随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
中层干部报告篇一
学校的飞速发展要有一个好的决策班子，要有一支爱岗敬业的优秀教师队伍，同时更离不开一支出色的中层干部队伍。我校在近两年内的迅速崛起，就是得利于此。
作为学校的一名中层干部，我深深体会到，得力的中层干部是校长施政的左膀右臂，是校长决策的参谋智囊。校长的决策要通过学校中层干部严格执行和组织实施，才能得到教师的认可，因此，提高中层干部的执行能力是做好学校管理工作的关键。
所谓执行力就是把领导的决策、各种实施方案在实际工作中落实的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、多种能力结合的表现。学校规章制度、校长的决策落实的如何，在很大程度上取决于中层干部执行力的高低。如果执行力低，任何正确的决策、任何周密的工作计划、任何严格的规章制度只能是纸上谈兵。因此，只有真正增强了中层干部的执行力，才能促使各项工作顺利进行，促使学校快速发展。
中层干部要提高执行力，应注意从以下几点做起：
首先要做到讲政德，树威信。顾名思义，政德即是一名干部的德行，也是管理干部的品德。德是一个人的立身之本、立业之基。古人说：“才者，德之资也;德者，才之帅也。有德言乃立，无求品自高。中层干部只有注意在日常工作中加强学习，提升个人的理论修养，做到品德高尚，一身正气，才能树立在教师中的威信。“无信不立，有信则威”，只有威信高的中层干部，他的执行力才能高。
其次要高站位，谋全局。古人语：“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”中层干部要站在学校全局的高度思考问题，落实工作。而不能从个人意愿或自己本部门工作出发。一个方案，只要出台了，就是学校的决策。干部个人持支持意见也好，持反对意见也好，都要不遗余力的落实，要努力培养执行高于一切的意识。不能因为与个人意见不一致而在落实中打折扣，或是消极落实。中层干部的一句牢骚话，一个懈怠的态度，都会使执行力大打折扣。如果中层环节打一分折扣，到了基层，就有可能百分之九十落实不到位。
第三，积极主动，堪称表率。中层以上的干部是学校发展的领军人物，养成积极主动、雷厉风行的工作作风是提高执行力的关键。可以说学校的每一项决策、领导的意图都要通过中层干部组织落实的。如果中层干部办事拖拉，对于决定的事情不立刻落实，势必会给学校的整体工作带来损失影响。因此，中层干部要增强工作的积极主动性，不能事事等领导交待、等领导催促，更不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。中层干部主动，教职工才能主动，整个学校工作就会主动。要使各项工作得到高效、顺利的落实，中层干部必须在实际工作中有出色的业绩。不能只说不做，要身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象。无论是遵章守纪，还是完成教学任务，都要为教师起表率作用。只有让教职工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第四，工作到位，不讲借口。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对工作不能敷衍，要认真去办。要做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法;嘴巴到位——各项工作要随时督促;眼睛到位——及时发现问题并解决;耳朵到位——及时了解广大教职工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。此外，中层干部应凡事不讲借口，应恪守职责。借口的实质就是推卸责任，如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
第五、公平公正，团结和谐。公平公正是激发教师工作积极性和创造性的原动力之一。中层干部在工作中要以公平公正的态度对待每一位教师，解人之难、记人之功。工作中出现的问题要对事不对人，一视同仁。想问题、办事情，要公道正派、是非分明。这样才能激发教师的工作热情和创造力，才能树立正气，才能深受教师欢迎，继而提高执行力。
中层干部之间要团结协作，建立和谐的工作关系。工作中互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，不争功诿过。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样才能形成合力，自己的执行力才会提高。
综上所述，中层干部只要注意提高个人的综合素质，提高思想素质，提高工作水平，从而提高执行力，必定能在学校的科学发展、率先发展、和谐发展中发挥应有的作用。
中层干部报告篇二
近年来，中国的中层干部群体迅猛崛起，他们既是承上启下的关键力量，又是推进工作的骨干力量。因此，他们的培养和提升显得尤为重要。为此，各级组织纷纷组织中层干部进行讲课，以传授经验、分享心得。本文将结合我个人的经历和感悟，谈谈关于“听中层干部讲课心得体会”。
首先，值得肯定的是，中层干部的讲课内容通常非常实用和针对性强。他们的讲课生动有趣，既有理论知识，又有具体案例。我曾经参加过一次由公司中层干部主讲的关于团队合作的课程，讲课者通过举生动的案例，让我们深刻认识到团队合作的重要性。他们将团队合作与公司的核心价值观相结合，强调团队合作能够提高工作效率，增加成果。而且，他们还会分享自己在团队合作中遇到的问题并提供解决方案，使我们深受启发。
其次，中层干部的讲课通常能够给参与者带来思考和启发。他们善于提问，通过与参与者互动，激发我们的思考能力。在一次关于决策的讲座上，中层干部向我们提出了一个关于如何在风险和收益之间做出决策的问题。他们通过引导我们思考不同的情景并提供案例，使我们认识到在决策过程中需要综合考虑多个因素。我深刻认识到，一个好的决策者应该能够在风险和收益之间取得平衡，并为公司带来最大的利益。
另外，中层干部的讲课还能帮助参与者发现自身潜力和提升自信。通过听中层干部讲课，我们会了解到他们的成长历程和成功经验。他们常常会给我们讲述自己在职业生涯中面对的挑战和走过的弯路，从中我们可以学到很多宝贵的经验。同时，他们也会鼓励我们相信自己的能力，相信只要努力就能够取得成功。曾经有一位中层干部在讲课中与我们分享了自己从一名普通职员晋升为经理的经历，这让我深受鼓舞和激励。我从他的故事中明白到，只要我有足够的决心和努力，我也能够攀登事业的巅峰。
此外，中层干部的讲课还能激发参与者的创新思维和领导力。中层干部通常鼓励员工提出新思路和创新，他们将自己的领导学识和职场经验与我们分享，帮助我们成为更好的领导者。我曾经参加过一次由一位中层干部主讲的创新与领导力课程。他引导我们分析创新的意义和重要性，并通过分享自己在管理创新过程中的心得体会，鼓励我们勇于尝试新的方法，提升自己的领导力。这让我对创新有了更深刻的认识，并激发了我的创新激情。
综上所述，听中层干部讲课可以给我们带来许多收获，不仅可以获取实用的知识和经验，还可以推动我们的个人成长。通过他们的讲课，我们能够学习到真实的职场案例和成功的经验，并且能够启发我们的思考能力，激发我们的自信心。同时，他们还能帮助我们发现自身潜力，发挥创新能力和领导才能。因此，我们应该积极参与听中层干部的讲课，不断丰富自己的知识和提升自己的能力。只有通过不断学习和成长，才能在职场中更好地发展。
中层干部报告篇三
尊敬的领导：
您好：
对不起，现在呈现在您面前的是我的辞职信。
有负您的信任，有负您的关心，有负您的支持。一句话，对不起!
再次感谢您的挽留!也感谢董事长多年来的培养!
在公司这么久，尤其是跟您相处这么久，没有人会真得舍得离开!我更不舍得离开公司，离开您，离开我的朋友!此时心情，我只有用“无奈”形容!
如果不离开公司，我所承受的压力是任何人都无法感受到的!这压力会让我崩溃!我只有选择逃避!
回想过去的这几年，风雨同舟，肝胆相共，聊以欣慰得是我们更多的是辉煌!看一下我们去年五月份的会议光盘，还是那么得的风光!几年来我们几乎是整个公司学习的榜样!可以用士气高涨，群情激昂来形容，一点不过份!
但从那以后，股份公司的工作每况愈下，矛盾重重，人心涣散，一分天灾，九分人祸!前几天七提取的化罐，难道不是一个典型的例子吗!江总，有些话，早就想给您说，但却没法向您说!现在仍然没法向您说!有人说生产从前是我管的，让我谈看法，我说是我没调度好、没协调好、没组合好、没控制好，我没有推托责任!正如董事长面前我没有推托菱澳化验室的管理责任一样!
我无法向您说得话，您自己真得要好好总结，我离开了，但您还要面对股份公司的未来!总结一下吧，最近这一年来，跟过去的几年相比，股份公司究竟什么发生了变化!余维信讲管理说得很好——管理永远不要以相信人为主体，要相信制度，相信自己!世上唯一不变的真理那就是自己对自己的忠诚度!属于自己控制的没有人能代替!
相信我们自己，从前的工作我们没有错!我们接过来的是一个烂得无法形容的摊子，那时的管理手段用一个词形容，就是革命，除此之外，没有什么办法能够解决危机!但我们走过来了，而且我们非常风光!
人的正直，到底表现在什么方面!有人在指手划脚谈到我们的刻薄寡恩和贪腐腐朽的时候，这些人自己究竟在干什么?这个社会真得奇怪——高谈宏论的人就从来不知道自己脸红!自己把工作弄得一团糟，竟还这么大的勇气对别人指手划脚地指责!
正因为有这些“好人”的推波助澜，全公司没有人不知道我的钱多的!江总，有时间我真得想把您邀到家里来，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，对比一下周围人的传言，我相信您会掉泪!人家说我们俩是二人帮，我借了你的信任中饱私囊，江总，您信吗?甚至有人编出我们俩的顺口溜，说什么二人帮一倒，味精厂就好，呵，人啊，难以想像的阴险!
常言说，公道自在人心!但公道却不在人口，因为三人成虎，谁能不信?
离开了公司，做为朋友，工作上的事还想再说几句：
股份公司的工作放开了，但一些要害部门是绝对不能放的，自己成了聋子、瞎子的时候，您真得就管无所管了;逐级式的回报制度同样会让您成为聋子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一贯的作风，实行有效的控制这是非常必要的;特殊岗位的干部实行轮换也是行之有效的控制手段，否则有时间久了，就会变得身不由已;我们要向精细化管理过渡，向数字化管理过渡，而不应该回归粗放型的`管理;企业到了精兵简政的时候了，看到调度会庞大的干部队伍现在都有压力;相信自己，管理就是控制!
质量点检人员的设置，也是一个革命，他们得罪了很多人，上次减员，我设法让多余的人在二线转岗，但没有让任何一个点检人员回精制!我不忍看到他们委曲的泪水!我自己可以掉泪，但我不会让他们掉泪!我经常自己开车跑得很远，找个没人的地方，来渲泄自己，然后回来再面对身边的一切!
还有在我们身边的人，他们忠于工作，忠于您的领导，在您力所能及之处，尽量关照好他们!正如我不忍看到点检人员落泪一样，我知道您也不忍看到他们委曲的泪水!他们离开了我们的保护，都是弱者!在我们成为众矢之的的时候，尽您的能力保护好他们吧!所有的责任都是我一个人的!
我非常珍惜我们之间的友谊和信任!我们相处的时光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的泪水，更有我们成功后的喜悦!您酒喝到几乎烂醉的程度，走到办公室第一件事仍没有忘了我早上有事请假，关心询问我，让蔡处长找我的情景，此情此景我永远不会忘记!
再见了，永远的朋友，永远的弟兄!
代向董事长问好，祝老人金安!
此致
敬礼!
xxx
20xx年xx月xx日
中层干部报告篇四
作为一名中层干部，在工作中最重要的品质之一就是团结。团结不仅仅是指和同事之间的关系，还包括与上级、下级之间相互配合、协作。在长期的工作实践中，我深刻体会到了团结的力量以及团结的必要性。本文将从个人经历出发，具体分享我对团结的体会和心得体会。
一、团结是一种决定性的力量
在工作中，经常会遇到一些难以解决的问题。这些问题，如果是单独面对，在往往会感到力不从心。但是，如果有一个团结的团队，问题就会迎刃而解。因为团结是一种决定性的力量。在一个团结的团队中，每个人都能够集合自己的智慧和经验，齐心协力地去解决问题，这样就可以更快地找到解决问题的方案。
二、要有互相包容的心态
为了让团队更加团结，我们需要互相包容。命运让我们成为一支队伍，就要摒弃自私自利、独善其身的想法，学会欣赏和容忍队友的不同之处，相互尊重才是最重要的。在这个过程中，队员互相包容，共同成长，注重于团队的发展，做到了彼此支持、互补互进。
三、要有明确的工作目标
团结的前提是明确的工作目标。每个人都应该清楚地知道自己在团队中的位置和责任范围，以及整个团队的目标。这样才能更好地协同合作，为实现共同目标而努力。作为中层干部，我认为一个好的领导者要善于协调各个层级之间的工作任务，将团队的工作目标划分得越清楚，就越能够提高团队的工作效率。
四、要有明确的团队规范
团队规范是团结的保障。只有制定明确的团队规范，才能让团队成员在工作中有更好的协作效果，减少不必要的矛盾和争执。比较好的应该是适应现实情况，在尊重个体差异性的基础上，对团队的方向、步骤、沟通以及相应的制度和标准进行设定与确定，使团队成员在工作中能够更好的衔接和配合。
五、要注重心态平衡
团结需要心态的平衡。当遇到困难时，不要轻言放弃，而是要与团队一起站在问题的对面去分析解决方案。因此，中层干部要学会调整自己的心态，保持一颗平衡、淡定的心态，以便更好地服从团队需要，迎接挑战。
团结就像一面镜子，我们必须不断地磨炼自己的品格，将自己的心态与思想与团队让予融合。在团结的基础上，我们才能够共同实现更大的目标，才能够在工作中更好地掌握团队的力量，更好地完成工作。我坚信，只要我们每个人都能够注重团结的力量，努力去实践、去践行，那么工作中的鲜花将会越开越旺，团队的气氛也将会越来越融洽。
中层干部报告篇五
1、角色变化—从业务员到营销顾问
2、方式变化—从推销产品到提供方案
未来是解决方案营销时代，整合资源解决问题
3、重心变化—从创造感动到客户依赖
卖拐的故事：创造客户依赖，把客户做瘸
二、五大执行理念
理念1：行动力——坚决执行、马上行动
现在的营销是团队的时代
组织营销是效率之源
理念2：协作力——狼性精神、团队协作
团队根基在责任
卓越来自于责任
领导力来源于责任
责任保障最佳结果
理念3：责任力——主动积极、承担责任
执行就是没有理由
执行就是凡事到位
执行就是唐僧精神，金诚所至，金石为开，锲而不舍，不辞劳苦。
执行就是竭尽全力
一万个理由都不如一个结果值钱
理念4：承担力——不找借口、结果至上
有时候怎么说比说什么更重要，怎么做比做什么更重要
挥泪斩马稷的故事：用温柔的手段行残酷之事(用残酷的话语举宽容之行)
刚柔相济、阴阳和合(思考：宽为先还是严为先?)
理念5：沟通力——不止对错、效果要好
三、定期激发你潜能的目标
二八法则：只定关键少数的目标
承诺法则：利用承诺一致的力量
smart法则：(s=specific(明确性)、m=measurable(可衡量性)、a=attainable(可达成性)、r=relevant(相关性)、t=time-bound)(时限性)
四、目标执行四步走
第一步：命令授出、理解到位
1、沟通及时、理解到位是前提
2、下属接到命令，把事做对是关键
a:接到命令问结果
b:接受命令做复述
c:命令明了做承诺
d:接到命令有计划
第二步：为结果找对策
首先界定清晰结果
结果来自过程，过程要的是步步为赢
步步为赢，要的是时时找对策
第三步：简单、服从、重复
简单的系统才最具执行力
执行就是简单的事情重复做
启示：麦当劳系统的秘密
第四步：检查与督导
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
对于管理层来说，一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是管理层最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动;反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。
由此可见，执行力，不管是对基层员工还是对管理干部来说，都是一门学问一门艺术，更是一个企业克敌制胜的重要因素。，血糖仪事业部将狠抓执行力，职能部门实行每季度考评，销售部门甚至每个大区实行每月末位排名黄牌警告、季度末排名末位淘汰。希望部门所有员工认真体悟总部执行力精神并认真贯彻实施，不可懈怠。
中层干部报告篇六
尊敬的校长:
您好!我一直拖到今天才对你说辞职的事，除了我个人的忙碌外，更大的原因是对你的关心和期望一直感到惭愧、内疚。我很尊敬你的为人，很欣赏你的处事态度、工作作风，所以能在你的领导下工作，我真的很开心。因此，我总怕在向您辞职时，自己的不善表达会让你伤心难过，也无法应对你那亲切的话语，更不敢面对你那失望的眼神。可辞职这一念头在我脑海早已出现、潜伏已久!在忙碌的工作中不但无法改变这一想法，反而让自己这一想法更加坚定。新学期马上就要到了，我思虑再三，终于鼓起最大的勇气，决意向你辞去学校教导主任一职务，做一名普通教师。原因有三：
首先，个人性格不适合做学校主任。这点，我想你也早已看到。我表面一时的自信无法掩盖内心的自卑，而且我的自卑由来而久，难以改变。所以会上不敢淡然讲话和布置工作，也不敢面对老师的眼神，更别说有“领导的威严”了。
其次，我上进心不够。不管我表面有多坚强，我也只是一个简单的女人，我只求我能对得起我的工作和学生就行，从没想过要做什么很大的成绩或建树，根本不想做“学校领导”，所以我也一直不能十分专注于我的主任工作。单这点就决定我会让你失望，会有负于你对我寄予的期望。以前的我热爱工作，工作热情高，学生的学习和点滴常常牵动着我的.心。可自从接任主任工作以来，我无法顾及学生的动态，也无法对他们进行课外辅导，更别说和他们谈心了，有时甚至连上课也无法正常完成。曾有学生就给我送过一张卡片，写过这样一个愿望：希望老师能多来上我们的课!与其教学和业务都不能做好，还不如让我专心于教学工作，我相信这一方面的工作我不会让你失望。
再次，我无法承担主任的工作压力。虽然我一直在努力做好自己的本职工作，可主任的业务工作繁多，工作稍为一多一赶，我就会心急、烦燥、抱怨，以致经常在工作上出错。身心俱疲已成了我不可避免的问题，它时时刻刻纠缠着我，我无法挣脱这沉重的精神枷锁!
我表面的坚强掩饰不了内心的脆弱，虽然我的言语乏力，但却情之切切，请您成全我这个小小的愿望。接受我的辞职!
此致
敬礼!
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20xx年xx月xx日
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