在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
护理职业规划篇一
在医疗领域中，给药护理是至关重要的一环。作为医护人员，给药的准确性和安全性是我们应该高度重视的问题。在我的实习经历中，我深刻体会到了给药护理的重要性，并且总结出了一些心得和体会，希望能够与大家分享。
首先，给药前准备要充分。在给药前，我们需要先核对患者的个人信息、药物名称和用量，并清楚地告知患者要服用哪些药物。接着，我们要检查设备和药物是否符合要求，以免出现不必要的事故。同时，我们需要对药物的不良反应和副作用有一个比较清晰的了解，以便及时处理出现的问题。
其次，药品注射要准确。对于需要注射的药品，我们需要掌握注射的技巧，并依据病情调整剂量和用药方式。一定要注意注射部位和注射速度，避免出现渗漏和过快注射导致不良反应。同时，在注射过程中要时刻观察患者的生命体征变化，以便及时发现意外情况并采取适当的处理措施。
第三，药品储存要注意安全。我们知道，药品的储存环境对其质量和效果有着直接的影响。在储存时，我们需要注意环境温度、水分以及灭菌条件等多个方面。同时，对于易挥发和易变性的药品，我们需要采取额外的保护措施，以确保药品的有效性和安全性。
最后，要重视给药后的监护。在患者服用药物后，我们需要重视做好患者的监护。在这一过程中，我们需要注意患者的生命体征变化和不良反应，及时记录和反馈给医生。同时，我们也需要与患者进行有效的沟通，帮助患者调整自己的状态，在治疗期间获得更好的效果。
总之，给药护理工作是一项非常重要的任务。我们需要充分准备，在药品储存、注射技巧、给药监护等方面做好相关的准备。在实践中，我们也需要不断学习和探索，提升自己的护理水平，为患者提供最优质的护理服务。
护理职业规划篇二
第一段：介绍车祸护理的重要性和挑战
车祸是一种常见但危险的事故，造成了许多伤亡和痛苦。护理是在这些灾难中起着至关重要的作用。作为一名护士，我在多年的实践中积累了许多关于车祸护理的经验和心得。在这篇文章中，我将分享一些体会和技巧，以帮助其他护士在车祸护理中做出更好的贡献。
第二段：有效的现场处置和急救
车祸现场通常是混乱和紧张的，护士需要迅速而有效地处理伤者。首先，我们应该评估环境的安全性，并与其他急救人员合作以确保伤者的安全。紧急的急救技巧包括止血、固定伤口、保持通气和充分供氧等。在处理车祸伤者时，速度和准确性至关重要，因此事先的培训和实践是至关重要的。
第三段：有效的疼痛管理
车祸引起的伤害和疼痛对伤者的生理和心理状态产生重大影响。护士应该给予病人充分的关注和支持，帮助他们应对疼痛。有效的疼痛管理可以包括给予镇痛药物、使用物理疗法和提供心理支持等。护士还应该密切观察伤者的疼痛程度和应对效果，并及时调整治疗计划。
第四段：综合护理的重要性
车祸护理是一个综合性的过程，护士需要综合运用各种护理技能和知识来帮助伤者恢复健康。除了急救和疼痛管理外，护士还需要提供膳食指导、协助康复训练和提供心理支持等。车祸伤者通常需要长期的护理和康复，护士应该与其他医疗团队成员紧密合作，制定个性化的护理计划，并定期评估和调整。
第五段：情感支持的重要性
车祸不仅给伤者带来身体上的伤害，还会对他们的情绪和心理状态产生负面影响。作为一名护士，我们应该给予伤者充分的情感支持，帮助他们度过困难的时刻。我们可以倾听他们的痛苦和担忧，鼓励他们保持积极的心态，并提供专业的心理咨询和支持。情感支持不仅能帮助伤者更好地应对痛苦，还可以促进他们的康复和恢复信心。
总结：
车祸护理是一项充满挑战和责任的工作，但也是非常有意义的。通过有效的现场处置、疼痛管理、综合护理和情感支持，护士可以帮助车祸伤者尽快康复并重返正常生活。为了提高车祸护理的效果和质量，护士应该不断学习和实践，积累更多的经验和心得，以更好地服务于伤者。
护理职业规划篇三
在医学领域中，药物治疗是重要的治疗措施之一，而给药护理也是为了保证药物安全而不可或缺的一项工作。我是一名医学系的学生，在实习过程中参与了多次给药护理工作，总结出以下的心得体会。
首先，准确的药品准备和计量是保证给药安全的前提。在进行给药前，我们需要认真核对医嘱，正确理解药品名称、剂量及给药途径等各项细节。如果有任何疑问，应该及时向主管医生或者护士进行核对。在进行计量的过程中，我们要仔细阅读药品标签和瓶盖上的标记，并使用准确的量杯、注射器等工具。同时，还需要留意药品的储存条件，检查药品是否过期，以避免因药品使用问题导致不良反应或事故事件。
其次，在给予药物时，我们需要注意清洁与卫生。在开展给药工作之前，我们需要进行必要的手消毒和穿戴防护用具，确保操作环境具有良好的清洁和卫生条件。在给药的过程中，需要让患者保持舒适的姿势，患者的皮肤也需要仔细观察，避免因药品漏输或滴漏导致不良反应或者感染等问题。
其三，在观察药品反应过程中需要认真记录患者病情。在进行给药工作的过程中，我们也需要密切注意患者的病情变化，观察药品反应以及药品不良反应症状是否出现。如果出现任何异常症状，应尽快通知主管医生或护士进行受理和处理。
最后，我们也需要尽力减小给药过程中对患者的不适。在给药过程中，我们应该耐心细致地与患者进行沟通，提供必要的安慰和协助，避免因紧张或者不适导致给药失败。在给药后，我们也在积极观察患者的状况，及时处理可能出现的问题，避免给患者带来不必要的困扰或痛苦。
总之， 给药护理是一项十分重要的工作，关乎患者的安全和治疗成效。在日常实践中，我们应该不断提高自身专业水平，积极学习相关知识，并及时纠正自身的错误。相信在医护人员的共同努力下，一定能够为广大患者提供更为优质的医疗服务。
护理职业规划篇四
pdca循环工作法是我上大学的时候在课堂上第一次接触到的管理方法，也是后来在公司工作时老总多次提到的工作方法。该管理方法是管理的精髓，但是，运用得当，运用得彻底，却是很多管理者难以做到的。结合公司实际情况，浅谈一下自己的看法：一、p阶段：在日常的工作中，有的管理者知道该做某事，但是没有选择最佳方案，没有制订详细的工作计划，干工作马马虎虎，随心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多时候净干些没头没脑的事。这是一种没有做好计划的典型，却在我们的工作中时常发生。一般工作应做如下安排：
1.应做出合理正确的决策。决策是否合理正确，影响巨大，起着决定性作用。2.提出多种方案并选择最佳方案。选择最佳方案，看似浪费，实际已经胜利一半。3.制定详细的实施计划。特别是要明确要达到什么样的目标，要由谁去负责完成，什么时间完成，如何完成，具体的步骤如何分解。二、d阶段在日常工作中，有的执行者畏难情绪严重，有的嫌人手少，有的嫌时间紧，有的嫌有难度，没有一个正确的心态去执行任务，很难把工作做好。一般工作应做如下安排：按照计划，想方设法，克服万难，严格执行。如遇到重大情况或困难，要及时汇报难点和自己的建议，完成后及时汇报工作结果。三、c阶段检查这一关是非常重要的，很多管理者往往对这一点比较模糊。有时布置了任务，就不再过问，这样很容易造成对下属的纵容。一般工作应做如下安排：对一些重点工作，要时刻检查，时刻关注，直至完成。四、a阶段在日常工作中往往存在这样的情况：对做的好的工作，一带而过;对做的不好的工作，对责任人教训一顿或者处罚一下就完事了。这样的作法恰恰忽略的是：对好的经验没有进行总结，对沉痛的教训没有汲取。一般工作应做如下安排：1.对工作完成很好的，予以表扬，总结经验，并把具有普遍性的作法或措施适当推广。2.对工作完成不好的，予以教育或处罚，汲取刻训，并采取一定的预防措施防止再次发生。综上所述，pdca循环工作法是非常重要的管理方法，只要认真运用，足以解决管理中的诸多问题，从而为企业带来不可估量的经济效益。
护理职业规划篇五
pdca循环，又称“戴明环”，计划、执行、检查、行动，周而复始，不断解决企业发展中的疑难问题，提高企业管理水平。pdca强调自主管理、主动管理，而美国人缺乏主动性，因此戴明的质量管理思想在美国企业实施时遭到了冷遇。但是，日本人深受东方文化的影响，富有主动性，自己与自己比较，发现问题，因此日本企业运用pdca循环取得了飞跃进步，提升了日本企业的竞争实力。在深受儒家思想影响的中国企业，pdca循环也对企业完善自身管理体系具有积极的促进作用。
从“计划环节”审视中国企业管理体系的缺失
中国企业对“计划”二字可谓耳熟能详、了然于胸。但是，由于我国传统的计划经济体制下的企业计划管理职能与市场经济体制下的经营计划管理职能有着根本的差异，真正说到“做计划、管计划”的水平，中国企业要远远落后于国际先进企业，具体体现在：
忽视市场导向。很多企业在确定经营指标时，缺乏分析论证，没有充分的市场调研和内部分析，只能采用预设前提的办法，市场价格、市场份额的设定缺乏科学依据，看天吃饭，企业经营目标实现风险较大。
忽视战略导向。很多企业没有长远的发展规划，在制订年度计划的过程中，仅仅结合当期的经营环境，设定经营指标。年度计划和战略目标脱节，使计划的滚动发展难以实现，丧失了经营计划的指导作用。
忽视预算导向。很多企业在经营计划的制定、实施过程中，缺乏严肃性和规范性。确立经营指标时讨价还价，完不成计划指标时人为调整，经营计划变成一纸空文，流于形式，丧失了经营计划的控制意义。
从“执行环节”审视中国企业管理体系的缺失
近些年，“执行力”被许多中国企业和管理者提到相当的高度，成为关注的焦点，这是有一定深层次的原因的，主要表现在：
缺乏规范的职责。很多企业内部制度规章一大堆，部门机构十几个，遇到问题，却出现揽功推过、相互推委的现象;职权不清、流程不明，共同牵头变成没人牵头;大家协作，变成没人去做。执行与职责脱节，项目进展缓慢，工作成效不高。
缺乏规范的文化。很多企业对执行的偏差缺乏应有的敏感度，凡事只求“差不多”、“马马虎虎”、“还可以”，工作标准不执行，工作要求不坚持，没有严肃的管理要求，缺乏严明的纪律文化、制度文化和执行文化。
从“检查环节”审视中国企业管理体系的缺失
检查是pdca的重要组成部分，是规范管理的有力举措。通过检查，才能发现问题，解决问题，并举一反三,完善企业管理的内控机制。但是，“没有标准的检查，没有指导的检查，没有跟踪的检查”是目前很多企业的现状，主要表现在以下三个方面：
没有检查的标准。很多企业强调检查，注重检查，却往往忽略检查的标准，没有明确的检查标准，就免不了外行查内行、嘴大压嘴小，不仅没有起到应有的检验作用，反而打乱了原有的规范和标准，造成了新的思想混乱，产生了新的管理问题。
没有及时的跟踪。很多企业重视检查的频度和密度，却往往忽略检查的整改，不对整改情况进行跟踪，管理障碍得不到全面整改，员工对障碍问题认识不到位，检查出来的问题反复出现，检查的成效大打折扣，检查的成本居高不下。
没有有效的指导。很多企业重视检查，重视考核，却往往忽略检查的指导，甚至出现“为检查而检查”的现象，对管理障碍只指其弊、只管考核，缺乏对管理障碍的追根溯源，缺乏对解决障碍的指导帮助，无法在检查中解决和纠正障碍问题。
从“处置环节”审视中国企业管理体系的缺失
“管理回潮、管理倒退”，“老问题成为新问题、已解决的问题变成现实问题”，是困扰很多企业的难题，很多管理工作之所以一紧二松三垮台四重来，根本原因在于没有重视“处置”或“处置”不善，具体表现为：
欠缺闭环思维。在一个管理体系刚刚建立后，体系中遗留的问题没有能够转入下一个pdca循环去解决，而是着手寻求新的载体、新的支撑、新的平台，已有的管理体系还不完善，新的平台还在构建之中，循环往复，无休无止。
欠缺巩固措施。一些很有特色的管理成果之所以成为过眼云烟，重要的是没有把成功的经验纳入标准、形成制度。只是解决某一单一问题，而没有举一反三，系统思考类似问题，形成规范的管理制度和防范体系，也就不可避免出现反复。
欠缺管理评审。很多企业非常重视管理创新，但对企业自身管理的剖析不够，对自身管理缺陷把握不够，对管理的适宜性、实效性、执行性论证不足，盲目地运用新的管理方法、管理技术，不能从根本上解决自身的管理缺陷，形成符合企业自身需求的管理体系。
护理职业规划篇六
为迎接我院三级精神病医院评审，跨入三级专科医院的行列，我科围绕三级精神病医院评审标准实施细则及医务科的要求，积极安排学习了医务科下发的《医疗质量pdca循环》的相关内容。
pdca是全面质量管理的精髓和核心，代表着全面质量管理中的不断进取，改进完善，不满足线状，精益求精的创新精神。pdca循环又叫质量环，自1950年再度挖掘出来后，广泛应用于持续改善产品质量的过程中。他是全面质量管理所遵循的科学程序，全面管理活动的全部过程，就是质量计划的制定和组织实施的过程，这个过程就是按照pdca循环，不停周而复始的运转的。pdca的这些特点适用于医疗质量的评价及持续改进过程。
pdca循环具有以下两个特点：1、大环套小环，互相促进，反过来小环保大环，从而推动管理不断提高;2、阶梯式运行，每转动一周就提高一步。合理的使用pdca循环，按照检查科室质量现状、分析问题、找出原因、提出解决方案、施行方案、检查执行情况、总结经验教训、未解决的问题进入下一个循环这样的循环模式，可以使我科医疗质量实现持续改进，不断向着三级精神病医院评审标准靠拢，总结经验、肯定成纠正错误，找出问题，避免在今后的工作中出现重复的错误。
通过这次培训，我科人员充分认识到pdca循环在我科医疗质量管理过程中的重要性，掌握了pdca循环的内容及特点，对提高我科的医疗质量及安全奠定了基础。在今后的工作中，我科要善用pdca循环，努力提高本科室医疗质量及安全，为临床更好的服务，为创建三级精神病医院尽一份力。
护理职业规划篇七
1pdca管理模式在电力工程管理过程中的应用
电力工程是电力事业中的一个重要组成部分,其主要是对各类电力设施、电力机构以及相关配件等进行建设,是电力输送工作的基础,也是国家或地区电力发展的基础,因此必须要加强该项工作的管理,利用pdca方法完善管理工作内容。
1.1计划阶段的应用
这一阶段主要是对整个管理方法进行制定,由于电力工程存在着一定的特殊性,其对质量性和安全性的要求极高,因此也需要在制定管理方法时进行着重注意,对各环节的管理工作进行详细明确。在对管理计划进行制定的过程中,首先应该对电力工程本身的性质和施工内容进行确定;其次是对在施工过程中可能出现的安全隐患、施工错误等意外情况进行预判,并制定合理的应对和预防措施;第三是对于一些施工过程中容易出现的各类事故的应对方案进行设定;第四是在制定的过程中需要保证计划和方案严谨性和科学性。在对电力工程进行管理时,其所涉及的内容比较多,大致可以分为设备、人员、场地以及周围自然环境等,因此在制定管理计划时,首先就应该对这几方面进行考虑。对人员的配置问题、设备的安防问题、设备的运行问题、场地的使用问题、场地的维护问题、周围自然环境的调查分析问题等都是重要的组成部分。同时还要对人员、设备以及场地的使用情况进行登记,登记标准和规章制度也需要严格制定,这也是管理计划中的重要组成。通过对这些内容的合理计划,可以有效降低工程进展过程中质量问题、施工问题以及人员配给问题等,有效提升工程施工进度。
1.2执行阶段的应用
这一阶段是对管理工作的实际执行,其主要是按照计划阶段制定的相关计划进行管理工作。首先,在管理工作执行阶段,既要保证制定的管理计划能够切实地被执行,又要确保在实际工作中所出现的情况与预期目标没有较大差异。同时在管理工作执行阶段,还应该对执行过程进行详细、实时的记录,这样可以为pdca管理模式的后续工作提供参考资料。另外,随着现代计算机网络技术的不断进步,在执行管理工作时一定要注意信息化管理模式的建设力度,通过计算机技术搭建起一个信息共享板块,这样就使得各管理人员能够在系统上对管理工作执行情况进行分享,并对后续工作提供方便。还要加强人员的优化管理工作,为相关人员提供专业化的技能和素质培训。
1.3检查阶段的应用
检查阶段也是管理工作最重要的工作阶段,其主要是对电力工程各施工环节的施工质量和效率进行检查,同时还要对管理工作的执行情况进行检查。在检查过程中,一般采用的'是定期或不定期检查制度,对于施工过程中的一些问题进行严格的监督。并在执行过程中对管理方法进行及时的调整,制定更加完善的管理制度。在检查过程中,一旦发现工作人员出现施工或管理问题,就要及时查找责任人,对相关责任进行追究和弥补,同时保证问题的排除。
1.4处理阶段的应用
这个阶段是pdca管理模式中最具动态性的阶段,其主要是对整个管理模式应用过程中出现的问题进行处理,并采取相应的措施对问题进行整改和完善。同时,在这一阶段,可以对前三个阶段中记录的经验进行分析和整理,并进行合理的选择,以保证在下一个电力工程施工过程中能够制定出更好的管理计划。电力工程的特殊性,使得其在施工过程中具有高风险、长工期、施工工艺复杂以及施工人员众多等特点,这也就使得处理阶段在整个管理过程中的重要性更加突出。
2结语
电力工程是我国民生建设工程中的重点项目,其关系着我国其它经济事业的建设,并且推动着我国各行各业的发展,因此对于这项工程的管理工作必须要不断革新。pdca管理模式是目前比较先进的管理模式,其具有较为明显的动态性优势,在管理制度应用的过程中可以不断对自身进行完善,其对于目前高速发展的经济有着很好的适应,将其应用在电力工程管理工作中是极好的选择。
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