人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
韦尔奇赢的版本区别篇一
作为20世纪最具有影响力的企业家之一，杰克·韦尔奇是通用电气公司（GE）的前任CEO，也是管理学领域的重要人物。他的管理风格和思想被人们广泛引用和研究。在这篇文章中，我们将探讨韦尔奇的管理心得，从中获得一些有益的体会和启示。
第一段：洞察市场和机遇
韦尔奇管理心得的第一个核心原则是洞察市场和机遇。他在任GE CEO期间进行了大量的企业并购和重组，使GE从一家传统的制造企业转变为一家创新性的、高科技的多元化公司。韦尔奇认为，企业必须注意市场的变化和机会的到来，以便在这个竞争激烈的时代赢得胜利。
同时，他也认为，一家企业必须不断地创新和进步，才能在市场上保持领先地位。因此，他倡导员工不断学习和进步，推行了反传统、思维活跃的企业文化，鼓励员工不断地追求卓越。
第二段：重视市场营销和品牌
在韦尔奇管理心得的第二个原则中，他非常重视市场营销和品牌建设。他认为市场营销是企业生存和发展的基石，只有做好市场营销，才能取得成功。因此，GE在他的领导下，不仅注重产品的创新和研发，也注重品牌的建设，让GE成为了一个极具市场知名度的品牌。
韦尔奇认为，公司的每个部门和员工都与品牌形象直接相关，每位员工都在创造公司的形象和声誉。因此，他鼓励员工把公司的视野扩大到全球市场，研究了解全球经济，并使公司的品牌及其定位符合全球经济的特点。
第三段：注重团队合作和领导力
在韦尔奇管理心得的第三个原则中，他注重团队合作和领导力，认为这两个方面是企业成功的基础。他认为领导力和团队合作是一个企业成功的核心，企业必须拥有高水平的领导力和团队合作能力，才能有最大的竞争力。
他采用了“6σ”管理方法和“人材组合”管理方法，将人员分为四类，以此激发员工的积极性和组织的活力。他也鼓励员工之间进行深层次的沟通和交流，以达到团队合作的效果。
第四段：积极推行卓越执行和结果导向
在韦尔奇管理心得的第四个原则中，他积极推行卓越执行和结果导向。他鼓励员工在工作中不断追求卓越，使企业赢得市场和客户的信任和支持。他还强调结果导向，注重每个人员工产生的结果，以此来评价公司的成败。
他推崇的管理方法是“管理按结果计”，通过对对自己的工作结果进行明确且量化的监视，使员工更加目标清晰，才能更好地实现预期的结果。
第五段：注重变革和持续发展
在韦尔奇管理心得的第五个原则中，他注重变革和持续发展。他认为，企业必须保持不断变革、不断发展、不断进步，才能在市场上占据自己的地位。因此，他充分挖掘公司的潜能和能力，通过卓越的管理手段实现企业的不断发展。
他注重企业的组织结构，通过重组和分层组织，将权利和责任下放，让每个人都有相应的职业晋升和发展机会。他鼓励员工不断学习，不断提高自己的技能和知识，以适应企业的快速变化和市场的挑战。
结尾：
总之，韦尔奇管理心得提炼出了一整套适应市场变化、注重创新和执行的管理思想，对今天的企业家和管理者仍然有着很大的启示意义。在未来的发展中，只有不断学习、不断追求卓越，才能实现企业的可持续发展和在竞争中取得胜利。
韦尔奇赢的版本区别篇二
古人云"万般皆下品，唯有读书高。"在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至"修身齐家治国平天下",所以古代有"半部论语治天下"的说法。
参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓"书到用时方恨少。"心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。
近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。
这是一本自传，书的主人公是被誉为"世界第一ceo""、"最受尊敬的ceo"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"的杰克·韦尔奇。从1981年走马上任到20xx年退休，杰克担任通用电气公司ceo整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的ceo的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而20xx年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。当年，杰克接手通用电气公司时，这家百年老店也同样面临这种局面。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的.资产。因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以"中子弹杰克"的绰号。对于这一点，我很有感触，我们中国的很多企业，都特别强调做大规模，喜欢快速扩张，往往规模最大的时候就马上死掉了，这样的例子很多，比如以前的巨人集团，新疆德隆集团等等。企业在规模扩张的时候，往往管理水平跟不上，官僚主义泛滥，在内部消耗了过多的资源，规模的优势受累于管理的劣势，反而更难以规避市场的风险。中国的企业家应该更多的向杰克学习，进行持续的组织变革，扁平化管理，克服大企业病，这才是赢得市场竞争的制度保障。
质量是重中之重，你不重视它，它就惩罚你。杰克有句名言"质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"杰克·韦尔奇运用六西格玛管理法提升了管理质量，同时也大大降低了企业的运营成本，提高了公司的利润率。质量就是生命，这句话许多国人都耳熟能详，但深刻认识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多，不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事件。三鹿集团一个专业生产乳制品的大型企业集团，一个有口皆碑的大品牌，已经有了几十年的辉煌历史。为了追求利润，竟然损害婴幼儿的生命健康。这样的企业行为，哪里还有一丝一毫的产品质量意识，而它的迅速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘，正应了杰克那句"你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"
不断学习，重视人才，追求卓越。杰克说过"一个优秀的组织，它最重要的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。"的确如此，当代社会，知识更新飞快，竞争尤为激烈。一个人，一个企业，一个国家，要想立于不败之地，就必须不断学习新的理念，新的技术，新的方法，这也是国家一直提倡学习型人才，学习型企业，学习型社会的原因所在。更重要的是，我们要善于把知识和实践紧密结合起来，把学习的能力转化为实实在在的生产力，转化为经济效益、社会效益，生态效益，推动国家、企业、个人的发展进步。
人才是杰克最重视的方面。他说："领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。"这让我想起电影《天下无贼》里面范伟的一句经典台词"21世纪最缺的是什么？人才！"我认为，一个成功的企业必然有大批优秀的人才，人才的重要性再怎么强调也不过分。好的企业不但要招揽人才，充分引导他们的主观能动性和积极性，在工作中体现出他们的价值，还要奖优罚劣，让优秀人才脱颖而出，在人与人的良性竞争中推动整个企业的快速发展。
杰克非常推崇"数一数二"的理念，他认为在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上"数一数二",否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。这一点，我并非完全赞同。一个人，一个企业，能够在自己的领域中做到数一数二，当然最好不过，设定这种目标也有助于强化我们奋斗前行的动力；但是，数一数二毕竟是极少数，当我们由于各种主、客观条件，无法做到这一点的时候，可否另辟蹊径勇于创新,杀出一条新路来呢！或许换一个思路，能够换来一片属于我们自己的灿烂天空。不管怎样，积极向上，追求卓越，毋论做人，做事，都应该拥有这份激情的。
《杰克·韦尔奇自传》确实是一本难得的好书。粗读之下，我更多的是沉醉于杰克这位管理大师的娴熟实用的管理技巧，运筹帷幄的管理思路，深刻独到的管理理念。不过，随着阅读的深入，慢慢的品味，思索，获得了更多的感悟。这哪里仅仅是一本企业管理的书籍，这分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲学，许多都是对人性的把握，对世界的深刻洞察，这其中的道理还需要我反复的读，细细的品。
读书使人充实、进步。《杰克·韦尔奇自传》只是我读书生涯中的一个重要节点，以后的时光里，读书，思考，还将伴我一生。
韦尔奇赢的版本区别篇三
我们又如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？
整本书中第一、二章“使命和价值观”和“坦诚”对我启发最大。一个企业创办之初都应该有它的使命和价值观。阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，通过他们团队的坚持和努力，成就了一个又一个企业家。北京腾跃校长在线的使命是让教育更有效，价值观体现在用户、创新、尽责、合作、坦诚等方面，在此使命和价值观的指引下帮助一个又一个校长走出办学困境。
腾跃创始人常筠老师在创业之初非常艰难，经常碰壁。后来走向正轨后她不断外出学习，经常和全国各地很多校长一起交流，与很多校长成了好朋友。常老师的初衷是让天下没有难办的学校。通过举办校长线下会议，腾跃校长在线让校长们从困惑中走出来，让学校不断规范和良性发展。我是腾跃校长在线的粉丝，跟着腾跃的步伐，我的学校越办越好。
记得2017年10月腾跃在上海举行的校长峰会。当时会前有一个宣传活动，只要转发指定链接邀请好友助力，达到21个，就可以参加大会现场抽奖，就有机会获得苹果8一部。这个消息让很多校长和老师很兴奋，都纷纷参与了。等到大会结束后的几天，腾跃官方公众号刊登常老师的道歉信。当时我感到莫名其妙，怎么会这样……原来是下面的工作人员在抽奖环节上做了动作，把获奖范围由原来参与转发助力的所有人员缩小到年度会员名单。常老师无锡有5所学校，都是年度会员，因此中奖概率更高，结果就恰好中奖了。这件事情当时只有腾跃内部的少数人知道，如果不对外说，大家是不会怀疑的。但是常老师认为这有违企业的价值观，因此必须要郑重地处理此事。除了道歉信，常老师自己花钱又买了部苹果8重新抽，负责这个部门的鞠老师也被罚款一万元。通过这件事的处理，常老师的价值观可见一斑。我还了解到腾跃对每个讲师和所有员工都有价值观考核，这是服务客户的保障。
我也说说我对坦诚的态度。就拿一件小事来说。2016年9月底，瑞霞恋家创艺园内奇思机器人主办了一场免费课程活动。参与的机构提供一定的课程，报名每一家机构的家长只需要缴纳300元押金，学习过程中只要请假不超过两次，学完就可退还押金。这个活动可以让没接触这边机构的学生有次体验机会，家长觉得学习效果好就可能会留下来继续学，如果体验不好就会选择离开。后来出现了有些家长没有学习就直接过来退押金的情况，我说上面规定是不可以的，可家长说其他有的机构可以这样操作，直接签字盖章就让主办方退钱。还听说有的家长体验课上完报了正课，机构还允许家长去退300元押金。这明显不地道，不坦诚，当时说好报了正课300元就必须抵学费的，我觉得这样做也是会给家长看破的。所以做任何事情要坚持自己的原则，只有做到坦诚才会赢得尊重。
最后我想说要实现团队的赢，就必须使公司不断向前发展，实现员工的价值。同时要想个人的赢，一定要做到坦诚，只有坦诚做人，才会赢得人生。
韦尔奇赢的版本区别篇四
韦尔奇管理是以前全球最大的公司之一--通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇所倡导的一种管理思想和方法，主要思想是要求在进行企业管理的时候，将企业的所有资源集中在少数的几个高利润领域，追求高附加值的销售和高产率的生产方式，提升产品质量，实现企业资源的有效利用，从而实现企业的高速发展。
第二段：韦尔奇管理的核心理念
韦尔奇管理主张的核心理念主要包括六个方面，即:产品组合只要在市场占有率前三的领域中才能充分体现企业核心竞争力;只有具备市场占有率前三，现金流前三，利润比前三的能力才是行之有效的商业模式;精益生产的生产模式是打造高效企业的基础，只有实现持续性的降本增效才能取得成功;对个人绩效的评估是商业成功的基础之一，公司的重心必须放在优秀员工的工作，更要提倡个人之间的竞争；必须永远不停地改变和创新，不断强调高水平的人才；企业应该非常注重客户服务和品牌战略，企业的成功与否取决于客户的满意度。
第三段：韦尔奇管理的重要性及应用场合
韦尔奇管理对于企业的重要性不言而喻，特别是对于现在面对日益激烈的市场竞争和变革的社会环境下，更是不可或缺的经营理念和模式。韦尔奇管理更适用于成熟企业的规模扩大，企业的管理是否健全和高效奠定了企业的基础，在处理企业过度膨胀和管理结构混乱问题时也会产生非常显著的效果。
第四段：韦尔奇管理在企业中的实际运用
企业在实际运用中，要结合自身的特殊经营状况，发掘合适的运用方式。企业人力资源的优化管理是企业高效运作的重要前提，要提升员工工作素质和业务能力，提高员工的工作积极性。合理分配市场资源和扩大产品夯实市场的基础，在市场策略方面要着眼于打造品牌形象和加强产品的口碑。企业执行中要注重量化结果和数据管理，斯科达定位于品牌策略，品质管理，售后服务三个方面，在企业经营中实现了成功的跨越。
第五段：结论
最终，韦尔奇管理的成功，远远不只是一种经营理念和管理方法，更是一种商业信仰和企业文化。在企业实践中，我们可以通过一些经典案例来帮助我们理解和运用其方法，尤其是在当前竞争环境下激烈压力与挑战的时期，企业若要获得取得成功和持续发展，韦尔奇管理的理念绝对必不可少。
韦尔奇赢的版本区别篇五
通用电器的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一ceo，《杰克韦尔奇自传》读后感。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进ge然后入主ge并在管理层奋斗20年的经历。
全书按照时间顺序介绍了杰克·韦尔奇从童年到退休的主要经历。第一章是关于杰克·韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克，读后感《《杰克？韦尔奇自传》读后感》。他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。早年，杰克·韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。杰克·韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。
谈到杰克·韦尔奇地自信，文中实例不断。从一开始进ge，杰克就对ge的官僚体制十分反感。入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。在这一点上，杰克·韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。杰克·韦尔奇充分证明了这一点。
杰克·韦尔奇的激情在其执掌ge的20多年时间里一直持续着。他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。这也是杰克·韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。
杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的'品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。