在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
防近控近手抄报篇一
1、在院领导及院内感染管理部门的领导下，积极配合开展医院感染监测、消毒隔离等工作，定期分析与考评，层层负责，及时寻找原因，采取有力措施加强控制。
2、无菌操作时，严格遵守无菌技术操作规则。
3、进入病人口腔内的所有诊疗器械，必须达到“一人一用一消毒或灭菌”的要求。
4、在进行口腔诊疗操作时，医务人员应当戴口罩、帽子、手套，必要时戴防目镜，每处理完一个病人更换一付手套并洗手或者手消毒。
5、传染病患预诊离开后，一切用物立即更换并严格进行终末消毒。
6、各诊室内应有流动水洗手及消毒液泡手设备，开诊前后用消毒液擦拭诊室内物品表面及拖洗地面。
7、诊室、治疗室、消毒室每日照射消毒二次，“84”消毒液按规定更换，监测并登记。
8、口腔诊疗过程中产生的医疗废物及使用后的`一次性医疗器械，应当按照医疗废物管理的法规、规章的规定进行处理。
防近控近手抄报篇二
制度是指规范组织结构、运行方式和行为规范的一套体系，是组织运行中必不可少的一环。制度是固定不变的，它可以规范每一项活动，维护组织运作的公平性、公正性。
第二段：抓制度的举措
近年来，随着互联网技术的不断发展，各行各业对应用规范化制度的意识不断加强。具体来说，抓制度需要从以下几个方面来入手。
第一，完善制度体系，使制度更加系统化、科学化。第二，建立监督机制，让制度得以落实。第三，加强制度宣导，让人们普遍认识到制度的重要性。
第三段：抓制度的好处
抓制度具有多种好处，首先可以增强组织的凝聚力，形成一种团队精神；其次，可以提高团队的效率、效益和服务质量；最后，有利于增强组织的发展能力和竞争力。
第四段：抓制度的经验
抓制度需要注重以下几个方面的经验。首先，做好成果目标的设定。制定制度的目的就是为了达到更好的组织成果，因此必须注重目标的设定，确保制度的实施取得理想效果。其次，做好制度出台前的广泛征求意见工作。在制定制度时，需要广泛征求意见、建立专门的征求意见渠道，让员工提出他们的见解和建议。最后，制定制度需要注重制定执行细则。制度是为了贯彻执行，因此必须在制度文件中明确细则。制度的落实不仅需要领导的重视和支持，更重要的是员工的认识和执行。
第五段：抓制度的反思
抓制度的道路并不是一帆风顺的，还需要反思和总结自己的经验。首先，制度的落实需要持续的推进。抓制度不是一蹴而就的事情，需要不断推进，持续改进。其次，制定制度需要注重实际操作和理论结合。制定制度需要理论与实践结合，深入考虑具体情况，以便制定能够操作的制度文件。最后，抓制度还需要注重培养员工的制度意识。制度如果不能被员工全面理解和执行，就无法真正发挥效果。
结语：
只有抓好制度，才能够使组织的运作更加规范、有序。制度的重要性不能被忽视，只有注重制度，才能够让组织真正发挥团队力量，创造出更好的业绩。
防近控近手抄报篇三
制度的重要性在我们的生活中愈发凸显。任何机构、组织或群体，都需要一套良好的制度来规范成员的行为，确保工作的正常运转。在我的工作岗位上，也深深地感受到了制度对于工作效率和团队氛围的影响。以下是我对于抓制度的心得体会。
第一段：制度的意义
制度是指一套规范性的规则，用于管理某个企业或组织的日常事务。制度可以约束员工的行为，规范工作流程，降低管理成本，最终提高企业或组织的效益。制度对于企业或组织的长远发展至关重要。如果没有制度的约束，公司或组织的管理就会松散，员工行为就会因为缺失规范而难以约束。
第二段：抓制度的必要性
抓制度的必要性取决于不同的工作场景。在企业中，制度可以帮助规范工作流程，提高效率。在学校中，制度可以保障学生的学习环境和权益。而在我所从事的金融行业中，严格抓制度非常重要。毕竟，金融行业涉及的大量资金需要得到有效保障，否则将带来巨大的风险。因此，所有金融机构都需要严格的制度来保障客户的权益，同时提高金融运作的透明度和可靠度。
第三段：抓制度的策略
抓制度并不是一件容易的事情。一些员工可能对于制度并不是非常认同，会浪费大量时间和资源来对制度提出质疑或挑战。因此，在抓制度时，需要具有一定的策略来确保制度能够落地。首先，制度需要经过多层次的讨论和审核，确保其能够真正发挥约束作用。其次，制度的执行需要得到足够的关注和支持，如定期的检查和督导。
第四段：制度管理带来的好处
对于一个企业或组织来说，合理的制度管理带来的好处不仅仅是可以提高效率和规范行为，还能提高员工的工作积极性和满意度，同时增强组织的凝聚力和向心力。制度管理的好处可以从不同角度来体现，例如提高工作效率，降低文化冲突的可能性，甚至还可以保护企业的安全和稳定等等。
第五段：总结
体会抓制度的过程是一项重要的培养自律和自我约束能力的过程。制度管理可以帮助我们更好地发现并解决问题，增强我们的组织协调性，加强企业文化和团队凝聚力。尤其在当下环境下，只有抓好制度，才能有效抵御各种风险和挑战，让企业和组织能够在安全、稳定的环境中不断发展壮大。
防近控近手抄报篇四
严格依照课题实验方案实施研究，做好第三实验阶段的研究工作，加强对课题研究工作的管理和考核，提高全体参研教师的主动性和积极性，促进学生各学科全面发展，全面提高教育教学质量。确保课题实验工作能够正常顺利地开展，达到预期目标。
回顾上学期的研究工作，虽取得一定成果但也存在缺乏，主要表示在：
1、理论水平还不够，理论学习还应深入有效。
2、课堂教学实践的有效指导与评价方法，目的有待进一步明确。
3、课题成员的参与意识，问题研讨意识还要强化。
4、课题研究的方法有待创新，研究效果的总结、推广和辐射工作还要加强。
为了使我组课题能更好开展，又能体现学科的特点，特制定本学期的研究计划：
1、在前期的研究基础上，进一步组织课题组成员学习课题研究方案与计划，明确本课题的研究目标、研究内容、本学年的研究工作重点。
2、在学校常规教研活动中，组织教师学习相关的研究理论，鼓励教师进行研讨与推荐，倡议集体学习与个人学习相结合的学习方式，要求重视感悟、理解、内化。
3、有计划、有组织地邀请有关^专~家到我校作讲座，授经验；同时选派课题组骨干教师外出观摩听课、听讲座。拓展研究多种战略，注重在教育教学实践中积累经验和素材。
4、课题组引导每位课题组成员一边在实践中总结经验，一边把经验运用于实践，把研究与教学紧密结合起来。
5、结合学校常规公开课活动渗透、整理、提炼本课题的教学战略与方法。
6、课题组教师认真实施课题计划，做好个案观察记录，积极参与课题研讨活动，并勤于反思，撰写教学设计、案例、优秀论文和经验总结，参与学校优秀论文、案例范文，各级课题征文竞赛等。
（一）、继续加强相关理论学习，为开展课题实验夯实基础。做课题研究，必需具备比较精深的专业知识、比较深厚的理论功底，只有把学到的'理论或假设理论在教学实践中加以实验和研究，才干真正取得实在的研究效果。以科研带教研，以科研促教研，使教研与科研有机相融。
2、课题组分期、分阶段布署与课题有关的学习内容，并做好学习过程记录，写出心得和总结，参研人员每学期至少写出一篇有一定质量的研究优秀论文，争取每年至少有一篇围绕课题研究的科研优秀论文在市级以上刊物发表或获得奖项。
3、课题组每学期有计划、有目的地选派骨干教师外出考察学习；参与各级教育学术研究活动；或请^专~家讲学指导，做到学习理论和学习经验有机结合。
（二）、突出课题的实践性，将课题研究与校本教研有机结合。学校努力以科研引领教研，将学习和实践纳入到校本研究中，努力提高课题研究实效性，促进教师专业素养的提高。
（1）以课堂为阵地。认真落实好课堂教学的每一个环节，从备课中结合学生实际、教学内容进行练点设计；从课堂教学中激发学生练笔的兴趣，提高学生练笔的能力；课后加强学生练笔的批阅与展评。从而让学生乐于练笔，善于练笔、熟练练笔，真正达到减负增效，阅读和习作双丰收。
（2）以推荐求共进。同学科的教师以集体备课的形式，努力渗透科研元素，在一起研究的过程中开展合作，谈观点、说想法，述反思，相互推荐，借他人之长，补已之短，利用集体的力量实现合作和一起提高。
（3）以活动促提高。本学期将开展课题组汇报活动，进行优秀优秀论文、优秀优秀教案和课后反思（案例）的评比活动，开展各科课堂教学的研究活动，让教师在活动中通过学习观摩和对比，实现自身的提高。
（4）以借鉴谋发展。学校将利用走出去、请进来作为常规的培训方法，在走出去学习、借鉴兄弟学校先进经验和邀请知名^专~家和骨干教师进学校指导的过程中相互对比，找到自身差异，借鉴他人的方法，结合实际，实现教师的自我逾越。
（三）、加强课题过程性管理，促进课题规范扎实地开展。学校课题组每月集中活动一次，汇报、推荐活动内容；教导处定时检查课题组过程性资料；要求课后反思、案例和备课组研究课都要紧紧围绕课题来进行；每学期一次课题优秀论文、案例评选推荐，一次课题研究课推荐汇报，保证课题规范、有序进行，并且褒扬、奖励课题研究中突出教师，努力调动教师积极性，提高研究实效性。
三月份：
1、收集阶段性优秀论文、案例，结集学校专题范文。
2、研究研讨上学期存在的经验与问题，制订本年度课题研究工作计划，明确分工。
3、组织骨干教师外出观摩听课、听讲座。
四月份：
1、组织课题组人员学习相关的课题研究理论，并进行研讨与推荐。
2、发放问卷调查，统计、分析相关的数据。
3、开展课题汇报推荐课。
五月份：
1、组织课题组成员积极撰写教育论文、案例，并组织投稿，本学期重点范文一期学生的练笔作品和教师开展课题研究的体会小册。
2、结合学校教研活动，对课题进行阶段性效果小结。
六月份：
1、组织课题相关理论学习，推荐学习心得。
2、组织课题组成员进行总结课题研究效果，准备撰写研究报告。
防近控近手抄报篇五
第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构
第5条行政人事部是公司从事人力资源管理与开发工作的`职能部门，主要职责包括：
(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督行政人事部管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。
(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
(12)管理公司劳动用工合同、员工行政人事部档案。
(13)负责员工异动的管理工作。
(14)负责员工考勤、行政人事部任免及奖惩工作。
(15)制定员工的薪资福利政策。
(16)制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。
(17)制定行政人事部考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。
(18)负责公司与外部组织或机构的行政人事部协调工作。
(19)指导、协助各部门，做好行政人事部服务工作。
(20)其他相关工作。
第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政人事部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
第三章员工及编制
第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术人员、市场营销人员、一般行政人员及其他人员四大类别。公司员工的基本行为规范包括：
(1)遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。
(2)认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。
(3)勤奋、敬业、忠诚。
(4)严守公司秘密。
(5)保证公司财产安全。
第8条行政人事部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。
第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。
第10条根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为行政人事部制定人力计划和开发人力来源的依据。
第11条各部门如需增补人员，应先到行政人事部领取并填写《人员增补申请单》，交行政人事部办理。
第12条行政人事部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
第四章招聘管理
第13条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。(1)计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，行政人事部依据人员编制计划实施控制。
(2)计划外招聘由总经理审批。
(3)公司战略性招聘实行专项报批，由行政人事部提出申请，报经总经理审批。
第14条计划内招聘程序为：
(1)用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘)，报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送行政人事部。
(2)行政人事部决定招聘方式，并发布招聘信息。
(3)用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。
(4)用人部门主持进行面试，行政人事部或公司领导视需要情况参加。
(5)用人部门和行政人事部共同组织笔试。
(6)面试后3日内(需笔试的为笔试后3日内)，用人部门应向行政人事部提交面试评价表或笔试结论。行政人事部收到后，实施终审，终审有权否决。
(7)行政人事部向终审合格的人才发出录用通知书。
(8)员工报到入职。
(9)员工背景调查。
第15条计划外招聘程序：计划外招聘首先经总经理批准，然后履行计划内招聘程序。
第16条战略性人才招聘程序：
(1)行政人事部根据经总经理批准的招聘计划，组成招聘小组。
(2)招聘小组对人才进行初步选择。
(3)用人部门及行政人事部对人才进行面试、笔试。
(4)行政人事部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。
(5)员工报到入职。
(6)员工背景调查。
第17条特殊渠道引进人才的程序：
特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：
(1)各类渠道直接向总经理推荐人才，或者由行政人事部委托猎头公司搜索人才。
(2)行政人事部组成招聘小组，由总经理亲自主持初试。
(3)素质测试。
(4)招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。
(5)录用。
(6)行政人事部为人才办理入职手续。
第18条经核定录取人员，报到时须携带下列资料：
(1)近期免冠照片;
(2)身份证复印件;
(3)体检表;
防近控近手抄报篇六
制度，是一种约束和规范行为的规定与规则。在工作、生活中，抓好制度的执行贯彻，才能保证各项工作和活动的有效性、公平性和合法性。这篇文章将从掌握制度的重要性、关注制度的执行、加强对制度的修缮、依靠制度推动发展和以制度为保障谋求幸福等方面展开对抓制度心得的体会。
一、掌握制度的重要性
在日常工作中，特别是在企业、单位及组织的管理中，制度的规范与实施，对实现工作目标来说至关重要。制度是管理的一种形式，能够帮助管理者明确单位的运营模式、责任分工和单位各项制度的执行情况，以此为依据，对工作的推进进行指导和管理。因此，在实际操作工作中，准确掌握制度的重要性，是保证工作成效和提高工作效率的前提条件。
二、关注制度的执行
一份好的制度只有在能够被有效执行才有意义。因此，关注制度的执行是非常必要的。在落实制度的执行过程中，应该注重“问题导向”，即在执行制度的过程中，及时发现和解决出现的问题，改进落实制度的方法和方案，使制度能够得到有效地贯彻。只有这样，才能让制度真正被贯彻实施并达到其预期的目标。
三、加强对制度的修缮
制度的修缮是使制度运行效果更好的关键环节。对于存在问题和不足的制度，必须及时加以修订和完善。修缮制度需要与时俱进，并适应不断变化的环境、法律和市场经济的发展。因此，制度修缮的过程中应该多方考虑，广泛征求不同人群的意见和建议，以确保制度的优化和完善。
四、依靠制度推动发展
制度与发展是相辅相成的。制度对于企业和单位的发展是至关重要的。卓越的组织通常建立在卓越的制度基础之上。制度推动发展，不仅规定了各项工作的标准和流程，还强调对人才的培养和创新的推进。因此，在组织和企业的管理中，我们应该重视制度的作用，通过制度的规范和执行来推动我们的发展。
五、以制度为保障谋求幸福
制度也是保护个人和集体权利的重要途径。在个人和社会互动中，制度对于保护个人权利、维护社会稳定和营造公平的社会环境是不可或缺的。因此，我们应该把制度视为保障我们幸福的一个组成部分，在保障我们的权益的同时，也要履行我们的社会责任。
总之，抓好制度执行是提高工作效率、确保经济发展的重要保障措施。在企业、单位和组织的管理中，我们应该重视制度在管理中的作用，切实加强制度的修缮和执行工作，为促进工作的稳步推进和企业、单位、组织的可持续发展做出贡献。