做的工作是应该的，但也没有白费，我们羸得新老朋友们的信赖，我们羸得了曾经失去了的市场，我们的产品在市场得到了认可，我们的管理团队更加成熟，我们的管理更加完善，我们的未来更加美好。
面对当前市场竞争激烈，原料价格千变万化，饲料经营利润微薄，畜禽病疫常年发生的情况，饲料生产和经营面临着巨大压力和困难，我们是面对现实迎难而上，还是被困难压倒?我们是困难中求生存、求发展，还是知难而退呢?我想：进，总有希望，退，寸步难行。
在此，借这个大会的机会，我代表武汉正虹向各位提出三个请求
1、敬请各位新老朋友，一如继往地支持关心武汉正虹，把武汉正虹当作患难之交的朋友，我们一定不会辜负朋友们的期望，滴水之恩，定会涌泉相报。
2、敬请各位新老朋友，相信武汉正虹，只要别人能做到的，我们一定能做到。别人做不到的，我们也会做到。
3、欢迎各位新老朋友，提出宝贵意见，让我们在各项工作，时刻想着的是各位新老朋友---我们的上帝!
我坚信，您给我一个笑脸，我一定回报给您整个春天。
朋友们：日出江花红似火，春天江水绿如蓝，猪年即将过去，猪年就要到来，
让我们携起双手，共创美好将来。
大爱无疆，德行天下，君子爱财，取之有道。最后祝愿各位朋友：阖家欢乐，马到成功!谢谢大家!